Ce mémoire de recherche se base sur les théories psycho-sociales de l’acceptation et de la diffusion de la technologie afin de répondre à une problématique sur l’acceptation de la réalité augmentée par le grand public.
Pourquoi, après plus de 50 années d’existence, la réalité augmentée n’a-t-elle toujours pas conquis le grand public en devenant une technologie du quotidien ? Quels sont les critères d’efficacité et les déterminants qui permettraient à la réalité augmentée d’être adoptée par un large public et ainsi devenir un marché de masse ? Par ailleurs, quels critères permettraient à un projet de réalité augmentée d’être réalisé avec succès ?
Mémoire de Master 2 validé avec la note de 16/20.
Comment mesurer l'impact des outils de marketing-mobile sur le comportement d...Morgane Brsn
Mémoire de recherche réalisé à la fin de mon Master 2 à l'ESGMS, spécialité Digital Business.
Sujet d'étude : "Comment mesurer l'impact des outils de marketing-mobile sur le comportement des consommateurs de cosmétiques ?"
Mémoire H. Desachy : "Le Mobile Marketing comme outil stratégique du marketin...Hadrien Desachy
Mémoire de fin d'étude Hadrien Desachy :
"Le Mobile Marketing comme outil stratégique du marketing global est il incontournable?"
Le mobile marketing existe depuis la mise en place des premières campagnes de SMS commerciaux. Aujourd’hui, avec l’explosion du marché des Smartphones et de l’internet mobile, les managers marketing ne semblent plus pouvoir ignorer les problématiques associées au mobile marketing. Néanmoins, le mobile marketing est encore un outil jeune : toutes les innovations apportées ne seront pas durables et il sera amené à devenir incontournable sans toutefois l’être complétement au présent.
Le mobile marketing doit être implémenté dans la stratégie digitale globale de la marque comme un vecteur de communication, un canal de fidélisation et une source potentielle de revenue.
H. Desachy Dissertation:
Is mobile marketing a strategic tool for global marketing essential?
Abstract
Mobile marketing has existed since the establishment of the first commercial SMS campaigns. Nowadays, with the explosion of the smartphone market and the mobile internet, marketing managers can no longer ignore the issues associated to mobile marketing. Nevertheless, mobile marketing remain a young tool: all innovations will not be sustainable. It will become overwhelming without being completely in the present.
Mobile marketing should be implemented in the global digital brand strategy as a communication channel, a customer loyalty booster and a potential source of income.
Mémoire de recherche - Le comportement du consommateur sur le webJérôme Lacoste
Mémoire de recherche de Jérôme Lacoste, Diplômé Master Marketing Management & Innovation à l'ESC Tours
Thème : Le comportement du consommateur sur le web
Problématique : Dans quelle mesure l’utilisation du Web Mobile a-t-elle un impact dans la recherche
d’informations des utilisateurs français de smartphones en amont de leur achat ?
Mémoire de recherche : Les principaux apports des applications mobiles pour l...Clément Bouchet
Résumé :
Ce travail a pour objectif de recherche de mettre en avant les principaux apports des applications mobiles pour les marques. En fonction de nos nombreuses lectures dans ce domaine, nous avons fait le choix d’orienter notre recherche sur deux notions souvent abordés par les professionnels du marketing : l’image de marque et le processus d’achat.
La première partie de ce mémoire permet d’exposer l’ensemble des connaissances sur les applications mobiles et ces deux notions, en insistant particulièrement leurs différentes composantes et études déjà réalisées à ce jour. Nous verrons notamment que le canal mobile est le canal qui a le plus fort potentiel à créer de la relation client, puis que les applications mobiles de marque sont aujourd’hui perçues comme porteur des attributs de modernité et tendance par les consommateurs.
La seconde partie de cette étude est basée sur la réalisation d’une étude empirique. Après avoir réalisé 15 entretiens auprès d’utilisateurs de smartphones âgés entre 19 et 33 ans, nous ainsi pu étudier les composantes des applications mobiles et leurs effets sur l’image de marque et le processus d’achat. Cette étude nous permettra ainsi de comprendre si les applications mobiles peuvent aujourd’hui contribuer au développement des marques.
-------------------------------------------
Abstract:
This work aims to research the main benefits of mobile applications for brands. Based on our reading in this domain, we have chosen to focus our research about two concepts, often discussed by marketers: the brand image and the buying process.
The first part of this research is an overview about knowledge’s mobile application, brand image and buying process. We will see that the mobile channel is the channel that has the greatest potential to create customer relationship, and then branded- mobile applications diffuse modern values in the minds of consumers.
