La planification de projet

1. 1
D. Leclet - 2006-2007
Plan
Plan
1.
1. La planification d
La planification d’
’un projet
un projet
2.
2. M
Mé
éthodes et techniques de planification
thodes et techniques de planification
3.
3. Conclusion
Conclusion

2. 2
D. Leclet - 2006-2007
1.
1. La planification d
La planification d’
’un projet
un projet
1.1
1.1 D
Dé
écoupage chronologique du projet
coupage chronologique du projet
1.2
1.2 Ordonnancement des t
Ordonnancement des tâ
âches
ches
1.3
1.3 Construction du planning
Construction du planning

3. 3
D. Leclet - 2006-2007
1.1 D
1.1 Dé
écoupage chronologique
coupage chronologique
du projet
du projet

 D
Dé
éfinition
finition
–
– Pr
Pré
évoir et optimiser l
voir et optimiser l’
’ordonnancement des
ordonnancement des
op
opé
érations :
rations :
•
• Ce qui doit
Ce qui doit ê
être fait ?
tre fait ?
•
• Par qui cela doit
Par qui cela doit ê
être fait ?
tre fait ?
•
• En combien de temps cela doit
En combien de temps cela doit ê
être fait ?
tre fait ?

 Livrable
Livrable
–
– Planning
Planning

 Finalit
Finalité
és
s
–
– Suivre l
Suivre l’
’avancement du projet
avancement du projet
–
– S
S’
’assurer du respect des diverses contraintes
assurer du respect des diverses contraintes
–
– Affecter les ressources aux t
Affecter les ressources aux tâ
âches
ches

4. 4
D. Leclet - 2006-2007
1.2 Ordonnancement des t
1.2 Ordonnancement des tâ
âches
ches

 D
Dé
éfinition
finition
–
– Organiser l
Organiser l’
’ex
exé
écution des op
cution des opé
érations
rations
(t
(tâ
âches
ches é
él
lé
émentaires) dans les d
mentaires) dans les dé
élais
lais
impartis et selon un agencement bien
impartis et selon un agencement bien
d
dé
étermin
terminé
é:
:
•
• S
Sé
équen
quenç
çage
age
•
• Chevauchement
Chevauchement
•
• Parall
Parallé
élisation
lisation

5. 5
D. Leclet - 2006-2007
1.2 Ordonnancement des t
1.2 Ordonnancement des tâ
âches
ches

 Contraintes
Contraintes à
à respecter:
respecter:
–
– Temps
Temps
–
– Ant
Anté
ériorit
riorité
é
–
– Simultan
Simultané
éit
ité
é
–
– Production
Production

6. 6
D. Leclet - 2006-2007
1.3 Construction du planning
1.3 Construction du planning

 Proc
Procé
édure
dure
–
– É
Établir la liste des t
tablir la liste des tâ
âches
ches
–
– D
Dé
éterminer les conditions d
terminer les conditions d’
’ant
anté
ériorit
riorité
é
–
– Tracer le r
Tracer le ré
éseau de PERT
seau de PERT
–
– Tracer le diagramme de GANTT
Tracer le diagramme de GANTT
–
– Calculer les dates des t
Calculer les dates des tâ
âches
ches
–
– Calculer les marges totales de chaque t
Calculer les marges totales de chaque tâ
âche
che
– Déterminer le chemin critique
–
– Construire le planning du projet
Construire le planning du projet

7. 7
D. Leclet - 2006-2007
1.3 Construction du planning
1.3 Construction du planning

 Outils
Outils
–
– Excel
Excel
–
– MS-Project
MS-Project
–
– Autres plus sp
Autres plus spé
écifiques (Gantt Project,
cifiques (Gantt Project,…
…)
)

8. 8
D. Leclet - 2006-2007
2.
2. M
Mé
éthodes et techniques de
thodes et techniques de
planification
planification
2.1
2.1 R
Ré
éseau de PERT
seau de PERT
2.2
2.2 Diagramme de GANTT
Diagramme de GANTT

