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Comment concilier entre
les standards
Mohamed SAAD
Les Bonnes Pratiques Informatiques

COBIT
ITIL
PMBoK
ISO 27 002
2
Les SI: l’évolution

3
L’évolution organisationnelle
0. [30..48]: l’informatique était essentiellement au service
des départements militaires
1. Durant les 30 glorieuses: le modèle économique était
essentiellement tourné vers l’industrie et la production
pour construire l’après guerre:
•

L’informatique a suivi:
•
les investissements informatiques avaient pour objectif
l’automatisation des fonctions administratives telles que
la comptabilité et la paie. L’informatique était avant tout
une fonction de production et son impact sur
l’organisation était alors limitée

4
L’évolution organisationnelle
2.

Fin des années 70..années 90 : le modèle économique
introduit les techniques marketing, l’analyse
comportementale du client, La maîtrise des coûts…:
•

L’informatique a suivi:
•
Durant cette phase, l’introduction d’outils de gestion de
l’information (GPAO, BD, Data Warehouse…) a amené
des changements dans le travail : émergence de
nouveaux métiers, démocratisation des outils
bureautiques, besoin de formation…

5
L’évolution organisationnelle
3.

21 siècle : les marchés sont devenus de mégas
plateformes planétaires, avec des organisations
d’entreprises multi culturelles. Les services
représentent 70% de l’économie mondiale:
•

L’informatique n’a pas uniquement suivi mais elle est devenu
au cœur de l’implosion:
•
Nous sommes à présent dans une nouvelle phase, avec
des outils de plus en plus sophistiqués et
interconnectés, les nouvelles formes d’applications de
l’informatique sont le moteur d’une transformation en
profondeur du marché et des entreprises

6
Le S.I est au cœur de l’activité de l’entreprise
Clients

prospection
vente
Partenaires

services

conception

SI

maintenance

achats

réception
Fournisseurs
Organismes

de contrôle

logistique

production
7
L’alignement stratégique
IT Governance
Politique
Générale
de l’Entreprise

Politique
Générale
de l’Entreprise

Politique
Générale
de l’Entreprise

Politique
Générale
de l’Entreprise

Politique
Générale
de l’Entreprise
Politique
Des S.I

Politique
Des S.I

Politique
Des S.I

Politique
Des S.I

Inexistence
de
l’un ou
de
l’autre

Indépendance
De l’un
Par rapport
À l’autre

Politique S.I
Déduite
De
La politique
Générale

Politique
Des S.I

L’un influence
L’autre
Et
Vice versa

Politique S.I
Et politique
Générale
Développées
conjointement

5 Cas de figures sont possibles
(Source: Acadys – Enquête sur la Gouvernance des SI)
8
Infrastructure
matérielle

9
Infrastructure matérielle: Évolution
45-60
ENIAC

Personal Computer

Network computer
95-2000

Cluster de PCs
2000-…
HEWLETT
PACKARD

HEWLETT
PACKARD

HEWLETT
PACKARD

HEWLETT
PACKARD

HEWLETT
PACKARD

HEWLETT
PACKARD

HEWLETT
PACKARD

HEWLETT
PACKARD

HEWLETT
PACKARD

Année 75 - 90
HEWLETT
PACKARD

55-80
Vax
PDP 11

Super calculateur

10
Infrastructure matérielle
les 20 dernières années


L’extraordinaire explosion des microprocesseurs (loi de
Gordon Moore)







Moore prédit tout d’abord un doublement du nombre de
transistors dans une puce tous les 18 mois
La montée en puissance des réseaux
La montée en puissance des Minis puis des serveurs
Le retour en puissance des centraux (C/S en 2/3, 3/3…)
Les environnements hétérogènes




SNA
ISO/OSI
TCP/IP

11
Infrastructure matérielle
Impacts de ces tendances


Cette évolution a changé les organisations de travail:


Les monde de l’informatique centrale et de l’informatique micro ont
cessé de vivre chacun de son côté :





Conciliation

L’informatique est désormais partagée, elle n’appartient plus qu’aux
informaticiens
Les DSI ont dû s’adapter:









Des compétences plus variées (Architectes S.I, Urbanisation S.I, veilles
technologiques…)
Une organisation matricielle
Des outils de travail indispensables
Des solutions progiciel orientées métier (« MySap »…)
Des organisations impliquant et responsabilisant l’utilisateur (Process
Owner, Project sponsor, maîtrise d’ouvrage / maîtrise d’œuvre…)
Disparition des DOSI, DOI  DSI, DPO… (le débat est toujours ouvert)

12
Rappels techniques des composantes d’un S.I

Stratégie, Gestion, Sécurité
Études

Logiciels, applicatifs et
données

Réseaux

Matériels

Exploitation

Logiciels de base

Équipes

Infrastructure

13
Infrastructure matérielle
Type d’Ordinateurs (1)


PC ou Personnel Computer, Portables, Palm (Personal
Digital Assistant), Station de travail

14
Infrastructure matérielle
Type d’Ordinateurs (2)


Serveurs:


Des ordinateurs +








services optimisés
multi processeurs
disques RAID
Plusieurs équipements redondants
multi ventilateur…

Mainframe:


De grands ordinateurs faisant partie des premières générations des constructeurs
IBM, BULL, DEC…, ou l’informatique est essentiellement centralisée. Les utilisateurs
opèrent à travers des terminaux (Écran/clavier)
 Capable en terme d’espace d’occuper de larges surfaces
 Plusieurs équipements accompagnent les mainframes (robots de sauvegardes et de
stockage de bandes, unités d’entrée/sortie de bandes et de cartouches, de méga
imprimantes…)
15
Infrastructure matérielle
Quelques plateformes


Gros systèmes (Mainframe)


IBM
 BULL
 DEC


ES9000
DPS8
VAX 9XXX

zSeries
DPS9

MINI SYSTEMES


IBM
 DEC
 UNISYS
 HP


3090
DPS7
VAX 6XXX

AS400  iSeries
MicroVAX
VAX
A series
HP 3000 (GX, LX)

SERVEURS







IBM
BULL
DEC
SUN
HP

RISC 6000
DPX 2
ALPHA
SPARC STATION
HP 9000, Proliant BL, ML, DL xxx…
16
Infrastructure matérielle
Les tendances


Des serveurs packagés (« appliance servers »)






matériel et logiciels préinstallés pour un service précis (gestion de
fichiers, impression, travail coopératif, NAS, Web, sécurité, messagerie,
cache, pare-feu, VPN, répartition de charges, SSL…. )
solutions peu coûteuses, sous Windows ou Linux ou BeOS, en versions
allégées

Les serveurs lames (server blade) se multiplient




en armoire ou en châssis pour un gain de place, de consommation et
d’argent
un format 3U (13,3cm de haut) peut contenir 24 serveurs, un rack (2m)



Le multiprocessing est plus en vogue que jamais...



… et les techniques de grappes et de tolérance aux pannes


Faire fonctionner plusieurs OS sur une seule machine virtuelle
Ex : Connectix (Virtual Server/Microsoft), VMware (GSX Server/IBM)

17
Infrastructure matérielle
Quelles perspectives pour les Mainframes ?


Des architectures basées sur des processeurs «standardisés» (Intel?) et
l’abandon des processeurs «propriétaires»


Un des challenges des prochaines années



Des machines multi-processeurs permettant de faire tourner plusieurs
OS (compatibilité avec l’existant, consolidation)



Gamme @server, zSeries 800 et 900 d’IBM







Jusqu’à 512 processeurs
Processeurs dédiés à certaines tâches (E/S)
z/OS, 64 bits, permettant de faire tourner OS/390
Linux on zSeries
z/VM, un hyperviseur supportant concurremment z/OS, OS/390, VSE/ESA,
Linux for S/390 et Linux for zSeries
Concept « On demand » d’IBM

18
Le pendule des Architectures Informatiques

Autonomie de
l’utilisateur:
• Infocentre /
datawarehouse/
datamining…
• Développements
locaux
• Partage de données
• Sauvegarde non
contrôlée
• OS peu fiables…

Informatique
centralisée:
• Salle machine unique
• Gros système
• Utilisateurs accédant à
travers des terminaux
• Les supports de
stockage sont
centralisés…

Démocratisation de
l’informatique:
• Utilisateurs connectés au
sites/serveurs
• PCs
• Avènement du Client/serveur
•…

Années 50, 60, 70

Années 80

Années 90

19
Le pendule des Architectures Informatiques

 Sécurité

 Sécurité
Informatique
centralisée:
• Maîtrise des
plateformes
• Centralisation de
l’information
• Contrôle de
l’infrastructure
• Maîtrise et
centralisation des
sauvegardes /
Performances / fiabilités
des supports / machines
• Baies de stockage
• Backups / PCA / sites
secours
•…

Ces 10 dernières années

Autonomie de
l’utilisateur:
• Infocentre /
datawarehouse/
datamining…
• Développements
locaux
• Partage de données
• Sauvegarde non
contrôlée
• OS peu fiables…

Démocratisation de
l’informatique:
• Utilisateurs connectés
au sites/serveurs
• PCs
• Avènement du
Client/serveur
•…

Années 90
20
Les Standards

21
Bonne Pratique


Une bonne pratique d’un domaine donné est une pratique conforme
à l’état de l’art de ce domaine. Fruit de l’expérience et de la
recherche, son efficacité et sa fiabilité sont avérées,ont été
éprouvées et sont reconnues par tous.



Dans le domaine des systèmes d’information, il existe de
nombreuses bonnes pratiques dont l’application permet la
performance du SI et par incidence la performance de l’organisation.



Il est possible de définir une bonne pratique comme une Règle
possédant trois propriétés :
 conformité à l’état de l’art
 performance et fiabilité éprouvées
 reconnaissance par tous

Un ensemble de bonnes pratiques
constitue un référentiel
22
Référentiel


Un Référentiel est un ensemble de règles et d’usages que les
professionnels reconnaissent comme vrais et considèrent
qu’elles devraient être appliquées



Pour piloter efficacement l’informatique il faut appliquer les
règles efficaces et qui ont fait leurs preuves



Ces règles permettent de mesurer la distance entre ce qui est
observé et ce qui devrait se faire



Pour effectuer un audit il est nécessaire de disposer d’un
référentiel



Les référentiels sont des recueilles de bonnes pratiques

23
Adapter les outils aux situations variées
Traduction :

en retard
bourré
traces de rouge à
lèvres

24
Pensées

Les technologies de l'information ont changé la
façon dont les gens créent de la valeur
Alan
Greenspan

économique

Sans objectif de productivité il n’y a pas
d’orientation pour l’entreprise; sans mesure de
Paul
Strasmann

la productivité il n’y a pas de contrôle

25
IT Governance

26
Les origines historiques : depuis l’antiquité…

1789

Les philosophes des lumières: pour les grands révolutionnaires
(Montesquieu, Rousseau, Diderot), la séparation des pouvoirs est
le fondement de la bonne gouvernance

XIVe
siècle

Sous l’Ancien régime : la gouvernance = despotisme, féodalité

XIIIe
siècle

Origine publique du terme gouvernance: l’art ou la manière de gouverner
- Français: gouverner, gouvernement, gouvernance,….
- Anglais: govern, government, governance…..

Ve
Origine Grecque : « la citée idéale », Hérodote, Platon…
siècle Le verbe « Kubernàn »,« gubermare, gubermantia » = piloter un navire ou un char)
av J.C

27
L’origine de la Gouvernance d’entreprise

Enron's Kenneth Lay
& Jeffrey Skilling

D’hier…

… à aujourd’hui !
28
Les origines contemporaines : depuis 1929…..

2000

1980

1934

Début des scandales Financiers

« Corporate Governance » née dans les milieux d'affaires US.

- Lancement du New Deal par le président Franklin D. Roosevelt : création de la Securities
Exchange Commission (SEC) – Autorité de contrôle des marchés financiers.

- Travaux de Adolf Berle et Gardiner Means (The Modern Corporation and Private
Property), et Ronald Coase (The nature of the firm) : introduction de la notion de
« corporate governance ».

1929

Crash boursier : « le jeudi noir »

29
Ce que c’est…

Depuis l’antiquité, l’objectif fondamental de la Gouvernance
est d’assurer qu’un état ou un système soit juste, libre et géré
efficacement, à la fois pour les instances dirigeantes (CA,
actionnaires) ainsi que pour les citoyens.

30
Ce que ce n’est pas…
Aujourd’hui, le concept de gouvernance est largement utilisé mais aussi
dévoyé, en obérant ses racines et sa véritable raison d’être.
En particulier, une confusion importante a lieu en mélangeant les notions
de « bonnes pratiques de gestion interne » et de « gouvernance ».
La Gouvernance amène avant tout une perspective
dite « exogène » du système et ne peux être assimilée aux
bonnes pratiques de gestion interne (vision « endogène »),
n’intéressant pas forcément les actionnaires ou citoyens.

Il est dangereux et erroné de confondre, gestion
opérationnelle et management stratégique.

31
La Gouvernance Informatique
Définition :
La Gouvernance Informatique comme tout autre sujet de gouvernance,
est la responsabilité directe des Dirigeants et des Actionnaires de
l’entreprise représentés par le Conseil d’Administration.
Elle consiste dans le pilotage, les structures organisationnelles et les
processus assurant que l’organisation informatique supporte
parfaitement les objectifs et stratégies de l’entreprise.
L’ objectif de la gouvernance informatique est d’assurer que
l’informatique répond bel et bien aux objectifs suivants :
•

Alignement avec l’entreprise et atteinte des objectifs attendus

•

Permettre à l’entreprise d’exploiter les opportunités en
maximisant ses bénéfices

•

Optimisant l’utilisation des ressources informatiques

•

Gérant les risques de manière adéquate

32
Les 5 piliers de la Gouvernance Informatique
Aujourd’hui, la gouvernance informatique telle que définie par
l’ITGI et l’ISACA se résume aux 5 problématiques suivantes :
 Alignement stratégique (« IT Strategic Alignment »)
 Création de Valeur (« IT Value Delivery »)
 Gestion du risque informatique (« IT Risk Management »)
 Mesure de performance (« Performance Measurement »)
 Gestion des ressources (« IT Resource Management » )

33
Les piliers de la Gouvernance des SI
Alignement stratégique
( IT Strategic Alignment )

Gestion des ressources
(IT Resource
Management )

Mesure de performance
(Performance
Measurement )

Création de Valeur
(IT Value Delivery )

Gestion du risque
(Risk Management )
34
Pensées
Le concept d’industrie du savoir contient
suffisamment de dynamite pour envoyer les

économies traditionnelles sur orbite
Ken Boulding

L’âge moderne a un faux sentiment de supériorité, à
cause de la masse considérable de données mise à sa
disposition. Mais le seul critère de distinction est

plutôt de savoir dans quelle mesure l’homme sait
Goethe

manier le matériau dont il dispose

35
COBIT
Control OBjectives for Information &
related Technology

36
CobiT


Traduit et publié en France par l’AFAI (Association Française de l’Audit
Informatique, chapitre français de l’ISACA (Information System Audit
and Control Association and Foundation), CobiT est le référentiel leader
du monde de l’audit SI.



