La propagation du Coronavirus, a impacté amplement l’activité économique de la Tunisie surtout au niveau des entreprises qui ont été considérablement touchées par l’arrivée de cette crise sanitaire.
Suite au confinement qui a été précédé par des mesures préventives l’activité économique a été impactée à travers des multiples canaux de transmissions, principalement l’arrêt de la production, la fermeture des points de vente et l’arrêt de recouvrement interentreprises ainsi que la suspension des opérations du commerce international.
Cette enquête a pour objectif de :
•Mesurer l’impact sur l’évolution du chiffre d’affaire des entreprises ;
•Déterminer les différentes retombées de cette crise sur la gestion interne des employés (Licenciement, gestion des salaires etc.) ;•Définir les différentes mesures économiques jugées indispensable par les chefs d’entreprises ;
•Relever les nouvelles méthodes de travail adoptées par les entreprises ;
•Mesurer la perception des chefs d’entreprises vis-à-vis la durée de la pandémie, et de leur secteur d’activité.
Mise en place d'une plateforme SAP BI autour de SAP MM :
- Définition des processus métier logistique autour de SAP MM
- Définition des tableaux de bords pour la mesure de performance et contrôle
- Définition des cubes MM dans SAP BI pour l'élaboration des tableaux de bords et KPI
- Réalisation des requetes
- Réalisation des tableaux de bords et KPI
- Dataquality (données BI et données système source SAP)
- Mesure de l'éfficacité des résultats (tableaux de bords et KPI)
- Mise en production
contact :Salaheddine.bentalba@gmail.com
Méthodologie de recherche : Comment entamer son mémoire de fin d'étudeConnaissance Créative
Ce cours est destiné au étudiants en L3, M1 ou M2 amenés à réaliser un mémoire de fin d'étude. Cette présentation explique comment définir le thème de recherche et la problématique spécifique à traiter dans le mémoire.
cours Management Stratégique Version Finale.pptxNawalOuzellal1
Faire du management stratégique constitue un véritable défi. Il faut en effet être capable d’appréhender les problèmes complexes auxquels les organisations sont confrontées dans leur développement à long terme, tout en s’inscrivant dans leur fonctionnement quotidien et dans leur réalité effective.
Le tableau de bord a trois objectifs en tant que support synthétique du fait qu’il fournit les informations essentielles pour comprendre la situation, outil de management en ce qu’il est un instrument de référence permettant de détecter et résoudre en équipe les aléas mais aussi comme vecteur de communication en tant qu’outil de partage de l’information et de la communication entre les échelons
Mémoire de fin d'études Master (2) Audit et Contrôle de Gestion (université m...YanisAHMEDALI
Analyse de la dimension pilotage des risques stratégiques dans la fonction contrôle de gestion. Illustration par le cas de l'Entreprise Nationale des Industries de l'Electroménager (ENIEM).
Ce projet porte sur les modes de financement que l'entreprise peut choisir entre eux pour financer ses investissement à long terme, avec une étude de cas de la société SOTHEMA.
Ce projet est organisé par un groupe des étudiants de l'ENCG de Fès, master spécialisé: management commercial et financier.
Mise en place d'une plateforme SAP BI autour de SAP MM :
- Définition des processus métier logistique autour de SAP MM
- Définition des tableaux de bords pour la mesure de performance et contrôle
- Définition des cubes MM dans SAP BI pour l'élaboration des tableaux de bords et KPI
- Réalisation des requetes
- Réalisation des tableaux de bords et KPI
- Dataquality (données BI et données système source SAP)
- Mesure de l'éfficacité des résultats (tableaux de bords et KPI)
- Mise en production
contact :Salaheddine.bentalba@gmail.com
Méthodologie de recherche : Comment entamer son mémoire de fin d'étudeConnaissance Créative
Ce cours est destiné au étudiants en L3, M1 ou M2 amenés à réaliser un mémoire de fin d'étude. Cette présentation explique comment définir le thème de recherche et la problématique spécifique à traiter dans le mémoire.
cours Management Stratégique Version Finale.pptxNawalOuzellal1
Faire du management stratégique constitue un véritable défi. Il faut en effet être capable d’appréhender les problèmes complexes auxquels les organisations sont confrontées dans leur développement à long terme, tout en s’inscrivant dans leur fonctionnement quotidien et dans leur réalité effective.
Le tableau de bord a trois objectifs en tant que support synthétique du fait qu’il fournit les informations essentielles pour comprendre la situation, outil de management en ce qu’il est un instrument de référence permettant de détecter et résoudre en équipe les aléas mais aussi comme vecteur de communication en tant qu’outil de partage de l’information et de la communication entre les échelons
Mémoire de fin d'études Master (2) Audit et Contrôle de Gestion (université m...YanisAHMEDALI
Analyse de la dimension pilotage des risques stratégiques dans la fonction contrôle de gestion. Illustration par le cas de l'Entreprise Nationale des Industries de l'Electroménager (ENIEM).
