Présentation par Sy Alain Traoré, CEDEAO, Séance thématique sur les approches territoriales et innonvantes de sécurité alimentaire et nutritionnelle, 33e réunion annuelle du Réseau de prévention des crises alimentaires (RPCA), Cotonou, Bénin, 4-6 décembre 2017

1. COTONOU, 4 - 6 DECEMBRE 2017
33e RÉUNION ANNUELLE
Avancées dans la mise en
œuvre de AGIR et défis
M. Sy Alain Traoré, CEDEAO
M. Sibiri Jean Zoundi, Secrétariat CSAO/OCDE
M. Ousman S. Tall, Secrétariat CSAO/OCDE

2. PLAN
1. Quelques Repères
2. Rappel de la Valeur Ajoutée
attendue de AGIR
3. Principales Avancées & Défis

3. Quelques Repères
Lancemen
t AGIR2012
Adoption
Feuille de
Route
2013
Processus
PRIA-
SAN,
PNIA-
SAN
2015-
16
Processus Identification PRP-AGIR

4. Quelques Repères
Dix PRP-AGIR validées : Burkina Faso, Cabo Verde, Côte d’Ivoire, Gambie,
Guinée-Bissau, Mali, Niger, Sénégal, Tchad, Togo
Prise en compte « Dimension
Résilience » dans le processus
PNIA-SAN & PRIA-SAN
ECOWAP/PDDAA

5. Rappel sur la Valeur Ajoutée de AGIR
1). Créer un environnement
favorable pour placer la
résilience au cœur des stratégies
et politiques de sécurité
alimentaire et nutritionnelle:
 Revue des politiques et
programmes et des dimensions
« résilience » ;
 Gouvernance SAN ciblées sur les
populations structurellement
vulnérables ;
 Promotion de la coordination
intersectorielle ;
 Plaidoyer, lobbying et veille de
l’engagement dans la durée.
2). Aligner les actions individuelles et
collectives avec la table de résultats
« Résilience » :
 Cadres de redevabilité et de résultats aux
différentes échelles;
 Plateforme multisectorielle et multi-acteurs
dialogue et redevabilité ;
 Engagement mieux coordonné des PTFs
internationaux.
3). Promouvoir apprentissage mutuel et
partage de bonnes pratiques :
 Documentation, capitalisation et partage
d’expériences ;
 Promotion mécanismes de suivi des impacts ;
 Décision politique pour une gouvernance
valorisant le rôle de la femme.

6. Une attention particulière accordée à la résilience
Plus de 76% des interventions et 75% des financements
(environ 6,3 milliards USD sur un total de 8,3 milliards
USD) consacrés des projets à sensibilité résilience
Une forte concentration des programmes/projets à
sensibilité résilience (SAN + Résilience) dans l’espace
Sahel (environ 60% du total des interventions)
Une ruée des intervenants pour la ‘Résilience’,
avec des conséquences en matière de coordination
et de mise en synergie des diverses initiatives
Avancées & Changements majeurs

7. Avancées & Changements majeurs
Des gaps de financement, mais l’engagement dans
la mise en œuvre des PRP-AGIR existe
Pays Total PRP
(M F CFA)
Taux
réalisation (%)
Burkina Faso 640 609 154.1
Guinée Bissau 253.5 19.8
Niger 865 165.8 69.5
Tchad 780 360 63.6
Togo 291 718 31.8

8. Avancées & Changements majeurs
Des gaps de financement, mais l’engagement dans
la mise en œuvre des PRP-AGIR existe
Un engagement de mise en œuvre plus marqué pour les piliers:
 N° 1 «Protection Sociale & Moyens d’existence »
 N°3 « Productivité agricole, Revenus & Accès alimentaire »
Pilier n°1 Pilier n°3
Niger 91.4% 94.2%

9. Avancées & Changements majeurs
Changements majeurs induits par le processus
AGIR sur la Gouvernance SAN & Résilience
Changements
Institutionnels
et Politiques
1. Renforcement « Coordination Intersectorielle »
• Comité Interministériel Pilotage PRP (Togo)
• Comité Multisectoriel Coordination PRP sous
autorité primature (Guinée-Bissau)
• Renforcement ‘’Approche Communes de
Convergence’’ & ‘’Maison du Paysan’’
• Cellule de coordination nationale des priorités
résilience avec ancrage CSA (Mali)
• Redéfinition nouveaux Comités Multisectoriels de
pilotage programmes stratégiques (Niger)

10. Avancées & Changements majeurs
Changements majeurs induits par le processus
AGIR sur la Gouvernance SAN & Résilience
Changements
Institutionnels
et Politiques
2. PRP & ‘Dimension Résilience’ intégrées ou
nourrissant la formulation de nouvelles politiques
• Nouvelle politique agricole (Togo)
• Programme national d’appui à la sécurité
alimentaire et à la résilience (PNASAR) &
Stratégie nationale de protection sociale (SNPS)
(Sénégal)
• Stratégie nationale achats locaux auprès petits
paysans (Niger)

11. Avancées & Changements majeurs
Changements majeurs induits par le processus
AGIR sur la Gouvernance SAN & Résilience
Changements
Institutionnels
et Politiques
3. Renforcement des instruments d’intervention & du
leadership des pays (Cas du Niger)
• Cadre de référence ‘Transferts pluriannuels pour
la SAN’’ en réflexion
• Registre Social Unifié (RSU) pour interventions
Protection Sociale
• Accélération ‘’Approche Programme’’ de
financement priorités résilience
• Ancrage renforcée Cellule Filets Sociaux dans
DNPGCA (rupture avec l’approche-projet)

12. Défis majeurs
 Capacités des États à animer l’indispensable dialogue
multisectoriel, de coordination et de veille sur la
redevabilité:
 Dans la plupart des cas, les Plateformes Multisectoriels
existent mais peinent à assumer
 L’absence de mécanismes opérationnels de S&E des
résultats de l’Alliance aux différentes échelles (local,
national & régional:
 Renseigner la ‘’Table de Résultats AGIR’’ = Un devoir
de Redevabilité
 Diverses initiatives non coordonnées et non alignées

13. Merci de votre aimable attention !