Référence internationale de la compétition publicitaire, le Cristal Festival est cette année placé sous le thème de l’Audace. Pour l'événement, Le Dauphiné Libéré réalise chaque matin jusqu’à du 14 au 16 décembre une édition spéciale enrichie de l’actualité du festival et de Courchevel.

1. édition spéciale
CRISTAL FESTIVAL
COURCHEVEL
FRANCE
17EME
EDITION
13 ­ 16
DÉCEMBRE
2017
p.2 SPORT EVENT
Faut­il craindre une overdose
du public face à l’avalanche
d’événements sportifs
que la France organisera
d’ici 2024 ?
p.4 CRÉATION
Jusqu’où aller dans
l’audace ? Témoignage
de Jérémie Bottiau,
DC de Y&R Paris.
p.6 LE PALMARÈS
Les catégories : Marketing
innovation, Mobile, Data,
Internet of Things, Creative
Effectiveness, Media, Luxury,
Brand Entertainment & Content.
Une petite fille défiant la toute puissance masculine de son air assuré a
asséné à elle seule une claque mémorable à l’industrie publicitaire tout
autant qu’à la société tout entière. Programmée en mars dernier, “Fearless
Girl” est un symbole fort de cette année 2017. Cette improbable héroïne a
amorcé un ouragan qui n’a fait que monter en puissance au fil des mois pour
s’achever par la une coup de poing de “Time” honorant « celles qui ont brisé
le silence » sur le tabou du harcèlement. 2017, année charnière pour toute
une génération, durant laquelle un mouvement s’est mis en marche dont il
faut espérer qu’il ne s’essoufflera pas de sitôt. « Le courage, c’est de ne pas
avoir peur », a dit un ancien président français. Et vous, chers festivaliers,
quelles sont les peurs que vous allez exorciser en 2018 ?
Fearless generation

2. RE. Un dispositif qui a fait un tabac sur le Net
grâce notamment au dynamisme de la plate­
forme de marque Drive To Tennis puisque le film
a été vu plus de 11 millions de fois pour un taux
d’engagement moyen de 6,5 % sur l’ensemble
de la campagne.
« Miser sur la jeunesse est un pari astucieux
pour Peugeot puisque cela lui permet d’accom­
pagner le parcours de ses ambassadeurs dans
la durée et nous donne, à nous communicants,
la matière suffisante pour raconter des histoires
amenées à évoluer au gré des performances
des joueurs », poursuit Sylvain Ventre. Si la
notoriété actuelle de ces champions en devenir
ne pèse pas lourd face à celle que représentait
Djokovic, leurs récentes performances sur le
circuit ont de quoi rassurer la marque puisque
Lucas Pouille et David Goffin ont connu une fin
d’année intense avec une victoire en Coupe
Davis pour l’un et une finale au Masters pour
l’autre, tandis qu’Alexander Zverev a fini l’année
au 4e rang mondial.
Le constructeur
a pris un virage
stratégique
audacieux en
2017 en confiant
son image
aux bons soins
de la génération
montante du
tennis mondial.
Tennis: Peugeot parie sur l’avenir
Partenaire historique du tennis mondial, Peu­
geot a tourné la page Novack Djokovic au
printemps dernier après trois ans d’un partena­
riat fructueux mais conclu avec la grosse baisse
de régime de l’ex­numéro un mondial.
Est­ce dans l’optique de s’affranchir du risque
de miser le gros de ses investissements sur un
seul athlète, aux performances forcément aléa­
toires ? En tout état de cause, le constructeur a
pris un virage stratégique audacieux en 2017
en confiant son image aux bons soins de la
génération montante du tennis mondial, incar­
née par Lucas Pouille, Alexander Zverev, David
Goffin ou encore Pablo Carreño­Busta. Un carré
magique encadré par des profils plus confirmés
tels que David Ferrer, Juan Martin Del Potro ou
encore Gustavo Kuerten, partageant le même
état d’esprit mais surtout chargés de favoriser la
montée en puissance de la marque sur le
marché sud­américain notamment.
UNPARIASTUCIEUX
« Ce pari de la jeunesse illustre la volonté de la
marque de se projeter sur l’avenir grâce aux
nouvelles technologies embarquées dans ses
modèles », explique Sylvain Ventre, directeur
associé de l’agence Willie Beamen, qui a conçu
la nouvelle campagne. Porté par le slogan “Next
generation, new sensations”, le film viral a
profité d’une exposition optimale sur les ré­
seaux sociaux à travers le hashtag #NEXTisHE­
EN BREF
Le sport, thème
le plus partagé
sur Instagram
et Twitter
Selon une
récente
étude de la
plateforme
de social
media
Brandwatch,
McDonald’s
est la
marque qui bénéficie de la
plus grande visibilité sur
Instagram et Twitter grâce
aux photos et images
partagées par les
utilisateurs. L’enseigne de
restauration rapide réunit
près de 890 000 photos
postées en moyenne par
jour. Cela représente 21
nouvelles images par
minute, soit une image
toutes les 3 secondes.
Dans l’univers du sport, Nike
(788 490), Adidas
(772 520) et Puma
(199 830) se classent
respectivement 2e, 3e et 9e.
Pour ce rapport, Brandwatch
a analysé 300 logos
différents et 100 millions
d’images postées sur
Instagram et Twitter dans le
monde entre le 4 août et le
4 octobre. La première
marque française, Louis
Vuitton occupe quant à elle
le 13e rang avec 136 130
photos postées en moyenne
quotidiennement. Dans le
ranking par secteur,
Brandwatch met en avant la
puissance du sport et des
événements sportifs sur
Twitter et Instagram.
Quelque 381 596 photos
seraient partagées chaque
mois en moyenne par les
marques associées au
secteur du sport.
Un stade
démontable
pour la coupe
du monde 2022
Supreme Committee for
Delivery & Legacy a
récemment présenté les
premières images du
septième stade en
construction au Qatar pour
la Coupe du monde de
football 2022, le Ras Abu
Aboud Stadium. Sa
particularité ? Il sera
entièrement démontable
pour être réassemblé
ailleurs ou transformé en
plusieurs arenas sportives
ou culturelles plus petites.
Ce futur stade de 40 000
places sera installé au sud­
est de Doha au cœur d’un
site de 450 000 m² au bord
de la mer. Sa livraison est
prévue pour 2020.
L’organisation des Jeux olym­
piques d’Albertville en 1992
marque le point de départ d’une
course effrénée à l’organisation
d’événements sportifs de la part
de la France ces 25 dernières
années. Une course plus ou
moins couronnée de succès
mais dont le ratio, depuis
l’échec pour le gain des JO de
Londres 2012, penche incontes­
tablement en faveur des réussi­
tes, au point que notre pays peut
légitimement revendiquer
aujourd’hui le titre de champion
du monde de l’organisation de
grands événements sportifs.
UNE AUBAINE
Depuis la tenue de l’Euro 2016
et jusqu’aux JO de Paris 2024, la
France a accueilli ou accueillera
quasiment un événement ma­
jeur par an : Championnat du
monde de handball 2017, Ryder
Cup 2018, Coupe du monde de
football féminin 2019, Coupe du
monde de rugby 2023… Une
véritable aubaine pour l’ensem­
ble du territoire.