The second part of this study is based on the achievement of an empirical study. After conducting 15 interviews with 15 smartphones users aged between 19 and 33 years, we have been able to study the components of mobile applications and their effects on the two concepts: brand image and purchase process. This study will allow us to understand whether the mobile applications can now contribute to brands developments.
Les applications mobiles événementielles - Mémoire de recherche appliquéeNelcy Canon
Dans le cadre de mon mémoire de fin d'études, j'ai décidé d'approfondir mes connaissances du marché de la communication événementielle. En parallèle de cet attrait, je me suis toujours intéressée au digital. Or un grand nombre de travaux existent sur le sujet. Au fil de mes recherches je me suis aperçue que la France détenait un énorme retard en termes d'applications mobiles événementielles. Partant de ce constat, j'ai jugé judicieux de réaliser mon mémoire sur ce nouvel outil de communication.
Mémoire master 2 Mobile-in-store - Thomas BLANDINThomas BLANDIN
Innovativité du consommateur et adoption des nouvelles technologies : le cas des techniques mobile in store.
Nous avons voulu savoir si les consommateurs actuels avaient adopté le mobile in store et quelles étaient les typologies de ces consommateurs, notamment en étudiant le degré d'innovativité de ces derniers.
Comment mesurer l'impact des outils de marketing-mobile sur le comportement d...Morgane Brsn
Mémoire de recherche réalisé à la fin de mon Master 2 à l'ESGMS, spécialité Digital Business.
Sujet d'étude : "Comment mesurer l'impact des outils de marketing-mobile sur le comportement des consommateurs de cosmétiques ?"
Mémoire H. Desachy : "Le Mobile Marketing comme outil stratégique du marketin...Hadrien Desachy
Mémoire de fin d'étude Hadrien Desachy :
"Le Mobile Marketing comme outil stratégique du marketing global est il incontournable?"
Le mobile marketing existe depuis la mise en place des premières campagnes de SMS commerciaux. Aujourd’hui, avec l’explosion du marché des Smartphones et de l’internet mobile, les managers marketing ne semblent plus pouvoir ignorer les problématiques associées au mobile marketing. Néanmoins, le mobile marketing est encore un outil jeune : toutes les innovations apportées ne seront pas durables et il sera amené à devenir incontournable sans toutefois l’être complétement au présent.
Le mobile marketing doit être implémenté dans la stratégie digitale globale de la marque comme un vecteur de communication, un canal de fidélisation et une source potentielle de revenue.
H. Desachy Dissertation:
Is mobile marketing a strategic tool for global marketing essential?
Abstract
Mobile marketing has existed since the establishment of the first commercial SMS campaigns. Nowadays, with the explosion of the smartphone market and the mobile internet, marketing managers can no longer ignore the issues associated to mobile marketing. Nevertheless, mobile marketing remain a young tool: all innovations will not be sustainable. It will become overwhelming without being completely in the present.
Mobile marketing should be implemented in the global digital brand strategy as a communication channel, a customer loyalty booster and a potential source of income.
Mémoire de recherche - Le comportement du consommateur sur le webJérôme Lacoste
Mémoire de recherche de Jérôme Lacoste, Diplômé Master Marketing Management & Innovation à l'ESC Tours
Thème : Le comportement du consommateur sur le web
Problématique : Dans quelle mesure l’utilisation du Web Mobile a-t-elle un impact dans la recherche
d’informations des utilisateurs français de smartphones en amont de leur achat ?
Mémoire de recherche : Les principaux apports des applications mobiles pour l...Clément Bouchet
Résumé :
Ce travail a pour objectif de recherche de mettre en avant les principaux apports des applications mobiles pour les marques. En fonction de nos nombreuses lectures dans ce domaine, nous avons fait le choix d’orienter notre recherche sur deux notions souvent abordés par les professionnels du marketing : l’image de marque et le processus d’achat.
La première partie de ce mémoire permet d’exposer l’ensemble des connaissances sur les applications mobiles et ces deux notions, en insistant particulièrement leurs différentes composantes et études déjà réalisées à ce jour. Nous verrons notamment que le canal mobile est le canal qui a le plus fort potentiel à créer de la relation client, puis que les applications mobiles de marque sont aujourd’hui perçues comme porteur des attributs de modernité et tendance par les consommateurs.
La seconde partie de cette étude est basée sur la réalisation d’une étude empirique. Après avoir réalisé 15 entretiens auprès d’utilisateurs de smartphones âgés entre 19 et 33 ans, nous ainsi pu étudier les composantes des applications mobiles et leurs effets sur l’image de marque et le processus d’achat. Cette étude nous permettra ainsi de comprendre si les applications mobiles peuvent aujourd’hui contribuer au développement des marques.
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Abstract:
This work aims to research the main benefits of mobile applications for brands. Based on our reading in this domain, we have chosen to focus our research about two concepts, often discussed by marketers: the brand image and the buying process.
