Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires : Gestion des entreprises.
INVESTIR : quelle utilité pour les agents économiques ?
Pour l’individu : Maximisation de la fonction d’utilité à travers :
Placement de l’épargne, Réalisation de projets d’investissement, Atteinte d’objectifs personnels : dépassement de soi, accomplissement, considération sociale, Pour l’entreprise : Maximisation de la valeur (effet sur la valeur intrinsèque, effet sur le cours boursier, solidité des fondamentaux de l’entreprise…), Pour l’État : un levier fondamental de la stabilité économique à travers ses politiques budgétaire et monétaire.
La décision de financement comprend différentes décisions : Le choix de la répartition des capitaux apportés. L’entreprise doit-elle recourir plus aux fonds propres ou à l'endettement ?
Le choix entre réinvestissement du surplus de liquidités et distribution de dividendes.
Le choix entre financement interne (autofinancement) et externe.
Ces différentes décisions, présentées de façon séparée, sont en fait très liées
Ex. une politique qui privilégie le financement interne conduit à ne pas distribuer de dividendes et à renforcer les fonds propres.
La décision d'investissement étroitement liée à la décision de financement comme toute autre décision peut être prise dans un contexte non aléatoire (décision en avenir certain) ou dans un autre contexte (choix de mode de financement approprié).
L'investissement apparait comme une décision à long terme et une anticipation de l'avenir. Un mauvais choix peut mettre en cause la pérennité de l'entreprise. L'importance de la décision d'investissement nécessite que les projets aient fait l'objet d'une étude précise.
INVESTIR : quelle utilité pour les agents économiques ?
Pour l’individu : Maximisation de la fonction d’utilité à travers :
Placement de l’épargne, Réalisation de projets d’investissement, Atteinte d’objectifs personnels : dépassement de soi, accomplissement, considération sociale, Pour l’entreprise : Maximisation de la valeur (effet sur la valeur intrinsèque, effet sur le cours boursier, solidité des fondamentaux de l’entreprise…), Pour l’État : un levier fondamental de la stabilité économique à travers ses politiques budgétaire et monétaire.
La décision de financement comprend différentes décisions : Le choix de la répartition des capitaux apportés. L’entreprise doit-elle recourir plus aux fonds propres ou à l'endettement ?
Le choix entre réinvestissement du surplus de liquidités et distribution de dividendes.
Le choix entre financement interne (autofinancement) et externe.
Ces différentes décisions, présentées de façon séparée, sont en fait très liées
Ex. une politique qui privilégie le financement interne conduit à ne pas distribuer de dividendes et à renforcer les fonds propres.
La décision d'investissement étroitement liée à la décision de financement comme toute autre décision peut être prise dans un contexte non aléatoire (décision en avenir certain) ou dans un autre contexte (choix de mode de financement approprié).
L'investissement apparait comme une décision à long terme et une anticipation de l'avenir. Un mauvais choix peut mettre en cause la pérennité de l'entreprise. L'importance de la décision d'investissement nécessite que les projets aient fait l'objet d'une étude précise.
Mon rapport De stage que j'ai effectue au sein de la DGI à la ville de Midelt je le partage avec vous pour aidée les étudiant(e)s lors de la réalisation de leurs rapport de fin de stage
Cette présentation traite le code général de la normalisation comptable en insistant sur les dispositifs de forme et ceux du fonds.
Nous mettons à la dispisition des lecteurs et des followers une série de présenations qui constituent l'essentiel du cours "Audit fiscal", un ,module de synthèse dispensé dans les écoles de commerce et de gestion et aussi dans les facultés de droit.
Comment travailler en equipe efficacement? Cette presentation rappelle l'essentiel des elements necessaires pour un travail d'equipe en toute cohesion et efficacite.
2.Partie I _ Cours gestion de l'entrepriseNebil MRABET
Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires : Gestion des entreprises.
Constituant une part essentielle du fond de commerce des banques, et n’ayant pas accès facile à d’autres sources de financement (le marché boursier, le marché de capital risque), les Petites et Moyennes Entreprises (PME) se trouvent en face de la banque en tant que seule source de financement de leurs projets. Pourtant l’accès au crédit semble difficile pour celles ci.
Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et de Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires, Gestion des Entreprises.
Mon rapport De stage que j'ai effectue au sein de la DGI à la ville de Midelt je le partage avec vous pour aidée les étudiant(e)s lors de la réalisation de leurs rapport de fin de stage
Cette présentation traite le code général de la normalisation comptable en insistant sur les dispositifs de forme et ceux du fonds.
