L’insertion des personnes handicapées dans le monde du travail n’est pas une idée neuve
en France. Depuis plus de vingt-cinq ans, l’Agefiph construit son action autour d’engagements
forts pour délivrer la version la plus juste et la plus efficace de son mot d’ordre :
« Ouvrir l’emploi aux personnes handicapées ».
Cette mission, l’Agefiph la remplit au service de ses bénéficiaires : personnes handicapées
et entreprises. Sa politique d’insertion professionnelle et de maintien dans l’emploi des
personnes handicapées dans le monde du travail se déploie autour de ses aides et services.
Ce guide a pour objet de donner aux recruteurs les clés de l’embauche réussie d’une personne
handicapée. En plus d’une aide technique, il s’agit de déconstruire les a prioris sur le handicap
et de ne considérer que les qualifications, l’expertise et l’envie de réussir.
Rappelons qu’avec ses partenaires, l’Agefiph co-organise cette année la 18e Semaine pour
l’emploi des personnes handicapées. Cette Semaine sera l’occasion de multiples rencontres
autour de l’emploi et du handicap. Celles-ci ont pour objectif de faire découvrir les initiatives
et expériences existantes, mais surtout de créer des passerelles entre entreprises, personnes
handicapées et professionnels de l’insertion.
Remerciements
Conseils sur la redaction de CV. Gouvernement des Territoires du Nord-OuestGNWT-career
GNWT Resume Writing Tips (French Version)
Bienvenue à la présentation du gouvernement des Territoires du Nord-Ouest sur les conseils de rédaction de CV.
Nous voulons aider les candidats à préparer leur CV pour postuler à un emploi au GTNO, ou auprès de tout autre employeur. Nous savons que la rédaction d’un CV peut être intimidante; c’est pourquoi nous voulons vous fournir autant de renseignements que possible sur notre processus et sur ce qui vous attend afin de vous tranquiliser l’esprit.
Externatic recrutement pour startup 303tour 05022016Benjamin Casseron
Présentation réalisée dans le cadre du 303 tour sur le recrutement, le management en startup.
Externatic est un cabinet de recrutement basé à Nantes et spécialisé sur les métiers du web, de l'informatique, de l'électronique
Le recrutement en startup mais plus généralement en PME ou en grand groupe est un point crucial, bien souvent délaissé. Or, un échec de recrutement coute souvent plus cher qu'on ne pourrait l'imaginer.
En suivant le cycle de vie du salarié (ou du stagiaire, ou de l'associé), cette présentation donne des conseils et des outils pour bien recruter.
OUI, JE SUIS EN SITUATION DE HANDICAP,
MAIS AVANT TOUT, JE SUIS UNE PERSONNE COMPÉTENTE.
CE GUIDE PRATIQUE A POUR OBJECTIF :
> De comprendre ce que recouvre la notion de travailleur handicapé,
> De vous donner toutes les clefs pour faciliter votre recherche d’emploi,
> De vous aider à être pleinement acteur de vos démarches pour être partie prenante des décisions et orientations qui vous concernent,
> De vous donner des pistes pour réussir votre évolution professionnelle.
MAIS TOUT D’ABORD, HANDICAP, RQTH, TRAVAILLEUR HANDICAPÉ...
DE QUOI PARLONS-NOUS ? SUIVEZ LE GUIDE !
Conseils sur la redaction de CV. Gouvernement des Territoires du Nord-OuestGNWT-career
GNWT Resume Writing Tips (French Version)
Bienvenue à la présentation du gouvernement des Territoires du Nord-Ouest sur les conseils de rédaction de CV.
Nous voulons aider les candidats à préparer leur CV pour postuler à un emploi au GTNO, ou auprès de tout autre employeur. Nous savons que la rédaction d’un CV peut être intimidante; c’est pourquoi nous voulons vous fournir autant de renseignements que possible sur notre processus et sur ce qui vous attend afin de vous tranquiliser l’esprit.
Externatic recrutement pour startup 303tour 05022016Benjamin Casseron
Présentation réalisée dans le cadre du 303 tour sur le recrutement, le management en startup.
Externatic est un cabinet de recrutement basé à Nantes et spécialisé sur les métiers du web, de l'informatique, de l'électronique
Le recrutement en startup mais plus généralement en PME ou en grand groupe est un point crucial, bien souvent délaissé. Or, un échec de recrutement coute souvent plus cher qu'on ne pourrait l'imaginer.
En suivant le cycle de vie du salarié (ou du stagiaire, ou de l'associé), cette présentation donne des conseils et des outils pour bien recruter.
OUI, JE SUIS EN SITUATION DE HANDICAP,
MAIS AVANT TOUT, JE SUIS UNE PERSONNE COMPÉTENTE.
CE GUIDE PRATIQUE A POUR OBJECTIF :
> De comprendre ce que recouvre la notion de travailleur handicapé,
> De vous donner toutes les clefs pour faciliter votre recherche d’emploi,
> De vous aider à être pleinement acteur de vos démarches pour être partie prenante des décisions et orientations qui vous concernent,
> De vous donner des pistes pour réussir votre évolution professionnelle.
MAIS TOUT D’ABORD, HANDICAP, RQTH, TRAVAILLEUR HANDICAPÉ...
DE QUOI PARLONS-NOUS ? SUIVEZ LE GUIDE !
Dans le cadre d'une recherche sur le recrutement, son importance et ses étapes dans les entreprises, notamment hôtelières, nous avons effectué une présentation, qui a traité ce sujet, et a fait une comparaison du recrutement dans deux hôtels à Tanger de catégorie différente.
Etude Apec - Les tensions dans le marché de l'emploi cadre, mai 2014Apec
Une étude de l'Apec qui fait le point sur :
Les difficultés de recrutement selon les secteurs.
Les tensions dans trois familles de métiers.
Les difficultés liées à la localisation géographique.
Petit-déjeuner du 26 avril 2010 à la CCI de La Rochelle : Les aides à l’embauche et l’organisation du pôle emploi
Marie Claude Labatut (responsable de service – pôle emploi)
Etude Apec - Les délais de recrutement, enjeux et bonnes pratiquesApec
Quel enjeu pour les entreprises ? Les facteurs d’allongement des recrutements. Le regard des cadres. Les solutions.
Au-delà de la spécificité du poste à pourvoir (CDI/CDD, création de poste ou remplacement ...), plusieurs facteurs, de nature différente, sont susceptibles d’avoir un impact sur la durée d’un recrutement de cadre. Les premiers sont liés au marché de l’emploi et les seconds au processus de recrutement lui-même. Mais les délais de recrutement ont-ils le même niveau d’enjeu selon les entreprises ? Cette étude qualitative menée auprès de 30 acteurs du marché de l’emploi cadre montre que si les délais de recrutement sont au cœur du métier des entreprises dans certains secteurs, pour d’autres, l’enjeu se place surtout sur la qualité des candidatures reçues. Mais dans tous les cas, le déroulement des recrutements n’est pas neutre pour l’image des entreprises, qui en prennent conscience et travaillent à améliorer « l’expérience candidat ».
