Lors d'un projet étudiant nous avons été amené à proposer un dossier de sponsoring afin de renouveler le partenariat entre GamersOrigin et la Société Générale.
Lors d'un projet étudiant nous avons été amené à proposer un dossier de sponsoring afin de développer un nouveau partenariat pour l'équipe esport Solary. Nous avons donc choisi de l'effectuer avec Seazon
Dans cette présentation, nous retrouvons un récapitulatif des partenariats existants, ainsi qu'une proposition de partenariats avec différentes marques.
C’est un fait : l’esport est devenu « mainstream ». Méconnu il y a de cela une dizaine d’années, le sport électronique est devenu aujourd’hui une activité incontournable, passant d’une niche d’adeptes de dizaines de milliers d’individus à un phénomène mondial. Un véritable business s’est amorcé autour de l’esport, confirmant ainsi son évolution exceptionnelle qui ne décroîtra pas de sitôt.
Mais l’esport, ce n’est pas qu’une histoire de chiffres. L’esport, c’est aussi un engouement digne des plus grands sports « traditionnels ». Avec un nombre croissant de compétitions internationales, des retransmissions de matchs via des plateformes de streaming et même via des chaînes télévisées , des cashprizes en constante évolution et des investisseurs privés pourvoyeurs de fonds dans une optique de visibilité, le sport électronique a atteint une popularité exceptionnelle qui attire, bouleverse et influence nos sociétés actuelles.
Néanmoins, cette popularité est désormais à double tranchant, engrangeant de nouveaux préjugés, attisant des anciens. Aujourd’hui, la facilité d’accès aux jeux vidéo grâce à la multiplication des supports (ordinateurs, consoles, téléphones…) favorise les discours stigmatisants, surtout vis-à-vis des jeunes. Associés au décrochage scolaire, à l’isolement social ou encore à la sédentarité par de nombreux médias, les jeux vidéo souffrent d’idées reçues et le récent débat autour de la notion de « sport » électronique n’a fait qu’accroître les stéréotypes. Les critiques acerbes autour du jeu vidéo compétitif ne concernent cependant qu’un point en particulier : son rapport à l’activité physique. Or, peut-on dire que l'activité physique est synonyme de sport ? D'un point de vue sociologique, un sport est un sport s'il répond à 4 critères : pertinence motrice, compétition, codification et institutionnalisation.
Ce mémoire défend alors la thèse suivante : que l’esport n’est pas une activité sportive comme les autres, qu’elle n’est ni différente ni identique, mais qu’elle ouvre la porte à une pratique nouvelle qui n'a pas besoin d’être caractérisé comme un sport à part entière pour être légitime et exister.
La pratique du basket en France ne se résume pas uniquement à son nombre de licenciés qui en fait le 4e sport collectif et le 1er sport collectif féminin, ni à ses icônes emblématiques telles que Tony Parker et Céline Dumerc ou aux récents bons résultats des équipes nationales.
Non, le basket français c’est aussi un turnover important de ces licenciés, une pratique qui se joue en majorité hors du cadre fédéral et des pratiquants qui, pour la plupart, préfèrent le spectacle américain plutôt que le jeu européen.
La Fédération Française de Basket-ball (FFBB) doit donc faire face à une problématique ancienne et ancrée historiquement : la prédominance du basket de rue qui attire et séduit de plus en plus les jeunes.
Pour faire face à ce problème et dans l’espoir d’attirer ces basketteurs dans le cadre fédéral, la FFBB mise sur le développement d’une nouvelle modalité de pratique qui reprend les codes du streetball : le basket 3x3.
Mais, au-delà du côté strictement sportif – attirer de nouveaux pratiquants, découvrir de nouveaux talents et fidéliser les licenciés actuels en leur proposant une alternative pendant la période estivale, le basket 3x3 peut également être un bon moyen pour la FFBB d’attirer des marques désireuses de se rapprocher d’une cible jeune à la culture et aux codes vestimentaires différents. De plus, la probable intégration de la discipline au programme olympique en 2020, constitue pour la FFBB une opportunité de briller et de gagner en visibilité médiatique, à condition auparavant de construire un plan de développement efficace.
Pour ce faire, nous avons mis en avant trois axes sur lesquels les fédérations pourront intervenir pour accélérer leur développement : la construction d’une marque, la médiatisation de celle-ci, la mise en place d’une offre de sponsoring attractive pour les marques et la labélisation d’évènements pour homogénéiser l’offre de pratique.