Ce projet porte sur les modes de financement que l'entreprise peut choisir entre eux pour financer ses investissement à long terme, avec une étude de cas de la société SOTHEMA.
Ce projet est organisé par un groupe des étudiants de l'ENCG de Fès, master spécialisé: management commercial et financier.
14e édition du Baromètre du marché des Conseillers en Gestion de Patrimoine (...Kantar
BNP Paribas Cardif présente les résultats de la 14e édition du Baromètre du marché des Conseillers en Gestion de Patrimoine (CGP) . Mené avec Kantar, un des leaders mondiaux des études marketing, le baromètre 2020 de BNP Paribas Cardif s’est plus particulièrement penché sur l’impact du Covid-19 sur la profession des CGP.
TRÉSORERIE, INVESTISSEMENT ET CROISSANCE DES PME - BAROMÈTRE DE MAI 2020 Focu...Bpifrance
Bpifrance Le Lab présente son nouveau baromètre « Trésorerie, Investissement et Croissance des TPE et PME » du deuxième trimestre 2020 en partenariat avec Rexecode. Cette nouvelle édition traite de l’impact de la crise du Covid-19 sur les PME françaises.
Résultats – SONDAGES IAB / CPA – « Les conséquences économiques de la crise c...Romain Fonnier
Résultats des sondages IAB / CPA : «Les conséquences économiques de la crise covid-19»
A l’image de nombreux pays à travers le monde adoptant des mesures pour lutter contre la propagation du virus COVID-19 dont le confinement, l’économie française est gravement touchée et le digital ne fait pas exception. De nombreux secteurs ont besoin d’un soutien public pour traverser ces moments difficiles. Les gouvernements prennent des mesures de soutien de l’économie et d’anticipation de la reprise d’activité. Le digital ne doit pas en être exempté.
Dans le cadre de la crise sanitaire que nous traversons (Covid 19), le CPA et l’IAB ont réalisé un sondage auprès de leurs adhérents, afin de comprendre les principales préoccupations de l’industrie et les conséquences économiques de cette crise mondiale. Plus de 100 dirigeants d’entreprises représentatives des acteurs du marketing et de la publicité digitale en France (éditeurs, régies, agences, adtech, etc.) ont répondu au questionnaire entre le 7 et le 27 avril dernier.
Dans une lettre ouverte, le président de la Fédération des artisans pointe les faiblesses du plan d'aides aux entreprises mis sur pied par le gouvernement du Luxembourg depuis le début de la crise de coronavirus.
Etude AFNOR-GENERALI-CSA PME et management des risquesGroupe AFNOR
Etude publiée en juin par le groupe AFNOR, Generali et l’institut CSA sur la réalité des chocs que vivent les PME qui démontre la pertinence des approches managériales de la gestion des risques, telles que proposées dans les normes volontaires comme l’ISO 9001.
Plus d'infos : http://www.afnor.org/profils/centre-d-interet/gestion-des-risques-et-sst/focus-sur-le-management-des-risques/le-management-des-risques
Du 17 juin au 1er juillet derniers, la Chambre de commerce a recueilli le sentiment de 371 entreprises de 10 salariés et plus, représentatives de l’économie luxembourgeoise. Compilant leurs réponses sur des sujets comme l’emploi, la rentabilité, les investissements, et la confiance dans l’avenir de l’entreprise et de l’économie, la Chambre de commerce a publié, ce jeudi 11 juillet, la première édition de son baromètre de l’économie, qui prendra le pouls de l’économie et captera les principales préoccupations des entreprises tous les six mois.
Baro éco Viavoice pour HEC Paris, BFM Business, L’Express-L’Expansion et LeMo...HEC Paris
Dans la dernière livraison du Baro éco Viavoice pour HEC Paris, BFM Business, L’Express-L’Expansion et LeMonde.fr, le moral des cadres flanche (-31 en octobre, en baisse de 6 points) alors qu’il se rétablissait depuis juin dernier.
En première ligne, les mauvais chiffres sur le front de l’emploi, qui viennent contredire l’espoir d’une inversion de la courbe, encore crédible en début d’année. Mais la croissance du premier trimestre (+0,7 %) n’a pas été confirmée au second (-0,1%), et le chômage repart à la hausse. Une tendance qui devrait se confirmer dans les mois à venir selon les cadres : 58 % anticipent ainsi une hausse du nombre de chômeurs dans les mois qui viennent, en hausse de 16 points en un mois.
