Cette présentation est un "mode d'emploi" Process Com avec synthèse des 6 profils, et leur management personnalisé.Cette présentation simplifiée vous incitera peut-être à consulter les sites et la bibliographie ci-dessous.
La Process Communication est le fruit des recherches menées par le Dr Taibi Kahler, en partenariat avec la NASA.
La personnalité d’un individu est composée d’un mélange subtil et unique de 6 types de personnalités. En fonction de ce mélange, apparaissent des caractéristiques comportementales, des modes de lecture préférentielle de la réalité, des motivations, des façons de communiquer et des comportements sous stress prévisibles et observables.
La prévisibilité des comportements sous stress est l’un des plus précieux atouts du modèle Process Communication.
http://www.kcf.fr/modeles/PCM_quoi.htm
http://www.processcommunication.eu/
Taibi Kahler, Communiquer, motiver, manager en personne
Christian Becquereau, Process Com pour les Managers
Jérôme Lefeuvre, S'entraîner à la Process Communication au quotidien
Gérard Collignon, Comment leur dire..., La Process Communication
Jérôme Lefeuvre, Découvrir la Process Communication, éd. Kahler Com
Gérard Collignon et Pascal Legrand, Coacher avec la Process Com
Pierre Agnèse et Jérôme Lefeuvre, Déjouer les pièges de la mauvaise foi et de la manipulation avec le triangle de Karpman.
Coach : Posez des questions fortes ayant du sens (compétence 6 de l'ICF)De Jonghe Pierre-Jean
Webinar donné par Pierre-Jean De Jonghe, Président de la Leading & Coaching Academy (http://www.lc-academy.eu/) et Coach MCC.
Durant ce webinar, Pierre-Jean traite la Compétence 6 de l'ICF (International Coach Federation) : Posez des questions fortes ayant du sens.
Dans cette présentation, Pierre-Jean aborde entre autres les thèmes suivants :
- Définition du coaching
- Le Modèle de Tim Gallway - The Inner Game of Work (Conscience - Confiance - Choix)
- La fenêtre de Johari (le jardin secret - le masque - la zone cachée)
- Comment poser des questions fortes ayant du sens ?
- L'autonomie du coaché
- Le triangle dramatique (Triangle de Karpman - Persécuteur - Sauveur - Victime)
- La ligne du temps
- Les six niveaux logiques de changement
- Les besoins (Spirituels, Emotionnels, Intellectuels, Physiques et Matériels)
- L'alignement
- Le paradoxe
- Les quatre questions de "The Work" de Katie Byron
- La résistance au changement - Les deux grandes peurs
- ...
La Process Communication : un management sur mesureShake Your Mind
La Process Communication est un outil précieux de communication et de psychologie rapide permettant de mieux comprendre ses interlocuteurs et d’ajuster son discours en conséquence.
Véritable philosophie de communication, son principal bénéfice est avant tout de mettre un autre sens là où le comportement de l’autre avait bien souvent une signification négative.
Cette présentation est un "mode d'emploi" Process Com avec synthèse des 6 profils, et leur management personnalisé.Cette présentation simplifiée vous incitera peut-être à consulter les sites et la bibliographie ci-dessous.
La Process Communication est le fruit des recherches menées par le Dr Taibi Kahler, en partenariat avec la NASA.
La personnalité d’un individu est composée d’un mélange subtil et unique de 6 types de personnalités. En fonction de ce mélange, apparaissent des caractéristiques comportementales, des modes de lecture préférentielle de la réalité, des motivations, des façons de communiquer et des comportements sous stress prévisibles et observables.
La prévisibilité des comportements sous stress est l’un des plus précieux atouts du modèle Process Communication.
http://www.kcf.fr/modeles/PCM_quoi.htm
http://www.processcommunication.eu/
Taibi Kahler, Communiquer, motiver, manager en personne
Christian Becquereau, Process Com pour les Managers
Jérôme Lefeuvre, S'entraîner à la Process Communication au quotidien
Gérard Collignon, Comment leur dire..., La Process Communication
Jérôme Lefeuvre, Découvrir la Process Communication, éd. Kahler Com
Gérard Collignon et Pascal Legrand, Coacher avec la Process Com
Pierre Agnèse et Jérôme Lefeuvre, Déjouer les pièges de la mauvaise foi et de la manipulation avec le triangle de Karpman.
Coach : Posez des questions fortes ayant du sens (compétence 6 de l'ICF)De Jonghe Pierre-Jean
Webinar donné par Pierre-Jean De Jonghe, Président de la Leading & Coaching Academy (http://www.lc-academy.eu/) et Coach MCC.
Durant ce webinar, Pierre-Jean traite la Compétence 6 de l'ICF (International Coach Federation) : Posez des questions fortes ayant du sens.
