La politique de design en entreprise comme outil de différenciationDonia Hamzaoui
Mémoire de fin d'études
Soutenu le 15 Septembre 07
Le design à tous les niveaux de l'entreprise, du produit aux locaux, de la politique RH aux finances.
Open friday #ProspectiveRH #Recrutement du 31/10/2014Jc Freund
4 conférences au programme de cette journée à la Maison de l'Entrepreneur. Retrouvez les vidéos des conférences sur le site : www.maison-entrepreneur.fr
Atelier numérique "Gérer sa relation client par le mail"
9 avril 2015
Office de Tourisme de Royan
(ANT : Elodie Delion-Batiot - Mathilde Serreau - Laurent Lucazeau - Eric Picard)
L'évolution des méthodes de recrutement liée à Internet et aux Réseaux SociauxAlexia Griselain
Ce mémoire traite de l’évolution des méthodes de recrutement liée à Internet et aux réseaux sociaux.
Points notamment abordés : les médias sociaux, le recrutement à travers les réseaux sociaux personnels et professionnels en ligne, le concept de « Marque employeur », la notion de « Personal Branding » et les enjeux de l’e-réputation. L'analyse et les résultats de l'étude sont présents à la fin du mémoire.
En tant que plus grand réseau de professionnels sur Internet avec plus de 300 millions de membres**, LinkedIn est le meilleur ami du recruteur moderne (Avril 2014). LinkedIn offre aux recruteurs l’accès à plus de talents que n’importe quelle autre source, ainsi que les outils, la technologie et les données dont ils ont besoin pour communiquer avec eux.
Ce manuel vous expliquera tout ce que vous devez savoir pour utiliser LinkedIn dans votre recrutement moderne. Nous vous offrirons de nombreux conseils sur l’art du recrutement sur LinkedIn, tels que la façon de rédiger une description de poste ou un InMail efficace.
Nous parlerons de la technologie, des données et des outils qui vous feront économiser du temps et de l’argent. Enfin, nous vous montrerons comment mesurer vos actions pour déterminer ce qui fonctionne. Il ne vous reste plus qu’à y apporter votre empreinte personnelle.
Retrouvez plus d'infos sur ce sujet dans l'article :
http://macreationdentreprise.fr/modele-business-plan-creation-ou-reprise-dentreprise/
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Obtenir les guides gratuits création d'entreprise: http://www.macreationdentreprise.fr/books
S'abonner aux vidéos, articles et news pour entrepreneur : http://www.macreationdentreprise.fr
Twitter: https://twitter.com/Creadentreprise
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Résumé
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Dans cette courte vidéo, Antonella répond à la question : est-ce qu'il faut vraiment faire un business plan avant de se lancer ???? A ne pas louper !
Le cadeau promis est ici : http://macreationdentreprise.fr/books/decouvrez-un-modele-pret-a-lemploi-de-business-plan-et-des-conseils-pour-le-remplir/
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A propos d'ANTONELLA
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Antonella est experte en entrepreneuriat, elle-même entrepreneuse et passionnée par les challenges de l'entrepreneur, le marketing, le numérique, le développement de nouveaux modèles d'affaires et le développement personnel.
Elle a accompagné personnellement plus de 1000 entrepreneurs à changer de vie et se réjouit chaque jour d'accompagner de nouveaux chefs d'entreprise, auto-entrepreneurs et freelance à travers son programme phare "Entreprendre Sans Risque". Commencez gratuitement ici : http://macreationdentreprise.fr/vous-voulez-entreprendre-sans-risque/
Elle diffuse également un programme inédit en 7 étapes pour trouver sa propre idée de business, à découvrir ici : http://macreationdentreprise.fr/vous-voulez-trouver-une-idee-de-business/
Pour découvrir les autres services proposés, rendez-vous sur http://www.macreationdentreprise.fr/courses
Pour découvrir l'histoire passionnante d'Antonella, rendez-vous sur http://macreationdentreprise.fr/a-propos-d-antonella/
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A propos du Programme ENTREPRENRE SANS RISQUE
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Le programme Entreprendre Sans Risque révolutionne la formation à la création d'entreprise avec un programme en 6 étapes pour monter n'importe quel business en toute sécurité. Il repose sur 3 piliers :
- l'apprentissage des compétences clés du dirigeant et leur mise en action immédiate ( commercial, marketing, gestion, juridique, etc.)