Nous mettons à la dispisition des lecteurs et des followers une série de présenations qui constituent l'essentiel du cours "Audit fiscal", un ,module de synthèse dispensé dans les écoles de commerce et de gestion et aussi dans les facultés de droit.
Comment travailler en equipe efficacement? Cette presentation rappelle l'essentiel des elements necessaires pour un travail d'equipe en toute cohesion et efficacite.
2.Partie I _ Cours gestion de l'entrepriseNebil MRABET
Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires : Gestion des entreprises.
Constituant une part essentielle du fond de commerce des banques, et n’ayant pas accès facile à d’autres sources de financement (le marché boursier, le marché de capital risque), les Petites et Moyennes Entreprises (PME) se trouvent en face de la banque en tant que seule source de financement de leurs projets. Pourtant l’accès au crédit semble difficile pour celles ci.
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Mémoire professionnel : La stratégie digitale dans la relation clientFloriane Akpa
Le monde évolue de manière bien plus rapide et imprévisible qu'il y a ne serait-ce que 20 ans, en particulier depuis l’arrivée du web 2.0. Face à des changements d'une telle ampleur et d'une telle rapidité, il n'est plus possible d'anticiper les besoins pour planifier son action ce qui bouleverse les fondements de la relation client. Les entreprises doivent impérativement développer leur réactivité et apprendre à s'adapter en temps réel aux évolutions qu'elles constatent dans leur environnement. Comme tout changement dans l’environnement, le digital nécessite de repenser les modes de fonctionnement de l'entreprise, c'est-à-dire aligner les comportements et pratiques digitales en interne.
PFE :: Application de gestion des dus d'enseignementNassim Bahri
Mon mémoire de PFE pour le projet Conception et développement d'une
application de gestion des dus d'enseignement pour l'Ecole Supérieure d'Economie Numérique Manouba. Le but de cette application est de centraliser les données de l'école d'une part (les parcours, les unités d'enseignement,...) et de faciliter l'affectation des charges horaire d'enseignement d'un autre part. Ce projet à été réalisé en adoptant Scrum comme étant une méthodologie de conception et de gestion de projet.
Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires : Gestion des entreprises.
3. Partie II_ Cours Economie Générale INebil MRABET
Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires : Gestion des entreprises.
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1.Sommaire : Cours Economie Générale INebil MRABET
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5.Mini cas & Exercices cours marketing de baseNebil MRABET
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Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et de Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires, Gestion des Entreprises.
2.Chapitre introductif Cours marketing de baseNebil MRABET
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5.Mini cas & Exercices _ Cours gestion de l'entrepriseNebil MRABET
Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires : Gestion des entreprises.
4.Partie III _ Cours gestion de l'entrepriseNebil MRABET
Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires : Gestion des entreprises.
3.Partie _ Cours gestion de l'entrepriseNebil MRABET
Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires : Gestion des entreprises.
Ce module porte sur les techniques d'assurances. Il couvre plus spécifiquement la gestion d'une relation d'assurance entre les parties à un contrat d'assurance. On se concentre sur le coté juridique de cette relation.
Le module s'adresse d'abord aux personnes qui auront à travailler dans une
société d'assurance ou qui ont la charge, dans leurs entreprises de gérer les
contrats d'assurance. Il s'inscrit dans le programme du diplôme de technicien supérieur en qualité (animateur qualité). L'étudiant(e) devrait avoir une connaissance de base en droit, et statistiques. Il a comme préalable le(s) module(s) droit commercial et statistiques descriptives.