The first part of this research is an overview about knowledge’s mobile application, brand image and buying process. We will see that the mobile channel is the channel that has the greatest potential to create customer relationship, and then branded- mobile applications diffuse modern values in the minds of consumers.
The second part of this study is based on the achievement of an empirical study. After conducting 15 interviews with 15 smartphones users aged between 19 and 33 years, we have been able to study the components of mobile applications and their effects on the two concepts: brand image and purchase process. This study will allow us to understand whether the mobile applications can now contribute to brands developments.
Les applications mobiles événementielles - Mémoire de recherche appliquéeNelcy Canon
Dans le cadre de mon mémoire de fin d'études, j'ai décidé d'approfondir mes connaissances du marché de la communication événementielle. En parallèle de cet attrait, je me suis toujours intéressée au digital. Or un grand nombre de travaux existent sur le sujet. Au fil de mes recherches je me suis aperçue que la France détenait un énorme retard en termes d'applications mobiles événementielles. Partant de ce constat, j'ai jugé judicieux de réaliser mon mémoire sur ce nouvel outil de communication.
Mémoire master 2 Mobile-in-store - Thomas BLANDINThomas BLANDIN
Innovativité du consommateur et adoption des nouvelles technologies : le cas des techniques mobile in store.
Nous avons voulu savoir si les consommateurs actuels avaient adopté le mobile in store et quelles étaient les typologies de ces consommateurs, notamment en étudiant le degré d'innovativité de ces derniers.
Cette thèse professionnelle (ou encore mémoire de fin d'étude) a été rédigée dans le cadre de ma formation en Mastère Spécialisé Management et Nouvelles Technologies (HEC et Telecom ParisTech).
OCTO Technology
De l’autre côté de l’Atlantique, mais aussi à d’autres endroits du monde comme en France, des gens sont en train de réinventer la façon de faire de l’informatique. Ils s’appellent Amazon, Facebook, Google, Netflix ou LinkedIn pour les plus connus.
On les appelle les Géants du Web.
Cet ouvrage collaboratif synthétise et structure les pratiques, les solutions technologiques et les traits culturels les plus saillants de ces pionniers, en décryptant des sujets passionnants tels que l’obsession de la mesure, la bêta perpétuelle, DevOps, le Design for failure, la contribution systématique au logiciel libre ou encore le Feature Flipping.
Les enjeux du Big Data pour l'Entreprise - These professionnelle -Touria Engo...Touria Engohan
L’entreprise doit prendre conscience de cette révolution en anticipant sa mise en place par des investissements humains et matériels. Celles qui sauront tirer profit de leur capital « Données », s’ouvriront de nouvelles perspectives vers plus de compétitivité et d’innovation...
Thèse professionnelle sur l'humanisation de l'expérience utilisateur d'un sit...Frédéric Masson Delas
Cette thèse professionnelle a pour objet d’identifier les approches permettant d’humaniser l’expérience utilisateur (UX) sur un site e-commerce et de mesurer les émotions ressenties à l’égard de ces approches.
En partant de la pratique avec l’approche UX Design, nous avons ensuite pris appui sur différentes recherches pluridisciplinaires autour de l’humanisation de l’expérience utilisateur et des émotions. Nous avons choisi d’axer notre étude sur la mode masculine.
L’intérêt est d’apporter une contribution à la fois théorique et opérationnelle dans le cadre de l’amélioration de l’expérience utilisateur sur un site e-commerce de prêt-à-porter masculin. Nos axes de recherche permettent ainsi d’analyser les enjeux stratégiques que représente un site e-commerce doté de nombreux facteurs d’humanisation.
Pour ce faire, nous avons notamment réalisé une enquête qualitative basée sur des entretiens individuels. Nous avons étudié par ce biais l’expérience vécue par les personnes interviewées et mesuré les émotions ressenties à l’égard de différents sites e-commerce de mode masculine plus ou moins humanisés.
Thèse soutenue le 13 septembre 2018
Camille MERTZ & Aurore DUPONT d’APREMONT - MBA ESG
« Dans quelles mesures Webedia, en tant que régie publicitaire mobile, peut-elle devenir incontournable sur les thématiques du glamour et du divertissement ? »
Livre Blanc ORETIC - Comment intégrer le numérique à votre entrepriseFanch Daniel
Ce livre blanc a pour ambition d'aider les chefs d'entreprises à s'emparer des outils numériques pour en faire un levier de compétitivité. Il s'appuie sur l'analyse d'experts et sur le témoignage de chefs d'entreprises de Haute-Normandie qui ont accepté de partager leur retours d'expérience. En 2011, c'est plus de 400 chefs d'entreprise qui ont répondu à nos questions, et 39 qui ont participés à des groupes de réflexion.
