Le fabricant d'appareils sanitaires et de mobilier pour la salle de bains, Vanico-Maronyx cherche à engager ses employés en mettant sur pied une coopérative de travailleurs actionnaires.
La CTA est un outil coopératif qui permet d’encadrer les nouvelles réalités du monde du travail et des ressources humaines.
Présentation de l'incubateur Essaim, de la Chambre de l'économie sociale et solidaire, APRÈS-GE, de Genève (Suisse), avec ses deux innovations: l'entreprise collective partagée et l'entrepreneur salarié.
Un "contrat d'apprentissage à l'entrepreneuriat" : une autre façon de démarrer une activité économique autonôme dans la région franco-valdo-genevoise, avec le statut d'entrepreneur-se salarié-e, avant de devoir créer sa structure juridique.
Une relance économique pour 2012? | INITIATIVE CLDEMCLDEM
Les données publiées en novembre dernier dressent un portrait de la relance économique prévisible pour 2012 et font un survol des perspectives économiques et financières de 2011-2012.
Le document traite également de prévisions relatives aux taux de confiance, aux taux d'intérêts, au marché du travail, etc.
Présentation de l'incubateur Essaim, de la Chambre de l'économie sociale et solidaire, APRÈS-GE, de Genève (Suisse), avec ses deux innovations: l'entreprise collective partagée et l'entrepreneur salarié.
Un "contrat d'apprentissage à l'entrepreneuriat" : une autre façon de démarrer une activité économique autonôme dans la région franco-valdo-genevoise, avec le statut d'entrepreneur-se salarié-e, avant de devoir créer sa structure juridique.
Une relance économique pour 2012? | INITIATIVE CLDEMCLDEM
Les données publiées en novembre dernier dressent un portrait de la relance économique prévisible pour 2012 et font un survol des perspectives économiques et financières de 2011-2012.
Le document traite également de prévisions relatives aux taux de confiance, aux taux d'intérêts, au marché du travail, etc.
On observe au Nouveau-Brunswick des fusions, des consolidations et des livraisons de services partagés entre les fournisseurs de logement afin de balancer les budgets, améliorer les services et assurer la viabilité long terme. Découvrez le processus pas à pas par ces groupes qui ont formé des partenariats et comment ça marche aujourd’hui.
Comité interministériel de restructuration industriel (CIRI) : rapport d'activité 2010
Mars 2011
Présentation du CIRI, de ses moyens d'intervention, de sa participation aux travaux menés par les pouvoirs publics, des types de solutions négociées illustrées par des cas traités en 2010. Description de l'activité du CIRI et des Codefi et de leurs perspectives d'activité pour 2011. Enfin, présentation de la sauvegarde financière accélérée, nouvel outil juridique au service des entreprises en difficulté.
CIRI Comité interministériel de restructuration industrielle
Rapport d’activité 2010
La vocation du Comité interministériel de restructuration industrielle (CIRI), ou les CODEFI au niveau local, est de faciliter le rebond des entreprises en difficulté de plus de 400 salariés, en leur offrant un cadre constructif et confidentiel d’échanges avec leurs partenaires économiques et financiers.
L’appui du CIRI doit permettre de diagnostiquer leurs difficultés opérationnelles et financières, de les traiter et de construire des solutions globales et de long terme, propres à restaurer la confiance de l’ensemble des partenaires de l’entreprise (créanciers, actionnaires historiques ou nouveaux…).
L’activité du CIRI en 2010 s’est maintenue à un niveau élevé. Le CIRI est ainsi intervenu auprès de 79 entreprises, représentant plus de 120 000 emplois en France, à comparer aux 69 entreprises (97 500 emplois) ayant sollicité une intervention du CIRI en 2009.
La Coopérative d'Activités et d'Emploi : l'entreprise partagéecresscorsica
Les Coopératives d’Activités et d’Emploi proposent une solution originale et fiable : assurer la liberté de l'entrepreneur en lui offrant un entourage et un cadre collectif sécurisant.
Il n’y a pas de plus grand pouvoir qu’une communauté qui découvre ce qui compte pour elle.” M. Wheatley
Nous croyons que co-construite et partagée par l’ensemble des parties prenantes (collaborateurs, clients, fournisseurs, sous-traitants, actionnaires, etc), la raison d’être peut s’avérer un instrument puissant de conduite du changement et ainsi permettre aux entreprises d’être plus résilientes, face aux enjeux digitaux, sociaux, environnementaux, managériaux.
