SlideShare une entreprise Scribd logo
CHAPTER SARINE
Changing the Way the World Does Business®
2
IKIGAI
(pas le harakiri)
Source: Wingmind David Chouraqui
3
Buts:
• Apprendre le secret
de la joie de vivre et
de votre raison d’être
• Découvrir des pistes
pour appliquer cette
méthode dans votre
business
4
Certaines personnes …
• Ne savent pas pourquoi ils se
lèvent le matin
• Sont léthargiques
• Ne savent pas pourquoi ils font ce
qu’ils font
• Vraisemblablement ils ne sont pas
au BNI mais pas seulement
…. Ils ont perdus tout sens à la vie
5
Les Japonais ont un secret
• Les Japonais vivent plus
vieux et en meilleur santé
que le reste du monde
• Pourquoi ?
• Ils ont trouvé un sens à la
vie, leur …
IKIGAI
6
• IKIGAI est un mot japonais
qui signifie «raison d’être».
• Chaque individu a un Ikigai
caché
• Il peut lui procurer une
grande source de joie et
donner un sens à sa vie.
• Comment le trouver ?
C’est quoi ?
7
• IKIGAI est le résultat d’une
recherche personnelle
• A la croisée de 4 questions
essentielles:
• Qu’est ce que j’aime?
• De quoi a besoin le monde?
• En quoi suis-je bon?
• Pour quoi puis-je être payé?
4 questions essentielles
8
On peut l’illustrer ainsi
Qu’est ce que j’aime ?
De quoi à
besoin le
monde ?
Pour quoi puis-je être
payé ?
En quoi
suis-je bon ?
MISSION
VOCATIONPROFESSION
PASSION
Confortable mais
sentiment de vide
Satisfaction mais
sentiment d’être inutile
Plaisir et plénitude
mais pas de richesse
Excitation et complaisance,
mais sentiment d’incertitude
IKIGAI
9
• La méthode Ikigai constitue une
grille de questionnement
• Particulièrement pertinente pour
un entrepreneur en train de
définir (ou de redéfinir) son
projet.
Et pour le business ?
10
• Une aventure sans plaisir c’est
perdre un temps précieux.
• Le plaisir est une source
d’énergie indispensable
• Nécessaire pour attirer des
talents et remporter
l’adhésion, d’abord auprès de
ses associés mais aussi de
ses clients et de ses
employés.
Mon projet me motive t-il,
m’intéresse-il, me procure-il
du plaisir?
11
• Mon projet doit être une
réponse à un besoin réel du
monde.
• Pas forcément le point de
départ du projet, mais le point
central et final
• Une portion de ce monde, qu’on
appellera un marché, sera
suffisant.
Mon projet est-il une réponse
à un besoin du monde?
12
• Ai-je personnellement les
compétences et les ressources?
• Puis-je attirer des talents qui
ont les compétences
nécessaires, puis-je les
impliquer, les retenir?
• Il faut pouvoir être lucide sur
ses compétences et sur ses
incompétences.
Ai-je réuni les compétences
nécessaires ?
13
• Mon projet peut-il générer
assez de chiffre d’affaires, de
bénéfices et de trésorerie?
• Comment « monétiser » mon
projet ou convertir le besoin
en ventes?
• Mes prospects peuvent-ils
payer? Veulent-ils payer? et
si oui quel montant?
Mon projet est-il viable
économiquement?
14
• C’est continuellement se
poser des questions
• Réagir quand les réponses
ne nous conviennent pas.
• Ne pas en faire une quête
vers un idéal inexistant
source d’insatisfaction
permanente
• Ni confondre sa quête
entrepreneuriale et sa quête
personnelle.
IKIGAI n’est pas un but mais
un cheminement
15
N’oubliez pas que selon Maître Miyagi
Si tu vois un canard blanc au
milieu du lac …
C’est un Cygne !
Toutes les présentations sont disponibles ici:
https://www.slideshare.net/NicholasCreak

Contenu connexe

Tendances

Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes PratiquesBonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
HR SCOPE
 
Changement et leadersip
Changement et leadersipChangement et leadersip
Changement et leadersip
Pascal Thery Formations
 
Caisse à outils coaching actual
Caisse à outils coaching actualCaisse à outils coaching actual
Caisse à outils coaching actualChantal Feldman
 
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADERFormation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Emmanuel Bocquet
 
Apprendre a se connaitre
Apprendre a se connaitreApprendre a se connaitre
Apprendre a se connaitre
EnactusFrance
 
