Pour toutes les personnes créatives et pour tout ceux qui professionnellement sont impliqués dans le management de la créativité et de l'innovation, l'impossible existe pour être défié! Mais comment rendre une idée impossible... possible? Voici les pistes et outils que vous proposent Mark Raison et Yellow Ideas
Ayant réinventé la gestion de projet avec l’agilité, les organisations se tournent maintenant vers le management et s’attaquent à la hiérarchie sous l’égide de l’entreprise libérée. Mais pourquoi cette vindicte ? Quels enjeux pour l’organisation plate? Et surtout quel avenir pour les managers?
Sous l’influence du numérique et face à la pression d’un monde de plus en plus changeant, les entreprises ont revu leurs méthodes de gestion de projet. Empreintes d’agilité, elles se tournent maintenant vers la remise en cause de leurs modèles managériaux hérités du taylorisme. Organisations plates, entreprises libérées, bonheur au travail prônent un discours séduisant et populaire dans lequel le chef n’a plus de place. Au-delà d’une publicité parfois un peu tapageuse, je vous propose de mieux comprendre ce phénomène. Pourquoi vouloir faire disparaître la hiérarchie et son cadre pourtant rassurant dans un monde complexe? Quels sont les challenges, encore insuffisamment compris, auxquels sont confrontées les organisations plates? Quel avenir pour le manager dont on a pu prédire la fin?
Les idées sont au cœur du métier du designer. Et concernant son travail, le contenu de son portfolio ne correspond bien souvent qu’à la partie émergé de l’iceberg. Car la réalisation d’un projet passe souvent par cette longue étape invisible qu’est la réflexion et la recherches d’idées pour son client.
Alors qu’on pourrait croire qu’avoir des idées créatives est de l’ordre de l’innée (on l’a ou on ne l’a pas), en fait, c’est une démarche bien plus pragmatique que cela. Inconsciemment ou non, quand on fait de la recherche d’idées une pratique régulière, on suit un même fil de pensée qui nous aident à trouver des solutions aux problèmes que l’on nous pose. Alors, comment être efficace pour trouver des idées pertinentes en réponse à un brief donné ? À l’aide d’exemples concrets, nous présentons une méthodologie pour mener à bien le déroulement d’un projet de design, du début jusqu’aux propositions finales.
"Vrais poivres et faux poivres" par Mark Raison de l'Académie des PoivresMark Raison
Quelles sont les différences entre un "vrai poivre" et un "faux poivre" ? Comment et où poussent les poivres ? Quels usages culinaires pour quels poivres ? Découvrez les poivres selon l'ACADEMIE DES POIVRES.
Nutanix, présente sa solution innovante et son utilité dans le domaine du Cloud.
Tour d'Argent - 29 Avril 2014
"La tête dans les nuages : Bâtir son cloud privé en tout sérénité."
Intervenants : Sylvain SIOU - Jonathan HADDAS
Présentation Nutanix, témoignage Claranet, Intel event, 18 juin 2014Sandrine Bajolet
Tirer parti des leçons des grands acteurs d’Internet pour bâtir son infrastructure, par Sylvain Siou, Systems Engineering Director Southern-EMEA, avec le retour d'expérience de Claranet.
Ayant réinventé la gestion de projet avec l’agilité, les organisations se tournent maintenant vers le management et s’attaquent à la hiérarchie sous l’égide de l’entreprise libérée. Mais pourquoi cette vindicte ? Quels enjeux pour l’organisation plate? Et surtout quel avenir pour les managers?
Sous l’influence du numérique et face à la pression d’un monde de plus en plus changeant, les entreprises ont revu leurs méthodes de gestion de projet. Empreintes d’agilité, elles se tournent maintenant vers la remise en cause de leurs modèles managériaux hérités du taylorisme. Organisations plates, entreprises libérées, bonheur au travail prônent un discours séduisant et populaire dans lequel le chef n’a plus de place. Au-delà d’une publicité parfois un peu tapageuse, je vous propose de mieux comprendre ce phénomène. Pourquoi vouloir faire disparaître la hiérarchie et son cadre pourtant rassurant dans un monde complexe? Quels sont les challenges, encore insuffisamment compris, auxquels sont confrontées les organisations plates? Quel avenir pour le manager dont on a pu prédire la fin?
