La quatrième étude sur l’économie du secteur des télécoms en France commandée au cabinet Arthur D. Little montre de manière très factuelle les transformations en cours dans la chaine de valeur du numérique.
Avec la numérisation de l’économie, la valeur se déplace vers les données numériques qui transitent de manière massive et exponentielle sur les réseaux télécoms, via les terminaux et les objets connectés. Pour les acteurs des télécoms et particulièrement pour les opérateurs français, l’enjeu est par conséquent de s’adapter à la révolution numérique en marche, dans un contexte concurrentiel intense et mondialisé. L’évolution du cadre réglementaire et fiscal est une clé essentielle pour relancer l’économie du secteur et permettre aux opérateurs de maintenir un niveau élevé d’investissements en monétisant les nouveaux usages. L’étude formule ainsi des propositions précises, tant au niveau européen qu’au niveau national, pour définir et déployer une stratégie et un plan d’action ambitieux.
La Fédération Française des Télécoms rend publique aujourd’hui l’édition 2014 de l’étude sur l’économie du secteur des télécoms en France commandée au cabinet Arthur D. Little. Cette nouvelle édition montre de manière très factuelle les transformations en cours dans la chaine de valeur du numérique.
La quatrième étude sur l’économie du secteur des télécoms en France commandée au cabinet Arthur D. Little montre de manière très factuelle les transformations en cours dans la chaine de valeur du numérique.
Avec la numérisation de l’économie, la valeur se déplace vers les données numériques qui transitent de manière massive et exponentielle sur les réseaux télécoms, via les terminaux et les objets connectés. Pour les acteurs des télécoms et particulièrement pour les opérateurs français, l’enjeu est par conséquent de s’adapter à la révolution numérique en marche, dans un contexte concurrentiel intense et mondialisé. L’évolution du cadre réglementaire et fiscal est une clé essentielle pour relancer l’économie du secteur et permettre aux opérateurs de maintenir un niveau élevé d’investissements en monétisant les nouveaux usages. L’étude formule ainsi des propositions précises, tant au niveau européen qu’au niveau national, pour définir et déployer une stratégie et un plan d’action ambitieux.
La Fédération Française des Télécoms rend publique aujourd’hui l’édition 2014 de l’étude sur l’économie du secteur des télécoms en France commandée au cabinet Arthur D. Little. Cette nouvelle édition montre de manière très factuelle les transformations en cours dans la chaine de valeur du numérique.
Les opérateurs télécoms, membres de la Fédération Française des Télécoms, présentent leur contrat de mandature avec un état des lieux et leurs propositions pour les cinq années à venir.
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- YouTube : https://www.youtube.com/channel/UCdlwQAmHHOt5vSjeOfc12RQ
L'étude du cabinet de conseil Arthur D. Little édition 2016 met à jour les indicateurs économiques sur le marché des Télécoms. Vous trouverez les messages clés, les analyses sur l'écosystème numérique mondial et celui de la France.
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La Fédération Française des Télécoms vient de présenter la 5ième édition de de l’étude annuelle sur l’économie des télécoms, réalisée par le cabinet Arthur D. Little. Rappelant que les opérateurs télécoms constituent le socle de l’économie numérique, elle pointe un risque de « décrochage numérique » de la France et de l’Europe, malgré les initiatives récentes et en appelle aux pouvoirs publics pour rééquilibrer les politiques du numérique, en se basant sur les meilleures pratiques observées dans le monde.
L’étude du cabinet de conseil Arthur D. Little édition 2020 met à jour les indicateurs économiques sur le marché des Télécoms. Vous trouverez les messages clés, les analyses sur l’écosystème numérique mondial et celui de la France.
Créée le 24 septembre 2007, la Fédération Française des Télécoms (FFTélécoms) réunit les opérateurs de communications électroniques en France.
Elle a pour mission de promouvoir une industrie responsable et innovante au regard de la société, de l’environnement, des personnes et des entreprises, de défendre les intérêts économiques du secteur et de valoriser l’image de ses membres et de la profession au niveau national et international.
Pour réaliser ses missions, la Fédération organise dans l’intérêt de ses membres, un dialogue structuré et constant avec l’ensemble des parties prenantes du secteur et de son environnement institutionnel et privé. Elle privilégie chaque fois que possible la
régulation ouverte.
Elle assure de façon exigeante la représentation du secteur sur les questions d’intérêt commun dans le respect absolu des règles de la concurrence en vigueur.
Étude IDATE DIGIWorld : indicateurs de progrès dans les communications électroniques
Étude comparative de la France face aux 5 plus grand pays européens : Allemagne, Espagne, Italie, Pologne et Royaume-Uni
Indicateurs de progrès dans les communications électroniques.
Étude comparative de la France aux 5 plus grands pays européens : Allemagne, Espagne, Italie, Pologne et Royaume-Uni.
Les opérateurs s’engagent pour l’accessibilité
- 7 400 vendeurs formés (+ 3% par an) ;
- Près de 4 000 heures de communication réalisées en Langue des signes française (LSF) / Langage parlé complété (LPC) / Texte à destination des personnes sourdes et malentendantes ;
- Plus de 115 000 brochures adaptées (+ 65%) ;
- Un dialogue continu entre les associations, les pouvoirs publics et la Fédération avec des actions fortes comme l’appel à projets de la FFTélécoms (avril 2016).
Une offre toujours plus riche adaptée aux différents types de handicaps
- 29 terminaux mobiles adaptés labellisées par les opérateurs ;
- 37 services mobiles ou applications labellisés opérateurs ;
- L’offre issue des développeurs d’OS et d’applications est de plus en plus importante et performante et constitue désormais un relais essentiel à l’offre des opérateurs.
Les opérateurs toujours plus attentifs aux besoins des utilisateurs
- 277 installations gratuites de logiciels dédiés au handicap visuel par les opérateurs et leurs partenaires ;
- La proportion de boutiques adaptées augmente ;
- 12 917 factures adaptées pour plus de service personnalisé. Dématérialisation des factures lisibles grâce à des applications adaptées ;
- Essor des télécommandes ou applications smartphones pour contrôler des interfaces TV par la voix.
