Comment favoriser le lancement de nouveaux produits par un meilleur ciblage d...agragnic
Les premiers acheteurs des innovations ont souvent un profil spécifique. L’objectif de cette recherche est d’analyser ce profil pour différentes catégories de produits et de déterminer dans quelle mesure les innovateurs sont des leaders d’opinion susceptibles de favoriser une diffusion de l’innovation à plus grande échelle, constituant alors une cible marketing à atteindre en priorité.
Valtech - Quel ROI pour ma transformation Agile ?Valtech
Quel ROI pour ma transformation Agile ?
PARTIE 1 : Un retour aux principes fondamentaux
Valérie Wagoner, Agile Coach, Valtech France
valerie.wagoner@valtech.fr
Agile Day 2012
Valtech
Comment favoriser le lancement de nouveaux produits par un meilleur ciblage d...agragnic
Les premiers acheteurs des innovations ont souvent un profil spécifique. L’objectif de cette recherche est d’analyser ce profil pour différentes catégories de produits et de déterminer dans quelle mesure les innovateurs sont des leaders d’opinion susceptibles de favoriser une diffusion de l’innovation à plus grande échelle, constituant alors une cible marketing à atteindre en priorité.
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PARTIE 1 : Un retour aux principes fondamentaux
Valérie Wagoner, Agile Coach, Valtech France
valerie.wagoner@valtech.fr
Agile Day 2012
Valtech
Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012MathiasBinyam
Ce projet de fin d’étude est une illustration de la démarche de mise en place d’un processus de gestion de projet au sein de DEKRA AUTOMOTIVE MAROC selon le référentiel ISO 21500 versions 2012.
Eugenio Mauri: Les dangers des méthodes agilesEugenio Mauri
U.E. 5 : Module GOUVERNANCE DES SIC (by Eugenio Mauri at I.A.E. Pantheon Sorbonne , Sorbonne Graduate Business School, Master Systèmes d'Information et de Connaissance)
Les dangers des méthodes agiles
Une trentaine de personnes se sont réunies le 25 juin à l'IMI, centre parisien de l'Université de Technologie de Compiègne, autour du sujet : "l'approche processus et l'entreprise agile", animé par Jean-Pierre Casliste.
This document introduces the Hot Potatoes software for creating online math and reasoning exercises and quizzes. It discusses how Hot Potatoes can be used to create different types of exercises, including multiple choice quizzes, matching, mixing up elements, cloze questions, and crosswords. The document was created by Lic. Fanny Pita Chapilliquén on October 17, 2011 to demonstrate how Hot Potatoes can improve mathematical reasoning and the use of technology through online activities.
CARTA VERDE A LOS CIUDADANOS DE COLOMBIA No. 1.Carta Abierta A Los Ciudadanos 1Flor Aurora Sabogal U.
El documento es una carta abierta que invita a los ciudadanos colombianos a participar en el Partido Verde, liderado por Antanas Mockus, Enrique Peñalosa y Lucho Garzón. El Partido Verde busca un nuevo estilo de política basado en la confianza, la transparencia y el trabajo en equipo, alejado del clientelismo de los partidos tradicionales. El documento argumenta que el Partido Verde ofrece a los ciudadanos la oportunidad de votar de manera libre e informada, sin esperar nada a cambio,
Gestion de Projet selon ISO 21500 : 2012MathiasBinyam
Ce projet de fin d’étude est une illustration de la démarche de mise en place d’un processus de gestion de projet au sein de DEKRA AUTOMOTIVE MAROC selon le référentiel ISO 21500 versions 2012.
Eugenio Mauri: Les dangers des méthodes agilesEugenio Mauri
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Une trentaine de personnes se sont réunies le 25 juin à l'IMI, centre parisien de l'Université de Technologie de Compiègne, autour du sujet : "l'approche processus et l'entreprise agile", animé par Jean-Pierre Casliste.