- l'apprentissage de la gestion de projet ( en solo, en groupe, avec des partenaires)
- le développement personnel indispensable pour réussir en tant que dirigeant ( développement de la vision, de l'audace, des capacités de négociation, de communication, etc.)
Démarrez gratuitement le programme Entreprendre Sans Risque ici : http://www.macreationdentreprise.fr/vous-voulez-entreprendre-sans-risque/
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S'abonner au fil d'actualité pour ne rien louper
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S'abonner aux articles http://www.macreationdentreprise.fr/blog
Gouvernance Gestion de la relation client entre partenaires Dialog Insight mo...MONA
Intervention de Dialog Insight à l'occasion d'une rencontre du réseau du tourisme institutionnel en région Aquitaine Limousin Poitou-Charentes sur la Gestion de la Relation Client le 31 mars 2016 à Dax
Negotiation is a process where parties try to reach an agreement or compromise on issues in dispute. It involves exchanging offers and counteroffers to find mutually acceptable solutions. Effective negotiation requires preparation, understanding both sides' objectives and priorities, developing alternative options, and using strategies like focusing on interests rather than positions to achieve win-win outcomes when possible. Key roles for negotiators include maintaining team unity, understanding the issues, preparing necessary information, seeking compromise, and knowing when to conclude the negotiation. Personality traits alone do not determine outcomes, but both gender and power can influence negotiating style and perceived success.
La politique de design en entreprise comme outil de différenciationDonia Hamzaoui
Mémoire de fin d'études
Soutenu le 15 Septembre 07
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Atelier numérique "Gérer sa relation client par le mail"
9 avril 2015
Office de Tourisme de Royan
(ANT : Elodie Delion-Batiot - Mathilde Serreau - Laurent Lucazeau - Eric Picard)
L'évolution des méthodes de recrutement liée à Internet et aux Réseaux SociauxAlexia Griselain
Ce mémoire traite de l’évolution des méthodes de recrutement liée à Internet et aux réseaux sociaux.
Points notamment abordés : les médias sociaux, le recrutement à travers les réseaux sociaux personnels et professionnels en ligne, le concept de « Marque employeur », la notion de « Personal Branding » et les enjeux de l’e-réputation. L'analyse et les résultats de l'étude sont présents à la fin du mémoire.
En tant que plus grand réseau de professionnels sur Internet avec plus de 300 millions de membres**, LinkedIn est le meilleur ami du recruteur moderne (Avril 2014). LinkedIn offre aux recruteurs l’accès à plus de talents que n’importe quelle autre source, ainsi que les outils, la technologie et les données dont ils ont besoin pour communiquer avec eux.
Ce manuel vous expliquera tout ce que vous devez savoir pour utiliser LinkedIn dans votre recrutement moderne. Nous vous offrirons de nombreux conseils sur l’art du recrutement sur LinkedIn, tels que la façon de rédiger une description de poste ou un InMail efficace.
Nous parlerons de la technologie, des données et des outils qui vous feront économiser du temps et de l’argent. Enfin, nous vous montrerons comment mesurer vos actions pour déterminer ce qui fonctionne. Il ne vous reste plus qu’à y apporter votre empreinte personnelle.
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Dans cette courte vidéo, Antonella répond à la question : est-ce qu'il faut vraiment faire un business plan avant de se lancer ???? A ne pas louper !
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A propos d'ANTONELLA
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Antonella est experte en entrepreneuriat, elle-même entrepreneuse et passionnée par les challenges de l'entrepreneur, le marketing, le numérique, le développement de nouveaux modèles d'affaires et le développement personnel.
Elle a accompagné personnellement plus de 1000 entrepreneurs à changer de vie et se réjouit chaque jour d'accompagner de nouveaux chefs d'entreprise, auto-entrepreneurs et freelance à travers son programme phare "Entreprendre Sans Risque". Commencez gratuitement ici : http://macreationdentreprise.fr/vous-voulez-entreprendre-sans-risque/
Elle diffuse également un programme inédit en 7 étapes pour trouver sa propre idée de business, à découvrir ici : http://macreationdentreprise.fr/vous-voulez-trouver-une-idee-de-business/
Pour découvrir les autres services proposés, rendez-vous sur http://www.macreationdentreprise.fr/courses
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A propos du Programme ENTREPRENRE SANS RISQUE
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Le programme Entreprendre Sans Risque révolutionne la formation à la création d'entreprise avec un programme en 6 étapes pour monter n'importe quel business en toute sécurité. Il repose sur 3 piliers :
- l'apprentissage des compétences clés du dirigeant et leur mise en action immédiate ( commercial, marketing, gestion, juridique, etc.)