Dans cette présentation, Pierre-Jean aborde entre autres les thèmes suivants :
- Définition du coaching
- Le Modèle de Tim Gallway - The Inner Game of Work (Conscience - Confiance - Choix)
- La fenêtre de Johari (le jardin secret - le masque - la zone cachée)
- Comment poser des questions fortes ayant du sens ?
- L'autonomie du coaché
- Le triangle dramatique (Triangle de Karpman - Persécuteur - Sauveur - Victime)
- La ligne du temps
- Les six niveaux logiques de changement
- Les besoins (Spirituels, Emotionnels, Intellectuels, Physiques et Matériels)
- L'alignement
- Le paradoxe
- Les quatre questions de "The Work" de Katie Byron
- La résistance au changement - Les deux grandes peurs
- ...
La Process Communication : un management sur mesureShake Your Mind
La Process Communication est un outil précieux de communication et de psychologie rapide permettant de mieux comprendre ses interlocuteurs et d’ajuster son discours en conséquence.
Véritable philosophie de communication, son principal bénéfice est avant tout de mettre un autre sens là où le comportement de l’autre avait bien souvent une signification négative.
Les questionnaires de personnalité - Ecobiz
Comment s'y retrouver ?
Atelier animé sur les différents questionnaires de personnalité : MBTI, TMS, Process Com, Arc en ciel
Atelier - Développer son intelligence relationnelleMedialibs
Les relations humaines se complexifient aussi bien en interne (collègues, supérieurs), qu'en externe (clients, fournisseurs) mais elles sont essentielles à toute réussite. Nous devons réussir à nous adapter à notre interlocuteur pour faciliter la relation et augmenter la satisfaction client. Pour y parvenir, découvrez une méthode simple et éprouvée d'analyse comportementale : la méthode DISC.
Animé par Côme Juhel, Medialibs
Matrice SWOT, Ligne de vie, Blason, profil MBTI, Etats du moi, Réflexes relationnels, profil IPC, Drivers AT, Compétences, leadership situationnel, Assessfirst, Puzzle DISC, Values in action character survey, valeurs fondamentales, the personality Inventory for DSM-5 (PID-5), les 6 dimensions de personnalité HEXACO, Dashboard.
Process Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les PersonnalitésLITTLE FISH
Boîte à outils Process Com :
- Stratégies de management des 6 profils
- les fondamentaux Process Com - tableau de synthèse
- la double dynamique Process Com
- Process Com et vrilles de stress
- Tableau : Points forts de chaque profil de personnalité.
En entreprise, je vous propose des séances de sophro pour aider les salariés à gérer leur stress et émotions, à renforcer leur confiance en soi et augmenter leur concentration.
Quel budget? pas de frais pour l'employeur. Ce sont les salariés intéréssés qui paieront les séances.
Les questionnaires de personnalité - Ecobiz
Comment s'y retrouver ?
Atelier animé sur les différents questionnaires de personnalité : MBTI, TMS, Process Com, Arc en ciel
Atelier - Développer son intelligence relationnelleMedialibs
Les relations humaines se complexifient aussi bien en interne (collègues, supérieurs), qu'en externe (clients, fournisseurs) mais elles sont essentielles à toute réussite. Nous devons réussir à nous adapter à notre interlocuteur pour faciliter la relation et augmenter la satisfaction client. Pour y parvenir, découvrez une méthode simple et éprouvée d'analyse comportementale : la méthode DISC.
Animé par Côme Juhel, Medialibs
Matrice SWOT, Ligne de vie, Blason, profil MBTI, Etats du moi, Réflexes relationnels, profil IPC, Drivers AT, Compétences, leadership situationnel, Assessfirst, Puzzle DISC, Values in action character survey, valeurs fondamentales, the personality Inventory for DSM-5 (PID-5), les 6 dimensions de personnalité HEXACO, Dashboard.
Process Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les PersonnalitésLITTLE FISH
Boîte à outils Process Com :
- Stratégies de management des 6 profils
- les fondamentaux Process Com - tableau de synthèse
- la double dynamique Process Com
- Process Com et vrilles de stress
- Tableau : Points forts de chaque profil de personnalité.
En entreprise, je vous propose des séances de sophro pour aider les salariés à gérer leur stress et émotions, à renforcer leur confiance en soi et augmenter leur concentration.
Quel budget? pas de frais pour l'employeur. Ce sont les salariés intéréssés qui paieront les séances.
En considérant nos façons de réagir en situation conflictuelle, l'assertivité et la communication non-violente nous permettent de conserver le lien avec les autres et comprendre comment arriver à des solutions respectueuses à la fois des besoins d'autrui et de ses besoins propres.