CobiT a pour mission de « rechercher, développer, faire connaître et
promouvoir un ensemble d’objectifs de contrôle internationaux en
technologies de l’information qui soient généralement acceptés, à jour,
et fassent autorité, pour l’utilisation au jour le jour par les managers et
les auditeurs »



De plus en plus, la pratique des affaires implique la pleine montée en
puissance des responsables des processus de gestion, afin qu’ils
exercent l’entière responsabilité de tous les aspects de processus de
gestion. Ceci implique de mettre en place les contrôles adéquats.



C’est une des raisons qui ont amené CobiT à être orienté gestion
37
Objectifs de Contrôles, Points de Contrôles et Bonnes
Pratiques


CobiT est un Référentiel reposant sur trois concepts:
 Objectifs

de Contrôles : ce sont les questions que se
posent les dirigeants

 Points

de Contrôles : ce sont les aspects qui sont
effectivement vérifiés

 Bonnes

Pratiques : c’est la base des points de

contrôle
38
Quel est le problème ?
 Quelle est la solution ?
 En quoi consiste-t-elle ?
 Est-ce que cela va fonctionner ?
 Comment vais-je procéder ?


39
“Jusqu'où devons-nous aller, et le coût
est-il justifié par le bénéfice ?”


Évaluation des performances - Quels sont les
indicateurs de bonne performance ?



Définition du profil des contrôles informatiques - Quels
sont les éléments importants ? Quels Facteurs Clés de
Succès utiliser dans le domaine du contrôle ?



Sensibilisation - Quels risques encourons-nous en
n'atteignant pas nos objectifs ?



Comparaison - Que font les autres ? Comment évaluer
et comparer ?

40
“Jusqu'où devons-nous aller, et le coût
est-il justifié par le bénéfice ?”


Définir spécifiquement les éléments suivants va permettre de

déterminer et de gérer un niveau de contrôle et de sécurité
informatique approprié :


Tests Comparatifs des pratiques de contrôle informatique (sous

forme de Modèles de maturité)


Indicateurs de Performance des processus informatiques
(résultats et performances)



Facteurs Clés de Succès pour placer ces processus sous
contrôle
41
Modèles de maturité

42
Objectifs de l’entreprise

Gouvernance des Technologies de l’Information
ME1 Monitor and evaluate IT performance.
ME2 Monitor and evaluate internal control.
ME3 Ensure regulatory compliance.
ME4 Provide IT governance.

PO1 Define a strategic IT plan.
PO2 Define the information architecture.
PO3 Determine technological direction.
PO4 Define the IT processes, organisation and
relationships.
PO5 Manage the IT investment.
PO6 Communicate management aims and direction.
PO7 Manage IT human resources.
PO8 Manage quality.
PO9 Assess and manage IT risks.
PO10 Manage projects.

COBIT 4.1

INFORMATION
• Effectiveness
• Efficiency
• Confidentiality
• Integrity
• Availability
• Compliance
• Reliability

PLAN AND
ORGANISE

MONITOR AND
EVALUATE

DS1 Define and manage service levels.
DS2 Manage third-party services.
DS3 Manage performance and capacity.
DS4 Ensure continuous service.
DS5 Ensure systems security.
DS6 Identify and allocate costs.
DS7 Educate and train users.
DS8 Manage service desk and incidents.
DS9 Manage the configuration.
DS10 Manage problems.
DS11 Manage data.
DS12 Manage the physical environment.
DS13 Manage operations.

IT RESSOURCES
• Applications
• Information
• Infrastructure
• People

DELIVER AND
SUPPORT

ACQUIRE AND
IMPLEMENT

AI1 Identify automated solutions.
AI2 Acquire and maintain application software.
AI3 Acquire and maintain technology infrastructure.
AI4 Enable operation and use.
AI5 Procure IT resources.
AI6 Manage changes.
AI7 Install and accredit solutions and changes.
43
Facteurs clés de succès (FCS)
Ils définissent les actions les plus importantes à
entreprendre et les questions essentielles à soulever par
le management pour contrôler les processus
informatiques dans leur ensemble et dans le détail. Ils
doivent constituer des guides de mise en œuvre orientés
management et mettre en lumière les tâches les plus
importantes à entreprendre dans les domaines
stratégiques, techniques, organisationnels et
procéduraux.

44
Facteurs clés de succès (FCS)


En résumé les facteurs clés de succès sont :


Des facteurs centrés sur les processus, ou apportant un appui à
l'environnement



Des choses, des conditions nécessaires, ou une activité recommandée,
pour un succès optimum



Les choses les plus importantes à faire pour augmenter la probabilité de
succès du processus



Les caractéristiques observables - habituellement quantifiables - de
l'organisation et du processus



Par nature stratégiques, techniques, organisationnels ou procéduraux



Centrés sur l'obtention, le maintien et la mobilisation des capacités et
des aptitudes



Exprimés en termes de processus, et pas nécessairement en termes de
métier de l'entreprise
45
Indicateurs clés d’objectifs


Ils définissent les mesures qui indiqueront (a posteriori)
au management si un processus informatique a répondu
aux besoins de l'entreprise. Ils sont généralement
exprimés en termes de critères d'information :


Disponibilité des informations requises pour répondre aux
besoins métiers



Absence de risques en matière d'intégrité et de confidentialité



Rentabilité des processus et des opérations



Confirmation de la fiabilité, de l'efficacité et de la conformité

46
Indicateurs clés d’objectifs


En résumé les Indicateurs Clés d'Objectif sont :


Une manière de représenter le but du processus, c.-à-d. un chiffre ou une cible à
atteindre



La description du résultat du processus, donc des indicateurs a posteriori, c.-à-d.
chiffrables une fois le processus terminé



Des indicateurs immédiats de la réussite du processus ou des indicateurs
indirects des bénéfices qu'il apporte à l'entreprise



Éventuellement une mesure chiffrée des conséquences de non atteinte des
objectifs du processus



Focalisés sur les dimensions Client et Gestion Financière du Tableau de Bord
Équilibré



Orientés vers l'informatique, mais centrés sur l 'activité de l'entreprise



Exprimés en termes précis et chiffrés, chaque fois que possible



Centrés sur les critères d'information qui ont été identifiés comme les plus
importants pour ce processus.
47
Indicateurs clés de performance
Ils définissent des mesures déterminant la
qualité de fonctionnement du processus
informatique dans la réalisation des
objectifs. Ils renseignent sur la probabilité
d'atteindre un objectif. Ce sont de bons
indicateurs d'aptitudes, de pratiques et de
compétences.

48
Indicateurs clés de performance


En résumé les Indicateurs Clés de Performance :


Sont la mesure de la qualité de fonctionnement d'un processus



Expriment la probabilité de succès ou d'échec, donc sont des Indicateurs
a priori



Sont orientés processus, mais mis en œuvre par l'informatique



Se concentrent sur les dimensions processus et capacité d'information
du Tableau de Bord Équilibré



S'expriment en termes mesurables avec précision



Aident à l'amélioration des processus informatiques lorsqu'on les mesure
et qu'on agit en conséquence



S'intéressent en priorité aux ressources identifiées comme les plus
importantes pour le processus

49
Planification et Organisation (PO)



PO1 Define a strategic IT plan.



PO2 Define the information architecture.



PO3 Determine technological direction.



PO4 Define the IT processes, organisation and relationships.



PO5 Manage the IT investment.



PO6 Communicate management aims and direction.



PO7 Manage IT human resources.



PO8 Manage quality.



PO9 Assess and manage IT risks.



PO10 Manage projects.

50
Acquisition et Mise en Place (AMP)



AI1 Identify automated solutions.



AI2 Acquire and maintain application software.



AI3 Acquire and maintain technology infrastructure.



AI4 Enable operation and use.



AI5 Procure IT resources.



AI6 Manage changes.



AI7 Install and accredit solutions and changes.

51
Distribution et Support (DS)














DS1 Define and manage service levels.
DS2 Manage third-party services.
DS3 Manage performance and capacity.
DS4 Ensure continuous service.
DS5 Ensure systems security.
DS6 Identify and allocate costs.
DS7 Educate and train users.
DS8 Manage service desk and incidents.
DS9 Manage the configuration.
DS10 Manage problems.
DS11 Manage data.
DS12 Manage the physical environment.
DS13 Manage operations.

52
Surveillance (S)



ME1 Monitor and evaluate IT performance.



ME2 Monitor and evaluate internal control.



ME3 Ensure regulatory compliance.



ME4 Provide IT governance.

53
Les standards
+

-

ITIL IT processes
BS7799 Security controls
COBIT IT controls, IT metrics

Security, systems development, people
requirements, roles and responsibilities
Process flows (how), people
requirements, roles and responsibilities
Process flows (how), people
requirements, roles and responsibilities

WHAT
HOW

BS7799
Security

COBIT
Control

ITIL
Activities
54
Les Standards

Strategique
Implémentation
des contrôles

XY

XY

##

##

Execution
des Processus
Instruction
de travail

• Work instruction
•2
•3
• 4,5,6….

COBIT
CMM
ITIL

• Work instruction
•2
•3
• 4,5,6….

XY

XY

XY

##

##

##

• Work instruction
•2
•3
• 4,5,6….

• Work instruction
•2
•3
• 4,5,6….

• Work instruction
•2
•3
• 4,5,6….

55
Gartner Advisory sur COBIT et ITIL
BS7799 COBIT
Control
Security

ITIL
Activities

WHAT
HOW

56
COBIT et ISO 27000
Politique Sécurité
Documente, communique and régulièrement
revoir la politique SI

Organisation de la Sécurité

Contrôle d’accès

Allocation des rôles et responsabilités, tierce
partie: risques/contrôles et sous traitance

Gestion des accès,

Classification et Contrôle des
actifs
Inventaire des actifs et classification basée
sur la criticité/Impact

Sécurité du Personnel
Screening du Recrutement, sensibilisation et
formation, reporting des incidents

Sécurité physique et
environnement
Sécurité physique du périmètre,
équipements, ―clear desk et clear screen‖

Management Comm/Ops
Procédures de gestion des Incidents,
séparation des tâches, planification et
recettage, gestion et protection des SW,
contrôles des e-mails

Développement et maintenance
des applications
Procédures de gestion du changement,
séparation des environnements,
spécifications de la sécurité

Continuité de l’activité
Plan de continuité de l’activité, le cadre
PCA, rôles et équipes PCA, test du PCA,
maintenance et mise à jour du PCA

Conformité
Contrôles Copyright, rétention des
enregistrements et de l’information,
conformité avec la législation—
confidentialité des données, conformité
avec la politique d’entreprise
57
COBIT et ISO 27000
318

100

34

80

ISO 27000 se projette à 100%
sur COBIT

60
40
20

66

0

30%
25%

21

Projection de BS7799 sur
Les Process COBIT

20%
15%
10%

M4

M3

M2

M1

DS 12

DS 13

DS 11

DS 10

DS 9

DS 8

DS 7

DS 6

DS 5

DS 4

DS 3

DS 2

DS 1

AI 6

AI 5

AI 4

AI 3

AI 2

AI 1

PO 11

PO 10

PO 9

PO 8

PO 7

PO 6

PO 5

PO 4

PO 3

PO 1

0%

PO 2

5%

58
ISO27000
Projeté
sur les OC
de COBIT

3.1.1 Information security policy document
PO 6.8
3.1.2 Review and evaluation
PO 6.5
4.1.1 Management information security forum
PO 4.6
4.1.2 Information security co-ordination
PO 4.6
4.1.3 Allocation of information security responsibilities
PO 4.4
4.1.4 Authorization process for information processing facilities DS 5.4
4.1.5 Specialist information security advice
PO 9.4
4.1.6 Co-operation between organizations
DS 2.7
4.1.7 Independent review of information security
M 4.1
4.2.1 Identification of risks from third party access
PO 9.3
4.2.2 Security requirements in third party contracts
DS 2.7
4.3.1 Security requirements in outsourcing contracts
DS 2.7
5.1.1 Inventory of assets
DS 1.6
5.2.1 Classification guidelines
DS 5.8
5.2.2 Information labelling and handling
DS 11.22
6.1.1 Including security in job responsibilities
PO 4.4
6.1.2 Personnel screening and policy
PO 7.6
6.1.3 Confidentiality agreements
PO 6.6
6.1.4 T erms and conditions of employment
PO 7.1
6.2.1 Information security education and training
DS 7.3
6.3.1 Reporting security incidents
DS 5.10
6.3.2 Reporting security weaknesses
DS 5.10
6.3.3 Reporting software malfunctions
DS 5.10
6.3.4 Learning from incidents
DS 5.10
6.3.5 Disciplinary process
PO 7.3
7.1.1 Physical security perimeter
DS 12.1
7.1.2 Physical entry controls
DS 12.1
7.1.3 Securing offices, rooms and facilities
DS 12.1
7.1.4 Working in secure areas
PO 6.10
7.1.5 Isolated delivery and loading areas
DS 12.1
7.2.1 Equipment siting and protection
DS 12.1
7.2.2 Power supplies
DS 12.6
7.2.3 Cabling security
PO 3.1

7.2.4 Equipment maintenance
7.2.5 Security of equipment off-premises
7.2.6 Secure disposal or re-use of equipment
7.3.1 Clear desk and clear screen policy
7.3.2 Removal of property
8.1.1 Documented operating procedures
8.1.2 Operational change control
8.1.3 Incident management procedures
8.1.4 Segregation of duties
8.1.5 Separation of development and operational facilities
8.1.6 External facilities management
8.2.1 Capacity planning
8.2.2 System acceptance
8.3.1 Controls against malicious software
8.4.1 Information back -up
8.4.2 Operator logs
8.4.3 Fault logging
8.5.1 Network controls
8.6.1 Management of removable computer media
8.6.2 Disposal of media
8.6.3 Information handling procedures
8.6.4 Security of system documentation
8.7.1 Information and software exchange agreements
8.7.2 Security of media in transit
8.7.3 Electronic commerce security
8.7.4 Security of electronic mail
8.7.5 Security of electronic office systems
8.7.6 Publicly available systems
8.7.7 Other forms of information exchange
9.1.1 Access control policy
9.2.1 User registration
9.2.2 Privilege management
9.2.3 User password management
9.2.4 Review of user access rights

AI 3.2
PO 6.8
DS 11.18
PO 6.10
AI 3.3
DS 13.2
DS 13.1
DS 10.1
PO 4.10
PO 3.1
DS 2.3
DS 3.6
AI 5.13
DS 5.19
DS 11.25
DS 13.6
DS 10.1
DS 5.20
DS 5.21
DS 11.18
DS 5.21
DS 5.17
DS 9.5
DS 11.17
PO 8.5
DS 11.27
PO 6.8
AI 3.3
DS 11.17
DS 5.3
DS 5.4
DS 5.4
DS 5.4
DS 5.5
59
ISO27000
Projeté
sur les OC
de COBIT