Nous voyons la raison d’être comme un processus vivant au sein de l’organisation qui mis en conscience collectivement, révèle le sens, libère la créativité, facilite le déploiement de l'intelligence collective. Véritable colonne vertébrale de l’entreprise, elle permet un alignement continu et une orientation de ses activités au service de l’attractivité et d’une performance durable.
“Un de nos projets consiste à concevoir une méthode dynamique (temporalité, mobilisation des parties prenantes, orientations) d’accompagnement du mouvement de l'entreprise dans sa trajectoire de contribution au bien commun. Rejoignez-nous !
Voici la fiche projet : fiche projet La raison d'etre.pptx
Décollage imminent avec notre kick-off • Inscrivez-vous ici : https://docs.google.com/spreadsheets/d/18Z0SFsroiTVeJOlks1K1wYv8K9tNJns-kdK-KYDBtlA/edit#gid=0
Les projets du super collectif permettent de progresser individuellement et collectivement dans l’innovation et la transformation pour accélérer la transition écologique. Chacun contribue en open source, tout le monde y gagne.
www.lesupercollectif.fr
Une coopérative pour l'achat et la capitalisation d'une entreprises jan15Janvier Cliche
Comment une coopérative peut devenir un acheteur pour la transmission de votre entreprise et comment elle peut devenir un outil de capitalisation pour votre entreprise.
Group affine is now using FAS Consolidation software for its consolidation and reporting process. Their choice was mainly driven by both a performant and evolutive solutions of FAS CONSO. Need to know more about the solutions FAS CONSO:
Contact us:
http://www.biadvisory.be/fas-conso
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Mars 2011
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CIRI Comité interministériel de restructuration industrielle
Rapport d’activité 2010
La vocation du Comité interministériel de restructuration industrielle (CIRI), ou les CODEFI au niveau local, est de faciliter le rebond des entreprises en difficulté de plus de 400 salariés, en leur offrant un cadre constructif et confidentiel d’échanges avec leurs partenaires économiques et financiers.
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L’activité du CIRI en 2010 s’est maintenue à un niveau élevé. Le CIRI est ainsi intervenu auprès de 79 entreprises, représentant plus de 120 000 emplois en France, à comparer aux 69 entreprises (97 500 emplois) ayant sollicité une intervention du CIRI en 2009.
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L'environnement de la banque de détail connaît une évolution sans précédents qui modifient profondément les comportements des consommateurs. weave identifie 4 leviers pour répondre à ce nouvel environnement et faire de la relation client un véritable élément de différenciation.
Perspectives économiques et financières pour 2020CLDEM
Que nous réserve 2020? La tension accrue dans les relations commerciales sera-t-elle l’élément déclencheur du prochain ralentissement économique mondial?
Que faut-il attendre de 2019? Cette présentation, préparée par Joëlle Noreau, économiste principale du Mouvement Desjardins vous dresse un portrait des perspectives économiques autant pour les États-Unis, le Canada et le Québec que pour la région de Lanaudière et la MRC Les Moulins.
Demarrer son entreprise dans la MRC Les MoulinsCLDEM
Ce document s’adresse aux aspirants entrepreneurs ainsi qu'au réseau des influenceurs de la MRC Les Moulins et d’ailleurs. Il positionne à la fois le milieu, une MRC en croissance propice au démarrage d’une entreprise, et l' assistance technique et financière du Centre local de développement économique des Moulins.
Bilan 2014 et perspectives économiques pour 2015CLDEM
Pour une 7e année consécutive, madame Joëlle Noreau, économiste principale à la vice-présidence Études économiques du Mouvement des caisses Desjardins, dressera un portait de l'économie mondiale, américaine, canadienne, québécoise et régionale.
Mémoire sur le parachèment de l'autoroute 19 CLDEM
Projet de parachèvement de l’autoroute 19 avec voies réservées au transport collectif à Laval et à Bois-des-Filion
Présenté par le CLDEM - 20 octobre 2014
GROUPE MEUNIER - Fidéliser et évaluer les ressources clés pour réussir le tra...