- l'apprentissage de la gestion de projet ( en solo, en groupe, avec des partenaires)
- le développement personnel indispensable pour réussir en tant que dirigeant ( développement de la vision, de l'audace, des capacités de négociation, de communication, etc.)
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Gouvernance Gestion de la relation client entre partenaires Dialog Insight mo...MONA
Intervention de Dialog Insight à l'occasion d'une rencontre du réseau du tourisme institutionnel en région Aquitaine Limousin Poitou-Charentes sur la Gestion de la Relation Client le 31 mars 2016 à Dax
Negotiation is a process where parties try to reach an agreement or compromise on issues in dispute. It involves exchanging offers and counteroffers to find mutually acceptable solutions. Effective negotiation requires preparation, understanding both sides' objectives and priorities, developing alternative options, and using strategies like focusing on interests rather than positions to achieve win-win outcomes when possible. Key roles for negotiators include maintaining team unity, understanding the issues, preparing necessary information, seeking compromise, and knowing when to conclude the negotiation. Personality traits alone do not determine outcomes, but both gender and power can influence negotiating style and perceived success.
M. Mboutchouang Vincent de Paul a soutenu sa thèse de Doctorat en sciences de Gestion ce 09 mars 2016 dans la salle des conférences de l'Université de Dschang. A l'issue de la soutenance, le jury présidé par le Prof. Célestin Chameni Nembua lui a décerné la mention Très honorable l'acceptant ainsi au diplôme de Docteur.
Voici la présentation qu'il a effectuée lors de cette soutenance.
1. Chapitre 3 (Regards croisés) :
Comment s'articulent
marché du travail et
organisation dans la gestion
de l'emploi ?
2. Analyse 1 : Comment les économistes
néoclassiques analysent-ils le marché du travail ?
Analyse 2 : Le travail est-il une marchandise
comme les autres ?
3. Quels sont les objectifs de ce chapitre ?
Expliquer le fonctionnement du marché du travail
Expliquer d’où vient le chômage selon les économistes néoclassiques
Montrer que le travail n’est pas une marchandise comme les autres
4. Analyse 1 : Comment les économistes
néoclassiques analysent-ils le marché du travail ?
La théorie néo-classique
Adam Smith
1776 “Recherche sur la
nature et les causes de la
richesse des nations"
Léon Walras
1874 “Éléments
d'économie
politique pure"
Théorie classique Théorie néo-classique
Libre jeu du marché
Auto-régulation
“Main invisible”
Libre jeu du marché
Auto-régulation
Marginalisme
“Commissaire priseur”
David Ricardo Jevons, Pareto
5. I. Le marché du travail selon les néoclassiques
modélisation du fonctionnement du marché du travail
Hypothèses pour essayer
de se rapprocher au plus
près de la réalité
Travail = une marchandise comme une
autre, qu’on peut demander ou offrir
Le prix du travail est le taux de salaire
réel, c’est-à-dire le salaire qui
neutralise les effets de l’inflation
(hausse généralisée des prix)
Salaire nominal
Indice des prix
Qui sont les agents économiques qui interviennent sur le marché du travail ?
Les travailleurs et les employeurs
6. A. Des hypothèses très restrictives
1) Les agents économiques sont supposés rationnels
Ils cherchent à maximiser leur utilité,
leur satisfaction personnelle
« homo oeconomicus »
2) Les conditions de la concurrence pure et parfaite doivent être respectées
Pour que le marché du travail assure le plein-emploi des travailleurs, certaines
conditions doivent être remplies selon les néoclassiques
7. Les conditions de la CPP (concurrence pure et parfaite)
Des hypothèses réalistes ?
8. B. L’offre et la demande de travail
Une marchandise : le travail
Marché du
travail
Les travailleurs Les employeurs
10. N (volume
d’emploi)
Salaire
réel
Offre de
travail
Demande
de travail
Salaire
d’équilibre
0 Volume
d’emploi à
l’équilibre
Pour les néoclassiques, le marché du travail est toujours équilibré et donc au
plein emploi si les travailleurs acceptent de travailler au salaire d’équilibre
(pour lequel Offre de travail = Demande de travail)
C. L’équilibre sur le marché du travail
11. Pourquoi le marché du travail est-il toujours équilibré ? (1)
N (volume
d’emploi)
Salaire
réel
Offre de
travail
Demande
de travail
Salaire d’équilibre
0 Volume
d’emploi à
l’équilibre
S1
D1 O1
O1 > D1
Les travailleurs sont en concurrence pour occuper des postes qui sont devenus rares
Que se passe-t-il ?
