Nous traversons une période de transition où les usages évoluent profondément. Les smartphones remplacent l’ordinateur dans notre vie quotidienne, les objets et les paiements connectés se développent et les réseaux sociaux se renouvellent en proposant des services complémentaires. Ces mutations offrent de nouvelles perspectives à l’innovation digitale.
Cependant, un paradoxe entre usages et attentes émerge : les consommateurs demandent de plus en plus d’expériences personnalisées qui nécessitent parfois l’enregistrement de nombreuses informations personnelles, mais, l’intrusion parfois maladroite des marques et les récentes affaires de divulgation de données confidentielles les poussent à la méfiance.
Dans un contexte où les attentes des consommateurs se font de plus en plus grandes, Vanksen propose sa vision pour guider les marques dans sa nouvelle étude Tendances digitales 2015.
Nous traversons une période de transition où les usages évoluent profondément. Les smartphones remplacent l’ordinateur dans notre vie quotidienne, les objets et les paiements connectés se développent et les réseaux sociaux se renouvellent en proposant des services complémentaires. Ces mutations offrent de nouvelles perspectives à l’innovation digitale.
Cependant, un paradoxe entre usages et attentes émerge : les consommateurs demandent de plus en plus d’expériences personnalisées qui nécessitent parfois l’enregistrement de nombreuses informations personnelles, mais, l’intrusion parfois maladroite des marques et les récentes affaires de divulgation de données confidentielles les poussent à la méfiance.
Dans un contexte où les attentes des consommateurs se font de plus en plus grandes, Vanksen propose sa vision pour guider les marques dans sa nouvelle étude Tendances digitales 2015.
Analyser l'existant avant d'envisager l'avenir et la manière d'y arriver
Faire un « État des lieux » en équipe est un moyen d'aligner la vision que nous partageons sur notre entreprise, sur notre système, en interne et en externe.
Ressemble parfois à une psychothérapie de groupe nécessaire avant de se projeter. L'utilité c'est d'avoir partagé des mots, sur notre vécu
Digimind: Le Paysage de la Réputation d'EntrepriseDigimind
La gestion de l'e-réputation doit s'inscrire dans une approche globale de gestion de la réputation de l'entreprise.
Les stratégies de réputation (en termes d'opportunités et de risques) doivent être pensées en fonction des interactions entre les sphères marketing, sociales, financières, concurrentielles, politiques ainsi que les réseaux et espaces de toutes les parties prenantes (clients, fournisseurs, ONG,…).
« Au travers de l’évolution des attentes des utilisateurs, la transformation digitale touche l’ensemble des secteurs d’activités (ie. les soins de santé, les utilities, les gouvernements, les banques et assurance, …). Cette transformation est une question de survie pour la majorité des organisations. Elle représente un défi majeure pour l’ensemble des décideurs. Nous vous expliquerons comment les services de NRB tels que le conseil, l’intégration, le big data, la mobilité sont des leviers aux niveaux de l’expérience utilisateur, de l’efficience opérationnelle, de la gestion de l’information et des évolutions de business models. Ce faisant, nous vous démontrerons le rôle de moteur de la transformation digitale joué par NRB. »
Veille StratéGique Et Intelligence éConomiqueFrancis Belime
Comprendre et maitriser le processus d'intelligence économique et mettre en oeuvre la veille stratégique au sein de l'entreprise dans un objectif de renforcer de son positionnement marché et de sa compétitivité.
Théorie de base sur le marketing territorial et la manière de le mettre en oeuvre.
Principes de base de la promotion et vente des produits locaux et régionaux www.serec.ch
au sommaire : approche de méthodologie marketing, les différentes composantes de l'étude de marché, de l'étude de marché à la politique commerciale. http://bordeaux.cci.fr/Rubriques/Creer-Reprendre
Analyser l'existant avant d'envisager l'avenir et la manière d'y arriver
Faire un « État des lieux » en équipe est un moyen d'aligner la vision que nous partageons sur notre entreprise, sur notre système, en interne et en externe.
Ressemble parfois à une psychothérapie de groupe nécessaire avant de se projeter. L'utilité c'est d'avoir partagé des mots, sur notre vécu
Digimind: Le Paysage de la Réputation d'EntrepriseDigimind
La gestion de l'e-réputation doit s'inscrire dans une approche globale de gestion de la réputation de l'entreprise.
Les stratégies de réputation (en termes d'opportunités et de risques) doivent être pensées en fonction des interactions entre les sphères marketing, sociales, financières, concurrentielles, politiques ainsi que les réseaux et espaces de toutes les parties prenantes (clients, fournisseurs, ONG,…).