La période de mise en situation en milieu professionnel favorise et accélère ...France Travail
En 2019, 203 000 immersions professionnelles (PMSMP) ont été réalisées par 182 000 bénéficiaires.
91% des bénéficiaires recommanderaient la PMSMP à leur entourage et 95% des entreprises qui ont eu recours à ce dispositif le recommanderaient auprès d’autres entreprises.
72% des demandeurs d’emploi ayant bénéficié d’une immersion professionnelle ont accédé à l’emploi dans les douze mois qui suivent la fin du dispositif (contre 55% pour la population témoin).
Guide de la formation édité par le gouvernement et à l'usage des employeurs même de petite taille. Obligations, opportunités et possibilités de formation
Handichat du 13 decembre 2018 Cap emploi 95Carole CHAUVIN
Synthèse du handichat du 13 décembre 2018 organisé par Cap emploi 95 sur le thème du maintien dans l’emploi et de l’évolution professionnelle des travailleurs en situation de handicap.
L'identification des competences dans le recrutement de cadresIouliaMikaloff
Les enjeux :
Lors d’un recrutement, les compétences recherchées varient selon les interlocuteurs et s’affinent au fur et à mesure.
> La notion de compétences reste imprécise pour nombre d’acteurs du recrutement et est souvent apparentée en premier lieu aux missions et activités techniques associées au poste à pourvoir.
> Les entreprises distinguent cependant trois types de compétences : techniques, transverses et comporetementales. Ces compétences peuvent toutefois avoir un sens différent selon les métiers cadres exercés.
> La liste initiale des compétences recherchées n’a pas la même importance et fait l’objet d’ajustements tout au long du processus de recrutement.
> L’identification et l’évaluation des compétences techniques permettent d’opérer un premier tri des candidatures reçues ; celles relatives aux compétences comportementales de départager les candidat∙e∙s restant∙e∙s.
> Ces processus d’identification et d’évaluation sont globalement peu outillés, même si des tentatives d’objectivation et de rationalisation existent.
> Les recruteurs procèdent à des ajustements en cas de difficulté de recrutement. Ceux-ci concernent essentiellement les compétences techniques jugées plus facilement perfectibles que les soft-skills.
> La logique « adéquationniste » qui voudrait rapprocher (y compris parfois automatiquement) compétences recherchées par les entreprises et compétences détenues par les cadres, est ainsi peu opérante dans les faits.
> Au-delà des compétences formalisées en amont et qui peuvent évoluer au cours du recrutement, la capacité des candidat∙e∙s à convaincre de leur motivation, à acquérir des compétences ou encore à s’intégrer au sein d’une équipe sont des éléments clés dans la prise de décision finale. Or il s’agit précisément des dimensions de compétences les plus difficilement objectivables.
Axes de travail :
1) Poursuivre la sensibilisation des acteurs économiques sur la gestion des compétences (au sens large).
2) Aider à mieux définir le besoin, en valorisant les référentiels et les outils existants.
3) S’outiller a minima pour suivre le processus d’évaluation des candidat∙e∙s. Par exemple, créer un document partagé entre les différentes parties prenantes du recrutement et d'une grille d'évaluation commune, pourrait permettre de faciliter le suivi des candidat∙e∙s.
4) Laisser la possibilité de prendre en compte d’autres dimensions dans l’appréciation du∙de la candidat∙e : intégra-tion dans le collectif de travail, motivation, intérêt pour le projet de l’entreprise, compétences inattendues, etc.
Etude Apec - Le recours aux intermédiaires du recrutementApec
Une étude qualitative de l'Apec sur les motivations des entreprises à recourir à des intermédiaires du recrutement.
Différentes logiques président à l’externalisation de
tout ou partie du processus de recrutement d’un
cadre. Trois situations-types se dégagent des entretiens
menés auprès d'entreprises et d'intermédiaires du recrutement.Elle apporte également un éclairage sur :
– le fonctionnement du marché du recrutement et l’impact du contexte économique,
– les enjeux liés au recrutement de cadres et l’importance du choix de l’intermédiaire
– et la connaissance qu’ont les entreprises, des acteurs et des évolutions au sein de ce marché.
Dans le cadre d'une recherche sur le recrutement, son importance et ses étapes dans les entreprises, notamment hôtelières, nous avons effectué une présentation, qui a traité ce sujet, et a fait une comparaison du recrutement dans deux hôtels à Tanger de catégorie différente.
Etude Apec - Les tensions dans le marché de l'emploi cadre, mai 2014Apec
Une étude de l'Apec qui fait le point sur :
Les difficultés de recrutement selon les secteurs.
Les tensions dans trois familles de métiers.
Les difficultés liées à la localisation géographique.
Petit-déjeuner du 26 avril 2010 à la CCI de La Rochelle : Les aides à l’embauche et l’organisation du pôle emploi
Marie Claude Labatut (responsable de service – pôle emploi)
Etude Apec - Les délais de recrutement, enjeux et bonnes pratiquesApec
Quel enjeu pour les entreprises ? Les facteurs d’allongement des recrutements. Le regard des cadres. Les solutions.
Au-delà de la spécificité du poste à pourvoir (CDI/CDD, création de poste ou remplacement ...), plusieurs facteurs, de nature différente, sont susceptibles d’avoir un impact sur la durée d’un recrutement de cadre. Les premiers sont liés au marché de l’emploi et les seconds au processus de recrutement lui-même. Mais les délais de recrutement ont-ils le même niveau d’enjeu selon les entreprises ? Cette étude qualitative menée auprès de 30 acteurs du marché de l’emploi cadre montre que si les délais de recrutement sont au cœur du métier des entreprises dans certains secteurs, pour d’autres, l’enjeu se place surtout sur la qualité des candidatures reçues. Mais dans tous les cas, le déroulement des recrutements n’est pas neutre pour l’image des entreprises, qui en prennent conscience et travaillent à améliorer « l’expérience candidat ».
La période de mise en situation en milieu professionnel favorise et accélère ...France Travail
En 2019, 203 000 immersions professionnelles (PMSMP) ont été réalisées par 182 000 bénéficiaires.
91% des bénéficiaires recommanderaient la PMSMP à leur entourage et 95% des entreprises qui ont eu recours à ce dispositif le recommanderaient auprès d’autres entreprises.
72% des demandeurs d’emploi ayant bénéficié d’une immersion professionnelle ont accédé à l’emploi dans les douze mois qui suivent la fin du dispositif (contre 55% pour la population témoin).
Guide de la formation édité par le gouvernement et à l'usage des employeurs même de petite taille. Obligations, opportunités et possibilités de formation
Handichat du 13 decembre 2018 Cap emploi 95Carole CHAUVIN
Synthèse du handichat du 13 décembre 2018 organisé par Cap emploi 95 sur le thème du maintien dans l’emploi et de l’évolution professionnelle des travailleurs en situation de handicap.