9.3.1 Password use
9.3.2 Unattended user equipment
9.4.1 Policy on use of network services
9.4.2 Enforced path
9.4.3 User authentication for external connections
9.4.4 Node authentication
9.4.5 Remote diagnostic port protection
9.4.6 Segregation in networks
9.4.7 Network connection control
9.4.8 Network routing control
9.4.9 Security of network services
9.5 OPERAT ING SYST EM ACCE SS CONTROL
9.5.1 Automatic terminal identification
9.5.2 T erminal log-on procedures
9.5.3 User identification and authentication
9.5.4 Password management system
9.5.5 Use of system utilities
9.5.6 Duress alarm to safeguard users
9.5.7 T erminal time-out
9.5.8 Limitation of connection time
9.6.1 Information access restriction
9.6.2 Sensitive system isolation
9.7.1 Event logging
9.7.2 Monitoring system use
9.7.3 Clock synchronization
9.8.1 Mobile computing
9.8.2 T eleworking
10.1.1 Security requirements analysis and specification
10.2.1 Input data validation
10.2.2 Control of internal processing
10.2.3 Message authentication
10.2.4 Output data validation
10.3.1 Policy on the use of cryptographic controls
10.3.2 Encryption

PO 6.8
AI 3.3
PO 6.8
DS 5.16
DS 5.20
DS 5.16
AI 3.3
PO 3.1
DS 5.20
AI 3.3
DS 5.2
AI 3.3
DS 5.16
DS 5.2
DS 5.2
DS 5.2
AI 3.7
DS 10.1
AI 3.3
DS 5.16
DS 5.3
DS 5.1
DS 5.10
DS 5.10
AI 3.4
PO 6.10
PO 6.10
PO 9.3
DS 11.6
DS 11.9
DS 11.28
DS 11.15
PO 6.10
DS 5.18

10.3.3 Digital signatures
10.3.4 Non-repudiation services
10.3.5 Key management
10.4.1 Control of operational software
10.4.2 Protection of system test data
10.4.3 Access control to program source library
10.5.1 Change control procedures
10.5.2 T echnical review of operating system changes
10.5.3 Restrictions on changes to software packages
10.5.4 Covert channels and T rojan code
10.5.5 Outsourced software development
11.1.1 Business continuity management process
11.1.2 Business continuity and impact analysis
11.1.3 Writing and implementing continuity plans
11.1.4 Business continuity planning framework
11.1.5 T esting, maintaining and re-assessing BCPs
12.1.1 Identification of applicable legislation
12.1.2 Intellectual property rights (IPR)
12.1.3 Safeguarding of organizational records
12.1.4 Data protection and privacy of personal information
12.1.5 Prevention of misuse of information processing facilities
12.1.6 Regulation of cryptographic controls
12.1.7 Collection of evidence
12.2.1 Compliance with security policy
12.2.2 T echnical compliance checking
12.3.1 System audit controls
12.3.2 Protection of system audit tools

DS 5.18
DS 11.27
DS 5.18
DS 9.4
AI 5.8
AI 6.5
AI 6.1
AI 6.2
AI 6.3
DS 5.19
DS 2.5
DS 4.1
DS 4.1
DS 4.3
DS 4.1
DS 4.6
PO 8.4
PO 8.4
DS 5.7
PO 8.4
PO 6.8
PO 6.8
PO 6.8
PO 6.6
PO 6.6
M 4.1
AI 3.7

60
Plan and
Organise
(PO Process Domain)

61
Acquire and Implement
Plan and
Organise

(AI Process Domain)

(PO Process Domain)

62
Acquire and Implement
Plan and
Organise

(AI Process Domain)

(PO Process Domain)

Deliver and Support
(DS Process Domain)

63
Acquire and Implement
(AI Process Domain)

Plan and
Organise
(PO Process Domain)

Monitor and
Evaluate

Deliver and Support
(DS Process Domain)

(M Process Domain)

64
Acquire and Implement

Plan and Organise
Define
Strategic
IT Plan

Determine
Define
Information Technological
Direction
Architecture

Define IT
Organisation
and
Relationships

Manage IT
Investment

Ensure
Compliance
with External
Standards

Acquire and
Maintain
Application
Software

Install and
Accredit
Systems

Manage
Change

Acquire and
Maintain
Technology
Infrastructure

Develop and
Maintain
IT
Procedures

Communicate
Aims and
Direction

Manage
Human
Resource

Identify
Automated
Solutions

Assess
Risks

Manage
Projects

Manage
Quality

Monitor and Evaluate
Monitor
the
Process

Obtain
Independent
Assurance

Assess
Internal
Control
Adequacy

Provide
Independent
Audit

Deliver and Support
Define and
Manage
Service
Levels

Manage
Third-party
Services

Manage
Performance
and Capacity

Ensure
Continuous
Service

Ensure
System
Security

Identify
and Allocate
Costs

Educate
and
Train Users

Assist and
Advise
IT
Customers

Manage
Configuration

Manage
Problems and
Incidents

Manage
Data

Manage
Facilities

Manage
Operations

65
Acquire and Implement

Plan and Organise
Define
Strategic
IT Plan

Determine
Define
Information Technological
Direction
Architecture

Define IT
Organisation
and
Relationships

Manage IT
Investment

Manage
Human
Resource

Ensure
Compliance
with External
Standards

Identify
Automated
Solutions

Acquire and
Maintain
Application
Software

Communicate
Aims and
Direction

Manage
Projects

Assess
Risks

Manage
Quality

Obtain
Independent
Assurance

Assess
Internal
Control
Adequacy

Provide
Independent
Audit

Manage
Change

Acquire and
Maintain
Technology
Infrastructure

Develop and
Maintain
IT
Procedures

ITIL

Service Support
Service
Desk

Change
Management

Service Delivery

Incident
Problem
Management Management

Service
Level
Management

Availability
Capacity
Management Management

Release
Management

Financial
Management

Continuity
Management

Monitor and Evaluate
Monitor
the
Process

Install and
Accredit
Systems

Configuration
Management

Deliver and Support
Define and
Manage
Service
Levels

Manage
Third-party
Services

Manage
Performance
and Capacity

Ensure
Continuous
Service

Ensure
System
Security

Identify
and Allocate
Costs

Educate
and
Train Users

Assist and
Advise
IT
Customers

Manage
Configuration

Manage
Problems and
Incidents

Manage
Data

Manage
Facilities

Manage
Operations

66
Acquire and Implement

Plan and Organise
Define
Strategic
IT Plan

Determine
Define
Information Technological
Direction
Architecture

Define IT
Organisation
and
Relationships

Manage IT
Investment

Manage
Human
Resource

Ensure
Compliance
with External
Standards

Identify
Automated
Solutions

Acquire and
Maintain
Application
Software

Communicate
Aims and
Direction

Manage
Projects

Assess
Risks

Manage
Quality

Obtain
Independent
Assurance

Assess
Internal
Control
Adequacy

Provide
Independent
Audit

Manage
Change

Acquire and
Maintain
Technology
Infrastructure

Develop and
Maintain
IT
Procedures

ITIL

Service Support
Service
Desk

Change
Management

Service Delivery

Incident
Problem
Management Management

Service
Level
Management

Availability
Capacity
Management Management

Release
Management

Financial
Management

Continuity
Management

Monitor and Evaluate
Monitor
the
Process

Install and
Accredit
Systems

Configuration
Management

Deliver and Support
Define and
Manage
Service
Levels

Manage
Third-party
Services

Manage
Performance
and Capacity

Ensure
Continuous
Service

Ensure
System
Security

Identify
and Allocate
Costs

Educate
and
Train Users

Assist and
Advise
IT
Customers

Manage
Configuration

Manage
Problems and
Incidents

Manage
Data

Manage
Facilities

Manage
Operations

67
Acquire and Implement

Plan and Organise
Define
Strategic
IT Plan

Determine
Define
Information Technological
Direction
Architecture

Define IT
Organisation
and
Relationships

Manage IT
Investment

Manage
Human
Resource

Ensure
Compliance
with External
Standards

Identify
Automated
Solutions

Acquire and
Maintain
Application
Software

Communicate
Aims and
Direction

Manage
Projects

Assess
Risks

Manage
Quality

Obtain
Independent
Assurance

Assess
Internal
Control
Adequacy

Provide
Independent
Audit

Manage
Change

Acquire and
Maintain
Technology
Infrastructure

Develop and
Maintain
IT
Procedures

ITIL

Service Support
Service
Desk

Change
Management

Service Delivery

Incident
Problem
Management Management

Service
Level
Management

Availability
Capacity
Management Management

Release
Management

Financial
Management

Continuity
Management

Monitor and Evaluate
Monitor
the
Process

Install and
Accredit
Systems

Configuration
Management

Deliver and Support
Define and
Manage
Service
Levels

Manage
Third-party
Services

Manage
Performance
and Capacity

Ensure
Continuous
Service

Ensure
System
Security

Identify
and Allocate
Costs

Educate
and
Train Users

Assist and
Advise
IT
Customers

Manage
Configuration

Manage
Problems and
Incidents

Manage
Data

Manage
Facilities

Manage
Operations

68
Acquire and Implement

Plan and Organise
Define
Strategic
IT Plan

Determine
Define
Information Technological
Direction
Architecture

Define IT
Organisation
and
Relationships

Manage IT
Investment

Manage
Human
Resource

Ensure
Compliance
with External
Standards

Identify
Automated
Solutions

Acquire and
Maintain
Application
Software

Communicate
Aims and
Direction

Manage
Projects

Assess
Risks

Manage
Quality

Obtain
Independent
Assurance

Assess
Internal
Control
Adequacy

Provide
Independent
Audit

Manage
Change

Acquire and
Maintain
Technology
Infrastructure

Develop and
Maintain
IT
Procedures

ITIL

Service Support
Service
Desk

Change
Management

Service Delivery

Incident
Problem
Management Management

Service
Level
Management

Availability
Capacity
Management Management

Release
Management

Financial
Management

Continuity
Management

Monitor and Evaluate
Monitor
the
Process

Install and
Accredit
Systems

Configuration
Management

Deliver and Support
Define and
Manage
Service
Levels

Manage
Third-party
Services

Manage
Performance
and Capacity

Ensure
Continuous
Service

Ensure
System
Security

Identify
and Allocate
Costs

Educate
and
Train Users

Assist and
Advise
IT
Customers

Manage
Configuration

Manage
Problems and
Incidents

Manage
Data

Manage
Facilities

Manage
Operations

69
Acquire and Implement

Plan and Organise
Define
Strategic
IT Plan

Determine
Define
Information Technological
Direction
Architecture

Define IT
Organisation
and
Relationships

Manage IT
Investment

Manage
Human
Resource

Ensure
Compliance
with External
Standards

Identify
Automated
Solutions

Acquire and
Maintain
Application
Software

Communicate
Aims and
Direction

Manage
Projects

Assess
Risks

Manage
Quality

Obtain
Independent
Assurance

Assess
Internal
Control
Adequacy

Provide
Independent
Audit

Manage
Change

Acquire and
Maintain
Technology
Infrastructure

Develop and
Maintain
IT
Procedures

ITIL

plus PRINCE2 Project Management
Service Support
Service Delivery
Service
Desk

Change
Management

Incident
Problem
Management Management

Service
Level
Management

Availability
Capacity
Management Management

Release
Management

Financial
Management

Continuity
Management

Monitor and Evaluate
Monitor
the
Process

Install and
Accredit
Systems

Configuration
Management

Deliver and Support
Define and
Manage
Service
Levels

Manage
Third-party
Services

Manage
Performance
and Capacity

Ensure
Continuous
Service

Ensure
System
Security

Identify
and Allocate
Costs

Educate
and
Train Users

Assist and
Advise
IT
Customers

Manage
Configuration

Manage
Problems and
Incidents

Manage
Data

Manage
Facilities

Manage
Operations

70
Acquire and Implement

Plan and Organise
Define
Strategic
IT Plan

Determine
Define
Information Technological
Direction
Architecture

Define IT
Organisation
and
Relationships

Manage IT
Investment

Manage
Human
Resource

Ensure
Compliance
with External
Standards

Identify
Automated
Solutions

Acquire and
Maintain
Application
Software

Communicate
Aims and
Direction

Manage
Projects

Assess
Risks

Obtain
Independent
Assurance

Provide
Independent
Audit

Acquire and
Maintain
Technology
Infrastructure

Develop and
Maintain
IT
Procedures

plus PRINCE2 Project Management
Service Support
Service Delivery
Service
Availability
Capacity
Service
Incident
plus ISO Problem Quality Management
9001
Level
Management Management
Desk
Management Management
Management

Manage
Quality

Assess
Internal
Control
Adequacy

Manage
Change

ITIL

Change
Management

Release
Management

Monitor and Evaluate
Monitor
the
Process

Install and
Accredit
Systems

Configuration
Management

Financial
Management

Continuity
Management

Deliver and Support
Define and
Manage
Service
Levels

Manage
Third-party
Services

Manage
Performance
and Capacity

Ensure
Continuous
Service

Ensure
System
Security

Identify
and Allocate
Costs

Educate
and
Train Users

Assist and
Advise
IT
Customers

Manage
Configuration

Manage
Problems and
Incidents

Manage
Data

Manage
Facilities

Manage
Operations

71
Acquire and Implement

Plan and Organise
Define
Strategic
IT Plan

Determine
Define
Information Technological
Direction
Architecture

Define IT
Organisation
and
Relationships

Manage IT
Investment

Manage
Human
Resource

Ensure
Compliance
with External
Standards

Identify
Automated
Solutions

Acquire and
Maintain
Application
Software

Install and
Accredit
Systems

Communicate
Aims and
Direction

Manage
Projects

Assess
Risks

Manage
Change

Acquire and
Maintain
Technology
Infrastructure

Develop and
Maintain
IT
Procedures

ITIL

plus PRINCE2 Project Management
Service Support
Service Delivery
Service
Availability
Capacity
Service
Incident
plus ISO Problem Quality Management
9001
Level
Management Management
Desk
Management Management
Management

Manage
Quality

Change
Management

Release
Management

Configuration
Management

Financial
Management

Continuity
Management

plus Investors In People (IIP)

Monitor and Evaluate
Monitor
the
Process

Obtain
Independent
Assurance

Assess
Internal
Control
Adequacy

Provide
Independent
Audit

Deliver and Support
Define and
Manage
Service
Levels

Manage
Third-party
Services

Manage
Performance
and Capacity

Ensure
Continuous
Service

Ensure
System
Security

Identify
and Allocate
Costs

Educate
and
Train Users

Assist and
Advise
IT
Customers

Manage
Configuration

Manage
Problems and
Incidents

Manage
Data

Manage
Facilities

Manage
Operations

72
Acquire and Implement

Plan and Organise
Define
Strategic
IT Plan

Determine
Define
Information Technological
Direction
Architecture

Define IT
Organisation
and
Relationships

Manage IT
Investment

Manage
Human
Resource

Ensure
Compliance
with External
Standards

Identify
Automated
Solutions

Acquire and
Maintain
Application
Software

Install and
Accredit
Systems

Communicate
Aims and
Direction

Manage
Projects

Assess
Risks

Manage
Change

Acquire and
Maintain
Technology
Infrastructure

Develop and
Maintain
IT
Procedures

ITIL

plus PRINCE2 Project Management
Service Support
Service Delivery
Service
Availability
Capacity
Service
Incident
plus ISO Problem Quality Management
9001
Level
Management Management
Desk
Management Management
Management

Manage
Quality

Change
Management

Release
Management

Configuration
Management

Financial
Management

Continuity
Management

plus Investors In People (IIP)
plus ISO 17799
Information Security
Monitor and Evaluate
Monitor
the
Process