Face à cette avalanche de ren­
dez­vous à l’écho mondial, la
première question qui se pose
pour leurs différents partenaires
est de savoir comment surfer sur
l’emballement populaire et mé­
diatique qu’ils ne manqueront
pas de déclencher, sans crain­
dre un embouteillage suscepti­
ble de provoquer la lassitude et
la perte d’intérêt du grand pu­
blic. Idem pour les organisateurs
amenés à prendre le relais de
chaque événement précédent le
leur.
Frédéric Sounillac, directeur de
création chez Havas Sport & En­
tertainment se veut pourtant ras­
surant : « Je ne pense pas que le
public puisse ressentir un ras­le­
bol face à l’enchaînement de
ces compétitions car il n’y a pas
la même répétition d’audience
lors de chacun d’eux et ils ne
mobilisent pas les mêmes fans,
explique­t­il. Par ailleurs plus ça
va, plus ces événements sont
accompagnés d’une prise de pa­
role qui amplifie la passion des
fans, et non l’inverse. Ces
grands­messes sportives se vi­
vent de mieux en mieux car la
qualité de l’expérience vécue par
le grand public ne cesse de pro­
gresser. » Il est vrai qu’il est aussi
facile de remobiliser les audien­
ces au gré des exploits sportifs,
et plus particulièrement des ath­
lètes français.
Autre argument tenu par le diri­
geant d’Havas S & E, très peu de
marques sont engagées sur tous
de ces événements, il ne leur est
donc pas si difficile de mettre sur
pied des dispositifs à même de
faire vivre une expérience mar­
quante aux fans sans que leur
discours soit noyé dans la mas­
se. « Les agences comme la nô­
tre font du sur­mesure désor­
mais pour leurs clients, car la
communication à papa se limi­
tant à la puissance du plan mé­
dia de la marque pour gagner en
visibilité n’a plus aucun sens
désormais. »
En tout état de cause, les agen­
ces sont elles aussi les grandes
gagnantes de cette réussite :
« Chaque victoire à laquelle
nous sommes associés consoli­
de notre image d’expert en mon­
tage de candidature, si bien que
nous recevons aujourd’hui des
appels entrants de villes ou de
pays désireux de faire appel à
nous », se félicite Frédéric Sou­
nillac. Comme quoi la French
Touch est loin d’avoir épuisé ses
ressources.
Paris a décroché l’organisation des JO 2024... Depuis l’Euro 2016, la France
a accueilli ou accueillera quasiment un événement majeur par an. DR
Événements sportifs: éviter
de se noyer dans la masse
«La communication n’a pas
d’autre utilité que la création
de valeur. Cette création de valeur
sedécomposeàlafoisenfluxeten
stock. Le flux, c’est l’acquisition, la
conversion, la vente ; et le stock, la
valeur durable. Nous avons tous
dansl’espritunstockd’émotionset
de sensations liées aux marques,
unesédimentationsymboliquelen­
tement constituée par un travail en
profondeur,qu’ils’agissedeChanel
ou des Fraises Tagada. C’est la va­
leur durable qui va se retrouver
dans la valorisation de la marque
lorsqu’elle est acquise, ou lors­
qu’on réactive une marque au po­
tentieldormant.
L’avènementdudigitaloffreuneex­
traordinaire opportunité d’amplifi­
cation de nos actions. Jamais la
communication n’a été aussi puis­
sante. Mais attention à ce que le
digital n’excite pas uniquement la
valeur de flux en oubliant de tra­
vailler la valeur de stock. Il faut
veiller, pour les marques, à ne pas
basculer dans un tout digital de
courtterme.
Augmenter la valeur de marque ne
s’obtient pas en cliquant sur une
publicité qui apparaît à côté d’une
vidéo douteuse ou d’une fake
news.Ilfautgarantirlabrandsafety.
Beaucoup de performances résul­
tentderobotsetdecomptesfictifs.
Il y a donc beaucoup à faire pour
garantirlaperformanceetproposer
unemesureeffectuéeparunacteur
indépendant assurant l’équité en­
tre plateformes et médias. Enfin,
quandl’ensembledumétierafaitle
choixdel’auto­régulation,lesrègles
que nous avons voulues ensemble
doivent s’appliquer à la communi­
cation digitale. Là aussi, c’est une
questiond’équité.
Nousnoussommestousadaptésà
ce nouveau système qui implique
unemaîtrisetechniquedeladataet
une nouvelle créativité. Mais un
nouveau défi s’ouvre à nous, un
nouveau saut technologique se
prépare, l’arrivée de la commande
vocale. Une demande sur deux
passera par la voix en 2020. Les
interfacesvocalesserontpartout,à
lamaison,aubureau,danslavoitu­
re. Leur mode de recherche fonda­
mentalement différent représente
une opportunité et un danger pour
toutes les marques. La simplicité
prime : “Alexa, commande­moi le
meilleur lipstick orange mat.” Plus
besoin de nommer les marques,
l’IAchoisiralaréponselaplusfonc­
tionnelle… Comment les marques
vont­elles exister dans un système
où elles risquent d’être de plus en
plusdésintermédiées ?
Voilà le nouvel enjeu des marques
et de la communication : maîtriser
le risque de la désintermédiation.
Nous devons les aider à construire
aujourd’hui un système de relation
dont elles seront les propriétaires,
qui saura nourrir leur singularité et
assurerleurpérennité. »
LaurentHabib,président
del’Associationdesagences-conseil
encommunication(AACC)
etdel’agenceBabel
« L’avènement du digital offre une extraordinaire opportunité
d’amplification de nos actions. Jamais la communication n’a été aussi
puissante. » DR
«Le digital pour les marques:
un colosse aux pieds d’argile»
Pourquoi faire de l’audace le thème
de cette 17e édition ?
« Parce que l’audace est un moteur de crois­
sance extraordinaire qui stimule l’inspiration,
la créativité et l’innovation. Elle forge l’attitu­
de des entrepreneurs et permet souvent de
transformer les projets les plus fous en
réalité. C’est cet esprit de conquête que
viennent partager les festivaliers : découvrir
les initiatives à même de transformer l’avenir
de leur industrie, s’inspirer des meilleures
idées susceptibles de bouleverser les modè­
les établis et témoigner de leurs propres
expériences auprès d’un public bienveillant.»
Quelles sont les nouveautés
de cette année ?
« Nous avons décidé de jouer pleinement la
carte du networking : tout est organisé pour
favoriser les échanges et les opportunités de
business lors des différents rendez­vous qui
sont programmés. Le niveau des conférences
se trouve par exemple renforcé grâce au
Festival “off”. Cette année le Cristal Festival
ouvre sa programmation aux partenaires qui
ont décidé d’investir dans des séminaires
thématiques mixant prises de parole, ses­
sions de formation, soirées de remises des
prix et moments de détente. Le benchmark
est au cœur de cette édition avec entre
autres une séance de “speed pitchning”
autour des innovations technologiques, le
debrief du Grand jury des annonceurs par
tous les présidents de jury, la projection des
shortlists, les cérémonies, et les compéti­
tions collaboratives. »
En quoi cela consiste­t­il ?