Second écran : l'interactivité, nouvel eldorado pour l'industrie télévisuellePaul Sonilhac
Ce mémoire de fin d'études s'est penché l'impact du multi-écrans et du développement de l'interactivité sur l'engagement des téléspectateurs français en 2013.
Thèse professionnelle - COMMENT LES BIG DATA VONT AMELIORER LE MARKETING DANS...Thibault PAILLIER
Thèse professionnelle de Thibault PAILLIER, étudiant en Master 2ème année en marketing à l'IDRAC Business School. Sujet : COMMENT LES BIG DATA VONT AMELIORER LE MARKETING DANS LES ENTREPRISES EN B2B ?
Smart Reality (Réalité Mixte), nouveau paradigme du 21e siècleFlorian GERI
Depuis la fameuse keynote de Steve Jobs en 2007, le “smartphone” est un terme qui est entré dans les moeurs et connu par tout un chacun. Cette appellation pourrait bien avoir un écho très prochainement dans le secteur des réalités alternatives. Ce terme, c’est la “SmartReality”.
Appelée communément “réalité mixte” par les professionnels du secteur, la “SmartReality” est la technologie qui permet de fusionner monde réel et monde virtuel sans que l’utilisateur soit coupé de son environnement physique.
Pourquoi Smart Reality ?Car notre quotidien deviendra plus intelligent et intuitif.
Évalué à 165 milliards de dollars en 2020 par The International Data Corporation, le marché des réalités dites “alternatives” pourrait bien représenter la quatrième transformation numérique majeure après le PC, l’internet et le smartphone.
Dossier presse chaire-big-data-market-insightsTélécom Paris
TÉLÉCOM PARISTECH CRÉE SA CHAIRE DE RECHERCHE
“BIG DATA & MARKET INSIGHTS”,
EN PARTENARIAT AVEC TÉLÉCOM ÉCOLE DE MANAGEMENT ET AVEC LE SOUTIEN DE DELOITTE, DU GROUPE YVES ROCHER ET DE VOYAGES-SNCF.COM
Organisme de formation digital native, Webedia Learning propose un panel de programmes visant à insuffler la culture digitale au sein des entreprises, favoriser l’appropriation des outils digitaux et faire monter en compétences les équipes. L'objectif est bien d'accompagner la transformation digitale auprès des collaborateurs et en faire une opportunité pour eux et votre business.
Les experts opérationnels qui font Webedia au quotidien participent à la conception des programmes de Webedia Learning et les anime avec pragmatisme, en les adaptant à vos enjeux et votre secteur d’activité.
Organisme de formation digital native, Webedia Learning propose un panel de programmes visant à insuffler la culture digitale au sein des entreprises, favoriser l’appropriation des outils digitaux et faire monter en compétences les équipes. L'objectif est bien d'accompagner la transformation digitale auprès des collaborateurs et en faire une opportunité pour eux et votre business.
Les experts opérationnels qui font Webedia au quotidien participent à la conception des programmes de Webedia Learning et les anime avec pragmatisme, en les adaptant à vos enjeux et votre secteur d’activité.
De la réclame à la technologie temps réel
Au début des années 90, tout est financé par la pub. Le taux de négociation est roi et
favorise les gros. Dans l’euphorie du démarrage, les vendeurs surévaluent largement les
prix. Il y a donc de la marge pour négocier…
La bulle éclate et après 2001 on assiste à une rationalisation des coûts. La taille de
l’audience et le nombre de pages vues explosent. On s’arrache les emplacements de
qualité, il faut réserver à l’avance… En résumé, jusqu’en 2004, il y a plus de demande que
d’offre et les prix montent.
Cependant, l’explosion du Net va s’accompagner d’un accroissement considérable de
l’inventaire disponible. Ce qui n’est pas rare perd de sa valeur. Les prix commencent à
baisser, amputant d’un coup les inventaires d’un bon tiers de leur valeur pour les éditeurs.
Confrontés à l’augmentation notable de leur volume d’invendus et à la baisse des prix,
les éditeurs vont accepter des modes de vente variabilisés (clic, lead, formulaires, …) qui
répartissent les risques pour l’annonceur.
Tout va commencer à changer à partir de 2005 avec l’apparition des premiers systèmes
de retargeting. Pour la première fois on s’intéresse aux données contenues dans les cookies
et à la capacité qu’elles confèrent aux marques de solliciter un internaute en fonction
de ses centres d’intérêts. Les acteurs qui traitent de gros volumes dans leurs Ad Servers se
retrouvent en position privilégiée pour faire des statistiques, profiler des comportements, et
tirer parti de la masse énorme d’informations qui transitent par eux. Les gros Ad Exchanges
commencent à stocker cette information et à prendre conscience de sa valeur.
