Les six chapeaux de la réflexion du Dr Edward de BonoAdama COULIBALY
La méthode des 6 chapeaux est une méthode de management personnel ou de groupe, permettant de traiter les problèmes dont une des conséquences est d'éviter la censure des idées nouvelles, dérangeantes, inhabituelles.
La méthode nous aide à passer de styles de réflexion habituels à une vue plus complète de la situation.
Il s’agit de six chapeaux imaginaires différents que vous mettez ou enlevez à votre gré. Chaque chapeau est relié à un mode de pensée.
Cette méthode nous invite à repérer notre chapeau habituel et à faire l’effort d’endosser les autres modes de pensée. Bref, à dépasser le rôle dans lequel nous nous campons habituellement.
Cette présentation vous aidera à booster votre créativité, que ce soit pour vos initiatives d'innovation, de marketing and ventes ou autres.
Elle vous informe sur:
- ce qu'est le processus créatif
- comment la créativité a été perçue dans l'histoire
- les découvertes scientifiques principales sur la créativité
- un panorama des techniques de créativité existantes, et les innovateurs princiaux en techniques de creativité - des information pratiques sur un certain nombre de techniques de créativité, dont certaines très récentes, en particulier :
> les techniques de brainstorming et assimilées
> les "innovation games" (jeux d'innovation)
> la pensée latérale, le six chapeaux
> les mindmaps (cartes mentales)
> les techniques dérivées de l'improvisation théâtrales
A propos, j'enseigne ces techniques aux entreprises et à l'école supérieure de vente. N'hésitez pas à me contacter.
La mécanique de l'idée / concept créatif / ian gilbertIANTERNAUTE
D'où viennent les idées chez l'humain, en agence...
Méthodes de réflexion contre la panne d'idée, quels sont les symptômes et les solutions de ce problème...
Le parcours de l'idée en agence...
Un remix personnel inspiré de recherches et document sur le sujet des origines, fabrication et transmission d'une idée.
Présentation support d'une session orale pour l'ISCOM.
Merci a Wikipédia, JDN, E.Legrand, Lavoisier, psychomag... et internet, pour la contribution passive, puis active
Les 7 erreurs qui bloquent votre pensée créativelhugo1
Chacun de nous a le pouvoir de faire preuve de créativité. Elle fait partie de nous et de nos atouts naturels en tant qu'êtres humains. Le problème est que, trop souvent, nous bloquons notre créativité naturelle et nous dirigeons notre pensée dans le mauvais sens.
Voici 7 façons d'ouvrir votre créativité naturelle et de garder cette ouverture d'esprit.
Les six chapeaux de la réflexion du Dr Edward de BonoAdama COULIBALY
La méthode des 6 chapeaux est une méthode de management personnel ou de groupe, permettant de traiter les problèmes dont une des conséquences est d'éviter la censure des idées nouvelles, dérangeantes, inhabituelles.
La méthode nous aide à passer de styles de réflexion habituels à une vue plus complète de la situation.
Il s’agit de six chapeaux imaginaires différents que vous mettez ou enlevez à votre gré. Chaque chapeau est relié à un mode de pensée.
Cette méthode nous invite à repérer notre chapeau habituel et à faire l’effort d’endosser les autres modes de pensée. Bref, à dépasser le rôle dans lequel nous nous campons habituellement.
Cette présentation vous aidera à booster votre créativité, que ce soit pour vos initiatives d'innovation, de marketing and ventes ou autres.
Elle vous informe sur:
- ce qu'est le processus créatif
- comment la créativité a été perçue dans l'histoire
- les découvertes scientifiques principales sur la créativité
- un panorama des techniques de créativité existantes, et les innovateurs princiaux en techniques de creativité - des information pratiques sur un certain nombre de techniques de créativité, dont certaines très récentes, en particulier :
> les techniques de brainstorming et assimilées
> les "innovation games" (jeux d'innovation)
> la pensée latérale, le six chapeaux
> les mindmaps (cartes mentales)
> les techniques dérivées de l'improvisation théâtrales
A propos, j'enseigne ces techniques aux entreprises et à l'école supérieure de vente. N'hésitez pas à me contacter.
La mécanique de l'idée / concept créatif / ian gilbertIANTERNAUTE
D'où viennent les idées chez l'humain, en agence...
Méthodes de réflexion contre la panne d'idée, quels sont les symptômes et les solutions de ce problème...
Le parcours de l'idée en agence...
Un remix personnel inspiré de recherches et document sur le sujet des origines, fabrication et transmission d'une idée.
Présentation support d'une session orale pour l'ISCOM.
Merci a Wikipédia, JDN, E.Legrand, Lavoisier, psychomag... et internet, pour la contribution passive, puis active
Les 7 erreurs qui bloquent votre pensée créativelhugo1
Chacun de nous a le pouvoir de faire preuve de créativité. Elle fait partie de nous et de nos atouts naturels en tant qu'êtres humains. Le problème est que, trop souvent, nous bloquons notre créativité naturelle et nous dirigeons notre pensée dans le mauvais sens.
Voici 7 façons d'ouvrir votre créativité naturelle et de garder cette ouverture d'esprit.
Les informations reçues sont majoritairement traitées en fonction de nos schémas de connaissance. C’est un processus qui nous aident à répondre rapidement à une demande. Il laisse peu de place à la création de nouvelles réponses et a tendance à provoquer le phénomène du « faire toujours plus de la même chose ». La créativité est pourtant accessible à tous à condition de bien en connaître le processus...
