support formation inventer son job 6 chapeaux de bono realiz

1. Imaginer
son
projet
d’emploi ou
d’entreprise
Les 6
chapeaux

13. À retenir
• Six modes de pensées
• On a trop souvent à se braquer sur l’un ou l’autre
• Ce ne sont pas des traits de personnalité, ce
sont des chemins à emprunter
• On ne peut se concentrer que sur une à la fois
• Trouvé non pas ce qui est mais ce qui peut être

15. À retenir
• C’est un jeu, on cherche, on teste…
• Et non plus une lutte pour gagner une
argumentation
• Cela permet de se comprendre
• C’est un outil d’efficacité, d’efficience et de
cohérence
• La critique devient un chapeau, le noir, et non plus
une attaque
• La créativité non plus un alternative mais une
étape...

18. Exercices
Infos factuelles
Mesurables ou
non
Groupe 1: redynamiser une
boulangerie
Groupe 2: être VEGAN, est-ce une
bonne idée
Groupe 3: réduire le prix de l’essence

19. • des faits prouvés
• des certitudes, des faits de premier ordre
• des faits que l’on croit vrais mais qui n’ont pas été
vérifiés,
• des croyances
• des sentiments (ceux des autres)
• Synthèse:
– De quelle information disposons-nous?
– De quelle information avons-nous besoin?
– Quelle information est manquante?
– Comment obtenir l information dont nous avons besoin?

20. Pas de
commentaires
Pas
d’extrapolation
Deux faits
peuvent être
contradictoires
Imaginer une
échelle de véracité
(p55 De BONO)

21. Exercices
Infos factuelles
Mesurables ou
non
Groupe 1: un entretien
Groupe 2: la création d’un projet de
boutique de vêtement
Groupe 3: une formation

23. Exercices
Mettre des mots
sur mes
émotions
Groupe 1: l’alternance politique
Groupe 2: tuer par alour c’est
possible
Groupe 3: la voiture électrique?

24. • J’adore
• Cela me dégoûte
• J’aime
• Je redoute
• Je rage
• Je suis enthousiaste
• Je doute
• Je ne suis pas content
• C’est plus fort que moi
• J’ai l’intuition que

25. Pas de jugement
Pas de
commentaire
Deux émotions
peuvent être
contradictoires
Imaginer une
échelle
d’implication

26. Exercices
Mettre des mots
sur mes
émotions
Groupe 1: un entretien
Groupe 2: la création d’un projet de
boutique de vêtement
Groupe 3: une formation

28. Exercices
Rechercher la
petite bête et le
gros risque
Groupe 1: sortir du nucléaire
Groupe 2: les classes bilingues
Groupe 3: doubler le prix de la
viande pour en réduire la
consommation

29. • les risques
• les faiblesses
• les problèmes
• Les obstacles
• les choses illégales
• les contraintes et les difficultés
• Les contradictions et les discordances
• … afin de les éviter.

30. Le noir est logique
(et non
émotionnel)
Toute créativité,
toute idée a sa
part de risque
Savoir ou imaginer
celle-ci, c’est déjà
sans protéger

31. Exercices
Rechercher la
petite bête et le
gros risque
Groupe 1: un entretien
Groupe 2: la création d’un projet de
boutique de vêtement
Groupe 3: une formation

33. Exercices
Chaque idée a une
valeur, chaque
projet a ses
avantages
Groupe 1: la limitation de vitesse à
80 partout
Groupe 2: la vente des chips
uniquement par méga paquet
Groupe 3: imposer le vélo et le patin
à roulette dès l’âge de 4 ans

34. • Les points positifs
• Les espoirs
• La ou les valeurs
• Les avantages
• Les évaluations positives
• Les visions
• Les rêves
• Les espoirs
• Et les opportunités

35. Il est parfois
difficile de
défendre
ce qui est différent,
nouveau ou
inattendu
Il est parfois
difficile de
dépasser ses
apprioris

36. Exercices
Chaque idée a une
valeur, chaque
projet a ses
avantages
Groupe 1: un entretien
Groupe 2: la création d’un projet de
boutique de vêtement
Groupe 3: une formation

38. Il suffit de
peu de choses
pour faire la
différence

39. Exercices
Se donner le droit
d’aller voir
ailleurs, de penser
autrement
Groupe 1: repenser le hamburger
Groupe 2: a-t-on vraiment besoin de
l’école?
Groupe 3: le caddy de
supermarché… à rajeunir!

40. • Faire bouger l’immuable
• Bousculer la base
du concept
• Jouer la provocation
• Ne pas se donner de limite
• Penser baguette magique
• Laisser son esprit divaguer

41. Laisser son esprit
sauter d’un endroit
à l’autre,
se servir des
détails, aller
chercher ailleurs,
copier ce qui n’est
pas copiable, se
prendre pour Dieu
(ou un confrère)

42. Se donner le droit
d’aller voir
ailleurs, de penser
autrement
Groupe 1: un entretien
Groupe 2: la création d’un projet de
boutique de vêtement
Groupe 3: une formation

44. Exercices
Remettre de
l’ordre, organiser
et planifier
Groupe 1: Réorganiser les bureaux
de votre étage
Groupe 2: ouvrir une boucherie
vegan
Groupe 3: créer une nouvelle appli
pour gérer la promenade des
animaux de compagnie

45. • Le bleu est au dessus des idées
• Il opérationnalise
• Il structure
• Il prend du recul
• Il liste et « range »
• Il organise le processus .
• Le chapeau bleu gère et contrôle
• Il définit la situation, les objectifs et les indicateurs
• Il planifie
• Il parle budget et dead lines
• Il est stratégie

46. Il faut que l’idée
se réconcillie
avec le réel
pour devenir projet

47. Exercices
Remettre de
l’ordre, organiser
et planifier
Groupe 1: un entretien
Groupe 2: la création d’un projet de
boutique de vêtement
Groupe 3: une formation

63. Sources et
références
• Les 6 chapeaux de la
réflexion (Amazon)
• Simplislide (slideshare)
• Altima Fl (slideshare)

64. Plus
d’infos?
Par mail: fmeuleman@skynet.be
Par téléphone: 0479/ 439. 814 - REALIZ