Le 3x3 a ainsi commencé à intégrer ces principes de développement. Il s’est construit une identité propre à travers notamment un logo rappelant sensiblement les caractéristiques visuelles des sports extrêmes et la FFBB a mis en place un système permettant d’homologuer un tournoi 3x3 et ainsi apporter un gage de qualité pour le pratiquant. Cependant, du chemin reste à parcourir concernant la médiatisation de ce sport et l’offre de sponsoring qu’il lui reste à bâtir. Nous verrons ainsi que pour contrer ce déficit d’image, l’organisation événements festifs, intégrant des éléments liés, par exemple, à la culture de rue, peut être un atout réel pour capter l’attention d’un public plus large.
Mémoire de recherche : E-sport et clubs sportifs professionnels (31/10/17)Vincent LAURENT
Problématique : Quels sont les enjeux du développement d'une stratégie e-sport dans les clubs sportifs professionnels?
Par Vincent LAURENT (MSc ISEM - Kedge Business School)
Lors d'un projet étudiant nous avons été amené à proposer un dossier de sponsoring afin de développer un nouveau partenariat pour l'équipe esport Solary. Nous avons donc choisi de l'effectuer avec Seazon
Dans cette présentation, nous retrouvons un récapitulatif des partenariats existants, ainsi qu'une proposition de partenariats avec différentes marques.
C’est un fait : l’esport est devenu « mainstream ». Méconnu il y a de cela une dizaine d’années, le sport électronique est devenu aujourd’hui une activité incontournable, passant d’une niche d’adeptes de dizaines de milliers d’individus à un phénomène mondial. Un véritable business s’est amorcé autour de l’esport, confirmant ainsi son évolution exceptionnelle qui ne décroîtra pas de sitôt.
Mais l’esport, ce n’est pas qu’une histoire de chiffres. L’esport, c’est aussi un engouement digne des plus grands sports « traditionnels ». Avec un nombre croissant de compétitions internationales, des retransmissions de matchs via des plateformes de streaming et même via des chaînes télévisées , des cashprizes en constante évolution et des investisseurs privés pourvoyeurs de fonds dans une optique de visibilité, le sport électronique a atteint une popularité exceptionnelle qui attire, bouleverse et influence nos sociétés actuelles.
Néanmoins, cette popularité est désormais à double tranchant, engrangeant de nouveaux préjugés, attisant des anciens. Aujourd’hui, la facilité d’accès aux jeux vidéo grâce à la multiplication des supports (ordinateurs, consoles, téléphones…) favorise les discours stigmatisants, surtout vis-à-vis des jeunes. Associés au décrochage scolaire, à l’isolement social ou encore à la sédentarité par de nombreux médias, les jeux vidéo souffrent d’idées reçues et le récent débat autour de la notion de « sport » électronique n’a fait qu’accroître les stéréotypes. Les critiques acerbes autour du jeu vidéo compétitif ne concernent cependant qu’un point en particulier : son rapport à l’activité physique. Or, peut-on dire que l'activité physique est synonyme de sport ? D'un point de vue sociologique, un sport est un sport s'il répond à 4 critères : pertinence motrice, compétition, codification et institutionnalisation.
Ce mémoire défend alors la thèse suivante : que l’esport n’est pas une activité sportive comme les autres, qu’elle n’est ni différente ni identique, mais qu’elle ouvre la porte à une pratique nouvelle qui n'a pas besoin d’être caractérisé comme un sport à part entière pour être légitime et exister.
La pratique du basket en France ne se résume pas uniquement à son nombre de licenciés qui en fait le 4e sport collectif et le 1er sport collectif féminin, ni à ses icônes emblématiques telles que Tony Parker et Céline Dumerc ou aux récents bons résultats des équipes nationales.
Non, le basket français c’est aussi un turnover important de ces licenciés, une pratique qui se joue en majorité hors du cadre fédéral et des pratiquants qui, pour la plupart, préfèrent le spectacle américain plutôt que le jeu européen.
La Fédération Française de Basket-ball (FFBB) doit donc faire face à une problématique ancienne et ancrée historiquement : la prédominance du basket de rue qui attire et séduit de plus en plus les jeunes.
Pour faire face à ce problème et dans l’espoir d’attirer ces basketteurs dans le cadre fédéral, la FFBB mise sur le développement d’une nouvelle modalité de pratique qui reprend les codes du streetball : le basket 3x3.