Motiver et Gérer un groupe de demandeurs d'emploiREALIZ
Ils réussiront ensemble ou échoueront ensemble.... les effets de groupe ont un impact essentiel sur les demandeurs d'emploi en formation. Quelques astuces ? Quelques idées différentes?
- moi le distanciel, j'en peux plus, toute la journée devant un écran
- le distanciel, c'est génial, 2h par jour de gagnées en trajet, des économies, du temps en plus…
- il faut absolument changer, mais le service d'en face ne veut rien savoir
- si on écoute Dupont et ses nouvelles méthodes, ça va être le bazar dans cette entreprise
- il faut sortir des silos, aller vers plus de collaboration
- avec cette nouvelle organisation, on ne sait plus qui décide de quoi
Le monde est plus complexe que nous le souhaitons, nous ne savons pas par quel bout le prendre.
Que ce soit dans notre vie personnelle ou professionnelle, nous nous retrouvons souvent pris dans les pièges de la binarité à laquelle culture, éducation, société nous conditionnent.
Sortir de la binarité, c'est :
S'ouvrir à de nouvelles perspectives,
Regarder le monde différemment, s'enrichir des points de vue alternatifs
Accepter que la situation ne sera jamais parfaitement idéale
Découvrir un outil de représentations des oppositions récurrentes pour mieux les vivre
Savoir tirer parti des tensions pour prendre de meilleurs décisions
Vous renforcerez ainsi votre capacité à évoluer dans la complexité, à surmonter des conflits et à diminuer la "résistance au changement".
Frédérique :
"j'ai expérimenté la polarité grâce à cette formation.
Aujourd'hui je comprends ce qui me freine dans mes prises de décisions et comment y faire face avec recul et bienveillance....
Une réelle bouffée de fraîcheur....
Vous ne verrez plus la complexité du monde comme un problème mais comme une richesse ...."
Este documento presenta información sobre la comunicación y la enseñanza en el contexto de la incorporación de las tecnologías de la información y la comunicación (TICs) y las nuevas tecnologías (NNTT). Discute cuatro posibilidades de comunicación, los elementos de la comunicación, el propósito de la comunicación y sus procesos. También analiza la relación entre la comunicación y la enseñanza, los problemas de la comunicación en la enseñanza y los filtros del receptor en la comunicación. Concluye que tanto los emisores como los receptores pued
La potencia es una medida de la energía transferida o consumida por unidad de tiempo. Existen diferentes tipos de potencia como la potencia eléctrica, activa, aparente y reactiva. La potencia se mide en vatios y se puede medir usando instrumentos como el voltímetro o medidores de potencia.
El documento habla sobre las nuevas generaciones de microprocesadores Intel que se fabricarán a finales de este año. Los nuevos chips "Sandy Bridge" tendrán mejor rendimiento, gráficos integrados más potentes y mayor duración de batería. Incorporarán una nueva arquitectura gráfica que permitirá compartir recursos entre el procesador y la unidad gráfica. Otras características incluyen reproducción de vídeo HD, protección de contenidos premium y acceso a películas en alta definición.
La motherboard es la tarjeta de circuito principal que contiene el microprocesador, ranuras para tarjetas adicionales y módulos de memoria. Incluye sockets para el microprocesador, chipsets para controlar las líneas de interrupción, canales DMA para acceso directo a memoria de dispositivos, BIOS para inicializar la computadora y conectores para discos duros, memoria, tarjetas de video y expansión. Adicionalmente incluye puertos para comunicación serie y paralela, redes y accesorios externos.
Este documento describe las diferentes pestañas y opciones de configuración disponibles en las unidades de disco, unidades de DVD/CD-ROM y adaptadores de red en Windows. En las unidades de disco, la pestaña Directivas permite deshabilitar la caché. En las unidades de DVD/CD-ROM, la pestaña Propiedades determina cómo reproduce Windows los CDs y la pestaña Region DVD determina la región de reproducción de los discos. En los adaptadores de red, la pestaña Opciones Avanzadas permite configurar propiedades como la activación con LAN apagado y la
Razones para implementar el e learning en las organizacionesdenixmp
El documento presenta varias razones para implementar el e-learning en las organizaciones, como la reducción de costos, la posibilidad de acceder a la educación desde cualquier lugar, y la capacidad de administrar y monitorear el progreso de los estudiantes de manera más efectiva. El e-learning permite una mayor flexibilidad en los horarios, actualizar contenidos de forma dinámica, y estimular la indagación e independencia del aprendizaje por parte de los estudiantes.
El documento describe la diferencia entre hardware y software. El software se refiere a los componentes lógicos de una computadora, como programas y sistemas operativos, mientras que el hardware se refiere a las partes físicas y tangibles como procesadores, memorias y periféricos. El hardware incluye componentes de procesamiento, almacenamiento, entrada, salida y mixtos, mientras que el software incluye aplicaciones, programación y sistemas.
La Web 2.0 permite el intercambio de videos y fotos en línea además de texto, gracias a la banda ancha y cámaras domésticas. Tecnologías como Ajax aceleran la publicación en la web para crear documentos en línea. Esto afecta a los medios, que pierden tráfico a favor de webs 2.0 basadas en contribuciones gratuitas o remuneradas de los usuarios. El cambio no es solo tecnológico, ya que los ciudadanos pueden expresar opiniones políticas a través de
Determinación de la densidad de los cuerposgrillonegro1
Este documento explica cómo medir la densidad de un objeto mediante el uso de una probeta, termómetro y balanza. Se mide primero la temperatura del agua en la probeta, luego la masa del objeto en la balanza, después se mide el volumen de agua desplazado por el objeto en la probeta, y finalmente se calcula la densidad usando la fórmula de masa dividida por volumen. También menciona que la densidad puede usarse para identificar de qué material está hecho un objeto.
