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                                                         RobeRt GauvReau
                                                                       Président
 régionautravail.com




 La coopérative de
 travailleurs actionnaires :
 une solution « gagnant-gagnant »
 pour vanico-maronyx
 et ses empLoyés
 Depuis 2005 ce fabricant d’appareils sanitaires et de
 mobilier pour la salle de bain est animé d’un nouveau
 partenariat avec les employés. L’implantation de la
 coopérative de travailleurs actionnaires contribue
 depuis à donner un nouveau sens à l’engagement
 des employés.
La coopérative de                                           • obtenir l’accès à des emprunts qui leur
                 travaiLLeurs actionnaires                                     permettront ainsi d’acquérir un plus grand
                                                                               nombre d’actions dans l’entreprise;
                 Le travailleur de l’an 2000 est appelé à s’impliquer
                 dans des groupes restreints d’amélioration continue,        • pouvoir prendre avantage de certaines
                 à constituer sa propre caisse de retraite, à assumer          déductions fiscales accessibles aux membres
                 le développement de ses connaissances profession-             des coopératives;
                 nelles, à comprendre le fonctionnement d’organisations
                                                                             • permettre aux travailleurs de retirer plus facile-
                 complexes évoluant stratégiquement sur des parcours
                                                                               ment leur capital investi lorsqu’ils quittent leur
                 soumis aux pressions du changement. Dans un
                                                                               emploi. Ainsi, le travailleur n’a pas à trouver un
                 environnement économique de plus en plus large et
                                                                               acheteur pour acquérir les actions qu’il détient.
                 compétitif, nous observons les entreprises attribuer
                                                                               C’est la coopérative qui rachète les parts que ce
                 une large part de leur réussite à leurs ressources
                                                                               dernier détient dans la coopérative à son départ.
                 humaines. La coopérative de travailleurs actionnaires
                 (CTA) est un outil coopératif qui permet d’encadrer
                 ces nouvelles réalités du monde du travail. Créée           identification de L’entreprise
                 en 1983, la formule CTA permet à un regroupement
                 d’employés de constituer une coopérative, laquelle          C’est en 1991 que Vanico et Maronyx, deux manufac-
                 acquiert du capital-actions dans l’entreprise qui           turiers qui œuvraient depuis 25 ans dans le secteur
vanico-maronyx




                 emploie ses membres (travailleurs).                         de la fabrication d’appareils sanitaires et de produits
                                                                             pour la salle de bain, joignent leur savoir-faire pour
                 La relation entre la coopérative et l’entreprise est        développer une nouvelle gamme de mobiliers intégrés
                 habituellement régie par une convention d’actionnaires,     aux formes novatrices et dotés de plans-lavabos
                 laquelle détermine les règles du jeu pour tous les          exclusivement compatibles à chaque style de mobilier.
                 partenaires. Travaillant en étroite collaboration avec      En décembre 2000, cette complémentarité se
                 la direction, les membres de la coopérative peuvent         concrétise par la fusion des deux entreprises sous la
                 participer à la réalisation des objectifs de l’entreprise   bannière Vanico-Maronyx. Depuis, l’entreprise poursuit
                 et proposer de nouvelles idées. Ce type de coopérative      l’approche intégrée dans les composantes de ses
                 peut également constituer un moyen efficace d’assurer       différentes collections : la baignoire avec modules
                 une relève aux propriétaires d’entreprises.                 de rangement harmonisés, et plus récemment, le
                                                                             développement d’une douche avec base, modules
                 Quels sont les avantages pour les travailleurs
                                                                             de rangement latéraux et corniche harmonisés,
                 de se regrouper en coopérative de travailleurs
                                                                             créant une parfaite synergie avec le style et le fini
                 actionnaires ?
                                                                             du meuble-lavabo.
                 • Avoir accès à l’information et aux états
                                                                             Vanico-Maronyx oriente ses efforts pour se posi-
                   financiers de la compagnie;
                                                                             tionner comme le plus important fabricant de salles
                 • participer aux bénéfices;                                 de bains totalement intégrées en Amérique du
                                                                             Nord. L’entreprise d’environ 85 employés concentre
                 • participer aux décisions prises par l’entreprise;         aujourd’hui 75 % de ses activités dans la fabrication
                                                                             de mobiliers personnalisés pour la salle de bain. Au
                 • regrouper leur pouvoir de vote dans l’entreprise          Canada, les produits de Vanico Maronyx sont vendus
                   pour avoir une plus grande influence sur les              dans une soixantaine de points de vente spécialisés,
                   décisions;                                                dont une majorité se trouve au Québec et en Ontario.
                 • favoriser une structure afin de permettre aux
                   travailleurs de se concerter sur leur prise de
                   position et de nommer au conseil d’administra-
                   tion des représentants qui assureront de plus
                   près un suivi des activités de de l’entreprise;
défi de L’entreprise                                     Bénéfices
1.	 Dans un premier temps, c’est pour soutenir le        Chez Vanico-Maronyx, la coopérative a eu une
    financement de l’automatisation que la direction     influence positive sur le climat de travail. Depuis
    a proposé aux employés de devenir actionnaires       l’implantation de la coopérative, on remarque que :
    par l’intermédiaire de la coopérative.
                                                         •	 les employés se sentent davantage impliqués,
2. En second lieu, la coopérative répondait aussi           ce qui favorise un climat de solidarité lorsqu’un
   à la demande de plusieurs employés de se créer           problème surgit.
   un fonds de pension.
                                                            À titre d’exemple, citons l’automne 2006 où
   La CTA constitue un moyen intéressant pour les           l’entreprise a dû réduire, pendant 6 semaines
   employés afin d’accumuler un capital de retraite.        consécutives, la semaine de travail à 36 heures.
   En effet, les cotisations versées à la coopérative       Cette diminution des heures de travail a eu un
   sont admissibles à un REER. Elles donnent aussi          impact direct sur la rénumération des employés,
   droit à un crédit d’impôt de 25 % en vertu du            soit une réduction de 10 % du salaire. Malgré
   Régime d’investissement coopératif (RIC).                tout, la productivité est demeurée stable durant
   Le membre doit toutefois conserver ses part              ces semaines. D’après M. Gauvreau, pour une
   pour une période de cinq ans.                            première fois, il y a eu une forme de solidarité
                                                            qui s’est manifestée.

