Petit-déjeuner réalisé chez Infoteam le 21 octobre 2014 à Givisiez. De nos jours, la performance industrielle est un vrai challenge pour les industries. Un des facteurs qui peut être utilisé pour améliorer le rendement de votre production est la planification et l'ordonnancement. On a pu estimé un gain de productivité de 20% suite à la mise en place d'un tel outil.
Lean Manufacturing sur une ligne de conditionnement pharmaceutiqueMouhcine Nahal
Dans un contexte économique deplus en plus exigeant, le secteur de la production pharmaceutique se tourne vers les démarches d’amélioration continue, et parmi elles, la T.P.M (Total Productive Maintenance), objet de présent projet de fin d’études, visant l’amélioration de la productivité, la réduction du prix de revient industriel de manière à tendre vers la qualité totale.L’objectif étant d’éliminer toutes sources identifiées de gaspillages afin de garantir des performances renforcées dans l’atelier de conditionnement pharmaceutique .Tout d’abord, Un diagnostic de l’état actuel a été fait suite à la mesure et le suivi de l’indicateur phare de la productivité : le TRS. Par la suite, une analyse à propos des causes de pertes majeures et leurs origines a été réalisée.Cette analyse nous a permis d’envisagées les solutions nécessaires par le biais des chantiers SMED et TPM, afin d’atteindre un taux de rendement cible de 80%.
Mots clés : Amélioration continue, conditionnement pharmaceutique, T.P.M, Performance,TRS, SMED
Petit-déjeuner réalisé chez Infoteam le 21 octobre 2014 à Givisiez. De nos jours, la performance industrielle est un vrai challenge pour les industries. Un des facteurs qui peut être utilisé pour améliorer le rendement de votre production est la planification et l'ordonnancement. On a pu estimé un gain de productivité de 20% suite à la mise en place d'un tel outil.
Lean Manufacturing sur une ligne de conditionnement pharmaceutiqueMouhcine Nahal
Dans un contexte économique deplus en plus exigeant, le secteur de la production pharmaceutique se tourne vers les démarches d’amélioration continue, et parmi elles, la T.P.M (Total Productive Maintenance), objet de présent projet de fin d’études, visant l’amélioration de la productivité, la réduction du prix de revient industriel de manière à tendre vers la qualité totale.L’objectif étant d’éliminer toutes sources identifiées de gaspillages afin de garantir des performances renforcées dans l’atelier de conditionnement pharmaceutique .Tout d’abord, Un diagnostic de l’état actuel a été fait suite à la mesure et le suivi de l’indicateur phare de la productivité : le TRS. Par la suite, une analyse à propos des causes de pertes majeures et leurs origines a été réalisée.Cette analyse nous a permis d’envisagées les solutions nécessaires par le biais des chantiers SMED et TPM, afin d’atteindre un taux de rendement cible de 80%.
Mots clés : Amélioration continue, conditionnement pharmaceutique, T.P.M, Performance,TRS, SMED
La web-conférence a pour objet de montrer comment et pourquoi l’organisation « Flux Tirés » et la méthode DDMRP sont efficaces et sources de performance pour l’entreprise.
L’ambition est d’apporter à chaque participant un éclairage sur l’intérêt de l’organisation « Flux Tirés » et/ou de la méthode DDMRP dans son contexte industriel et commercial.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Slide share PdJ Invalio Incenteev Eric Pommier 280319Eric Pommier
Résumé du slides deck utilisé pour témoigner de la transformation du Groupe Pierre Fabre sur ses pratiques commerciales #SFE #Sales Effectiveness #Accompagnement au changement
2019-10-17 Karine Marechal Richard Alexandre Fournier Plan de continuite des ...PMI Lévis-Québec
Karine Marechal Richard Alexandre Fournier 2019 10-17 tlbc inc crise et resilience
ÊTRE ORGANISER EN CAS DE SINISTRE
et de rassurer le personnel d’une entreprise
PRÉSERVER SON IMAGE
en cas d’interruption de service
RASSURER
les clients, les actionnaires d’une organisation, les banques et les assurances
ÊTRE CONFORME À UNE RÈGLEMENTATION
ou à une obligation issue de sa branche d’activité (ex : Bâle III pour les banques et assurances)
OPTIMISER SES PRATIQUES
ses façons de faire et de déceler les vulnérabilités d’une activité
Améliorer vos performances grâce à la TPMXL Groupe
La TPM [Total Productive Maintenance] nous donne plusieurs outils s’insérant complétement dans les principes et l’esprit d’une démarche Lean.