9. 9
D. Leclet - 2006-2007
Le r
Le ré
éseau de PERT repr
seau de PERT repré
ésente l
sente l’
’ensemble des
ensemble des
t
tâ
âches et des
ches et des é
étapes (= d
tapes (= dé
ébut/fin d
but/fin d’
’une t
une tâ
âche)
che)
d
d’
’un projet :
un projet :
2.1 R
2.1 Ré
éseau de PERT
seau de PERT
Tâche
A
Etape 1

10. 10
D. Leclet - 2006-2007

 M
Mé
éthode de construction d
thode de construction d’
’un r
un ré
éseau
seau
de PERT:
de PERT:
2.1 R
2.1 Ré
éseau de PERT
seau de PERT
Étape initiale i Étape finale f
i f
……
Niveau 1
Niveau 1 Niveau n
Niveau n
Niveau 2
Niveau 2
RESEAU

11. 11
D. Leclet - 2006-2007

 Contraintes
Contraintes à
à respecter
respecter
–
– toute t
toute tâ
âche a 1
che a 1 é
étape de d
tape de dé
ébut et 1
but et 1 é
étape de fin
tape de fin
–
– la t
la tâ
âche suivante ne peut d
che suivante ne peut dé
émarrer que si la
marrer que si la
t
tâ
âche pr
che pré
éc
cé
édente est termin
dente est terminé
ée
e
–
– la longueur des fl
la longueur des flè
èches n
ches n’
’a pas de signification
a pas de signification
–
– on lit un r
on lit un ré
éseau de la gauche vers la droite
seau de la gauche vers la droite
–
– il n
il n’
’y a jamais de retour
y a jamais de retour
2.1 R
2.1 Ré
éseau de PERT
seau de PERT

12. 12
D. Leclet - 2006-2007

 Repr
Repré
ésentation
sentation des t
des tâ
âches
ches
–
– t
tâ
âches successives (ex: A,C ou B,C,E
ches successives (ex: A,C ou B,C,E etc
etc…
…)
)
–
– t
tâ
âches simultan
ches simultané
ées (ex: D,E)
es (ex: D,E)
–
– t
tâ
âches convergentes (ex: A,B)
ches convergentes (ex: A,B)
2.1 R
2.1 Ré
éseau de PERT
seau de PERT
!
! D
D ≠
≠ E
E

13. 13
D. Leclet - 2006-2007

 Repr
Repré
ésentation
sentation du r
du ré
éseau
seau
–
– t
tâ
âches fictives
ches fictives
(ex: la t
(ex: la tâ
âche D succ
che D succè
ède aux t
de aux tâ
âches A et C et la t
ches A et C et la tâ
âche B
che B
succ
succè
ède seulement
de seulement à
à la t
la tâ
âche A)
che A)
2.1 R
2.1 Ré
éseau de PERT
seau de PERT

14. 14
D. Leclet - 2006-2007

 Repr
Repré
ésentation
sentation des t
des tâ
âches
ches
2.1 R
2.1 Ré
éseau de PERT
seau de PERT

15. 15
D. Leclet - 2006-2007
2.1 R
2.1 Ré
éseau de PERT
seau de PERT

 Repr
Repré
ésentation
sentation des t
des tâ
âches
ches
OU

16. 16
D. Leclet - 2006-2007
2.1 R
2.1 Ré
éseau de PERT
seau de PERT

 Repr
Repré
ésentation
sentation des t
des tâ
âches
ches
≠

17. 17
D. Leclet - 2006-2007
2.1 R
2.1 Ré
éseau de PERT
seau de PERT

 Exercice 1.
Exercice 1.
Soient les contraintes d
Soient les contraintes d’
’ant
anté
ériorit
riorité
é:
:
–
– A et B sont ind
A et B sont indé
épendantes
pendantes
–
– C doit succ
C doit succé
éder
der à
à A et B
A et B
–
– D doit succ
D doit succé
éder
der à
à B
B
Repr
Repré
ésenter sch
senter sché
ématiquement ces contraintes
matiquement ces contraintes
en respectant la m
en respectant la mé
éthode PERT.
thode PERT.

