Comment mesurer la rentabilité de son entreprise ?FIDAQUITAINE
Voici le diaporama du cabinet Fidaquitaine sur "Comment mesurer la rentabilité de son entreprise ?". Celui-ci qui a été présenté le 7 avril, lors d'un atelier à Hauts de Garonne Développement.
Les opérations de fusion-acquisition, cession partielle d’actif , Restriction de l’actif et du passif du bilan, Réorganisation d’un groupe, nécessitent une appréciation préalable de l'entreprise. Cette évaluation relève d'un ensemble d'approches et de techniques assez complexes qui, dans une optique d'approximation aussi fine que possible de la valeur de l'entreprise, tentent d'apporter des solution pour viabiliser une entreprise au-delà de ses mutations économiques.
Ce document est un support de cours simplifié renforcé de cas pratiques dans une vision de clarifier les notions et d'appréhender au mieux la matière.
GUIDE DE LA NOMENCLATURE BUDGETAIRE MAROCAINE.pdfMohammed BELHAOU
La loi organique relative à la loi de finances (LOF)
n°130-13 a notamment pour effet d’introduire une
nomenclature budgétaire par destination des crédits
(programmes et projets/actions) et par région en plus de la
nomenclature par nature de dépenses (lignes budgétaires), et
de distinguer ainsi la nomenclature budgétaire de
programmation présentée dans les morasses transmises au
Parlement à l’occasion de l’examen du projet de loi de
finances, de la nomenclature budgétaire d’exécution qui
comprend la ligne budgétaire et accompagne le projet de loi
de règlement au Parlement.
Comment mesurer la rentabilité de son entreprise ?FIDAQUITAINE
Voici le diaporama du cabinet Fidaquitaine sur "Comment mesurer la rentabilité de son entreprise ?". Celui-ci qui a été présenté le 7 avril, lors d'un atelier à Hauts de Garonne Développement.
Les opérations de fusion-acquisition, cession partielle d’actif , Restriction de l’actif et du passif du bilan, Réorganisation d’un groupe, nécessitent une appréciation préalable de l'entreprise. Cette évaluation relève d'un ensemble d'approches et de techniques assez complexes qui, dans une optique d'approximation aussi fine que possible de la valeur de l'entreprise, tentent d'apporter des solution pour viabiliser une entreprise au-delà de ses mutations économiques.
Ce document est un support de cours simplifié renforcé de cas pratiques dans une vision de clarifier les notions et d'appréhender au mieux la matière.
GUIDE DE LA NOMENCLATURE BUDGETAIRE MAROCAINE.pdfMohammed BELHAOU
La loi organique relative à la loi de finances (LOF)
n°130-13 a notamment pour effet d’introduire une
nomenclature budgétaire par destination des crédits
(programmes et projets/actions) et par région en plus de la
nomenclature par nature de dépenses (lignes budgétaires), et
de distinguer ainsi la nomenclature budgétaire de
programmation présentée dans les morasses transmises au
Parlement à l’occasion de l’examen du projet de loi de
finances, de la nomenclature budgétaire d’exécution qui
comprend la ligne budgétaire et accompagne le projet de loi
de règlement au Parlement.
Les enjeux de la relation client en Assurance à l'heure du digitalSmahane MAKRINI
Au cours des vingt dernières années, le marché de l’assurance a connu de nombreuses évolutions dont l’arrivée grandissante de nouveaux acteurs rendant le marché saturé et plaçant ses acteurs face à des nouveaux défis.
En parallèle, le web s’est transformé à une vitesse exponentielle et continu de se développer de jour en jour offrant aux consommateurs un nouveau rapport de force. Désormais, c’est lui qui détient le pouvoir dans la relation client.
Bien que le marché de l’assurance soit perçu comme complexe, c’est à présent à ses acteurs de rejoindre la marche vers une digitalisation de ses process.
Ce mémoire de recherche a pour objectif de mesurer l’impact de la digitalisation sur la relation client dans l’assurance. Afin de mettre en avant les enjeux de ce processus pour les acteurs de l’assurance, une étude quantitative a été menée auprès d’un échantillon de clients de produits IARD.
Les difficultés auxquelles sont confrontées certaines entreprises publiques notamment après la révolution tunisienne ont contribué à relancer l'intérêt du public pour les débats en matière de gouvernance
Mémoire de licence - recrutement 2.0 et sourcingBruno SAUVÉ
Ce mémoire traite de la question du recrutement 2.0 et de sa pertinence en tant que méthode sourcing.
Les réseaux sociaux, de plus en plus utilisés par les DRH pour leurs recrutements et pour la promotion de la marque employeur sont-ils pertinents dans tous les cas ?
Je partage ici mon travail sur le sujet mais, aussi mes sources pour tous ceux qui planchent sur les réseaux sociaux, le recrutement 2.0 et plus largement le web 2.0, dans le cadre de leur mémoire ou pas.