« Je défends activement l’idée que les festi­
vals publicitaires doivent jouer pleinement
leur rôle de partage de connaissances et ne
pas se résumer à des machines à distribuer
des prix. L’esprit du Cristal Festival, c’est
“donner pour recevoir”, par conséquent, cha­
que agence ayant inscrit une campagne en
compétition disposera d’un siège dans le jury
de sept compétitions : Creative Effectivness,
Media, Brand Content & Entertainment,
Sports Marketing, Luxe, Brand Culture et
Corpore & PR. Cette participation constitue
une formidable opportunité de benchmark et
permet d’apprendre et de jauger son savoir­
faire. »
CHRISTIAN CAPPE / CEO ET FONDATEUR DU CRISTAL FESTIVAL
« L’espritduCristalFestivalc’estdonnerpourrecevoir »
« Tout est organisé
pour favoriser
les échanges et
les opportunités
de business. » DR
LethèmeduCristalFestival
2017m’estfamilier.Il
résonnedansmonesprit
d’éditeurdePressequotidienne
régionale.Carilenfautdel’auda­
cepourancrerLeDauphiné
Libérédanscetavenirquel’on
saitdigitaletglobal.
Biensûr,lepapiern’estplusle
seulmédiadepuislongtemps.
Biensûr,larégionn’estpasle
seulcentred’intérêtdes« Petites
poucettes »,commeMichel
Serresnommecettegénération
smartphonenéeaveclemonde
auboutdesesdoigts.Biensûr,
nosentreprisesn’ontpaslataille
desGoogle,TimeWarneret
autresAliBaba.
Maisqu’est­cequel’audace ?
«Lahardiessequineconnaît
aucunobstaclenilimite,le
courage »,estladéfinitionqu’en
donneleLarousse.Alors,oui,Le
DauphinéLibéréestaudacieux !
C’estunjournalquiseréinvente
surtouslessupports,physiques
etdigitaux.C’estunemarque
rentabledansunerégiondyna­
mique.C’estuneentreprisequi
innoveauservicedeseslecteurs
etdesesannonceurs,quise
diversifieautourdeseséditions
quotidiennesetproposedes
centainesdepublicationscha­
queannée,dumagazineau
supplément.
Alorspourquoipasunnuméro
spécialpourcefestivalinternatio­
nalqu’estleCristalFestival ?
Celuiquevouslisezestbiend’ici,
ancrédanslesAlpes,dansses
montagnes,danssonterritoirede
prédilection.Ilestcommeses
habitants,curieux,ouvertsurle
monde,attentifàlapublicitéet
sesévolutions,gourmandd’inno­
vationsetpassionnéderencon­
tres.
Cesupplément,quivousaccom­
pagneraduranttoutlefestival
vousdonnerendez­vouschaque
matinpourunetranched’info
utile,professionnelleetlocale,
biensûr.
Bonfestivalàtous.
ChristopheTOSTAIN
PDG,LeDauphinéLibéré
ÉDITO
Audace…
2 édition spéciale CRISTAL FESTIVAL
TRIBUNE

3. centre­village historique, celui de Courchevel
repose sur son emplacement unique au mon­
de : un plateau à 360° perché à 1 850 m
d’altitude, offrant aux skieurs un départ et une
arrivée aux pistes skis aux pieds. Grâce à cette
géographie à nulle autre pareille, la station
attire depuis plus de 25 ans une clientèle très
haut de gamme, cosmopolite et amoureuse du
luxe. « La station n’est pas faite que pour les
Russes et les milliardaires, relativise pourtant
Éric Claret­Tournier, 50 % de sa clientèle est
française et, pour une bonne part, familiale. »
La signature de la station n’en demeure pas
moins le luxe, et les boutiques de marque y
côtoient les établissements étoilés, ce qui fait
dire à Éric Claret­Tournier que l’avenir de la
station passe nécessairement par un réaména­
gement du centre, « dont le standing n’est
actuellement pas à la hauteur de l’offre hôteliè­
re ».
Éric Claret-Tournier,
dirigeant des Maisons
Tournier : « La station
n’est pas faite que pour
les Russes et les
milliardaires. »
Archives Le DL
Courchevel cultive l’excellence
Considérée par beaucoup comme un joyau des
Alpes, la station de Courchevel doit sa renom­
mée internationale autant à la qualité de son
domaine skiable qu’à sa prestigieuse offre
hôtelière, qui n’a pas d’équivalent dans le
monde. La station abrite quelques­uns des
hôtels les plus somptueux de France avec pas
moins d’une dizaine d’établissements 5 étoiles
et trois autres estampillés “palace” de 6 étoiles.
« UNARTDEVIVRE »
Chaque ouverture d’un nouveau complexe crée
l’événement, si bien qu’on ne sait plus où
donner de la tête devant tant d’apparat. « La
culture de l’excellence est ce qui caractérise
depuis toujours la station. Nous l’avons même
élevé en art de vivre », se félicite Éric Claret­
Tournier, dirigeant des Maisons Tournier (pro­
priétaire du Saint Roch, du Saint Joseph, du
Pralong et de l’hôtel Tournier) et président du
syndicat des hôteliers de Saint­Bon Courche­
vel. Si l’ADN de Chamonix est le Mont­Blanc et
celui de Megève le charme authentique de son
AccorHotels a beau être le pre­
mier opérateur hôtelier de la
planète, il est aujourd’hui dans
l’obligation de bousculer les codes
de l’hôtellerie traditionnelle sur les­
quels le groupe a construit son
empire pour faire face aux coups
de boutoirs assénés par les ac­
teurs de l’économie de partage,
Airbnb en tête. Devant le risque de
voir les Millennials déserter ses
hôtels faute de pouvoir s’appro­
prier les lieux et d’y faire ce qu’ils
veulent quand ils veulent, le groupe
a lancé son nouveau concept
d’open house JO & JOE, qui mixe le
meilleur de la location privée, de
l’auberge de jeunesse et de l’hôtel­
lerie, dont le premier établisse­
ment a été inauguré cet été à
Haussegor. Deux autres devraient
bientôt suivre sur Bordeaux et Pa­
ris, le groupe tablant sur 50 établis­
sements d’ici 2020 au niveau in­
ternational.
ENMODESTART-UP
Au­delà de son concept, l’originali­
té de cette nouvelle offre repose
sur la façon dont Accor lui a donné
vie. L’innovation lab du groupe a
ainsi travaillé en mode start­up en
s’entourant d’experts extérieurs
aux métiers divers pour coconstrui­
re la nouvelle marque : l’agence W
pour l’identité de marque, l’agence
Fast & Fresh pour l’étude des com­
portements consommateurs,
l’école de management numéri­
que parisienne WebSchool Factory
pour la création de la communau­
té, et le cabinet d’architecture Pen­
son pour le design. Tous ont œuvré
neuf mois durant, accompagné
par le “Shadow Comex” mis en
place en 2016 par le PDG du
groupe, Sébastien Bazin, composé
d’une dizaine de collaborateurs de
moins de 35 ans chargés de chal­
lenger les grandes orientations du
groupe en se fiant à leur propre
raisonnement.
Au quotidien, la mission de l’inno­
vation lab d’AccorHotels « est de
permettre au groupe de gagner en
agilité face aux défis que lui impo­
sent les nouvelles technologies, et
de détecter les start­ups qui nous
permettront d’inventer l’hospitalité,
la restauration et l’interaction so­
ciale de demain », indique Lauren­
ce Bordry, directrice Innovation Lab
au sein du groupe.