18. 18
D. Leclet - 2006-2007
2.1 R
2.1 Ré
éseau de PERT
seau de PERT

 Exercice 2.
Exercice 2.
Soient les contraintes d
Soient les contraintes d’
’ant
anté
ériorit
riorité
é:
:
–
– A et B sont ind
A et B sont indé
épendantes
pendantes
–
– D est post
D est posté
érieure
rieure à
à la r
la ré
éalisation de A et B
alisation de A et B
–
– C doit succ
C doit succé
éder
der à
à D
D
Repr
Repré
ésenter sch
senter sché
ématiquement ces contraintes
matiquement ces contraintes
en respectant la m
en respectant la mé
éthode PERT.
thode PERT.

19. 19
D. Leclet - 2006-2007
2.1 R
2.1 Ré
éseau de PERT
seau de PERT

 Exercice 3.
Exercice 3.
Soient les contraintes d
Soient les contraintes d’
’ant
anté
ériorit
riorité
é:
:
–
– B commence apr
B commence aprè
ès A
s A
–
– C ne peut d
C ne peut dé
émarrer qu
marrer qu’
’apr
aprè
ès la fin de B
s la fin de B
–
– D doit
D doit ê
être post
tre posté
érieur aux t
rieur aux tâ
âches A, B et C
ches A, B et C
Repr
Repré
ésenter sch
senter sché
ématiquement ces contraintes
matiquement ces contraintes
en respectant la m
en respectant la mé
éthode PERT.
thode PERT.

20. 20
D. Leclet - 2006-2007
2.1 R
2.1 Ré
éseau de PERT
seau de PERT

 Exercice 4.
Exercice 4.
Soient les contraintes d
Soient les contraintes d’
’ant
anté
ériorit
riorité
é:
:
–
– A, B et C pr
A, B et C pré
éc
cè
èdent le d
dent le dé
ébut de D
but de D
–
– E succ
E succè
ède
de à
à B
B
Repr
Repré
ésenter sch
senter sché
ématiquement ces contraintes
matiquement ces contraintes
en respectant la m
en respectant la mé
éthode PERT.
thode PERT.

21. 21
D. Leclet - 2006-2007

 Exercice 5.
Exercice 5. En partant du tableau ci-dessous,
En partant du tableau ci-dessous,
tracer le r
tracer le ré
éseau de PERT :
seau de PERT :
2.1 R
2.1 Ré
éseau de PERT
seau de PERT
7
K,J
L
3
I
K
2
H
J
8
H
I
5
/
H
9
E,F
G
2
C,I
F
4
B,D
E
6
C,I
D
5
A
C
1
A
B
3
/
A
durée
antécédents
tâches

22. 22
D. Leclet - 2006-2007

 A partir du r
A partir du ré
éseau de PERT, on peut dresser le
seau de PERT, on peut dresser le
diagramme de Gantt qui
diagramme de Gantt qui é
établit le planning des
tablit le planning des
op
opé
érations
rations

 Le diagramme de GANTT :
Le diagramme de GANTT :
2.2 Diagramme de GANTT
2.2 Diagramme de GANTT
T
Tâ
âche Z
che Z
………
………
T
Tâ
âche I
che I
………
………
T
Tâ
âche A
che A
T
Tn
n
………
………
T
Ti
i
………
………
T
T3
3
T
T2
2
T
T1
1

23. 23
D. Leclet - 2006-2007

 Le temps estim
Le temps estimé
é pour une t
pour une tâ
âche se mod
che se modé
élise par
lise par
une barre horizontale
une barre horizontale