Leadership & connaissance de soi
Leadership & connaissance de soiLeadership & connaissance de soi
Leadership & connaissance de soi
Philippe JEAN-BAPTISTE, Executive MBA, MSc, MA
 
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienLes competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Hays France
 
Management en couleur avec DISC
Management en couleur avec DISCManagement en couleur avec DISC
Management en couleur avec DISC
Thierry Leriche-Dessirier
 
Apec RH mai 2019 - numéro Quête de sens au travail
Apec RH mai 2019 - numéro Quête de sens au travailApec RH mai 2019 - numéro Quête de sens au travail
Apec RH mai 2019 - numéro Quête de sens au travail
Apec
 
Les fondamentaux du Leadership
Les fondamentaux du LeadershipLes fondamentaux du Leadership
Les fondamentaux du Leadership
kkassifred
 
Formation leadership et intelligence collective
Formation leadership et intelligence collectiveFormation leadership et intelligence collective
Formation leadership et intelligence collective
Stéphane de Baenst
 
DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapter
DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapterDISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapter
DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapter
Christelle LEBEAU
 
Méthode DISC
Méthode DISCMéthode DISC
Méthode DISC
Nesserine Ben Guirat
 
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
PMI-Montréal
 
Emotions et besoins
Emotions et besoinsEmotions et besoins
Emotions et besoinsjfhelie
 
4 Etude De Faisabilite
4 Etude De Faisabilite4 Etude De Faisabilite
4 Etude De Faisabilite
Stéphane Bordage
 
BNI formation - Le suivi des recommandations
BNI formation - Le suivi des recommandationsBNI formation - Le suivi des recommandations
BNI formation - Le suivi des recommandations
Nicholas Creak
 

Tendances (20)

Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes PratiquesBonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
 
Changement et leadersip
Changement et leadersipChangement et leadersip
Changement et leadersip
 
Caisse à outils coaching actual
Caisse à outils coaching actualCaisse à outils coaching actual
Caisse à outils coaching actual
 
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADERFormation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
 
Apprendre a se connaitre
Apprendre a se connaitreApprendre a se connaitre
Apprendre a se connaitre
 
Leadership & connaissance de soi
Leadership & connaissance de soiLeadership & connaissance de soi
Leadership & connaissance de soi
 
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienLes competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
 
Conduire le changement
Conduire le changementConduire le changement
Conduire le changement
 
Management en couleur avec DISC
Management en couleur avec DISCManagement en couleur avec DISC
Management en couleur avec DISC
 
Apec RH mai 2019 - numéro Quête de sens au travail
Apec RH mai 2019 - numéro Quête de sens au travailApec RH mai 2019 - numéro Quête de sens au travail
Apec RH mai 2019 - numéro Quête de sens au travail
 
Les fondamentaux du Leadership
Les fondamentaux du LeadershipLes fondamentaux du Leadership
Les fondamentaux du Leadership
 
Formation leadership et intelligence collective
Formation leadership et intelligence collectiveFormation leadership et intelligence collective
Formation leadership et intelligence collective
 
DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapter
DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapterDISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapter
DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapter
 
Méthode DISC
Méthode DISCMéthode DISC
Méthode DISC
 
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...
 
Coaching a quoi sert il?
Coaching a quoi sert il?Coaching a quoi sert il?
Coaching a quoi sert il?
 
Emotions et besoins
Emotions et besoinsEmotions et besoins
Emotions et besoins
 
4 Etude De Faisabilite
4 Etude De Faisabilite4 Etude De Faisabilite
4 Etude De Faisabilite
 
leadership
leadershipleadership
leadership
 
BNI formation - Le suivi des recommandations
BNI formation - Le suivi des recommandationsBNI formation - Le suivi des recommandations
BNI formation - Le suivi des recommandations
 

Similaire à BNI formation ikigai

entrepreneuriale
entrepreneurialeentrepreneuriale
entrepreneuriale
Sohaib Benammar
 
Guide méthodologique de la conduite de projet
Guide méthodologique de la conduite de projetGuide méthodologique de la conduite de projet
Guide méthodologique de la conduite de projet
Jamaity
 
Comment faire preuve de courage Managérial? JEADER
Comment faire preuve de courage Managérial? JEADERComment faire preuve de courage Managérial? JEADER
Comment faire preuve de courage Managérial? JEADER
JEADER
 