L'identification des competences dans le recrutement de cadresIouliaMikaloff
Les enjeux :
Lors d’un recrutement, les compétences recherchées varient selon les interlocuteurs et s’affinent au fur et à mesure.
> La notion de compétences reste imprécise pour nombre d’acteurs du recrutement et est souvent apparentée en premier lieu aux missions et activités techniques associées au poste à pourvoir.
> Les entreprises distinguent cependant trois types de compétences : techniques, transverses et comporetementales. Ces compétences peuvent toutefois avoir un sens différent selon les métiers cadres exercés.
> La liste initiale des compétences recherchées n’a pas la même importance et fait l’objet d’ajustements tout au long du processus de recrutement.
> L’identification et l’évaluation des compétences techniques permettent d’opérer un premier tri des candidatures reçues ; celles relatives aux compétences comportementales de départager les candidat∙e∙s restant∙e∙s.
> Ces processus d’identification et d’évaluation sont globalement peu outillés, même si des tentatives d’objectivation et de rationalisation existent.
> Les recruteurs procèdent à des ajustements en cas de difficulté de recrutement. Ceux-ci concernent essentiellement les compétences techniques jugées plus facilement perfectibles que les soft-skills.
> La logique « adéquationniste » qui voudrait rapprocher (y compris parfois automatiquement) compétences recherchées par les entreprises et compétences détenues par les cadres, est ainsi peu opérante dans les faits.
> Au-delà des compétences formalisées en amont et qui peuvent évoluer au cours du recrutement, la capacité des candidat∙e∙s à convaincre de leur motivation, à acquérir des compétences ou encore à s’intégrer au sein d’une équipe sont des éléments clés dans la prise de décision finale. Or il s’agit précisément des dimensions de compétences les plus difficilement objectivables.
Axes de travail :
1) Poursuivre la sensibilisation des acteurs économiques sur la gestion des compétences (au sens large).
2) Aider à mieux définir le besoin, en valorisant les référentiels et les outils existants.
3) S’outiller a minima pour suivre le processus d’évaluation des candidat∙e∙s. Par exemple, créer un document partagé entre les différentes parties prenantes du recrutement et d'une grille d'évaluation commune, pourrait permettre de faciliter le suivi des candidat∙e∙s.
4) Laisser la possibilité de prendre en compte d’autres dimensions dans l’appréciation du∙de la candidat∙e : intégra-tion dans le collectif de travail, motivation, intérêt pour le projet de l’entreprise, compétences inattendues, etc.
Etude Apec - Le recours aux intermédiaires du recrutementApec
Une étude qualitative de l'Apec sur les motivations des entreprises à recourir à des intermédiaires du recrutement.
Différentes logiques président à l’externalisation de
tout ou partie du processus de recrutement d’un
cadre. Trois situations-types se dégagent des entretiens
menés auprès d'entreprises et d'intermédiaires du recrutement.Elle apporte également un éclairage sur :
– le fonctionnement du marché du recrutement et l’impact du contexte économique,
– les enjeux liés au recrutement de cadres et l’importance du choix de l’intermédiaire
– et la connaissance qu’ont les entreprises, des acteurs et des évolutions au sein de ce marché.
Formation M2i - Comment aborder la RQTH avec un(e) salarié(e) ?M2i Formation
Le handicap pourrait concerner environ 15% de la population, cependant de nombreux(ses) collaborateur(rice)s d'entreprise ne souhaitent pas s'engager vers une démarche de reconnaissance administrative de leur handicap (RQTH = Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé).
Quels pourraient être les différents leviers d'action pour accompagner au mieux cette reconnaissance ?
Objectif pédagogique : être capable d'aborder la RQTH avec un(e) salarié(e)
Points abordés :
- La RQTH : qui est concerné et sur quels critères est-elle attribuée ?
- Quelles sont les démarches à réaliser pour l'obtenir ?
- Que peut-elle apporter aux salarié(e)s ?
- Quels sont les principaux freins à cette reconnaissance ?
- Comment aborder ce sujet avec les salarié(e)s concerné(e)s ?
Formation animée par Virginie Pierrat
Cap emploi Le Havre est un organisme de placement spécialisé assurant une mission de service public inscrit dans la loi du 11 février 2005 et dédié à l’insertion professionnelle des personnes handicapées en milieu ordinaire de travail. Cap emploi Le Havre est géré par l’association La Ligue Havraise pour l’aide aux personnes handicapées. Environ 1400 personnes en situation de handicap et 1400 employeurs bénéficient des services de Cap emploi.
Aspects juridiques - Tri des candidatures cv - Prise de références - Contrôle des diplômes - Entretiens et Tests de Recrutement - Aide à la prise de décision - Formation préalable, essai et immersion - Intégration.
Cap emploi Le Havre est un organisme de placement spécialisé assurant une mission de service public inscrit dans la loi du 11 février 2005 et dédié à l’insertion professionnelle des personnes handicapées en milieu ordinaire de travail. Cap emploi Le Havre est géré par l’association La Ligue Havraise pour l’aide aux personnes handicapées. Environ 1400 personnes en situation de handicap et 1400 employeurs bénéficient des services de Cap emploi.
La recherche d’emploi n’est pas une science exacte. Ce n’est pas non plus une matière enseignée à l’école ou dans les universités. Pourtant, bon nombre de candidats auraient
besoin d’apprendre les méthodes de base qui permettent de conduire la quête d’un job comme une activité professionnelle.
Nous avons souhaité, à travers ce livre blanc, vous apporter les bonnes pratiques en matière de ressources humaines, afin d'adapter leur gestion au monde d'aujourd'hui.
Les thématiques abordées :
Recruter ses collaborateurs,
Accompagner l'intégration du collaborateur dans l'entreprise,
Formation et GPEC
Paie
Evaluer ses collaborateurs et les recevoir en entretien annuel
Bien-être au travail
Culture d'entreprise
Pour chaque thématique nous vous apportons des conseils d'experts, un éclairage sur la part du digital dans cette thématique, des témoignages, un cadre légal, ...
Vous avez une expérience professionnelle, une qualification reconnue et vous
souhaitez ou avez besoin, pour différentes raisons, de réfléchir à une nouvelle
orientation professionnelle ?
Une bonne orientation, c’est d’abord une étude approfondie de votre profil
et de votre parcours. Ensuite, pour choisir “le bon métier”, il est très important
de mener une enquête sur ceux qui peuvent vous plaire et qui sont
ou seront recherchés par les entreprises. Formation longue ou courte, il faut être prêt à évoluer en
vous perfectionnant dans un métier ou, si nécessaire, en envisageant
de vous réorienter vers un emploi qui offre plus de débouchés.
Ce guide a pour objectif de vous aider à construire le projet
professionnel cohérent et réaliste qui correspondra à vos souhaits
mais aussi aux besoins des employeurs.