Mais, au-delà du côté strictement sportif – attirer de nouveaux pratiquants, découvrir de nouveaux talents et fidéliser les licenciés actuels en leur proposant une alternative pendant la période estivale, le basket 3x3 peut également être un bon moyen pour la FFBB d’attirer des marques désireuses de se rapprocher d’une cible jeune à la culture et aux codes vestimentaires différents. De plus, la probable intégration de la discipline au programme olympique en 2020, constitue pour la FFBB une opportunité de briller et de gagner en visibilité médiatique, à condition auparavant de construire un plan de développement efficace.
Pour ce faire, nous avons mis en avant trois axes sur lesquels les fédérations pourront intervenir pour accélérer leur développement : la construction d’une marque, la médiatisation de celle-ci, la mise en place d’une offre de sponsoring attractive pour les marques et la labélisation d’évènements pour homogénéiser l’offre de pratique.
Le 3x3 a ainsi commencé à intégrer ces principes de développement. Il s’est construit une identité propre à travers notamment un logo rappelant sensiblement les caractéristiques visuelles des sports extrêmes et la FFBB a mis en place un système permettant d’homologuer un tournoi 3x3 et ainsi apporter un gage de qualité pour le pratiquant. Cependant, du chemin reste à parcourir concernant la médiatisation de ce sport et l’offre de sponsoring qu’il lui reste à bâtir. Nous verrons ainsi que pour contrer ce déficit d’image, l’organisation événements festifs, intégrant des éléments liés, par exemple, à la culture de rue, peut être un atout réel pour capter l’attention d’un public plus large.
Mémoire de recherche : E-sport et clubs sportifs professionnels (31/10/17)Vincent LAURENT
Problématique : Quels sont les enjeux du développement d'une stratégie e-sport dans les clubs sportifs professionnels?
Par Vincent LAURENT (MSc ISEM - Kedge Business School)
Quel événement créeriez-vous à la Sud de France Arena de Montpellier si on vous en donnait l'occasion ? C'est la question à laquelle ont tenté de répondre nos étudiants. Et voici une de leurs réponses : Nitro Circus !
Présentation des enjeux du Sport Business :
- Enjeux pour les détenteurs de droits
- Objectifs du Sponsoring Sportif
- Nouvelles tendances du Marketing Sportif : Axes de communication, Stade 2.0
Mémoire - La digitalisation du marketing du sportMarie BURCKLE
Comment l'événementiel sportif peut-il aider à renforcer l'attractivité d'un territoire alors que la digitalisation change les habitudes de consommation du sport ?
Projet de communication digitale : cas Adidas Parley.
Analyse du marché, stratégies de contenus, magazine en ligne, planning éditorial, réseaux sociaux choisis et la communication mise en place.
Mémoire Professionnel "Le sponsoring sportif face à la crise"Jeremy ABDILLA
Titre du mémoire : Le Sponsoring d’événements sportifs
Sous-titres : Fonctionnement, exploitation et mesure des résultats
Directeur de mémoire : Monsieur Olivier Arifon
Licence professionnelle Activités et Techniques de Communication Option Métiers de la Publicité
Année 2007/2008
IUT Robert Schuman,
Département Information-Communication
Lors d'un projet, la marque de streetwear Daömey a fait appel à notre école. Ils avaient pour projet de développer une collection en rapport avec le milieu du gaming et de l’esport. Nous avons donc proposer différentes activations afin de développer leur marque dans ce domaine.
Le Comité Départemental de Judo 13 recherche des partenaires pour soutenir le développement du Judo et faire de notre sport une grande famille.
Aujourd'hui, c'est près de 13 000 licenciés et 156 associations sportives qui sont fédérés par le Comité 13 qui oeuvre au quotidien au rayonnement du Judo.
Enjeux, évolutions et développement de stratégies digitales dans le secteur sportif professionnel et amateur.
Cours proposés aux étudiants en Master 2 de la Majeure Métiers du Sport du Groupe ESC Pau.
Agence spécialisée en stratégie de marketing digital / marketing viral : http://mayoko.fr/
https://www.facebook.com/mayoko.fr
Follow me @MatRousset
fr.linkedin.com/in/mathieurousset/
Tous les droits de copie et de diffusion de ce document, tant sur le contenu que sur la forme, sont strictement réservés par MAYOKO.