This document introduces the Hot Potatoes software for creating online math and reasoning exercises and quizzes. It discusses how Hot Potatoes can be used to create different types of exercises, including multiple choice quizzes, matching, mixing up elements, cloze questions, and crosswords. The document was created by Lic. Fanny Pita Chapilliquén on October 17, 2011 to demonstrate how Hot Potatoes can improve mathematical reasoning and the use of technology through online activities.
CARTA VERDE A LOS CIUDADANOS DE COLOMBIA No. 1.Carta Abierta A Los Ciudadanos 1Flor Aurora Sabogal U.
El documento es una carta abierta que invita a los ciudadanos colombianos a participar en el Partido Verde, liderado por Antanas Mockus, Enrique Peñalosa y Lucho Garzón. El Partido Verde busca un nuevo estilo de política basado en la confianza, la transparencia y el trabajo en equipo, alejado del clientelismo de los partidos tradicionales. El documento argumenta que el Partido Verde ofrece a los ciudadanos la oportunidad de votar de manera libre e informada, sin esperar nada a cambio,
La presentación recoge el nuevo benchmark para medir y comparar con tu sector, o con el mercado en general, la confianza de los grupos de interés en tu organización.
Este documento proporciona información sobre la gastronomía de varias regiones de Castilla y León y Castilla-La Mancha en España. Detalla platos típicos como la flor frita y la tortilla de chorizo de Ávila, el queso de Burgos, y platos de Palencia, Salamanca, Segovia y Soria. También describe la cocina de Zamora, Valladolid, Castilla-La Mancha, y las regiones de Toledo, Madrid y sus postres tradicionales.
El documento presenta 13 párrafos que describen las características del amor verdadero. Aunque seamos espirituales, trabajadores o inteligentes, si carecemos de amor nuestros esfuerzos carecen de valor. El amor es paciente, bondadoso y no se altera fácilmente. Aunque cometamos errores, el amor de Dios puede ayudarnos a crecer en amor y a priorizar lo que más importa en la vida. La esencia del amor verdadero implica asumir la vulnerabilidad y la alegría
Communications Server 2010 es una plataforma de comunicaciones y colaboración diseñada para mejorar la productividad mediante la integración de mensajería instantánea, presencia, llamadas, conferencias web y otras características. Ofrece federación con proveedores de IM públicos, sincronización de contactos y perfiles, y aplicaciones compartidas. La arquitectura incluye servidores front-end y de borde, pools de servidores, pasarelas de medios avanzadas y almacenamiento de datos.
El documento presenta tres casos prácticos sobre las funciones de administración de personal en diferentes instituciones del sector público. El primer caso describe las funciones de la Oficina de Personal del Ministerio de Economía y Finanzas, como cumplir la política de personal, dirigir procesos técnicos, y programar beneficios sociales. El segundo caso explica las funciones de la Unidad de Personal de una escuela de bellas artes, como aplicar procesos de personal, mantener el escalafón, y controlar asistencia. El tercer caso detalla las funciones de la Subger
Este documento describe las reglas y efectos del silencio administrativo positivo y negativo en el Perú. Establece que el silencio administrativo positivo es la regla general, generando un acto administrativo ficticio si la autoridad no se pronuncia dentro de un plazo. Los recursos sometidos a silencio administrativo están sujetos a silencio negativo. También cubre temas como la declaración jurada, plazos de notificación, procedimientos administrativos de oficio y la aplicación temporal de estas reglas.
El documento describe cómo usar macros en Excel para automatizar tareas como aplicar formatos de forma automática. Explica los pasos para grabar una nueva macro, ejecutar una macro existente, y asignar una macro a un botón en la barra de formularios para automatizar procesos.
Este documento proporciona una introducción a las bases de datos en Access. Explica conceptos clave como tablas, consultas, formularios e informes. Detalla cómo crear y personalizar tablas, incluidos los tipos de datos, y cómo introducir y modificar datos. También cubre las relaciones entre tablas y cómo estas permiten utilizar datos de múltiples tablas.