IMAGINERLEMIEUXVIVRE
DEDEMAIN
Pour cela AccorHotels s’appuie,
entre autres, sur des événements
tels que VivaTech ou le programme
Techstars, un accélérateur de start­
ups américain implanté depuis
10 mois à Paris, chargé d’accom­
pagner chaque année une dizaine
de jeunes pousses. « Nous possé­
dons, par ailleurs, une plateforme
baptisée Start­up Flow qui nous
permet de connaître l’état d’avan­
cement des projets avec chaque
start­up afin d’éviter qu’elles ne se
perdent dans l’écosystème d’Ac­
cor, et de les faire “matcher” avec
le bon service en interne », précise
Laurence Bordry. La deuxième bri­
que du lab concerne « l’exploration
des grandes tendances et surtout
des signaux faibles qui deviendront
les signaux forts de demain, pour­
suit­elle. Notre champ d’action est
assez large car nous ne nous limi­
tons pas à l’hôtellerie. Nous explo­
rons aussi tous les aspects de la
mobilité, de la smartcity, du bien
être ou du co­working. Quand on
sait qu’aujourd’hui, 50 % de la
population mondiale habite dans
les grandes métropoles et qu’en
2050 le chiffre passera à 70 %, on
mesure l’énorme pression qui pè­
se sur les villes pour affronter cet
enjeu démographique. Imaginer le
mieux vivre de demain est donc un
enjeu fondamental pour une mar­
que comme AccorHotels ».
Le groupe a lancé son nouveau concept d’open house JO & JOE, qui mixe le meilleur de la location privée,
de l’auberge de jeunesse et de l’hôtellerie.
AccorHotels veut réinventer
l’hôtellerie de demain
Laurence
Bordry,
directrice
Innovation
Lab au sein
du groupe.
DR
EN BREF
Le groupe
MediaSchool
rachète
Cristal Events
Une page se tourne pour le
Cristal Festival qui s’achève
aujourd’hui puisque
l’événement change de
propriétaire. Quelques mois
après le rachat des médias
CB News et Influencia et
une prise de participation
dans le média de vidéos en
ligne Loopsider, Franck
Papazian, président du
groupe MediaSchool a
annoncé l’acquisition du
Groupe Cristal Events,
organisateur du Cristal
Festival jusqu’ici détenu
par Startinvest. Leader de
l’enseignement supérieur et
de la formation dans le
domaine des médias, de la
communication, de la
publicité et du digital, le
groupe MediaSchool
poursuit ainsi son
développement pour tisser
des liens toujours plus
étroits entre l’éducation,
les médias et
l’événementiel au profit des
étudiants et des
professionnels de la
communication.
« L’intégration de Cristal
Events aux côtés de nos
activités de médias et
d’enseignement nous
permettra de proposer un
écosystème encore plus
professionnalisant à nos
étudiants et une offre
unique sur le marché à nos
partenaires, agences,
annonceurs et médias »,
confie le nouveau
propriétaire, présent lors de
cette 17e édition. Christian
Cappe, fondateur et
directeur général du groupe
Cristal Events, conserve ses
fonctions et poursuivra le
développement du Cristal
Festival aux côtés de
Franck Papazian.
édition spéciale CRISTAL FESTIVAL 3
Christian Cappe, fondateur et
directeur général du groupe
Cristal Events, Franck Papazian,
président du groupe
MediaSchool et Olivier Chapuis,
président de Startinvest. DR

4. En ski de compétition, l’audace
est un prérequis à toute perfor­
mance. Comment maîtrisez­vous
cette prise de risque nécessaire
sans qu’elle ne devienne préjudi­
ciable ?
« En ski, nous nous battons face à des
adversaires mais avant tout face au chrono­
mètre. Je dirai que la prise de risque est
obligatoire pour réussir à obtenir un résultat
intéressant. Grâce à l’expérience et l’entraî­
nement nous apprenons à nous connaître
et de ce fait, nous savons où sont nos
limites. Grâce à la connaissance de nos
limites, nous pouvons jouer la prise de
risques sans sortir de nos capacités, ce qui
entraînerait la faute ou bien la chute. »
Cette année les JO de Pyeong­
Chang sont évidemment un objec­
tif majeur pour vous. La conquête
d’une médaille d’or vous pousse­
rait­elle à aller au­delà du raisonna­
ble lors d’une course ?
« Non. Comme je le disais dans ma répon­
se précédente, un surplus d’audace peut
être préjudiciable. Il y a des limites à ne pas
franchir pour être performant. Il ne faut pas
confondre vitesse et précipitation… »
Quelle a été jusqu’ici dans votre
carrière l’épreuve où votre audace
a été la plus payante ?
« Je pense aux Jeux olympiques de Sotchi.
En effet après la première manche du
slalom géant, je me classais 10e. Entre les
deux manches, j’ai décidé d’effectuer des
modifications sur mon matériel sans pou­
voir l’essayer par la suite car je savais que je
pouvais trouver de meilleurs réglages. J’ai
fait mes choix, je les ai assumés et cela a
payé puisque je suis remonté jusqu’à la
troisième marche du podium et que j’ai
remporté ma première médaille olympi­
que. »
Avez­vous un modèle chez les spor­
tifs actuels ou anciens qui vous
aurait inspiré dans votre façon de
“jouer” avec l’audace en compéti­
tion ?
« Je n’ai jamais vraiment eu de modèles.
Malgré tout, un skieur comme Bode Miller
pouvait vous inspirer car il prenait énormé­
ment de risques et osait parfois prendre
des lignes que tout le monde jugeait impos­
sibles. Ce skieur était atypique et son
audace lui a très souvent permis de réaliser
de belles courses. »
ALEXIS PINTURAULT / SKIEUR ALPIN ORIGINAIRE DE COURCHEVEL
« Apprendreàconnaîtreseslimites »
« La prise de risque
est obligatoire pour
réussir à obtenir un
résultat intéressant. »
DR
«De l’audace ! » est une in­
jonction largement expri­
mée dans le milieu publicitaire,
que tout créatif est susceptible
d’entendre un jour en phase de
réflexion autour d’un brief. S’il
n’est pas nécessaire d’avoir fait
de hautes études pour com­
prendre que l’audace stimule la
création, encore faut­il être ca­
pable de la maîtriser pour éviter
la sortie de piste. Car de l’auda­
ce à la provocation stérile ou à la
prise de risque inconsidérée il
n’y a qu’un pas que bien des
marques ont franchi avant de
s’en mordre les doigts.
RASSEMBLER
UNE COMMUNAUTÉ
« La responsabilité d’une agen­
ce est de savoir jusqu’où elle
peut emmener son client dans
l’exécution de l’idée qu’elle lui
soumet, surtout si elle est cli­
vante, pour éviter de lui faire
plus de tort que de bien », té­
moigne Jérémie Bottiau, le nou­
veau directeur de la création de
Y & R Paris. Question audace, le
garçon s’y connaît puisqu’on lui
doit entre autres le succès de
campagnes pour le moins osées
telles que l’Effet Papayon pour
Oasis ou #Handsoff pour le pro­
ducteur de films X Marc Dorcel,
lorsqu’il officiait chez Marcel.
Selon lui, la tentation d’atténuer
la prise de risque demeure très
présente du côté des clients,
même si l’on observe régulière­
ment des one shots plus ou
moins efficaces car rarement
aboutis. « Le delta reste toujours
élevé entre agences et annon­
ceurs quand on parle d’audace,
constate­t­il. Lorsque l’on re­
monte au client un bruit de fond
susceptible d’être pertinent à
exploiter car porteur de sens,
celui­ci le considère encore trop
souvent comme une prise de
risque non opportune aux vues
de ses objectifs immédiats de
ROI, ajoute Jérémie Bottiau.
