Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au TravailHR SCOPE
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
Modèle des 8 habitudes du Succès de Covey - Modèles de la Motivation - Modèle Pygmalion - Modèle des Ancres de Carrière de Schein - Modèle du Stress au Travail - Modèle du Bien-être au Travail - Modèle de la Reconnaissance - Modèle des Compétences - Modèle de l'Apprentissage - Modèle du Changement - Modèle de Résolution de Problèmes - Modèle du Feedback - Modèle du Conflit - Modèle du Coaching - Modèle de l'influence.
Formation BNI sur le concept du Cercle d'Or et les raisons pour lesquelles chaque entreprise ou entrepreneur doit commencer avec son "pourquoi"
Cette méthode permet de mieux engager, motiver nos clients, employés ou fournisseurs
Avoir une vision et l’ambition de réaliser de grandes
choses est un but que beaucoup de personnes se fixent,
sans pourtant les réaliser. Mais, atteindre ses objectifs et
concrétiser des projets suppose l’adoption d’un état
d’esprit et le respect d’un certain nombre de règles.
C’est dans cette dynamique que nous aborderons la
question du leadership et du développement personnel.
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au TravailHR SCOPE
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
Modèle des 8 habitudes du Succès de Covey - Modèles de la Motivation - Modèle Pygmalion - Modèle des Ancres de Carrière de Schein - Modèle du Stress au Travail - Modèle du Bien-être au Travail - Modèle de la Reconnaissance - Modèle des Compétences - Modèle de l'Apprentissage - Modèle du Changement - Modèle de Résolution de Problèmes - Modèle du Feedback - Modèle du Conflit - Modèle du Coaching - Modèle de l'influence.
Formation BNI sur le concept du Cercle d'Or et les raisons pour lesquelles chaque entreprise ou entrepreneur doit commencer avec son "pourquoi"
Cette méthode permet de mieux engager, motiver nos clients, employés ou fournisseurs
Avoir une vision et l’ambition de réaliser de grandes
choses est un but que beaucoup de personnes se fixent,
sans pourtant les réaliser. Mais, atteindre ses objectifs et
concrétiser des projets suppose l’adoption d’un état
d’esprit et le respect d’un certain nombre de règles.
C’est dans cette dynamique que nous aborderons la
question du leadership et du développement personnel.
Durée : 3 jours
Date : Du 01 et 03 juillet 2017
Par : FORCES DAKAR sarl
Coût : 180 000 F CFA les 3 jours
info@forcesdakar.com
www.forcesdakar.com
Tél : 77 4563338
Cet atelier à faire avec ton équipe te donnera des clés pour travailler efficacement en équipe, grâce à la connaissance des atouts de chacun : forces, passions, valeurs et problèmes qui vous touchent.
Matrice SWOT, Ligne de vie, Blason, profil MBTI, Etats du moi, Réflexes relationnels, profil IPC, Drivers AT, Compétences, leadership situationnel, Assessfirst, Puzzle DISC, Values in action character survey, valeurs fondamentales, the personality Inventory for DSM-5 (PID-5), les 6 dimensions de personnalité HEXACO, Dashboard.
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienHays France
Trop de candidats se contentent de citer les qualités requises dans la fiche de poste alors qu’ils pourraient s’appuyer sur leurs « soft skills », leurs compétences humaines et relationnelles. Retrouvez les qualités à mettre en avant lors d’un entretien ainsi que ceux plébiscités par les recruteurs.
Chaque personne est unique. Chacun de nous voit le monde à sa façon. Chacun communique et se comporte d’une manière qui lui est propre. Ce constat est unanimement admis. Pourtant, nous répétons tous la même erreur de communication : nous parlons aux autres comme on aimerait qu’ils nous parlent. Cette erreur est essentielle. Il faut parler aux autres comme ils aimeraient qu’on leur parle. Une des règles d’or est qu’il faut s’adapter à son interlocuteur. Mais, pour cela, encore faut-il connaitre son profil…
DISC est un outil d'évaluation (coloré) utilisé pour améliorer la productivité, le travail d'équipe et la communication. DISC est l'acronyme de Dominant (rouge), Influent (jaune), Stable (vert) et Consciencieux (bleu). DISC mesure des styles de communication et de comportement. Ce n’est PAS un test de QI. Ça ne mesure PAS l’intelligence, les aptitudes, la santé mentale, les valeurs, etc. Les profils DISC décrivent les comportements humains dans de nombreuses situations, par exemple en réponse au stress, aux défis, aux challenges, aux crises, aux procédures, etc.