4B possède la plus grande gamme de godets d'élévateurs au monde. -Avec plus de 400 tailles et de styles différents, 4B a un godet d'élévateur pour n'importe quel produit et n'importe quelle application.
- Godets en acier et inox (fabrication emboutie ou mécano-soudée)
- Godets en plastique (nylon, HDP ou polyuréthane)
- Godets pour les applications agricoles (p. ex. des céréales, aliments pour animaux, sucre)
- Godets pour applications industrielles (p. ex. le ciment, chaux, plâtre, granulats, charbon, engrais)
El documento habla sobre la importancia de la gestión estratégica de los recursos humanos en las organizaciones. Explica que el potencial humano es un recurso clave y debe planificarse a largo plazo. También describe los principales componentes de un sistema de gestión de personal, como la planificación, reclutamiento, evaluación y capacitación del personal. Finalmente, enfatiza que una adecuada administración de los recursos humanos es fundamental para el éxito y cumplimiento de la misión de cualquier organización.
El loro gris de cola roja es un loro de tamaño mediano con plumas grises excepto su cola roja. Los yacos viven en grandes bandadas jerárquicas de hasta cientos de individuos y forman parejas estables. La temporada de cría de los yacos depende de factores como la ubicación, el clima y la disponibilidad de alimentos.
Présentation du Groupe des technologies de l'apprentissage et de la Faculté des Sciences de l'éducation de l'Université de Moncton dans le cadre des ateliers des ressources éducatives libres
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
LA GOUVERNANCE… LA GOUVERNANCE : UNE DÉFINITION SIMPLIFIÉE La gouvernance est un système de régulation et de prise de décision qui permet de soutenir les orientations et l’évolution d’une organisation. Les décisions ne sont plus le fait d'un unique décideur, mais bien le fruit d’une concertation entre les différentes parties prenantes. Pour qu’il soit performant, le modèle de gouvernance adopté doit être en adéquation avec le modèle organisationnel de l’entreprise UNE DÉFINITION VALEUR AJOUTÉE D’UNE GOUVERNANCE EFFICACE SUR L’ORGANISATION Accroissement de la COHÉRENCE d’ensemble des orientations et des actions Augmentation de la QUALITÉ GLOBALE en encadrant les niveaux de service des RI Accroissement de l’ALIGNEMENT régional des décisions concernant les RI Optimisation et réduction des COÛTS GLOBAUX d’exploitation des RI Inspiré de : PWC
19. QU’EST -CE QU’UNE GOUVERNANCE PERFORMANTE? Attributs et caractéristiques (1/2) 1. Un mandat et des objectifs clairs 2. Un moyen pour développer une vision partagée 3. Une mise en commun des priorités et des enjeux 4. Un levier de partage de connaissances et de mise à niveau (une communauté de pratique) 5. Un mécanisme permettant la formulation des recommandations en fonction des besoins d’affaires Inspiré de : PWC 19
20. QU’EST -CE QU’UNE GOUVERNANCE PERFORMANTE? Attributs et caractéristiques (2/2) COMMUNAUTÉ DE PRATIQUE LOGIQUE DÉCISIONNELLE LOGIQUE INFORMATIONNELLE LOGIQUE DÉCISIONNELLE Rôle : gestionnaire imputable COMMUNAUTÉ DE PRATIQUE Rôle : expert LOGIQUE INFORMATIONNELLE Rôle : représentant d’une direction et responsable de lot COMPRÉHENSI ON PARTAGÉE Inspiré de : PWC 20
21. 21 AGENT CONVERSATIONNEL (CHATBOT) – QUEBEC.CA/CORONAVIRUS 4
22. CONCLUSION La gestion des risques est inhérente au cycle de développement des outils en IA, qui se veut également itératif 1 La gouvernance est un levier de mitigation des activités de développement 2 « On vit de ce que l’on obtient. On construit sa vie sur ce que l’on donne » Winston Churchill 22
Présentation de François Beauregard « Agile du point de vue d’un PMP » lors d'une soirée organisée par PMI-Montréal. Cette conférence présente les similitudes, les différences et les parallèles entre l’approche en cascade et une approche Agile.