Obtain
Independent
Assurance

Assess
Internal
Control
Adequacy

Provide
Independent
Audit

Deliver and Support
Define and
Manage
Service
Levels

Manage
Third-party
Services

Manage
Performance
and Capacity

Ensure
Continuous
Service

Ensure
System
Security

Identify
and Allocate
Costs

Educate
and
Train Users

Assist and
Advise
IT
Customers

Manage
Configuration

Manage
Problems and
Incidents

Manage
Data

Manage
Facilities

Manage
Operations

73
Acquire and Implement

Plan and Organise
Define
Strategic
IT Plan

Determine
Define
Information Technological
Direction
Architecture

Define IT
Organisation
and
Relationships

Manage IT
Investment

Manage
Human
Resource

Ensure
Compliance
with External
Standards

Identify
Automated
Solutions

Acquire and
Maintain
Application
Software

Install and
Accredit
Systems

Communicate
Aims and
Direction

Manage
Projects

Assess
Risks

Manage
Change

Acquire and
Maintain
Technology
Infrastructure

Develop and
Maintain
IT
Procedures

ITIL

plus PRINCE2 Project Management
Service Support
Service Delivery
Service
Availability
Capacity
Service
Incident
plus ISO Problem Quality Management
9001
Level
Management Management
Desk
Management Management
Management

Manage
Quality

Change
Management

Release
Management

Configuration
Management

Financial
Management

Continuity
Management

plus Investors In People (IIP)
plus ISO 17799
Information Security
plus Gartner’s 21 Best Practices
Monitor and Evaluate
Monitor
the
Process

Obtain
Independent
Assurance

Assess
Internal
Control
Adequacy

Provide
Independent
Audit

Deliver and Support
Define and
Manage
Service
Levels

Manage
Third-party
Services

Manage
Performance
and Capacity

Ensure
Continuous
Service

Ensure
System
Security

Identify
and Allocate
Costs

Educate
and
Train Users

Assist and
Advise
IT
Customers

Manage
Configuration

Manage
Problems and
Incidents

Manage
Data

Manage
Facilities

Manage
Operations

74
Acquire and Implement

Plan and Organise
Define
Strategic
IT Plan

Determine
Define
Information Technological
Direction
Architecture

Define IT
Organisation
and
Relationships

Manage IT
Investment

Manage
Human
Resource

Ensure
Compliance
with External
Standards

Identify
Automated
Solutions

Acquire and
Maintain
Application
Software

Communicate
Aims and
Direction

Manage
Projects

Assess
Risks

Obtain
Independent
Assurance

Provide
Independent
Audit

Acquire and
Maintain
Technology
Infrastructure

Develop and
Maintain
IT
Procedures

plus PRINCE2 Project Management
Service Support
Service Delivery
Service
Availability
Capacity
Service
Incident
plus ISO Problem Quality Management
9001
Level
Management Management
Desk
Management Management
Management

Manage
Quality

Assess
Internal
Control
Adequacy

Manage
Change

ITIL

Change
Management

Release
Management

Configuration
Management

Financial
Management

Continuity
Management

plus Investors In People (IIP)
plus ISO 17799
Information Security
plus Gartner’s 21 Best Practices
plus EFQM
Deliver and Support

Monitor and Evaluate
Monitor
the
Process

Install and
Accredit
Systems

Define and
Manage
Service
Levels

Manage
Third-party
Services

Manage
Performance
and Capacity

Ensure
Continuous
Service

Ensure
System
Security

Identify
and Allocate
Costs

Educate
and
Train Users

Assist and
Advise
IT
Customers

Manage
Configuration

Manage
Problems and
Incidents

Manage
Data

Manage
Facilities

Manage
Operations

75
Acquire and Implement

Plan and Organise
Define
Strategic
IT Plan

Determine
Define
Information Technological
Direction
Architecture

Define IT
Organisation
and
Relationships

Manage IT
Investment

Manage
Human
Resource

Ensure
Compliance
with External
Standards

Identify
Automated
Solutions

Acquire and
Maintain
Application
Software

Communicate
Aims and
Direction

Manage
Projects

Assess
Risks

Obtain
Independent
Assurance

Provide
Independent
Audit

Acquire and
Maintain
Technology
Infrastructure

Develop and
Maintain
IT
Procedures

plus PRINCE2 Project Management
Service Support
Service Delivery
Service
Availability
Capacity
Service
Incident
plus ISO Problem Quality Management
9001
Level
Management Management
Desk
Management Management
Management

Manage
Quality

Assess
Internal
Control
Adequacy

Manage
Change

ITIL

Change
Management

Release
Management

Configuration
Management

Financial
Management

Continuity
Management

plus Investors In People (IIP)
plus ISO 17799
Information Security
plus Gartner’s 21 Best Practices
plus EFQM
plus SixSigma
Deliver and Support

Monitor and Evaluate
Monitor
the
Process

Install and
Accredit
Systems

Define and
Manage
Service
Levels

Manage
Third-party
Services

Manage
Performance
and Capacity

Ensure
Continuous
Service

Ensure
System
Security

Identify
and Allocate
Costs

Educate
and
Train Users

Assist and
Advise
IT
Customers

Manage
Configuration

Manage
Problems and
Incidents

Manage
Data

Manage
Facilities

Manage
Operations

76
Pensées

The difficulty lies, not in the new ideas,
but in escaping from the old ones
John Maynard
Keynes

Aujourd’hui, la concurrence n’est plus
industrielle mais informationnelle
Robert

Kaplan

77
PMBOK
Project Management
Body Of Knowledge

78
Pensées

Il ne faut jamais faire de projets, surtout en
ce qui concerne l’avenir !
Alphonse
Allais

L'homme n'est rien d'autre que son projet, il
n'existe que dans la mesure où il se réalise.
Jean-Paul
Sartre

79
Les débuts de la gestion de projet



Les pyramides d’Égypte



La muraille de Chine



Le Colisée de Rome

80
Historique de la gestion de projet
Période

Appelation

Variable
dominante

1900-1960

Emergence

Temps

1960-1980

Développement et
professionalisation

Coûts

1980-1990

Diversification

Qualité

1990-2000

Globalisation

Délai de mise en
marché

Gestion par projet

Optimisation du
portefeuille

2000-

81
Définition

« Un projet est une entreprise
temporaire décidée dans le but
de créer un produit, un service
ou un résultat unique »
PMBOK

82
Contexte

Mission:

Opérations

Vision:
Stratégie
Politiques opérationnelles
Surveillance et mesures

Projets

83
Contexte

Mission:

Opérations

« Nous fabriquons des trous bien faits »
« Nous offrons l’espoir »

Vision:

Projets

« Etre leader dans la zone MENA à horizon de 2010 »
« Ouvrir une centaine d’agences sur 5 ans »
« Construire 50 000 logements sur 10 ans »
« Atteindre le 1Mrd Dhs de CA sur 5 ans »
84
Aligner les projets à la stratégie
Portefeuille de projets
Projet A

Entreprise
dans 5 ans

Projet B
Projet C

Entreprise
aujourd’hui

Projet D

85
Au niveau stratégique: la gestion PAR projet
Vision globale
Optimisation des ressources
Hiérarchisation des projets
Pro-activité dans la gestion des risques

Meilleur contrôle et suivi des programmes
Permet de s’assurer que les résultats des
programmes supportent la réflexion stratégique

86
Fonctions du bureau de projets


Donner un statut officiel à la gestion de projet



Fournir une vision globale (portefeuille de projets)



Mettre les projets en ordre de priorité



Développer des mécanismes de contrôle et de suivi



Optimiser les ressources



Supporter et « coacher » toutes les personnes reliées de près
ou de loin aux projets



Bâtir une mémoire corporative (leçons apprises)



Instaurer une vigie
Intégration / Coordination / Communication

87
La gestion de projet dans le monde


Project Management Institute (PMI)
 Plus

de 260 000 membres
 Dont 75 000 sont certifiés PMP (7 au Maroc répertoriés par
l’AMMP)
 Croissance annuelle de 35%


International Project Management Association
(IPMA)
 Plus

de 30 000 membres

88
PMI : PMBOK



Section I : Le cadre du Management de Projet
 Chapitre

1 : Introduction
 Chapitre 2 : Cycle de vie du projet et Organisation


Section II: Norme du management d’un projet
 Chapitre

3: processus de management d’un projet

89
PMI : Project Management Institute



Section III : Domaines de connaissance en
management de projet
 Chapitre

4 : Management de l'intégration du projet
 Chapitre 5 : Management du contenu du projet
 Chapitre 6 : Management des délais du projet
 Chapitre 7 : Management des coûts du projet
 Chapitre 8 : Management de la qualité du projet

90
PMI : Project Management Institute



Section III : Domaines de connaissance en
management de projet
 Chapitre

9 : Management des RH du projet
 Chapitre 10 : Management des communications
 Chapitre 11 : Management des risques du projet
 Chapitre 12 : Management des approvisionnements

91
PMI : Processus et Disciplines de
Gestion de Projet
Intégration
Contenu

Appro

Processus / Phases
de la GP
Init.

Planif.
Délais

Risques

Contrôle

Réal.

Clôture

Com

RH

Coûts

Qualité

92
Démarrage
4. Intégration du
Management de
Projet

5. Management du
contenu de Projet

6. Management des
délais du Projet

7. Management des
coûts du Projet
8. Management de la
qualité du Projet
9. Management des RH
du Projet
10. Management des
communications
du Projet

11. Management des
risques du Projet

12. Management des
approvisionnements du
Projet

4.1 Élaborer la
Charte de projet
4.2 Élaborer
l ’énoncé
du contenu
préliminaire du
projet

Planification
4.3 Élaborer le plan de
Management du Projet

Réalisation
4.4 Diriger et piloter
l’exécution du projet

Contrôle
4.5 Surveiller et maîtriser le
Travail du projet
4.6 Maîtrise intégrée des
modifications

5.1 Planification du contenu
5.2 Définition du contenu
5.3 Créer la structure de
découpage du projet

6.6 Maîtrise de l’échéancier

7.1 Estimation des coûts
7.2 Budgétisation

4.7 Clore le projet

5.4 Vérification du contenu
5.5 Maîtrise du contenu

6.1 Identification des activités
6.2 Séquence ment des
activités
6.3 Estimation des ressources
nécessaires aux activités
6.4 Estimation de la durée des
activités
6.5 Élaboration de l’échéancier

Clôture

7.3 Maîtrise des coûts

8.1 Planification de la Qualité

8.2 Mettre en œuvre
l’assurance Qualité

8.3 Mettre en œuvre le
contrôle Qualité

9.1 Planification des
Ressources Humaines

9.2 Former l’équipe de
projet
9.3 Développer
l’équipe de projet

9.4 Diriger l’équipe de
projet

10.1 Planification des
communications

10.2 Diffusion de
l’information

10.3 Établissement des
rapports d’avancement
10.4 Manager les parties
prenantes

11.1 Planification du
management des risques
11.2 Identification des risques
11.3 Analyse Qualitative des
risques
11.4 Analyse Quantitative des
risques
11.5 Planification des réponses
aux risques

12.1 Planifier les
approvisionnements
12.2 Planifier les contrats

11.6 Surveillance et
maîtrise des risques

12.3 Solliciter des
offres ou des
propositions
des fournisseurs
12.4 Choisir les
fournisseurs

12.5 Administration des contrats

12.6 Clôture du contrat

93
Les 5 phases du Project Management Maturity Model (PMMM) de Kerzner
Langage commun:
A ce niveau de maturité, l’organisation reconnais l’importance de la
gestion de projet

Des processus communs:
L’organisation met en œuvre les éfforts pour utiliser la gestion de projet
et développer les processus et les méthodologies pour supporter son
efficacité

Une méthodologie unique:
L’organisation reconnait que la synérgie et que le contrôle des
processus peut être atteint à travers le développement d’une
méthodologie de gestion de projet unique

Étalonnage concurrentiel (Benchmarking):
L’organisation se comparent tous le temps en terme de pratiques de
gestion de projet dans le but d’améliorer les performances

L’amélioration continue:
L’organisation évalue les leçons apprises durant le benchmarking et
implémente les changements nécessaires pour améliorer les
processus de gestion de projet
94
Le OPM3 du PMI

95
4. Intégration du management de projet
Charte projet:
 Enoncé du contenu préliminaire du projet
 Plan de management du projet


96
5. Management du contenu de projet
Contenu du projet:
 Structure de découpage de projet
 Dictionnaire SDP


97
6. Management des délais
Séquencement des activités
 Estimation des ressources nécessaires
aux activités
 Echéancier


98
7. Management des coûts de projet
Estimation des coûts
 Budgétisation


99
8. Management de la Qualité
Planification de la Qualité
 Assurance Qualité
 Contrôle Qualité


100
9. Management des RH
Planifier les RH
 Former l’équipe projet
 Développer l’équipe projet
 Diriger l’équipe projet


101
10. Management des communications
du projet
Planification des communications
 Rapport d’avancement
 Management des parties prenantes


102
11. Management des coûts de projet
Planifier les approvisionnements
 Planifier les contrats
 Solliciter les offres
 Choix des fournisseurs


103
12. Management des approvisionnements
Identifier les risques
 Analyse qualitative des risques
 Analyse quantitative des risques
 Planification des réponses aux risques
 Surveillance et maîtrise des risques


104
C I

PM S

Processus Support

Recruteme
nt

Formation

Ressources
Humaines
Politique
des
déplaceme
nts

Règles
d'utilisation
des
espaces
S.I

Gestion
des
réunion S.I

Rôles et
responsabil
ités du DSI

Cartes
d'identificat
ion du
personnel

Politique
des Achats

Reporting
mensuel
des
activités S.I

Politique
de
préparation
des appels
d'Offres

Comité de
Pilotage
S.I

Les
comptes
emails et
les listes
globales

Gestion
des
enregistre
ments et
des fichiers

Politique
d'utilisation
des PC
portables

Gestion
des heures
supplément
aires

Gestion de
l'améliorati
on des
processus

Orientation
des
nouveaux
recrutés

Politiques
des rôles et
Responsab
ilités

Politique
du Budget
S.I

Revue des
Politiques et
des
Procédures,
approbation
et publication

Vol/perte
des PCs
portables

Politique
d'évaluatio
n technique

Adhésion
aux
standards
PnPs

Politique
comptable
des
dépenses
et charges
S.I

Budget &
Finances

Administration

Transfert
de tâches
internes
entre
employés

Transfert
de
connaissan
ce et
backup du
personnel

Politique
de
remplacem
ent du
matériel

Achats

Communication

Politique
de la
propriété
intellectuell
e

Gestion de
service de
parties
Tierces sur
ls sites S.I

Politique
de
nommage
des
utilisateurs

105
Processus Opérationnels

C I

PM S

réparation
de
l'infrastruct
ure

Politique
backup

Planificatio
n de la
capacité

Politique
de
maintenanc
e

Opérations

Politique de
Gestion de
l'Active
Directory et
de la Gestion
des comptes
Utilisateurs