Club de investigación "Conocemos nuestra tierra". Excursión a la Sierra de Fi...blogceipeuropa2c
La Sierra de Los Filabres constituye el principal macizo montañoso de la provincia de Almería. Alberga el pinar más extenso y cuenta con una gran riqueza botánica, incluyendo más de medio centenar de endemismos. Calar Alto, con 2.168 metros, es el punto más alto y alberga el Complejo Astronómico Hispano-Alemán. El principal problema es el proceso de desertización debido a la sobreexplotación de recursos y actividades humanas como incendios, ganadería y minería. La fauna
La sociología estudia el comportamiento y las interacciones de los grupos sociales con el objetivo de explicar y transformar la sociedad. Puede trabajar generando leyes sociales, realizando clasificaciones, conceptualizaciones y teorías explicativas. Aunque surgió en el siglo XIX, diversos autores han propuesto definiciones que se agrupan en tres factores. Es considerada una ciencia social que estudia la estructura y procesos de la sociedad humana en general, aunque algunos cuestionan su carácter científico debido a la libertad human
Les informations reçues sont majoritairement traitées en fonction de nos schémas de connaissance. C’est un processus qui nous aident à répondre rapidement à une demande. Il laisse peu de place à la création de nouvelles réponses et a tendance à provoquer le phénomène du « faire toujours plus de la même chose ». La créativité est pourtant accessible à tous à condition de bien en connaître le processus...
Motiver et Gérer un groupe de demandeurs d'emploiREALIZ
Ils réussiront ensemble ou échoueront ensemble.... les effets de groupe ont un impact essentiel sur les demandeurs d'emploi en formation. Quelques astuces ? Quelques idées différentes?
- moi le distanciel, j'en peux plus, toute la journée devant un écran
- le distanciel, c'est génial, 2h par jour de gagnées en trajet, des économies, du temps en plus…
- il faut absolument changer, mais le service d'en face ne veut rien savoir
- si on écoute Dupont et ses nouvelles méthodes, ça va être le bazar dans cette entreprise
- il faut sortir des silos, aller vers plus de collaboration
- avec cette nouvelle organisation, on ne sait plus qui décide de quoi
Le monde est plus complexe que nous le souhaitons, nous ne savons pas par quel bout le prendre.
Que ce soit dans notre vie personnelle ou professionnelle, nous nous retrouvons souvent pris dans les pièges de la binarité à laquelle culture, éducation, société nous conditionnent.
Sortir de la binarité, c'est :
S'ouvrir à de nouvelles perspectives,
Regarder le monde différemment, s'enrichir des points de vue alternatifs
Accepter que la situation ne sera jamais parfaitement idéale
Découvrir un outil de représentations des oppositions récurrentes pour mieux les vivre
Savoir tirer parti des tensions pour prendre de meilleurs décisions
Vous renforcerez ainsi votre capacité à évoluer dans la complexité, à surmonter des conflits et à diminuer la "résistance au changement".
Frédérique :
"j'ai expérimenté la polarité grâce à cette formation.
Aujourd'hui je comprends ce qui me freine dans mes prises de décisions et comment y faire face avec recul et bienveillance....
Une réelle bouffée de fraîcheur....
Vous ne verrez plus la complexité du monde comme un problème mais comme une richesse ...."
Este documento presenta información sobre la comunicación y la enseñanza en el contexto de la incorporación de las tecnologías de la información y la comunicación (TICs) y las nuevas tecnologías (NNTT). Discute cuatro posibilidades de comunicación, los elementos de la comunicación, el propósito de la comunicación y sus procesos. También analiza la relación entre la comunicación y la enseñanza, los problemas de la comunicación en la enseñanza y los filtros del receptor en la comunicación. Concluye que tanto los emisores como los receptores pued
La potencia es una medida de la energía transferida o consumida por unidad de tiempo. Existen diferentes tipos de potencia como la potencia eléctrica, activa, aparente y reactiva. La potencia se mide en vatios y se puede medir usando instrumentos como el voltímetro o medidores de potencia.
El documento habla sobre las nuevas generaciones de microprocesadores Intel que se fabricarán a finales de este año. Los nuevos chips "Sandy Bridge" tendrán mejor rendimiento, gráficos integrados más potentes y mayor duración de batería. Incorporarán una nueva arquitectura gráfica que permitirá compartir recursos entre el procesador y la unidad gráfica. Otras características incluyen reproducción de vídeo HD, protección de contenidos premium y acceso a películas en alta definición.
La motherboard es la tarjeta de circuito principal que contiene el microprocesador, ranuras para tarjetas adicionales y módulos de memoria. Incluye sockets para el microprocesador, chipsets para controlar las líneas de interrupción, canales DMA para acceso directo a memoria de dispositivos, BIOS para inicializar la computadora y conectores para discos duros, memoria, tarjetas de video y expansión. Adicionalmente incluye puertos para comunicación serie y paralela, redes y accesorios externos.