Processus de gestion de projets «agile» et émergentsClaude Emond
Formation sur les processus de gestion de projets et de production agiles et émergents donnée en 2010-2011 dans le cadre du Mastère spécialisé en management par projets (MSMPP) des écoles du Cesi (www.cesi.fr) de Rouen, Lyon, Aix-en-Provence, Nancy et St-Nazaire (Nantes). C'est la première fois que j'incluais dans mes formations les principes de l'agilité de production. C'était aussi la première fois que je comparais l'évolution des processus de gestion plus agiles, plus collaboratifs et plus humains à la métaphore bouddhiste de la «quête du bœuf» .
2016-04-13 Anne Claire Jacob Poulin Gestion par projet dans un centre de R&DPMI Lévis-Québec
Anne Claire Jacob Poulin Gestion par projet dans un centre de R&D
Mesures de suivi et de contrôle Processus audités annuellement Révision des projets sur une base mensuelle Indicateurs de performance des projets communiqués chaque mois à tous les employés • Renforcer l’engagement • Encouragement au rendement (objectifs)
Résultats o Augmentation de la satisfaction client o Accroissement des revenus externes par employé o Augmentation soutenue du respect des échéanciers o Tendance à la hausse du nombre de déclarations d’invention o Gain en efficacité grâce au processus Dev. et aux TRL o Gain en efficience grâce au processus GdP o Satisfaction accrue des clients et positionnement clair de la maturité technologique « Que la stratégie soit belle est un fait, mais n’oubliez pas de regarder le résultat.» Winston Churchill
Résultat : Prix et distinctions 2014-2015
Conclusion Gestion par projets dans un centre de R&D : • C’est possible! • C’est même positif! • Ça permet de générer de la nouvelle propriété intellectuelle!
soft-shake.ch - Transition agile & Accompagnement au changementsoft-shake.ch
Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s’adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L’agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l’organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l’implication des hommes à tous les échelons. L’évolution des habitudes de travail doit être couplée à l’évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l’agilité.
http://soft-shake.ch/2011/conference/sessions/agility/2011/08/31/transition-agile-et-accompagnement-au-changement.html
Bonnes pratiques pour développer son appli mobilepolenumerique33
Avec la démocratisation des smartphones, les applications mobiles sont devenues un moyen de toucher un public plus large. Découvrez les étapes de réalisation d’un cahier des charges pour une application prospère. A la CCI de Bordeaux.
Cette présentation fait un survol des concepts et bénéfices qui supportent l'intégration des outils 2.0 dans une pratique de gestion de projet.
This deck presents de concept and benefits supporting an integration of the Web2.0 tools in a project management methodology. The english version of the deck will be available soon.
1. La flexibilité, un levier de
réussite dans la conduite
de projet d’innovation
Inseec Paris - Alexis Fortin - 07.07.09 JO de Vancouver - Crédit Janusz!
2. SINGULARITÉ D’UN PROJET
Non routinier
Un objectif précis
Limité dans le temps
Démarche
complexe et
Projet ? Ressources
épuisables
unique
Structure
Temps, coût et organisationnelle
performance spécifique
3. Cycle de vie d’un projet
Niveau d’activité
Implémentation
Planification
Initialisation
Clôture
Contrôle
Phase de démarrage Phase de clôture
Temps
Source: PM BOK, PMI, 2009
4. « Les projets sont les aboutissants qui permettent
l’innovation en partant d’une idée jusqu’à sa
commercialisation.»