Gestion
des
contrats de
maintenanc
e

Gestion
des
comptes de
vendeurs
support

politique de
gestion des
supports de
stockage
des données

Politiques et
procédures
de l'upgrade
de l'OS/400

Politique
de
l'Outlook
Web
Access

Politique
de la
documenta
tion des
serveurs

Politique
du
monitoring
des
serveurs

Les pistes
d'Audit

Len
environnem
ents de
production
et les
autorisations
d'accès

Les
Contrôles
techniques

Gestion
des mails
de masse

Politique
de
conformité
des emails

Politique
de Gestion
du serveur
des emails

Politique de
gestion de la
taille des
boites mails
et des
messages

Gestion du
réseau

Mise à jour
des
Systèmes
d'Exploitati
on

Les
procédures
opérationn
elles et les
responsabil
ités

Gestion
des
systèmes

Politique
de la vision
Conférence

Les travaux
Fin de
Journée; Fin
de Mois et la
gestion des
incidents

Interface
du logiciel
central

Monitoring
des
services et
escalade
des
incidents

Politique
Post
Implément
ation et
revue des
systèmes

Migration
des
systèmes
aux
environne
ments de
production

Management
de projet

Politques
et
procédures
d'achat et
d'acquisitio
n des
systèmes

Politique
PAB

PnPs de la
Gestion de
projet

Convention
de nomage
des projets
106
Processus Opérationnels

C I

PM S

Sécurité

Manuel
sécurité
de
l’Informa
tion
Monitoring
des
systèmes,
accès et
utilisation

Administrat
ion des
mots de
passe de
haut niveau

Contrôle
d'accès sur
les OS

Sécurité de
l'AS/400

Politique
de la salle
machine

Politique
du PCA

Sécurité
Internet

Gestion
des
autorisation
s
utilisateurs

Politique
des
comptes
privilégiés

Désignation
des
administrate
urs système
et sécurité

Politique
de
protection
virus

Confidentialité
des donnés
de production
utilisés pour
les tests et le
développeme
nt

Politique
de gestion
des
licences
SW

Service
Desk et
gestion des
Incidents

Gestion
des
niveaux de
Services

Politique
de
changeme
nt des
valeurs
système

Service
Management

Politique
de
manageme
nt de la
disponibilit
é

Politique
de
manageme
nt de la
capacité

Politique
de
manageme
nt du
changeme
nt

Politique
de
scanning
du réseau

Politique
de
manageme
nt du
configuratio
n

Politique
de la
satisfaction
client

Politique
de
manageme
nt des
problèmes

Gestion
des audits
IT

107
Processus Opérationnels

C I

PM S
SDLC
PnPs

Convention
de
nommage
de la
documenta
tion SDLC

Politiques et
procédures
du
processus
d'expression
de besoin

SDLC

IT Standards

Politique
du
processus
de test

Politique et
procédure
du
processus
de
déploiement

Politique et
procédure
de la
gestion du
changeme
nt

Audit et
revue du
processus
Assurance
Qualité

Standards
des serveurs
racks Quadri
processeurs

Standards
des PCs
portables
et PC

Standard
Salle
informatiqu
e

Politique
du
processus
analyse et
conception

Standards
des
serveurs
INTEL

Standards
des
serveurs
dual
processeur
s

Standards
des
serveurs
racks dual
processeur
s

Standards
des
serveurs
Quadri
processeur
s

AS/400
valeurs
systèmes

108
Pensées

I am captivated more by dreams of the future
than by the history of the past
Thomas
Jefferson

Si j’ai vu plus loin que les autres, c’est parce
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Isaac Newton