Les idées sont au cœur du métier du designer. Et concernant son travail, le contenu de son portfolio ne correspond bien souvent qu’à la partie émergé de l’iceberg. Car la réalisation d’un projet passe souvent par cette longue étape invisible qu’est la réflexion et la recherches d’idées pour son client.
Alors qu’on pourrait croire qu’avoir des idées créatives est de l’ordre de l’innée (on l’a ou on ne l’a pas), en fait, c’est une démarche bien plus pragmatique que cela. Inconsciemment ou non, quand on fait de la recherche d’idées une pratique régulière, on suit un même fil de pensée qui nous aident à trouver des solutions aux problèmes que l’on nous pose. Alors, comment être efficace pour trouver des idées pertinentes en réponse à un brief donné ? À l’aide d’exemples concrets, nous présentons une méthodologie pour mener à bien le déroulement d’un projet de design, du début jusqu’aux propositions finales.
"Vrais poivres et faux poivres" par Mark Raison de l'Académie des PoivresMark Raison
Quelles sont les différences entre un "vrai poivre" et un "faux poivre" ? Comment et où poussent les poivres ? Quels usages culinaires pour quels poivres ? Découvrez les poivres selon l'ACADEMIE DES POIVRES.
Nutanix, présente sa solution innovante et son utilité dans le domaine du Cloud.
Tour d'Argent - 29 Avril 2014
"La tête dans les nuages : Bâtir son cloud privé en tout sérénité."
Intervenants : Sylvain SIOU - Jonathan HADDAS
Présentation Nutanix, témoignage Claranet, Intel event, 18 juin 2014Sandrine Bajolet
Tirer parti des leçons des grands acteurs d’Internet pour bâtir son infrastructure, par Sylvain Siou, Systems Engineering Director Southern-EMEA, avec le retour d'expérience de Claranet.
Depuis l’antiquité le commerce international existe, « Il y a eu des économies – mondes depuis toujours, pour le moins depuis très longtemps » « Position des règles d’origine dans le processus d’importation » et donc il y’avait perpétuellement des normes conditionnant ses multiples facettes. Présentement la plupart des nations ont manifesté un intérêt graduel aux règles d'origine.
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-KilmannAdama COULIBALY
Le conflit est un affrontement entre des intérêts, des valeurs, des actes ou des procédures. C’est un désaccord, une idée s’opposant à une autre. Il peut y avoir un désaccord sans qu’il y ait de conflit.
Chaque jour nous faisons face à des conflits, au travail, en famille et en communauté. Nous devons être outillés pour gérer ces conflits.
Cette présentation est basée sur la méthode Thomas-Kilmann en situation de conflits qui offre des tactiques et pratiques de traiter les conflits de façon efficace.
Je vous remercie.
La mécanique de l'idée / concept créatif / ian gilbertIANTERNAUTE
D'où viennent les idées chez l'humain, en agence...
Méthodes de réflexion contre la panne d'idée, quels sont les symptômes et les solutions de ce problème...
Le parcours de l'idée en agence...
Un remix personnel inspiré de recherches et document sur le sujet des origines, fabrication et transmission d'une idée.
Présentation support d'une session orale pour l'ISCOM.
Merci a Wikipédia, JDN, E.Legrand, Lavoisier, psychomag... et internet, pour la contribution passive, puis active
Créez une action marketing à petit budget avec Alain LeducJ'ai besoin de com
Présentation de l'Atelier J'ai besoin de com. com (1er semestre 2014)
« WAKE UP » est une stimulation à la créativité unique en son genre et inédite en Belgique. C’est une expérience qui change la façon de voir et de faire les choses.
« WAKE UP » bouscule, surprend et réveille les esprits afin de libérer le potentiel créatif inhérent aux campagnes Marketing et Communication.
Croissance et succès sont aujourd’hui liés à l’abandon des méthodes standard et à la conception de recettes originales. La stabilité et la vitesse de croisière ne sont plus d’actualité, il faut désormais être en mouvement perpétuel.
La créativité ne peut pas être simplement « décrétée » par l’entreprise. Il faut aussi savoir comment l’organiser et la structurer. Une approche créative doit suivre un processus et respecter des conditions.
« WAKE UP » vous offre les moyens d’activer et de stimuler la créativité dans votre projet ou votre entreprise.
Formateur : Alain Leduc
« WAKE UP » est animé par Alain Leduc, Creativity Energizer & Public Speaker, certifié par l’Université de Psychologie Paris Descartes diplômé de l’école pratique HEC Bruxelles.