Este documento describe las diferentes pestañas y opciones de configuración disponibles en las unidades de disco, unidades de DVD/CD-ROM y adaptadores de red en Windows. En las unidades de disco, la pestaña Directivas permite deshabilitar la caché. En las unidades de DVD/CD-ROM, la pestaña Propiedades determina cómo reproduce Windows los CDs y la pestaña Region DVD determina la región de reproducción de los discos. En los adaptadores de red, la pestaña Opciones Avanzadas permite configurar propiedades como la activación con LAN apagado y la
Razones para implementar el e learning en las organizacionesdenixmp
El documento presenta varias razones para implementar el e-learning en las organizaciones, como la reducción de costos, la posibilidad de acceder a la educación desde cualquier lugar, y la capacidad de administrar y monitorear el progreso de los estudiantes de manera más efectiva. El e-learning permite una mayor flexibilidad en los horarios, actualizar contenidos de forma dinámica, y estimular la indagación e independencia del aprendizaje por parte de los estudiantes.
El documento describe la diferencia entre hardware y software. El software se refiere a los componentes lógicos de una computadora, como programas y sistemas operativos, mientras que el hardware se refiere a las partes físicas y tangibles como procesadores, memorias y periféricos. El hardware incluye componentes de procesamiento, almacenamiento, entrada, salida y mixtos, mientras que el software incluye aplicaciones, programación y sistemas.
La Web 2.0 permite el intercambio de videos y fotos en línea además de texto, gracias a la banda ancha y cámaras domésticas. Tecnologías como Ajax aceleran la publicación en la web para crear documentos en línea. Esto afecta a los medios, que pierden tráfico a favor de webs 2.0 basadas en contribuciones gratuitas o remuneradas de los usuarios. El cambio no es solo tecnológico, ya que los ciudadanos pueden expresar opiniones políticas a través de
Determinación de la densidad de los cuerposgrillonegro1
Este documento explica cómo medir la densidad de un objeto mediante el uso de una probeta, termómetro y balanza. Se mide primero la temperatura del agua en la probeta, luego la masa del objeto en la balanza, después se mide el volumen de agua desplazado por el objeto en la probeta, y finalmente se calcula la densidad usando la fórmula de masa dividida por volumen. También menciona que la densidad puede usarse para identificar de qué material está hecho un objeto.
Club de investigación "Conocemos nuestra tierra". Excursión a la Sierra de Fi...blogceipeuropa2c
La Sierra de Los Filabres constituye el principal macizo montañoso de la provincia de Almería. Alberga el pinar más extenso y cuenta con una gran riqueza botánica, incluyendo más de medio centenar de endemismos. Calar Alto, con 2.168 metros, es el punto más alto y alberga el Complejo Astronómico Hispano-Alemán. El principal problema es el proceso de desertización debido a la sobreexplotación de recursos y actividades humanas como incendios, ganadería y minería. La fauna
La sociología estudia el comportamiento y las interacciones de los grupos sociales con el objetivo de explicar y transformar la sociedad. Puede trabajar generando leyes sociales, realizando clasificaciones, conceptualizaciones y teorías explicativas. Aunque surgió en el siglo XIX, diversos autores han propuesto definiciones que se agrupan en tres factores. Es considerada una ciencia social que estudia la estructura y procesos de la sociedad humana en general, aunque algunos cuestionan su carácter científico debido a la libertad human
Este documento proporciona una guía del usuario de Ruby. Explica que Ruby es un lenguaje de programación orientado a objetos e interpretado. Cubre conceptos básicos como variables, cadenas, arrays, hashes, estructuras de control, clases, herencia y excepciones. También incluye ejemplos sencillos de programas y explica cómo ejecutar código Ruby de forma interactiva.
Este documento presenta el diagnóstico y propuestas para mejorar la movilidad y los servicios públicos en el barrio de Novo Mesoiro en La Coruña. Propone nuevos accesos viarios para mejorar la congestión de tráfico, mejorar el parque natural con más juegos infantiles e iluminación, ampliar el horario de correos, y mejorar el servicio de autobús con más frecuencia y paradas techadas.
El correo electrónico fue creado por Ray Tomlinson en 1971 usando el símbolo arroba para especificar el destinatario, aunque él no lo consideró un invento importante. El correo electrónico permite enviar mensajes entre computadoras personales o entre terminales de una computadora central. El proceso de envío de un correo electrónico es complejo e implica varios pasos antes de que el destinatario lo reciba en su bandeja de entrada.
Este documento presenta un proyecto para crear un video motivacional para estudiantes sobre la importancia del deporte para la salud. El video muestra diferentes actividades deportivas para inspirar a los estudiantes a mantenerse físicamente activos. El autor grabó a amigos practicando deportes y editó el video para enfatizar que el deporte mejora la concentración, es divertido y competitivo sin necesidad de ganar siempre. El objetivo es motivar a los estudiantes a incorporar el deporte en su vida por sus beneficios para la mente y el cuerpo.
El documento describe las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y su impacto en la educación. Las TIC incluyen sistemas que permiten la comunicación global y la transmisión instantánea de información. Su uso en las escuelas ofrece oportunidades para el aprendizaje y el bienestar de la humanidad.
El documento habla sobre varias herramientas y conceptos de seguridad en internet. Menciona antivirus como una herramienta para detectar y eliminar virus desde la década de 1980, firewalls para controlar comunicaciones en redes, contraseñas para autenticación con acceso secreto, spam como mensajes no deseados enviados en masa, phishing para obtener información fraudulenta, y cyberbullying.
Chez Helios Solutions que nous avons des développeurs hautement qualifiés qui se spécialisent dans le développement OpenCart. Avec de nombreuses années et projets derrière eux, vous pouvez profiter de l’expérience de notre équipe de développement OpenCard pour réorganiser votre boutique en ligne.
L'enjeu pour beaucoup d'entre nous est de clarifier un projet dès son commencement. Pour les entrepreneurs, au-delà de l'idée, il s'agit de comprendre les attentes, besoins, les arguments, freins, obstacles qui empêcheraient de futurs clients d'acheter un produit, un service, une formation, etc.