Stage entreprise
Stage entrepriseStage entreprise
Stage entreprise
Roberto Vilar
 
GUIDE_MPC_2020.pdf
GUIDE_MPC_2020.pdfGUIDE_MPC_2020.pdf
GUIDE_MPC_2020.pdf
ABSEQUERAM
 
7. donner du sens
7. donner du sens7. donner du sens
7. donner du sens
Antoine Thomassin
 
Le meilleur des blogs de développement personnel 2012
Le meilleur des blogs de développement personnel 2012Le meilleur des blogs de développement personnel 2012
Le meilleur des blogs de développement personnel 2012
Mohamed MOURAS
 
TRANSMISSION REPRISE - Monter son dossier : Acteurs clés de succès
TRANSMISSION REPRISE - Monter son dossier : Acteurs clés de succèsTRANSMISSION REPRISE - Monter son dossier : Acteurs clés de succès
TRANSMISSION REPRISE - Monter son dossier : Acteurs clés de succès
CCI Entreprendre
 
Préparer son année 2018
Préparer son année 2018Préparer son année 2018
Préparer son année 2018
riad ghalloussi
 
Atelier sur comment poser d'excellentes questions pmi
Atelier sur comment poser d'excellentes questions pmiAtelier sur comment poser d'excellentes questions pmi
Atelier sur comment poser d'excellentes questions pmi
PMI-Montréal
 
Portrait de startuper #6 - Scientibox - Sharon Sofer - Sophie Gaume
Portrait de startuper #6 - Scientibox - Sharon Sofer - Sophie GaumePortrait de startuper #6 - Scientibox - Sharon Sofer - Sophie Gaume
Portrait de startuper #6 - Scientibox - Sharon Sofer - Sophie Gaume
Sébastien Bourguignon
 
Rebondir pour croître
Rebondir pour croîtreRebondir pour croître
Rebondir pour croître
Diane Lépine,PCC
 
création dentreprise.ppt
création dentreprise.pptcréation dentreprise.ppt
création dentreprise.ppt
SamyBouzrara
 
Comment construire sa charte en équipe
Comment construire sa charte en équipeComment construire sa charte en équipe
Comment construire sa charte en équipe
EnactusFrance
 
Content & Community Management (IHECS) - Cours 2
Content & Community Management (IHECS) - Cours 2Content & Community Management (IHECS) - Cours 2
Content & Community Management (IHECS) - Cours 2
Laurent Righetti
 
Entreprendre mon avenir!
Entreprendre mon avenir!Entreprendre mon avenir!
Entreprendre mon avenir!
CatherineSlide
 
Nouvelle gouvernance, mode d'emploi
Nouvelle gouvernance, mode d'emploiNouvelle gouvernance, mode d'emploi
Nouvelle gouvernance, mode d'emploi
REALIZ
 
CE-Presentation.pdf
CE-Presentation.pdfCE-Presentation.pdf
CE-Presentation.pdf
Hamidtj
 
CE-Présentation.pdf
CE-Présentation.pdfCE-Présentation.pdf
CE-Présentation.pdf
AbdeltifELKIHAL2
 
CE-Presentation.pdf
CE-Presentation.pdfCE-Presentation.pdf
CE-Presentation.pdf
FootballLovers9
 

Similaire à BNI formation ikigai (20)

entrepreneuriale
entrepreneurialeentrepreneuriale
entrepreneuriale
 
Guide méthodologique de la conduite de projet
Guide méthodologique de la conduite de projetGuide méthodologique de la conduite de projet
Guide méthodologique de la conduite de projet
 
Comment faire preuve de courage Managérial? JEADER
Comment faire preuve de courage Managérial? JEADERComment faire preuve de courage Managérial? JEADER
Comment faire preuve de courage Managérial? JEADER
 
Stage entreprise
Stage entrepriseStage entreprise
Stage entreprise
 
GUIDE_MPC_2020.pdf
GUIDE_MPC_2020.pdfGUIDE_MPC_2020.pdf
GUIDE_MPC_2020.pdf
 
7. donner du sens
7. donner du sens7. donner du sens
7. donner du sens
 
Le meilleur des blogs de développement personnel 2012
Le meilleur des blogs de développement personnel 2012Le meilleur des blogs de développement personnel 2012
Le meilleur des blogs de développement personnel 2012
 
TRANSMISSION REPRISE - Monter son dossier : Acteurs clés de succès
TRANSMISSION REPRISE - Monter son dossier : Acteurs clés de succèsTRANSMISSION REPRISE - Monter son dossier : Acteurs clés de succès
TRANSMISSION REPRISE - Monter son dossier : Acteurs clés de succès
 