Les grandes étapes du projet                             •	 Par la participation à la gestion, les employés
de création de La coopérative                               sont plus conscients des différentes difficultés
                                                            de gestion.
1.	 L’idée d’une coopérative est apparue en 2003.
    Toutefois, à ce moment, la situation financière      •	 Les employés sont plus ouverts, et il y a moins
    était plutôt difficile due aux coûts engendrés par      de résistance aux changements.
    l’automatisation. La direction a donc attendu que
    la situation se rétablisse, en 2005, pour proposer   Pour Vanico-Maronyx, les coopératives favorisent
    aux employés la formule de la coopérative.           le consensus.

2.	Premier contact avec un organisme d’aide au            À prescrire
   démarrage de coopérative (Coopérative de
                                                          •	 Il faut donner plusieurs séances d’information
   Développement Régional) qui a comme principal
                                                             afin d’expliquer toutes les implications d’une
   mandat d’appuyer la création de coopératives de
                                                             telle démarche.
   divers types. Un conseiller a été délégué pour
   accompagner Vanico-Maronyx dans sa démarche.           •	 Il faut faire comprendre aux employés qu’ils ont
                                                             leur part de responsabilités dans le succès de
3.	Une séance d’information a été donnée aux                 l’entreprise en tant que membres de la coopérative.
   employés afin de présenter le concept et
                                                          •	 Il faut garder les employés intéressés et faire
   d’expliquer les implications d’une telle formule.
                                                             en sorte que cela veuille dire quelque chose
   Les employés ont ensuite été rencontrés indi-
                                                             pour tous.
   viduellement afin de valider si chacun avait bien
   compris le concept et pour évaluer le potentiel
   d’adhésion (taux estimé à environ 85 % à               À proscrire
   ce moment).                                            •	 Passer sous le silence que la CTA, comme tout
                                                             investissement, comporte des risques. Les
4.	Finalement, un fiscaliste a rencontré les individus
                                                             membres doivent comprendre qu’il s’agit d’un
   pour évaluer leurs budgets.
                                                             investissement au même titre que n’importe
Le pourcentage des actions détenu par la CTA est             quel placement effectué par un actionnaire.
de 15 %.                                                  •	 Utiliser la formule de la CTA pour tenter d’améliorer
                                                             la gestion de nos ressources humaines.
Le mot de La fin
Chez Vanico-Maronyx, les défis compétitifs sont
relevés de concert avec les employés qui sont
partie prenante dans les décisions. En ayant opté
pour la CTA, Vanico-Maronyx souscrit à une méthode
novatrice de rémunération et de participation des
employés au développement de l’entreprise. Sans
prétendre que la CTA convient à toutes les situations,
la prise en compte d’un tel modèle amène les
dirigeants à une saine réflexion sur le style de
gestion qu’ils privilégient.