En savoir plus : https://www.fftelecoms.org/nos-travaux-et-champs-dactions/telecom-responsable/operateurs-telecoms-poursuivent-actions-personnes-handicapees/
> Qui sommes-nous ?
La Fédération Française des Télécoms réunit depuis 2007 les opérateurs de communications électroniques en France. Elle compte 15 membres et une équipe permanente de neuf personnes autour de Michel Combot, Directeur général. Le Conseil d’administration de la Fédération Française des Télécoms a élu, le 15 mars 2018, Didier Casas en tant que Président, jusqu’en mai 2019. Didier Casas est Directeur général adjoint de Bouygues Telecom et membre de son comité exécutif.
> Les missions de la Fédération :
Représenter les opérateurs nationaux du secteur des télécoms en assurant le dialogue entre les opérateurs, les pouvoirs publics, la société civile, les entreprises et les élus nationaux et locaux.
Accompagner la transition numérique en participant au développement des usages numériques et à l’amélioration de la couverture numérique.
La Fédération et ses membres ont conclu en janvier 2018 un « New Deal » sur l’accélération de la couverture mobile.
Un accord historique entre les opérateurs télécoms et les pouvoirs publics qui traduit un véritable changement de paradigme. Il permet la mise en en oeuvre d’un plan ambitieux d’inclusion numérique des territoires.
> Ils font partie de la Fédération :
Altice-SFR - Arteria - Bouygues Telecom - Colt Technology Services - Euro-Information Telecom - Hub One - Kosc Telecom - La Poste Mobile - Legos - Naxos - Orange - Prosodie - Transatel - Verizon - Worldline
Les télécoms sont essentiels pour notre pays. Disposer d’infrastructures numériques performantes est un facteur de compétitivité et de progrès. La numérisation de l’économie et de la société implique des investissements massifs et cette dynamique ne peut que s’accroître.
Dans un environnement économique difficile, les opérateurs français déploient des réseaux de grande qualité qui ont permis une explosion des usages numériques, au bénéfice des citoyens, des entreprises et des territoires.
À l’heure du très haut débit, préserver leur capacité à innover et à investir est essentiel. La régulation du secteur doit donc évoluer pour leur permettre de relever ce défi; les opérateurs ont besoin de visibilité et de mesures n’entravant pas leurs capacités d’investissement.
The sample text did not provide any substantive information to summarize. It contained no details, context or events to extract a multi-sentence summary from. The text simply stated "Sample text" without further elaboration.
L'IoT, c'est maintenant. Microsoft Experiences 2016Alex Danvy
L’Internet des Objets est trop souvent, et à tort, conjugué au futur. Voyons comment il se construit aujourd’hui, façonné notamment par la dynamique des entreprises françaises qui ont su innover pour élargir le champ des possibles et tirer parti des formidables opportunités de ce nouvel eldorado. De l’industrialisation des objets aux systèmes intelligents, en passant par la mise en place de nouveaux moyens de communication, un panel d’entrepreneurs passionnés viendra nous inspirer par leur retours d’expériences.
Les opérateurs télécoms, membres de la Fédération Française des Télécoms, présentent leur contrat de mandature avec un état des lieux et leurs propositions pour les cinq années à venir.
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L’étude du cabinet de conseil Arthur D. Little édition 2020 met à jour les indicateurs économiques sur le marché des Télécoms. Vous trouverez les messages clés, les analyses sur l’écosystème numérique mondial et celui de la France.
Créée le 24 septembre 2007, la Fédération Française des Télécoms (FFTélécoms) réunit les opérateurs de communications électroniques en France.
Elle a pour mission de promouvoir une industrie responsable et innovante au regard de la société, de l’environnement, des personnes et des entreprises, de défendre les intérêts économiques du secteur et de valoriser l’image de ses membres et de la profession au niveau national et international.
Pour réaliser ses missions, la Fédération organise dans l’intérêt de ses membres, un dialogue structuré et constant avec l’ensemble des parties prenantes du secteur et de son environnement institutionnel et privé. Elle privilégie chaque fois que possible la
régulation ouverte.
Elle assure de façon exigeante la représentation du secteur sur les questions d’intérêt commun dans le respect absolu des règles de la concurrence en vigueur.
Étude IDATE DIGIWorld : indicateurs de progrès dans les communications électroniques
Étude comparative de la France face aux 5 plus grand pays européens : Allemagne, Espagne, Italie, Pologne et Royaume-Uni
Indicateurs de progrès dans les communications électroniques.
Étude comparative de la France aux 5 plus grands pays européens : Allemagne, Espagne, Italie, Pologne et Royaume-Uni.
Les opérateurs s’engagent pour l’accessibilité
- 7 400 vendeurs formés (+ 3% par an) ;
- Près de 4 000 heures de communication réalisées en Langue des signes française (LSF) / Langage parlé complété (LPC) / Texte à destination des personnes sourdes et malentendantes ;
- Plus de 115 000 brochures adaptées (+ 65%) ;
- Un dialogue continu entre les associations, les pouvoirs publics et la Fédération avec des actions fortes comme l’appel à projets de la FFTélécoms (avril 2016).
Une offre toujours plus riche adaptée aux différents types de handicaps
- 29 terminaux mobiles adaptés labellisées par les opérateurs ;
- 37 services mobiles ou applications labellisés opérateurs ;
- L’offre issue des développeurs d’OS et d’applications est de plus en plus importante et performante et constitue désormais un relais essentiel à l’offre des opérateurs.
Les opérateurs toujours plus attentifs aux besoins des utilisateurs
- 277 installations gratuites de logiciels dédiés au handicap visuel par les opérateurs et leurs partenaires ;
- La proportion de boutiques adaptées augmente ;
- 12 917 factures adaptées pour plus de service personnalisé. Dématérialisation des factures lisibles grâce à des applications adaptées ;
- Essor des télécommandes ou applications smartphones pour contrôler des interfaces TV par la voix.
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La Fédération Française des Télécoms réunit depuis 2007 les opérateurs de communications électroniques en France. Elle compte 15 membres et une équipe permanente de neuf personnes autour de Michel Combot, Directeur général. Le Conseil d’administration de la Fédération Française des Télécoms a élu, le 15 mars 2018, Didier Casas en tant que Président, jusqu’en mai 2019. Didier Casas est Directeur général adjoint de Bouygues Telecom et membre de son comité exécutif.
