Lors de sa publication, un livre voit bien souvent certains de ses passages être coupés, quelques uns de ses chapitres retirés, le plus souvent en raison de contraintes éditoriales, comme un nombre de pages à respecter. Ces coupes ne signifient pas que les pages écartées soient de moindre intérêt ou mauvaises. L’ouvrage Le Journal de BJ au bureau, publié en 2003 aux éditions Maxima, 320 pages, traduit en chinois et en coréen, n’a pas échappé à cette règle. Ce document est l’un de ces passages. Pour acheter Le Journal de BJ au bureau, cliquez ici.

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Évolutions du capitalisme
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2. Évolutions du capitalisme
Le capitalisme est entré, depuis un siècle,
dans une nouvelle ère.
Il est passé du capitalisme managérial
(opposant bureaucratie gestionnaire et
syndicats) au capitalisme patrimonial
(dominé par les actionnaires). Les fonds de
pensions sont devenus les acteurs les plus
puissants. L'exigence de rentabilité a
augmentée. Désormais l'entreprise doit
enrichir encore davantage les actionnaires
que s'ils se contentaient de placer leur argent
en bons du trésor. Les 15% de rendement sur
fonds propres sont devenus la norme. Le
temps devient une variable cardinale. Les
entreprises vivent désormais en observant
constamment leurs cours de bourse et
évoluent dans un futur très proche et surtout
instable.
L'impératif de rentabilité à court terme que
les marchés financiers imposent aux
entreprises cotées, ne facilite pas la
construction d'avantages compétitifs. Tout au
contraire, cette pression pousse à la prise de
décisions de court terme : cessions d'actifs
périphériques, course à la flexibilité,
recherche d'économies d'échelle, recours à la
sous-traitance, contrôle de gestion
exclusivement centré sur le résultat
économique.
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3. Il devient donc difficile pour une entreprise
cotée en bourse de maîtriser son destin. Il lui
faut désormais constamment expliquer,
défendre et justifier sa stratégie devant les
marchés financiers incarnés par quelques
grandes banques qualifiées d'analystes :
Morgan Stanley, Goldman Sachs, Meryll
Lynch, etc.
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