                                                         Cette fiche s’inscrit dans une série produite à l’initiative du CLDEM et d’Emploi Québec dans le cadre des actions
                                                         visant à favoriser l’adoption et la diffusion des meilleures pratiques de gestion en ressources humaines.
                                                         Nous remercions chaleureusement la direction de l’entreprise pour sa participation. Entrevue et rédaction :
                                                         Daniel Beaupré, Ph. D, professeur à l’École des sciences de la gestion (UQAM) et Nathalie Jomphe, CRCA,
                                                         conseillère en ressources humaines. Juin 2008

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Une coopérative de travailleurs actionnaires pour Vanico-Maronyx | RESSOURCES HUMAINES

  • 1. Les rHn actio en RobeRt GauvReau Président régionautravail.com La coopérative de travailleurs actionnaires : une solution « gagnant-gagnant » pour vanico-maronyx et ses empLoyés Depuis 2005 ce fabricant d’appareils sanitaires et de mobilier pour la salle de bain est animé d’un nouveau partenariat avec les employés. L’implantation de la coopérative de travailleurs actionnaires contribue depuis à donner un nouveau sens à l’engagement des employés.
  • 2. La coopérative de • obtenir l’accès à des emprunts qui leur travaiLLeurs actionnaires permettront ainsi d’acquérir un plus grand nombre d’actions dans l’entreprise; Le travailleur de l’an 2000 est appelé à s’impliquer dans des groupes restreints d’amélioration continue, • pouvoir prendre avantage de certaines à constituer sa propre caisse de retraite, à assumer déductions fiscales accessibles aux membres le développement de ses connaissances profession- des coopératives; nelles, à comprendre le fonctionnement d’organisations • permettre aux travailleurs de retirer plus facile- complexes évoluant stratégiquement sur des parcours ment leur capital investi lorsqu’ils quittent leur soumis aux pressions du changement. Dans un emploi. Ainsi, le travailleur n’a pas à trouver un environnement économique de plus en plus large et acheteur pour acquérir les actions qu’il détient. compétitif, nous observons les entreprises attribuer C’est la coopérative qui rachète les parts que ce une large part de leur réussite à leurs ressources dernier détient dans la coopérative à son départ. humaines. La coopérative de travailleurs actionnaires (CTA) est un outil coopératif qui permet d’encadrer ces nouvelles réalités du monde du travail. Créée identification de L’entreprise en 1983, la formule CTA permet à un regroupement d’employés de constituer une coopérative, laquelle C’est en 1991 que Vanico et Maronyx, deux manufac- acquiert du capital-actions dans l’entreprise qui turiers qui œuvraient depuis 25 ans dans le secteur vanico-maronyx emploie ses membres (travailleurs). de la fabrication d’appareils sanitaires et de produits pour la salle de bain, joignent leur savoir-faire pour La relation entre la coopérative et l’entreprise est développer une nouvelle gamme de mobiliers intégrés habituellement régie par une convention d’actionnaires, aux formes novatrices et dotés de plans-lavabos laquelle détermine les règles du jeu pour tous les exclusivement compatibles à chaque style de mobilier. partenaires. Travaillant en étroite collaboration avec En décembre 2000, cette complémentarité se la direction, les membres de la coopérative peuvent concrétise par la fusion des deux entreprises sous la participer à la réalisation des objectifs de l’entreprise bannière Vanico-Maronyx. Depuis, l’entreprise poursuit et proposer de nouvelles idées. Ce type de coopérative l’approche intégrée dans les composantes de ses peut également constituer un moyen efficace d’assurer différentes collections : la baignoire avec modules une relève aux propriétaires d’entreprises. de rangement harmonisés, et plus récemment, le développement d’une douche avec base, modules Quels sont les avantages pour les travailleurs de rangement latéraux et corniche harmonisés, de se regrouper en coopérative de travailleurs créant une parfaite synergie avec le style et le fini actionnaires ? du meuble-lavabo. • Avoir accès à l’information et aux états Vanico-Maronyx oriente ses efforts pour se posi- financiers de la compagnie; tionner comme le plus important fabricant de salles • participer aux bénéfices; de bains totalement intégrées en Amérique du Nord. L’entreprise d’environ 85 employés concentre • participer aux décisions prises par l’entreprise; aujourd’hui 75 % de ses activités dans la fabrication de mobiliers personnalisés pour la salle de bain. Au • regrouper leur pouvoir de vote dans l’entreprise Canada, les produits de Vanico Maronyx sont vendus pour avoir une plus grande influence sur les dans une soixantaine de points de vente spécialisés, décisions; dont une majorité se trouve au Québec et en Ontario. • favoriser une structure afin de permettre aux travailleurs de se concerter sur leur prise de position et de nommer au conseil d’administra- tion des représentants qui assureront de plus près un suivi des activités de de l’entreprise;