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...M2i Formation
Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
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Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
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Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
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➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
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Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
2. SOMMAIRE
Présentation du cours............................................................................................................................ 1
PARTIE I : L'ENTREPRISE, SON ENVIRONNEMENT ET PRINCIPAUX CONCEPTS DE
GESTION............................................................................................................................................... 2
Chapitre 1 : L’entreprise et son environnement ...................................................................................... 3
I- L’entreprise ..................................................................................................................................... 4
II- L’environnement de l’entreprise.................................................................................................. 11
III - Interaction de l'entreprise avec son environnement................................................................... 20
Chapitre 2 : Introduction aux principaux concepts de la gestion ................................................... 23
I -Définition de la gestion ................................................................................................................. 24
II -Importance de la gestion .............................................................................................................. 24
III -La gestion une Science ou un art ? ............................................................................................. 24
IV -La gestion et les gestionnaires.................................................................................................... 25
V-Les principes de gestion................................................................................................................ 28
Chapitre 3 : Evolution de la pensée gestionnelle ............................................................................. 29
I- Ecole préclassique : (Owen et Babbage)....................................................................................... 30
II -Ecole Classique............................................................................................................................ 31
III- Ecole des relations humaines : (Mayo, McGregor et Maslow) .................................................. 34
IV -Ecole Quantitative ...................................................................................................................... 35
V- Vers de nouvelles écoles de pensée ............................................................................................. 36
VI- Ecole moderne (Processus de gestion, théorie des systèmes, théorie situationnelle, etc.) ......... 37
Chapitre 4 : La prise de décision........................................................................................................ 39
I -Définition de la prise de décision.................................................................................................. 40
II- Description du processus de prise de décision : (les étapes du processus) .................................. 40
III -Typologie des décisions.............................................................................................................. 42
IV -Les outils de la prise de décision................................................................................................ 44
V -Exemples d’applications.............................................................................................................. 46
PARTIE II : LE PROCESSUS DE GESTION................................................................................. 49
Chapitre1 : La planification ............................................................................................................... 50
I- Les étapes du processus de planification....................................................................................... 52
II- L’élaboration des objectifs........................................................................................................... 53
III- Avantages et limites de la planification...................................................................................... 55
3. Chapitre 2 : L’organisation................................................................................................................ 58
I - Définition ..................................................................................................................................... 59
II- Les principes de l'organisation..................................................................................................... 59
III - La structure de l'entreprise......................................................................................................... 60
IV- Les différents types de structures ............................................................................................... 62
Chapitre 3 : La Direction.................................................................................................................... 65
I- La motivation et la productivité .................................................................................................... 66
II- Les groupes au travail .................................................................................................................. 67
III- Les théories de la motivation...................................................................................................... 67
IV- Le leadership .............................................................................................................................. 67
V- La communication ....................................................................................................................... 68
Chapitre 4 : Le contrôle...................................................................................................................... 69
I- Le système de contrôle.................................................................................................................. 70
II- Les types de contrôle.................................................................................................................... 72
PARTIE III : LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE.................................................................. 74
Chapitre 1 : Fonction Marketing....................................................................................................... 75
I- Stratégie marketing........................................................................................................................ 76
II- Analyse du marché....................................................................................................................... 76
III- Choix du produit......................................................................................................................... 76
IV- Actions sur le marché ................................................................................................................. 76
Chapitre 2 : Fonction production ...................................................................................................... 79
I- Le système de production.............................................................................................................. 80
II- Le plan de production .................................................................................................................. 80
III- Les types de production.............................................................................................................. 80
IV- Les études techniques................................................................................................................. 80
Chapitre 3 : Fonction Ressources Humaines .................................................................................... 82
I- L’administration du personnel....................................................................................................... 83
II- La gestion des ressources humaines............................................................................................. 83
III- Les aspects techniques de la fonction......................................................................................... 83
Chapitre 4 : Fonction d’approvisionnement..................................................................................... 85
I- Les attributions de la fonction....................................................................................................... 86
II- La politique d’achat ..................................................................................................................... 86
III- La gestion des stocks .................................................................................................................. 87
4. Chapitre 5 : Fonction financière ........................................................................................................ 88
I- Les moyens de financement de l’entreprise .................................................................................. 89
II- La structure financière de l’entreprise : le bilan........................................................................... 90
III- L’analyse financière.................................................................................................................... 90
Mini cas & Exercices........................................................................................................................... 93
5. Gestion de l’Entreprise
Nabil MRABET & Mansour MRABET Page 1
Présentation du cours
Objectifs :
L'enseignement de la gestion vise essentiellement à :
▪ Apporter à l'étudiant(e) des connaissances par l'introduction de certaines notions de
gestion fondamentales ;
▪ Développer son aptitude à utiliser d'une manière adéquate le vocabulaire de gestion ;
▪ Contribuer à sa formation générale et consolider une culture lui permettant
d'appréhender l'environnement national et international.
Cible
Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences
Economiques et Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires : Gestion des
entreprises.
Pré requis
Aucun.
Approches pédagogiques
Afin d'atteindre les objectifs de ce cours ; nous utilisons diverses approches pédagogiques :
✓ Exposé magistral informel
✓ Programme de lectures
✓ Etudes de cas