Préparer son année 2018
Préparer son année 2018Préparer son année 2018
Préparer son année 2018
 
Atelier sur comment poser d'excellentes questions pmi
Atelier sur comment poser d'excellentes questions pmiAtelier sur comment poser d'excellentes questions pmi
Atelier sur comment poser d'excellentes questions pmi
 
Portrait de startuper #6 - Scientibox - Sharon Sofer - Sophie Gaume
Portrait de startuper #6 - Scientibox - Sharon Sofer - Sophie GaumePortrait de startuper #6 - Scientibox - Sharon Sofer - Sophie Gaume
Portrait de startuper #6 - Scientibox - Sharon Sofer - Sophie Gaume
 
Rebondir pour croître
Rebondir pour croîtreRebondir pour croître
Rebondir pour croître
 
création dentreprise.ppt
création dentreprise.pptcréation dentreprise.ppt
création dentreprise.ppt
 
Comment construire sa charte en équipe
Comment construire sa charte en équipeComment construire sa charte en équipe
Comment construire sa charte en équipe
 
Content & Community Management (IHECS) - Cours 2
Content & Community Management (IHECS) - Cours 2Content & Community Management (IHECS) - Cours 2
Content & Community Management (IHECS) - Cours 2
 
Entreprendre mon avenir!
Entreprendre mon avenir!Entreprendre mon avenir!
Entreprendre mon avenir!
 
Nouvelle gouvernance, mode d'emploi
Nouvelle gouvernance, mode d'emploiNouvelle gouvernance, mode d'emploi
Nouvelle gouvernance, mode d'emploi
 
CE-Presentation.pdf
CE-Presentation.pdfCE-Presentation.pdf
CE-Presentation.pdf
 
CE-Présentation.pdf
CE-Présentation.pdfCE-Présentation.pdf
CE-Présentation.pdf
 
CE-Presentation.pdf
CE-Presentation.pdfCE-Presentation.pdf
CE-Presentation.pdf
 

Plus de Nicholas Creak

BNI formation réseauter à noel
BNI formation réseauter à noelBNI formation réseauter à noel
BNI formation réseauter à noel
Nicholas Creak
 
BNI formation powerteam
BNI formation powerteamBNI formation powerteam
BNI formation powerteam
Nicholas Creak
 
BNI formation 10 minutes
BNI formation 10 minutesBNI formation 10 minutes
BNI formation 10 minutes
Nicholas Creak
 
BNI Règles toltèques
BNI Règles toltèquesBNI Règles toltèques
BNI Règles toltèques
Nicholas Creak
 
BNI specific
BNI specificBNI specific
BNI specific
Nicholas Creak
 
BNI Règle des 12
BNI Règle des 12BNI Règle des 12
BNI Règle des 12
Nicholas Creak
 
BNI formation nuls au networking
BNI formation nuls au networkingBNI formation nuls au networking
BNI formation nuls au networking
Nicholas Creak
 
BNI formation feedback
BNI formation feedbackBNI formation feedback
BNI formation feedback
Nicholas Creak
 
BNI formation visiteurs
BNI formation visiteursBNI formation visiteurs
BNI formation visiteurs
Nicholas Creak
 
BNI formation traffic lights
BNI formation traffic lightsBNI formation traffic lights
BNI formation traffic lights
Nicholas Creak
 
BNI formation taille du chapter
BNI formation taille du chapterBNI formation taille du chapter
BNI formation taille du chapter
Nicholas Creak
 
BNI formation règles du suivi
BNI formation règles du suiviBNI formation règles du suivi
BNI formation règles du suivi
Nicholas Creak
 

Plus de Nicholas Creak (12)

BNI formation réseauter à noel
BNI formation réseauter à noelBNI formation réseauter à noel
BNI formation réseauter à noel
 
BNI formation powerteam
BNI formation powerteamBNI formation powerteam
BNI formation powerteam
 
BNI formation 10 minutes
BNI formation 10 minutesBNI formation 10 minutes
BNI formation 10 minutes
 
BNI Règles toltèques
BNI Règles toltèquesBNI Règles toltèques
BNI Règles toltèques
 
BNI specific
BNI specificBNI specific
BNI specific
 
BNI Règle des 12
BNI Règle des 12BNI Règle des 12
BNI Règle des 12
 
BNI formation nuls au networking
BNI formation nuls au networkingBNI formation nuls au networking
BNI formation nuls au networking
 