109

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  • 1. Comment concilier entre les standards Mohamed SAAD
  • 2. Les Bonnes Pratiques Informatiques COBIT ITIL PMBoK ISO 27 002 2
  • 4. L’évolution organisationnelle 0. [30..48]: l’informatique était essentiellement au service des départements militaires 1. Durant les 30 glorieuses: le modèle économique était essentiellement tourné vers l’industrie et la production pour construire l’après guerre: • L’informatique a suivi: • les investissements informatiques avaient pour objectif l’automatisation des fonctions administratives telles que la comptabilité et la paie. L’informatique était avant tout une fonction de production et son impact sur l’organisation était alors limitée 4
  • 5. L’évolution organisationnelle 2. Fin des années 70..années 90 : le modèle économique introduit les techniques marketing, l’analyse comportementale du client, La maîtrise des coûts…: • L’informatique a suivi: • Durant cette phase, l’introduction d’outils de gestion de l’information (GPAO, BD, Data Warehouse…) a amené des changements dans le travail : émergence de nouveaux métiers, démocratisation des outils bureautiques, besoin de formation… 5
  • 6. L’évolution organisationnelle 3. 21 siècle : les marchés sont devenus de mégas plateformes planétaires, avec des organisations d’entreprises multi culturelles. Les services représentent 70% de l’économie mondiale: • L’informatique n’a pas uniquement suivi mais elle est devenu au cœur de l’implosion: • Nous sommes à présent dans une nouvelle phase, avec des outils de plus en plus sophistiqués et interconnectés, les nouvelles formes d’applications de l’informatique sont le moteur d’une transformation en profondeur du marché et des entreprises 6
  • 7. Le S.I est au cœur de l’activité de l’entreprise Clients prospection vente Partenaires services conception SI maintenance achats réception Fournisseurs Organismes de contrôle logistique production 7
  • 8. L’alignement stratégique IT Governance Politique Générale de l’Entreprise Politique Générale de l’Entreprise Politique Générale de l’Entreprise Politique Générale de l’Entreprise Politique Générale de l’Entreprise Politique Des S.I Politique Des S.I Politique Des S.I Politique Des S.I Inexistence de l’un ou de l’autre Indépendance De l’un Par rapport À l’autre Politique S.I Déduite De La politique Générale Politique Des S.I L’un influence L’autre Et Vice versa Politique S.I Et politique Générale Développées conjointement 5 Cas de figures sont possibles (Source: Acadys – Enquête sur la Gouvernance des SI) 8
  • 10. Infrastructure matérielle: Évolution 45-60 ENIAC Personal Computer Network computer 95-2000 Cluster de PCs 2000-… HEWLETT PACKARD HEWLETT PACKARD HEWLETT PACKARD HEWLETT PACKARD HEWLETT PACKARD HEWLETT PACKARD HEWLETT PACKARD HEWLETT PACKARD HEWLETT PACKARD Année 75 - 90 HEWLETT PACKARD 55-80 Vax PDP 11 Super calculateur 10
  • 11. Infrastructure matérielle les 20 dernières années  L’extraordinaire explosion des microprocesseurs (loi de Gordon Moore)      Moore prédit tout d’abord un doublement du nombre de transistors dans une puce tous les 18 mois La montée en puissance des réseaux La montée en puissance des Minis puis des serveurs Le retour en puissance des centraux (C/S en 2/3, 3/3…) Les environnements hétérogènes    SNA ISO/OSI TCP/IP 11
  • 12. Infrastructure matérielle Impacts de ces tendances  Cette évolution a changé les organisations de travail:  Les monde de l’informatique centrale et de l’informatique micro ont cessé de vivre chacun de son côté :    Conciliation L’informatique est désormais partagée, elle n’appartient plus qu’aux informaticiens Les DSI ont dû s’adapter:       Des compétences plus variées (Architectes S.I, Urbanisation S.I, veilles technologiques…) Une organisation matricielle Des outils de travail indispensables Des solutions progiciel orientées métier (« MySap »…) Des organisations impliquant et responsabilisant l’utilisateur (Process Owner, Project sponsor, maîtrise d’ouvrage / maîtrise d’œuvre…) Disparition des DOSI, DOI  DSI, DPO… (le débat est toujours ouvert) 12
  • 13. Rappels techniques des composantes d’un S.I Stratégie, Gestion, Sécurité Études Logiciels, applicatifs et données Réseaux Matériels Exploitation Logiciels de base Équipes Infrastructure 13
  • 14. Infrastructure matérielle Type d’Ordinateurs (1)  PC ou Personnel Computer, Portables, Palm (Personal Digital Assistant), Station de travail 14
  • 15. Infrastructure matérielle Type d’Ordinateurs (2)  Serveurs:  Des ordinateurs +       services optimisés multi processeurs disques RAID Plusieurs équipements redondants multi ventilateur… Mainframe:  De grands ordinateurs faisant partie des premières générations des constructeurs IBM, BULL, DEC…, ou l’informatique est essentiellement centralisée. Les utilisateurs opèrent à travers des terminaux (Écran/clavier)  Capable en terme d’espace d’occuper de larges surfaces  Plusieurs équipements accompagnent les mainframes (robots de sauvegardes et de stockage de bandes, unités d’entrée/sortie de bandes et de cartouches, de méga imprimantes…) 15
  • 16. Infrastructure matérielle Quelques plateformes  Gros systèmes (Mainframe)  IBM  BULL  DEC  ES9000 DPS8 VAX 9XXX zSeries DPS9 MINI SYSTEMES  IBM  DEC  UNISYS  HP  3090 DPS7 VAX 6XXX AS400  iSeries MicroVAX VAX A series HP 3000 (GX, LX) SERVEURS      IBM BULL DEC SUN HP RISC 6000 DPX 2 ALPHA SPARC STATION HP 9000, Proliant BL, ML, DL xxx… 16
  • 17. Infrastructure matérielle Les tendances  Des serveurs packagés (« appliance servers »)    matériel et logiciels préinstallés pour un service précis (gestion de fichiers, impression, travail coopératif, NAS, Web, sécurité, messagerie, cache, pare-feu, VPN, répartition de charges, SSL…. ) solutions peu coûteuses, sous Windows ou Linux ou BeOS, en versions allégées Les serveurs lames (server blade) se multiplient   en armoire ou en châssis pour un gain de place, de consommation et d’argent un format 3U (13,3cm de haut) peut contenir 24 serveurs, un rack (2m)  Le multiprocessing est plus en vogue que jamais...  … et les techniques de grappes et de tolérance aux pannes  Faire fonctionner plusieurs OS sur une seule machine virtuelle Ex : Connectix (Virtual Server/Microsoft), VMware (GSX Server/IBM) 17
  • 18. Infrastructure matérielle Quelles perspectives pour les Mainframes ?  Des architectures basées sur des processeurs «standardisés» (Intel?) et l’abandon des processeurs «propriétaires»  Un des challenges des prochaines années  Des machines multi-processeurs permettant de faire tourner plusieurs OS (compatibilité avec l’existant, consolidation)  Gamme @server, zSeries 800 et 900 d’IBM       Jusqu’à 512 processeurs Processeurs dédiés à certaines tâches (E/S) z/OS, 64 bits, permettant de faire tourner OS/390 Linux on zSeries z/VM, un hyperviseur supportant concurremment z/OS, OS/390, VSE/ESA, Linux for S/390 et Linux for zSeries Concept « On demand » d’IBM 18
  • 19. Le pendule des Architectures Informatiques Autonomie de l’utilisateur: • Infocentre / datawarehouse/ datamining… • Développements locaux • Partage de données • Sauvegarde non contrôlée • OS peu fiables… Informatique centralisée: • Salle machine unique • Gros système • Utilisateurs accédant à travers des terminaux • Les supports de stockage sont centralisés… Démocratisation de l’informatique: • Utilisateurs connectés au sites/serveurs • PCs • Avènement du Client/serveur •… Années 50, 60, 70 Années 80 Années 90 19
  • 20. Le pendule des Architectures Informatiques  Sécurité  Sécurité Informatique centralisée: • Maîtrise des plateformes • Centralisation de l’information • Contrôle de l’infrastructure • Maîtrise et centralisation des sauvegardes / Performances / fiabilités des supports / machines • Baies de stockage • Backups / PCA / sites secours •… Ces 10 dernières années Autonomie de l’utilisateur: • Infocentre / datawarehouse/ datamining… • Développements locaux • Partage de données • Sauvegarde non contrôlée • OS peu fiables… Démocratisation de l’informatique: • Utilisateurs connectés au sites/serveurs • PCs • Avènement du Client/serveur •… Années 90 20
  • 22. Bonne Pratique  Une bonne pratique d’un domaine donné est une pratique conforme à l’état de l’art de ce domaine. Fruit de l’expérience et de la recherche, son efficacité et sa fiabilité sont avérées,ont été éprouvées et sont reconnues par tous.  Dans le domaine des systèmes d’information, il existe de nombreuses bonnes pratiques dont l’application permet la performance du SI et par incidence la performance de l’organisation.  Il est possible de définir une bonne pratique comme une Règle possédant trois propriétés :  conformité à l’état de l’art  performance et fiabilité éprouvées  reconnaissance par tous Un ensemble de bonnes pratiques constitue un référentiel 22
  • 23. Référentiel  Un Référentiel est un ensemble de règles et d’usages que les professionnels reconnaissent comme vrais et considèrent qu’elles devraient être appliquées  Pour piloter efficacement l’informatique il faut appliquer les règles efficaces et qui ont fait leurs preuves  Ces règles permettent de mesurer la distance entre ce qui est observé et ce qui devrait se faire  Pour effectuer un audit il est nécessaire de disposer d’un référentiel  Les référentiels sont des recueilles de bonnes pratiques 23
  • 24. Adapter les outils aux situations variées Traduction : en retard bourré traces de rouge à lèvres 24
  • 25. Pensées Les technologies de l'information ont changé la façon dont les gens créent de la valeur Alan Greenspan économique Sans objectif de productivité il n’y a pas d’orientation pour l’entreprise; sans mesure de Paul Strasmann la productivité il n’y a pas de contrôle 25
  • 27. Les origines historiques : depuis l’antiquité… 1789 Les philosophes des lumières: pour les grands révolutionnaires (Montesquieu, Rousseau, Diderot), la séparation des pouvoirs est le fondement de la bonne gouvernance XIVe siècle Sous l’Ancien régime : la gouvernance = despotisme, féodalité XIIIe siècle Origine publique du terme gouvernance: l’art ou la manière de gouverner - Français: gouverner, gouvernement, gouvernance,…. - Anglais: govern, government, governance….. Ve Origine Grecque : « la citée idéale », Hérodote, Platon… siècle Le verbe « Kubernàn »,« gubermare, gubermantia » = piloter un navire ou un char) av J.C 27
  • 28. L’origine de la Gouvernance d’entreprise Enron's Kenneth Lay & Jeffrey Skilling D’hier… … à aujourd’hui ! 28
  • 29. Les origines contemporaines : depuis 1929….. 2000 1980 1934 Début des scandales Financiers « Corporate Governance » née dans les milieux d'affaires US. - Lancement du New Deal par le président Franklin D. Roosevelt : création de la Securities Exchange Commission (SEC) – Autorité de contrôle des marchés financiers. - Travaux de Adolf Berle et Gardiner Means (The Modern Corporation and Private Property), et Ronald Coase (The nature of the firm) : introduction de la notion de « corporate governance ». 1929 Crash boursier : « le jeudi noir » 29
  • 30. Ce que c’est… Depuis l’antiquité, l’objectif fondamental de la Gouvernance est d’assurer qu’un état ou un système soit juste, libre et géré efficacement, à la fois pour les instances dirigeantes (CA, actionnaires) ainsi que pour les citoyens. 30
  • 31. Ce que ce n’est pas… Aujourd’hui, le concept de gouvernance est largement utilisé mais aussi dévoyé, en obérant ses racines et sa véritable raison d’être. En particulier, une confusion importante a lieu en mélangeant les notions de « bonnes pratiques de gestion interne » et de « gouvernance ». La Gouvernance amène avant tout une perspective dite « exogène » du système et ne peux être assimilée aux bonnes pratiques de gestion interne (vision « endogène »), n’intéressant pas forcément les actionnaires ou citoyens. Il est dangereux et erroné de confondre, gestion opérationnelle et management stratégique. 31
  • 32. La Gouvernance Informatique Définition : La Gouvernance Informatique comme tout autre sujet de gouvernance, est la responsabilité directe des Dirigeants et des Actionnaires de l’entreprise représentés par le Conseil d’Administration. Elle consiste dans le pilotage, les structures organisationnelles et les processus assurant que l’organisation informatique supporte parfaitement les objectifs et stratégies de l’entreprise. L’ objectif de la gouvernance informatique est d’assurer que l’informatique répond bel et bien aux objectifs suivants : • Alignement avec l’entreprise et atteinte des objectifs attendus • Permettre à l’entreprise d’exploiter les opportunités en maximisant ses bénéfices • Optimisant l’utilisation des ressources informatiques • Gérant les risques de manière adéquate 32
  • 33. Les 5 piliers de la Gouvernance Informatique Aujourd’hui, la gouvernance informatique telle que définie par l’ITGI et l’ISACA se résume aux 5 problématiques suivantes :  Alignement stratégique (« IT Strategic Alignment »)  Création de Valeur (« IT Value Delivery »)  Gestion du risque informatique (« IT Risk Management »)  Mesure de performance (« Performance Measurement »)  Gestion des ressources (« IT Resource Management » ) 33
  • 34. Les piliers de la Gouvernance des SI Alignement stratégique ( IT Strategic Alignment ) Gestion des ressources (IT Resource Management ) Mesure de performance (Performance Measurement ) Création de Valeur (IT Value Delivery ) Gestion du risque (Risk Management ) 34
  • 35. Pensées Le concept d’industrie du savoir contient suffisamment de dynamite pour envoyer les économies traditionnelles sur orbite Ken Boulding L’âge moderne a un faux sentiment de supériorité, à cause de la masse considérable de données mise à sa disposition. Mais le seul critère de distinction est plutôt de savoir dans quelle mesure l’homme sait Goethe manier le matériau dont il dispose 35
  • 36. COBIT Control OBjectives for Information & related Technology 36
  • 37. CobiT  Traduit et publié en France par l’AFAI (Association Française de l’Audit Informatique, chapitre français de l’ISACA (Information System Audit and Control Association and Foundation), CobiT est le référentiel leader du monde de l’audit SI.  CobiT a pour mission de « rechercher, développer, faire connaître et promouvoir un ensemble d’objectifs de contrôle internationaux en technologies de l’information qui soient généralement acceptés, à jour, et fassent autorité, pour l’utilisation au jour le jour par les managers et les auditeurs »  De plus en plus, la pratique des affaires implique la pleine montée en puissance des responsables des processus de gestion, afin qu’ils exercent l’entière responsabilité de tous les aspects de processus de gestion. Ceci implique de mettre en place les contrôles adéquats.  C’est une des raisons qui ont amené CobiT à être orienté gestion 37
  • 38. Objectifs de Contrôles, Points de Contrôles et Bonnes Pratiques  CobiT est un Référentiel reposant sur trois concepts:  Objectifs de Contrôles : ce sont les questions que se posent les dirigeants  Points de Contrôles : ce sont les aspects qui sont effectivement vérifiés  Bonnes Pratiques : c’est la base des points de contrôle 38
  • 39. Quel est le problème ?  Quelle est la solution ?  En quoi consiste-t-elle ?  Est-ce que cela va fonctionner ?  Comment vais-je procéder ?  39
  • 40. “Jusqu'où devons-nous aller, et le coût est-il justifié par le bénéfice ?”  Évaluation des performances - Quels sont les indicateurs de bonne performance ?  Définition du profil des contrôles informatiques - Quels sont les éléments importants ? Quels Facteurs Clés de Succès utiliser dans le domaine du contrôle ?  Sensibilisation - Quels risques encourons-nous en n'atteignant pas nos objectifs ?  Comparaison - Que font les autres ? Comment évaluer et comparer ? 40
  • 41. “Jusqu'où devons-nous aller, et le coût est-il justifié par le bénéfice ?”  Définir spécifiquement les éléments suivants va permettre de déterminer et de gérer un niveau de contrôle et de sécurité informatique approprié :  Tests Comparatifs des pratiques de contrôle informatique (sous forme de Modèles de maturité)  Indicateurs de Performance des processus informatiques (résultats et performances)  Facteurs Clés de Succès pour placer ces processus sous contrôle 41
  • 43. Objectifs de l’entreprise Gouvernance des Technologies de l’Information ME1 Monitor and evaluate IT performance. ME2 Monitor and evaluate internal control. ME3 Ensure regulatory compliance. ME4 Provide IT governance. PO1 Define a strategic IT plan. PO2 Define the information architecture. PO3 Determine technological direction. PO4 Define the IT processes, organisation and relationships. PO5 Manage the IT investment. PO6 Communicate management aims and direction. PO7 Manage IT human resources. PO8 Manage quality. PO9 Assess and manage IT risks. PO10 Manage projects. COBIT 4.1 INFORMATION • Effectiveness • Efficiency • Confidentiality • Integrity • Availability • Compliance • Reliability PLAN AND ORGANISE MONITOR AND EVALUATE DS1 Define and manage service levels. DS2 Manage third-party services. DS3 Manage performance and capacity. DS4 Ensure continuous service. DS5 Ensure systems security. DS6 Identify and allocate costs. DS7 Educate and train users. DS8 Manage service desk and incidents. DS9 Manage the configuration. DS10 Manage problems. DS11 Manage data. DS12 Manage the physical environment. DS13 Manage operations. IT RESSOURCES • Applications • Information • Infrastructure • People DELIVER AND SUPPORT ACQUIRE AND IMPLEMENT AI1 Identify automated solutions. AI2 Acquire and maintain application software. AI3 Acquire and maintain technology infrastructure. AI4 Enable operation and use. AI5 Procure IT resources. AI6 Manage changes. AI7 Install and accredit solutions and changes. 43
  • 44. Facteurs clés de succès (FCS) Ils définissent les actions les plus importantes à entreprendre et les questions essentielles à soulever par le management pour contrôler les processus informatiques dans leur ensemble et dans le détail. Ils doivent constituer des guides de mise en œuvre orientés management et mettre en lumière les tâches les plus importantes à entreprendre dans les domaines stratégiques, techniques, organisationnels et procéduraux. 44
  • 45. Facteurs clés de succès (FCS)  En résumé les facteurs clés de succès sont :  Des facteurs centrés sur les processus, ou apportant un appui à l'environnement  Des choses, des conditions nécessaires, ou une activité recommandée, pour un succès optimum  Les choses les plus importantes à faire pour augmenter la probabilité de succès du processus  Les caractéristiques observables - habituellement quantifiables - de l'organisation et du processus  Par nature stratégiques, techniques, organisationnels ou procéduraux  Centrés sur l'obtention, le maintien et la mobilisation des capacités et des aptitudes  Exprimés en termes de processus, et pas nécessairement en termes de métier de l'entreprise 45
  • 46. Indicateurs clés d’objectifs  Ils définissent les mesures qui indiqueront (a posteriori) au management si un processus informatique a répondu aux besoins de l'entreprise. Ils sont généralement exprimés en termes de critères d'information :  Disponibilité des informations requises pour répondre aux besoins métiers  Absence de risques en matière d'intégrité et de confidentialité  Rentabilité des processus et des opérations  Confirmation de la fiabilité, de l'efficacité et de la conformité 46
