Comment une coopérative peut devenir un acheteur pour la transmission de votre entreprise et comment elle peut devenir un outil de capitalisation pour votre entreprise.
Bonjour à tous, voici la présentation à jour de Centaurus. N'hésitez pas à communiquer avec nous pour en discuter.
Stéphane Deslauriers
sdeslauriers@centaurus.ca
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Stéphane Deslauriers
sdeslauriers@centaurus.ca
LE SERVICE CONSEIL DES SERVICES CONSEILS
Centaurus est la seule firme de service conseil et de coaching spécialisée particulièrement dans l’industrie des services professionnels et des conseils. Elle œuvre au Canada et en France auprès de professionnels qui, en plus d’exécuter leur tâche quotidienne, doivent acquérir des habiletés en stratégie, gestion, mobilisation, marketing, ressources humaines et développement des affaires.
La décision de reprendre une entreprise marque le début d’une épopée qui va conduire le repreneur sur des chemins qu’il ne connait pas. C’est une décision pour lui, mais aussi impliquante pour sa famille, pour l’entreprise qu’il va reprendre et pour la vie économique locale.
Il y a lieu d’être très vigilant durant tout le processus de reprise pour éviter au maximum de faire des erreurs. La reprise d’une entreprise fait appel à des disciplines, des qualités et des compétences très diverses. Résumons en 6 points de vigilance.
Quelle structure commerciale GMS pour adresser les catégories en 2020 ?AKOR consulting
Méthodologie de transformation interne de la structure commerciale issue du dernier benchmarking GMS dans le cadre de l'Akor Bench Club.
Le bench GMS a pour vocation de rassembler les décideurs de structures commerciales afin de travailler autour des enjeux de la grande consommation et de proposer des solutions innovantes et opérationnelles.
Cabinet de conseil en management, Akor Consulting est spécialisé dans l'accompagnement humain des transformations, en France et à l'international.
Ce qui nous anime au quotidien : aider nos clients à donner du sens, mettre en mouvement leurs équipes , et diffuser énergie et enthousiasme.
Tous nos projets associent conseil, formation, coaching et team-building.
S'engager avec Akor Consulting c'est :
*Favoriser la galvanisation des équipes
*Déployer ses grands projets dans des délais courts
*Concrétiser sa stratégie en actions
Cette étude constitue la deuxième brique d'un chantier d’évaluation des dispositifs de garantie opérés par Bpifrance. Elle se concentre sur l’impact économique des garanties ciblant la transmission des fonds de commerce.
RH Futura
DRH à temps partagé & Conseil RH
http://rh-futura.blogspot.com
Rencontre RH du 18 juin 2009 : « Conserver et motiver ses salariés »
Nous sommes partenaires du Réseau des Ruches d’entreprises du Nord avec lequel nous avons déjà organisé deux « Rencontres RH ». Ces événements réunissent acteurs locaux et chefs d’entreprise autour de sujets d’actualité sociale.
L'édition du 18 juin 2009 s'est intégrée à un cycle de 6 conférences organisé par les Ruches. Ce cycle s’intéresse à la gestion de la crise par les entrepreneurs sous les angles financier, commercial ou encore RH et managérial.
Ce support donne quelques clefs pour « conserver et motiver ses salariés » dans le contexte actuel.
En effet, l’après-crise se prépare dès maintenant. Plus que jamais, la pérennité de votre entreprise repose sur ses forces vives. Il vous faut les conserver. Vous pouvez vous appuyer sur les nouvelles aides financières ainsi que sur des leviers de motivation efficaces et adaptés aux PME.
Fiche conseil en ressources humaines : Questions Ressources Humaines sur le thème "Comment mettre la politique de rémunération au service de mon entreprise"
L’épargne salariale sous toutes ses formes – intéressement, participation aux résultats, actionnariat salarié, épargne retraite – est un levier d’action efficace pour, à la fois, l’amélioration du pouvoir d’achat de nos salariés, une meilleure orientation de l’épargne vers le financement des PME, la consolidation de notre système de retraites et le renforcement du dialogue social dans les entreprises. L’association des salariés à la valeur créée, aux résultats ainsi qu’au capital permet d’instaurer une dynamique fédératrice au sein des entreprises où toutes les forces en présence se retrouvent autour d’une ambition commune, celle de la croissance et de la compétitivité de l’entreprise.