L’avènement des réseaux so­
ciaux permet malgré tout aux
annonceurs de savoir très rapi­
dement si le message prend ou
non auprès du public visé. Cela
limite donc le risque lié au bud­
get investi et à l’aspect émotion­
nel du contenu. » Tant est si bien
que la logique de test and learn
prévaut très largement aujour­
d’hui dans l’univers de la pub.
Du côté des agences, il n’est
plus question d’imposer une
communication top down aux
gens mais de partir d’eux pour
construire un message qui ait
une résonance forte avec la ci­
ble. « Plus que l’audace propre­
ment dite, c’est cette résonance
et la capacité d’une idée à ras­
sembler une communauté qui
est privilégiée. Des marques
comme Amazon ou Netflix l’ont
par exemple parfaitement inté­
gré », explique le DC de
Y & R. Car l’audace est conte­
nue dans l’ADN de ces marques
tout comme dans celle d’Airbnb
qui, lors du dernier SuperBowl
n’a pas hésité à prendre posi­
tion politiquement via un spot
coup de poing prônant la tolé­
rance envers toutes les origines
et religions, en pleine tourmente
autour du décret anti­immigra­
tion de Donald Trump. « La véri­
table audace pour une marque
aujourd’hui signifie sans doute
davantage rebondir sur des mo­
ments de tension ou de ques­
tionnement de la société que
sur le changement de comporte­
ment des consommateurs »,
conclut, songeur, Jérémie Bot­
tiau. Cela tombe bien, par les
temps qui courent l’engagement
est une valeur qu’il est recom­
mander de cultiver.
Airbnb avait frappé fort avec une campagne de pub diffusée lors du Super
Bowl 2017, prônant la tolérance en pleine tourmente autour du décret anti-
immigration de Donald Trump. (Capture d’écran)
Création: jusqu’où aller
dans l’audace ?
Jérémie
Bottiau,
directeur de
la création
de Y & R
Paris. DR
EN BREF
2018 sera ultra
violette
ou ne sera pas
Chaque année, les
spécialistes du Pantone
Color Institute analysent les
designs, les films et les
tendances dans différents
domaines pour définir la
couleur de l’année. Pour
2018, Pantone a arrêté son
choix sur la couleur
Pantone 18­3838 Ultra­
violet, décrite comme une
teinte provocatrice et
aboutie, incarnant
l’individualité et la
spiritualité. Cette analyse
rigoureuse et réfléchie,
influencera le
développement, le design
et l’achat de produits dans
de nombreux secteurs
d’activité.
Alliance
stratégique
Elephant-Webedia
L’univers du content
marketing vient
d’enregistrer un
rapprochement qui pourrait
faire bouger les lignes du
secteur. Elephant, la
société de production
d’Emmanuel Chain qui a
lancé il y a peu le média
social et vidéo Monkey, se
rapproche en effet du
groupe Webedia et crée
Elephant Entertainment afin
de se développer dans la
conception de nouvelles
écritures pour la télévision,
le cinéma ainsi que les
nouvelles plateformes de
vidéo par abonnement
(SVoD).
Elephant Entertainment
entend cibler les
Millennials et a vocation à
attirer les nouveaux talents,
à imaginer de nouveaux
formats de fiction, de
documentaires, de
programmes événementiels
ou de flux. Elle mise pour
cela sur l’expertise de
Webedia qui dispose de
son réseau de “youtubeurs”
et d’influenceurs (Norman,
Cyprien, Natoo) et peut
compter sur la puissance
de médiatisation offerte par
les marques digitales du
groupe (Allociné,
PurePeople,
JeuxVideo.com).
4 édition spéciale CRISTAL FESTIVAL

5. Le festival en images
Au Cristal Festival, on échan­
ge, on phosphore, on débat,
on juge… tout ça avec le
sourire. Du déjeuner de la
Women Cristal Academy jus­
qu’à la cérémonie de remise
des prix, en passant par le
Forum des innovateurs et les
séminaires thématiques, les
festivaliers ont mis un point
d’honneur à faire de cette
17e édition un rendez­vous
axé sur le partage d’expérien­
ce, tout en célébrant les
meilleures campagnes de
communication de l’année.

6. 6 édition spéciale CRISTAL FESTIVAL
MARKETING INNOVATION
CATÉGORIE
NOM DE LA
CAMPAGNE
ANNONCEUR/
AGENCE PAYS PRIX
BEST USE OF MOBILE THE MAGIC
WALLPAPER
CASTORAMA/TBWAPARIS ­
DAN PARIS FRANCE GOLD
BANKING & INSURANCE BALTIC SEA PROJECT /
ALAND INDEX MC
ÅLANDSBANKEN/RBK COM SWEDEN GRAND
PRIX
La ruée vers l’or ne sourit qu’aux audacieux, la preuve, avec les campagnes qui ont emballé les jurys
du Cristal Festival. (Pour une question d’encombrement, ne sont dévoilées ci-dessous que les campagnes primées d’un Cristal Gold et Silver).
Palmarès
DATA
CATÉGORIE
NOM DE LA
CAMPAGNE
ANNONCEUR/
AGENCE PAYS PRIX
SOCIAL DATA/
SOCIAL GRAPH
AIMEN CANAL+/BETC FRANCE GOLD
GREEN DATA
BALTIC SEA PROJECT /
ALAND INDEX MC ÅLANDSBANKEN/RBK COM SWEDEN GOLD
LUXURY
NOM DE LA CAMPAGNE ANNONCEUR/
AGENCE
PAYS PRIX
ART OF BEAUTIFUL
BEACHCOMBER/MAISON CARRÉE
PRODUCTIONS
FRANCE GOLD
FLOWER BY KENZO EAU DE LUMIÈRE:
“STEP INTO THE LIGHT”
KENZO PARFUMS/BALISTIK#ART FRANCE SILVER
CHANEL ­ THE FIFTH SENSE CHANEL/MINDSHARE UNITED KINGDOM SILVER
CHARLES HEIDSIECK ­ CELEBRATING 150
YEARS OF THE ACQUISITION OF THE CRAYÈRES
CHARLES HEIDSIECK/BALISTIK#ART FRANCE SILVER
CREATIVE EFFECTIVENESS
NOM DE LA CAMPAGNE ANNONCEUR/
AGENCE
PAYS PRIX
HOAX AXA MOVE AXA BANQUE/MADEMOISELLE SCARLETT/ PUBLICIS CONSEIL FRANCE GOLD + GRAND PRIX
BEYOND MONEY BANCO SANTANDER/MRM//MCCANN SPAIN GOLD
MEDIA
CATÉGORIE
NOM DE LA
CAMPAGNE
ANNONCEUR/
AGENCE PAYS PRIX
AUTOMOTIVE / MOTORBIKE
THE PARKING SPACE
SEARCH FEATURE. LIVE
PREMIERE IN BERLIN
BMW GROUP/
MEDIAPLUS GERMANY
GERMANY GOLD
INSURANCE / BANKING /
FINANCIAL SERVICE SERVICE INNOVATIONS SOCIETE GENERALE/CARAT FRANCE SILVER
PUBLIC INTEREST LIFE LINE
AGENCIA NACIONAL DE
SEGURIDAD VIAL/HAVAS /
HAVAS MEDIA GROUP
SPAIN SILVER
PUBLIC INTEREST
THE VIRTUAL CRASH
BILLBOARD
DIRECTION RÉGIONALE ET
INTERDÉPARTEMENTALE DE
L’EQUIPEMENT ET DE
L’AMÉNAGEMENT D’ILE­DE­
FRANCE/SERVICEPLAN FRANCE
FRANCE GOLD
MEDIA (TELEVISION, PRESS,
INTERNET, RADIO…) BATMAN BARGES IN WARNER BROS./PHD UNITED KINGDOM SILVER
SPORT / LEISURE /
ENTERTAINMENT / GAMES
WHEN MAGIC
HAPPENS, YOU
SHOULD PLAY LOTTO
6/49
LOTO­QUEBEC/SIDLEE MEDIA CANADA GOLD
BEAUTY / HYGIENE / HEALTH
PRODUCT (COSMETICS, MAKE­UP,
SHAMPOO, MEDICINE…)
IMAGE_HACK
MINDSHARE DENMARK/
MINDSHARE UNITED KINGDOM
“GOLD +
GRAND
PRIX”
BEAUTY / HYGIENE / HEALTH
PRODUCT (COSMETICS, MAKE­UP,
SHAMPOO, MEDICINE…)
ASPIRIN
“HEROSMITHS”
BAYER ASPIRIN/ENERGY
BBDO
UNITED STATES OF
AMERICA
SILVER
CLOTHING / ACCESSORIES /
TEXTILE
SHOEPON: DO SPORTS.