Passionné de créativité depuis 15 ans, Alain conduit des missions créatives et anime des séminaires sur la créativité et l’innovation partout en Europe. Son approche combine originalité et pertinence.
Depuis l’antiquité le commerce international existe, « Il y a eu des économies – mondes depuis toujours, pour le moins depuis très longtemps » « Position des règles d’origine dans le processus d’importation » et donc il y’avait perpétuellement des normes conditionnant ses multiples facettes. Présentement la plupart des nations ont manifesté un intérêt graduel aux règles d'origine.
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-KilmannAdama COULIBALY
Le conflit est un affrontement entre des intérêts, des valeurs, des actes ou des procédures. C’est un désaccord, une idée s’opposant à une autre. Il peut y avoir un désaccord sans qu’il y ait de conflit.
Chaque jour nous faisons face à des conflits, au travail, en famille et en communauté. Nous devons être outillés pour gérer ces conflits.
Cette présentation est basée sur la méthode Thomas-Kilmann en situation de conflits qui offre des tactiques et pratiques de traiter les conflits de façon efficace.
Je vous remercie.
La mécanique de l'idée / concept créatif / ian gilbertIANTERNAUTE
D'où viennent les idées chez l'humain, en agence...
Méthodes de réflexion contre la panne d'idée, quels sont les symptômes et les solutions de ce problème...
Le parcours de l'idée en agence...
Un remix personnel inspiré de recherches et document sur le sujet des origines, fabrication et transmission d'une idée.
Présentation support d'une session orale pour l'ISCOM.
Merci a Wikipédia, JDN, E.Legrand, Lavoisier, psychomag... et internet, pour la contribution passive, puis active
Créez une action marketing à petit budget avec Alain LeducJ'ai besoin de com
Présentation de l'Atelier J'ai besoin de com. com (1er semestre 2014)
« WAKE UP » est une stimulation à la créativité unique en son genre et inédite en Belgique. C’est une expérience qui change la façon de voir et de faire les choses.
« WAKE UP » bouscule, surprend et réveille les esprits afin de libérer le potentiel créatif inhérent aux campagnes Marketing et Communication.
Croissance et succès sont aujourd’hui liés à l’abandon des méthodes standard et à la conception de recettes originales. La stabilité et la vitesse de croisière ne sont plus d’actualité, il faut désormais être en mouvement perpétuel.
La créativité ne peut pas être simplement « décrétée » par l’entreprise. Il faut aussi savoir comment l’organiser et la structurer. Une approche créative doit suivre un processus et respecter des conditions.
« WAKE UP » vous offre les moyens d’activer et de stimuler la créativité dans votre projet ou votre entreprise.
Formateur : Alain Leduc
« WAKE UP » est animé par Alain Leduc, Creativity Energizer & Public Speaker, certifié par l’Université de Psychologie Paris Descartes diplômé de l’école pratique HEC Bruxelles.
Passionné de créativité depuis 15 ans, Alain conduit des missions créatives et anime des séminaires sur la créativité et l’innovation partout en Europe. Son approche combine originalité et pertinence.
Effectuation : comment les entrepreneurs pensent et agissentDr Samir A. ROUABHI
Pour savoir ce que la recherche académique révèle sur l'entrepreneuriat et le mode d'action des entrepreneur.
Ma présentation à l'event Entrepreneurship Blida, 26 avril 2016
Audace et créativité en communication. Par Alain Leduc. Salon Objectif ComSarah Thielens
Comment utiliser l’audace créative pour donner de l’impact à votre communication ?
La conférence « Audace et Créativité » vous propose de découvrir et maîtriser les clés pour entrer et rester dans les esprits.
De l’émergence à la mise en œuvre, une idée, un message ou un projet peuvent se dégrader et perdre leur audace, leur substance, leur potentiel, leur raison d’être.
L'entrepreneuriat, ce n'est pas de la magie, ce n'est pas une affaire de super-héros, ça peut s'apprendre et c'est donc pour tout le monde !
Cette présentation est à destination des aspirants entrepreneurs, des étudiants mais aussi de ceux qui sont déjà entrepreneurs et ceux qui accompagnent les entrepreneurs (incubateur, investisseurs, coaches, etc).
Alors pourquoi pas vous?
Présentation effectuée à Tripoli- Liban le 29/05/2015
Les Mad Skills peuvent être définies comme des compétences originales, singulières et hors du commun d'un individu, développées via des activités extraprofessionnelles et transposables en entreprise.