Or, force est de constater que les mesures adoptées par
les pouvoirs publics ces dernières années apparaissent en
totale contradiction avec la volonté politique affichée par
ailleurs. La multiplication des lois ainsi que l’instauration d’une taxation généralisée et exponentielle (forfait social) de l’épargne salariale ont eu pour conséquence directe de
mettre un coup d’arrêt à sa diffusion.
Dans la perspective de la future réforme de l’épargne salariale annoncée par le Gouvernement, le MEDEF présente 15 propositions visant à améliorer la cohérence et la lisibilité globale du cadre actuel devenu totalement dissuasif et à en assurer une plus large diffusion auprès des entreprises et des salariés.
Journée Financer votre projet de startup à la FrenchTech Rennes St Malo le 25/11/2016
Présentation par Stéphane Bunouf, dirigeant de Melyad, société de conseil spécialisée en financement de l'innovation
LE SERVICE CONSEIL DES SERVICES CONSEILS
Centaurus est la seule firme de service conseil et de coaching spécialisée particulièrement dans l’industrie des services professionnels et des conseils. Elle œuvre au Canada et en France auprès de professionnels qui, en plus d’exécuter leur tâche quotidienne, doivent acquérir des habiletés en stratégie, gestion, mobilisation, marketing, ressources humaines et développement des affaires.
La décision de reprendre une entreprise marque le début d’une épopée qui va conduire le repreneur sur des chemins qu’il ne connait pas. C’est une décision pour lui, mais aussi impliquante pour sa famille, pour l’entreprise qu’il va reprendre et pour la vie économique locale.
Il y a lieu d’être très vigilant durant tout le processus de reprise pour éviter au maximum de faire des erreurs. La reprise d’une entreprise fait appel à des disciplines, des qualités et des compétences très diverses. Résumons en 6 points de vigilance.
Quelle structure commerciale GMS pour adresser les catégories en 2020 ?AKOR consulting
Méthodologie de transformation interne de la structure commerciale issue du dernier benchmarking GMS dans le cadre de l'Akor Bench Club.
Le bench GMS a pour vocation de rassembler les décideurs de structures commerciales afin de travailler autour des enjeux de la grande consommation et de proposer des solutions innovantes et opérationnelles.
Cabinet de conseil en management, Akor Consulting est spécialisé dans l'accompagnement humain des transformations, en France et à l'international.
Ce qui nous anime au quotidien : aider nos clients à donner du sens, mettre en mouvement leurs équipes , et diffuser énergie et enthousiasme.
Tous nos projets associent conseil, formation, coaching et team-building.
S'engager avec Akor Consulting c'est :
*Favoriser la galvanisation des équipes
*Déployer ses grands projets dans des délais courts
*Concrétiser sa stratégie en actions
Cette étude constitue la deuxième brique d'un chantier d’évaluation des dispositifs de garantie opérés par Bpifrance. Elle se concentre sur l’impact économique des garanties ciblant la transmission des fonds de commerce.
RH Futura
DRH à temps partagé & Conseil RH
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Rencontre RH du 18 juin 2009 : « Conserver et motiver ses salariés »
Nous sommes partenaires du Réseau des Ruches d’entreprises du Nord avec lequel nous avons déjà organisé deux « Rencontres RH ». Ces événements réunissent acteurs locaux et chefs d’entreprise autour de sujets d’actualité sociale.
L'édition du 18 juin 2009 s'est intégrée à un cycle de 6 conférences organisé par les Ruches. Ce cycle s’intéresse à la gestion de la crise par les entrepreneurs sous les angles financier, commercial ou encore RH et managérial.
Ce support donne quelques clefs pour « conserver et motiver ses salariés » dans le contexte actuel.
En effet, l’après-crise se prépare dès maintenant. Plus que jamais, la pérennité de votre entreprise repose sur ses forces vives. Il vous faut les conserver. Vous pouvez vous appuyer sur les nouvelles aides financières ainsi que sur des leviers de motivation efficaces et adaptés aux PME.