Découvrez à travers cette présentation comment conjuguer Lean et TPM pour améliorer significativement vos performances opérationnelles.
Sommaire de la présentation :
- Historique de la TPM
- La TPM et le Lean
- Les outils et approches TPM utilisés dans une démarche Lean
- L’approche RCM du Lean
- Où et comment démarrer cette démarche ?
- Quels investissements sont nécessaires ?
- Combien ça rapporte ?
Finance et lean : des synergies nécessairesXL Groupe
L’objectif de cette présentation est d’aborder la synergie entre le Lean et la Finance notamment sous l’angle du pilotage de la performance dans une logique de réconciliation entre les départements opérationnels et financiers.
La notion de Box Score visant à déployer des rituels de management fondés sur des indicateurs opérationnels, capacitaires et financiers sera également présentée. L’approche Value Stream Costing sera détaillée et permettra de bien comprendre les fondamentaux du Lean Accounting.
Sommaire de la présentation :
1. Contexte
2. Le Temps, c’est de l’argent : L’écoulement plutôt que les coûts !
3. Réconcilier les opérationnels et les financiers : Le suivi des performances
4. Rebondir en période de crise : Sécuriser et développer !
Atelier d'Optimisation de Contrôleurs en simulation DynamiqueSergio Joao
Formation développée afin de montrer différentes methods d'optimisation de contrôleurs - utilisation d'un modèle sur Hysys Dynamics
Workshop exposing several methods to optimize tuning parameters of controllers
La web-conférence a pour objet de montrer comment et pourquoi l’organisation « Flux Tirés » et la méthode DDMRP sont efficaces et sources de performance pour l’entreprise.
L’ambition est d’apporter à chaque participant un éclairage sur l’intérêt de l’organisation « Flux Tirés » et/ou de la méthode DDMRP dans son contexte industriel et commercial.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Slide share PdJ Invalio Incenteev Eric Pommier 280319Eric Pommier
Résumé du slides deck utilisé pour témoigner de la transformation du Groupe Pierre Fabre sur ses pratiques commerciales #SFE #Sales Effectiveness #Accompagnement au changement
2019-10-17 Karine Marechal Richard Alexandre Fournier Plan de continuite des ...PMI Lévis-Québec
Karine Marechal Richard Alexandre Fournier 2019 10-17 tlbc inc crise et resilience
ÊTRE ORGANISER EN CAS DE SINISTRE
et de rassurer le personnel d’une entreprise
PRÉSERVER SON IMAGE
en cas d’interruption de service
RASSURER
les clients, les actionnaires d’une organisation, les banques et les assurances
ÊTRE CONFORME À UNE RÈGLEMENTATION
ou à une obligation issue de sa branche d’activité (ex : Bâle III pour les banques et assurances)
OPTIMISER SES PRATIQUES
ses façons de faire et de déceler les vulnérabilités d’une activité
Améliorer vos performances grâce à la TPMXL Groupe
La TPM [Total Productive Maintenance] nous donne plusieurs outils s’insérant complétement dans les principes et l’esprit d’une démarche Lean.
Découvrez à travers cette présentation comment conjuguer Lean et TPM pour améliorer significativement vos performances opérationnelles.
Sommaire de la présentation :
- Historique de la TPM
- La TPM et le Lean
- Les outils et approches TPM utilisés dans une démarche Lean
- L’approche RCM du Lean
- Où et comment démarrer cette démarche ?
- Quels investissements sont nécessaires ?
- Combien ça rapporte ?
Finance et lean : des synergies nécessairesXL Groupe
L’objectif de cette présentation est d’aborder la synergie entre le Lean et la Finance notamment sous l’angle du pilotage de la performance dans une logique de réconciliation entre les départements opérationnels et financiers.
La notion de Box Score visant à déployer des rituels de management fondés sur des indicateurs opérationnels, capacitaires et financiers sera également présentée. L’approche Value Stream Costing sera détaillée et permettra de bien comprendre les fondamentaux du Lean Accounting.