12. N (volume
d’emploi)
Salaire
réel
Offre de
travail
Demande
de travail
Salaire d’équilibre
0 Volume
d’emploi à
l’équilibre
S2
02 D2
D2 > O2
Les entreprises sont en concurrence pour recruter des travailleurs devenus rares
Que se passe-t-il ?
Pourquoi le marché du travail est-il toujours équilibré ? (2)
13. Si les conditions de la concurrence parfaite sont réunies, le marché du
travail revient naturellement à l’équilibre. On dit qu’il s’autorégule.
Le marché retourne automatiquement à l’équilibre à condition que les
conditions de la concurrence parfaite soient respectées et que le taux de
salaire réel soit parfaitement flexible.
14. II. Le chômage dans l’univers néoclassique
N (volume
d’emploi)
Salaire
réel
Offre de
travail
Demande
de travail
Salaire
d’équilibre
0 Volume
d’emploi à
l’équilibre
Pour les néoclassiques, si les conditions de la CPP sont remplies, le marché
du travail assure le plein-emploi. La seule forme de chômage qui puisse
existe est le chômage volontaire (les chômeurs volontaires sont ceux qui
refusent de travailler pour le salaire d’équilibre)
15. N (volume
d’emploi)
Salaire
réel
Offre de
travail
Demande
de travail
Salaire d’équilibre
0 Volume
d’emploi à
l’équilibre
Salaire minimum
chômage
Le « problème » du salaire minimum
OD
On a un chômage, égal à
(O – D)
Selon les néoclassiques, le salaire minimum empêche l’équilibre du marché du travail et
génère donc un chômage structurel. Il faut donc, selon eux, réduire fortement voire
supprimer le salaire minimum pour assurer le plein-emploi.
Cependant, les néoclassiques expliquent qu’il peut existe un chômage
structurel, lié à l’intervention de l’Etat dans l’économie, notamment à travers
la fixation d’un salaire minimum
16. Selon les néoclassiques, il existe donc des rigidités qui entravent la libre
négociation des salaires et le retour à l’équilibre (et donc la suppression du
chômage)
Les néo-classiques en relèvent d’autres :
* le coût de financement de la protection sociale (cotisations
sociales) qui accroit le coût du travail pour les employeurs
* le poids trop important des syndicats qui en coalisant les
travailleurs conduirait à un salaire supérieur au salaire d’équilibre
qui serait obtenu en cas de respect de l’hypothèse d’atomicité
* l’existence d’allocations chômage trop généreuses qui
accroîtraient les exigences des travailleurs et réduiraient donc la
demande de travail (renvoie à la théorie des trappes à inactivité)
* le droit du travail en général
17. B. Les prolongements du modèle
Deux hypothèses remises en question,
car irréalistes. Quelles conséquences
sur les explications du chômage ?
18. Marché du travail
Marché primaire Marché secondaire
Emplois typiques, stabilité,
sécurité
Emplois à temps complet, CDI,
réservés aux actifs qualifiés
Nombreux avantages,
ancienneté, conventions
collectives
Emplois atypiques, instabilité,
insécurité, emplois précaires
Temps partiel subi, CDD,
interim
Précarisation du statut,
travailleurs pauvres
1. La remise en question de l’hypothèse d’homogénéité des travailleurs
Les « insiders » Les « outsiders »
La segmentation du marché du travail
19. Tous les salariés n’ont pas le même niveau de productivité. Les économistes
parlent de segmentation du marché du travail (ou dualité) pour inclure cette
spécifié dans leur modèle.
Certains salariés sont donc payés au-dessus du salaire d’équilibre, ce qui crée
« mécaniquement » du chômage chez les travailleurs peu qualifiés et une
pénurie de main-d’œuvre chez les travailleurs très qualifiés
20. 2. La remise en cause de l’hypothèse de transparence de l’information
Salariés payés au-
dessus du salaire
d’équilibre
Cela les incite à l’effort
(hausse de la productivité)
Cela écart les candidats qui ne
s’estiment pas capables de fournir
un effort à la hauteur du salaire
proposé
Cela favorise l’emploi et le salaire élevé des « insiders », au
détriment de l’emploi et des salaires des « outsiders » (voir schéma
page précédente)
Théorie du salaire d’efficience