Fiche conseil en ressources humaines : Questions Ressources Humaines sur le thème "Comment mettre la politique de rémunération au service de mon entreprise"
L’épargne salariale sous toutes ses formes – intéressement, participation aux résultats, actionnariat salarié, épargne retraite – est un levier d’action efficace pour, à la fois, l’amélioration du pouvoir d’achat de nos salariés, une meilleure orientation de l’épargne vers le financement des PME, la consolidation de notre système de retraites et le renforcement du dialogue social dans les entreprises. L’association des salariés à la valeur créée, aux résultats ainsi qu’au capital permet d’instaurer une dynamique fédératrice au sein des entreprises où toutes les forces en présence se retrouvent autour d’une ambition commune, celle de la croissance et de la compétitivité de l’entreprise.
Or, force est de constater que les mesures adoptées par
les pouvoirs publics ces dernières années apparaissent en
totale contradiction avec la volonté politique affichée par
ailleurs. La multiplication des lois ainsi que l’instauration d’une taxation généralisée et exponentielle (forfait social) de l’épargne salariale ont eu pour conséquence directe de
mettre un coup d’arrêt à sa diffusion.
Dans la perspective de la future réforme de l’épargne salariale annoncée par le Gouvernement, le MEDEF présente 15 propositions visant à améliorer la cohérence et la lisibilité globale du cadre actuel devenu totalement dissuasif et à en assurer une plus large diffusion auprès des entreprises et des salariés.
Journée Financer votre projet de startup à la FrenchTech Rennes St Malo le 25/11/2016
Présentation par Stéphane Bunouf, dirigeant de Melyad, société de conseil spécialisée en financement de l'innovation
Le financement des opérations de retournementNuma Rengot 🦎
Dans le cadre des "Semaines de la finance" de la House of Finance de l'Université Paris-Dauphine, le Master 122 de Droit Approfondi de l'Entreprise et l'équipe Restructuring d'Aston Avocats ont eu le plaisir d'organiser le 17 mars dernier une table ronde sur le thème du financement des opérations de retournement. Veuillez trouver ci-joint la publication réalisée dans le numéro spécial "House of Finance Days : imaginons la finance de demain" de la Revue Banque.
Actualité du mois de Mars 2015 :
Barème kilométrique, Mesures fiscales 2015 et les divers crédits d'impôt, TVA régime simplifié, CSP contrat de sécurisation professionnelle, CPF Compte Personnel de Formation, Paris aide pour l'achat d'un véhicule propre, CESU Préfinancé
Présentation du réseau des coopérative de développement régional du Québec dans le cadre du Forum international de l\'économie sociale et solidaire (FIESS) oct 2011
2. Des réponses à vos besoins
Pour trouver une relève pour votre entreprise
Vosemployésetleurexpertisesontunesolution
Pour fidéliser votre main-d’œuvre
Devenezpartenaireavecvosemployés
Pour injecter de nouveaux capitaux de développement
dans vos projets
Offrezàvosemployésd’investirdanslaconsolidationdeleursemplois
etdeparticiperàl’expansiondel’entreprise
3. Pour vos besoins de relève
• Les employés, via le modèle coopératif, ont accès à des
facilités de financement leur permettant de se
constituer une mise de fonds significative;
• La coopérative peut être le repreneur ou
opérer en partenariat avec d’autres partenaires
(vos enfants, vos employés cadres, etc.) et permet de
compléter une transaction d’achat intéressante pour
toutes les parties;
• Les repreneurs non coopératifs ont tout intérêt à s’associer
à une coopérative de travailleurs actionnaire (CTA) pour
accroître leur capacité d’investissement et augmenter
leur complicité avec les employés de l’entreprise.
4. Pour vos besoins de relève
« Les employés, via la formule
coopérative, peuvent constituer une
solution gagnante à votre besoin de
relève entrepreneuriale ».
5. Propriétaire à 100 % de
l’entreprise
La CT opère l’entreprise
Deux types de coopératives
de travail
Coopérative de travail (CT) Coopérative de travailleurs actionnaire (CTA)
Propriétaire d’une partie des
actions de votre entreprise
La CTA n’opère pas l’entreprise,
elle est un investisseur
Constitue une solution
lors
de la vente de votre
Entreprise
Constitue une solution pour vos
besoins de capitalisation, pour
retenir vos employés, lors de la
vente de votre
entreprise
6. Avec la pénurie
observée d’employés
qualifiés, les
entreprises se doivent
d’être imaginatives
pour attirer et retenir
les ressources
humaines de qualité.