> Les missions de la Fédération :
Représenter les opérateurs nationaux du secteur des télécoms en assurant le dialogue entre les opérateurs, les pouvoirs publics, la société civile, les entreprises et les élus nationaux et locaux.
Accompagner la transition numérique en participant au développement des usages numériques et à l’amélioration de la couverture numérique.
La Fédération et ses membres ont conclu en janvier 2018 un « New Deal » sur l’accélération de la couverture mobile.
Un accord historique entre les opérateurs télécoms et les pouvoirs publics qui traduit un véritable changement de paradigme. Il permet la mise en en oeuvre d’un plan ambitieux d’inclusion numérique des territoires.
> Ils font partie de la Fédération :
Altice-SFR - Arteria - Bouygues Telecom - Colt Technology Services - Euro-Information Telecom - Hub One - Kosc Telecom - La Poste Mobile - Legos - Naxos - Orange - Prosodie - Transatel - Verizon - Worldline
Les télécoms sont essentiels pour notre pays. Disposer d’infrastructures numériques performantes est un facteur de compétitivité et de progrès. La numérisation de l’économie et de la société implique des investissements massifs et cette dynamique ne peut que s’accroître.
Dans un environnement économique difficile, les opérateurs français déploient des réseaux de grande qualité qui ont permis une explosion des usages numériques, au bénéfice des citoyens, des entreprises et des territoires.
À l’heure du très haut débit, préserver leur capacité à innover et à investir est essentiel. La régulation du secteur doit donc évoluer pour leur permettre de relever ce défi; les opérateurs ont besoin de visibilité et de mesures n’entravant pas leurs capacités d’investissement.
The sample text did not provide any substantive information to summarize. It contained no details, context or events to extract a multi-sentence summary from. The text simply stated "Sample text" without further elaboration.
L'IoT, c'est maintenant. Microsoft Experiences 2016Alex Danvy
L’Internet des Objets est trop souvent, et à tort, conjugué au futur. Voyons comment il se construit aujourd’hui, façonné notamment par la dynamique des entreprises françaises qui ont su innover pour élargir le champ des possibles et tirer parti des formidables opportunités de ce nouvel eldorado. De l’industrialisation des objets aux systèmes intelligents, en passant par la mise en place de nouveaux moyens de communication, un panel d’entrepreneurs passionnés viendra nous inspirer par leur retours d’expériences.
[SEN#7] Le Top 100 des entreprises qui recrutent dans le numériqueFrenchWeb.fr
Au total, les entreprises qui figurent dans le Top 100 des entreprises qui recrutent dans le numérique ont prévu de recruter près de 10 800 profils digitaux d'ici la fin de l'année 2017. 83% de ces recrutements sont prévus en CDI, et 63% correspondent à des créations de postes.
[SEN#7] Le classement des Entreprises de Service du Numérique (ex-SSII) qui r...FrenchWeb.fr
Les ESN (ex-SSII) qui figurent dans le classement ont prévu de recruter 30 650 profils digitaux d'ici la fin de l'année, dont 90% seront embauchés en CDI. 6 recrutements sur 10 seront des créations de postes.
Acropolis, l'opérateur français de services hébergés, présente ses différents métiers et compétences dans le domaine du Cloud, à l'occasion de la conférence ayant lieu à la Tour d'Argent le 29 Avril 2014 :
"La tête dans les nuages : Bâtir son cloud privé en tout sérénité."
Intervenant : Samir KOLEILAT
[Sigfox / LoRa] 8 Questions clés sur les réseaux pour objets connectésARUCO
Auteur : Thibaut Watrigant (@ThibautW31)
Aruco s’est rendu au Meetup organisé par Avnet-Memec-Silica consacré aux réseaux de communication entre objets connectés.
Nous avons décidé d'en tirer plusieurs questions permettant d’en apprendre un peu plus sur les réseaux LPWAN (Low Power Wide Area Network) dédiés aux objets connectés.
Voici les réponses aux 8 questions que vous vous posez sur les réseaux Sigfox et LoRa !
Quelques slides en support du débat "Corporate Strategy 2.0", organisé par le Social Media Club, le 14/4 dernier, à la Cantine (Paris); avec Facebook, PayPal & Viadeo en intervenants.
Le futur numérique des industries culturelles en France - Etude de Booz&co - ...Mediamaispasque
Impact économique de la transition numérique et d'Internet sur le secteur des industries culturelles en France et en Europe
Parmi les secteurs les plus impactés par la transition numérique, on compte le secteur des industries culturelles, l'édition de livres, la presse, le cinéma et la télévision, la musique et les jeux. L'objectif de ce rapport vise à fournir une vue complète de l'impact que la transition numérique a eu sur le secteur des industries culturelles, avec une analyse des impacts sur les consommateurs, les auteurs, les distributeurs et les éditeurs.
Les nouveaux territoires publicitaires : quels enjeux pour la télévision ?
Date de publication : vendredi 04 novembre 2016
En 2013 et 2015, le Conseil supérieur de l’audiovisuel a publié deux études sur le phénomène de la télévision sociale (émergence et bilan à deux ans), qui ont notamment souligné la nécessité de mieux comprendre le nouvel écosystème publicitaire lié à la convergence des supports et à la montée en puissance du format vidéo.
En 2016, dans un contexte marqué par une évolution toujours plus rapide des usages du linéaire vers le non-linéaire, la montée en puissance de nouveaux acteurs transnationaux et la recomposition de l’univers audiovisuel français, le Conseil a souhaité initier une étude destinée à mieux comprendre les grandes évolutions de la chaîne de valeur publicitaire sous l’effet du numérique et par là-même ses conséquences pour le secteur audiovisuel.
La démarche mise en oeuvre pour cette étude a consisté à prendre en compte le point de vue de chacun des acteurs intéressés à cette chaîne de valeur : les annonceurs, les agences, les supports et les consommateurs. Elle s’appuie sur des éléments de recherche documentaire et sur les propos recueillis auprès de plusieurs professionnels de ce secteur. Les entretiens ont été menés entre les mois d’avril et juin 2016.