  • 47. Indicateurs clés d’objectifs  En résumé les Indicateurs Clés d'Objectif sont :  Une manière de représenter le but du processus, c.-à-d. un chiffre ou une cible à atteindre  La description du résultat du processus, donc des indicateurs a posteriori, c.-à-d. chiffrables une fois le processus terminé  Des indicateurs immédiats de la réussite du processus ou des indicateurs indirects des bénéfices qu'il apporte à l'entreprise  Éventuellement une mesure chiffrée des conséquences de non atteinte des objectifs du processus  Focalisés sur les dimensions Client et Gestion Financière du Tableau de Bord Équilibré  Orientés vers l'informatique, mais centrés sur l 'activité de l'entreprise  Exprimés en termes précis et chiffrés, chaque fois que possible  Centrés sur les critères d'information qui ont été identifiés comme les plus importants pour ce processus. 47
  • 48. Indicateurs clés de performance Ils définissent des mesures déterminant la qualité de fonctionnement du processus informatique dans la réalisation des objectifs. Ils renseignent sur la probabilité d'atteindre un objectif. Ce sont de bons indicateurs d'aptitudes, de pratiques et de compétences. 48
  • 49. Indicateurs clés de performance  En résumé les Indicateurs Clés de Performance :  Sont la mesure de la qualité de fonctionnement d'un processus  Expriment la probabilité de succès ou d'échec, donc sont des Indicateurs a priori  Sont orientés processus, mais mis en œuvre par l'informatique  Se concentrent sur les dimensions processus et capacité d'information du Tableau de Bord Équilibré  S'expriment en termes mesurables avec précision  Aident à l'amélioration des processus informatiques lorsqu'on les mesure et qu'on agit en conséquence  S'intéressent en priorité aux ressources identifiées comme les plus importantes pour le processus 49
  • 50. Planification et Organisation (PO)  PO1 Define a strategic IT plan.  PO2 Define the information architecture.  PO3 Determine technological direction.  PO4 Define the IT processes, organisation and relationships.  PO5 Manage the IT investment.  PO6 Communicate management aims and direction.  PO7 Manage IT human resources.  PO8 Manage quality.  PO9 Assess and manage IT risks.  PO10 Manage projects. 50
  • 51. Acquisition et Mise en Place (AMP)  AI1 Identify automated solutions.  AI2 Acquire and maintain application software.  AI3 Acquire and maintain technology infrastructure.  AI4 Enable operation and use.  AI5 Procure IT resources.  AI6 Manage changes.  AI7 Install and accredit solutions and changes. 51
  • 52. Distribution et Support (DS)              DS1 Define and manage service levels. DS2 Manage third-party services. DS3 Manage performance and capacity. DS4 Ensure continuous service. DS5 Ensure systems security. DS6 Identify and allocate costs. DS7 Educate and train users. DS8 Manage service desk and incidents. DS9 Manage the configuration. DS10 Manage problems. DS11 Manage data. DS12 Manage the physical environment. DS13 Manage operations. 52
  • 53. Surveillance (S)  ME1 Monitor and evaluate IT performance.  ME2 Monitor and evaluate internal control.  ME3 Ensure regulatory compliance.  ME4 Provide IT governance. 53
  • 54. Les standards + - ITIL IT processes BS7799 Security controls COBIT IT controls, IT metrics Security, systems development, people requirements, roles and responsibilities Process flows (how), people requirements, roles and responsibilities Process flows (how), people requirements, roles and responsibilities WHAT HOW BS7799 Security COBIT Control ITIL Activities 54
  • 55. Les Standards Strategique Implémentation des contrôles XY XY ## ## Execution des Processus Instruction de travail • Work instruction •2 •3 • 4,5,6…. COBIT CMM ITIL • Work instruction •2 •3 • 4,5,6…. XY XY XY ## ## ## • Work instruction •2 •3 • 4,5,6…. • Work instruction •2 •3 • 4,5,6…. • Work instruction •2 •3 • 4,5,6…. 55
  • 56. Gartner Advisory sur COBIT et ITIL BS7799 COBIT Control Security ITIL Activities WHAT HOW 56
  • 57. COBIT et ISO 27000 Politique Sécurité Documente, communique and régulièrement revoir la politique SI Organisation de la Sécurité Contrôle d’accès Allocation des rôles et responsabilités, tierce partie: risques/contrôles et sous traitance Gestion des accès, Classification et Contrôle des actifs Inventaire des actifs et classification basée sur la criticité/Impact Sécurité du Personnel Screening du Recrutement, sensibilisation et formation, reporting des incidents Sécurité physique et environnement Sécurité physique du périmètre, équipements, ―clear desk et clear screen‖ Management Comm/Ops Procédures de gestion des Incidents, séparation des tâches, planification et recettage, gestion et protection des SW, contrôles des e-mails Développement et maintenance des applications Procédures de gestion du changement, séparation des environnements, spécifications de la sécurité Continuité de l’activité Plan de continuité de l’activité, le cadre PCA, rôles et équipes PCA, test du PCA, maintenance et mise à jour du PCA Conformité Contrôles Copyright, rétention des enregistrements et de l’information, conformité avec la législation— confidentialité des données, conformité avec la politique d’entreprise 57
  • 58. COBIT et ISO 27000 318 100 34 80 ISO 27000 se projette à 100% sur COBIT 60 40 20 66 0 30% 25% 21 Projection de BS7799 sur Les Process COBIT 20% 15% 10% M4 M3 M2 M1 DS 12 DS 13 DS 11 DS 10 DS 9 DS 8 DS 7 DS 6 DS 5 DS 4 DS 3 DS 2 DS 1 AI 6 AI 5 AI 4 AI 3 AI 2 AI 1 PO 11 PO 10 PO 9 PO 8 PO 7 PO 6 PO 5 PO 4 PO 3 PO 1 0% PO 2 5% 58
  • 59. ISO27000 Projeté sur les OC de COBIT 3.1.1 Information security policy document PO 6.8 3.1.2 Review and evaluation PO 6.5 4.1.1 Management information security forum PO 4.6 4.1.2 Information security co-ordination PO 4.6 4.1.3 Allocation of information security responsibilities PO 4.4 4.1.4 Authorization process for information processing facilities DS 5.4 4.1.5 Specialist information security advice PO 9.4 4.1.6 Co-operation between organizations DS 2.7 4.1.7 Independent review of information security M 4.1 4.2.1 Identification of risks from third party access PO 9.3 4.2.2 Security requirements in third party contracts DS 2.7 4.3.1 Security requirements in outsourcing contracts DS 2.7 5.1.1 Inventory of assets DS 1.6 5.2.1 Classification guidelines DS 5.8 5.2.2 Information labelling and handling DS 11.22 6.1.1 Including security in job responsibilities PO 4.4 6.1.2 Personnel screening and policy PO 7.6 6.1.3 Confidentiality agreements PO 6.6 6.1.4 T erms and conditions of employment PO 7.1 6.2.1 Information security education and training DS 7.3 6.3.1 Reporting security incidents DS 5.10 6.3.2 Reporting security weaknesses DS 5.10 6.3.3 Reporting software malfunctions DS 5.10 6.3.4 Learning from incidents DS 5.10 6.3.5 Disciplinary process PO 7.3 7.1.1 Physical security perimeter DS 12.1 7.1.2 Physical entry controls DS 12.1 7.1.3 Securing offices, rooms and facilities DS 12.1 7.1.4 Working in secure areas PO 6.10 7.1.5 Isolated delivery and loading areas DS 12.1 7.2.1 Equipment siting and protection DS 12.1 7.2.2 Power supplies DS 12.6 7.2.3 Cabling security PO 3.1 7.2.4 Equipment maintenance 7.2.5 Security of equipment off-premises 7.2.6 Secure disposal or re-use of equipment 7.3.1 Clear desk and clear screen policy 7.3.2 Removal of property 8.1.1 Documented operating procedures 8.1.2 Operational change control 8.1.3 Incident management procedures 8.1.4 Segregation of duties 8.1.5 Separation of development and operational facilities 8.1.6 External facilities management 8.2.1 Capacity planning 8.2.2 System acceptance 8.3.1 Controls against malicious software 8.4.1 Information back -up 8.4.2 Operator logs 8.4.3 Fault logging 8.5.1 Network controls 8.6.1 Management of removable computer media 8.6.2 Disposal of media 8.6.3 Information handling procedures 8.6.4 Security of system documentation 8.7.1 Information and software exchange agreements 8.7.2 Security of media in transit 8.7.3 Electronic commerce security 8.7.4 Security of electronic mail 8.7.5 Security of electronic office systems 8.7.6 Publicly available systems 8.7.7 Other forms of information exchange 9.1.1 Access control policy 9.2.1 User registration 9.2.2 Privilege management 9.2.3 User password management 9.2.4 Review of user access rights AI 3.2 PO 6.8 DS 11.18 PO 6.10 AI 3.3 DS 13.2 DS 13.1 DS 10.1 PO 4.10 PO 3.1 DS 2.3 DS 3.6 AI 5.13 DS 5.19 DS 11.25 DS 13.6 DS 10.1 DS 5.20 DS 5.21 DS 11.18 DS 5.21 DS 5.17 DS 9.5 DS 11.17 PO 8.5 DS 11.27 PO 6.8 AI 3.3 DS 11.17 DS 5.3 DS 5.4 DS 5.4 DS 5.4 DS 5.5 59
  • 60. ISO27000 Projeté sur les OC de COBIT 9.3.1 Password use 9.3.2 Unattended user equipment 9.4.1 Policy on use of network services 9.4.2 Enforced path 9.4.3 User authentication for external connections 9.4.4 Node authentication 9.4.5 Remote diagnostic port protection 9.4.6 Segregation in networks 9.4.7 Network connection control 9.4.8 Network routing control 9.4.9 Security of network services 9.5 OPERAT ING SYST EM ACCE SS CONTROL 9.5.1 Automatic terminal identification 9.5.2 T erminal log-on procedures 9.5.3 User identification and authentication 9.5.4 Password management system 9.5.5 Use of system utilities 9.5.6 Duress alarm to safeguard users 9.5.7 T erminal time-out 9.5.8 Limitation of connection time 9.6.1 Information access restriction 9.6.2 Sensitive system isolation 9.7.1 Event logging 9.7.2 Monitoring system use 9.7.3 Clock synchronization 9.8.1 Mobile computing 9.8.2 T eleworking 10.1.1 Security requirements analysis and specification 10.2.1 Input data validation 10.2.2 Control of internal processing 10.2.3 Message authentication 10.2.4 Output data validation 10.3.1 Policy on the use of cryptographic controls 10.3.2 Encryption PO 6.8 AI 3.3 PO 6.8 DS 5.16 DS 5.20 DS 5.16 AI 3.3 PO 3.1 DS 5.20 AI 3.3 DS 5.2 AI 3.3 DS 5.16 DS 5.2 DS 5.2 DS 5.2 AI 3.7 DS 10.1 AI 3.3 DS 5.16 DS 5.3 DS 5.1 DS 5.10 DS 5.10 AI 3.4 PO 6.10 PO 6.10 PO 9.3 DS 11.6 DS 11.9 DS 11.28 DS 11.15 PO 6.10 DS 5.18 10.3.3 Digital signatures 10.3.4 Non-repudiation services 10.3.5 Key management 10.4.1 Control of operational software 10.4.2 Protection of system test data 10.4.3 Access control to program source library 10.5.1 Change control procedures 10.5.2 T echnical review of operating system changes 10.5.3 Restrictions on changes to software packages 10.5.4 Covert channels and T rojan code 10.5.5 Outsourced software development 11.1.1 Business continuity management process 11.1.2 Business continuity and impact analysis 11.1.3 Writing and implementing continuity plans 11.1.4 Business continuity planning framework 11.1.5 T esting, maintaining and re-assessing BCPs 12.1.1 Identification of applicable legislation 12.1.2 Intellectual property rights (IPR) 12.1.3 Safeguarding of organizational records 12.1.4 Data protection and privacy of personal information 12.1.5 Prevention of misuse of information processing facilities 12.1.6 Regulation of cryptographic controls 12.1.7 Collection of evidence 12.2.1 Compliance with security policy 12.2.2 T echnical compliance checking 12.3.1 System audit controls 12.3.2 Protection of system audit tools DS 5.18 DS 11.27 DS 5.18 DS 9.4 AI 5.8 AI 6.5 AI 6.1 AI 6.2 AI 6.3 DS 5.19 DS 2.5 DS 4.1 DS 4.1 DS 4.3 DS 4.1 DS 4.6 PO 8.4 PO 8.4 DS 5.7 PO 8.4 PO 6.8 PO 6.8 PO 6.8 PO 6.6 PO 6.6 M 4.1 AI 3.7 60
  • 62. Acquire and Implement Plan and Organise (AI Process Domain) (PO Process Domain) 62
  • 63. Acquire and Implement Plan and Organise (AI Process Domain) (PO Process Domain) Deliver and Support (DS Process Domain) 63
  • 64. Acquire and Implement (AI Process Domain) Plan and Organise (PO Process Domain) Monitor and Evaluate Deliver and Support (DS Process Domain) (M Process Domain) 64
  • 65. Acquire and Implement Plan and Organise Define Strategic IT Plan Determine Define Information Technological Direction Architecture Define IT Organisation and Relationships Manage IT Investment Ensure Compliance with External Standards Acquire and Maintain Application Software Install and Accredit Systems Manage Change Acquire and Maintain Technology Infrastructure Develop and Maintain IT Procedures Communicate Aims and Direction Manage Human Resource Identify Automated Solutions Assess Risks Manage Projects Manage Quality Monitor and Evaluate Monitor the Process Obtain Independent Assurance Assess Internal Control Adequacy Provide Independent Audit Deliver and Support Define and Manage Service Levels Manage Third-party Services Manage Performance and Capacity Ensure Continuous Service Ensure System Security Identify and Allocate Costs Educate and Train Users Assist and Advise IT Customers Manage Configuration Manage Problems and Incidents Manage Data Manage Facilities Manage Operations 65
  • 66. Acquire and Implement Plan and Organise Define Strategic IT Plan Determine Define Information Technological Direction Architecture Define IT Organisation and Relationships Manage IT Investment Manage Human Resource Ensure Compliance with External Standards Identify Automated Solutions Acquire and Maintain Application Software Communicate Aims and Direction Manage Projects Assess Risks Manage Quality Obtain Independent Assurance Assess Internal Control Adequacy Provide Independent Audit Manage Change Acquire and Maintain Technology Infrastructure Develop and Maintain IT Procedures ITIL Service Support Service Desk Change Management Service Delivery Incident Problem Management Management Service Level Management Availability Capacity Management Management Release Management Financial Management Continuity Management Monitor and Evaluate Monitor the Process Install and Accredit Systems Configuration Management Deliver and Support Define and Manage Service Levels Manage Third-party Services Manage Performance and Capacity Ensure Continuous Service Ensure System Security Identify and Allocate Costs Educate and Train Users Assist and Advise IT Customers Manage Configuration Manage Problems and Incidents Manage Data Manage Facilities Manage Operations 66
  • 67. Acquire and Implement Plan and Organise Define Strategic IT Plan Determine Define Information Technological Direction Architecture Define IT Organisation and Relationships Manage IT Investment Manage Human Resource Ensure Compliance with External Standards Identify Automated Solutions Acquire and Maintain Application Software Communicate Aims and Direction Manage Projects Assess Risks Manage Quality Obtain Independent Assurance Assess Internal Control Adequacy Provide Independent Audit Manage Change Acquire and Maintain Technology Infrastructure Develop and Maintain IT Procedures ITIL Service Support Service Desk Change Management Service Delivery Incident Problem Management Management Service Level Management Availability Capacity Management Management Release Management Financial Management Continuity Management Monitor and Evaluate Monitor the Process Install and Accredit Systems Configuration Management Deliver and Support Define and Manage Service Levels Manage Third-party Services Manage Performance and Capacity Ensure Continuous Service Ensure System Security Identify and Allocate Costs Educate and Train Users Assist and Advise IT Customers Manage Configuration Manage Problems and Incidents Manage Data Manage Facilities Manage Operations 67
  • 68. Acquire and Implement Plan and Organise Define Strategic IT Plan Determine Define Information Technological Direction Architecture Define IT Organisation and Relationships Manage IT Investment Manage Human Resource Ensure Compliance with External Standards Identify Automated Solutions Acquire and Maintain Application Software Communicate Aims and Direction Manage Projects Assess Risks Manage Quality Obtain Independent Assurance Assess Internal Control Adequacy Provide Independent Audit Manage Change Acquire and Maintain Technology Infrastructure Develop and Maintain IT Procedures ITIL Service Support Service Desk Change Management Service Delivery Incident Problem Management Management Service Level Management Availability Capacity Management Management Release Management Financial Management Continuity Management Monitor and Evaluate Monitor the Process Install and Accredit Systems Configuration Management Deliver and Support Define and Manage Service Levels Manage Third-party Services Manage Performance and Capacity Ensure Continuous Service Ensure System Security Identify and Allocate Costs Educate and Train Users Assist and Advise IT Customers Manage Configuration Manage Problems and Incidents Manage Data Manage Facilities Manage Operations 68
  • 69. Acquire and Implement Plan and Organise Define Strategic IT Plan Determine Define Information Technological Direction Architecture Define IT Organisation and Relationships Manage IT Investment Manage Human Resource Ensure Compliance with External Standards Identify Automated Solutions Acquire and Maintain Application Software Communicate Aims and Direction Manage Projects Assess Risks Manage Quality Obtain Independent Assurance Assess Internal Control Adequacy Provide Independent Audit Manage Change Acquire and Maintain Technology Infrastructure Develop and Maintain IT Procedures ITIL Service Support Service Desk Change Management Service Delivery Incident Problem Management Management Service Level Management Availability Capacity Management Management Release Management Financial Management Continuity Management Monitor and Evaluate Monitor the Process Install and Accredit Systems Configuration Management Deliver and Support Define and Manage Service Levels Manage Third-party Services Manage Performance and Capacity Ensure Continuous Service Ensure System Security Identify and Allocate Costs Educate and Train Users Assist and Advise IT Customers Manage Configuration Manage Problems and Incidents Manage Data Manage Facilities Manage Operations 69
  • 70. Acquire and Implement Plan and Organise Define Strategic IT Plan Determine Define Information Technological Direction Architecture Define IT Organisation and Relationships Manage IT Investment Manage Human Resource Ensure Compliance with External Standards Identify Automated Solutions Acquire and Maintain Application Software Communicate Aims and Direction Manage Projects Assess Risks Manage Quality Obtain Independent Assurance Assess Internal Control Adequacy Provide Independent Audit Manage Change Acquire and Maintain Technology Infrastructure Develop and Maintain IT Procedures ITIL plus PRINCE2 Project Management Service Support Service Delivery Service Desk Change Management Incident Problem Management Management Service Level Management Availability Capacity Management Management Release Management Financial Management Continuity Management Monitor and Evaluate Monitor the Process Install and Accredit Systems Configuration Management Deliver and Support Define and Manage Service Levels Manage Third-party Services Manage Performance and Capacity Ensure Continuous Service Ensure System Security Identify and Allocate Costs Educate and Train Users Assist and Advise IT Customers Manage Configuration Manage Problems and Incidents Manage Data Manage Facilities Manage Operations 70
  • 71. Acquire and Implement Plan and Organise Define Strategic IT Plan Determine Define Information Technological Direction Architecture Define IT Organisation and Relationships Manage IT Investment Manage Human Resource Ensure Compliance with External Standards Identify Automated Solutions Acquire and Maintain Application Software Communicate Aims and Direction Manage Projects Assess Risks Obtain Independent Assurance Provide Independent Audit Acquire and Maintain Technology Infrastructure Develop and Maintain IT Procedures plus PRINCE2 Project Management Service Support Service Delivery Service Availability Capacity Service Incident plus ISO Problem Quality Management 9001 Level Management Management Desk Management Management Management Manage Quality Assess Internal Control Adequacy Manage Change ITIL Change Management Release Management Monitor and Evaluate Monitor the Process Install and Accredit Systems Configuration Management Financial Management Continuity Management Deliver and Support Define and Manage Service Levels Manage Third-party Services Manage Performance and Capacity Ensure Continuous Service Ensure System Security Identify and Allocate Costs Educate and Train Users Assist and Advise IT Customers Manage Configuration Manage Problems and Incidents Manage Data Manage Facilities Manage Operations 71