Comportement des PME face à la crise économique - enquête Salesfactory 2013SALESFACTORY
Quel est le comportement adopté par les PME et ETI françaises pour préserver leur compétitivité commerciale face à la crise économique : les résultats de l'enquête menée par Salesfactory au printemps 2013
Bpifrance le lab - PME et ETI Manufacturieres - Stratégies de Rebond face à l...Bpifrance
Bpifrance Le Lab, en partenariat avec le Cetim, et avec l’appui du cabinet de conseil Autre Vision, publie l’étude « PME et ETI manufacturières : stratégies de rebond face à la crise ». Cette étude s’appuie sur les témoignages de dirigeants de PME et ETI manufacturières, recueillis en face à face entre février et septembre 2014. Ces entreprises appartiennent à différents secteurs d’activité, sont de tailles diverses et de statuts variés, mais ont comme point commun d’avoir mis en œuvre de véritables plans stratégiques pour rebondir après le choc de 2008.
Journée Financer votre projet de startup à la FrenchTech Rennes St Malo le 25/11/2016
Présentation par Stéphane Bunouf, dirigeant de Melyad, société de conseil spécialisée en financement de l'innovation
Similaire à Limpact du covid-19 sur les entreprises tunisiennes (20)
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain
à fort impact.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain
à fort impact.
porté par des individus déterminés à défendre des causes qui leur tiennent à cœur. Que ce soit pour l’égalité des droits, la justice sociale, ou la protection de l’environnement, les activistes consacrent leur énergie, leur temps et souvent leur propre bien-être à la réalisation de leur vision d’un monde meilleur.
porté par des individus déterminés à défendre des causes qui leur tiennent à cœur. Que ce soit pour l’égalité des droits, la justice sociale, ou la protection de l’environnement, les activistes consacrent leur énergie, leur temps et souvent leur propre bien-être à la réalisation de leur vision d’un monde meilleur
Le guide de plaidoyer, est un document né d’une collaboration entre l’association JAMAITY et son partenaire la fondation CIDEAL dans le cadre du projet « Renforcement des capacités des réseaux, plateformes et autres collectifs pour la promotion des Droits Humains et des Libertés Fondamentales en Tunisie par la formation, l'échange d'expériences et la dynamisation» financé par la coopération Espagnole en Tunisie.
GUIDE ON MAIN FUNDING OPPORTUNITIES FOR STARTUPS AND NON PROFIT ORGANIZATIONS...Jamaity
In Tunisia, Community-Based Organizations, grassroots organizations, and social impact businesses have contributed to a variety of initiatives aimed at advancing human rights and incorporating the Humanitarian-Peace-Development nexus. They play a significant role in fostering peace in the country, but face at the same time numerous challenges and constantly changing circumstances.
Financial viability is one of these challenges threatened by the lack of fundraising expertise, and access to available opportunities.
This guide aims to inform community-based organizations, grassroots organizations, and social impact businesses about available funding and technical opportunities and equip them with data and tools to better secure funds.
2021 CIVIL SOCIETY ORGANIZATION SUSTAINABILITY INDEX (ENG)Jamaity
In 2021, countries in the Middle East and North Africa (MENA) began to chart their path toward recovery from the myriad impacts of the COVID-19 pandemic. Yet, the process of recovery—social, economic, and political proved to be both gradual and halting. Over the course of the year, CSOs in the region faced not only the ongoing impact of the pandemic, but also political unrest and financial uncertainty, yet continued to adapt to the difficult and shifting environment. The 2021 CSO Sustainability Index for MENA, which reports on the state of CSO sectors
in Egypt, Iraq, Jordan, Lebanon, Libya, Morocco, Tunisia, and Yemen, outlines CSOs’ successes and obstacles in carrying out their missions.
L’intervention de l’UICN a également permis d’accompagner les partenaires dans la mise en oeuvre
de leurs Plans d’Actions Stratégiques.
Les résultats et réalisations présentés dans ce rapport donnent une photographie de la dynamique
de l’UICN dans la région et de sa contribution à la conservation, gestion durable du capital naturel et
aux objectifs du développement durable.
Le guide de plaidoyer, est un document né d’une collaboration entre l’association JAMAITY et son partenaire la fondation
CIDEAL dans le cadre du projet « Renforcement des capacités des réseaux, plateformes et autres collectifs pour la promotion
des Droits Humains et des Libertés Fondamentales en Tunisie par la formation, l'échange d'expériences et la dynamisation»
financé par la coopération Espagnole en Tunisie.
Ce guide vise à renforcer les connaissances des coalitions ciblées par le projet en plaidoyer ainsi de leur fournir des outils
et des moyens pratiques pour leur faciliter la mise en oeuvre des actions de plaidoyer efficaces.