Toute copie, sur tout support, en dehors de celle faite à l'usage personnel et exclusif du copiste, est strictement interdite et illégale.
Cette interdiction s'entend également à toute copie, même réservée à un usage strictement personnel obtenue, contre rémunération par l'intermédiaire d'un tiers à l'exception de l'auteur ou de ses ayant droits.
Etude de la stratégie de présence des fédérations sportives sur les médias sociaux : « Sport & Réseaux sociaux, comment occuper le terrain ? »
Présentation réalisée à l’INSEP le 15 novembre 2011, à l'occasion de Sport Numéricus: Les rencontres sport & numérique
Auteurs: Elodie Straszko, Emmanuel Berne, Vincent Malischewski
[Infographie] La communication digitale des fédérations sportives décryptée p...Nielsen Sports France
Durant toute l’année olympique, Nielsen Sports a mené une étude qui décrypte la communication digitale des fédérations sportives en France. Cette étude permet de souligner des pratiques digitales très variées et des niveaux d’engagement des abonnés digitaux tout aussi différent, d’un sport à l’autre.
Pour en savoir plus : http://nielsensports.com/fr/communication-digitale-federations-sportives-decryptee-nielsen-sports
Esports meetings poitiers 2019 conference on esport financingStephane Rappeneau
Conférence sur le financement de l'esport aux esports meetings de de Poitiers le 19 avril 2019, avec focus sur les levées de fonds, point de vue du VC et témoignages de startupeurs. Langue Française.
Quel événement créeriez-vous à la Sud de France Arena de Montpellier si on vous en donnait l'occasion ? C'est la question à laquelle ont tenté de répondre nos étudiants. Et voici une de leurs réponses : Nitro Circus !
Présentation des enjeux du Sport Business :
- Enjeux pour les détenteurs de droits
- Objectifs du Sponsoring Sportif
- Nouvelles tendances du Marketing Sportif : Axes de communication, Stade 2.0
Mémoire - La digitalisation du marketing du sportMarie BURCKLE
Comment l'événementiel sportif peut-il aider à renforcer l'attractivité d'un territoire alors que la digitalisation change les habitudes de consommation du sport ?
Projet de communication digitale : cas Adidas Parley.
Analyse du marché, stratégies de contenus, magazine en ligne, planning éditorial, réseaux sociaux choisis et la communication mise en place.
Mémoire Professionnel "Le sponsoring sportif face à la crise"Jeremy ABDILLA
Titre du mémoire : Le Sponsoring d’événements sportifs
Sous-titres : Fonctionnement, exploitation et mesure des résultats
Directeur de mémoire : Monsieur Olivier Arifon
Licence professionnelle Activités et Techniques de Communication Option Métiers de la Publicité
Année 2007/2008
IUT Robert Schuman,
Département Information-Communication
Lors d'un projet, la marque de streetwear Daömey a fait appel à notre école. Ils avaient pour projet de développer une collection en rapport avec le milieu du gaming et de l’esport. Nous avons donc proposer différentes activations afin de développer leur marque dans ce domaine.
Le Comité Départemental de Judo 13 recherche des partenaires pour soutenir le développement du Judo et faire de notre sport une grande famille.
Aujourd'hui, c'est près de 13 000 licenciés et 156 associations sportives qui sont fédérés par le Comité 13 qui oeuvre au quotidien au rayonnement du Judo.
Enjeux, évolutions et développement de stratégies digitales dans le secteur sportif professionnel et amateur.
Cours proposés aux étudiants en Master 2 de la Majeure Métiers du Sport du Groupe ESC Pau.
Agence spécialisée en stratégie de marketing digital / marketing viral : http://mayoko.fr/
https://www.facebook.com/mayoko.fr
Follow me @MatRousset
fr.linkedin.com/in/mathieurousset/
Tous les droits de copie et de diffusion de ce document, tant sur le contenu que sur la forme, sont strictement réservés par MAYOKO.
Toute copie, sur tout support, en dehors de celle faite à l'usage personnel et exclusif du copiste, est strictement interdite et illégale.
Cette interdiction s'entend également à toute copie, même réservée à un usage strictement personnel obtenue, contre rémunération par l'intermédiaire d'un tiers à l'exception de l'auteur ou de ses ayant droits.