• Une étude récente (Henderson, 2013) a démontré
que l’implantation d’une CTA dans une entreprise
avait des impacts très positifs, notamment sur la
motivation et la rétention des employés;
• L’investissement financier que consentent les
employés, via la CTA dans l’entreprise, permet à ceux-
ci d’accumuler une épargne pouvant être inscrite au
REER renforçant la motivation à demeurer dans
l’entreprise.
Pour accroître la fidélité
de vos employés
7. Pour accroître la fidélité
de vos employés
« L’implantation d’une CTA permet de raffermir le lien
entre l’entreprise et ses employés. Elle fait passer
l’employé d’exécutant à celui de partenaire d’affaires ».
8. Lors d’une phase de
croissance ou de
consolidation, les
entrepreneurs sont
souvent sollicités par
leur institution
financière pour
trouver
de nouveaux
capitaux
à injecter dans
l’entreprise.
• L’apport financier de la CTA en échange d’actions
augmente la capitalisation de votre entreprise;
• Dans plusieurs cas, les employés peuvent injecter,
dans un premier temps, des capitaux pouvant
atteindre jusqu’à de 30 % de leur masse salariale;
• Des institutions financières ont développé une
expertise dans le financement des CTA
(Desjardins, Investissement Québec, etc).
Pour vos besoins en
capitalisation
9. Pour vos besoins en
capitalisation
« L’apport financier de la CTA peut soutenir
la recapitalisation de votre entreprise ».
11. Comment se finance une
transaction CTA ?
Employés de
l’entreprise ABC Inc.
Gouvernements
CTA de ABC Inc.
Institution
financière
Entreprise ABC Inc.
Crédits fiscaux
RIC - REER
Achat d’actions
Prêt
Ex. : Équivalent 30 %
de la masse salariale
en mise de fond
Prélèvement sur la
paie
Ex. : Équivalent 5 %
moins crédit fiscaux
Remboursement
Ex. : Amortissement
sur 5 ans
Phase
transactionnelle
13. 0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Série 3
Série 2
Série 1
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Série 1
Série 1
Les impacts économiques
positifs de la CTA
Selonuneenquête
réaliséeparl’Universitédu
QuébecàChicoutimi
auprèsdesentreprises
ayantuneCTA etauprès
desCTA,lesimpacts
économiquessuivantsont
étéobservés
Amélioration de la pérennité à court terme (86,7%)
Amélioration de la pérennité à long terme (80%)
Augmentation de la rétention du personnel (70%)
Amélioration de la qualité des produits et services (66,7%)
Accroissement de la compétitivité de l’entreprise (60%)
Augmentation de la satisfaction de la clientèle (50%)
14. Conditions de succès
d’une CTA
Philosophie de gestion où l’écoute, la transparence
et la confiance mutuelle est présente;
+
Motifs partagés (employeurs, employés) pour
la création de la CTA;
+
Participation d’au moins 70% des employés au projet;
+
Accompagnement par un spécialiste dans la création de coopératives;
15. Les CDR, en partenariat avec le Groupe Coop Relève, offrent des conseils
adaptés à votre réalité et un accompagnement professionnel pour la création et le
développement de coopératives pour le rachat d’une entreprise
www.cdrestrie.coop 819-566-0234
Des conseils adaptés
Pour trouver un repreneur pour votre entreprise
(vos employés et leur expertise sont une solution)
Pour retenir votre main-d’œuvre
(devenez partenaire avec vos employés)
Pour injecter de nouveaux capitaux de développement dans vos projets
(offrez à vos employés d’investir dans la consolidation de leurs emplois et de participer à l’expansion de l’entreprise)
Permet d’impliquer le propriétaire, les actionnaires, les cadres, les travailleurs, les enfants
Peut servir à établir un fonds de retraite pour les travailleurs.
(étude Henderson, 2013)
% des répondants mentionnant que la CTA avait un impact positif sur :
Amélioration de la pérennité de l’entreprise à court terme (86,7 %);
Amélioration de la pérennité à long terme (80,0 %);
Augmentation de la rétention du personnel (70 %);
Amélioration de la qualité des produits et services (66,7 %);
Accroissement de la compétitivité de l’entreprise (60 %);
Augmentation de la satisfaction de la clientèle (50 %);
Je suis disponible pour répondre à vos questions après les présentations