Je souhaite que ce travail vous soit utile.
cours de comptabilité générale:Les effets de commerce Moùhcine Mast
ce cours est publié spécialement pour les étudiants qui poursuivent leurs études au cycle universitaire,surtout ceux qui sont en première année après bac et qui ont comme filière Economie&Gestion.
Download / TELECHARGER (DOCS,PDF) >>> https://exe.io/gM1xm9qM
Marketing des ressources humaines nouvelle approche et nouvelles pratiques de gestion des personnelles au sien des sociétés publics et privés.
Cas de MAROC TELECOM
Etude de cas de la Banque de Financement de la PME en TunisieMondher Khanfir
Ce rapport retrace l’historique qui a conduit à la création de la BFPME ainsi que l’évolution de son mandat et de sa performance depuis sa création. Il analyse aussi sa structure de gouvernance, son modèle d’affaires et ses sources de financement.
Chapitre introductif : Planification et gestion budgétaire 1
I- stratégie et planification 2
II- la gestion budgétaire 2
Chapitre 1 : Gestion budgétaire des ventes 4
I- Les techniques de prévision 4
II - La budgétisation des ventes 7
III- L'analyse de l'écart sur chiffre d'affaire 7
Chapitre 2 : Gestion budgétaire de la production 10
I- Les techniques de gestion de production 10
II- la budgétisation de la production 14
III- Calcul des écart sur coût de production 15
Chapitre 3 : La gestion budgétaire des approvisionnements 19
I- les fondements économiques de la gestion des stocks 19
II- les modèles de gestion des stocks 20
III - la budgétisation des approvisionnements 21
Chapitre 4 : La gestion budgétaire des investissements 23
I - Rappel des méthodes de choix des Investissements 23
II- la budgétisation des investissements 25
Chapitre 5 : Le budget général et le contrôle budgétaire 27
I- le budget de trésorerie 27
II- les « documents de synthèse » prévisionnels 32
III- le contrôle budgétaire du résultat 33
Les enjeux de la relation client en Assurance à l'heure du digitalSmahane MAKRINI
Au cours des vingt dernières années, le marché de l’assurance a connu de nombreuses évolutions dont l’arrivée grandissante de nouveaux acteurs rendant le marché saturé et plaçant ses acteurs face à des nouveaux défis.
En parallèle, le web s’est transformé à une vitesse exponentielle et continu de se développer de jour en jour offrant aux consommateurs un nouveau rapport de force. Désormais, c’est lui qui détient le pouvoir dans la relation client.
Bien que le marché de l’assurance soit perçu comme complexe, c’est à présent à ses acteurs de rejoindre la marche vers une digitalisation de ses process.
Ce mémoire de recherche a pour objectif de mesurer l’impact de la digitalisation sur la relation client dans l’assurance. Afin de mettre en avant les enjeux de ce processus pour les acteurs de l’assurance, une étude quantitative a été menée auprès d’un échantillon de clients de produits IARD.
Les difficultés auxquelles sont confrontées certaines entreprises publiques notamment après la révolution tunisienne ont contribué à relancer l'intérêt du public pour les débats en matière de gouvernance
Mémoire de licence - recrutement 2.0 et sourcingBruno SAUVÉ
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Marketing des ressources humaines nouvelle approche et nouvelles pratiques de gestion des personnelles au sien des sociétés publics et privés.
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Etude de cas de la Banque de Financement de la PME en TunisieMondher Khanfir
Ce rapport retrace l’historique qui a conduit à la création de la BFPME ainsi que l’évolution de son mandat et de sa performance depuis sa création. Il analyse aussi sa structure de gouvernance, son modèle d’affaires et ses sources de financement.
Chapitre introductif : Planification et gestion budgétaire 1
I- stratégie et planification 2
II- la gestion budgétaire 2
Chapitre 1 : Gestion budgétaire des ventes 4
I- Les techniques de prévision 4
II - La budgétisation des ventes 7
III- L'analyse de l'écart sur chiffre d'affaire 7
Chapitre 2 : Gestion budgétaire de la production 10
I- Les techniques de gestion de production 10
II- la budgétisation de la production 14
III- Calcul des écart sur coût de production 15
Chapitre 3 : La gestion budgétaire des approvisionnements 19
I- les fondements économiques de la gestion des stocks 19
II- les modèles de gestion des stocks 20
III - la budgétisation des approvisionnements 21
Chapitre 4 : La gestion budgétaire des investissements 23
I - Rappel des méthodes de choix des Investissements 23
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Chapitre 5 : Le budget général et le contrôle budgétaire 27
I- le budget de trésorerie 27
II- les « documents de synthèse » prévisionnels 32
III- le contrôle budgétaire du résultat 33
1. C. ZAMBOTTO – EXERCICE DE REVISION SUR LE PLAN DE FINANCEMENT 1
LE PLAN DE FINANCEMENT : EXERCICE DE REVISION
Une entreprise envisage de réaliser un investissement de 3 000 000 € au début de l'année 1.