Pourquoi ne pas, dès l'idée du projet, partager son idée avec un groupe de personnes qui pourront vous donner un feed-back et s'appuyer sur l'intelligence collective pour nourrir le projet ? C'est le challenge qui peut être relevé au travers d'un atelier basé sur la méthode des chapeaux de Bono; une méthode riche, efficace et qui permet de véritablement innover et apporter une touche de réflexion "out of the box", cette fameuse pensée latérale qui nourrit la créativité et que d’aucuns recherchent désespérément !
Je vous propose de débusquer les pièges du but conscient et de mieux diminuer la maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 étapes :
1) Mettre Descartes à l’écart
2) Persévérer sans obstination
3) Éviter l’évitement
4) S’améliorer dans l’art d’échouer
Adopter une approche systémique pour améliorer sa performance par le non-agir !
Et au final devenir plus agile !
Livre blanc information reseaux sociaux et innovation - florence haxelAlban Jarry
Extrait du Livre Blanc
L’ACCES A L’INFORMATION ET AUX RESEAUX SOCIAUX REND-IL PLUS INNOVANT.E ?
Veille, créativité, innovation… Ma théorie des « p’tits carnets »
Les attitudes doxiques dans les équipes et le syndrome du Titanic!Pyxis Technologies
Il est destiné à tout gestionnaire d’équipe, et ce, de l’échelle Scrum à l’échelle organisationnelle élargie.
La présentation aide à comprendre et à reconnaître ce qui entrave la boucle « Learn & Adapt » d’une équipe. Le savoir et le voir offrent un puissant outil de collaboration aux équipes dirigeantes.
Comment, en équipe ou comme organisation, saurez-vous répondre à votre environnement?
Voyez le webinaire
http://savoiragile.com/2015/02/11/video-du-webinaire-les-attitudes-doxiques-dans-les-equipes-et-le-syndrome-du-titanic/
Une soixantaine de slides pour expliquer comment passer d'une idée à une opportunité d'entreprendre ... en tenant compte des dernières recherche sur l'entrepreneuriat effectual, sur le design thinking, ...
Conférence HyperCreativité : le Pouvoir de l'Impossible par Mark Raison Yello...Mark Raison
Pour toutes les personnes créatives et pour tout ceux qui professionnellement sont impliqués dans le management de la créativité et de l'innovation, l'impossible existe pour être défié! Mais comment rendre une idée impossible... possible? Voici les pistes et outils que vous proposent Mark Raison et Yellow Ideas
Trouver (ou créer) du temps pour innover, changer de climat, créer de la valeurThe Curious & The Optimist
Le temps est la nouvelle monnaie !
Il devient un outil stratégique pour l'organisation ou l'entreprise, aussi bien en développement qu'en gestion des ressources humaines.
Où, et comment en trouver, pourquoi, ...
Prenez le temps de cette réflexion pour donner une nouvelle inspiration à votre structure.
Que se passe-t-il dans nos têtes en permanence lorsque nous sommes à plusieurs et pourquoi ces mécanismes psychologiques s'activent ? Pourquoi passe-t-on notre temps, malgré nous, à jouer à des jeux psychologiques ? Que dit-on après avoir dit bonjour ? Comment nait et évolue un groupe dans le temps ? Comment repérer quand il dysfonctionne ? Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils ? Pour toute personne qui ne vit pas seule dans une grotte, ce sujet se veut utile et pourquoi pas intéressant
Par Anne-Sophie Girault, Coach Agile chez Xebia
Toutes les informations sur xebicon.fr
Congrès des Directeurs Généraux de Communes - 6 mai 2022CarolineDeblander1
Dans le cadre d'un Congrès organisé par la fédération des Directeurs Généraux de Communes de Wallonie, il s'agissait de mener une réflexion sur comment recruter et attirer les talents dans la fonction de Directeur Général. Pour alimenter les réflexions, la méthodes des Chapeaux de Bono a été utilisée pour mener une réflexion collective et originale
Parfois, on se demande si un prestataire répond à notre demande, ou bien si sa préoccupation première est de nous vendre ses savoirs-faire sans vérifier si cela est conforme à notre demande initiale !
This document discusses various types of pivots that startups may employ, including customer problem pivots, segment pivots, technology pivots, product feature pivots, revenue model pivots, sales channel pivots, and competitor pivots. It emphasizes that successful startups change direction quickly based on learning, keeping one foot in the past with their vision while placing one foot in a new possible future. Pivots are grounded in continuously learning and experimenting to build a sustainable business model.
This document discusses the future of money and banking. It notes that technology is driving changes through mobile, social, and location-based platforms and tools. New forms of value like cryptocurrencies and reputation systems are emerging. Banking is moving to more open platforms. Both incumbents and new challengers are active in this shifting landscape, which is becoming more fragmented across many players. The document considers what may come next as the role of data and platforms grows in importance.
1. TV consumption in major European countries has continued to increase slightly in recent years, with viewers spending more time watching television on average each day.
2. The TV landscape has expanded dramatically, with over 9,000 channels now available in the EU, up from just 375 channels a decade ago.
3. New technologies like connected TVs, second screens, and streaming services are disrupting the traditional television model, but linear TV will still focus on live and social viewing experiences.
"Vous n'êtes pas des élèves de merde" ! Voilà le message et le titre du livre de Pierre Pirard l'ex-manager devenu prof à Molembeek. Stop au constatations, place à l'action !
André Delacharlerie s'est appuyé sur les chiffres du baromètres TIC en wallonie 2012 pour nous faire prendre conscience que le numérique dans l'enseignement est pour demain.