Début 2010, les Ad Exchanges se développent massivement. S’engage alors une course à
la puissance et à la liquidité de marché, comme sur une bourse financière. L’important c’est
la masse. L’attention ne s’est pas encore portée sur la qualification des emplacements ;
pourtant les volumes d’internautes, de pages vues, d’affichages explosent, donc le nombre
de cookies, qui contiennent de plus en plus d’informations sur le visiteur.
D’un côté, certains éditeurs, en bradant leur inventaire et en acceptant de variabiliser son
prix, ont détruit une partie de sa valeur, qu’ils ont besoin de régénérer. Plus j’en ai à vendre,
moins ça vaut… De l’autre, agences médias et annonceurs doivent faire face à une offre
pléthorique, sans ciblage, qui n’offre que peu de possibilités d’ajustement.
INTRODUCTION
De cette double équation est né le Real Time Bidding (RTB). Le principe est simple : il s’agit
d’adjoindre aux systèmes d’échange automatiques des Ad Exchanges une couche
technologique qui permet de matcher en temps réel les prix proposés par les éditeurs et
ce que sont prêts à payer les annonceurs. C’est la combinaison entre inventaire proposé
en temps réel et cookie qualifié qui intéresse les annonceurs et les agences et qui, de facto,
génère de la valeur pour les éditeurs. Pour les éditeurs, le RTB représente une vraie chance
de sor
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
Cette thèse professionnelle (ou encore mémoire de fin d'étude) a été rédigée dans le cadre de ma formation en Mastère Spécialisé Management et Nouvelles Technologies (HEC et Telecom ParisTech).
OCTO Technology
De l’autre côté de l’Atlantique, mais aussi à d’autres endroits du monde comme en France, des gens sont en train de réinventer la façon de faire de l’informatique. Ils s’appellent Amazon, Facebook, Google, Netflix ou LinkedIn pour les plus connus.
On les appelle les Géants du Web.
Cet ouvrage collaboratif synthétise et structure les pratiques, les solutions technologiques et les traits culturels les plus saillants de ces pionniers, en décryptant des sujets passionnants tels que l’obsession de la mesure, la bêta perpétuelle, DevOps, le Design for failure, la contribution systématique au logiciel libre ou encore le Feature Flipping.
Les enjeux du Big Data pour l'Entreprise - These professionnelle -Touria Engo...Touria Engohan
L’entreprise doit prendre conscience de cette révolution en anticipant sa mise en place par des investissements humains et matériels. Celles qui sauront tirer profit de leur capital « Données », s’ouvriront de nouvelles perspectives vers plus de compétitivité et d’innovation...
Thèse professionnelle sur l'humanisation de l'expérience utilisateur d'un sit...Frédéric Masson Delas
Cette thèse professionnelle a pour objet d’identifier les approches permettant d’humaniser l’expérience utilisateur (UX) sur un site e-commerce et de mesurer les émotions ressenties à l’égard de ces approches.
En partant de la pratique avec l’approche UX Design, nous avons ensuite pris appui sur différentes recherches pluridisciplinaires autour de l’humanisation de l’expérience utilisateur et des émotions. Nous avons choisi d’axer notre étude sur la mode masculine.
L’intérêt est d’apporter une contribution à la fois théorique et opérationnelle dans le cadre de l’amélioration de l’expérience utilisateur sur un site e-commerce de prêt-à-porter masculin. Nos axes de recherche permettent ainsi d’analyser les enjeux stratégiques que représente un site e-commerce doté de nombreux facteurs d’humanisation.
Pour ce faire, nous avons notamment réalisé une enquête qualitative basée sur des entretiens individuels. Nous avons étudié par ce biais l’expérience vécue par les personnes interviewées et mesuré les émotions ressenties à l’égard de différents sites e-commerce de mode masculine plus ou moins humanisés.
Thèse soutenue le 13 septembre 2018
Camille MERTZ & Aurore DUPONT d’APREMONT - MBA ESG
« Dans quelles mesures Webedia, en tant que régie publicitaire mobile, peut-elle devenir incontournable sur les thématiques du glamour et du divertissement ? »
Livre Blanc ORETIC - Comment intégrer le numérique à votre entrepriseFanch Daniel
Ce livre blanc a pour ambition d'aider les chefs d'entreprises à s'emparer des outils numériques pour en faire un levier de compétitivité. Il s'appuie sur l'analyse d'experts et sur le témoignage de chefs d'entreprises de Haute-Normandie qui ont accepté de partager leur retours d'expérience. En 2011, c'est plus de 400 chefs d'entreprise qui ont répondu à nos questions, et 39 qui ont participés à des groupes de réflexion.