Enfin, cette étude s’inscrit dans un calendrier national marqué par :
la prochaine adoption du décret d’application de la loi d’août 2015 pour la croissance, l'activité et l'égalité des chances économiques venue moderniser les dispositions portant sur la publicité de la loi dite « Sapin » de 1993 ;
l’ouverture d’une enquête sectorielle par l’Autorité de la concurrence portant sur les conditions d’exploitation des données dans le secteur de la publicité en ligne, qui comportera notamment une consultation publique visant à nourrir l’avis qu’elle rendra au cours de l’année 2017 sur ce sujet ;
la publication à l’automne des résultats de l'audit conduit pour l'UDA sur les périmètres de dépenses publicitaires et de l’étude menée conjointement par l’UDA, l'AACC et l'UDECAM9 sur la mesure du poids de la communication dans le PIB ;
la publication traditionnelle mi-octobre des Conditions Générales de Ventes des régies publicitaires télévisuelles, incluant leurs offres sur internet.
Retrouvez l’étude 2017 d’Arthur D. Little sur l’économie des Télécoms : messages clés et analyses sur l’écosystème numérique mondial et français.
L’étude du cabinet de conseil Arthur D. Little édition 2017 met à jour les indicateurs économiques sur le marché des Télécoms. Vous trouverez les messages clés, les analyses sur l’écosystème numérique mondial et celui de la France.
Media Briefing Radio 2.0 2017
Avec Serge Schick, Directeur délégué au Marketing Stratégique et au Développement à Radio France et Xavier Filliol Directeur des Editions de l'Octet Animé par Jacques Rosselin, Directeur de l'Ecole Française de Journalisme
Vidéo de la présentation : https://youtu.be/GJ2edD3HIlM
VI Rencontres Radio 2.0 ' Audio Digital Reboot'
Lundi 30 janvier 2017 / Grande Halle de la Villette / Salon de la Radio
45 intervenants : 7 Keynotes / 4 Tables Rondes / 4 Etudes exclusives / 7 Workshops
www.rr20.fr
Partenaires Gold : Deezer, Spotify, RCS, Blitzr, Sync, Coyote, ACPM, Sacem, Kantar Media
Partenaires Communication : Mediamétrie, Scam, INA, Hyperworld
Partenaires Media : La Lettre Pro, Radiopub, CBNews, Mind, Influencia, Frenchweb, Satellifax, Media+, Longeur D'ondes, RadioWorld
Co-Organisateurs : Les Editions de l'Octet, Actuonda
E-transformation du cinéma en France, MCI 2011hchartier
L'e-transformation de l'industrie cinématographique en France, présentation réalisée par Sandrine Mainemare, Audrey Mabru, Yasmine Lferd, Camille de Solms, Hélène Chartier Sébastien Jehlen, Bertrand Lavaud.
MBA MCI, Mai 2011
Etude de cas marketing - Implantation mobile de Radio GrenouilleMaster CELSA Mines
Travaux dirigés en cours de Politiques de communication et stratégies média pour la promotion CTN :
Réaliser une note d’aide à la décision pour un comité de direction sur les faits marquants et les tendances 2013 / 2014 liés à un media spécifique (exemple : le RTB pour le display). En fonction de la typologie de l’entreprise de votre choix et au delà d’un travail de veille pertinent, cette note comprendra des recommandations quant à l’usage vue annonceur et/ou vue régie publicitaire de ce nouveau levier de communication.
FW500, découvrez les 500 entreprises de la tech françaises du classement 2023 FrenchWeb.fr
C’est une nouvelle cartographie que nous vous proposons avec le FW500 2023. Un échiquier intégralement revu, avec plus de 50% de nouvelles sociétés dans cette 8ème édition.
Pourquoi ce choix? Depuis 15 ans, la raison d’être de FRENCHWEB.FR est d’identifier les nouvelles startups et entreprises les plus dynamiques. Depuis plusieurs années le panorama s’est élargi de l’AGTECH au spatial et pour faire de la place, nous avons décidé de faire sortir du FW500 les acteurs historiques du telecom et des services, qui occultaient une grande partie de l’écosystème désormais composé majoritairement de sociétés nées il y a moins de 10 ans.
Autre nouveauté nous avons également décidé d’intégrer des startups créées par des français à l’étranger, une tendance qui devrait s’accélérer dans les années à venir. Elles sont déjà 16 à se hisser dans le top 100 de cette nouvelle édition, principalement des startups installées aux Etats Unis.
Parmi les chiffres que nous avons retenu: plus de 27 milliards d’euros ont été injectés dans l’ensemble des sociétés du classement. Le TOP 100 a lui seul comptabilise 20 milliards d’investissements. Ces 100 premières entreprises comptent pour 65% des emplois créés dans les sociétés du classement. Les entreprises du FW500 emploient plus de 108 000 salariés.
Le secteur le plus représenté est bien entendu les FINTECH qui avec les INSURTECH comptent plus de 87 sociétés, suivi par les sociétés de HEALHTECH au sens large du terme, qui sont plus de 51 et enfin les HRTECH dont 46 sociétés sont comptabilisées.
De nouvelles sociétés très tech font leur entrée dans cette 8eme édition, que ce soit dans l’IA avec HUGGING FACE, MISTRAL.AI ainsi que dans le quantique avec PASQAL ou encore QUANDELA.
Bien entendu le FW500 comptabilise de nombreuses sociétés qui n’ont pas recu de financement dans leur phase startup, à l’instar de LUCCA (28eme position) ou SOCCIABLE (157).
Enfin nous avons décidé de créer deux nouveaux indices, un de performance le FW PERFORMANCE INDEX et d’évaluation de l’innovation le FW INNOVATION INDEX. Le premier mesure la performance économique de l’entreprise au cours de l’année, en tenant compte de sa croissance, sa rentabilité ainsi que des condition de marché. Le second a pour objectif de mesurer le degré d’innovation technologique de l’entreprise.