Sommaire de la présentation :
1. Contexte
2. Le Temps, c’est de l’argent : L’écoulement plutôt que les coûts !
3. Réconcilier les opérationnels et les financiers : Le suivi des performances
4. Rebondir en période de crise : Sécuriser et développer !
Atelier d'Optimisation de Contrôleurs en simulation DynamiqueSergio Joao
Formation développée afin de montrer différentes methods d'optimisation de contrôleurs - utilisation d'un modèle sur Hysys Dynamics
Workshop exposing several methods to optimize tuning parameters of controllers
Similaire à Maitrise de la fonction maintenance (20)
Atelier d'Optimisation de Contrôleurs en simulation Dynamique
Maitrise de la fonction maintenance
1. MAÎTRISE DE LA FONCTION MAINTENANCE
RÉALISER PAR
AHMED CHAKER
ENCADRÉ PAR
M. SOFIEN BEN SALEM (POLYTECH INTL)
M. KHALED YAHMADI (MISFAT)
PRÉSENTATION DE PROJET DE FIN D’ÉTUDE
EN VUE D’OBTENIR LE DIPLÔME NATIONAL D’INGÉNIEUR EN GÉNIE INDUSTRIEL
COMPOSITION DE JURY
PRÉSIDENT : M. WAJDI ZAAFRANE
RAPPORTEUR : MME : NEDRA BOHLI
ANNÉE UNIVERSITAIRE : 2016 / 2017
2. PLAN
PRÉSENTATION DE MISFAT TUNISIE
ETUDE DE L’EXISTANT
ACTIONS RÉALISÉES
PLAN D’ACTION
CONCLUSION & PERSPECTIVES
3. PRÉSENTATION DE MISFAT TUNISIE
MISFAT GROUP – MISFAT TUNISIE
3
TUNISIE
MAROC
ESPAGNE
FRANCE
POLOGNE
RUSSIE
CA
60 M€
12. TEMPS D'ARRÊT ÉLEVÉ
TEMPS D'ARRÊT ORDINAIRE TEMPS D'ARRÊT PARTICULIER
ABSENCE DE LA BONNE
GÉSTION DU MAGASIN PDR
TEMPS D'ATTENTE D'INTERVENTION
IMPORTANT
TEMPS DE RÉPARATION IMPORTANT
RESSOURCES
HUMAINES
RESSOURCE
MATERIELLE
PROCÉDURE DE
MAINTENANCE
MANQUE DE
PERSONNELS
MANQUE DE
QUALIFICATIONS
MATERIEL NON
SOPHISTIQUÉ
MATERIEL ANCIEN
MANQUE DE
PROCÉDURE
OPTIMAL
PROBLÈME
D'ORGANISATION
PROBLÈME DE
PLANIFICATION
MAUVAISE GESTION DES
BONS DE TRAVAIL
LA NON MAITRISE DU
LOGICIEL GMAO
PROBLÈMES AU
NIVEAU DE LA
POLITIQUE
MAINTENANCE
POLITIQUE DE
MAINTENANCE
MAL ADAPTÉ
MAUVAISE
POLITIQUE DE
MAINTENANCE
ETUDE DE L’EXISTANT
DÉPARTEMENT DE MAINTENANCE – SYSTÈME DE GESTION
12
13. PLAN
PRÉSENTATION DE MISFAT TUNISIE
ETUDE DE L’EXISTANT
ACTIONS RÉALISÉES
PLAN D’ACTIONS
CONCLUSION & PERSPECTIVES
14. 5 S
01
02
03
AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE
GESTION
ANALYSE QUANTITATIVE &
QUALITATIVE
AMÉNAGEMENT DU MAGASIN PDR
PLAN D’ACTION
14
15. PLAN
PRÉSENTATION DE MISFAT TUNISIE
ETUDE DE L’ÉXISTANT
ACTIONS RÉALISÉES
PLAN D’ACTION
CONCLUSION & PERSPECTIVES
16. CONSULTATION DE LA BASE DE
DONNÉES EXISTANTE
RECTIFICATION DES DONNÉES DÉJÀ
SAISIES
DÉVELOPPEMENT DE
L’APPLICATION
CONCEPTION D’UNE NOUVELLE
BASE DE DONNÉES
ACTIONS RÉALISÉES
AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN
16
TABLEAU DE BORD MAINTENANCE
17. 17
D
C
B
A
INTEGRATION DES COÛTS
INDIRECTE
SAISIE DES DIFFÉRENTS TEMPS AU
COUR DE L’INTERVENTION
LE CALCUL DU TAUX DE
RENDEMENT SYNTHÉTIQUE
LE CALCUL DE LA FIABILITÉ DES
MACHINES ET DES LIGNES
ACTIONS RÉALISÉES
AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN
18. PARETO des coûts