Étant donné que le plaidoyer constitue l’une des grandes missions des coalitions dans leur travail quotidien, l’équipe du
projet a pensé à créer ce document d’une manière simple et pratique, permettant aux membres d’enrichir leurs bases de
connaissance mais aussi pouvoir pratiquer et appliquer ce qui est mentionner dans leurs activités ainsi que leur vie
associative quotidienne.
La levée des fonds ou la recherche de financements dénommé en anglais « Fundraising » consiste en un processus de
collecte de contributions sous forme d’argent ou d’autres ressources en sollicitant des dons à des particuliers, des entreprises,
des fondations caritatives ou des agences gouvernementales.
La levée des fonds est l’une des pièces les plus importantes du puzzle organisationnel, en effet en l’absence de financement,
une organisation ne pourra pas servir efficacement la cause qu’elle défend et répondre aux besoins de la communauté et
elle serait amenée à terme à disparaître.
La levée de fonds est une démarche stratégique à long terme laquelle engage l’ensemble de l’organisation, administrateurs,
permanents et bénévoles autour d’un projet.
En substance, le fundraising n’est pas une finalité en soi mais plutôt un moyen pour concrétiser des idées/ actions.
تسلط هذه الدراسة الضوء على الحق في السكن في تونس من خلال النظر في واقع وظروف عيش
المهاجرين من جنوب الصحراء في تونس. تعتمد الدراسة على مقاربة أنثروبولوجية وتستقي معطيات
الميدانية من جملة من المقابلات شبه المهيكلة مع عدد من المهاجرين المقيمين في احياء تونس
العاصمة، ما ساعد على استخلاص مادة كيفية للإجابة على الأسئلة التي تضعها الدراسة.
وتنظر الدراسة الى ديناميكيات السكن الخاصة بالمهاجرين سعيا الى مناقشة حدود وصولهم إلى هذا
الحق على مستويات مختلفة )سياسية، مؤسساتية، اجتماعية، شخصية، إلخ(، من خلال تحليل سرديات
فردية لفهم ظروف السكن وعوامل اختياره، بما في ذلك المحيط العمراني المباشر للمسكن. وتعتمد
الدراسة أساسا على مقاطعة مسارات البحث عن مسكن والولوج الى هذا الحق مع مسارات الهجرة
والعلاقة بين المهاجر والمجتمع المحلي، وصولا الى تقاطع الهامش الذي يشغله المهاجرون مع
الهوامش الاجتماعية المحلية والدور الذي تلعبه شبكات الأمان المجتمعي.
يمهد هذا العمل الى نشر نسخة أشمل للدراسة والتي ستجمع عملا ميدانيا موسعا )ولايتي صفاقس
ومدنين الى جانب تونس الكبرى(، ويضع في مرحلة اولى جملة من التوصيات كما يلي:
إطلاق حملة لتسوية الوضعيات الإدارية للمهاجرين المتواجدين في تونس
ادماج المهاجرين في السياسات العمومية واشراكهم في التخطيط لها وتنفيذها
الدفع نحو مزيد من المساءلة وتحمل المسؤولية في ما يتعلق بدور المنظمات الأممية في
حماية واسناد اللاجئين وطالبي اللجوء والمهاجرين
تحسين وتعميم آليات وبرامج ادارة المساعدات المالية التي تقدمها المنظمات الإنسانية
دعم المبادرات المجتمعية في الأحياء المستهدفة
تحسيس الرأي العام لتعزيز التضامن مع وبين التونسيين والمهاجرين واللاجئين وطالبي اللجوء
مراجعة القانون رقم 7 المؤرخ في 8 مارس 1968 والمتعلق بوضع الأجانب في تونس )قانون
تصريح الإقامة( لجعله متوافقًا مع المعاهدات الدولية
إعادة النظر في شروط إيواء الأجنبي واجبارية اعلام أقسام الشرطة بذلك
دعم واسناد دور جمعيات المجتمع المدني في توفير المرافقة القانونية للمهاجرين بما في ذلك
الأطر المتعلق بحقهم في السكن ومرافقة توقيع العقود )فحص البنود التعاقدية مع صاحب
المسكن( والمبادرة باقتراح نموذج عقد موحد خاص باللاجئين والمهاجرين
تسهيل اجراء ات منح تصريح الإقامة وإزالة العقوبات المتعلقة بانقضاء مدتها
ضمان الوصول إلى العدالة فيما يتعلق بالحق في السكن في حالة التجاوز
مراعاة الوضع الهش للمهاجرين في كافة برامج وزارة الشؤون الاجتماعية
مراجعة محتوى البرامج التعليمية لجعلها أكثر شمولية واحترامًا للمهاجرين
دعم عمل منظمات المجتمع المدني على تسليط الضوء على مسألة الوصول إلى العدالة فيما
يتعلق بالحق في السكن للمهاجرين وإدراج هذه النقطة ضمن أوليات ومخاوف المنظمات عند
اصدار تقاريره
La présente étude a été conduite par Maram Tebbini pour le FTDES, membre du Arab Hub for Social Protection, et ce dans le cadre du projet de recherche « Social Protection in (post)Covid MENA ».