Ces compétences dites "folles" peuvent être rapprochées de la notion de talent mais également de génie, qui, historiquement, a été liée à celle de la folie. Elles font également échos à la tendance à l'hybridation des compétences et des expériences de vie extraprofessionnelle débouchant ainsi sur de nouveaux métiers en entreprise comme par exemple ceux de consultant-dessinateur, de maker éducateur ou technopédagogue, de creative technologist ou de celui de patient expert.
Plus globalement, dans un contexte d’archipellisation de la société, du développement du travail à la demande et du travail à distance, de la quête de sens des individus et d’épanouissement au travers d'activités rémunérées et choisies, se développe la figure du slasher, un travailleur cumulant plusieurs activités professionnelles en même temps (pluri-actif).
Présentation sur l'entrepreneuriat porteur de sensChris Delepierre
Entreprendre aujourd’hui, qu’est ce que cela signifie ?
Etre entrepreneur porteur de sens, comment cela s'incarne ?
Chris Delepierre est un entrepreneur optimiste porteur de sens aux multiples engagements. Ch'ti formé à l’Iteem, créateur d’une entreprise sociale dans l'impression 3D, lauréat d'or de Ticket for Change et impliqué dans nombreux réseaux et mouvements, Chris a témoigné le 30 janvier 2015 à la Cité du Management sur son envie et sa manière de faire changer le monde en tant qu’entrepreneur du changement.
Un regard singulier, porteur d’optimisme et fédérateur qui se développe auprès de nouvelles générations d’entrepreneurs.
Blog sur l'entrepreneuriat porteur de sens : http://blog.chrisdelepierre.fr/
Pour propulser l’innovation dans vos entreprises, les Propulseurs proposent :
- Du contenu innovant pour vos Intranet ;
- Un partenariat avec le site ;
- La formation de distilleurs d'innovation ;
- Des matchs d'idées, workshops créatifs, brainstormings en ligne..
Une soixantaine de slides pour expliquer comment passer d'une idée à une opportunité d'entreprendre ... en tenant compte des dernières recherche sur l'entrepreneuriat effectual, sur le design thinking, ...
Découvrez comment stimuler la créativité en entreprise avec ce webinaire. Démystifiez vos croyances, nous sommes tous créatifs, mais pas forcément artistes.
Similaire à Conférence HyperCreativité : le Pouvoir de l'Impossible par Mark Raison Yellow Ideas Eaci Ecci XI Bruxelles 2009 (20)
3. 2 types de situations A Z LE POUVOIR DE L’ IM POSSIBLE
4. Les situations A sont les situations, sujets, problèmes et opportunités pour lesquels on a besoin d’une solution qui ne doit pas être nécessairement créative, originale, surprenante ou unique. La solution doit simplement résoudre le problème . LE POUVOIR DE L’ IM POSSIBLE
5. Les situations Z sont les situations, sujets, problèmes et opportunités pour lesquels on recherche une solution créative, originale, surprenante et/ou unique. La solution doit être radicalement différente de toutes les solutions antérieurement envisagées . LE POUVOIR DE L’ IM POSSIBLE
7. L’HYPERCREATIVITE est l’art de vivre avec des idées impossibles, de les développer et de les réaliser LE POUVOIR DE L’ IM POSSIBLE
8. Quelle idée impossible … … développez-vous pour le moment? … sera à votre agenda 2010? … est “l’idée impossible” de votre vie? LE POUVOIR DE L’ IM POSSIBLE
18. L’obstacle majeur à l’ Hype rConvergence: 99% des idées que l’être humain cherche à réaliser sont conventionnelles, banales, et peu originales LE POUVOIR DE L’ IM POSSIBLE
22. ‘ L’éviden cité ’ La tendance naturelle de l’homme à choisir, à développer et à mettre en œuvre les idées les plus évidentes, confortables et simples et de croire que ce sont des ‘solutions créatives’ LE POUVOIR DE L’ IM POSSIBLE
24. Faire preuve d’HyperCréativité consiste à choisir, développer et veiller à concrétiser des idées provocantes, a priori impossibles et résolument porteuses d’avenir LE POUVOIR DE L’ IM POSSIBLE
