Le document traite de l'audit interne, définissant sa mission et ses caractéristiques principales. Il souligne la distinction entre audit interne et contrôle interne, ainsi que les différents types d'audit. Enfin, il aborde la méthodologie et l'importance d'une charte d'audit pour définir les objectifs et l'étendue des responsabilités de l'audit interne.

1. ADMINISTRATIO
N DE LA
TRESORERIE
Audit interne
Février 2010 1

2. Février 2010 2
INTRODUCTION
GENERALE A
L ’AUDIT INTERNE
Février 2010

3. SOMMAIRE
I. DEFINITION
II. CARACTERISTIQUES DE LA FONCTION
III. AUDIT INTERNE vs CONTROLE
INTERNE
IV. PREOCCUPATION DE L’AUDIT
INTERNE
V. LES DIFFERENTS TYPES D’AUDIT
VI. METHODOLOGIE
VII. LA CHARTE D’AUDIT
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4. I. DEFINITION
L’audit interne est une
activité:
indépendante
objective
d’assurance
de conseil
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5. I. DEFINITION
(Suite)
MISSION:
apporter une valeur ajoutée
améliorer le fonctionnement
de l’organisation
l’aider à atteindre ses
objectifs
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6. I. DEFINITION
(Suite)
METHODE:
approche systématique et
méthodique
d’évaluation et amélioration
des procédés de:
– gestion de risques
– contrôle
– gouvernement
Février 2010 d’entreprise 6

7. II. CARACTERISTIQUES
DE LA FONCTION
ACTIVITE
1. d’évaluation indépendante
2. d’assistance du management
3. d’appréciation du contrôle
interne
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8. II. CARACTERISTIQUES
DE LA FONCTION
(Suite)
Soit:
« Tout ce que devrait faire
un manager pour s’assurer
de la bonne maîtrise de ses
activités, s’il en avait le
temps et les moyens »
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9. II. CARACTERISTIQUES
DE LA FONCTION
(Suite)
1. Activité d’évaluation indépendante
L'auditeur interne
doit être rattaché au niveau le plus
haut de la hiérarchie
ne peut pas intervenir comme
opérationnel
ni exercer un contrôle des personnes
(contrôle interne ou inspection)
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10. II. CARACTERISTIQUES
DE LA FONCTION
(Suite)
2. Activité d’assistance du management
Optimaliser le fonctionnement de
l’organisation
Encourager un contrôle efficace à un
coût raisonnable
Par des:
enquêtes et analyses
évaluations
recommandations et avis
informations
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11. II. CARACTERISTIQUES
DE LA FONCTION
(Suite)
2. Activité d’assistance du management
(suite)
Le manager a une obligation de
résultats
L'auditeur interne a une obligation de
moyens:
méthodologie et normes
indépendance
pas d’implication opérationnelle
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12. II. CARACTERISTIQUES
DE LA FONCTION
(Suite)
3. Activité d’appréciation du
contrôle interne
Le contrôle interne c’est
l’ensemble des actions
entreprises par le management
et le personnel en vue de fournir
une assurance raisonnable
quant à la réalisation des
objectifs.
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13. II. CARACTERISTIQUES
DE LA FONCTION
(Suite)
3. Activité d’appréciation du
contrôle interne (Suite)
L'AUDIT INTERNE est une
fonction d’appréciation et
d’évaluation dont la tâche
essentielle est, notamment, la
validation du contrôle interne.
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14. III. AUDIT INTERNE vs
CONTROLE INTERNE
Contrôle le respect des règles
(audit interne) (contrôle interne)
Pertinence Sans interprétation
Caractère suffisant Sans remise en
cause
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15. III. AUDIT INTERNE vs
CONTROLE INTERNE
(Suite)
Privilégie
(audit interne) (contrôle interne)
le conseil le contrôle (ou
l ’inspection) formel
la coopération avec l ’action de contrôle
les audités (ou d ’inspection)
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16. III. AUDIT INTERNE vs
CONTROLE INTERNE
(Suite)
Intervient
(audit interne) (contrôle interne)
sur mandat de la sous sa propre
haute direction initiative ou à la
demande de sa
hiérarchie
pour des contrôles
dans le cadre d ’une
réguliers et
mission générale
spécifiques
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17. III. AUDIT INTERNE vs
CONTROLE INTERNE
(Suite)
Evaluation
(audit interne) (contrôle interne)
des procédures en vue de l’action des hommes
de détecter les
éventuels
dysfonctionnements donc: détermine les
donc: critique les responsabilités et fait
procédures et pas les éventuellement
“hommes” (le “chef” est sanctionner les
toujours responsable) responsables
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18. III. AUDIT INTERNE vs
CONTROLE INTERNE
(Suite)
Conséquences de l’action
(audit interne) (contrôle interne)
Remédiation Correction
fondamentale ponctuelle de
l’infraction
Agit sur le fond Agit sur la forme
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19. IV. PREOCCUPATION DE
L’AUDIT INTERNE
•Que faut-il faire?
•Vers quoi faut-
il tendre?
Procédures
Objectifs
Pratique administrative
•Qui est-ce qui est fait?
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20. IV. PREOCCUPATION DE
L’AUDIT INTERNE
(suite)
Objectifs
Procédures
Pratique
administrative
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21. V. LES DIFFERENTS
TYPES D’AUDIT
Audit opérationnel
Audit de conformité
Audit financier
Audit de management
Audit stratégique
Audit I.T. & I.S.
Audit de sécurité
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22. VI. METHODOLOGIE
1. Références
2. Déclaration des
responsabilités
3. Code de déontologie
4. Normes
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23. VI. METHODOLOGIE
(Suite)
1. Références
The Institute of Internal Auditors
(IIA)
La Confédération Européenne
des Instituts d’Audit Interne
(ECIIA)
IIA Belgium
L’Institut Français des Auditeurs
Consultants Internes (IFACI)
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24. VI. METHODOLOGIE
(Suite)
2. Déclaration des
responsabilités
(Statements of
Responsabilities, IIA, 1947)
Aperçu général des
responsabilités de l ’audit
interne:
Objectif et étendue
Responsabilité et autorité
Indépendance
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25. VI. METHODOLOGIE
(Suite)
3. Code de déontologie
11 règles déontologiques (IIA),
concernant, entre autres:
l’honnêteté, l’objectivité, la diligence
la confidentialité
la compétence professionnelle
la formation permanente et
l’amélioration de l’efficience
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26. VI. METHODOLOGIE
(Suite)
4. Normes
Indépendance (100)
Compétence professionnelle
(200)
Etendue des travaux (300)
Exécution du travail d’audit
(400)
Gestion du service d’audit
interne (500)
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27. VII. LA CHARTE D’AUDIT
Cf. Déclaration des
Responsabilités
But, autorité et responsabilités de
l’audit interne définis dans une
Charte
Approbation par la haute direction,
avec accord du conseil
d’administration
Doit définir clairement les objectifs
de l’audit interne, l’étendue de son
travail et dégager les auditeurs de
toute responsabilité opérationnelle
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28. VII. LA CHARTE D’AUDIT
(Suite)
Norme 510 : Objectif, pouvoir et
responsabilité
“Le directeur de l’audit interne
doit disposer d’un document
(Charte) définissant l’objectif,
les pouvoirs et la responsabilité
du service d’audit interne.”
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29. VII. LA CHARTE D’AUDIT
(Suite)
La charte d’audit de la trésorerie
1.Objectif
2.Champ d’action et position
3.Indépendance et objectivité
4.Modalités de fonctionnement
5.Méthodologie
6.Normes
7.Missions spécifiques
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