En connaissant bien son profil et celui de ses interlocuteurs, on peut communiquer de manière plus efficace, à l’écrit comme à l’oral. Cela permet de distribuer efficacement les tâches selon leurs types, les objectifs, les besoins, les contraintes, etc. Cela permet également de constituer une équipe en choisissant ses membres en fonction du contexte.
Apec RH mai 2019 - numéro Quête de sens au travailApec
Dans ce numéro, nous vous donnerons les clés pour comprendre les enjeux de la quête de sens au travail : un objectif à atteindre pour les cadres, l’objet d’une stratégie à mettre en place pour les dirigeants, un challenge d’accompagnement pour les managers.
Aujourd’hui, la quête de sens au travail est devenue un sujet central, sur lequel nul ne peut faire l’impasse. Nous décryptons les tendances pour poser les bases d’un débat, et faire émerger une réflexion ouverte sur une thématique aussi complexe que fondamentale.
DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapterChristelle LEBEAU
Comment, grâce au développement des qualités relationnelles, les entreprises deviennent plus performantes et les individus gagnent en confiance ?
Amuse-bouche du langage des couleurs et du questionnaire de personnalité 4colors
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...PMI-Montréal
Les soft skills, un incontournable pour l’ingénieur en gestion de projet.
Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills.
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills en gestion de projets, tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.
20 slides pour comprendre l'étude de faisabilité :
Etude de l’existant
Diagnostic
Solutions
Scénario
Evaluation des solutions
Couverture fonctionnelle
Technique
Mise en oeuvre
Maintenance / hébergement
Coûts
Guide méthodologique de la conduite de projetJamaity
C
e guide méthodologique présente une approche globale et concrète
des différentes étapes de la conduite de projet. Il s’adresse aux
prescripteurs – professionnels ou responsables associatifs en charge
de l’accueil, de l’information, de l’accompagnement des jeunes – mais aussi, et
avant tout, aux jeunes eux-mêmes.
Ce document cible plus précisément des jeunes investis dans des projets
pouvant déboucher sur une insertion professionnelle, voire une création
d’activité économique, accompagnés notamment dans le cadre de Défi Jeunes.
Il s’agit donc bien souvent des jeunes les plus âgés parmi ceux que le ministère
de la Jeunesse, des Sports et de la Vie associative a la volonté d’aider dans leurs
engagements et leurs prises d’initiatives.
Durée : 3 jours
Date : Du 01 et 03 juillet 2017
Par : FORCES DAKAR sarl
Coût : 180 000 F CFA les 3 jours
info@forcesdakar.com
www.forcesdakar.com
Tél : 77 4563338
Cet atelier à faire avec ton équipe te donnera des clés pour travailler efficacement en équipe, grâce à la connaissance des atouts de chacun : forces, passions, valeurs et problèmes qui vous touchent.
Matrice SWOT, Ligne de vie, Blason, profil MBTI, Etats du moi, Réflexes relationnels, profil IPC, Drivers AT, Compétences, leadership situationnel, Assessfirst, Puzzle DISC, Values in action character survey, valeurs fondamentales, the personality Inventory for DSM-5 (PID-5), les 6 dimensions de personnalité HEXACO, Dashboard.
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienHays France
Trop de candidats se contentent de citer les qualités requises dans la fiche de poste alors qu’ils pourraient s’appuyer sur leurs « soft skills », leurs compétences humaines et relationnelles. Retrouvez les qualités à mettre en avant lors d’un entretien ainsi que ceux plébiscités par les recruteurs.
Chaque personne est unique. Chacun de nous voit le monde à sa façon. Chacun communique et se comporte d’une manière qui lui est propre. Ce constat est unanimement admis. Pourtant, nous répétons tous la même erreur de communication : nous parlons aux autres comme on aimerait qu’ils nous parlent. Cette erreur est essentielle. Il faut parler aux autres comme ils aimeraient qu’on leur parle. Une des règles d’or est qu’il faut s’adapter à son interlocuteur. Mais, pour cela, encore faut-il connaitre son profil…
DISC est un outil d'évaluation (coloré) utilisé pour améliorer la productivité, le travail d'équipe et la communication. DISC est l'acronyme de Dominant (rouge), Influent (jaune), Stable (vert) et Consciencieux (bleu). DISC mesure des styles de communication et de comportement. Ce n’est PAS un test de QI. Ça ne mesure PAS l’intelligence, les aptitudes, la santé mentale, les valeurs, etc. Les profils DISC décrivent les comportements humains dans de nombreuses situations, par exemple en réponse au stress, aux défis, aux challenges, aux crises, aux procédures, etc.