Il s’agit de la première partie d’un travail plus élaboré qui couvrira d’autres villes Tunisiennes à paraître en septembre 2022.
Rattaché au principe de la dignité, avoir droit à un logement signifie protéger la dignité et l’intégrité physique et psychique de l’individu. Ce droit implique l’accès à un logement sécurisé, habitable, doté de services nécessaires et situé à proximité des possibilités d’emploi, des services de santé, des écoles, des moyens de transports, etc. Le logement doit aussi être adapté à l’expression de l’identité culturelle des habitants. Ces conditions sont pourtant difficilement réunies même pour une bonne partie de Tunisiens marginalisés. La situation empire clairement pour d’autres groupes marginalisés, à savoir les migrants « subsahariens ». La visée de cette étude serait de décrire et de discuter les conditions de l’habitat de ces derniers.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain à fort impact.
Pourquoi:
Pour innover dans l’identification
des actions
• Pour faciliter les choses aux acteurs.
trices de la société civile
• Pour développer des projets basés
sur les besoins spécifiques des citoyens.nes
• Pour la mise en oeuvre des projets à fort impact
Quoi:
Une démarche innovative et
participative en quatre étapes
• Un ensemble d’outils adaptés et
inspirés par les approches de
l’innovation
• Un toolkit avec des résultats
tangibles
Comment: Des outils guidés étape par étape
afin d’aboutir à un résultat concret
dans le process d’identification et
de formulation des projets
Bulletin 200 days after Article 80-Concentration of powers (2).pdfJamaity
Two hundred days after the triggering of Article 80 by the President of the Republic Kais Saied, the hypotheses raised by the two previous bulletins -issued respectively 50 and 100 days after the onset of the state of exception- namely that of a “break in continuity”1, an “erosion of the rule of law and a threat to freedoms”2 are becoming more and more confirmed every day.
The authoritarian nature of the practice of power introduced by the President, who, since the so-called Decree 117, has had all the executive and legislative powers in his hands, is becoming established.
The Covid-19 pandemic & the evolution of migration intentions among Tunisian ...Jamaity
This study was carried out as part of the participation of the Tunisian Forum for Economic and Social Rights (FTDES) in the research project "Social Protection in (post) Covid MENA" as member of the "Arab Hub for Social Protection" Consortium.
تنطلق هذه الدراسة من جملة من الاستفهامات النظرية والميدانية التي لا نروم الإجابة عليها بقدر ما نروم استحثاث التفكير فيها. أمّا هويّتها التحرّرية المواطنية وخلفيتها الحقوقية باعتبار الإطار الجمعياتي الذي أنجزت فيه فانّه يجعل الغاية كذلك من هذا البحث هو تزويد القارئ عموما والفاعلين الاجتماعيين بشكل خاص بأليّات تفكير مختلفة ليكونوا خاصة أكثر وعيا بالقضايا وأكثر نجاعة في طرحها واستشراف نتائجها
تهدف هذه الدراسة أساسا الى
تحديد كيفية تفاعل الأسر مع الجائحة من حيث أشكال التأقلم واستراتيجيات المقاومة والصمود
تحديد مدى تأثير الجائحة على الأفراد داخل الأسرة وخارجها وخاصة في مستوى الرضا العام
دراسة مستويات تطوّر النوايا الهجرية في ظل الجائحة
دراسة مستويات تغيّر المشاريع الهجرية ومساهمة الأسر فيها وامكانيات تحقيقها مستقبلا
Normal life came to an abrupt halt in the first quarter of 2020 as the COVID-19 virus spread around the globe. Confronted by myriad unprecedented challenges, including political and economic unrest, the closure of civic space, and a decline in financial viability, CSOs in the Middle East and North Africa (MENA) demonstrated remarkable resilience. They reacted quickly to the constantly changing circumstances by providing critical services, thereby demonstrating their value to the societies in which they are based. In addition, CSOs increasingly adopted new technologies, allowing them to develop new ways of working, providing services to their constituents, and increasing their own capacities. The pandemic thus served as a litmus test, both exposing CSOs’ vulnerabilities and highlighting their resilience. This year’s CSO Sustainability Index for MENA, which reports on the state of CSO sectors in Egypt, Iraq, Jordan, Lebanon, Libya, Morocco, Tunisia, and Yemen, describes both these opportunities and challenges.
Diaspora organizations and their humanitarian response in tunisiaJamaity
How has the Tunisian diaspora responded when COVID-19 hit their country of origin? How did they support and engage with families, communities back in Tunisia? And did they coordinate with the wider humanitarian system when delivering humanitarian aid?