  • 3. défi de L’entreprise Bénéfices 1. Dans un premier temps, c’est pour soutenir le Chez Vanico-Maronyx, la coopérative a eu une financement de l’automatisation que la direction influence positive sur le climat de travail. Depuis a proposé aux employés de devenir actionnaires l’implantation de la coopérative, on remarque que : par l’intermédiaire de la coopérative. • les employés se sentent davantage impliqués, 2. En second lieu, la coopérative répondait aussi ce qui favorise un climat de solidarité lorsqu’un à la demande de plusieurs employés de se créer problème surgit. un fonds de pension. À titre d’exemple, citons l’automne 2006 où La CTA constitue un moyen intéressant pour les l’entreprise a dû réduire, pendant 6 semaines employés afin d’accumuler un capital de retraite. consécutives, la semaine de travail à 36 heures. En effet, les cotisations versées à la coopérative Cette diminution des heures de travail a eu un sont admissibles à un REER. Elles donnent aussi impact direct sur la rénumération des employés, droit à un crédit d’impôt de 25 % en vertu du soit une réduction de 10 % du salaire. Malgré Régime d’investissement coopératif (RIC). tout, la productivité est demeurée stable durant Le membre doit toutefois conserver ses part ces semaines. D’après M. Gauvreau, pour une pour une période de cinq ans. première fois, il y a eu une forme de solidarité qui s’est manifestée. Les grandes étapes du projet • Par la participation à la gestion, les employés de création de La coopérative sont plus conscients des différentes difficultés de gestion. 1. L’idée d’une coopérative est apparue en 2003. Toutefois, à ce moment, la situation financière • Les employés sont plus ouverts, et il y a moins était plutôt difficile due aux coûts engendrés par de résistance aux changements. l’automatisation. La direction a donc attendu que la situation se rétablisse, en 2005, pour proposer Pour Vanico-Maronyx, les coopératives favorisent aux employés la formule de la coopérative. le consensus. 2. Premier contact avec un organisme d’aide au À prescrire démarrage de coopérative (Coopérative de • Il faut donner plusieurs séances d’information Développement Régional) qui a comme principal afin d’expliquer toutes les implications d’une mandat d’appuyer la création de coopératives de telle démarche. divers types. Un conseiller a été délégué pour accompagner Vanico-Maronyx dans sa démarche. • Il faut faire comprendre aux employés qu’ils ont leur part de responsabilités dans le succès de 3. Une séance d’information a été donnée aux l’entreprise en tant que membres de la coopérative. employés afin de présenter le concept et • Il faut garder les employés intéressés et faire d’expliquer les implications d’une telle formule. en sorte que cela veuille dire quelque chose Les employés ont ensuite été rencontrés indi- pour tous. viduellement afin de valider si chacun avait bien compris le concept et pour évaluer le potentiel d’adhésion (taux estimé à environ 85 % à À proscrire ce moment). • Passer sous le silence que la CTA, comme tout investissement, comporte des risques. Les 4. Finalement, un fiscaliste a rencontré les individus membres doivent comprendre qu’il s’agit d’un pour évaluer leurs budgets. investissement au même titre que n’importe Le pourcentage des actions détenu par la CTA est quel placement effectué par un actionnaire. de 15 %. • Utiliser la formule de la CTA pour tenter d’améliorer la gestion de nos ressources humaines.
  • 4. Le mot de La fin Chez Vanico-Maronyx, les défis compétitifs sont relevés de concert avec les employés qui sont partie prenante dans les décisions. En ayant opté pour la CTA, Vanico-Maronyx souscrit à une méthode novatrice de rémunération et de participation des employés au développement de l’entreprise. Sans prétendre que la CTA convient à toutes les situations, la prise en compte d’un tel modèle amène les dirigeants à une saine réflexion sur le style de gestion qu’ils privilégient. Cette fiche s’inscrit dans une série produite à l’initiative du CLDEM et d’Emploi Québec dans le cadre des actions visant à favoriser l’adoption et la diffusion des meilleures pratiques de gestion en ressources humaines. Nous remercions chaleureusement la direction de l’entreprise pour sa participation. Entrevue et rédaction : Daniel Beaupré, Ph. D, professeur à l’École des sciences de la gestion (UQAM) et Nathalie Jomphe, CRCA, conseillère en ressources humaines. Juin 2008