Aaron J.Shenhar, 2008
6. DÉROULEMENT DE CETTE SÉANCE
1 Méthodologie
Données collectées
Analyses réalisées
2 Principaux résultats
Répartition de la population
Etendue des pratiques
Validation de notre hypothèse de recherche
3 Discussion des résultats
Implications managériales
Limites de l’étude
Pistes futures
9. DONNÉES COLLECTÉES
Mesure de qualification du projet
Typologie du projet (NTCP)
Environnement (organisation, incertitudes, risques)
Mesure de la variable flexibilité
Du produit, du contrat, des pratiques
Mesure de la performance du projet
Réussite globale, efficience, efficacité
Variables sociodémographiques et institutionnelles
10. ANALYSES RÉALISÉES
Etendue des pratiques flexibles
Adaptabilité des pratiques de management à la typologie du projets
Degré de réussite du projet sur tous les segments
Existence ou non d’une corrélation entre les différentes variables
12. RÉPARTITION DE LA POPULATION
Océanie Moins de 25 ans
Afrique 50 et plus
1% 7%
8% 13%
25-29
14%
Amérique
21%
40-49
Europe 40%
Asie
67%
3% 30-39
26%
22%
Equipe projet
Chef de projet
50% Directeur de projet
28%
13. THEORIE DU DIAMOND APPROACH
Technologie
Tech. non existante
Tech. nouvelles
Tech. mature
Tech standard
Réseau Système Assemblage
Complexité Innovation
Dérivée Développé Révolutionnaire
Retard non critique
Rapide/compétitif
Intervention critique
Situation de crise
Cadence
Source: NTCP - Shenhar & Dvir - 2008
14. THEORIE DU DIAMOND APPROACH
Technologie
Gèle des spécifications le plus tard possible
Itération du cycle de conception
Gèle des besoins le plus tard possible
Complexité Innovation
Complexité de l’organisation
Formalité
Autonomie
Cadence
Source: NTCP - Shenhar & Dvir - 2008
15. RESULTATS DE L’ETUDE
Technologie Innovation
Mise en place de prototypes Intégration des procédures de risques
Faible réitération des cycles de conception Faible flexibilité dans la définition des besoins
de production
Complexité Cadence
Prédominance d’une organisation dédiée ou Panification importante des ressources et des
matricielle activités
Faible ajustement de l’organisation avec la Faible optimisation du planning
complexité du projet
16. ETENDUE DES PRATIQUES
Principale utilisation du facteur flexibilité dans le projet
(nb de projet)
Initialisation 33
Planification 15
Exécution 34
17. ETENDUE DES PRATIQUES
Nb de Constat
Faible Moyenne Forte
projets générale
Flexibilité du
produit 19 73 6
Flexibilité des
processus 7 68 31
décisionnels, planifié
Flexibilité des
processus, 36 28 20
décisionnels, réelle
Flexibilité du
contrat 53 9 9
40% déclarent que les outils n’étaient pas adaptées
18. ETENDUE DES PRATIQUES
Nb de Constat
Faible Moyenne Forte
projets générale
Flexibilité du
produit 19 73 6
Flexibilité des
processus 7 68 31
décisionnels, planifié
Flexibilité des
processus, 36 28 20
décisionnels, réelle
Flexibilité du
contrat 53 9 9
19. ETENDUE DES PRATIQUES
Pratiques fortement intégrées
dans le management
Nb de Constat
Faible Moyenne Forte
projets générale
Méthodologie rarement anticipées Flexibilité du
produit 19 73 6
Flexibilité des
processus 7 68 31
décisionnels, planifié
Organisation homogène selon les Flexibilité des
processus, 36 28 20
projets
décisionnels, réelle
Flexibilité du
contrat 53 9 9
Projet à haut risque sont très peu
préparés
20. SUCCÈS DES PROJETS