DEMAC has conducted a Real-time review between July and September 2021, providing a rapid analysis of the humanitarian response of Tunisian diaspora organizations to the fourth and most severe wave of the COVID-19 pandemic.
Deconstruire le mythe de la surete en TunisieJamaity
Le droit d’asile constitue un droit fondamental consacré tant par la Charte des droits fondamentaux de l’Union
européenne15 que par le droit italien.
Cependant, force est de constater la multiplication des obstacles pour limiter l’accès aux procédures d’asile.
Le concept de « pays d’origine sûr » permet ainsi de déclarer irrecevable une demande d’asile et de renvoyer le demandeur vers l’Etat concerné, sous prétexte que ce pays est sûr pour lui. Or, la Tunisie ne peut être
considérée comme absolument « sûr » pour toutes et tous ses ressortissants. Ce concept est donc incompatible avec le droit d’asile et les garanties à fournir à la population migrante.
L’utilisation de la notion de « sûreté » pour justifier la mise en place d’une procédure accélérée d’examen d’une demande d’asile implique non seulement un abaissement des garanties procédurales indispensables pour
assurer la qualité de cet examen, mais méconnait également la réalité de la situation particulière de nombreux tunisiens demandeurs d’asile.
En outre, l'instrumentalisation de ce concept permet une certaine standardisation des rapatriements vers la Tunisie – 1.997 Tunisiens en 2020 et 1.655 jusqu'à mi-novembre 2021 – qui reste le pays vers lequel l'Italie effectue le plus d'opérations de rapatriement.
Les organisations signataires entendent souligner la gravité de la situation vécue par de nombreux tunisien.ne.s victimes de violations graves de droits humains et appellent le gouvernement italien à renoncer à la notion de « pays d’origine sûr » qui vide le droit d’asile de sa substance.
2. Introduction
La propagation du Coronavirus, a impacté amplement l’activité économique de
la Tunisie surtout au niveau des entreprises qui ont été considérablement
touchées par l’arrivée de cette crise sanitaire.
Suite au confinement qui a été précédé par des mesures préventives l’activité
économique a été impactée à travers des multiples canaux de transmissions,
principalement l’arrêt de la production, la fermeture des points de vente et
l’arrêt de recouvrement interentreprises ainsi que la suspension des opérations
du commerce international.
Cette enquête a pour objectif de :
• Mesurer l’impact sur l’évolution du chiffre d’affaire des entreprises ;
• Déterminer les différentes retombées de cette crise sur la gestion interne des employés (Licenciement, gestion des salaires etc.) ;
• Définir les différentes mesures économiques jugées indispensable par les chefs d’entreprises ;
• Relever les nouvelles méthodes de travail adoptées par les entreprises ;
• Mesurer la perception des chefs d’entreprises vis-à-vis la durée de la pandémie, et de leur secteur d’activité.
3. Mesure de l’impact du Covid-1 sur l’activité de l’entreprise
Plus de ¾des chefs d’entreprises interrogés ont déclaré que leurs activités sont impactées
par la crise sanitaire.
Secteur d’activité
% des entreprises
impactées
Pas d’impact
Industrie 85,11 14,89
Bâtiment 69,23 30,77
Commerce 76 24
Services aux entreprises 78,79 21,21
Services aux particuliers 90,9 9,1
Autre secteur 80,77 19,23
4. Mesure de l’impact du Covid-1 sur le chiffre d’affaire des entreprises
Selon les réponses des chefs d’entreprises, la crise sanitaires impactera négativement le
chiffre d’affaire des 96% des entreprises interrogées.
Mesure de l'impact négatif de la pandémie sur le chiffre d'affaire par secteur d’activité
Secteur d’activité Diminution en moyenne
Pas d’impact sur le
chiffre d’affaire
Industrie 52,66 -
Bâtiment 46,67 8,33
Commerce 61,88 4,17
Services aux entreprises 47,26 6,45
Services aux particuliers 70,00 -
Autre secteur 58,00 4,00
5. Pour mieux comprendre l’impact de la pandémie sur l’activité de chaque entreprise il importe de le
mesurer particulièrement pour :
o L’évolution des prix des produits/services durant la période de la crise
o la demande
o L’approvisionnement
La perceptions des chefs d’entreprises quant à l’évolution des prix diffère d’un secteur à un autre
comme présenté par le graphique ci dessous.
Mesure de l’impact du Covid-1 sur les prix
Secteur d’activité
Estimation moyenne de
la diminution des prix
Estimation
moyenne de
l’augmentation des
prix
Industrie
20,52% 33,12%
Bâtiment
30% 40%
Commerce
33,4% 18,57%
Services aux entreprises
37,22% 20%
Services aux particuliers
48% 31,66%
Autre secteur
58,18% 23,5%
6. Mesure de l’impact du Covid-1 sur la demande
La plupart des chefs d’entreprises, quelque soit le secteur, s’attendent à une diminution
de la demande suite à la crise sanitaire.