GET SPORTS.
SALOMON / SKY/MEDIAPLUS
GERMANY /
SERVICEPLAN GERMANY
GERMANY SILVER
BEST USE OF PRINT TEEN SPIRIT OUI FM/CLM BBDO FRANCE SILVER
BEST USE OF OUTDOOR
THE PARKING SPACE
SEARCH FEATURE. LIVE
PREMIERE IN BERLIN
BMW GROUP/
MEDIAPLUS GERMANY
GERMANY GOLD
BEST USE OF AMBIENT
THE EMPTY
CLASSROOM PICTURE
DIRECTION RÉGIONALE ET
INTERDÉPARTEMENTALE DE
L’EQUIPEMENT ET DE
L’AMÉNAGEMENT D’ILE­DE­
FRANCE/SERVICEPLAN FRANCE
FRANCE GOLD
BEST USE OF EVENTS TOUR DE TECH BRAINTREE/HAVAS MEDIA UK SPAIN SILVER
BEST USE OF EVENTS
BUDWEISER GOAL­
SYNCED ARENA
AB INBEV/UM CANADA
UNITED STATES OF
AMERICA
SILVER
BEST USE
OF SOCIAL MEDIA
#BEHEARD – AJ FIGHT
OF THE CENTURY BEATS/HAVAS MEDIA GROUP SPAIN SILVER
BEST USE
OF CULTURAL CAMPAIGN
ROMBOT KANDIA DULCE/UM ROMANIA
UNITED STATES OF
AMERICA
SILVER
BEST USE OF TV (TV, VOD…) BATMAN BARGES IN WARNER BROS./PHD UNITED KINGDOM GOLD
BEST USE OF TV (TV, VOD…)
MEANWHILE
ON CANAL PLUS
BETC/HAVAS MEDIA FRANCE FRANCE SILVER
BEST USE OF TECHNOLOGY
THE PARKING SPACE
SEARCH FEATURE. LIVE
PREMIERE IN BERLIN
BMW GROUP/MEDIAPLUS
GERMANY
GERMANY GOLD
USE OF DATA
AVEENO’S DATA­
DRIVEN MASTERBRAND
JOHNSON & JOHNSON/
J3 NEW YORK
UNITED STATES
OF AMERICA
GOLD
INTEGRATED CAMPAIGN RESPONSIBLY UBREW/UM MILAN
UNITED STATES OF
AMERICA
GOLD
BEST MEDIA EXECUTION HEAVEN’S GATE CULTURBOOKS/MEDIAPLUS
GERMANY / PLAN.NET GERMANY
GERMANY SILVER
LAUNCH CAMPAIGN BATMAN BARGES IN WARNER BROS./PHD UNITED KINGDOM SILVER
LAUNCH CAMPAIGN RESPONSIBLY UBREW/UM MILAN
UNITED STATES OF
AMERICA GOLD
INTERNET OF THINGS
CATÉGORIE
NOM DE LA
CAMPAGNE
ANNONCEUR/
AGENCE PAYS PRIX
HOME PRODUCTS (FURNISHING,
DECORATION, CLEANING,EQUIPMENT)
THE MAGIC
WALLPAPER
CASTORAMA/TBWA
PARIS ­ DAN PARIS
FRANCE
SHORT
LIST
MOBILE
CATÉGORIE NOM DE LA
CAMPAGNE
ANNONCEUR/
AGENCE PAYS PRIX
CAMPAIGN APP
SAMSUNG LAND OF
EMOJIS
SAMSUNG ELECTRONICS/
CHEIL GERMANY GMBH GERMANY SILVER
360° VIDEOS HIGHJACKED HIGHWAY
SODIMAC
HOMECENTER/MCCANN LIMA PERU
GOLD +
GRAND
PRIX
CONNECTED DEVICE
DOT. THE FIRST
BRAILLE SMARTWATCH. DOT INC/SERVICEPLAN GERMANY GOLD
USER
GENERATED CONTENT
SAMSUNG LAND OF
EMOJIS
SAMSUNG ELECTRONICS/
CHEIL GERMANY GMBH
GERMANY SILVER
INTEGRATED MOBILE
CAMPAIGN
SAMSUNG LAND OF
EMOJIS
SAMSUNG ELECTRONICS/
CHEIL GERMANY GMBH GERMANY SILVER
BRAND ENTERTAINMENT & CONTENT
CATÉGORIE
NOM DE LA
CAMPAGNE
ANNONCEUR/
AGENCE PAYS PRIX
BEST USE OR INTEGRATION
OF MUSIC
IMAGINE DUBAI
DCTCM (DUBAI CORPORATION
FOR TOURISM AND COMMERCE
MARKETING)/HAVAS GROUP
FRANCE SILVER
BEST INTEGRATED CONTENT
CAMPAIGN
CAMELPOWER
NISSAN MIDDLE
EAST/TBWARAAD
UNITED ARAB
EMIRATES
SILVER
BEST PRODUCT LAUNCH RUN TO MUM HOP! AIR FRANCE/LES GAULOIS FRANCE GOLD
BEST BRAND BUILDING THE 8 MONTH WALK SERESTO/BBDO PARIS FRANCE SILVER
MOBILE EXPERIENCE
SAMSUNG LAND OF
EMOJIS
SAMSUNG ELECTRONICS/CHEIL
GERMANY GMBH GERMANY SILVER
INNOVATION IN BRAND
EXPERIENCE THE IMMUNITY CHARM
MINISTRY OF PUBLIC
HEALTH AFGHANISTAN/
MCCANN WORLDGROUP INDIA
INDIA GOLD

7. EN BREF
Tremplins :
un trésor
olympique
Le site du Praz fait partie
du patrimoine de
Courchevel. Construit en
1990 pour accueillir les
épreuves de saut à ski et
de combiné nordique des
Jeux olympiques
d’Albertville, il est
aujourd’hui doté de quatre
tremplins de 120, 90, 60
et 25 mètres. Le site se
visite et une exposition
retrace son histoire. Des
investissements
sont réalisés régulièrement
pour que le site soit
toujours performant. Cette
année la plastification
complète des réceptions a
été réalisée pour être en
conformité avec les normes
de la FIS.