Vous pouvez sûrement faire plus de choses que vous ne le pensez.
Alors, prenez le temps de réfléchir à votre orientation avant
de vous lancer, c’est primordial !
Aides aux contrats en alternance - Guide pratique à destination des employeurs et des organismes de formation. Juin 2022 - Ministère du Travail, du Plein Emploi et de l'Insertion.
La branche du Travail Temporaire a signé le 19 juillet 2019 un accord pour favoriser l'épanouissement et le maintien dans l'emploi des personnes en situation de handicap. La Commission Paritaire Santé et Sécurité au travail (CPNSST) est chargée de veiller à l'engagement de cet accord en invitant les agences de travail temporaire à identifier et professionnaliser un référent handicap afin de faciliter leur mise en œuvre en créant des conditions d'accueil favorables aux personnes en situation de handicap.
prolongation de six mois du montant dérogatoire de l'aide unique aux employeurs d'apprentis et de l'aide exceptionnelle versée aux employeurs d'apprentis ou de salariés en contrat de professionnalisation.
"En 2020, 2,7 millions de personnes ont une reconnaissance
administrative d’un handicap. Elles représentent 6,5 % de l’en-
semble des personnes en âge de travailler (de 15 à 64 ans),
4,1 % des actifs et 3,6 % des personnes en emploi : 950 000
travailleurs handicapés sont en emploi dont 650 000 dans le
secteur privé..."
Agefiph Étude Emploi et Numérique (janvier 2022)AVIE
Intelligence artificielle, internet, télétravail, enseignement à distance,
commerce en ligne, les pratiques digitales se développent dans tous les
domaines. De nombreuses entreprises ont engagé leur transition numérique et
cherchent aujourd’hui des talents qui possèdent des compétences numériques.
Conditions d'accès à l'emploi des jeunes en situation de handicap (2).pdfAVIE
Quelles sont les conditions d’accès à l’emploi des jeunes en situation de handicap ?
ÉTUDES ET STATISTIQUES
OBSERVATOIRE DE L'EMPLOI
ET DU HANDICAP
ÉTUDE IFOP POUR AGEFIPH
NOVEMBRE 2021
• L’OFFRE DE SERVICES ET D’AIDES FINANCIÈRES DE L’AGEFIPH - JANVIER 2022EditoPour répondre à la crise sanitaire, l’Agefiph a proposé dès 2020 des mesures exceptionnelles complémentaires à son offre de services et d'aides financières. Alors que la situation sanitaire demeure préoccupante, l'insertion et le maintien en emploi des personnes en situation de handicap restent au coeur de ses préoccupations. Son conseil d’administration a ainsi décidé de prolonger les aides exceptionnelles jusqu'au 28 février 2022 pour répondre à des besoins d’accompagnement toujours d’actualité du côté des employeurs, comme des travailleurs indépendants, des salariés et des demandeurs d'emploi handicapés.
Quel impact la crise sanitaire a-t-elle eu sur la vie professionnelle des personnes en situation de handicap, notamment en situation de télétravail ? Telle est la thématique sur laquelle s’est penchée le Conseil scientifique du FIPHFP et sa direction.
Metodia, mesures exceptionnelles de l'Agefiph juillet 2021 AVIE
Alors que les perspectives économiques s’éclaircissent, l’insertion et le maintien en emploi des personnes en situation de handicap restent au cœur des préoccupations de l’Agefiph et du FIPHFP.
Les deux structures ont décidé de prolonger leurs aides exceptionnelles Covid-19 jusqu’au 31 décembre 2021 pour répondre à des besoins d’accompagnement toujours d’actualité du côté des employeurs, comme des travailleurs indépendants, des salariés et des demandeurs d'emploi handicapés....
Un Kit pour lancer sa démarche de participation : 10 fiches pratiques AVIE
"Dans le cadre de sa convention avec la Délégation interministérielle à la prévention et à la lutte contre la pauvreté, l’Ansa a construit avec les participants des groupes de travail dédiés à la participation, un kit de 10 fiches pratiques pour mobiliser et accompagner la participation des personnes en situation de fragilités. Cet outil apporte des clés théoriques et des éléments pratiques pour concevoir et améliorer les actions de participation qui associent des personnes en situation de précarité..."
Un Kit pour lancer sa démarche de participation : 10 fiches pratiques
Agefiph Guide du recruteur 2014
1. Guide du recruteur
Quelques clés pour recruter
une personne handicapée
SEPTEMBRE 2014
n Ce que vous devez savoir avant d’aborder le recrutement
n Les étapes du recrutement d’un travailleur handicapé
n Les écueils à éviter
n Balayons quelques idées reçues
2. - 1 -
L’insertion des personnes handicapées dans le monde du travail n’est pas une idée neuve
en France. Depuis plus de vingt-cinq ans, l’Agefiph construit son action autour d’engagements
forts pour délivrer la version la plus juste et la plus efficace de son mot d’ordre :
« Ouvrir l’emploi aux personnes handicapées ».
Cette mission, l’Agefiph la remplit au service de ses bénéficiaires : personnes handicapées
et entreprises. Sa politique d’insertion professionnelle et de maintien dans l’emploi des
personnes handicapées dans le monde du travail se déploie autour de ses aides et services.
Ce guide a pour objet de donner aux recruteurs les clés de l’embauche réussie d’une personne
handicapée. En plus d’une aide technique, il s’agit de déconstruire les a prioris sur le handicap
et de ne considérer que les qualifications, l’expertise et l’envie de réussir.
Rappelons qu’avec ses partenaires, l’Agefiph co-organise cette année la 18e
Semaine pour
l’emploi des personnes handicapées. Cette Semaine sera l’occasion de multiples rencontres
autour de l’emploi et du handicap. Celles-ci ont pour objectif de faire découvrir les initiatives
et expériences existantes, mais surtout de créer des passerelles entre entreprises, personnes
handicapées et professionnels de l’insertion.
Remerciements : Guide conseil établi en partenariat avec le cabinet Nayan (www.nayan.fr)
3. - 2 -
Quelques clés pour
savoir comment
recruter une personne
handicapée
Vous trouverez dans cette fiche des éléments
pour comprendre :
n Les grands principes du recrutement
de candidats handicapés,
n Les spécificités des processus de
recrutement de candidats handicapés,
n Les bonnes pratiques à adopter.
Ce que vous devez savoir,
avant d’aborder le recrutement
Le handicap ne peut constituer un critère
de décision au regard d’une candidature
• La loi interdit de baser une décision,
quelle qu’elle soit, en s’appuyant sur un
des critères de discrimination prohibé
par la loi. L’état de santé et le handicap
constituent 2 de ces critères prohibés.
• Il est donc interdit de refuser le
recrutement d’un candidat parce que
celui-ci est handicapé.
• Un recrutement est destiné à rencontrer
une personne possédant des compétences
précises, pour un poste déterminé.