1. The document provides an overview of tools that can be used by entrepreneurs and startups, including accounting, strategy, HR, organization, finance, and time management tools.
2. It emphasizes the importance of basic tools like Excel and cash flow analysis for startups. Cash flow is particularly important as around 2/3 of failures are due to cash flow issues.
3. The document outlines lessons learned for IT startups, including the importance of fast time to market over features, inventing the right business model, controlling key forces like services and software, and being prepared to partner if time to market is at risk.
20. Démonstration
mathématique
4+4= 8
La découverte de ce qui est "bien" :
la soi-disant ultime “bonne" réponse
21. Démonstration Démonstration
mathématique de l’esprit créatif
4+4= 8 8 = 4+4
2+6
12 - 4
4x2
1864 : 233
La découverte de ce qui est
"bien" :
la soi-disant ultime "bonne"
réponse
22. Démonstration Démonstration
mathématique de l’esprit créatif
4+4= 8 8 = 4+4
2+6
12 - 4
4x2
1864 : 233
La découverte de ce qui est "bien" La découverte de ce qui "marche"
la soi-disant ultime "bonne" réponse une infinité de possibilités justes
Conclusion : une certitude n’est souvent qu’un manque
d’imagination !
23. La Créativité Sérieuse
c’est
VOIR ce qui n’était pas là avant …..
PENSER à ce à quoi personne ne pense
PUIS
FAIRE avant les autres
ce que tout le monde aurait voulu faire
Rendre l’impossible …POSSIBLE !
24. Un beau cas d'impossible
rendu possible par la Créativité Sérieuse
LES 17 CHAMEAUX
25. Autre beau cas
Comment rendre possibles les opérations qui vont
vous être présentées en utilisant uniquement
des signes et des symboles mathématiques ?
38. Une boîte à “outil”
de la Créativité Sérieuse
Comme un charpentier compétent utilise
un outil spécifique pour chaque opération …..
39. Il existe des outils «libératoires»
pour explorer créativement
Faits
Sillon
Routine
Effet de
convergence
Effet de
convergence
Sillon
Routine
40. Il existe des outils libératoires
pour explorer créativement
DATT Direct Attention Thinking Tools vs suboptimisation
Explorer vs juger a priori
Capacité de réfléchir au sujet ET à la manière dont on réfléchit
41. Les Six Chapeaux
pour Penser ®
Une méthode simple et puissante
pour réfléchir de manière
efficace, constructive et créative,
seul ou en groupe
42. Les Six Chapeaux
pour Penser ®
Pourquoi les Chapeaux ?
6 Chapeaux
métaphoriques
6 "directions" de réflexion
Pas des catégories
de penseurs
Ego versus performance
44. 2 principes majeurs
1. Dissocier : “une direction” à la fois
2. Explorer aussi loin que possible :
optimiser chaque aspect de la
réflexion
Chaque Chapeau correspond à un type de réflexion
et contribue à la réflexion globale
45. 2 résultats majeurs
1 La réflexion volontaire et cartographiée
"Full Colour Thinking“
2 La Pensée Parallèle remplace l’antagonisme
46. Le Chapeau Blanc
Blanc comme un drapeau Blanc
La couleur de la Neutralité
Le Chapeau de l’Information
47. Le Chapeau Blanc
Information
Focalise sur les faits, données,
information, chiffres
Focalise sur “ce qui est”
Neutre sans jugement ou opinion
Nous sommes aujourd’hui le 24 novembre 2011
Nous sommes au Mic à Mons
Il est ……….
48. Le Chapeau Blanc
Information
Doit être très sélectif:
Uniquement information «relevante».
L’Information ne pense jamais pour nous
Valeur
Quantité
49. Le Chapeau Blanc
Information
Information en Stock Information à Rechercher
Quelle(s) info(s) avons-nous ? De quelle(s) info avons-nous besoin ?
Quelle(s) info(s) voulons-nous obtenir ?
Quelle(s) info(s) nous manquent ?
50. Le Chapeau Rouge
Rouge comme les joues qui rougissent
Le Chapeau des émotions et des réactions
51. Le Chapeau Rouge
Emotions et réactions
Focalise sur les émotions (toute la gamme)
intuitions, sentiments, impressions, préjugés, a priori
Signale les réactions: ingrédient de la réflexion
Quels sont mes sentiments en cet instant ?
Que me dit mon intuition ?
Que me disent mes «tripes» ?
ICI et MAINTENANT, à cet instant précis .
SANS justification rationnelle !!!!!
52. Exercice en Chapeau Rouge
Emotions et réactions
1. Suppression des examens à l'école
2. Écoliers choisissant leurs professeurs
3. Délocalisation d’une usine
4. Euthanasie
5. Histoires d’amour dans les entreprisese
53. Le Chapeau Noir
Noir comme la robe des juges
Chapeau de la logique négative
Chapeau de “l’évaluation méfiante”
54. Le Chapeau Noir
Logique négative
Focalise sur
• Ce à propos de quoi nous devons être PRUDENT
• Ce qui pourrait NE PAS marcher
• Ce qui pourrait tourner MAL
• Ce qui n’est PAS conforme (qui ne « colle » pas)
«Le Chapeau de la Prudence»
55. Le Chapeau Noir
Logique négative
Prudence, risques, menaces,
dangers, faiblesses, erreurs, “non-fit”,
scénarios négatifs
Chapeau très important mais attention à l’ overdose
N’est pas utilisé tout le temps mais A FOND, à un moment
Apprendre à l’utiliser de manière CONTRUCTIVE (versus destructrice)
56. Exercice en Chapeau Noir
Logique négative
Un restaurant où le client paye ce qu’il « veut »
Quels sont les risques majeurs ?