Secteur d’activité
Estimation moyenne de la
diminution de la demande
Industrie
44,27%
Bâtiment
30,45%
Commerce
26,77%
Services aux entreprises
52%
Services aux particuliers
40%
Autre secteur
53,33%
7. Mesure de l’impact du Covid-1 sur l’approvisionnement
Nous avons demandé aux chefs d’entreprises s’ils peuvent estimer l’impact du Coronavirus sur
l’approvisionnement auprès des fournisseurs.
Tout comme la demande une diminution de l’approvisionnement est prévue par la plupart des chefs d’entreprises,
tous secteurs confondus.
Secteur d’activité
Estimation moyenne de la
diminution de
l’approvisionnement
Industrie
27,29%
Bâtiment
25%
Commerce
23,08%
Services aux entreprises
47,96%
Services aux particuliers
19%
Autre secteur
28,15%
8. À travers cette section nous allons étudier les autres retombées de la crise sanitaire
sur l’entreprise tel que la gestion des employés, et l’impact sur la productivité.
L’impact du covid-19 sur la gestion
interne de l’entreprise
9. Classement des Principales autres répercussions
Négatives sur l’activité des entreprises
•Comme partout dans le monde, les entreprises sont confrontées à plusieurs défis, afin de surmonter
cette crise pandémique ou du moins limiter les dégâts résultant de la propagation du virus.
•C’est dans ce contexte que nous avons demandé aux chefs d’entreprises de classer les principales
conséquences outre que la diminution du chiffres d’affaires selon l’ordre d’importance et les résultats
sont comme suit.
•Tension sur la trésorerie1
•Chômage partiel2
•Risque de fermeture3
•Report des
investissements4
•Autre répercussions5
Plusieurs autres répercussions ont été citées par les
chefs d’entreprises tels que :
Retard voire incapacité de la réalisation des
objectifs ;
Incapacités de couvrir les crédits et autres
charges ;
Difficultés à honorer tous les engagements ;
Réduction du nombre de salariés ;
Arrêt total de l’activité.
Cependant plusieurs autres entreprises ont opté
pour d’autre méthodes de travail afin de minimiser
les risques causés par le Covid-19.
10. Nouvelles méthodes de travail suite à la crise du
Covid-19
Comme déjà cité, face à ces conditions
particulières les entreprises sont entrain de
trouver des solutions afin de garder le rythme de
leurs activités, d’ailleurs 67,51% sont ont opté
pour des nouvelles méthodes de travail comme
présenté dans le graphique.
Travail
partiel
38,46%
Télétrav
ail
26,91
Autres 2,57%
Pas de
nouvelles
méthodes
32,06
Malgré que plus que la moitié des chefs d’entreprises interrogés ont opté pour
des nouvelles méthodes de travail tel que le travail partiel et le télétravail, la
plupart de ces derniers, 55,12% pensent que cette nouvelle mesure prise
aura un impact négatif sur la productivité des employés.
11. Nouvelles méthodes de travail suite à la crise du
Covid-19
Dans ce contexte, nous avons demandé aux chefs d’entreprises le % de postes d’emploi impactés par la
crise (chômage technique ou suppression) et les réponses sont comme suit.
40%
Pas impactés
60%
ImpactésPlus que la moitié des chefs d’entreprises
(61%) interrogés déclarent qu’il est probable
ou fort probable de passer au chômage
technique, voire suppression de postes
d’emploi.
Secteur d’activité Pas impactés Impactés
Industrie 23,41 76,59
Bâtiment 38,46 61,54
Commerce 44 56
Services aux
entreprises 57,57 42,42
Services aux
particulier 0 100
Autres secteurs 53,85 46,16
Taille de l’entreprise Pas impcatés Impactés
Petites
Entreprises 34,48 65,52
Moyennes
Entreprises 38,23 61,76
Grandes
Entreprises 47,62 52,38
12. Gestion interne des salaires
Du côté de la gestion des salaires, nous avons demandé aux chefs d’entreprises s’ils ont prévu
une gestion des salaires et les réponses étaient réparties comme suit.