Aucun recrutement ne peut être réservé
spécifiquement à une personne
handicapée ou un salarié handicapé
• Même pour respecter l’obligation d’emploi
de travailleurs handicapés, l’objectif n’est
pas de « recruter une personne handicapée »
ou un travailleur handicapé, mais de trouver
les compétences attendues.
• Ainsi, réserver un poste spécifiquement à
un travailleur handicapé revient à faire de
la discrimination positive. Ce qui est aussi
condamnable que la discrimination
négative. Par définition, tout poste
dans l’entreprise est ouvert à tous.
• Tout recrutement doit donc s’appuyer
sur les mêmes processus définis dans
l’entreprise, en accord avec la loi et son
esprit. Le recrutement de candidats
handicapés ne doit pas être différent
ou spécifique comparé à un recrutement
de candidats non handicapés.
Néanmoins, certains processus doivent
parfois être adaptés
• Les recruteurs et managers doivent
s’interroger sur les spécificités éventuelles
à prendre en compte dans le processus de
recrutement lorsque le candidat annonce
un statut de travailleur handicapé sur son
CV ou qu’il est en situation de handicap
(constat ou information délivrée lors
de l’entretien téléphonique ou de visu).
Par principe, aucun métier n’est incompatible
avec le handicap : ce sont les contraintes
médicales du salarié qui déterminent
la comptabilité du handicap avec le poste
• Il est possible de recruter une personne
handicapée sur tout type de poste, même
si certains postes requièrent des aptitudes
particulières. Lors du recrutement, il est
nécessaire d’évoquer les contraintes du
poste et de demander au candidat si elles
lui semblent compatibles avec les conséquences
de son handicap. Cette connaissance de ses
éventuels besoins permet d’envisager
si nécessaire les éventuelles modalités
de compensation (1)
à mettre en œuvre
et permet aux recruteurs de mieux appréhender
la potentielle intégration du candidat.
(1) La notion de compensation désigne tous les moyens mis en œuvre et
les solutions imaginées pour tenter de faire contrepoids aux conséquences
d’un handicap (compensation technique et ergonomique, compensation
organisationnelle, compensation par le biais de la formation et compensation
managériale/psychologique)
4. - 3 -
Les étapes du
recrutement d’un
travailleur handicapé
étape 1 : Définition du besoin
et descriptif de poste
Cette étape permet de définir la mission à réaliser
et les besoins en matière de compétences et
qualifications pour le poste à pourvoir. Elle est
essentielle dans tout recrutement, c’est l’étape
durant laquelle le contour de la mission et le profil
de la personne recherchée est dressé.
Dans le cadre du recrutement potentiel d’un candidat
en situation de handicap, cette phase est indispensable
car elle permet également de définir objectivement
les contraintes du poste. Cette identification des
contraintes sera essentielle pour tout candidat mais
encore plus pour un candidat en situation de handicap
qui peut avoir des restrictions d’aptitude.
L’énoncé des contraintes liées au poste permettra
au candidat en situation de handicap d’évaluer par
lui-même sa capacité au regard des exigences du
poste à pourvoir et de postuler en toute connaissance
de cause.
Exemples de contraintes liées
à un poste donné :
• Port de charges lourdes ou manutentions
fréquentes,
• Déplacements nombreux,
• Conduite d’un véhicule,
• Travail de nuit,
• Travail sur écran,
• Travail en open-space,
• Pression importante liée au respect
impératif des délais,
• Temps passé au téléphone important,
• Conditions spécifiques de travail,
• Travaux en hauteur,
• Champs magnétiques.
Par ailleurs, en France, nous avons l’habitude, durant
cette étape, de mettre un accent excessif sur les
diplômes. Cette orientation nuit aux personnes
handicapées qui n’ont pas toujours le diplôme
souhaité mais peuvent avoir l’expérience requise.
Lorsque cela est possible, il faut chercher à
raisonner purement sur les compétences souhaitées
pour multiplier ses chances de recevoir des
candidatures de personnes reconnues travailleurs
handicapés et sélectionner une personne qui aura
réellement les compétences pour occuper le poste.
étape 2 : Rédaction et diffusion
de l’annonce
L’annonce doit reprendre les éléments-clés de la
définition du besoin et de la description de poste.
Il est important que les compétences attendues y
soient clairement et précisément formulées et que
cette annonce reste la plus ouverte possible.
Bien entendu, il n’est pas légal de réserver un emploi/
poste à un travailleur handicapé.
Chaque annonce doit comporter une mention
précisant que l’entreprise a une politique en
faveur de la promotion de la Diversité et de l’Egalité
des Chances, et notamment en faveur des personnes
reconnues travailleurs handicapés (phrase
d’engagement).
Exemple : « Nous nous sommes engagés à
promouvoir la diversité et l’égalité des chances
dans tous les domaines. L’intégration
professionnelle des personnes en situation
de handicap est un des objectifs phares de
cette politique sociale. »
Mentions obligatoires et bonnes pratiques
sur une annonce :
• La date de l’offre d’emploi ;
• Nom de l’employeur ;
• L’annonce doit être rédigée au féminin
et au masculin ;
• Des mentions rédigées en langue française
(si cela n’est pas possible, description claire
et détaillée du terme) ;
• Description des compétences
objectivement requises en lien avec
une description des fonctions.
En ce qui concerne la diffusion de l’annonce, il est
recommandé d’ajouter aux canaux de diffusion
classiques, des circuits de diffusion plus spécialisés
dans l’intégration de personnes handicapées.
Cela permettra d’éviter que des personnes reconnues
travailleurs handicapés s’autocensurent en pensant
que l’entreprise ne les recrutera jamais, en raison
de leur handicap.
5. - 4 -
Principaux canaux de diffusion
• Agefiph
• Handicap.fr
• Hanploi.com
• Cap Emploi
• Afij
• Agences d’intérim
Ces mesures spécifiques (phrase d’engagement
et communication sur des circuits spécialisés) doivent
être appliquées à la diffusion de toutes les
annonces sans exception. Sinon, cela revient
à ouvrir certains postes et d’autres non, aux
travailleurs handicapés et c’est discriminatoire.
étape 3 : Tri de CV
L’enjeu, à cette étape du recrutement, est de ne
pas évincer des candidats ayant potentiellement les
compétences recherchées mais qui seraient écartés
en raison d’une lecture trop rapide ou trop orientée
du CV, ou pire, en raison de la mention qui est faite
sur le CV, de leur statut de travailleur handicapé,
ce qui est totalement illégal.
La lecture de certains CV peut parfois désorienter
un recruteur.
Cas des CV mentionnant un statut
de travailleur handicapé
Bien entendu, cette information ne doit pas servir
de critère de recrutement. La plupart des candidats
mentionnant cette information sur leur CV cherchent
simplement à faire part d’un statut particulier qu’il
faudra aborder durant l’entretien ou souhaitent
permettre une meilleure lecture de leur CV, notamment
lorsque celui-ci présente des “trous” non explicités.
