L'innovation au coeur des bibliothèques ? oui, à condition de garder active la motivation de ces professionnels, selon leurs propres réponses aux trois soifs existentielles

1. Comment démotiver
durablement
un bibliothécaire
innovant ?
Congrès Abf 2016 Marielle de Miribel

2. Au menu…
• 1. Comment repérer un bibliothécaire innovant ?
• 2. Comment repérer les signes de démotivation?
• 3. Quelques méthodes éprouvées
pour démotiver :
• Ignorer la soif de structure
• Ignorer la soif de reconnaissance
• Ignorer la soif de stimulation, d’action
et de créativité
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3. 1. Comment repérer
un bibliothécaire
innovant ?
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4. L’ouverture
• Se remettre en question
• Faire de la veille permanente
• S’intéresser à tout
• Profil : Pic de la Mirandole
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5. La passion
• Des valeurs professionnelles très fortes
• Une passion qui transcende les clivages
statutaires
• Pas de frontière entre vie professionnelle
et vie personnelle
• Profil : Bernard Palissy
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6. 2. Comment repérer
les signes
de démotivation ?
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7. Les qualités en défaut
• Moins enthousiaste
• Moins réactif
• Moins curieux
• Moins polyvalent
• Moins organisé
• Moins drôle
• Moins attentif
• Moins créatif
• Moins diplomate
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8. 3. Quelques méthodes
éprouvées
pour démotiver
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9. Déséquilibre entre
motivation interne et
contraintes externes
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10. 3 soifs, 3 cerveaux
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11. Ignorer la soif de
structure
• Ne pas donner de cadre ni d’objectifs
• Ne pas honorer ses engagements
• Recruter les mauvaises personnes sur les mauvais
postes et pour de mauvaises raisons
• Privilégier, promouvoir et récompenser de manière
arbitraire
• Rester flou, confus, opaque et versatile
• Mentir et édulcorer la réalité
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12. Ignorer la soif de
reconnaissance
• Les faire travailler plus que les autres
• Ne jamais les remercier pour leur investissement
• Ne jamais reconnaître la qualité de leur travail
• Ne pas se soucier d’eux
• Ne pas les considérer comme un élément important
dans l’organisation et le succès de la bibliothèque
• Considérer qu’ils ne font que leur travail…,
et que c’est normal
• Utiliser leur travail à son profit sans les nommer

13. Ignorer la soif de
stimulation, d’action
et de créativité
• Ne pas les laisser vivre leur passion
• Décourager toutes leurs initiatives
• Dévaloriser leurs propositions
• Refuser leurs demandes de formation
• Les cantonner à des tâches répétitives
• Les obliger à suivre les procédures
• Pinailler sur les horaires

14. En conclusion…
• Chacun a l’équipe qu’il mérite…
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