Vous êtes très nombreux à nous demander plus d’informations sur les entreprises du FW500, pour y répondre nous avons créé la FRENCHWEB DATAROOM, une base de données qui sera mise à jour tout au long de l’année pour suivre l’activité des entreprises du FW500 mais aussi de nouvelles entreprises qui viendront l’enrichir. Cette base de données vous permet de connaitre les informations financières des entreprises, plus de 15 types d’informations sont dès à présent consultables, de nouvelles datas seront intégrées à l’intar du chiffre d’affaires, l’ARR, etc.
Depuis 5 ans FrenchWeb propose de dresser un palmarès des entreprises françaises de la tech. Comme chaque année de nouvelles surprises ponctuent cette nouvelle édition, à découvrir!
FW500, le classement des entreprises françaises dans la TechFrenchWeb.fr
Pour la troisième année consécutive, FrenchWeb établit un panorama des entreprises de la Tech française, qu’elles soient startup, PME, Grands Groupes: le FW500.
Le FW500 s’intéresse aux entreprises françaises, leurs potentiels, leurs performances (taux de croissance annuel du chiffre d’affaires sur les trois derniers exercices, effectifs…), et ce afin d’établir un classement des sociétés par rapport à leur dynamique de développement.
The augmented infrastructure by fabernovel & ArdianFrenchWeb.fr
The convergence trend, catalyzed by connectivity, disrupts the overall value chain and changes the way value is distributed and captured by the different players.
Infrastructure used to be planned with a top-down approach, but now access to the end-user is becoming the driving force for the entire value chain.
[FW Invest] 1,16 milliard d’euros investis dans la Tech au premier semestre, ...FrenchWeb.fr
L'investissement dans la Tech française semble être entré dans une nouvelle phase. 1,16 milliard d'euros ont été investis dans des entreprises du secteur au premier semestre, en hausse de 39% par rapport à la même période en 2016, selon les résultats du FrenchWeb Invest.
En parallèle, le nombre d'opérations recensées, 290 au total, diminue légèrement, de 7%. Le ticket moyen investi dans la Tech augmente mécaniquement, pour atteindre les 4 millions d'euros, contre 2,7 millions d'euros il y a un an. Les entreprises qui lèvent des fonds sont donc moins nombreuses, mais elles lèvent chacune des montants plus importants.
Fourth State of Marketing - SalesforceFrenchWeb.fr
This document is the fourth annual State of Marketing report from Salesforce Research. It surveyed 3,500 global marketing leaders to explore trends related to customer experience, organizational changes, and technology adoption.
The key findings include:
1) Customer experience has become the central focus of marketing strategies, and high-performing marketers are leading customer experience initiatives across their organizations.
2) Marketers are struggling to deliver consistent, personalized experiences across channels due to challenges in gaining a single view of the customer and leveraging different sources of customer data.
3) Emerging technologies like artificial intelligence, marketing automation tools, and data management platforms are expected to significantly impact marketing approaches and capabilities over the next two years.
[FW Invest Mai] Près de 187 millions d’euros levés dans la Tech en mai, l’amo...FrenchWeb.fr
La hausse des investissements dans la Tech française se poursuit, selon l'indicateur FrenchWeb Invest du mois de mai. Les entreprises du digital françaises ont levé 186,9 millions d'euros ce mois-ci, en progression de 94% par rapport à la même période en 2016.
Au total, 42 opérations ont été recensées, soit 8 opérations de moins qu'en 2016. Les entreprises de la Tech sont donc moins nombreuses à avoir levé des fonds, mais elles ont levé des montants plus importants. Conséquence directe de cette évolution, le ticket moyen, à 4,5 millions d'euros, a plus que doublé comparé à l'année précédente.
Etude roland berger_les_operateurs_telecoms_partenaires_de_la_culture
1. 1
Paris, 16 juillet 2013
Synthèse des principaux résultats de l'étude
Les opérateurs télécoms, partenaires de la culture
2. 2
Les opérateurs contribuent fortement à la culture, malgré
l'évolution défavorable de leur marché, contrairement aux OTT
27% des contributions au financement
de la culture (hors redevance et
autofinancement) viennent des opérateurs
18% des ressources1) opérateurs sont
consacrés au financement de la culture en
2012 contre 5% en 2009
-12% de revenus sur le marché
télécoms français entre 2011 et 20132)
0% de contribution des OTT au
financement de l’exception culturelle
0% de prise en charge des coûts de
transport
0€ de préfinancement des programmes
qu’ils distribuent et diffusent
+150% de croissance de leurs
revenus mondiaux entre 2006 et 2011
Source : FFTélécoms-ADL 2012, ARCEP, rapports financier, analyse Roland Berger
1) Ressources= EBITDA- Investissements
2) Chiffres au 1er trimestre
LES OPÉRATEURS LES OTT
3. 3
Au niveau mondial, le secteur du numérique connaît une forte
croissance des revenus sur l’ensemble des segments
+152%
+10%
+42%
+19%
Croissance
2006-2011
1) Top 30 acteurs selon le CA 2011 en milliards de dollars dans chaque catégorie, équipementiers grand public et réseaux formant une seule et même
catégorie
Source : Thomson Reuters, Arthur D. Little
+68%
+49%
Opérateurs réseaux
Equipementiers grand public
1 286
Fournisseurs de contenus
Internet
179
2011
3 332