Agile Tour Rennes 2017 - Adoptez la DISC'O Attitude dans vos équipes Nicolas BULTEAU
La communication est une compétence clé du leadership. Trouver son style, s’adapter à l’autre tout en restant sincère, implique de voir clair dans les enjeux relationnels. L'outil DISC est issu des travaux du Dr Marston. Il permet de "classifier" les styles de communication et le comportement des individus de façon pragmatique. DISC définit des profils (Dominant, Influent, Stable et Consciencieux) et pour chaque profil, décrit leurs moteurs, leurs forces et limites ainsi que les comportements types dans les situations de stress. DISC peut être un outil aidant pour mieux appréhender les enjeux relationnels.
Nouveaux modes d'organisation - comment accepter et accompagner le changement ?MONA
Une intervention réalisée par Jean-Pierre Conduché, de FidLy Conseils, dans le cadre de la Rencontre du réseau de la MONA sur "Les nouveaux modes d'organisation pour les structures multi-sites" le 25 septembre 2017.
La communication est un sujet abordé maintes et maintes fois!
Par contre, les conflits récurrents dus à une communication déficiente sont toujours présents!
Nous ajoutons même une problématique nouvelle dans les équipes soit les conflits de communication intergénérationnelle qui affecte la collaboration. Dans un environnement de travail regroupant pour la première fois des : Babyboomer, des X, des milléniums et des Z !
Comment parler pour que l’autre nous écoute vraiment et comment écouter pour comprendre l’autre? Surtout lorsque nos valeurs intergénérationnelles sont au cœur du conflit? Voilà ce que nous allons aborder comme thème et même faire vivre les solutions sous forme d’atelier aux participants.
Line Fortier
Isabelle Monday
le MBTI est un modèle de compréhension des types de personnalité très riche qui ouvre la porte à de nombreuses applications allant de l'amélioration de la communication et du leadership au développement personnel et professionnel.
Flupa UX Days 2017: " La Personnalité et les personas en Expérience Utilisate...Flupa
Véritable incontournable de la conception centrée utilisateur et de l’User Expérience, la Personnalité est une mine d’informations sur le comportement client/utilisateur. La personnalité module nos émotions, nos motivations, notre perception du monde mais aussi et surtout nos décisions et comportements. Le Persona (représentation descriptive d’un utilisateur cible à travers sa personnalité) est un outil UX indispensable pour l’innovation et la conception produit. Il facilite l’empathie, la créativité et la réflexion collaborative.
L’intervention sur la personnalité et les personas abordera les questions suivantes au travers d’exemples concrêts et retour d’expériences :
– Qu’est-ce que la personnalité ? Comment se construit-elle ?
– Comment la mesurer et la mettre en œuvre pour innover, segmenter, concevoir, tester et faire vivre des expériences réussies ?
– Quels sont les liens entre Personnalité et émotions, motivations, valeurs,…?
– Comment concevoir un Persona ? Dans quel cadre l’utiliser ? Exemple, astuces et bonnes pratiques.
The document is an ITC (International Trade Centre) model contract for an international commercial sale of goods. It provides a short version of the model contract that can be used by small firms for international sales transactions. The contract outlines the key terms including the parties to the agreement, description of goods, delivery terms, price, payment conditions, documents required, remedies for non-performance by the buyer or seller, lack of conformity of goods, transfer of property, and applicable law. The short version is intended to be a practical template covering the main rights and obligations in a concise manner for use in international commercial sales by small businesses.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. It states that regular exercise can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help alleviate symptoms of mental illnesses.
The document discusses improving a company's customer service and satisfaction. It provides several recommendations, including better training staff to handle customer issues, streamlining processes to quickly resolve problems, and collecting feedback to continuously enhance service quality. The overall goal is to address customer needs, build loyalty, and increase revenue by delivering a superior customer experience.
3. 3
La Process Com
> Un principe de base : la manière de dire les
choses a plus d’importance que ce qui est dit
« If you want them to listen to what you say,
talk their language. »
> Un modèle bienveillant, un modèle de tolérance
> Un modèle opérationnel
5. 5
Identifier le type de personnalité
de son interlocuteur
Les 6 types de personnalité
> Empathique
> Travaillomane
> Persévérant
> Rebelle
> Promoteur
> Rêveur
6. 6
L’empathique
> Compatissant, sensible, chaleureux
> Donnant
> Attentif aux besoins des autres
> Réussit à créer l’harmonie
> 30% de la population
> 75% sont des femmes
> Ses besoins :
Être reconnu en tant que personne
Satisfaire ses besoins sensoriels
7. 7
Le travaillomane
> Logique, responsable, structuré, organisé
> Axé sur les faits et l’action
> Pense d’abord, identifie et catégorise les gens et
les choses
> 25% de la population
> 75% sont des hommes
> Ses besoins :
Être reconnu pour son travail et ses compétences
Structurer son temps
8. 8
Le persévérant
> Engagé, dévoué, observateur, consciencieux.