Cas des Cv à trous
Il peut arriver que des personnes handicapées, comme
des personnes non handicapées, aient été obligées
d’interrompre leur carrière.
Les « trous » qui peuvent en résulter constituent des
zones d’interrogation pour le recruteur : pourquoi un
candidat n’a pas travaillé sur une période donnée ?
Parce qu’il ne souhaite pas mentionner une expérience ?
Ou pour des raisons personnelles ?
Nous préconisons de ne pas projeter ses propres
préjugés sur ces périodes non renseignées et de rester
focalisé sur les éléments mentionnés sur le CV,
comme on le ferait pour un candidat présentant
une carrière continue.
Et ce, afin de traiter tous les candidats de façon
équitable et de ne pas écarter une candidature sans
comprendre les causes des périodes non renseignées.
Dans le cas des personnes reconnues travailleurs
handicapés, ces périodes de trous peuvent
correspondre à des périodes d’hospitalisation,
de rééducation….
Il est à noter, en général, que les parcours très
linéaires, sans aucune rupture, sont de plus en plus
rares. Il est donc nécessaire d’avoir un regard différent
sur les périodes de”rupture” professionnelle.
Raisonner en termes de compétences
transférables
Si le recruteur raisonne strictement en termes
de compétences acquises, il peut passer à côté
de candidats en situation de handicap qui pourraient
être pertinents pour le poste, mais qui n’ont pas
l’expérience requise.
Le statut de travailleur handicapé est notamment
délivré pour faciliter l’intégration / réintégration
professionnelle. Il est donc fréquent de rencontrer
des personnes, qui, ne pouvant plus exercer le métier
pour lequel elles ont été formées (en raison d’une
inaptitude), postulent pour une fonction pour laquelle
elles n’ont peut-être pas d’expérience significative
mais pour laquelle elles possèdent des compétences
aisément transférables.
6. - 5 -
Effet de victimisation
Certaines personnes reconnues travailleurs
handicapés peuvent, à force d’être victimes
de discrimination, manquer de confiance en
elles-mêmes, avoir des difficultés à mettre en avant
leurs qualités. Cela se ressent nettement dans l’écrit.
En tant que recruteur, il faut donc savoir rester vigilant
par rapport à l’effet de victimisation qui peut
se ressentir dans le discours (écrit ou oral, au moment
de l’entretien) d’une personne ayant mentionné
travailleur handicapé sur le CV.
étape 4 : Pré qualification
téléphonique ou prise
de rendez-vous
Avant de rencontrer le candidat, il est d’usage que les
recruteurs réalisent une pré qualification téléphonique.
A défaut, le recruteur contacte habituellement
le candidat, par téléphone, pour prendre rendez-vous
pour un entretien. Dans la majorité des cas, cet
entretien téléphonique se déroule pour les candidats
handicapés de la même façon que pour les candidats
non handicapés.
Cas des personnes sourdes
et malentendantes
Certains candidats mentionnent sur leur CV
un numéro de téléphone portable en suggérant
de communiquer par SMS. C’est notamment le cas
des personnes sourdes et malentendantes. Il sera
alors pertinent de communiquer plutôt par écrit
avec ces personnes (courrier, email ou SMS) et
d’adapter le cas échéant la procédure/ le script
d’entretien téléphonique.
Besoins d’aménagements particuliers
Par ailleurs, et pour tous les candidats ayant
mentionné leur statut de travailleur handicapé,
cet entretien téléphonique est l’occasion, s’ils sont
sélectionnés pour un entretien en présentiel, de valider
leurs besoins particuliers. C’est le bon moment
d’aborder avec eux la question des aménagements
qui leur sont nécessaires pour passer leur entretien
dans de bonnes conditions.
Le recruteur sera notamment vigilant à l’accessibilité
du lieu de l’entretien, à l’accessibilité des supports
fournis aux candidats en cas de test (notamment
pour les personnes mal voyantes), à l’expression orale
(cas des personnes sourdes et malentendantes), ...
Le meilleur moyen de faire réagir un candidat en
situation de handicap et de provoquer l’expression
de ses besoins est de décrire clairement les conditions
de l’entretien. Il pourra alors exprimer ses réserves
éventuelles au regard de vos procédures d’entretien.
étape 5 : Entretien
L’entretien se déroulera dans les conditions décidées
ensemble avec le candidat lors de l’entretien
téléphonique. Cependant, il est à noter que dans
95 % des cas, l’entretien se déroulera selon le même
processus que pour tous les candidats. Si vous le
souhaitez, vous pouvez préparer vos phrases avant
l’entretien afin de ne pas être hésitant sur la façon
d’aborder le sujet du handicap, au moment du face
à face.
L’accueil du candidat
Le lieu d’accueil est décidé en fonction des
problématiques d’accessibilité des lieux. Pour le reste,
le recruteur doit s’adapter aux situations de handicap.
Le déroulement de l’entretien
Le recruteur procède à l’évaluation d’un candidat
handicapé de la même façon que pour tout autre
candidat : en se centrant sur le candidat, ses capacités
et sa motivation (validation des compétences,
expériences…)
Il va également décrire précisément la mission du
poste à pourvoir, les tâches à réaliser et les contraintes
éventuelles de ce poste. Il présente l’entreprise et
notamment sa politique en faveur de la Diversité.
Ce déroulement d’entretien est valable pour tous
les candidats qu’ils soient handicapés ou non.
7. - 6 -
Les spécificités de l’entretien pour
un candidat handicapé
Si la mention « travailleur handicapé » figure sur le CV
ou si le candidat parle spontanément de ce statut ou
de son handicap durant l’entretien, le recruteur doit
alors valider avec le candidat si le poste proposé
correspond à ce qu’il peut/veut faire et le cas échéant,
valider les modalités de compensation qu’il convient
éventuellement de mettre en œuvre (aménagement
technique, organisationnel, …..) pour que le
candidat puisse remplir la mission, accomplir les
tâches qui pourraient lui être confiées, tout en prenant
en compte les contraintes du poste.
Le fait, pour le recruteur, de ne pas poser cette
question, pourrait être interprété par la personne
handicapée comme un refus de prendre son handicap
en considération.
Attention :
Pour tous les candidats, même sans mention d’un
statut de travailleur handicapé, il faut présenter
l’engagement de l’entreprise sur le handicap. Pour
aborder la politique handicap de l’entreprise, vous
pouvez présenter d’abord les politiques sociales au
sens large (Diversité, Seniors, RSE,…) puis parler plus
précisément du handicap (par exemple en cas de
mention travailleur handicapé sur le CV).
Cela permet de :
• Aborder le sujet du handicap, si vous
ne l’avez pas encore fait avant,
• En venir à la situation plus précise
du candidat et valider ses besoins,
• Rassurer le candidat sur la réelle mise
en place d’engagements par l’entreprise.