Echec Challengé Réussi
100
76% 75
51%
53%
34% 50
15%
18% 29%
25
2002 12%
12%
Standish group inc. 2004 0
Standish group inc. 2009
Notre enquête
Des objectifs de plus en plus difficiles à atteindre
21. CONSTATATION MAJEURE
Efficience du Impact Impact sur Impact sur les Impact sur le
projet Utilisateur/Client l’équipe projet performances futur
4
29% 31%
22%
19%
12% 65% 60% 69% 71% Objectif atteint
66%
++
3 +
-
--
5% 7%
1% 1% 8% 5%
5% 2%
20%
2%
2 Moyenne des performances des projets
Efficience du projet Impact sur l’utilisateur/Client Impact sur l’équipe projet
Impact sur les performances de l’organisation Impact sur le futur Moyenne
22. CONSTATATION MAJEURE
Efficience du Impact Impact sur Impact sur les Impact sur le
projet Utilisateur/Client l’équipe projet performances futur
4
29% 31%
22%
19%
12% 65% 60% 69% 71% Objectif atteint
66%
++
3 +
-
--
5% 7%
1% 1% 8% 5%
5% 2%
20%
2%
2
Efficience du projet Impact sur l’utilisateur/Client Impact sur l’équipe projet
Impact sur les performances de l’organisation Impact sur le futur Moyenne
23. CONSTATATION MAJEURE
Efficience très faible
Priorité aux objectifs du client
et à l’intérêt de l’équipe 4
Efficience du
projet
Impact
Utilisateur/Client
Impact sur
l’équipe projet
Impact sur les
performances
Impact sur le
futur
29% 31%
22%
19%
65% 71%
Impact sur l’organisation faible
12% 60% 69% Objectif atteint
66%
++
3 +
-
--
5% 7%
1% 1% 8% 5%
5% 2%
20%
Impact sur le futur incertain 2
2%
Efficience du projet Impact sur l’utilisateur/Client Impact sur l’équipe projet
Impact sur les performances de l’organisation Impact sur le futur Moyenne
Objectif très challengés
24. VALIDATION DE NOTRE THÉORIE
Impact sur les
Impact sur Impact sur l’équipe
Variables Réussite globale Efficience du projet performances de Impact sur le futur
l’utilisateur/client projet
l’organisation
Pratiques dites
flexible 0,37** 0.16 0,38** 0,36** 0,28* 0,25*
Pratiques dites
d'adaptabilité 0,44** 0,37** 0,38** 0,37** 0,27* 0,35**
Score global lié aux
pratiques dites 0,48** 0,32** 0,45** 0,43** 0,32** 0,35**
flexible
Niveau de risque -0,23* -0,27* -0,28* -0.19 -0.13 -0.08
Niveau
d'incertitude -0.20 -0,36* -0,23* -0.12 -0.12 -0.03
*corrélation signification avec p < 0,05
**corrélation significative avec p < 0,01
Forte corrélation entre la variable flexibilité et la réussite de projet
Corrélation négative entre le niveau de risque/incertitude et l’efficience
26. IMPLICATIONS MANAGÉRIALES
La flexibilité n’est pas un facteur potentiel de risque
Réorienter les investissements selon leur rentabilité
Maximiser l’utilisation des ressources
Contrôler les coûts et les délais
Diminuer les incertitudes et neutraliser les risques
S’accorder efficacement le besoin des clients/utilisateurs
Dégager une forte valeur ajoutée pour la société et le client
Créer une synergie avec les équipes projet
27. LIMITES DE L'ÉTUDE
Population très hétérogène
Echantillon faible
Questionnaire limité, tests de validité et de fiabilité plus précis
Aspects hors du périmètre
Aspects marketing et stratégique
Facteur humain indispensable
28. PERSPECTIVES DE RECHERCHE
Impact des pratiques de gestion de projet sur chaque segment de la performance
Facteurs comportementaux et décisionnels des acteurs vis à vis de la flexibilité
Déterminants environnementaux sur la performance du projet