Etude de la stratégie de présence des fédérations sportives sur les médias sociaux : « Sport & Réseaux sociaux, comment occuper le terrain ? »
Présentation réalisée à l’INSEP le 15 novembre 2011, à l'occasion de Sport Numéricus: Les rencontres sport & numérique
Auteurs: Elodie Straszko, Emmanuel Berne, Vincent Malischewski
[Infographie] La communication digitale des fédérations sportives décryptée p...Nielsen Sports France
Durant toute l’année olympique, Nielsen Sports a mené une étude qui décrypte la communication digitale des fédérations sportives en France. Cette étude permet de souligner des pratiques digitales très variées et des niveaux d’engagement des abonnés digitaux tout aussi différent, d’un sport à l’autre.
Pour en savoir plus : http://nielsensports.com/fr/communication-digitale-federations-sportives-decryptee-nielsen-sports
Esports meetings poitiers 2019 conference on esport financingStephane Rappeneau
Conférence sur le financement de l'esport aux esports meetings de de Poitiers le 19 avril 2019, avec focus sur les levées de fonds, point de vue du VC et témoignages de startupeurs. Langue Française.
Recommandation stratégique et graphique pour l'Equipe (fictif)Arthur Hazan
Recommandation stratégique pour l'Équipe, dans le cadre de la coupe du monde de football en 2014. Mise en place d'une stratégie de gamification du site dédié afin de générer une rétention des utilisateurs lors de la coupe du monde et accroitre la visibilité et la notoriété du site dédié.
Social selling - Presentation réseau entreprendre 9-11-2018Julien Dereumaux
Social selling - Présentation dans une club du réseau entreprendre du 9/11/2018 Linkedin, Facebook Ads, Linkedin Ads, Twitter, Instagram, prospection, notoriété
Part of the L'Oreal Market Growth Challenge. All students were asked to choose a brand and to develop a digital strategy for that specific brand. The presentation includes market analysis, brand analysis as well as a marketing strategy for Decathlon
Avec Trixir, onepoint investit dans la gamification sociale Trixir, start-up issue de l’industrie du jeu, entre dans le monde de l’entreprise et du service.
En prenant une participation majoritaire dans la société Trixir, onepoint propose aux entreprises un savoir - faire en gamification et une culture d’innovation. Le groupe poursuit ainsi son développement et enrichit son panel de services à valeur ajoutée.
Pour David Layani, Président de onepoint : « cette nouvelle aventure avec Trixir s’inscrit dans notre ambition d’être toujours plus innovant pour accompagner les organisations et remettre l’humain, le lien social et la bienveillance au cœur du système».
Ce livre blanc présente toutes les étapes d'une opération de jeu-concours que les marques doivent maîtriser et utiliser, de manière optimale, afin de concrétiser leurs projets et atteindre leurs objectifs de visibilité et de développement.
Social suricate, animez vos communautés avec l’expertise d’une agenceDigiworks
Nous avons conçue une plateforme pour vous permettre de créer facilement des jeux concours engageants. De nombreuses mécaniques de jeux sont disponibles pour vous aider à atteindre vos objectifs marketing. Vos opérations peuvent être diffusées sur tous vos supports numériques : web, mobile, tablette et réseaux sociaux.
Etude Stratégie Marketing digital Section PaloiseAnnabelleHoarau
Voici la présentation de mon étude de cas sur la stratégie digitale de la section Paloise dans le cadre de ma formation "Concevoir et Piloter une stratégie de Marketing Digital" avec Visiplus Academy
USI 2014 - Le dessous des cartes agiles de la transformation numérique de Fr...Alain Buzzacaro
Faire une transformation? Ok, mais pourquoi? Quel est le sentiment d’urgence? Quels changements de paradigme pouvez-vous proposer? Quelles stratégies pouvez-vous mettre en œuvre? Quelles attitudes pouvez-vous adopter?
Au travers de ma propre expérience, je vous propose de réfléchir à votre propre contexte. J’en profite aussi pour répondre aux questions : Comment introduire l’Agile ? Pourquoi passer du projet au produit ? Comment bien démarrer un projet ? Quelles exigences vis-à-vis de la qualité ? Comment gérer l’urgence et l’importance ? Comment partager l’information efficacement ? Comment protéger l'équipe et garder l’esprit agile ?
Autant de questions que je me suis posées lorsque je suis arrivé dans mon nouveau poste à la direction technique de FTV Éditions Numériques. Au travers de 7 "cartes Agiles » (stratégies), je reviens sur les différentes étapes de cette transformation, ce qui a marché (#success), ou pas (#fail) ...