« Au travers de l’évolution des attentes des utilisateurs, la transformation digitale touche l’ensemble des secteurs d’activités (ie. les soins de santé, les utilities, les gouvernements, les banques et assurance, …). Cette transformation est une question de survie pour la majorité des organisations. Elle représente un défi majeure pour l’ensemble des décideurs. Nous vous expliquerons comment les services de NRB tels que le conseil, l’intégration, le big data, la mobilité sont des leviers aux niveaux de l’expérience utilisateur, de l’efficience opérationnelle, de la gestion de l’information et des évolutions de business models. Ce faisant, nous vous démontrerons le rôle de moteur de la transformation digitale joué par NRB. »
Veille StratéGique Et Intelligence éConomiqueFrancis Belime
Comprendre et maitriser le processus d'intelligence économique et mettre en oeuvre la veille stratégique au sein de l'entreprise dans un objectif de renforcer de son positionnement marché et de sa compétitivité.
Théorie de base sur le marketing territorial et la manière de le mettre en oeuvre.
Principes de base de la promotion et vente des produits locaux et régionaux www.serec.ch
au sommaire : approche de méthodologie marketing, les différentes composantes de l'étude de marché, de l'étude de marché à la politique commerciale. http://bordeaux.cci.fr/Rubriques/Creer-Reprendre
4. Environnements interne et externe Concurrents Intermédiaires Fournisseurs Publics Consommateurs cibles Système de planification marketing Système d'information marketing Système de contrôle marketing Système d'organisation et de mise en oeuvre du marketing Promotion (communication) Produit Place Prix Environnement politico-légal Environnement socioculturel Environnement technologique et physique Environnement démographique et économique
5. Environnements de l'entreprise Organisation Privatisation Dérégulation Technologique Politique Socioculturel Démographique Économique Légal Naturel Société civile Fournisseurs Acheteurs Concurrents potentiels Concurrents actuels Intermédiaires
6.
7. Dimensions of Environmental analysis Social Economic Political Technological Homogeneity - Heterogeneity stability - change connectedness - split munificence - scarcity concentration - dispersion
9. Environnements de la CCI Dijon Technologique Internet Politique Décentralisation Socioculturel Féminisation, Formation Démographique Retraite des dirigeants Économique Croissance des entreprises Infrastructures Légal État, Préfecture Naturel Pollution, énergie Publics, Leaders d’opinions, PQR, Experts Fournisseurs Publics et prives Acheteurs Entreprises + Élus + Créateurs Concurrents Potentiels Partenaires, CCI, CM Entreprises privées + collectivités + Syndicats pros Associations Clubs Chefs d’entreprises, Syndicats pro + branches, CCI CCI Dijon Privatisation Dérégulation Métiers CCI : Création d’entreprises, Formalités d’entreprises, Développement économique (T+E), Information économique
16. Cycle de vie de la technologie Introduction Déclin Croissance Maturité Heures investies Efficacité de l'application
17. substance médicaments Autorisation de mise sur le marché CENTRALE D’ACHAT ET GROSSISTES FABRICANTS D’ALIMENTS GROUPEMENTS D’ELEVEURS PHARMACIENS VETERINAIRES COLPORTAGE ANIMAL 10% 15% 5% 65% 5% Aliment médicamenteux Dont aliments médicamenteux Prémélanges médicamenteux Dont prémélanges médicamenteux INDUSTRIE CHIMIQUE LABORATOIRE 3% 2% 85% 11% 82% 2%
18. L’impact de l’environnement technologique L'impact concurrentiel des technologies peut être évalué par un ratio coût / efficacité ou un ratio de la valeur ajoutée ou par un indice plus qualitatif de différentiation potentielle. ATM VSAT X25 Moyen Élevé Faible Moyen Élevé Faible Impact Concurrentiel des technologies Degré de contrôle de la technologie
19. L’impact de l’environnement technologique VSAT (Very Small Aperture Terminal) is a satellite communications system that serves home and business users. A VSAT end user needs a box that interfaces between the user's computer and an outside antenna with a transceiver . x.25 – “Packet Switching Protocol Standard for Data Networks", is a system which enables computers on different networks to communicate through an intermediary computer.
20. Source: Le Journal des Finances, Semaine du 22 décembre 2007 Les Impacts du climat sur les entreprises Été Automne Chaud Normal Chaud Froid +++ Boissons, Glaces, Energie, Textile, Restauration Parcs de loisir Boissons Enerigie --- Élevage et alimentation animale Textile pour la collection hiver
21. Les Impacts du climat sur les entreprises Source: Le Journal des Finances, Semaine du 22 décembre 2007 Hiver Printemps Doux Rude Doux Rude +++ Parcs à thème Énergie, Sport d’hiver, Textile, TV, Radio Textile, Jardinage, Agriculture Sport d’hiver --- Réassurance, Énergie Assurance, Bâtiment, travaux publics Sport d’hiver Semences, Viticulture, Textile
22. Sondage 1 2 3 4 5 6 7 Je suis perdu(e) Je comprends Je peux l'enseigner