Ainsi, l’intérêt de sa candidature est
renforcé et recentré sur son CV, et non
sur son handicap.
En aucun cas l’entretien n’a pour objectif de valider
l’aptitude médicale du candidat à occuper ce poste.
Cet élément essentiel est à valider, au moment de
l’embauche, par la seule personne juridiquement
compétente pour le faire : le médecin du travail (2)
.
Il n’est pas du ressort du recruteur de valider
la possibilité (ou non) de mettre en place
les aménagements nécessaires au candidat.
Cette validation doit se faire en équipe
(médecine du travail, ergonomes, Mission
Handicap,…).
Ne vous engagez pas sur une promesse de mise
en place de ces aménagements mais ne
fermez pas non plus la possibilité d’embauche
(« Je vous tiens au courant, …, nous devons
étudier la meilleure possibilité en interne… »).
Cette réflexion ne devra être abordée qu’après avoir
rencontré tous les candidats. Si ce candidat est
recruté, l’aménagement du poste de travail sera
réalisé avec le médecin du travail et le cas échéant,
le Référent Handicap de l’entreprise.
Il est formellement interdit de poser
des questions sur le handicap, sa nature,
son origine
Si le candidat évoque son handicap, le recruteur
ne doit pas ignorer sa demande d’en parler par
peur d’aborder une information discriminatoire.
En revanche, il devra réorienter le candidat sur ses
compétences et sa capacité à occuper le poste
compte-tenu de son handicap.
Si le candidat est visiblement handicapé mais
n’évoque à aucun moment ce handicap, il conviendra,
comme avec tout candidat, de valider uniquement
l’adéquation entre le poste proposé et les aspirations/
compétences du candidat.
Le médecin du travail jouera son rôle dans la validation
de l’aptitude lors de la visite médicale d’embauche.
Enfin, le recruteur doit veiller à ne prendre aucune
note qui puisse faire écho à une attitude
discriminatoire. Il convient également d’informer
le candidat que les informations transmises sur
sa situation de handicap ne seront aucunement
consignées ou transmises à une autre personne.
(2) Pour les métiers exigeant des aptitudes particulières (ECAP), il est nécessaire
de programmer une visite médicale d’embauche avec le médecin du travail dès
les premiers jours de travail ou avant même le début du contrat afin de valider
rapidement l’aptitude du salarié au poste.
8. - 7 -
étape 6 : Sélection
L’embauche d’un candidat handicapé peut susciter
la crainte du manager, de l’équipe de travail. Comme
pour tout autre candidat, il est possible d’objectiver
sa décision :
• S’appuyer sur une grille d’évaluation,
• S’aider éventuellement des tests de
personnalité reconnus : Performense, Sosie,
380, 16 PF,
• Faire rencontrer le candidat à plusieurs
personnes pour renforcer l’objectivité
de la décision finale,
• Tester le candidat sur ses compétences
(méthode des habiletés).
Pour un candidat en situation de handicap, pour lequel
le recruteur peut avoir des doutes quant à son
aptitude, il peut également demander conseil au
médecin du travail ou à la Mission Handicap pour
« valider » l’aptitude du candidat avant son embauche.
étape 7 : Après-recrutement
C’est une étape qu’il faut particulièrement
soigner. L’après-recrutement correspond à :
• l’accueil éventuel d’une personne
handicapée dans son équipe,
• la gestion des candidats non sélectionnés ;
lorsqu’ils sont en situation de handicap,
ils peuvent être excessivement affectés
par cette décision.
Au cours de cette étape du recrutement, il est
important de :
• Gérer avec attention et bienveillance
les réponses aux candidats non sélectionnés,
et dans la mesure du possible, leur préciser
pourquoi, ils n’ont pas été retenus
• Respecter la confidentialité relative
au statut de salarié handicapé, même
après le recrutement,
• Soigner la phase d’accueil et d’intégration,
et notamment prendre le temps de préparer son
arrivée (compensations éventuelles, tutorat,
formation complémentaire…)
• Collecter le document de reconnaissance
de la qualité de travailleur handicapé
auprès du nouvel embauché,
• Suivre régulièrement le nouvel embauché
surtout si la personne n’est pas tout à fait
à l’aise au début.
En vue de l’intégration, il est nécessaire de s’interroger
sur la nécessité ou non de communiquer sur le handicap
en direction de l’équipe que le futur collaborateur
s’apprête à rejoindre. La réponse dépend du contexte,
de la personnalité et du type de handicap du salarié.
Si le handicap est visible ou s’il a une incidence sur le
poste (réorganisation du travail, mise en place d’un
tutorat), il est à priori préférable de prévenir et de
sensibiliser l’équipe d’accueil dans le respect de la
confidentialité des éléments que le salarié a confié.
En revanche, si le handicap n’est pas visible et n’a
aucune incidence particulière sur le poste, il faut
laisser le soin au futur collaborateur de faire part
ou non de sa situation.
9. - 8 -
Les écueils à éviter
Ne préjugez pas
• Il existe une tendance inconsciente à attribuer
aux personnes handicapées certaines
caractéristiques qui sont souvent loin de la réalité :
par exemple, « elles ne peuvent pas occuper tous
les postes, elles sont plus souvent absentes,
elles sont moins compétentes », etc.
• Seule une relation directe à la personne vous
permettra de savoir si vos préjugés sont justifiés
ou non : ne tombez-pas dans le piège de vos
représentations, vérifiez avant de juger.
Veillez à ne jamais discriminer
• La discrimination est l’action de traiter
différemment des personnes placées dans
des situations comparables en se fondant
sur un ou des critères prohibés par la loi.
La discrimination est passible de sanctions
civiles et pénales.
• Par principe, tous les postes de l’entreprise sont
ouverts à tous les candidats, qu’ils soient ou non
travailleurs handicapés.
• Ne préjugez pas des compétences d’un candidat
au motif que son CV annonce un statut de
travailleur handicapé : si le candidat postule,
partez du principe qu’il se sent capable de tenir
le poste.
• Ne partez pas non plus du principe que certains
types de postes (subalternes ou sans enjeux pour
l’image de l’entreprise) doivent être réservés aux
personnes handicapées : cela s’apparente
également à de la discrimination positive.
• De la même façon, vous ne pouvez pas recruter
un candidat au motif qu’il affiche un statut
de travailleur handicapé sur son CV
(discrimination positive).
• Rappelez-vous toujours qu’un candidat qui ne
mentionne pas de statut travailleur handicapé
peut être néanmoins Bénéficiaire de l’obligation
d’emploi. Simplement, il ne souhaite pas
forcément vous en informer lors de la phase
de recrutement.
• Ne prenez aucune note qui puisse faire écho
à une attitude discriminatoire.
Ne questionnez pas le candidat
sur son handicap ou sa pathologie
• N’étant pas médecin, vous n’êtes pas habilité
à poser ce type de questions.