  • 72. Acquire and Implement Plan and Organise Define Strategic IT Plan Determine Define Information Technological Direction Architecture Define IT Organisation and Relationships Manage IT Investment Manage Human Resource Ensure Compliance with External Standards Identify Automated Solutions Acquire and Maintain Application Software Install and Accredit Systems Communicate Aims and Direction Manage Projects Assess Risks Manage Change Acquire and Maintain Technology Infrastructure Develop and Maintain IT Procedures ITIL plus PRINCE2 Project Management Service Support Service Delivery Service Availability Capacity Service Incident plus ISO Problem Quality Management 9001 Level Management Management Desk Management Management Management Manage Quality Change Management Release Management Configuration Management Financial Management Continuity Management plus Investors In People (IIP) Monitor and Evaluate Monitor the Process Obtain Independent Assurance Assess Internal Control Adequacy Provide Independent Audit Deliver and Support Define and Manage Service Levels Manage Third-party Services Manage Performance and Capacity Ensure Continuous Service Ensure System Security Identify and Allocate Costs Educate and Train Users Assist and Advise IT Customers Manage Configuration Manage Problems and Incidents Manage Data Manage Facilities Manage Operations 72
  • 73. Acquire and Implement Plan and Organise Define Strategic IT Plan Determine Define Information Technological Direction Architecture Define IT Organisation and Relationships Manage IT Investment Manage Human Resource Ensure Compliance with External Standards Identify Automated Solutions Acquire and Maintain Application Software Install and Accredit Systems Communicate Aims and Direction Manage Projects Assess Risks Manage Change Acquire and Maintain Technology Infrastructure Develop and Maintain IT Procedures ITIL plus PRINCE2 Project Management Service Support Service Delivery Service Availability Capacity Service Incident plus ISO Problem Quality Management 9001 Level Management Management Desk Management Management Management Manage Quality Change Management Release Management Configuration Management Financial Management Continuity Management plus Investors In People (IIP) plus ISO 17799 Information Security Monitor and Evaluate Monitor the Process Obtain Independent Assurance Assess Internal Control Adequacy Provide Independent Audit Deliver and Support Define and Manage Service Levels Manage Third-party Services Manage Performance and Capacity Ensure Continuous Service Ensure System Security Identify and Allocate Costs Educate and Train Users Assist and Advise IT Customers Manage Configuration Manage Problems and Incidents Manage Data Manage Facilities Manage Operations 73
  • 74. Acquire and Implement Plan and Organise Define Strategic IT Plan Determine Define Information Technological Direction Architecture Define IT Organisation and Relationships Manage IT Investment Manage Human Resource Ensure Compliance with External Standards Identify Automated Solutions Acquire and Maintain Application Software Install and Accredit Systems Communicate Aims and Direction Manage Projects Assess Risks Manage Change Acquire and Maintain Technology Infrastructure Develop and Maintain IT Procedures ITIL plus PRINCE2 Project Management Service Support Service Delivery Service Availability Capacity Service Incident plus ISO Problem Quality Management 9001 Level Management Management Desk Management Management Management Manage Quality Change Management Release Management Configuration Management Financial Management Continuity Management plus Investors In People (IIP) plus ISO 17799 Information Security plus Gartner’s 21 Best Practices Monitor and Evaluate Monitor the Process Obtain Independent Assurance Assess Internal Control Adequacy Provide Independent Audit Deliver and Support Define and Manage Service Levels Manage Third-party Services Manage Performance and Capacity Ensure Continuous Service Ensure System Security Identify and Allocate Costs Educate and Train Users Assist and Advise IT Customers Manage Configuration Manage Problems and Incidents Manage Data Manage Facilities Manage Operations 74
  • 75. Acquire and Implement Plan and Organise Define Strategic IT Plan Determine Define Information Technological Direction Architecture Define IT Organisation and Relationships Manage IT Investment Manage Human Resource Ensure Compliance with External Standards Identify Automated Solutions Acquire and Maintain Application Software Communicate Aims and Direction Manage Projects Assess Risks Obtain Independent Assurance Provide Independent Audit Acquire and Maintain Technology Infrastructure Develop and Maintain IT Procedures plus PRINCE2 Project Management Service Support Service Delivery Service Availability Capacity Service Incident plus ISO Problem Quality Management 9001 Level Management Management Desk Management Management Management Manage Quality Assess Internal Control Adequacy Manage Change ITIL Change Management Release Management Configuration Management Financial Management Continuity Management plus Investors In People (IIP) plus ISO 17799 Information Security plus Gartner’s 21 Best Practices plus EFQM Deliver and Support Monitor and Evaluate Monitor the Process Install and Accredit Systems Define and Manage Service Levels Manage Third-party Services Manage Performance and Capacity Ensure Continuous Service Ensure System Security Identify and Allocate Costs Educate and Train Users Assist and Advise IT Customers Manage Configuration Manage Problems and Incidents Manage Data Manage Facilities Manage Operations 75
  • 76. Acquire and Implement Plan and Organise Define Strategic IT Plan Determine Define Information Technological Direction Architecture Define IT Organisation and Relationships Manage IT Investment Manage Human Resource Ensure Compliance with External Standards Identify Automated Solutions Acquire and Maintain Application Software Communicate Aims and Direction Manage Projects Assess Risks Obtain Independent Assurance Provide Independent Audit Acquire and Maintain Technology Infrastructure Develop and Maintain IT Procedures plus PRINCE2 Project Management Service Support Service Delivery Service Availability Capacity Service Incident plus ISO Problem Quality Management 9001 Level Management Management Desk Management Management Management Manage Quality Assess Internal Control Adequacy Manage Change ITIL Change Management Release Management Configuration Management Financial Management Continuity Management plus Investors In People (IIP) plus ISO 17799 Information Security plus Gartner’s 21 Best Practices plus EFQM plus SixSigma Deliver and Support Monitor and Evaluate Monitor the Process Install and Accredit Systems Define and Manage Service Levels Manage Third-party Services Manage Performance and Capacity Ensure Continuous Service Ensure System Security Identify and Allocate Costs Educate and Train Users Assist and Advise IT Customers Manage Configuration Manage Problems and Incidents Manage Data Manage Facilities Manage Operations 76
  • 77. Pensées The difficulty lies, not in the new ideas, but in escaping from the old ones John Maynard Keynes Aujourd’hui, la concurrence n’est plus industrielle mais informationnelle Robert Kaplan 77
  • 79. Pensées Il ne faut jamais faire de projets, surtout en ce qui concerne l’avenir ! Alphonse Allais L'homme n'est rien d'autre que son projet, il n'existe que dans la mesure où il se réalise. Jean-Paul Sartre 79
  • 80. Les débuts de la gestion de projet  Les pyramides d’Égypte  La muraille de Chine  Le Colisée de Rome 80
  • 81. Historique de la gestion de projet Période Appelation Variable dominante 1900-1960 Emergence Temps 1960-1980 Développement et professionalisation Coûts 1980-1990 Diversification Qualité 1990-2000 Globalisation Délai de mise en marché Gestion par projet Optimisation du portefeuille 2000- 81
  • 82. Définition « Un projet est une entreprise temporaire décidée dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique » PMBOK 82
  • 84. Contexte Mission: Opérations « Nous fabriquons des trous bien faits » « Nous offrons l’espoir » Vision: Projets « Etre leader dans la zone MENA à horizon de 2010 » « Ouvrir une centaine d’agences sur 5 ans » « Construire 50 000 logements sur 10 ans » « Atteindre le 1Mrd Dhs de CA sur 5 ans » 84
  • 85. Aligner les projets à la stratégie Portefeuille de projets Projet A Entreprise dans 5 ans Projet B Projet C Entreprise aujourd’hui Projet D 85
  • 86. Au niveau stratégique: la gestion PAR projet Vision globale Optimisation des ressources Hiérarchisation des projets Pro-activité dans la gestion des risques Meilleur contrôle et suivi des programmes Permet de s’assurer que les résultats des programmes supportent la réflexion stratégique 86
  • 87. Fonctions du bureau de projets  Donner un statut officiel à la gestion de projet  Fournir une vision globale (portefeuille de projets)  Mettre les projets en ordre de priorité  Développer des mécanismes de contrôle et de suivi  Optimiser les ressources  Supporter et « coacher » toutes les personnes reliées de près ou de loin aux projets  Bâtir une mémoire corporative (leçons apprises)  Instaurer une vigie Intégration / Coordination / Communication 87
  • 88. La gestion de projet dans le monde  Project Management Institute (PMI)  Plus de 260 000 membres  Dont 75 000 sont certifiés PMP (7 au Maroc répertoriés par l’AMMP)  Croissance annuelle de 35%  International Project Management Association (IPMA)  Plus de 30 000 membres 88
  • 89. PMI : PMBOK  Section I : Le cadre du Management de Projet  Chapitre 1 : Introduction  Chapitre 2 : Cycle de vie du projet et Organisation  Section II: Norme du management d’un projet  Chapitre 3: processus de management d’un projet 89
  • 90. PMI : Project Management Institute  Section III : Domaines de connaissance en management de projet  Chapitre 4 : Management de l'intégration du projet  Chapitre 5 : Management du contenu du projet  Chapitre 6 : Management des délais du projet  Chapitre 7 : Management des coûts du projet  Chapitre 8 : Management de la qualité du projet 90
  • 91. PMI : Project Management Institute  Section III : Domaines de connaissance en management de projet  Chapitre 9 : Management des RH du projet  Chapitre 10 : Management des communications  Chapitre 11 : Management des risques du projet  Chapitre 12 : Management des approvisionnements 91
  • 92. PMI : Processus et Disciplines de Gestion de Projet Intégration Contenu Appro Processus / Phases de la GP Init. Planif. Délais Risques Contrôle Réal. Clôture Com RH Coûts Qualité 92
  • 93. Démarrage 4. Intégration du Management de Projet 5. Management du contenu de Projet 6. Management des délais du Projet 7. Management des coûts du Projet 8. Management de la qualité du Projet 9. Management des RH du Projet 10. Management des communications du Projet 11. Management des risques du Projet 12. Management des approvisionnements du Projet 4.1 Élaborer la Charte de projet 4.2 Élaborer l ’énoncé du contenu préliminaire du projet Planification 4.3 Élaborer le plan de Management du Projet Réalisation 4.4 Diriger et piloter l’exécution du projet Contrôle 4.5 Surveiller et maîtriser le Travail du projet 4.6 Maîtrise intégrée des modifications 5.1 Planification du contenu 5.2 Définition du contenu 5.3 Créer la structure de découpage du projet 6.6 Maîtrise de l’échéancier 7.1 Estimation des coûts 7.2 Budgétisation 4.7 Clore le projet 5.4 Vérification du contenu 5.5 Maîtrise du contenu 6.1 Identification des activités 6.2 Séquence ment des activités 6.3 Estimation des ressources nécessaires aux activités 6.4 Estimation de la durée des activités 6.5 Élaboration de l’échéancier Clôture 7.3 Maîtrise des coûts 8.1 Planification de la Qualité 8.2 Mettre en œuvre l’assurance Qualité 8.3 Mettre en œuvre le contrôle Qualité 9.1 Planification des Ressources Humaines 9.2 Former l’équipe de projet 9.3 Développer l’équipe de projet 9.4 Diriger l’équipe de projet 10.1 Planification des communications 10.2 Diffusion de l’information 10.3 Établissement des rapports d’avancement 10.4 Manager les parties prenantes 11.1 Planification du management des risques 11.2 Identification des risques 11.3 Analyse Qualitative des risques 11.4 Analyse Quantitative des risques 11.5 Planification des réponses aux risques 12.1 Planifier les approvisionnements 12.2 Planifier les contrats 11.6 Surveillance et maîtrise des risques 12.3 Solliciter des offres ou des propositions des fournisseurs 12.4 Choisir les fournisseurs 12.5 Administration des contrats 12.6 Clôture du contrat 93
  • 94. Les 5 phases du Project Management Maturity Model (PMMM) de Kerzner Langage commun: A ce niveau de maturité, l’organisation reconnais l’importance de la gestion de projet Des processus communs: L’organisation met en œuvre les éfforts pour utiliser la gestion de projet et développer les processus et les méthodologies pour supporter son efficacité Une méthodologie unique: L’organisation reconnait que la synérgie et que le contrôle des processus peut être atteint à travers le développement d’une méthodologie de gestion de projet unique Étalonnage concurrentiel (Benchmarking): L’organisation se comparent tous le temps en terme de pratiques de gestion de projet dans le but d’améliorer les performances L’amélioration continue: L’organisation évalue les leçons apprises durant le benchmarking et implémente les changements nécessaires pour améliorer les processus de gestion de projet 94
  • 95. Le OPM3 du PMI 95
  • 96. 4. Intégration du management de projet Charte projet:  Enoncé du contenu préliminaire du projet  Plan de management du projet  96
  • 97. 5. Management du contenu de projet Contenu du projet:  Structure de découpage de projet  Dictionnaire SDP  97
  • 98. 6. Management des délais Séquencement des activités  Estimation des ressources nécessaires aux activités  Echéancier  98
  • 99. 7. Management des coûts de projet Estimation des coûts  Budgétisation  99
  • 100. 8. Management de la Qualité Planification de la Qualité  Assurance Qualité  Contrôle Qualité  100
  • 101. 9. Management des RH Planifier les RH  Former l’équipe projet  Développer l’équipe projet  Diriger l’équipe projet  101
  • 102. 10. Management des communications du projet Planification des communications  Rapport d’avancement  Management des parties prenantes  102
  • 103. 11. Management des coûts de projet Planifier les approvisionnements  Planifier les contrats  Solliciter les offres  Choix des fournisseurs  103
  • 104. 12. Management des approvisionnements Identifier les risques  Analyse qualitative des risques  Analyse quantitative des risques  Planification des réponses aux risques  Surveillance et maîtrise des risques  104
  • 105. C I PM S Processus Support Recruteme nt Formation Ressources Humaines Politique des déplaceme nts Règles d'utilisation des espaces S.I Gestion des réunion S.I Rôles et responsabil ités du DSI Cartes d'identificat ion du personnel Politique des Achats Reporting mensuel des activités S.I Politique de préparation des appels d'Offres Comité de Pilotage S.I Les comptes emails et les listes globales Gestion des enregistre ments et des fichiers Politique d'utilisation des PC portables Gestion des heures supplément aires Gestion de l'améliorati on des processus Orientation des nouveaux recrutés Politiques des rôles et Responsab ilités Politique du Budget S.I Revue des Politiques et des Procédures, approbation et publication Vol/perte des PCs portables Politique d'évaluatio n technique Adhésion aux standards PnPs Politique comptable des dépenses et charges S.I Budget & Finances Administration Transfert de tâches internes entre employés Transfert de connaissan ce et backup du personnel Politique de remplacem ent du matériel Achats Communication Politique de la propriété intellectuell e Gestion de service de parties Tierces sur ls sites S.I Politique de nommage des utilisateurs 105
  • 106. Processus Opérationnels C I PM S réparation de l'infrastruct ure Politique backup Planificatio n de la capacité Politique de maintenanc e Opérations Politique de Gestion de l'Active Directory et de la Gestion des comptes Utilisateurs Gestion des contrats de maintenanc e Gestion des comptes de vendeurs support politique de gestion des supports de stockage des données Politiques et procédures de l'upgrade de l'OS/400 Politique de l'Outlook Web Access Politique de la documenta tion des serveurs Politique du monitoring des serveurs Les pistes d'Audit Len environnem ents de production et les autorisations d'accès Les Contrôles techniques Gestion des mails de masse Politique de conformité des emails Politique de Gestion du serveur des emails Politique de gestion de la taille des boites mails et des messages Gestion du réseau Mise à jour des Systèmes d'Exploitati on Les procédures opérationn elles et les responsabil ités Gestion des systèmes Politique de la vision Conférence Les travaux Fin de Journée; Fin de Mois et la gestion des incidents Interface du logiciel central Monitoring des services et escalade des incidents Politique Post Implément ation et revue des systèmes Migration des systèmes aux environne ments de production Management de projet Politques et procédures d'achat et d'acquisitio n des systèmes Politique PAB PnPs de la Gestion de projet Convention de nomage des projets 106
  • 107. Processus Opérationnels C I PM S Sécurité Manuel sécurité de l’Informa tion Monitoring des systèmes, accès et utilisation Administrat ion des mots de passe de haut niveau Contrôle d'accès sur les OS Sécurité de l'AS/400 Politique de la salle machine Politique du PCA Sécurité Internet Gestion des autorisation s utilisateurs Politique des comptes privilégiés Désignation des administrate urs système et sécurité Politique de protection virus Confidentialité des donnés de production utilisés pour les tests et le développeme nt Politique de gestion des licences SW Service Desk et gestion des Incidents Gestion des niveaux de Services Politique de changeme nt des valeurs système Service Management Politique de manageme nt de la disponibilit é Politique de manageme nt de la capacité Politique de manageme nt du changeme nt Politique de scanning du réseau Politique de manageme nt du configuratio n Politique de la satisfaction client Politique de manageme nt des problèmes Gestion des audits IT 107
  • 108. Processus Opérationnels C I PM S SDLC PnPs Convention de nommage de la documenta tion SDLC Politiques et procédures du processus d'expression de besoin SDLC IT Standards Politique du processus de test Politique et procédure du processus de déploiement Politique et procédure de la gestion du changeme nt Audit et revue du processus Assurance Qualité Standards des serveurs racks Quadri processeurs Standards des PCs portables et PC Standard Salle informatiqu e Politique du processus analyse et conception Standards des serveurs INTEL Standards des serveurs dual processeur s Standards des serveurs racks dual processeur s Standards des serveurs Quadri processeur s AS/400 valeurs systèmes 108
  • 109. Pensées I am captivated more by dreams of the future than by the history of the past Thomas Jefferson Si j’ai vu plus loin que les autres, c’est parce que j’étais juché sur les épaules de géants Isaac Newton 109