En connaissant bien son profil et celui de ses interlocuteurs, on peut communiquer de manière plus efficace, à l’écrit comme à l’oral. Cela permet de distribuer efficacement les tâches selon leurs types, les objectifs, les besoins, les contraintes, etc. Cela permet également de constituer une équipe en choisissant ses membres en fonction du contexte.
Apec RH mai 2019 - numéro Quête de sens au travailApec
Dans ce numéro, nous vous donnerons les clés pour comprendre les enjeux de la quête de sens au travail : un objectif à atteindre pour les cadres, l’objet d’une stratégie à mettre en place pour les dirigeants, un challenge d’accompagnement pour les managers.
Aujourd’hui, la quête de sens au travail est devenue un sujet central, sur lequel nul ne peut faire l’impasse. Nous décryptons les tendances pour poser les bases d’un débat, et faire émerger une réflexion ouverte sur une thématique aussi complexe que fondamentale.
DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapterChristelle LEBEAU
Comment, grâce au développement des qualités relationnelles, les entreprises deviennent plus performantes et les individus gagnent en confiance ?
Amuse-bouche du langage des couleurs et du questionnaire de personnalité 4colors
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...PMI-Montréal
Les soft skills, un incontournable pour l’ingénieur en gestion de projet.
Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills.
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills en gestion de projets, tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.
20 slides pour comprendre l'étude de faisabilité :
Etude de l’existant
Diagnostic
Solutions
Scénario
Evaluation des solutions
Couverture fonctionnelle
Technique
Mise en oeuvre
Maintenance / hébergement
Coûts
Guide méthodologique de la conduite de projetJamaity
C
e guide méthodologique présente une approche globale et concrète
des différentes étapes de la conduite de projet. Il s’adresse aux
prescripteurs – professionnels ou responsables associatifs en charge
de l’accueil, de l’information, de l’accompagnement des jeunes – mais aussi, et
avant tout, aux jeunes eux-mêmes.
Ce document cible plus précisément des jeunes investis dans des projets
pouvant déboucher sur une insertion professionnelle, voire une création
d’activité économique, accompagnés notamment dans le cadre de Défi Jeunes.
Il s’agit donc bien souvent des jeunes les plus âgés parmi ceux que le ministère
de la Jeunesse, des Sports et de la Vie associative a la volonté d’aider dans leurs
engagements et leurs prises d’initiatives.
Comment faire preuve de courage Managérial? JEADERJEADER
Cette présentation de JEADER avait pour but de permettre à l'audience de comprendre comment être en mesure d'aborder les situations qui se présentent à un entrepreneur.
OBJECTIFS :
La peur de l’impopularité, de l’échec, de l’inconnu est bien
mauvaise conseillère.
• Qu’est- ce alors que faire preuve de «courage managérial» ?
• Comment développer cette compétence ?
• Sur quels points forts de sa personnalité s’appuyer ?
C’est à ces questions que cette session compte apporter des réponses.
PRESENTATION DE JEADER
Jeunes Entrepreneurs Africains oeuvrant pour le Developpement Economique Regional
NOTRE VISION
1°) Définir la notion de Leadership Africain à partir du plus jeune âge à travers les programmes scolaires
2°) Devenir un incubateur de Top Talents dans 20 secteurs clés dans le continent Africain
3°) Eriger l’entreprenariat comme modèle économique durable et aussi comme alternative face à la recherche
infructueuse d’emploi et face à l’explosion des taux de chômage dans nos pays.
NOTRE MISSION
"Je suis un JEADER! Je suis un LEADER!"
NOS VALEURS
Le Partage
Le Patriotisme
La “Positive Attitude”
La Prise de conscience
La Perseverance
NOS CONTACTS
Gmail
iamajeader@gmail.com
Youtube; http://www.youtube.com/user/IMAJEADER
Site Web; www.iamajeader.com
Skype Pseudo : IAM JEADER
Linkedin GROUP: IAM JEADER
Facebook: facebook.com/IMAJEADER
Twitter: @iamajeader
Guest STAR - AFTER PRO & CONCREE
TRANSMISSION REPRISE - Monter son dossier : Acteurs clés de succèsCCI Entreprendre
Quelles sont les clés pour réussir une reprise ?
Quelles sont les clés pour réussir une cession ?
CCI Entreprendre répond à toutes vos questions dans cette fiche pratique sur les clés du succès d'une reprise ou cession.
Dans le cadre de la semaine transmission reprise, le Réseau Transmettre & Reprendre met à votre disposition des fiches pour se préparer au mieux à la transmission ou à la reprise d'une entreprise.
Le réseau Transmettre & Reprendre est composé de : CCI Entrenprendre, l'Agence France Entrepreneur, BPI France, la Chambre des métiers et de l'artisanat, le Conseil National des Barreaux (Les Avocats), le Conseil Supérieur du Notariat, Les Cédants & Repreneurs d'affaires et l'Ordre des Experts comptables.
