Théorie de l'échange international : résumé et exercices résolus Jean-claude Nkashama
Ce document passe en revue les principales théories des échanges internationaux et leur mise en pratique. Pour mieux comprendre ces différentes théories, nous avons pris soin de proposer une série d'exercices résolus.
Papier de recherche - L'impact des fusions sur la culture d'entreprise Yanis Oumsalem
Il semble de plus en plus évident que la culture d’entreprise est une notion essentielle dans l’étude des organisations et la prise en compte de leurs spécificités. En effet, elle intervient dans l’ensemble des domaines lié à l’appréhension de l’entreprise, de son fonctionnement, de ses perspectives et de son environnement. La culture d’entreprise est alors un aspect qui modifie de manière complexe ces éléments, en ce qu’elle préside des modifications dans la structure même de l’organisation, mais aussi dans le ressentie des salariés de l’entreprise. Ces derniers sont donc à la fois la source et les destinataires de la culture d’entreprise, en ce qu’ils la réceptionnent, l’internalisent, la mettent en place et modifient certains aspects organisationnels du fait de cette dernière. Dès lors, son étude en dehors de toute assise humaine et salariale ne permet pas entièrement de comprendre les multiples dimensions d’une telle notion. Même si cela peut paraître contradictoire, une étude ne peut pas non plus se concentrer sur ces aspects là, au risque de dénaturer la notion d’entreprise, réunion d’un ensemble d’acteurs, de services, de compétences et d’activités. Face à un tel antagonisme, il nous a semblé essentiel de considérer cette notion de culture d’entreprise dans un phénomène où elle est étudiée, disséquée et utilisée dans un large panel de domaines. Or, lorsqu’on isole les problématiques actuelles, notamment dans le monde de l’entreprise, la culture au sein de ces organisations et l’ensemble des débats qui en découlent semble être au cœur des opérations de fusions et acquisition, phénomène qui s’est grandement développé depuis les années 1980.
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprisesAchraf Moumen
entrepreneuriat et les motivations à la création d'une entreprises est projet de fin d'étude réalisé par des étudiant de l'esto en 2018 afin de fournir des informations de cadre de rechrche sur l'entrepreneuriat, avec un cas pratique menée au terrain
Théorie de l'échange international : résumé et exercices résolus Jean-claude Nkashama
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Il semble de plus en plus évident que la culture d’entreprise est une notion essentielle dans l’étude des organisations et la prise en compte de leurs spécificités. En effet, elle intervient dans l’ensemble des domaines lié à l’appréhension de l’entreprise, de son fonctionnement, de ses perspectives et de son environnement. La culture d’entreprise est alors un aspect qui modifie de manière complexe ces éléments, en ce qu’elle préside des modifications dans la structure même de l’organisation, mais aussi dans le ressentie des salariés de l’entreprise. Ces derniers sont donc à la fois la source et les destinataires de la culture d’entreprise, en ce qu’ils la réceptionnent, l’internalisent, la mettent en place et modifient certains aspects organisationnels du fait de cette dernière. Dès lors, son étude en dehors de toute assise humaine et salariale ne permet pas entièrement de comprendre les multiples dimensions d’une telle notion. Même si cela peut paraître contradictoire, une étude ne peut pas non plus se concentrer sur ces aspects là, au risque de dénaturer la notion d’entreprise, réunion d’un ensemble d’acteurs, de services, de compétences et d’activités. Face à un tel antagonisme, il nous a semblé essentiel de considérer cette notion de culture d’entreprise dans un phénomène où elle est étudiée, disséquée et utilisée dans un large panel de domaines. Or, lorsqu’on isole les problématiques actuelles, notamment dans le monde de l’entreprise, la culture au sein de ces organisations et l’ensemble des débats qui en découlent semble être au cœur des opérations de fusions et acquisition, phénomène qui s’est grandement développé depuis les années 1980.
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Lorsque des entreprises expérimentées à l’international effectuent une transaction d’importation, d’exportation ou de négoce en tiers, elles adaptent leur savoir-faire aux conditions propres à la transaction. Il arrive que des entreprises débutantes ou mal préparées omettent de procéder à cette adaptation. Dans de tels cas, de mauvaises surprises risquent de survenir en cours de transaction.
+50 les plus belles dédicaces de mémoire de fin d'étude - pdf.pdfHani sami joga
Exemple de phrase de dédicace
Trouvez cette sélection de plus de 50 modèles et exemples des plus belles dédicaces de mémoire de fin d'étude en format pdf.
Diaporama conférence de Jancovici - Visiatome de Marcoule - 13 mars 2017Joëlle Leconte
Jean-Marc Jancovici a fait une conférence au Visiatome de Marcoule (Gard) : Peut-on réaliser cette transition énergétique sans nucléaire ? le 13 mars 2017.
L’énergie actionne chacun des rouages de notre économie. Alors que la demande va croissant, on sait que les stocks d’énergie – charbon, pétrole ou uranium – diminuent inexorablement. Pourtant, personne ne souhaite tirer les conséquences de cette étroite collusion entre énergie et économie : nos gouvernants préfèrent continuer à invoquer une illusoire croissance, en se cachant que plus vite la croissance repartira, plus vite arrivera le prochain choc pétrolier qui la tuera à nouveau. Comment sortir de cette spirale infernale ?
Au-delà des remèdes apportés par la nécessaire transition énergétique qui réduira notre dépendance énergétique, il faut élaborer un projet de société raisonnable et énergétiquement vertueux, tout entier tourné vers une économie «décarbonée».