Une coopérative de travailleurs actionnaires pour Vanico-Maronyx | RESSOURCES HUMAINES
1. Les rHn
actio
en
RobeRt GauvReau
Président
régionautravail.com
La coopérative de
travailleurs actionnaires :
une solution « gagnant-gagnant »
pour vanico-maronyx
et ses empLoyés
Depuis 2005 ce fabricant d’appareils sanitaires et de
mobilier pour la salle de bain est animé d’un nouveau
partenariat avec les employés. L’implantation de la
coopérative de travailleurs actionnaires contribue
depuis à donner un nouveau sens à l’engagement
des employés.
2. La coopérative de • obtenir l’accès à des emprunts qui leur
travaiLLeurs actionnaires permettront ainsi d’acquérir un plus grand
nombre d’actions dans l’entreprise;
Le travailleur de l’an 2000 est appelé à s’impliquer
dans des groupes restreints d’amélioration continue, • pouvoir prendre avantage de certaines
à constituer sa propre caisse de retraite, à assumer déductions fiscales accessibles aux membres
le développement de ses connaissances profession- des coopératives;
nelles, à comprendre le fonctionnement d’organisations
• permettre aux travailleurs de retirer plus facile-
complexes évoluant stratégiquement sur des parcours
ment leur capital investi lorsqu’ils quittent leur
soumis aux pressions du changement. Dans un
emploi. Ainsi, le travailleur n’a pas à trouver un
environnement économique de plus en plus large et
acheteur pour acquérir les actions qu’il détient.
compétitif, nous observons les entreprises attribuer
C’est la coopérative qui rachète les parts que ce
une large part de leur réussite à leurs ressources
dernier détient dans la coopérative à son départ.
humaines. La coopérative de travailleurs actionnaires
(CTA) est un outil coopératif qui permet d’encadrer
ces nouvelles réalités du monde du travail. Créée identification de L’entreprise
en 1983, la formule CTA permet à un regroupement
d’employés de constituer une coopérative, laquelle C’est en 1991 que Vanico et Maronyx, deux manufac-
acquiert du capital-actions dans l’entreprise qui turiers qui œuvraient depuis 25 ans dans le secteur
vanico-maronyx
emploie ses membres (travailleurs). de la fabrication d’appareils sanitaires et de produits
pour la salle de bain, joignent leur savoir-faire pour
La relation entre la coopérative et l’entreprise est développer une nouvelle gamme de mobiliers intégrés
habituellement régie par une convention d’actionnaires, aux formes novatrices et dotés de plans-lavabos
laquelle détermine les règles du jeu pour tous les exclusivement compatibles à chaque style de mobilier.
partenaires. Travaillant en étroite collaboration avec En décembre 2000, cette complémentarité se
la direction, les membres de la coopérative peuvent concrétise par la fusion des deux entreprises sous la
participer à la réalisation des objectifs de l’entreprise bannière Vanico-Maronyx. Depuis, l’entreprise poursuit
et proposer de nouvelles idées. Ce type de coopérative l’approche intégrée dans les composantes de ses
peut également constituer un moyen efficace d’assurer différentes collections : la baignoire avec modules
une relève aux propriétaires d’entreprises. de rangement harmonisés, et plus récemment, le
développement d’une douche avec base, modules
Quels sont les avantages pour les travailleurs
de rangement latéraux et corniche harmonisés,
de se regrouper en coopérative de travailleurs
créant une parfaite synergie avec le style et le fini
actionnaires ?
du meuble-lavabo.
• Avoir accès à l’information et aux états
Vanico-Maronyx oriente ses efforts pour se posi-
financiers de la compagnie;
tionner comme le plus important fabricant de salles
• participer aux bénéfices; de bains totalement intégrées en Amérique du
Nord. L’entreprise d’environ 85 employés concentre
• participer aux décisions prises par l’entreprise; aujourd’hui 75 % de ses activités dans la fabrication
de mobiliers personnalisés pour la salle de bain. Au
• regrouper leur pouvoir de vote dans l’entreprise Canada, les produits de Vanico Maronyx sont vendus
pour avoir une plus grande influence sur les dans une soixantaine de points de vente spécialisés,
décisions; dont une majorité se trouve au Québec et en Ontario.
• favoriser une structure afin de permettre aux
travailleurs de se concerter sur leur prise de
position et de nommer au conseil d’administra-
tion des représentants qui assureront de plus
près un suivi des activités de de l’entreprise;
3. défi de L’entreprise Bénéfices
1. Dans un premier temps, c’est pour soutenir le Chez Vanico-Maronyx, la coopérative a eu une
financement de l’automatisation que la direction influence positive sur le climat de travail. Depuis
a proposé aux employés de devenir actionnaires l’implantation de la coopérative, on remarque que :
par l’intermédiaire de la coopérative.