Second écran : l'interactivité, nouvel eldorado pour l'industrie télévisuellePaul Sonilhac
Ce mémoire de fin d'études s'est penché l'impact du multi-écrans et du développement de l'interactivité sur l'engagement des téléspectateurs français en 2013.
Thèse professionnelle - COMMENT LES BIG DATA VONT AMELIORER LE MARKETING DANS...Thibault PAILLIER
Thèse professionnelle de Thibault PAILLIER, étudiant en Master 2ème année en marketing à l'IDRAC Business School. Sujet : COMMENT LES BIG DATA VONT AMELIORER LE MARKETING DANS LES ENTREPRISES EN B2B ?
Smart Reality (Réalité Mixte), nouveau paradigme du 21e siècleFlorian GERI
Depuis la fameuse keynote de Steve Jobs en 2007, le “smartphone” est un terme qui est entré dans les moeurs et connu par tout un chacun. Cette appellation pourrait bien avoir un écho très prochainement dans le secteur des réalités alternatives. Ce terme, c’est la “SmartReality”.
Appelée communément “réalité mixte” par les professionnels du secteur, la “SmartReality” est la technologie qui permet de fusionner monde réel et monde virtuel sans que l’utilisateur soit coupé de son environnement physique.
Pourquoi Smart Reality ?Car notre quotidien deviendra plus intelligent et intuitif.
Évalué à 165 milliards de dollars en 2020 par The International Data Corporation, le marché des réalités dites “alternatives” pourrait bien représenter la quatrième transformation numérique majeure après le PC, l’internet et le smartphone.
Dossier presse chaire-big-data-market-insightsTélécom Paris
TÉLÉCOM PARISTECH CRÉE SA CHAIRE DE RECHERCHE
“BIG DATA & MARKET INSIGHTS”,
EN PARTENARIAT AVEC TÉLÉCOM ÉCOLE DE MANAGEMENT ET AVEC LE SOUTIEN DE DELOITTE, DU GROUPE YVES ROCHER ET DE VOYAGES-SNCF.COM
Organisme de formation digital native, Webedia Learning propose un panel de programmes visant à insuffler la culture digitale au sein des entreprises, favoriser l’appropriation des outils digitaux et faire monter en compétences les équipes. L'objectif est bien d'accompagner la transformation digitale auprès des collaborateurs et en faire une opportunité pour eux et votre business.
Les experts opérationnels qui font Webedia au quotidien participent à la conception des programmes de Webedia Learning et les anime avec pragmatisme, en les adaptant à vos enjeux et votre secteur d’activité.
Organisme de formation digital native, Webedia Learning propose un panel de programmes visant à insuffler la culture digitale au sein des entreprises, favoriser l’appropriation des outils digitaux et faire monter en compétences les équipes. L'objectif est bien d'accompagner la transformation digitale auprès des collaborateurs et en faire une opportunité pour eux et votre business.
Les experts opérationnels qui font Webedia au quotidien participent à la conception des programmes de Webedia Learning et les anime avec pragmatisme, en les adaptant à vos enjeux et votre secteur d’activité.
De la réclame à la technologie temps réel
Au début des années 90, tout est financé par la pub. Le taux de négociation est roi et
favorise les gros. Dans l’euphorie du démarrage, les vendeurs surévaluent largement les
prix. Il y a donc de la marge pour négocier…
La bulle éclate et après 2001 on assiste à une rationalisation des coûts. La taille de
l’audience et le nombre de pages vues explosent. On s’arrache les emplacements de
qualité, il faut réserver à l’avance… En résumé, jusqu’en 2004, il y a plus de demande que
d’offre et les prix montent.
Cependant, l’explosion du Net va s’accompagner d’un accroissement considérable de
l’inventaire disponible. Ce qui n’est pas rare perd de sa valeur. Les prix commencent à
baisser, amputant d’un coup les inventaires d’un bon tiers de leur valeur pour les éditeurs.
Confrontés à l’augmentation notable de leur volume d’invendus et à la baisse des prix,
les éditeurs vont accepter des modes de vente variabilisés (clic, lead, formulaires, …) qui
répartissent les risques pour l’annonceur.
Tout va commencer à changer à partir de 2005 avec l’apparition des premiers systèmes
de retargeting. Pour la première fois on s’intéresse aux données contenues dans les cookies
et à la capacité qu’elles confèrent aux marques de solliciter un internaute en fonction
de ses centres d’intérêts. Les acteurs qui traitent de gros volumes dans leurs Ad Servers se
retrouvent en position privilégiée pour faire des statistiques, profiler des comportements, et
tirer parti de la masse énorme d’informations qui transitent par eux. Les gros Ad Exchanges
commencent à stocker cette information et à prendre conscience de sa valeur.