• De plus, poser ces questions va engendrer des
réponses dont vous ne sauriez que faire
(pathologie rare par exemple) ou qui pourrait
vous mettre très mal à l’aise (accident grave…).
• Attention, le fait de poser ces questions à un
candidat est interdit par la loi et sanctionnable.
Ne cherchez pas à qualifier l’aptitude
d’un candidat à la place du médecin du travail
• Vous ne pouvez pas décider de l’aptitude
ou non d’une personne à occuper un poste.
• Ceci est valable même si le handicap du
candidat vous paraît incompatible avec
le poste à pourvoir.
• Seul le médecin du travail est habilité
à déterminer l’inaptitude médicale à occuper
un poste et/ou les mesures d’adaptation
nécessaires du poste et/ou de l’environnement
de travail.
• En tant que recruteur, validez les compétences
du candidat : savoir-faire, savoir technique et
savoir-être.
10. - 9 -
Balayons quelques
idées reçues
« Chez nous, il est impossible de recruter des
personnes handicapées car cela demande trop
d’aménagements pour assurer l’accessibilité
des locaux professionnels et des postes
de travail »
Cette idée reçue est intimement liée à la représentation
mentale que nous nous faisons des personnes
handicapées (stéréotype de la personne en fauteuil).
Pourtant, il est très réducteur de relier systématiquement
la notion de personne handicapée à celle
d’aménagements du poste de travail. Dans le cas
d’une personne diabétique, par exemple, envisager
des travaux d’aménagements ne repose sur aucune
réalité.
Ainsi, neuf fois sur dix, un travailleur handicapé
occupera son poste sans qu’aucun aménagement
ne soit nécessaire.
Si le processus de recrutement a été bien conduit,
le candidat, qu’il soit handicapé ou non, a été
clairement informé des conditions de travail au poste
et des contraintes éventuelles liées à l’environnement
de travail, aux déplacements… En tant que recruteur,
c’est votre rôle de bien l’informer sur ces points.
Appuyez-vous sur le manager pour obtenir les
informations nécessaires.
En cas de doute, n’hésitez pas à proposer une visite
du poste de travail.
« Une personne handicapée est fréquemment
absente »
Ce préjugé est fondé sur l’idée que la situation de
santé n’est pas stabilisée. Il repose également sur des
besoins supposés de suivi médical intense, ce qui n’est
pas systématiquement le cas pour toutes les
personnes handicapées.
En effet, les personnes handicapées ne sont pas plus
fréquemment absentes que l’ensemble des salariés.
69% des employeurs interrogés sur cette question
confirment cette réalité.
Avant de préjuger, faites le point sur les restrictions
médicales de la personne concernée et
renseignez-vous sur sa capacité à tenir le poste.
Enfin, le médecin du travail est également
l’interlocuteur qualifié pour valider l’aptitude lors
de la visite préalable à l’embauche.
« Un candidat handicapé sera peu performant »
L’idée d’une « moindre performance » est souvent
associée à la notion de handicap.
Elle concentre une série de clichés, axés sur :
• un moindre niveau de formation,
• un parcours professionnel chaotique,
• une fatigabilité accrue,
• les conséquences de déficiences (réelles
ou supposées) au plan professionnel :
moindre mobilité pour les personnes ayant
un handicap moteur, lenteur intellectuelle
en cas de handicap psychique….
Ce préjugé témoigne en réalité d’un manque de
connaissance du sujet du handicap, et surtout, d’un
à priori sur la personne concernée, avant même que
ses compétences, son expérience et sa personnalité
n’aient été estimées au regard du profil recherché.
« Recruter une personne handicapée impose
une réorganisation des tâches, et plus de
travail pour l’équipe. Les managers ne seront
jamais d’accord »
La notion de handicap ne doit pas être associée à des
déficiences lourdes et multiples, que ce soit aux plans
moteur, psychique, intellectuel…
Les situations de handicap sont très diverses puisque
leurs causes sont très variables (maladies, accidents,
hérédité, usure professionnelle…).
Les conséquences du handicap sont tout aussi
variables, puisque qu’elles dépendent notamment de
l’individualité, de la capacité de la personne à mettre
en place des compensations, de sa posture personnelle
face à sa condition de « personne handicapée ».
Il est donc impossible de déterminer, à partir de la
seule mention de « handicap » (dans le CV, la lettre
de motivation ou lors de l’entretien), quelles seront
les capacités de la personne à remplir ses missions.
En préjugeant de cette manière, vous oubliez
également la capacité - et le souhait - du manager et
de son équipe à accueillir une personne « différente ».
Une telle intégration peut se révéler bénéfique au plan
de la cohésion d’équipe et de son exemplarité.
11. - 10 -
« Un commercial handicapé donne une
mauvaise image de notre entreprise et
de nos produits et/ou services »
Cette idée reçue repose sur l’inadéquation supposée
entre le handicap et l’apparence attendue d’une
personne occupant un poste commercial.
Ici, le fondement repose sur l’idée que le handicap
est « visible », ce qui est un stéréotype fréquent.
Pourtant, dans 85% des cas, le handicap est invisible.
Pour balayer cette idée reçue, il faut se poser les
bonnes questions :
• qu’attend-on d’un profil commercial ?
Sans doute davantage de compétences
verbales, de savoir-être et de connaissance
des produits qu’une apparence conforme
à un « standard ».
• En quoi une mention de travailleur
handicapé sur un CV présume-t-elle
des compétences et du savoir-faire
du candidat ?
N’oublions pas de démonter également l’idée qu’un
prescripteur de santé serait uniquement sensible
au charisme de votre commercial.
Une personne handicapée ne serait-il pas, au contraire,
plus pertinente dans sa relation à un prescripteur
de santé, en raison de son propre parcours ?
12 recommandations pour bien mener l’entretien de recrutement
• Procéder globalement de la même façon qu’avec les autres candidats,
• Raisonner en termes de compétences transférables ou de potentiel,
• Ne pas trop insister sur les périodes de « vides » dans le CV,
• Préférer les questions ouvertes et laisser le temps au candidat de formuler ses réponses,
ses questions,
• Présenter le poste sous forme de mission/tâches à effectuer, concrètes et précises,
• Décrire les conditions de travail de manière complète et objective,
• Présenter l’engagement de l’entreprise en faveur de l’emploi des personnes handicapées,
• Etre empathique si le candidat évoque ouvertement son handicap mais savoir recentrer
sur les compétences
• Si le handicap est révélé, questionner le candidat sur ses éventuels besoins d’aménagement
de poste / de l’environnement de travail,
• Informer le candidat sur le respect de la confidentialité relative à son statut de Travailleur
Handicapé (si le candidat s’est déclaré travailleur handicapé),
• Ne prendre aucune note qui puisse faire écho à une attitude discriminatoire,
• Si nécessaire, faire un deuxième entretien avec un interlocuteur « Mission Handicap ».