BNI formation feedback
BNI formation feedbackBNI formation feedback
BNI formation feedback
 
BNI formation visiteurs
BNI formation visiteursBNI formation visiteurs
BNI formation visiteurs
 
BNI formation traffic lights
BNI formation traffic lightsBNI formation traffic lights
BNI formation traffic lights
 
BNI formation taille du chapter
BNI formation taille du chapterBNI formation taille du chapter
BNI formation taille du chapter
 
BNI formation règles du suivi
BNI formation règles du suiviBNI formation règles du suivi
BNI formation règles du suivi
 

BNI formation ikigai

  • 1. CHAPTER SARINE Changing the Way the World Does Business®
  • 2. 2 IKIGAI (pas le harakiri) Source: Wingmind David Chouraqui
  • 3. 3 Buts: • Apprendre le secret de la joie de vivre et de votre raison d’être • Découvrir des pistes pour appliquer cette méthode dans votre business
  • 4. 4 Certaines personnes … • Ne savent pas pourquoi ils se lèvent le matin • Sont léthargiques • Ne savent pas pourquoi ils font ce qu’ils font • Vraisemblablement ils ne sont pas au BNI mais pas seulement …. Ils ont perdus tout sens à la vie
  • 5. 5 Les Japonais ont un secret • Les Japonais vivent plus vieux et en meilleur santé que le reste du monde • Pourquoi ? • Ils ont trouvé un sens à la vie, leur … IKIGAI
  • 6. 6 • IKIGAI est un mot japonais qui signifie «raison d’être». • Chaque individu a un Ikigai caché • Il peut lui procurer une grande source de joie et donner un sens à sa vie. • Comment le trouver ? C’est quoi ?
  • 7. 7 • IKIGAI est le résultat d’une recherche personnelle • A la croisée de 4 questions essentielles: • Qu’est ce que j’aime? • De quoi a besoin le monde? • En quoi suis-je bon? • Pour quoi puis-je être payé? 4 questions essentielles
  • 8. 8 On peut l’illustrer ainsi Qu’est ce que j’aime ? De quoi à besoin le monde ? Pour quoi puis-je être payé ? En quoi suis-je bon ? MISSION VOCATIONPROFESSION PASSION Confortable mais sentiment de vide Satisfaction mais sentiment d’être inutile Plaisir et plénitude mais pas de richesse Excitation et complaisance, mais sentiment d’incertitude IKIGAI
  • 9. 9 • La méthode Ikigai constitue une grille de questionnement • Particulièrement pertinente pour un entrepreneur en train de définir (ou de redéfinir) son projet. Et pour le business ?
  • 10. 10 • Une aventure sans plaisir c’est perdre un temps précieux. • Le plaisir est une source d’énergie indispensable • Nécessaire pour attirer des talents et remporter l’adhésion, d’abord auprès de ses associés mais aussi de ses clients et de ses employés. Mon projet me motive t-il, m’intéresse-il, me procure-il du plaisir?
  • 11. 11 • Mon projet doit être une réponse à un besoin réel du monde. • Pas forcément le point de départ du projet, mais le point central et final • Une portion de ce monde, qu’on appellera un marché, sera suffisant. Mon projet est-il une réponse à un besoin du monde?
  • 12. 12 • Ai-je personnellement les compétences et les ressources? • Puis-je attirer des talents qui ont les compétences nécessaires, puis-je les impliquer, les retenir? • Il faut pouvoir être lucide sur ses compétences et sur ses incompétences. Ai-je réuni les compétences nécessaires ?
  • 13. 13 • Mon projet peut-il générer assez de chiffre d’affaires, de bénéfices et de trésorerie? • Comment « monétiser » mon projet ou convertir le besoin en ventes? • Mes prospects peuvent-ils payer? Veulent-ils payer? et si oui quel montant? Mon projet est-il viable économiquement?
  • 14. 14 • C’est continuellement se poser des questions • Réagir quand les réponses ne nous conviennent pas. • Ne pas en faire une quête vers un idéal inexistant source d’insatisfaction permanente • Ni confondre sa quête entrepreneuriale et sa quête personnelle. IKIGAI n’est pas un but mais un cheminement
  • 15. 15 N’oubliez pas que selon Maître Miyagi Si tu vois un canard blanc au milieu du lac … C’est un Cygne !
  • 16. Toutes les présentations sont disponibles ici: https://www.slideshare.net/NicholasCreak