Bonus : je vous propose quelques cartes d’attitudes et d’actions pour accompagner votre propre transformation. Elles s’adressent à des manageurs qui souhaitent devenir des acteurs du changement. Elles sont en travaux. N’hésitez pas à me donner votre feedback!
Précaution : cette session n'a pas pour vocation à présenter des modèles "théoriques" mais bien mon retour d'expérience d'une transformation agile dans le contexte particulier et singulier du Numériques chez FTV. Le but est de présenter ce qui a été fait chez FTVEN depuis 2 et demi ans. c'est ce que j'appelle la transformation Agile dans un contexte Numeriques, avec des équipes produits.
Lien vers le film (slide10) : https://www.youtube.com/watch?v=rE6D6GIiyPU
2. Nous aimerions renouveler notre partenariat avec vous.
En effet, à la suite de celui que nous avons effectué
auparavant, nous avons constaté une augmentation de nos
chiffres et ainsi nous avons pu continuer à construire un projet
solide.
BRIEF!
3. —Guillaume Merlini
Impact du au partenariat :
- Professionnalisation de la structure
- Recrutement de joueurs
- Ouverture d’un centre d'entraînement en plein Paris.
9. Carte Bancaire
Avantages pour les gamers :
● -30% sur le matériel (ScoupEsport)
● -25% sur la boutique de GamersOrigin
● -10% sur Evercut gaming
● Coaching par des joueurs pro
● Visite des locaux
● Assister aux matchs officiels
10. Visite des locaux / invitation World lol
Grâce à la carte :
● 5 gagnants tirés au sort
● Invitations aux Worlds de Leagues of Legends
● Visite des locaux avec rencontre des joueurs
17. AVANT LE PARTENARIAT
INFRASTRUCTURE
Gaming house uniquement pour l’
équipe League of Legends, pas de
local et matériel basique.
VISIBILITE
Communication basique sur
Twitter, chaîne YouTube inactive,
vidéo teaser pour événement.
Chaîne Twitch avec grande
visibilité et bonnes stats.
TOURNOIS
Déjà bien classé et présent dans
beaucoup de tournois majeurs en
France
EQUIPES
League of Legends
Hearthstone
Overwatch
18. PENDANT LE PARTENARIAT
INFRASTRUCTURE
Nouveau local (centre
d'entraînement) de 900m2 tout
neuf, au centre de Paris.
Nouveaux matériels plus
performant.
VISIBILITE
Communication aboutie sur news
des équipes et esport. Chaine
Youtube active régulier, vidéo
teaser…
Chaine Twitch inactive
FINANCIER
Partenariat apporte de l’argent
mais aussi de la crédibilité et
visibilité. Donc plus simple pour
la levée de fond.
EQUIPES
League of Legends
(augmentation du staff)
Hearthstone
Overwatch
Trackmania
Fortnite
Street Fighter
20. AMBITION DE LA STRUCTURE !
Renouveler notre matériel informatique
STEP 2
Améliorer nos infrastructures
STEP 1
Recruter de nouveaux joueurs
STEP 3
Se positionner sur de nouvelles scènes esport
STEP 4
Organiser des tournois et aller directement à la rencontre de nouveaux talents.
STEP 5
Recruter des ambassadeurs pour la structure, pour pouvoir la mettre encore plus
en avant etc..
STEP 6
Ouverture d’une académie, professionnaliser le milieu et les futurs talents de demain.
STEP 7
22. Soutien
Outil et canaux de
visibilité
Relations publiques en
externe
Facteurs de visibilité Cadeaux d’entreprise
AVANTAGES ET CONTREPARTIES
02
01 03 04 05
24. LISTE DES ACTIVATIONS...
Réaliser une publicité destinés à la
télévision et aux réseaux sociaux.
Création d'une émission Twitch au sujet
différents (talkshow, news esport, ...)
Activations physiques permettant aux
supporters de rencontrer les joueurs des
équipes GamersOrigin
Naming équipe LoL avec des maillots
exclusifs à l’équipe et à l’effigie de Société
Générale.
26. CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including icons by Flaticon, and infographics & images by Freepik.
Please keep this slide for attribution.
MERCI!
Adresse : 7 cité Aubry, 75020 PARIS
Téléphone : 01 77 10 03 42
Email : contact@gamersorigin.com
Site : http://gamersorigin.com/fr/