Qu’est-ce qui pourrait tourner mal?
57. Le Chapeau Jaune
Jaune comme le soleil qui brille
Chapeau de la Logique positive
Chapeau des Opportunités
58. Le Chapeau Jaune
Logique positive
EFFORT et recherche délibérée pour voir (sentir)
les bénéfices, la valeur
(intellectuelle, économique, environnementale, sociétale)
l’intérêt, les forces
,
d’une situation, d’une idée ou d’un concept.
Focalise sur le Potentiel ! Voit les Opportunités !
Construit des scénarios positifs
Opportunités
Intérêt
Valeur
Bénéfice
Le Chapeau des Opportunités
59. Le Chapeau Jaune
Logique positive
C’est une attitude de l’esprit : spéculative positive
C’est un effort pour
“mettre son cerveau en pente”,
VOIR et SENTIR les aspects “Chapeau Jaune”
60. Le Chapeau Jaune
Logique positive
C’est un effort pour
“mettre son cerveau en pente”,
VOIR et SENTIR les aspects “Chapeau Jaune”,
même "à distance"
61. Le Chapeau Jaune
Logique positive
Devenez aussi “sensible” que vous le pouvez
pour voir /sentir les bénéfices , la valeur, l’intérêt,
les forces d’une situation, d’une idée ou d’un concept.
Focalisez sur le Potentiel ! Voyez les Opportunités !
Faites des scénarios positifs
REGLE N° 1 Toujours avant le Chapeau Noir
dans le cas d’exploration d’idées nouvelles
62. Exercice en Chapeau Jaune
Logique positive
Quel est la valeur d’un dentifrice noir ?
63. Le Chapeau Jaune
Logique positive
Quels sont les aspects positifs de l’idée suivante
Un contrat de mariage similaire à un bail 3/6/9 ?
65. Le Chapeau Vert
Vert comme la végétation qui croît
Le Chapeau de la Réflexion
Générative et Créative
66. Le Chapeau Vert
La «Créativité en Mouvement»
Du temps et de l’espace
pour la Créativité
La recherche de nouvelles approches, concepts et idées
Effort Créatif Temps + Focus + Intention = attitude-clé
Une technique spécifique
Avant tout une volonté et un état d’esprit
67. Le Chapeau Vert
La “Créativité en Mouvement”
Nouveaux Concepts et Idées
qui apportent de la Valeur
(intellectuelle, économique, environnementale, sociétale)
Alternatives, Solutions, Possibilités, Hypoth
èses, améliorations,
“Provocations”
“PO”
68. Le Chapeau Vert
La “Créativité en Mouvement”
Mouvement versus Jugement
Regarder une idée pour sa puissance
de mouvement (son effet “forward”)
« Que faisons-nous avec cela ? »
69. Le Mouvement
Mouvement versus Jugement
C
Po
A B
"Autoroute" de l’esprit
70. Le Chapeau Vert
La Créativité en Mouvement
Réflexion Sélective versus Réflexion Générative
Logique à chaque étape Logique "a posteriori"
Avoir "raison" Changement et nouveauté
Focalise sur "ce qui est" Focalise sur “ce qui pourrait être”
Crée le Mouvement / Utilise “PO”
(Provocative Operations)
REGLE N° 2 Toujours individuel d’abord
71. Le Chapeau Vert
La “Créativité en Mouvement”
Focalise sur ce qui “POURRAIT” être
Pas sur “ce qui est”
Focalise sur l’INVENTION du neuf
Pas sur la répétition du connu
Focalise sur les POSSIBILITES
Pas sur les certitudes
Focalise sur le CHANGEMENT pour un mieux
Pas sur le statu quo
82. Le mot choisi au hasard
Schémas asymétriques
Le mot choisi au hasard
A Autoroute de la réflexion
B
83. Le Chapeau Bleu
Bleu comme le Ciel au-dessus de nous
(enfin…. parfois !)
Le Chapeau du “contrôle” du processus
84. Le Chapeau Bleu
Processus
Le Chapeau Bleu focalise sur le contrôle
du processus de la réflexion
Il surveille la manière dont nous réfléchissons
Sujet
85. Le Chapeau Bleu
Le Contrôle du processus
Les 3 disciplines de la réflexion
le Focus, le Temps et l’Outil
Avant Pendant Après
Définit le Focus + critères Commentaires sur la réflexion Conclusions
Définit le problème Résumés Décisions
Définit l’objectif Changement de Chapeau Etapes suivantes
Choisit la séquence Plans d’action
de réflexion
86. Le Chapeau Bleu
Le Contrôle du processus
(de réflexion)
3 disciplines de la réflexion: Focus, Outil et Temps
1) Discipline du Focus : à quoi réfléchissons-nous en ce
moment ? A quoi souhaitons-nous aboutir ?
2) Discipline de l’Outil : quel Chapeau utilisons-nous ?
Restons-nous sous ce Chapeau ?
3) Discipline du Temps : combien de temps nous
accordons-nous ? Qui “surveille” le timing ?
87. Focus
«Que cherchons nous exactement à faire ?»
Buts
• Définir clairement le Focus
• Focaliser l’énergie créative aussi bien sur les
opportunités que sur les problèmes
91. Les Six Chapeaux pour Penser ®
Faits Logique Emotions
Data positive Intuitions
Information Sentiments
Bénéfices
Neutralité Valeur(s) Sans
Faisabilité justification
Management
Alternatives Logique du
Creativité négative Processus
Provocation Focus
Prudence
Risques Conclusions
Mouvement Faiblesses Etapes
Difficultés Décisions
99. De l’importance des outils…
A quoi servent les outils ?
