Atelier sur le Pull Scheduling Board - Agile Tour Bordeaux 2019
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Support de l'atelier animé avec Pierre-Jérôme Garente pour faire découvrir le Pull Scheduling Board.
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- 1. Livrer sans savoir ou savoir sans livrer, quelle est ta question ? Thierry CONTER thierryconter @thierryconter Pierre-Jérôme GARENTE Pierrejeromegarente @PJGARENTE
- 3. Découvrir un Outil Permettant de PRENDRE DE BONNES Décisions au bon moment en connaissancede cause pour maximiser la valeurproduite
- 4. LE DéCI-repas Auteurs : Pierre-Jérôme GARENTE Thierry CONTER Avec le feedback de nos collègues
- 5. Il était une fois … à Bordeaux ◉ Vous êtes membre du bureau de la fameuse association éco-citoyenne bordelaise BORDAL-ECO ◉ Vous vous êtes réunis récemment pour vous organiser pour la préparation du repas annuel de l’association ◉ C’est un événement particulier cette année car nous fêtons les 10 ans de notre association !
- 6. Qu’est-ce qui enchantera les membres de l’association ? Identifiez les caractéristiques qui vont apporter le plus de valeur aux membres ? Exemple : La convivialité
- 7. Choisissez votre rôle ! Président ResponsableAnimation ResponsableRestauration Secrétaire Trésorier
- 8. Quelles Décisions devez vous prendre pour organiser le repas ? Formulez vos décisions en commençant par CHOIX DE, au sein d’une liste fermée de possibilités Exemple : Choix du lieu entre : 1. la maison polyvalente de l’éco quartier Ginko 2. la salle des fêtes Montesquieu à La Brède 3. la salle polyvalente Brouss’Art Musique à Pessac 4. le restaurant Le Carré du Lac à Bruges
- 9. Quelles sont les décisions clés à prendre pour ENCHANTER les membres de l’association ? Source K Radeka: Rapid Learning Cycles Impact fort sur la valeur Impact faible sur la valeur Je connais Je ne connais pas DéCISIONs clés Comment trier les décisions sur lesquelles se focaliser ?
- 10. les décisions clés à considérer pour continuer le jeu Choix du lieu Choix de l’animation Choix du menu Choix de la date
- 11. Quand allez vous prendre ces décisions clés ? ? Les décisions à prendre en premier sont celles qui contribuent le plus aux critères de valorisation plébiscités par les membres.
- 12. Quelles sont les connaissances qui vous manquent pour prendre ces décisions clés ? Formulez les écarts de connaissance sous la forme de questions ouvertes (Quel ?, Combien ? Où ? …) valables pour toutes les options de la décision Exemple pour le choix du lieu : Combien de personnes viennent ? Ecrivez vos questions sur les post-its de la couleur de votre rôle. Une question par post-it.
- 13. Président Responsable Animation Responsable Restauration Secrétaire Trésorier Auprès de qui allez-vous chercher des réponses à vos questions ? Le Trésorier demande au Président de répondre à une question pour pouvoir prendre une décision
- 14. Président Responsable Animation Responsable Restauration Secrétaire Trésorier Comment cadencez-vous vos réponses ? L M M J V L M M J V L M M J V L M M J V Quand est-ce que vous avez besoin d’une réponse à votre question pour décider ? Une question en entraîne-t- elle une autre ?
- 15. Président Responsable Animation Responsable Restauration Secrétaire Trésorier Que faire quand votre connaissance est remise en cause ? L M M J V L M M J V L M M J V L M M J V
- 16. Sources