Début 2010, les Ad Exchanges se développent massivement. S’engage alors une course à
la puissance et à la liquidité de marché, comme sur une bourse financière. L’important c’est
la masse. L’attention ne s’est pas encore portée sur la qualification des emplacements ;
pourtant les volumes d’internautes, de pages vues, d’affichages explosent, donc le nombre
de cookies, qui contiennent de plus en plus d’informations sur le visiteur.
D’un côté, certains éditeurs, en bradant leur inventaire et en acceptant de variabiliser son
prix, ont détruit une partie de sa valeur, qu’ils ont besoin de régénérer. Plus j’en ai à vendre,
moins ça vaut… De l’autre, agences médias et annonceurs doivent faire face à une offre
pléthorique, sans ciblage, qui n’offre que peu de possibilités d’ajustement.
INTRODUCTION
De cette double équation est né le Real Time Bidding (RTB). Le principe est simple : il s’agit
d’adjoindre aux systèmes d’échange automatiques des Ad Exchanges une couche
technologique qui permet de matcher en temps réel les prix proposés par les éditeurs et
ce que sont prêts à payer les annonceurs. C’est la combinaison entre inventaire proposé
en temps réel et cookie qualifié qui intéresse les annonceurs et les agences et qui, de facto,
génère de la valeur pour les éditeurs. Pour les éditeurs, le RTB représente une vraie chance
de sor
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdfOCTO Technology
En cette année 2024 qui s’annonce sous le signe de la complexité, avec :
- L’explosion de la Gen AI
-Un contexte socio-économique sous tensions
- De forts enjeux sur le Sustainable et la régulation IT
- Une archipélisation des lieux de travail post-Covid
Découvrez les Tech trends incontournables pour délivrer vos produits stratégiques.
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...
La réalité augmentée et le grand public : enjeux, limites et perspectives
1. MÉMOIRE DE RECHERCHE
Pour obtenir le grade de MASTER délivré par
L’Institut Supérieur de Commerce de Paris
Master Management – Programme Grande Ecole
Présenté et soutenu par
Jimmy HANAFI
ENJEUX, LIMITES ET PERSPECTIVES DE LA
RÉALITÉ AUGMENTÉE
Sous la direction du Dr. Thierry DELECOLLE
2. 1
Table des matières
INTRODUCTION.................................................................................................... 2
I. REVUE DE LITTÉRATURE.......................................................................... 5
1.1 LA RÉALITÉ AUGMENTÉE .................................................................................... 5
1.1.1 Définition.............................................................................................................. 5
1.1.2 Fonctionnement................................................................................................... 7
1.1.3 Domaines d’application.......................................................................................12
1.2 APPROCHE MARKETING.....................................................................................18
1.2.1 Marché et tendances ..........................................................................................18
1.2.2 Écosystème de la réalité augmentée ..................................................................22
1.2.3 Perspectives d’évolution .....................................................................................23
1.3 THÉORIES D’ACCEPTATION DE LA TECHNOLOGIE .........................................27
1.3.1 Théorie de la diffusion de l'innovation .................................................................27
1.3.2 Théorie unifiée d'acceptation et d'usage des technologies..................................30
1.3.3 Limites et réflexions ............................................................................................34
II. ENJEUX ET LIMITES DE LA RÉALITÉ AUGMENTÉE...................... 36
2.1 ÉTUDE QUALITATIVE AUPRÈS DES PROFESSIONNELS..................................37
2.1.1 Description de la méthodologie...........................................................................38
2.1.2 Résultats et synthèse..........................................................................................39
2.2 ÉTUDE QUANTITATIVE AUPRÈS DES PARTICULIERS......................................45
2.2.1 Méthodologie et échantillon ................................................................................45
2.2.2 Résultats et synthèse..........................................................................................48
III. DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS........................................ 51
3.1 PERSPECTIVES ET AVENIR DE LA RÉALITÉ AUGMENTÉE..............................51
3.2 LES CRITÈRES FAVORISANT LA RÉUSSITE D'UN PROJET DE RÉALITÉ
AUGMENTÉE...................................................................................................................53
IV. CONCLUSION............................................................................................ 55
V. BIBLIOGRAPHIE....................................................................................... 57
VI. LEXIQUE ..................................................................................................... 60
VII. ANNEXES ................................................................................................... 60
3. 2
INTRODUCTION
En octobre 1968, Ivan Sutherland créait le premier prototype de visiocasque 1
permettant quelques degrés de liberté à travers un affichage en trois dimensions2
.