Marketing Mix: Creating and Launching a new product for NESTLE in FrenchLudivine PIERRE
you were recruited by NESTLE Company to improve their competitive. Your task is to imagine and launch a new product, to accomplish this task you need to study every step internal/external organisation.
Lorsque des entreprises expérimentées à l’international effectuent une transaction d’importation, d’exportation ou de négoce en tiers, elles adaptent leur savoir-faire aux conditions propres à la transaction. Il arrive que des entreprises débutantes ou mal préparées omettent de procéder à cette adaptation. Dans de tels cas, de mauvaises surprises risquent de survenir en cours de transaction.
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Diaporama conférence de Jancovici - Visiatome de Marcoule - 13 mars 2017Joëlle Leconte
Jean-Marc Jancovici a fait une conférence au Visiatome de Marcoule (Gard) : Peut-on réaliser cette transition énergétique sans nucléaire ? le 13 mars 2017.
L’énergie actionne chacun des rouages de notre économie. Alors que la demande va croissant, on sait que les stocks d’énergie – charbon, pétrole ou uranium – diminuent inexorablement. Pourtant, personne ne souhaite tirer les conséquences de cette étroite collusion entre énergie et économie : nos gouvernants préfèrent continuer à invoquer une illusoire croissance, en se cachant que plus vite la croissance repartira, plus vite arrivera le prochain choc pétrolier qui la tuera à nouveau. Comment sortir de cette spirale infernale ?
Au-delà des remèdes apportés par la nécessaire transition énergétique qui réduira notre dépendance énergétique, il faut élaborer un projet de société raisonnable et énergétiquement vertueux, tout entier tourné vers une économie «décarbonée».
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1. S.E.S Bordeaux – T. Larribe
ECHANGE INTERNATIONAL
ET AVANTAGES COMPARATIFS
SELON DAVID RICARDO
2. Les avantages comparatifs
David Ricardo va démontrer que
même en l’absence d’avantages
absolus, les pays tirent un profit de
l’échange international. Un pays
doit se spécialiser dans la
production du bien pour lequel il
dispose d’un avantage comparatif
et échanger ce bien contre ceux
qu’il ne produit pas.
David Ricardo
1772-1823
3. Les Avantages Comparatifs
Dans le modèle simplifié ci-
contre, l’Angleterre ne dispose
d’aucun avantage absolu
puisqu’elle est moins efficace
que le Portugal pour la
production des deux biens.
Unité :
Personnes par
an
PORTUGAL ANGLETERRE
VIN: X litres 80 120
DRAP : Y
mètres
90 100
Avantage
absolu
Avantage
absolu
4. Les Avantages Comparatifs
En l’absence d’échange
entre ces deux pays, les
besoins en main-d’œuvre
sont :
Unité :
Personnes par
an
PORTUGAL ANGLETERRE
VIN: X litres 80 120
DRAP : Y
mètres
90 100
170 220
200
190
390
5. Les Avantages Comparatifs
La détermination des avantages
comparatifs dépend des
productivités comparées.
Rappel : La productivité
C’est le rapport entre une quantité
produite et les moyens mis en œuvre
pour l’obtenir.
Exemple : le Portugal utilise 80
personnes par an pour produire x
litres de Vin. La productivité est donc
X/80
Unité :
Personnes par
an
PORTUGAL ANGLETERRE
VIN: X litres 80 120
DRAP : Y
mètres
90 100
6. Les Avantages Comparatifs
Unité :
Personnes par
an
PORTUGAL ANGLETERRE
VIN: X litres 80 120
DRAP : Y
mètres
90 100
X/80 X/120
Productivités comparées pour le vin :
(X/120) / (X/80) = 0,66
(productivité des viticulteurs Anglais
par rapport aux viticulteurs Portugais)
X/90 X/100
Productivités comparées pour le drap :
(X/100) / (X/90) = 0,9
Entre les deux produits, l’Angleterre a un
moindre désavantage dans la production
du drap (productivité comparée moins
défavorable).
7. Les Avantages Comparatifs
Unité :
Personnes par
an
PORTUGAL ANGLETERRE
VIN: X litres 80 120
DRAP : Y
mètres
90 100
Avantage
comparatif
Avantage
comparatif
Le Portugal va se
spécialiser dans la production
du vin et produire 2 X
L’Angleterre va se spécialiser
dans la production du drap et
produire 2 Y
Le Portugal échangera 1 X
contre 1 Y produit par
l’Angleterre
8. Les Avantages Comparatifs
Unité :
Personnes par
an
PORTUGAL ANGLETERRE
VIN: X litres 80 120
DRAP : Y
mètres
90 100
Combien de travailleurs seront
utilisés après spécialisation?
0
160 0
200
La spécialisation
internationale permet à
chaque pays d’économiser
le travail d’un certain nombre
de travailleurs en obtenant la
même production.
Gain en
personnes par an :
10
(170 – 160)
20
(220 – 200)
9. Les Avantages Comparatifs
Unité :
Personnes par
an
PORTUGAL ANGLETERRE
VIN: X litres 160 0
DRAP : Y
mètres
0 200
Remarques :
Le gain tiré par chaque partenaire
n’est pas identique
Le travail économisé dans chaque
pays peut être utilisé pour produire
davantage
Gain en
personnes par an :
10
(170 – 160)
20
(220 – 200)
FIN