> Formule ses opinions et convictions
> Capacité à juger rapidement
> Aime à être leader, responsable
> 10% de la population
> 75% sont des hommes
> Ses besoins
Être reconnu pour son travail et son implication
Être reconnu pour ses convictions
9. 9
Le rebelle
> Spontané, créatif, ludique
> Aime le jeu et apprécie l’instant présent
> Il adore les gens ou les déteste
> A besoin d’attirer l’attention
> 20% de la population
> 60% de femmes
> Ses besoins
Avoir des contacts de façon ludique
10. 10
Le promoteur
> Est orienté vers l’action
> Recherche les défis, l’excitation
> Aime agir seul
> A l’aise dans la vente, le lancement d’un projet,
les challenges
> Aime à charmer, séduire
> 5% de la population
> 60% d’hommes
> Ses besoins
Besoin d’excitation, de défi
11. 11
Le rêveur
> Introverti, imaginatif, calme
> Semble un peu lent
> A l’aise dans la réalisation de tâches concrètes
> A l’aise dans les activités où l’on travaille seul : écriture,
psychologie, travail manuel
> 10% de la population
> 60% de femmes
> Ses besoins :
Être seul
Avoir du temps pour soi
12. 12
Sauriez-vous le reconnaitre ?
> Il est plutôt logique. Il rassemble les faits, les analyse
et finit toujours par trouver une cohérence entre eux.
> Travaillomane
> Il est plutôt chaleureux. Il sait créer une ambiance
confortable et agréable. Il aime partager avec les
autres ce que il a, aime et ressent
> Empathique
> Il est plutôt charmeur. Il art l’art de trouver le
compliment qui fait mouche. On ne peut pas
s’empêcher de l’aimer
> Promoteur
13. 13
Suite
> Il est plutôt spontané. Il dit les choses comme elles lui
viennent sans réfléchir aux conséquences. Il a horreur
de la routine et aime étonner et surprendre.
> Rebelle
> Il est plutôt responsable et fiable. Son sens des
responsabilités lui attire la confiance de tous.
> Persévérant
> Il est plutôt introspectif. Toujours à la recherche de lui-même,
il observe les autres et préfère ne pas juger trop
vite.
> Rêveur
14. 14
Que préférez-vous entendre ?
> J’apprécie votre conscience professionnelle et j’aimerais
avoir votre opinion sur ce sujet, à votre avis que pourrions-nous
faire ? Votre opinion est importante pour nous
> Vous êtes persévérant
> C’est un bon travail, une tâche bien accomplie et vos idées
sont excellentes
> Vous êtes travaillomane
> Vous avez trouvé l’attitude juste dans notre équipe,
vraiment je vous félicite et vous êtes importante pour notre
équipe
> Vous êtes empathique
15. 15
Que préférez-vous entendre ?
> Je vous laisse le temps de voir ce dossier et j’aimerais que
vous y réfléchissiez. Revenez me voir quand vous aurez
avancé et nous en reparlerons tranquillement
> Vous êtes rêveur
> C’était génial votre réunion, vous nous avez bousculés
mais c’était vraiment chouette, original et nous nous
sommes bien amusés
> Vous êtes rebelle
> Bien vos dernières actions, j’ai pensé à vous pour notre
prochain challenge, cela va donner et je vous y vois bien
> Vous êtes promoteur
17. 17
Adapter sa communication
> Avec un empathique
Évitez d’être autoritaire ou directif
Soyez chaleureux, manifestez vos émotions
> Avec un travaillomane
Évitez d’être autoritaire ou directif
Soyez factuel et précis, structurez vos idées
> Avec un persévérant
Évitez d’être autoritaire ou directif
Soyez factuel et précis, structurez vos idées
18. 18
Adapter sa communication (suite)
> Avec un rebelle
Évitez d’être autoritaire ou directif
Soyez authentique, enthousiaste, marrante
> Avec un promoteur
Évitez d’être trop factuel
Soyez directif, cadrez bien les choses
> Avec un rêveur
Évitez de l’envahir. Respectez son besoin de
solitude et de temps
Soyez directif, cadrez bien les choses
19. 19
Comment leur demander un travail ?
> À un empathique
Ce serait super gentil de ta part de me faire ce travail
> À un travaillomane ou à un persévérant
Ces chiffres vont me servir à établir la partie 2 du tableau de
bord de l’unité. J’en ai besoin pour le 15
> À un rebelle
Si tu veux, on va le faire ensemble ce tableau, tu vas voir,
on va bien se marrer
> À un promoteur
Je suis sûre que tu n’es pas capable de le faire avant ce
soir 15h
> À un rêveur
Tu as le temps de faire ce tableau. Je n’en ai pas besoin
avant la semaine prochaine