Répartition par taille de l’entreprises
Répartition par secteur de l’entreprises
Secteur de
l’entreprise
Moins de 50% du
salaire
50% du salaire Salaire intégral
Industrie 21,95 26,83 51,22
Bâtiment 36,36 18,18 45,45
Commerce 14,29 23,81 61,90
Services aux
entreprises 12,90 32,26 54,84
Services aux
particulier 50,00 0,00 50,00
Autres secteurs 23,08 11,54 65,38
Taille de
l’entreprise
Moins de 50% du
salaire
50% du salaire Salaire intégral
Petite
entreprises 24,69 30,86 44,44
Moyenne
Entreprises 8,70 4,35 86,96
Grandes
entreprises 0,00 6,67 93,33
14. L’impact du COVID-19 sur les entreprises
Pour mieux comprendre la situation actuelle des entreprises, nous avons demandé aux chefs
d’entreprises, s’ils sont confrontés à des difficultés financières et des perturbations d’approvisionnement,
et s’ils ont annulé des commandes d’exportation au cours du mois du Mars.
Etes-vous actuellement
confronté à des difficultés
financières ?
Avez-vous déjà annuler des
commandes d’exportations au
cours du mois du Mars à cause du
Coronavirus ?
Etes-vous confronté à des
perturbations des chaines
d’approvisionnement à cause du
Coronavirus ?
Des difficultés
financières
66,67%
Perturbations des chaines
d’approvisionnement
80,12%
Annulation des commandes
d’exportations
44,23%
Ce sont les entreprises opérant dans le
secteur de l’industrie, viennent ensuite
celles opérant dans le domaine du
commerce qui sont les plus touchés
relativement par la perturbation des
chaines d’approvisionnement
40,38% des chefs d’entreprises
interrogés qui ont annulé des
commandes à l’exportation déclarent
qu’une dimunution de leur chiffre
d’affaire sera enregistrée.
Plus de la moitié des chefs
d’entreprises interrogés
déclarent que leurs entreprises
sont confrontées à des
difficultés financières
16. Pour faire face à la dégradation de la situation
économique des entreprises le gouvernement
est appelé à mettre en place des solutions
d’accompagnement aux entreprises. Nous
avons demandé aux chefs d’entreprises s’ils
comptent faire appel à l'une de ces solutions.
Plusieurs mesures d’accompagnement ont été suggérées par les chefs d’entreprises
présenté ci dessous, par ordre d’importance
Le gouvernement est appelé à
instaurer des mesures
d’accompagnement surtout au
profit des entreprises les plus
touchées afin de les aider à faire
face à cette crise et limiter les
licenciement des employés dans
de telles conditions.
•Flexibilités des autorités fiscales et
financières1
• Étalement de dettes bancaires2
•Réduction des cotisation patronales et
indemnités d maladies3
• Étalement de charges4
• Autres mesures5
17. Perceptions des chefs d’entreprises vis à vis
l’impact de la crise du covid-19 dans les prochains
mois
18. La plupart des chefs d’entreprises interrogés
estiment que la propogation du virus en Tunisie dure
entre 3 et 6 mois
78%
96,7% des chefs d’entreprises
interrogés craignent un impact négatif plus
important de l'épidémie sur votre activité
dans les six mois à venir
88,8% des chefs d’entreprises
interrogés craignent un impact négatif plus
important de l'épidémie sur votre activité
dans les douze mois à venir
19. 96,7% des chefs d’entreprises interrogés craignent un impact négatif plus
important de l'épidémie sur leurs activités dans les six mois à venir
Secteur de l’entreprise
% de ceux qui
craignent un
impact négatif sur
6 mois
% de ceux qui ne
craignent pas un
impact négatif sur
6 mois
Industrie 95,56 4,44
Bâtiment 100 0,00
Commerce 100 0,00
Services aux entreprises 93,94 6,06
Services aux particulier 100 0,00
Autres secteurs 96,15 3,85
Taille de l’entreprise
% de ceux qui
craignent un
impact négatif sur
6 mois
% de ceux qui ne
craignent pas un
impact négatif sur
6 mois
Petite entreprises 98,82 1,18
Moyenne Entreprises 97,22 2,78
Grandes entreprises 90,48 9,52
Répartition par taille de l’entreprisesRépartition par secteur de l’entreprises
20. 88,8% des chefs d’entreprises interrogés craignent un impact
négatif plus important de l'épidémie sur leurs activités dans les
douze mois à venir
Secteur de l’entreprise
% de ceux qui
craignent un
impact
négatif sur 12
mois
% de ceux qui
ne craignent
pas un impact
négatif sur 12
mois
Industrie 84,44 15,56
Bâtiment 92,31 7,69
Commerce 87,50 12,50
Services aux entreprises 87,50 12,50
Services aux particulier 90,91 9,09
Autres secteurs 96,15 3,85
Taille de l’entreprise
% de ceux
qui
craignent un
impact
négatif sur
12 mois
% de ceux
qui ne
craignent
pas un
impact
négatif sur
12 mois
Petite entreprises 92,94 7,06
Moyenne Entreprises 82,86 17,14
Grandes entreprises 85,71 14,29
Répartition par taille de l’entreprisesRépartition par secteur de l’entreprises