- Parler le même langage
- Gagner du temps
- Travailler ensemble
Outils de toutes sortes:
Accounting, strategie, HR,
organisation, finance, time
management,…
des CENTAINES d’OUTILS !!!
http://www.wordle.net
100. Must 1 : value chain; Greiner Model; paradigm shifts
Explosion du concept Move to 6 ?
Externalisation
Breaking the Chasm !
101. Must 2 : outils de base : XL; Word
XL:
-Absolu / relatif
-Nom
-What If analysis
Faire un business plan ?
• Stabilité des hypothèses : taux impots
• Cash Flow ? (2/3 faillites)
• ROI ? tenir les hypothèses et les mesurer
Usage des styles
Production multi-média
Doc, presse, Wordpresse, blog, tweeter,???
102. Tous les autres MUST !!!!
• Voyagez !
• Parlez de nombreuses langues !
103. 50% of IT today did not exist 3 years ago !
• Business = transaction, added value
• From
– 1-1
– Value Chain
(software, integrator, hoster, customer)
– Distributed / Clouds
• How do you gain money ?
– Software
– Service
– INfrastructure
– Web
• Subscription
• Adverstising
• % transaction
• How do you go to market (G2M) ?
– B2B, B2C, B2Web
– Direct, Indirect ?
• How do you finance your cashflow ?
104. This training
• Part 1 : Lessons learned from 20 years in IT
• Part 2 : Business Model Generation
• Part 3 : Examples of BMG
• Part 4 : Your BMG
• Part 5 : Clouds Opportunity ?
114. How to map a venture ?
• How to represent the key elements of a business
plan and their interactions to be able to “test”
variations of those elements ?
• http://bmdesigner.com/
131. key value customer
activities proposition relationships
key customer
partners segments
cost revenue
structure key distribution streams
resources channels
images by JAM
132. This training
• Part 1 : Lessons learned from 20 years in IT
• Part 2 : Business Model Generation
• Part 3 : Examples of BMG
• Part 4 : Your BMG
• Part 5 : Clouds Opportunity ?
133.
134.
135. The Classical Circus Business Model
PARTNER KEY OFFER CUSTOMER CUSTOMER
NETWORK ACTIVITIES RELATIONSHIPS SEGMENTS
KEY DISTRIBUTION
RESOURCES CHANNELS
brand
ticketing
channels
loads of
animals
COST STRUCTURE REVENUE STREAMS
144. New
USP
Custom Niche Y
Features Mass
x+y+z Market x
Design
Segment
Price S
Service
Accessi Diversified
bility portfolio
145. New
USP
Custom Niche Y
Features Mass
x+y+z Market x
Design
Segment
Price S
Service Web
Accessi Diversified
bility Sales Own portfolio
force stores
147. New Hot
USP line
Custom Niche Y
Comm
unities
Features Mass
x+y+z Co- Market x
creation
Design
Segment
Price S
Service Web
Accessi Diversified
bility Sales Own portfolio
force stores
149. New Hot
USP line
Custom Niche Y
Comm
unities
Features Mass
x+y+z Co- Market x
creation
Design
Segment
Price S
Service Web
Accessi Diversified
bility Sales Own portfolio
force stores
Rent or
lease
Usage
Selling fee
product License
Advert.
Subscription
fee
151. New Hot
USP line
Custom Niche Y
Comm
unities
Features Mass
x+y+z Co- Market x
creation
Design
Segment
Price S
Phys Service Web
Human
Accessi Diversified
bility Sales Own portfolio
IPR $$$$
force stores
Rent or
lease
Usage
Selling fee
product License
Advert.
Subscription
fee
152. Prod New Hot
USP line
Devlp Custom Niche Y
Comm
Solve unities
probl Features Mass
x+y+z Co- Market x
Stock creation
Design
Segment
Price S
Phys Service Web
Human
Accessi Diversified
bility Sales Own portfolio
IPR $$$$
force stores
Rent or
lease
Usage
Selling fee
product License
Advert.
Subscription
fee
153. Promotion Production
Logistic
Production
Strong Strong
marketing IP
154. Vert/Horiz Prod New Hot
synergy USP line
Devlp Custom Niche Y
Comm
Co- Solve unities
opete probl Features Mass
x+y+z Co- Market x
Stock creation
Share Design
resources
Segment
Price S
↘ Risk Phys Service Web
Human
Accessi Diversified
Out- bility Sales Own portfolio
source IPR $$$$
force stores
Rent or
lease
Usage
Selling fee
product License
Advert.
Subscription
fee
155. Vert/Horiz Prod New Hot
synergy USP line
Devlp Custom Niche Y
Comm
Co- Solve unities
opete probl Features Mass
x+y+z Co- Market x
Stock creation
Share Design
resources
Segment
Price S
↘ Risk Phys Service Web
Human
Accessi Diversified
Out- bility Sales Own portfolio
source IPR $$$$
force stores
Rent or
Value Variable lease
Cost Driven cost Usage
Selling fee
Driven product License
Eco of
Fixed Econo Advert.
Scope Subscription
cost mies of
fee
scale
165. This training
• Part 1 : Lessons learned from 20 years in IT
• Part 2 : Business Model Generation
• Part 3 : Examples of BMG
• Part 4 : Your BMG
• Part 5 : Clouds Opportunity ?