25. Attitudes, règles et secrets pour “penser et réaliser l’Impossible!” LE POUVOIR DE L’ IM POSSIBLE
26. Convergence Classique Basée sur la rationalité La faisabilité est clé L’argent compte ‘ Maintenant’ est le but L’étape suivante: l’action CONVERGENCE RAPIDE ¿
27. Convergence Classique HyperConvergence Basée sur la rationalité Basée sur les émotions La faisabilité est clé La beauté est clé L’argent compte L’ engagement compte ‘ Maintenant’ est le but ‘L’unique’ est le but L’étape suivante: l’action L’étape suivante: le rêve CONVERGENCE RAPIDE CONVERGENCE PROFONDE
28. Les 3 E de l’ Hyper Convergence Emotion Esthétique Engagement LE POUVOIR DE L’ IM POSSIBLE
29. REGLES DE L’ HYPER CONVERGENCE ? LE POUVOIR DE L’ IM POSSIBLE
30. Règle #1 La quantité produit la qualité Dans la phase d’HyperConvergence ne vous ruez pas sur les « meilleures » solutions. Sélectionnez un certain nombre de « bonnes » pistes à investiguer LE POUVOIR DE L’ IM POSSIBLE LES 3 REGLES D’OR DE L’ HYPER CONVERGENCE
31. Règle #2 Vivre avec les Dragons Un des secrets de l’HyperConvergence est de laisser grandir les « bonnes » idées, de leur donner le temps de murir, de les étudier à partir de différents angles. LE POUVOIR DE L’ IM POSSIBLE LES 3 REGLES D’OR DE L’ HYPER CONVERGENCE
32. LES 3 REGLES D’OR DE L’ HYPER CONVERGENCE Règle #3 Rechercher le CréaChoc Ne laissez pas la raison, la logique et les contraintes dicter vos choix. La beauté, l’élégance et la pureté ont des critères à ne pas négliger. « Une bonne idée est souvent une belle idée » pensait Einstein. LE POUVOIR DE L’ IM POSSIBLE
33. LES 3 REGLES D’OR DE L’ HYPER CONVERGENCE Règle #1 La quantité produit la qualité Règle #2 Vivre avec les Dragons Règle #3 Rechercher le CréaChoc LE POUVOIR DE L’ IM POSSIBLE
34. Un secret d’HyperConvergeur: Adoptez de nouveaux critères de convergence ! Surprise Absurde Scandale Irrévérencieux Folie Antinomique Irraisonnable Complexe Fantaisie Inaudible Extravagance etc. LE POUVOIR DE L’ IM POSSIBLE
35. Un autre secret d’HyperConvergeur: ‘ Investiguez les zones non-sensibles aux idées’ LE POUVOIR DE L’ IM POSSIBLE
36. Un facteur clé de succès de l’HyperConvergence est la gestion de votre portefeuille d’idées LE POUVOIR DE L’ IM POSSIBLE
37. Un facteur clé de succès de l’HyperConvergence est la gestion de votre portefeuille d’idées: Quantité Diversité Couleurs LE POUVOIR DE L’ IM POSSIBLE
46. LE POUVOIR DE L’ IM POSSIBLE Soyez HYPERCREATIF dans votre processus créatif! Chérissez votre PORTEFEUILLE A IDEES ! Vivez intensivement vos idées IMPOSSIBLES!
47.
48. LE POUVOIR DE L’ IM POSSIBLE L’impossible existe pour être défié ! Vos rêves sont faits pour être réalisés ! Merci !
49. Pour recevoir la présentation de Mark Raison « LE POUVOIR DE L’IMPOSSIBLE » ? Envoyez un e-mail à mark@yellowideas.com! www.yellowideas.com www.markraison.com
Notes de l'éditeur
abc
abc
And EASY !!!!
And EASY !!!!
« Go ahead and make something. Make something special. Make something amazing that will really blow the mind of anybody who sees it » Hugh Mc Lead, Ignore everybody & 39 other keys to creativity » pp. 27-28
« Go ahead and make something. Make something special. Make something amazing that will really blow the mind of anybody who sees it » Hugh Mc Lead, Ignore everybody & 39 other keys to creativity » pp. 27-28
« Go ahead and make something. Make something special. Make something amazing that will really blow the mind of anybody who sees it » Hugh Mc Lead, Ignore everybody & 39 other keys to creativity » pp. 27-28
« Go ahead and make something. Make something special. Make something amazing that will really blow the mind of anybody who sees it » Hugh Mc Lead, Ignore everybody & 39 other keys to creativity » pp. 27-28