 Les t
Les tâ
âches peuvent s'encha
ches peuvent s'enchaî
îner
ner
s
sé
équentiellement ou en parall
quentiellement ou en parallè
èle enti
le entiè
èrement ou
rement ou
partiellement
partiellement
2.2 Diagramme de GANTT
2.2 Diagramme de GANTT
T
Tâ
âche
che Ti
Ti
D
Dé
ébut
but Ti
Ti
Fin
Fin Ti
Ti

24. 24
D. Leclet - 2006-2007

 Exercice 6.
Exercice 6. A partir du r
A partir du ré
éseau de PERT
seau de PERT ci-dessous,
ci-dessous,
tracer le diagramme
tracer le diagramme de GANTT :
de GANTT :
2.2 Diagramme de GANTT
2.2 Diagramme de GANTT

25. 25
D. Leclet - 2006-2007
2.2 Diagramme de GANTT
2.2 Diagramme de GANTT
H, J
H, J
5,5
5,5
L
L
H, J
H, J
8,5
8,5
K
K
E, F, G
E, F, G
4
4
J
J
H, J
H, J
1
1
I
I
E, F, G
E, F, G
4
4
H
H
C, D
C, D
3
3
G
G
B
B
5, 5
5, 5
F
F
B
B
1,5
1,5
E
E
B
B
1
1
D
D
B
B
0,5
0,5
C
C
A
A
4,5
4,5
B
B
-
-
6
6
A
A
Contraintes d’antériorité
Durée (en h)
Tâches élémentaires

 Exercice 7.
Exercice 7. En partant du tableau ci-dessous, tracer le
En partant du tableau ci-dessous, tracer le
r
ré
éseau de PERT pour repr
seau de PERT pour repré
ésenter le diagramme de GANTT :
senter le diagramme de GANTT :

26. 26
D. Leclet - 2006-2007
3.
3. Conclusion de la 2
Conclusion de la 2è
ème s
me sé
éance
ance
3.1
3.1 Finalit
Finalité
é des m
des mé
éthodes et techniques
thodes et techniques
d
d’
’ordonnancement des t
ordonnancement des tâ
âches
ches
3.2
3.2 Jalonnement
Jalonnement

27. 27
D. Leclet - 2006-2007
3.1 Finalit
3.1 Finalité
é des m
des mé
éthodes et techniques
thodes et techniques
d
d’
’ordonnancement des t
ordonnancement des tâ
âches
ches
θ
θ À
À partir du diagramme de GANTT, on
partir du diagramme de GANTT, on
peut visualiser diff
peut visualiser diffé
érents sc
rents scé
énarios
narios
d
d’
’organisation du travail et d
organisation du travail et d’
’affectation
affectation
des ressources :
des ressources :
–
– nombre de personnes
nombre de personnes à
à affecter au projet
affecter au projet
–
– affectation des t
affectation des tâ
âches aux individus
ches aux individus
–
– prise en compte des temps morts
prise en compte des temps morts
–
– é
équilibrage de la charge de travail entre les
quilibrage de la charge de travail entre les
é
équipes
quipes
–
– etc
etc…
…

28. 28
D. Leclet - 2006-2007

 Sur le diagramme de GANTT, il est possible de:
Sur le diagramme de GANTT, il est possible de:
–
– avoir une vue sur l'avancement du projet en
avoir une vue sur l'avancement du projet en
tra
traç
çant une ligne verticale traversant les t
ant une ligne verticale traversant les tâ
âches au
ches au
niveau de la date du jour
niveau de la date du jour
–
– faire appara
faire apparaî
ître sur le planning des
tre sur le planning des jalons
jalons (en
(en
anglais
anglais milestones
milestones)
)
3.2 Jalonnement
3.2 Jalonnement

29. 29
D. Leclet - 2006-2007
H
H
G
G
F
F
E
E
D
D
C
C
B
B
V
Vé
érification
rification
A
A
8
8
7
7
6
6
5
5
4
4
3
3
2
2
1
1

 Repr
Repré
ésentation d
sentation d’
’un jalon
un jalon
3.2 Jalonnement
3.2 Jalonnement