Le diagnostic financier d'une entreprise peut être rapproché du bilan de santé établi en médecine
pour un être humain.
En effet, il permet de repérer et d'identifier des symptômes de dysfonctionnement et de mettre en
oeuvre une thérapeutique adaptée.
Un diagnostic préventif permettra de prévenir d’éventuelles difficultés par des mesures
prophylactiques appropriées.
Ce diagnostic s'appuie sur les performances réalisées par l'entreprise. Il permet d'envisager son
avenir ainsi que les mesures à prendre pour assurer sa survie, son redressement et son
développement par une nouvelle stratégie.
Le diagnostic financier d'une entreprise peut être rapproché du bilan de santé établi en médecine
pour un être humain.
En effet, il permet de repérer et d'identifier des symptômes de dysfonctionnement et de mettre en
oeuvre une thérapeutique adaptée.
Un diagnostic préventif permettra de prévenir d’éventuelles difficultés par des mesures
prophylactiques appropriées.
Ce diagnostic s'appuie sur les performances réalisées par l'entreprise. Il permet d'envisager son
avenir ainsi que les mesures à prendre pour assurer sa survie, son redressement et son
développement par une nouvelle stratégie.
La démarche budgétaire consiste à établir les programmes d’action chiffrés (budget).
Les budgets sont établis dans un certain ordre. Ainsi, le budget des ventes est le premier
construit. C’est en effet les prévisions de vente qui conditionnent les prévisions de production,
et éventuellement, de nouveaux investissements.
1. L’établissement des budgets
11. Les budgets d’exploitation
Le PCG définit les budgets d’exploitation comme « la prévision chiffrée de tous les éléments
correspondant à une hypothèse d’exploitation donnée pour une période déterminée ».
Les budgets d’exploitation présentent :
- à la fois des objectifs à atteindre (quantité à produire ou à vendre, qualité à atteindre,
etc.)
- les ressources mise en œuvre pour atteindre les objectifs (PM, MO, machines, etc.)
Le budget des ventes et des frais de distribution
Le budget des ventes traduit le programme prévisionnel des ventes. Il peut être présenté par
produit, par représentation, par région, etc. C’est un budget essentiel, car c’est à partir de lui
que seront déterminés les quantités à produire et les besoins en approvisionnement.
Il peut comporter plusieurs rubriques :
- quantité à vendre
- coefficients saisonniers
- prix de vente
- montant de la TVA
- CA TTC
- Etc.
Le budget de distribution présente les moyens mis en œuvre pour réaliser le programme des
ventes. Il peut comporter les rubriques suivantes :
- salaires et charges sociales de la force de vente
- commission des représentants
- frais de publicité
- etc.
Le budget de production
Il valorise le programme de production. Ce dernier repose sur les prévisions des ventes mais il
tient compte des contraintes liées à la capacité de production.
La valorisation est faite au coût préétabli.
Le budget de production détermine le budget des approvisionnements, le budget des
investissements et celui de autres charges.
Le budget de trésorerie regroupe toutes les informations financières fournis par les autres budgets
de l’entreprise.
Il permet :
· d’établir la situation prévisionnelle de la trésorerie constituée par les disponibilités en caisse,
compte en banque, compte postal,
· de prévoir le besoin de financement à court terme,
· de déterminer le niveau de liquidité nécessaire à l’entreprise en fonction de ses objectifs,
· de synthétiser l’ensemble des activités de l’entreprise par les flux financiers prévus,
· de porter une appréciation sur la situation prévisible de l’entreprise,
· de prendre des décisions en matière financière.
A la 23e position au classement général, le Luxembourg enregistre son plus mauvais résultat à ce jour. Cela témoigne de l’indéniable perte de compétitivité du pays. La dégradation des résultats du Luxembourg est continue depuis 2021 et particulièrement rapide depuis l’année 2022, le pays perdant 10 places en seulement 2 ans, entre 2022 et 2024.
Agile Tour Genève 2024-Sully ou comment l'humain est plus fort que les frame...Couthaïer FARFRA
Vous connaissez l'histoire de Sully, le pilote qui a fait amerrir un avion de ligne sur l'Hudson, en sauvant tous ses passagers ?
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Conférence animée lors de l'Agile Tour Genève 2024.
Livre Blanc sur l'Intelligence économique, discipline endémique à la francoph...
Analy fin
1. Document 1 : Tableau des redressements et des reclassements
Document2:Informations relatives à la situation financière réelle de l’entreprise.
a.
La valeur nette comptable des frais préliminaires est de 11 000 DH.
Le stock outil est évalué à 65 000 DH.
Les effets à recevoir, dont la valeur comptable est de 84 000 DH, sont
escomptables dans la limite de 80%. Au cours de l’exercice 2010, aucune
opération d’escompte d’effets n’a été réalisée par l’entreprise.
L’entreprise prévoit de distribuer 32 000 DH de dividendes aux associés au
cours de l’exercice 2011.
Une fraction, de 40 000 DH, des autres dettes de financement est remboursable
dans 2 mois.
b.
Ratio de trésorerie à échéance = 1,73
II- ANALYSE DE L’EXPLOITATION ET SOLDES DE
GESTION DE L’EXERCICE 2010
Document 1 :Extrait du compte de produits et charges du 01/01/2010 au 31/12/2010
2. Document 2 :Ventilation des charges et des produits courants en fonction de leur
variabilité.
Document 3 :Autres informations
Le chiffre d’affaires se répartit régulièrement sur toute l’année.
Le résultat courant de l’exercice 2010 est de 66 840 DH.
TRAVAIL À FAIRE :
1. Compléter le tableau des redressements et des reclassements
2. a. Commenter le ratio de trésorerie à échéance.
b. Calculer et commenter le fonds de roulement liquidité
3. Déterminer à partir de l’extrait du compte de produits et charges les soldes de
gestion suivants :
a. Marge brute sur ventes en l’état.
b. Valeur ajoutée
4. a. Présenter le tableau d’exploitation différentiel. Justifier par les calculs.
b. Déterminer le seuil de rentabilité et sa date de réalisation.
c. Calculer et commenter l’indice de sécurité.
Solution:
1. TABLEAU DE REDRESSEMENT ET DE RECLASSEMENT AU 31/12/2010
3. 2.
a. Les valeurs réalisables et disponibles couvrent la totalité des dettes à court terme.
b. Fonds de roulement liquidité = 629 990 + 676 630- 892 020 = 414 600 DH.
L’entreprise est équilibrée financièrement puisque ses ressources durables financent
largement ses emplois stables.L’entreprise dispose d’un fonds de roulement de 4 4
600 DH.
3.
a. Marge brute sur ventes en l’état = 516000– 289 000 = 227 000 DH.
b. Valeur ajoutée = Marge brute sur vente en l’état + Production de l’exercice –
Consommation de l’exercice= 227 000+9 000–(6 200 + 14 440)= 215 360 DH.
4.
a. TABLEAU D’EXPLOITATION DIFFÉRENTIEL
b.
Calcul du seuil de rentabilité:
Seuil de rentabilité = 143 160/0,4 = 357 900 DH
Calcul du point mort:
357900 x 12 /525000 = 8,18 = 8 mois et 6 jours. Ce qui correspond au 06/09/2010.
4. c.
Calcul de l’indice de sécurité:
Indice de sécurité=( 525000 – 357900)/525000 x 100 = 31,82%
L’entreprise peut diminuer son chiffre d’affaires de31,82 % sans subir de perte.