12 langues
parlées
Douze ! C’est le nombre de
langues parlées par les
1000 moniteurs des écoles
de ski de Courchevel. Parmi
elles : le portugais, le
russe, le chinois ou
l’anglais bien sûr. les
moniteurs sont
régulièrement formés: une
trentaine de “pulls rouges”
des ESF ont ainsi suivi des
cours de perfectionnement
en langues l’an dernier.
Avant de commencer à
enseigner, la maîtrise des
langues étrangères est
validée par un test.
Une pluie d’étoiles
sur Courchevel
Avec 8 restaurants
totalisant un record de 14
étoiles, Courchevel propose
le meilleur de la
gastronomie française. Le
1947, première table
triplement étoilée de la
station et seul nouveau
promu au plus haut rang du
Guide Michelin 2017, en
est sa plus récente
illustration. Une
consécration pour la
Maison Cheval Blanc, le
chef Yannick Alléno
et son équipe : « C’est
l’accomplissement, le
Graal, le César de la
cuisine française ! »,
s’exclamait­il.
ArchivesLeDL
Aux Menuires, tout le
monde a connu le Car­
la, créé par la famille
Larminach voici 30 ans.
Aujourd’hui, c’est une
petite révolution qui
s’opère avec une reprise
par le groupe H036
Hostels. Les nouveaux
propriétaires, Franck
Delafon et Johan Didou,
ont créé récemment la
marque avec deux hô­
tels à Lyon. D’emblée,
ils se déclarent partisans d’un “life style” nouvelle génération,
s’inspirant à la fois de l’hôtel traditionnel, de la guest house, voire du
refuge de montagne version XXIe siècle ! « Nous dépackageons
totalement, déclare Franck Delafon. Les clients réservent pour une
nuit, trois nuits, la semaine… Les six jours ne sont jamais obligatoires
! Nous ne vendons pas de demi­pension, petit­déjeuner et dîner
sont en option . » La convivialité est privilégiée : le bar­restaurant avec
ses grandes tables est au cœur du projet et donne accès à une salle
de jeux et à une terrasse festive. Ici, pas de télé dans les chambres
mais du wifi partout : « La TV, chez nous, c’est se parler ! » Au total,
HO36 Les Menuires affiche une capacité de 185 lits. Sur 1800 m²,
les cinq étages sont totalement rénovés pour la réouverture...
HO36 sera ouvert neuf mois sur 12, avec l’objectif de s’ouvrir à la
clientèle locale dans le style “café du coin”.
Unhôtelnouvellegénération
Franck Delafon (à gauche) avec Florian
Ramirez (chef de cuisine) et Charlotte
Legrand (responsable bar et restaurant).
Après le sans­faute en
ouverture, face à l’Autriche
et la Hongrie, l’équipe de
France a enchaîné par deux
revers lors de son Mondial
moins de 20 ans. Mercredi
soir au Palais des Sports, les
Bleuets ont dû s’incliner fa­
ce à l’Allemagne (4­0),
après avoir été menés 3­0
au bout de 7 minutes. « On
ne pouvait espérer pire enta­
me face à un adversaire d’un
tel calibre. Je suis en colère
et comme je l’ai dit aux
joueurs, je crois que le groupe a montré ses limites, ce soir. Les gars n’ont
pas tout donné pour le maillot », pestait Dany Gelinas, le sélectionneur
tricolore.
Jeudi soir, à Méribel où est co­organisé l’événement, les jeunes Français ont
longtemps fait jeu égal avec la Lettonie mais ont été battus, cruellement, en
prolongation (1­0) par les Baltes. Les Bleuets ne peuvent désormais plus
accéder à l’élite mondiale de la catégorie mais voudront terminer au mieux.
Dernier rendez­vous ce soir (18h) à Courchevel avec l’ultime rencontre de
ce Mondial Division 1 groupe A (2e niveau) face au Kazakhstan, précédée
par la “finale” entre la Lettonie et l’Allemagne (14h30), avec l’accession
comme enjeu.
Mondial:lesBleuets
veulentbienfinir
Dernier match ce soir (18h) pour la France
face au Kazakhstan. Le DL
À Courchevel, ils sont nom­
breux, omniprésents, et
même agaçants, diraient cer­
tains. Ce sont les photogra­
phes­filmeurs. Ils abordent
les touristes, principalement
sur les pistes, et tentent de
leur tirer le portrait… pour le
leur vendre. Mais dorénavant,
à Courchevel, il faudra mon­
trer patte blanche pour pou­
voir jouer de l’objectif.
« GARANTIR LA TRANQUILLITÉ
DES VACANCIERS »
La municipalité a décidé de
réglementer l’activité, afin,
explique Véronique Béné,
conseillère municipale en
charge de la communication,
de « garantir la tranquillité
des vacanciers ». Et aussi
« pour des raisons de sécuri­
té ». Les rues et places du
centre station devraient être
interdites aux photographes.
Ils pourraient continuer à
exercer dans 12 secteurs dé­
finis. À condition d’avoir été
accrédités. Pour cela, les
photographes devaient dépo­
ser leur candidature avant le
20 novembre auprès de la
mairie, pour obtenir leur droit
d’utilisation du domaine pu­
blic. La sélection se fera prin­
cipalement sur le chiffre d’af­
faires prévisionnel et, pour
une partie, sur la qualité
professionnelle que le candi­
dat présente dans un mémoi­
re examiné par une commis­
sion d’élus. Au total, 21 ac­
créditations seront délivrées,
contre le paiement d’une taxe
de 500 à 1000 euros, plus 5
% de leur chiffre d’affaires
prévisionnel. Ne sont pas
concernés les photographes
attachés à un client ou
œuvrant dans un restaurant
ou un lieu privé.
Cette décision ne laisse pas
indifférent la communauté
des photographes. Certains
louent la décision comme
étant salutaire pour la qualité
du service, d’autres chucho­
tent que les plus puissantes
agences tireront les marrons
du feu aux dépens des petits
indépendants. Interrogé à ce
sujet, l’un des leaders du
marché n’a pas souhaité ré­
pondre.
MEGÈVE, DÉJÀ, EN 2005
Courchevel n’est pas la pre­
mière station à prendre ce
type de décision. Déjà, en
2005, Megève avait fait de
même. Conséquence, de
nombreux photographes se
sont rabattus sur les lieux
privés, hôtels, restaurants,
boîtes de nuit, préférant ainsi
négocier avec les patrons plu­
tôt qu’avec la mairie.
Pour l’heure, même si des
rumeurs circulent sur un pos­
sible report d’une année de
ce dispositif, le maire Philip­
pe Mugnier a réaffirmé, en
conseil municipal, que les
dossiers sont en cours de
traitement.
Quoi qu’il en soit, la saison
débutant, photographes et
“modèles” seront vite fixés.