• les employés se sentent davantage impliqués,
2. En second lieu, la coopérative répondait aussi ce qui favorise un climat de solidarité lorsqu’un
à la demande de plusieurs employés de se créer problème surgit.
un fonds de pension.
À titre d’exemple, citons l’automne 2006 où
La CTA constitue un moyen intéressant pour les l’entreprise a dû réduire, pendant 6 semaines
employés afin d’accumuler un capital de retraite. consécutives, la semaine de travail à 36 heures.
En effet, les cotisations versées à la coopérative Cette diminution des heures de travail a eu un
sont admissibles à un REER. Elles donnent aussi impact direct sur la rénumération des employés,
droit à un crédit d’impôt de 25 % en vertu du soit une réduction de 10 % du salaire. Malgré
Régime d’investissement coopératif (RIC). tout, la productivité est demeurée stable durant
Le membre doit toutefois conserver ses part ces semaines. D’après M. Gauvreau, pour une
pour une période de cinq ans. première fois, il y a eu une forme de solidarité
qui s’est manifestée.
Les grandes étapes du projet • Par la participation à la gestion, les employés
de création de La coopérative sont plus conscients des différentes difficultés
de gestion.
1. L’idée d’une coopérative est apparue en 2003.
Toutefois, à ce moment, la situation financière • Les employés sont plus ouverts, et il y a moins
était plutôt difficile due aux coûts engendrés par de résistance aux changements.
l’automatisation. La direction a donc attendu que
la situation se rétablisse, en 2005, pour proposer Pour Vanico-Maronyx, les coopératives favorisent
aux employés la formule de la coopérative. le consensus.
2. Premier contact avec un organisme d’aide au À prescrire
démarrage de coopérative (Coopérative de
• Il faut donner plusieurs séances d’information
Développement Régional) qui a comme principal
afin d’expliquer toutes les implications d’une
mandat d’appuyer la création de coopératives de
telle démarche.
divers types. Un conseiller a été délégué pour
accompagner Vanico-Maronyx dans sa démarche. • Il faut faire comprendre aux employés qu’ils ont
leur part de responsabilités dans le succès de
3. Une séance d’information a été donnée aux l’entreprise en tant que membres de la coopérative.
employés afin de présenter le concept et
• Il faut garder les employés intéressés et faire
d’expliquer les implications d’une telle formule.
en sorte que cela veuille dire quelque chose
Les employés ont ensuite été rencontrés indi-
pour tous.
viduellement afin de valider si chacun avait bien
compris le concept et pour évaluer le potentiel
d’adhésion (taux estimé à environ 85 % à À proscrire
ce moment). • Passer sous le silence que la CTA, comme tout
investissement, comporte des risques. Les
4. Finalement, un fiscaliste a rencontré les individus
membres doivent comprendre qu’il s’agit d’un
pour évaluer leurs budgets.
investissement au même titre que n’importe
Le pourcentage des actions détenu par la CTA est quel placement effectué par un actionnaire.
de 15 %. • Utiliser la formule de la CTA pour tenter d’améliorer
la gestion de nos ressources humaines.
4. Le mot de La fin
Chez Vanico-Maronyx, les défis compétitifs sont
relevés de concert avec les employés qui sont
partie prenante dans les décisions. En ayant opté
pour la CTA, Vanico-Maronyx souscrit à une méthode
novatrice de rémunération et de participation des
employés au développement de l’entreprise. Sans
prétendre que la CTA convient à toutes les situations,
la prise en compte d’un tel modèle amène les
dirigeants à une saine réflexion sur le style de
gestion qu’ils privilégient.
Cette fiche s’inscrit dans une série produite à l’initiative du CLDEM et d’Emploi Québec dans le cadre des actions
visant à favoriser l’adoption et la diffusion des meilleures pratiques de gestion en ressources humaines.
Nous remercions chaleureusement la direction de l’entreprise pour sa participation. Entrevue et rédaction :
Daniel Beaupré, Ph. D, professeur à l’École des sciences de la gestion (UQAM) et Nathalie Jomphe, CRCA,
conseillère en ressources humaines. Juin 2008