1 405
305
157
2010
3 066
1 297
173
1 175
301
121
2009
2 819
1 251
166
1 007
299
97
2008
2 817
1 242
181
987
320
87
2007
2 619
Equipementiers réseaux
177
889
302
78
2006
1 173
987
150
765
279
62
2 243
Exemples d’acteurs
Evolution des revenus du top 30 de chaque catégorie de l’écosystème numérique (1)
4. 4
Mais en Europe, les revenus de l’écosystème numérique diminuent
depuis 2007, contrairement à l’Amérique du Nord et à l’Asie
(1) Top 30 acteurs selon le CA 2011 en milliards de dollars dans chaque catégorie
(2) Affectation des acteurs par région selon la nationalité de leur siège social
Croissance
2006-2011
+118%
+7%
+73%
+51%
+58%
Amérique du Sud
Europe dont –9%
depuis 2007
Océanie
Asie
Amérique du Nord
32
37 6642 45
2011
3 333
1 155
1 446
27
2010
3 067
1 025
1 312
21
2009
2 820
937
1 165
70
21
2008
2 817
954
1 117
Amérique du Nord
24
2007
2 619
893
968
Oceanie
Asie
20
2006
2 243
762
837
Europe
Amérique du Sud
17
594 696 686 652 643 635
Source : Thomson Reuters, Arthur D. Little
Evolution des revenus du top 30 des acteurs de chaque catégorie1)
de l’écosystème numérique selon leur nationalité2)
5. 5
Le marché de la culture est en profonde mutation au niveau
mondial sous l'effet de facteurs technologiques et sociologiques
6. 6
0
100
200
300
400
500
2007 2008 2009 2010 2011 2012
La croissance du marché culturel est désormais tirée par le
numérique
Source: IPA, IFLP, SNEP, AFJV, MPAA, Kurt Salmon, Analyses Roland Berger
Evolution mondiale des marchés culturels [Mds €]
-1%
3%
22%
3%
75%
13%
22%
15%
Livre Musique Jeu vidéo Audiovisuel
Marché global Marché numérique
Evolution mondiale des marchés culturels entre
2011 et 2012 [%]
+ 4,1%
+ 3,9%
8. 8
Avec l'essor du numérique, les opérateurs télécoms sont
devenus des acteurs essentiels de la culture
9. 9
Ex. Samsung, Sony,
LG…
Ex. CanalSat, SND,
TF1 Vidéo, …
Ex. TF1, Canal+, M6,
Radio France,
Amazon, Dunod…
Avec l'essor du numérique, les opérateurs sont devenus des
acteurs à part entière des différents marchés de la culture
TRADITIONNELNUMERIQUE
PRODUCTION
Production de l'œuvre
intellectuelle
Producteurs TV,
Studios, Majors,
Producteurs phono, …
Ex. Lagardère
Entertinament,
StudioCanal, AB, WB,
Sony Music, UMG,
Ubisoft…)
CRÉATEURS
Artistes,
Cinéastes,
Composi-
teurs,
Créateurs,
Interprètes
…
Artistes,
techniciens…
TERMINAUX
Écrans de
consommation
Éditorialisation des
contenus, marketing
ÉDITION
Transport du contenu vers
le public
DIFFUSION
Vente & logistique,
marketing
DISTRIBUTION
Le public
Maillon de la chaîne où sont présents les opérateurs télécoms
Ex. FNAC, Pathé,
UGC, Micromania,
TDF, Eutelsat….
Ex. Amazon, iTunes,
Pluzz, myTF1,
M6Replay, Deezer, …
Ex. Amazon, iTunes,
Google Play …
Ex. Amazon, … Ex. Samsung, Sony,
Apple, Amazon…
, …
10. 10
LES OPÉRATEURS sont des acteurs essentiels de la croissance
des usages culturels numériques : 1. Ils financent les
infrastructures d'accès
EVOLUTION DU TAUX DE PÉNÉTRATION2) DE
L'INTERNET HAUT DÉBIT [%, 2006 – 2011]
RÉPARTITION DE L'INVESTISSEMENT DANS
LA FILIÈRE NUMÉRIQUE [%, 2011]
Source : FFTélécoms-ADL 2012, ARCEP 2012, OCDE 2013, analyse Roland Berger
1) Autres : équipementiers, fabricants de terminaux…
2) pénétration par foyer pour le fixe, sur la population pour le mobile
TOTAL : 7,6 Mds€ 73%
69%
63%
57%57%
30%
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
43%
Autres
3%
OTT
1%
Fournisseurs
de contenus
4%
Opérateurs
92%
FIXE
MOBILE
47%
39%
30%
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
11. 11
LES OPÉRATEURS sont des acteurs essentiels de la croissance des
usages culturels numériques : 2. Ils sont un moteur majeur du
développement de la distribution
Source: CREDOC 2012, analyse Roland Berger
Taux d'accès à la TV [%, 2007-2012]
23
2121
25
24
27
12111111
14
12
41
39
31
25
17
12
58
61
53
40
31
22
2007 2008 2009 2010 2011 2012
TNT
ADSL
et Fibre
Câble
Satellite
2009 : l'ADSL passe
devant le satellite2007 : l'ADSL passe
devant le câble
13,7 millions1 de set top boxes en France en 2012
2e marché IPTV au monde après la Chine
1) Nombre d'accès à la TV couplés avec un accès ADSL selon ARCEP au T4 2012
12. 12
LES OPÉRATEURS sont des acteurs essentiels de la croissance
des usages culturels numériques : 3. Ils développent de nouveaux
usages et créent de nouvelles sources de valeur pour les éditeurs
Source: CSA, Médiamétrie, GFK, CNC, analyse Roland Berger
Utilisateurs de la Télévision de rattrapage en France [ M€, 2007-2011]
1616
15
111110
6
6
4
avril-
mai
2010
+19% p.a.
mai
2012
oct-
nov
2011
avril-
mai
2011
avril-
mai
2009
avril-
mai
2008
oct-
nov
2007
oct-
nov
2008
oct-
nov
2009
13. 13
LES OPÉRATEURS acteurs essentiels de la croissance des usages
culturels numériques : 4. Ils maximisent l’exposition des contenus
et leur exploitation
TENDANCES
Source: CNC, GfK-NPA Conseil, Roland Berger
Multi-écrans
• 60% des français utilisent un 2e écran en
regardant la TV
• 37% de l’activité 2nd écran est en lien avec
le flux TV
Social TV
• 55 millions de tweets liés à la TV sur la saison
2012-2013, générés par 2 millions de
commentateurs
• Surreprésentation des 15-24 ans: 42% de
l’audience sociale contre 7% de l’audience TV
• Une stratégie de valorisation de l’offre TV
pour les éditeurs (ex. myTF1Connect)
1) Pour les smartphones : source Yankee ; pour les tablettes : Credoc,
Sources: SFR-GroupM (déc. 2012); NPA Conseil-Mésagraph (juil 2013)
251
220
152
97
53
29
ÉVOLUTION DU CHIFFRE D'AFFAIRES
DE LA VoD EN FRANCE [M€, 2007-2012]
2007
+54% p.a.