Mais l’appareil, alors surnommé « l’épée de Damoclès3
» était très imposant et la
représentation des éléments virtuels restait très limitée. Après une utilisation militaire
à partir des années 80, la réalité augmentée n’a eu cesse de se développer d’un
point de vue technique et les premières définitions furent données à la fin du 20ème
siècle.
L’augmentation de la puissance de calcul et la miniaturisation des composants
informatiques notamment avec le développement du microprocesseur a permis de
réduire considérablement la taille des interfaces matérielles et d’améliorer le rendu
des cartes graphiques. L’explosion du marché des appareils mobiles et notamment
du smartphone4
a contribué à mettre en lumière cette technologie après du grand
public par le développement d’applications en réalité augmentée. Mais près de 50
ans après l’invention de Sutherland, force est de constater que la réalité augmentée
n’a toujours pas conquis le grand public.
En effet, les projets de réalité augmentée n’ont à ce jour pas conquis le grand public
et de ce constat nous viennent un certain nombre de questions. Car depuis quelques
années, les entreprises y voient une valeur ajoutée clairement identifiée les amenant
à repenser leur modèle d’affaire afin d’entamer une rupture technologique.
Dans ce contexte, et à travers ce mémoire de recherche, nous souhaitons répondre
à la problématique suivante :
1
Le visiocasque est communément appelé HMD provenant de l'anglais head-mounted-display. Porté sur
la tête ou dans un casque, ce dispositif possède un écran en face d'un œil (monoculaire) ou en face de
chaque œil (binoculaire).
2
Les technologies de l'époque étaient très limitées, ainsi Sutherland avait réussi à afficher un cube en
surimpression du réel qui, lorsqu'on bougeait la tête, changeait de perspective.
3
L'épée de Damoclès est le nom donné à l'invention d'I.Sutherland car son poids était très élevé et devait
être soutenu par un bras mécanique ce qui l'empêchait de bouger librement.
4
Un smartphone signifie littéralement téléphone intelligent. C’est un téléphone mobile plus évolué qui
dispose de fonctions informatiques, de navigation et d’Internet. La majeure partie des smartphones sont
désormais équipés d’une caméra, d’un accéléromètre et d’un GPS ce qui étend considérablement ses
applications.
4. 3
- Quels sont les enjeux, les limites et les perspectives de la réalité augmentée ?
Étant un sujet très vaste, nous avons choisi de diriger notre étude sur un aspect
psycho-social à partir duquel nous tenterons de répondre à plusieurs questions sous-
jacentes :
Pourquoi la réalité augmentée n’a-t-elle pas encore été adoptée par le grand public ?
Quels sont les freins à sa démocratisation ? Quels sont les déterminants qui
permettraient à la réalité augmentée d’être adoptée par un large public et ainsi
devenir un marché de masse ?
Afin de répondre à ces questions et par conséquent à notre problématique, nous
nous sommes reposés sur un ensemble d’ouvrages et d’études relatifs à la réalité
augmentée et virtuelle et à la psychologie sociale. Par conséquent nous avons
adopté une approche déductive qui consiste à émettre des hypothèses à partir de
nos connaissances et théories. Cette démarche hypothético-déductive nous a permis
par la suite de tester nos hypothèses sur un échantillon de la population afin de les
vérifier.
Dans notre revue de littérature correspondant à notre première partie, nous
proposerons une définition de la réalité augmentée et expliquerons ses différents
fonctionnements ainsi que ses domaines d’application. Pour mieux comprendre les
enjeux de cette technologie, il était nécessaire de réaliser des recherches sur le
marché de la réalité augmentée en identifiant des freins et des moteurs de cette
technologie ainsi que les acteurs et leur rôle dans cet écosystème. À partir de
certaines études de marché, nous évoquerons certaines perspectives d’évolution
que nous rapprocherons ensuite avec notre étude terrain. Enfin, nous établirons un
cadre théorique basé sur les modèles d’acceptation de la technologie afin d’orienter
nos futures recherches.
Dans une seconde partie nous étudierons les enjeux et les limites de la réalité
augmentée et ce, à travers une étude terrain. Cette dernière se composera d’une
étude qualitative auprès des professionnels de la réalité augmentée afin de recueillir
leur point de vue sur la réalité augmentée et le grand public. Nous avons tenu à nous
entretenir avec différents acteurs de la réalité augmentée afin de diversifier les points
5. 4
de vue. Par la suite, nous émettrons des hypothèses relatives à notre cadre
théorique et établirons une étude quantitative que nous adresserons à un échantillon
de la population. Cette dernière nous permettra, ou non, de confirmer notre modèle
de recherche.
Enfin, dans notre troisième et dernière partie, nous regrouperons l’ensemble des
informations recueillies dans nos précédentes parties afin de proposer des
suggestions et des recommandations dans le cadre de la réalisation d’un projet de
réalité augmentée.