Mais il y a fort à parier que
certains paparazzis qui sévis­
sent l’hiver à Courchevel ne
s’embarrasseront pas d’une
demande en bonne et due
forme…
Les photographes pourraient continuer à exercer dans 12 secteurs définis.
À condition d’avoir été accrédités. Adobe Stock
Des photographes
de station plus encadrés
LESMENUIRES HOCKEYSURGLACE
7édition spéciale CRISTAL FESTIVAL

8. Appli, selfies et wifi font bon
ménage avec le ski, si, si !
Courchevel l’a bien compris,
et propose à ses visiteurs
high­tech tout le confort des
nouvelles technologies…
Parce que les vacanciers n’ont pas
tous forcément envie de se couper
du monde ni de rompre avec leurs
« mauvaises » petites habitudes,
Courchevel, déjà très présent sur les
réseaux sociaux (Facebook, Insta­
gram, Twitter, YouTube…) s’efforce
depuis plusieurs années de leur
proposer des services sur­mesure.
Tour d’horizon des outils qui placent
la station savoyarde dans le peloton
de tête en matière de digital.
L’APPLI
En téléchargeant l’appli Courche­
vel, lancée l’an dernier, le vacancier
soucieux de se simplifier la vie met
toutes les chances de son côté. Cet
outil « 100 % utile pour un séjour
100 % facile », fournit une multitu­
de d’informations et de recomman­
dations en fonction du profil des
utilisateurs (familles, couples,
amis…), de leur situation géogra­
phique ou de la météo du jour. Que
l’on recherche un restaurant ouvert
tardivement ou une activité pour les
enfants par temps neigeux, l’appli a
réponse à tout. Pour anticiper les
déplacements, elle indique même
les navettes à proximité des lieux où
on se trouve, ainsi que leurs horai­
res de passage. Sur les pistes,
Ski +, présent dans l’appli, permet
aux utilisateurs de suivre leurs per­
formances, de calculer le dénivelé
parcouru, de se prêter à de petits
challenges entre amis, mais aussi
de gagner de nombreux cadeaux…
LE3VALLÉESSELFIE
Pour ceux qui souhaitent réaliser
des photos d’eux au sommet, Cour­
chevel a mis en place l’an dernier
trois spots selfies inédits. À l’arrivée
des télésièges de Pralong et Biollay
(2250 m) et en haut du col de la
Loze (2305 m), ils pourront, via
l’appli citée plus haut, activer le sys­
tème 3 Vallées Selfie avec leur
smartphone. Un appareil photo, si­
tué 200 m plus loin dans les mon­
tagnes, se déclenche, et dans la
foulée, chacun reçoit son selfie qui
s’ouvre sur un portrait en gros plan
avant de s’élargir dans un panora­
ma grandiose !
LEWIFI
Sur le domaine skiable de la sta­
tion, 4 points wifi ont été installés,
aux sommets du télésiège du Biol­
lay, de la piste du Signal, de la Vizel­
le, ainsi qu’au Saloon (à l’arrivée de
la télécabine de l’Ariondaz). De
quoi rester au contact du monde
extérieur, et faire pâlir d’envie en
direct ses collègues restés au tra­
vail…
COURCHEVEL.COM
L’hiver dernier, le site internet de la
station s’est doté d’une “concierge­
rie en ligne”, chargée de répondre
en live aux visiteurs sur des ques­
tions aussi variées que la météo, les
ouvertures et fermetures de pistes,
les possibilités d’hébergement ou
les activités proposées. « Tout notre
travail est orienté, pensé pour les
vacanciers, explique Dominique
Bellavarde, directeur de la commu­
nication digitale. Ce service, dispo­
nible 7 jours sur 7, permet à nos
hôtes de bénéficier d’une aide en
temps réel au plus près de leurs
besoins. »
FrédéricFATOUX
Pour ceux qui souhaitent
réaliser des photos d’eux
au sommet, Courchevel a mis
en place l’an dernier trois
spots selfies inédits.
Photo David ANDRÉ
Connectés jusqu’au bout
des gants…
ÀVOIR,ÀFAIRE
Exposition
“CoconsBulles”
Quelques mètres de rubans de
bretelles de soutien­gorge et voilà
les télécabines de Courchevel
complètement sens dessus
dessous… La plasticienne
“Rébecca (!) fabulatrice” est
repassée par là ! Des télécabines
Poma, un télésiège et des
perches vintages se retrouvent
ainsi enrobés pour cet hiver.
À voir aux gares des remontées
mécaniques des Verdons et Saulire
pendant toute la saison.
Nocturne
auStars’n’bars
Un moment inoubliable à vivre en
famille ou entre amis avec DJ
Germain.
Stars’n’bars, 1297, route des Eaux­
vives, Courchevel village.
Tél. 04 79 41 74 53.
SteelFreeauZinc
Soirée musicale avec Steel Free,
à consommer sans modération
dans une ambiance festive...
Le Zinc, hôtel Fahrenheit Seven,
Courchevel­Moriond.
Tél. 04 86 15 44 44.
Piano-bar
avecFreddyWilkens
À partir de 19 heures, le pianiste
et chanteur anglais Freddy
Wilkens proposera aux
mélomanes un voyage dans
l’univers du jazz, du blues, de la
pop et du rock. Détente et
dépaysement garantis !
Bar de l’hôtel Strato, rue de Bellecôte,
Saint­Bon­Tarentaise. Entrée libre,
consommations payantes.
Tél. 04 79 41 51 91.
8 édition spéciale CRISTAL FESTIVAL
TENDANCES MÉTÉOROLOGIQUES DANS LA RÉGION...
...ET À COURCHEVEL
LYON
ANNECY
CHAMBÉRY
GRENOBLE
GENÈVE
Chamonix
Albertville
St-Jean de M.
Bourg-St-
Maurice
Thonon
1 5
-2 2
1 4
0 4
0 4
3 6
0 3
0 4
-4 -1
-2 2
SAMEDI Confiance : 8/10
Quelques giboulées
Matin
Après-midi
Lever Coucher
-11 -88H07 16H51
Matin
Après-midi
Lever Coucher
-8 -28H07 16H51
Matin
Après-midi
Lever Coucher
-9 -78H07 16H51
Votre météorologue en direct au téléphone:
7 jours sur 7, de 6h à 18h
Votre météorologue en direct au téléphone:
7 jours sur 7, de 6h à 18h
Météo News PRO
Votre nouvelle app météo
gratuite.
Scannez le code et
installez-là !
jour de l'annéee
e
semaine
Sainte
350
Alice
50
minute de soleil
LEVER :
COUCHER :
08h07
16h51
0
Pleine lune:
LEVER :
COUCHER :
06h07
16h07
02-01
LYON
ANNECY
CHAMBÉRY
GRENOBLE
GENÈVE
Chamonix
Albertville
St-Jean de M.
Bourg-St-
Maurice
Thonon
-1 3
-4 0
-1 3
-2 2
-2 2
0 4
-2 2
-2 3
-6 -2
-4 0
DIMANCHE Confiance : 7/10
Belles conditions sur les pistes
LYON
ANNECY
CHAMBÉRY
GRENOBLE
GENÈVE
Chamonix
Albertville
St-Jean de M.
Bourg-St-
Maurice
Thonon
-3 4
-5 2
-3 4
-4 3
-4 3
-1 4
-5 3
-4 4
-9 -1
-7 1
LUNDI Confiance : 7/10
Quelques flocons en journée