20122011201020092008
14. 14
LES OPÉRATEURS sont des acteurs essentiels de la croissance des
usages culturels numériques : 5. Ils sont les 1ers contributeurs
financiers à l'exception culturelle française, hors autofinancement
Source: CDC,CNC, Sacem, SNEP, Xerfi, Commission européenne, INSEE, Analyse Roland Berger
ORIGINE DES AIDES PUBLIQUES HORS CONTRIBUTION
A L’AUDIOVISUEL PUBLIC [%, 2011]
621
467
Italie
88
30 2
Copie privée
Taxes télécoms
PANORAMA DES TAXES DE
FINANCEMENT DE LA CULTURE
[M€, 2011]
La contribution conséquente des opérateurs au financement de la culture est méconnue
Autres
(Principale
ment
budget
général de
l’Etat)
27%
Total
1 692
M€
Copie
privée
part
opérateurs
Taxe
Vidéo/
VoD hors
opérateurs
8%
9%
Copie
privée
hors
opérateurs
11%
TST-D
hors
opérateurs
Taxe sur
les
entrées
de
cinéma
0,2%
26%
2%
Taxe
opérateurs
pour
l'audiovisuel
public
Taxe sur les
abonnements
télécoms
(TST-D)
Taxe
VoD
part
opéra-
teurs
BUDGET
DE L'ÉTAT
TV
OPERATEURS : 27%
8%
18%
11%
14%2%
TST-E
15. 15
255
463
155
133
362
308
140
116
190
235
2007
921
33
2011
27 4
Taxe opérateurs pour l'audiovisuel public
1 540
Taxe sur les abonnements télécoms (TST-D)
Taxe sur les vidéo
et VOD
hors opérateurs
Autres1
Taxe sur la VOD
Taxe sur les
entrées
de cinéma
TST Editeurs
Copie privée
hors opérateurs
Copie privée
+67%
Aides publiques hors contribution à l'audiovisuel public [M€, 2007-2011]
TST-D hors opérateurs
LES OPÉRATEURS sont des acteurs essentiels de la croissance
des usages culturels numériques :
6. Leur contribution a fortement augmenté
Source: CDC, WIPO, Etude FFTélécoms-Greenwich 2013, Analyse Roland Berger
1) Estimation sur la base d'une évolution proportionnelle des aides publiques "autres"
Part
opérateurs
27%
Part
opérateurs
0%
17. 17
Les opérateurs français contribuent à la consommation numérique
grâce à des prix très abordables
EXEMPLES D’OFFRES FIXES COMPARABLES1)
DANS DIFFÉRENTS PAYS [€/mois, 2012]
Source : FFTélécoms-ADL 2012, OCDE Telecommunications Outlook 2011, analyse Roland Berger
77
56
48
43
40
32
1) Appels nationaux illimités (min. 3000 minutes), internet haut débit avec téléchargement illimité y compris pour usage intensif quand disponible, TV; hors câblo-opérateurs
La France est la deuxième dans le monde en terme
de pénétration de l'IPTV après la Chine
UN PRIX DE RÉFÉRENCE DU 3P QUI ÉVOLUE
TRÈS PEU SUR LE MARCHÉ FRANÇAIS
20122005
30€
Prix de
référence
36€
Pénétration
Triple Play
8% 37%
x 1.2
x 4.6
+2,6% p.a.
Offre de
référence
• @ haut débit
• Télévision
• @ haut débit
• Télévision
• Disque dur
• Media center
• Blu-ray
• Catch-up
• VoD
• Cloud gaming
+24% p.a.
+28% p.a.
18. 18
Les opérateurs ne tirent pas profit de l’augmentation de la
consommation de bande passante liée à l'essor du numérique
1) Charge réseau : en prenant comme niveau de référence , le téléchargement en une fois de 10€ de musique
Source: Hadopi 2012, Amazon, Etude FFTélécoms-Greenwich 2013, Analyse Roland Berger
175
41
25
1
x 8
x 4
INDICE DE CONSOMMATION DE LA BANDE
PASSANTE EN FONCTION DU SERVICE [2012]
Musique en
téléchar-
gement à
l’acte
L’évolution des consommations accroît la charge réseau des opérateurs
8.930
2008
6.035
2007
3.398
2006
2.280
2005
1.621
14.035
2009 2010
+47% p.a.
2012
23.599
2011
21.631
ÉVOLUTION DES USAGES SUR LES RÉSEAUX IP
DANS LE MONDE [PO/MOIS, 2005-2012]
Source: Cisco Visauel Networking Index, analyse Roland Berger
Vidéo=
57% du
trafic
mondial
Vidéo
Web, mail, …
Musique en
streaming sur
abonnement1
Vidéo en
téléchar-
gement à
l’acte1)
Vidéo en
streaming sur
abonnement1)
19. 19
Les OTT profitent de leurs positions dominantes pour s’étendre
sur la chaîne de valeur
ProductionCréateurs Diffusion Terminaux
Édition de SMAD
Édition de
chaînes
Distribution
Édition de SMAD
Édition de
chaînes
Distribution
ProductionCréateurs Diffusion Terminaux
SITUATION INITIALE
SITUATION ACTUELLE
20. 20
Les géants mondiaux des services jouissent d‘une excellente
réputation auprès du public et pourtant…
Source: Baromètre "publics-réputation" 2013, analyse Roland Berger
27
2930
35
48
51
SNCF
PernodRicard
Carrefour
Total
Leclerc
GDFSuez
Coca-Cola
McDonald’s
LaPoste
Auchan
Renault
Peugeot
Orange
Danone
Google
BouyguesTelecom
BanquePopulaire
SFR
Free
BNP
CréditAgricole
Caissed’épargne
Intermarché
Citroën
AirFrance
Décathlon
YvesRocher
Ikea
Apple
EDF
L’Oréal
Michelin
Indice de réputation des entreprises en France [2013]
Organiser l'information à l'échelle mondiale
et de la rendre universellement accessible
et utile
21. 21
Les fondements de la "neutralité du net" se sont retournés :
l'oligopole des géants mondiaux des services dicte sa loi à une
multitude de petits opérateurs
250
1.000
1.200
1.100
Source: FCC, Comscore, Brochures financières, AT Internet, rapport Lescure, Comscore, Mediametrie, analyse Roland Berger
~140M foyers raccordés
aux US [2012]
… partagés entre