Cet investissement sera amorti linéairement sur 5 ans.
Le chiffre d’affaires prévisionnel est évalué à 6 000 000 € en année 1 et 2 puis 7 000 000 €
Les charges d’exploitation décaissables prévisionnelles s’élèvent à 3 000 000 € en année 1 et 2
puis à 3 500 000 €.
Le BFRE est évalué à 35 jours de CA HT.
La trésorerie de l'entreprise disponible pour cet investissement est limitée à 300 000 €.
Le taux d'impôt sur les bénéfices retenu est de 33 1/3 %.
Calcul de la CAF
Année 1 Année 2 Année 3
Chiffre d'affaires 6 000 000 6 000 000 7 000 000
Charges d'expl. décaissables 3 000 000 3 000 000 3 500 000
EBE 3 000 000 3 000 000 3 500 000
impôt sur les bénéfices 800 000 800 000 966 667
CAF 2 200 000 2 200 000 2 533 333
Année 1 Année 2 Année 3
EBE 3 000 000 3 000 000 3 500 000
Amortissement 600 000 600 000 600 000
Résultat 2 400 000 2 400 000 2 900 000
impôt 800 000 800 000 966 667
Résultat net comptable 1 600 000 1 600 000 1 933 333
Calcul de l'impôt et du résultat net comptable
Réalisons l'ébauche du plan de financement attaché à cette nouvelle activité
Périodes Début 1 1 2 3
Ressources de la période
CAF 2 200 000 2 200 000 2 533 333
Total des ressources (A) 0 2 200 000 2 200 000 2 533 333
Emplois de la période
Investissement 3 000 000
Augmentation du BFR 583 333 97 222
Total des emplois (B) 3 583 333 0 97 222 0
Variation de trésorerie
de la période
(C)=(A)-(B) -3 583 333 2 200 000 2 102 778 2 533 333
Trésorerie initiale (D) 300 000 -3 283 333 -1 083 333 1 019 444
Trésorerie finale (E)=(D)+(C) -3 283 333 -1 083 333 1 019 444 3 552 777
Analyse :
2. C. ZAMBOTTO – EXERCICE DE REVISION SUR LE PLAN DE FINANCEMENT 2
Le plan de financement précédent étant déséquilibré, l'entreprise décide de procéder à une augmentation de
capital d'un montant de 1 000 000 € libéré en totalité dès le début de la première année.
Les dividendes s’élèveront à 20 % du résultat net comptable
D'autre part, elle empruntera 2 100 000 € au début de la première année au taux de 4,5 %, remboursables par
3 amortissements constants, le premier en fin d'année 2.
Calcul de la nouvelle CAF
Année 1 Année 2 Année 3
Chiffre d'affaires 6 000 000 6 000 000 7 000 000
Charges d'expl. décaissables 3 000 000 3 000 000 3 500 000
EBE 3 000 000 3 000 000 3 500 000
charges d'intérêt 94 500 94 500 63 000
Impôt sur les bénéfices 768 500 768 500 945 667
CAF 2 137 000 2 137 000 2 491 333
Année 1 Année 2 Année 3
EBE 3 000 000 3 000 000 3 500 000
Amortissement 600 000 600 000 600 000
charges d'intérêt 94 500 94 500 63 000
Résultat 2 305 500 2 305 500 2 837 000
Impôt 768 500 768 500 945 667
Résultat net comptable 1 537 000 1 537 000 1 891 333
Calcul de l'impôt et du résultat net comptable
Analyse :
1 2 3
Capital restant dû 2 100 000 2 100 000 1 400 000
Intérêts 94 500 94 500 63 000
Amortissements 0 700 000 700 000
Annuités 94 500 794 500 763 000
Périodes
Tableau d'amortissement de l'emprunt
Périodes Début 1 1 2 3
Ressources de la période
Capacité d'autofinancement 2 137 000 2 137 000 2 491 333
Augmentation de capital 1 000 000
Emprunt 2 100 000
Total des ressources (A) 3 100 000 2 137 000 2 137 000 2 491 333
Emplois de la période
Distribution de dividendes 307 400 307 400
Acquisitions d'immobilisations 3 000 000
Remboursement d’emprunt 0 700 000 700 000
Augmentation du BFRE 583 333 97 222
Total des emplois (B) 3 583 333 0 1 104 622 1 007 400
Variation de trésorerie
de la période
(C)=(A)-(B) -483 333 2 137 000 1 032 378 1 483 933
Trésorerie initiale (D) 300 000 -183 333 1 953 667 2 986 044
Trésorerie finale (E)=(D)+(C) -183 333 1 953 667 2 986 044 4 469 977
Plan de financement définitif