Cet atelier te permettra de définir la charte de ton projet, de la vision jusqu’aux principes d’action. Tu seras amené à formaliser ces différents éléments afin d’être cohérent et ainsi de bien structurer ton projet.
Pour entreprendre n’importe quel projet et pour s’engager pleinement à sa réalisation, la culture entrepreneuriale doit être instaurée efficacement dans toute entreprise. D’ailleurs, les différentes qualités et attitudes qu’elle englobe sont essentielles à la réussite de tout projet et au développement de toute entreprise.
Si apprendre davantage sur la culture entrepreneuriale, continuez à lire cet article.
Les invités sont la vie du BNI, mais nous rencontrons des difficultés à trouver des invités et les convaincre de participer. Quelles sont les bases ? Qui inviter au BNI ? Comment les inviter ?
3. 3
Buts:
• Apprendre le secret
de la joie de vivre et
de votre raison d’être
• Découvrir des pistes
pour appliquer cette
méthode dans votre
business
4. 4
Certaines personnes …
• Ne savent pas pourquoi ils se
lèvent le matin
• Sont léthargiques
• Ne savent pas pourquoi ils font ce
qu’ils font
• Vraisemblablement ils ne sont pas
au BNI mais pas seulement
…. Ils ont perdus tout sens à la vie
5. 5
Les Japonais ont un secret
• Les Japonais vivent plus
vieux et en meilleur santé
que le reste du monde
• Pourquoi ?
• Ils ont trouvé un sens à la
vie, leur …
IKIGAI
6. 6
• IKIGAI est un mot japonais
qui signifie «raison d’être».
• Chaque individu a un Ikigai
caché
• Il peut lui procurer une
grande source de joie et
donner un sens à sa vie.
• Comment le trouver ?
C’est quoi ?
7. 7
• IKIGAI est le résultat d’une
recherche personnelle
• A la croisée de 4 questions
essentielles:
• Qu’est ce que j’aime?
• De quoi a besoin le monde?
• En quoi suis-je bon?
• Pour quoi puis-je être payé?
4 questions essentielles
8. 8
On peut l’illustrer ainsi
Qu’est ce que j’aime ?
De quoi à
besoin le
monde ?
Pour quoi puis-je être
payé ?
En quoi
suis-je bon ?
MISSION
VOCATIONPROFESSION
PASSION
Confortable mais
sentiment de vide
Satisfaction mais
sentiment d’être inutile
Plaisir et plénitude
mais pas de richesse
Excitation et complaisance,
mais sentiment d’incertitude
IKIGAI
9. 9
• La méthode Ikigai constitue une
grille de questionnement
• Particulièrement pertinente pour
un entrepreneur en train de
définir (ou de redéfinir) son
projet.
Et pour le business ?
10. 10
• Une aventure sans plaisir c’est
perdre un temps précieux.
• Le plaisir est une source
d’énergie indispensable
• Nécessaire pour attirer des
talents et remporter
l’adhésion, d’abord auprès de
ses associés mais aussi de
ses clients et de ses
employés.
Mon projet me motive t-il,
m’intéresse-il, me procure-il
du plaisir?
11. 11
• Mon projet doit être une
réponse à un besoin réel du
monde.
• Pas forcément le point de
départ du projet, mais le point
central et final
• Une portion de ce monde, qu’on
appellera un marché, sera
suffisant.
Mon projet est-il une réponse
à un besoin du monde?
12. 12
• Ai-je personnellement les
compétences et les ressources?
• Puis-je attirer des talents qui
ont les compétences
nécessaires, puis-je les
impliquer, les retenir?
• Il faut pouvoir être lucide sur
ses compétences et sur ses
incompétences.
Ai-je réuni les compétences
nécessaires ?
13. 13
• Mon projet peut-il générer
assez de chiffre d’affaires, de
bénéfices et de trésorerie?
• Comment « monétiser » mon
projet ou convertir le besoin
en ventes?
• Mes prospects peuvent-ils
payer? Veulent-ils payer? et
si oui quel montant?
Mon projet est-il viable
économiquement?
14. 14
• C’est continuellement se
poser des questions
• Réagir quand les réponses
ne nous conviennent pas.
• Ne pas en faire une quête
vers un idéal inexistant
source d’insatisfaction
permanente
• Ni confondre sa quête
entrepreneuriale et sa quête
personnelle.
IKIGAI n’est pas un but mais
un cheminement
15. 15
N’oubliez pas que selon Maître Miyagi
Si tu vois un canard blanc au
milieu du lac …
C’est un Cygne !