4 principaux opérateurs
Nb. d'utilisateurs par OTT
[millions, 2012]
… partagés entre
> 100 opérateurs
~150M foyers raccordés
en Europe [2012]
Une protection de la liberté de
proposer des services face à un
"oligopole" des réseaux
DU CONCEPT INITIAL… … A LA REALITE ACTUELLE
Une arme des OTT mondiaux contre les opérateurs locaux
91% ~50% 50%57%PDM1 :
1) Part de marché France sur les marchés du search (Google) musique en ligne (Apple), réseaux sociaux (Facebook) et vidéo en ligne (Youtube)
Situation quasi
monopolistique
22. 22
Les OTT payent moins de 5% des impôts qu‘ils acquitteraient s’ils
étaient localisés et taxés en France
Source: FFTélécoms-Greenwich 2013
TOTAL
CA déclaré
en France
IS payés
en France
138 M€
257M€
n.a
584 M€
110 M€
5,5 M€
6,7M€
50 k€
22 M€
3,3 M€
1,1 Mds€ 38 M€
CA estimé
réalisé
en France
IS sans
optimisation
fiscale
1,4 Mds€
3,2 Mds€
140 M€
2,5 Mds €
890 M€
162 M€
317,5 M€
21,2 M€
317 M€
10,9 M€
8,1 Mds€ 829 M€
x22
x7
TCAM CA
monde
+42%
+38%
+123%
+8%
+32%
23. 23
Les OTT contribuent marginalement à l'emploi en France
Source: FFTélécoms-ADL 2012
Top 5 uniquement dans chaque catégorie d'acteurs
1) CA déclaré en France ou paru dans la presse
ACTEURS INTERNET OTT
FOURNISSEURS DE CONTENUS
FABRICANTS DE TERMINAUX
EQUIPEMENTIERS RÉSEAUX
OPÉRATEURS TÉLÉCOMS
Revenus
20111)
68 Mds €
64%
3%
11%
14%
8%
Emplois
directs
167 000
77%
7%
1%
13%
2%
24. 24
Territorialisés hors de France, les OTT échappent au contrôle
légitime des régulateurs français
Source: ARCEP, CSA, Analyse Roland Berger
RÉGULATEUR DU
MÉTIER D'OPÉRATEUR
RÉGULATEUR DU
MONDE AUDIOVISUEL
vs.
Ø Ø
• Les opérateurs sont historiquement
régulés par l'ARCEP qui a des
objectifs économiques : veiller à
ce que la concurrence s’exerce
effectivement
• Via leurs activités de distributeur et de
diffuseur les opérateurs sont directement
régulés par le CSA dont les objectifs sont :
– la liberté de communication
audiovisuelle
– la défense de la culture française
– l'application de règles de déontologie
25. 25
Les OTT bénéficient d’une asymétrie réglementaire par rapport aux
acteurs nationaux à tous les niveaux
CHAÎNES DE
TÉLÉVISION 1
SERVICES
MÉDIA À LA
DEMANDE
(SMAD)
SMAD
établis
dans l’UE
Fort impact (contraignant) Pas d'impact
EXPOSITION
& REPRISE1 CONTRIBUTION2 CHRONOLOGIE3 DÉONTOLOGIE4
Distributeurs
établis en
France
1) Chaînes hertziennes nationales gratuites,
hertziennes et non hertziennes conventionnées CSA payantes
Obligations par acteur
« Agrégateurs » établis
à l’étranger
26. 26
La taxation des OTT au même niveau que les opérateurs
rapporterait des millions au financement de la culture
1) Sur la base d'une taxation à 1,15%
TOTAL
CA DÉCLARÉ EN
FRANCE
138 M€
257M€
110 M€
505 M€
CA ESTIMÉ
RÉALISÉ EN
FRANCE
1,4 Mds€
3,2 Mds€
890 M€
16,1 M€
36,8 M€
10,2 M€
5,5 Mds€ 63,1 M€
Illustration avec Google, Apple et Amazon [2011]
Source: Etude FFTélécoms-Greenwich 2013, analyse Roland Berger
FINANCEMENT POTENTIEL POUR LA
CULTURE1 SELON L'ASSIETTE
D'IMPOSITION
1,6 M€
2,9 M€
1,3 M€
5,8 M€
FINANCEMENT
REEL DE LA
CULTURE
0 M€
0 M€
0 M€
0 M€
27. 27
Tous les acteurs doivent contribuer équitablement
La solution ne peut être trouvée au seul niveau national.
L’action doit être engagée au niveau européen
28. 28
Agir rapidement aux échelons national ET européen pour corriger les
déséquilibres mettant en danger l’avenir du financement de la culture
1. Renforcer la filière culturelle numérique française et européenne
> Favoriser le développement des acteurs nationaux de la distribution, en particulier des offres payantes
> Veiller à ce que l’application des règles de la concurrence ne favorise pas que les acteurs américains
2. Promouvoir un cadre réglementaire et fiscal équitable, proportionnel et non
discriminatoire
> Adresser la question du statut et de la territorialité des OTT face à leurs stratégies d’optimisation
> Soumettre ces OTT à la même réglementation et fiscalité que les acteurs nationaux, dès lors qu’ils visent un
même public
3. Reconnaître aux opérateurs leur apport au développement de l’offre culturelle, leur
rôle vertueux et agir en conséquence
> Mettre fin à l’empilement et la dérive des taxes sectorielles pour favoriser la création de valeur au travers de
l’innovation et du développement des usages
> Revoir en profondeur les modes de calcul des contributions des opérateurs
> Ne pas créer de nouvelles contraintes fiscales, réglementaires ou législatives qui pèseraient sur les
opérateurs
4. Renforcer la gouvernance de la culture
> Associer, au travers d’une représentation équilibrée, l’ensemble des acteurs vertueux à la prise de décision
dans l’élaboration des règles du marché de la Culture
> Créer, en y associant tous les acteurs de la chaîne de valeur, un comité de prospective en charge d’anticiper
l’évolution du marché de la culture numérique et d’alimenter la réflexion des pouvoirs publics