0.00 TND
100 000.00 TND
200 000.00 TND
300 000.00 TND
400 000.00 TND
500 000.00 TND
600 000.00 TND
PARETO - Coûts
CT
NB I
Cumule
Pourcentage
PARETO des temps
0.00%
20.00%
40.00%
60.00%
80.00%
100.00%
120.00%
0
5000
10000
15000
20000
25000
LFH
LPH
LFP1
LFV
LGF
LFP2
LOND
LP
PARETO - Temps
DA
Pourcentage T
ACTIONS RÉALISÉES
AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN
18
19. NOMBRE INTERVENTION
400 INTERVENTIONS DONT 50%
POUR LA P01
DISPONIBILITÉS
92% ALORS QUE LA
P01 85%
ANALYSE APPROFONDIE DE LA P01
ACTIONS RÉALISÉES
AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN
20. RECTIFICATION DES
DONNÉES
CONSULTATION DE
L’HISTORIQUE DES
INTERVENTIONS
CLASSIFICATION DES
INTERVENTIONS PAR SOUS-
ENSEMBLE
ELABORATION D’UN
PLAN D’ACTION
RECHERCHE DES
CAUSES ET
PROPOSITION DES
SOLUTIONS
DÉCOMPOSITION DU POSTE DE
TRAVAIL
ACTIONS RÉALISÉES
AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN
21. 01
CHANGEMENT DE LA
TÊTE MÉLANGEUSE
02
03
04
05
PLAN ET GAMME DE
MAINTENANCE
PRÉVENTIVE
GAMME
D’INTERVENTION
DU PREMIER NIVEAU
ALARME DE
DÉTECTION DU
CHUTE DE PRESSION
ALARME DE
DÉTECTION DU
NIVEAU BAS DES
LIQUIDES
ACTIONS RÉALISÉES
AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN
22. NI TA CD Dispo TF Cadence CI
40%
11%
65%
50%
95%
12% 16%
Les analyses sont réalisées à l’aide de MS EXCEL, lien :
ACTIONS RÉALISÉES
AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN
22
PARETO
23. HISTOGRAMME LFH
M02 M16 M12 M19 M04
Nb I 82 32 25 2 27
DA 298.33 50.58 8.13 32 22.9
Coût Direct 44,443.66 13,021.62 3,748.87 1,098.84 1,040.29
0.00
5,000.00
10,000.00
15,000.00
20,000.00
25,000.00
30,000.00
35,000.00
40,000.00
45,000.00
50,000.00
0
50
100
150
200
250
300
350
Tempsd’arrêt
Histogramme de la LFH
ACTIONS RÉALISÉES
AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN
23
24. COMPOSITION
FONCTIONNELLE
DU POSTE DE
TRAVAIL
CONSTITUTION
DE L’ÉQUIPE
DE TRAVAIL
LE TABLEAU
AMDEC
ANALYSE
FONCTIONNELL
E DU POSTE DE
TRAVAIL
ANALYSE DES
MODES DES
DÉFAILLANCES
ETAPE 01
ETAPE 02
ETAPE 03
ETAPE 04
ETAPE 05
ACTIONS RÉALISÉES
AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN
24
25. 1
3
MISE EN PLACE D'UN AFFICHEUR TEMPÉRATURE ET
UNE SIRÈNE POUR ALERTER EN CAS D'UNE BAISSE
TEMPÉRATURE OU NON FONCTIONNEMENT.
TRANSPORTER LE PAPIER PAR UN TAPIS SPÉCIAL EN
FILET DE KEVLAR. (POUR SUPPORTER LA
TEMPÉRATURE DE CHAUFFAGE ET GARANTIR LA
STABILITÉ ET L'ENTRAINEMENT DU PAPIER)
AJOUT DE RÉGULATEUR DE PRESSION POUR
LAME DÉCOUPAGE 2
ACTIONS RÉALISÉES
AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN
25
26. 8750 PCS
*
VAU
730 TND
DISPONIBILITÉ (96%)
DURÉE D’ARRÊTS
NOMBRE D’INTERVENTION
COÛTS DIRECTE
$$$
$$$
ACTIONS RÉALISÉES
AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN
26
28. 04
HISTOGRAMME ET PARETO DES MACHINES SELON LE
NOMBRE DES COMPOSANTS AYANT UNE CRITICITÉ QUI
DÉPASSE LE SEUIL DÉFINI
02LISTE DE SUIVI DES PLANS D’ACTION DÉJÀ ÉLABORÉS
03HISTOGRAMME ET COURBE PARETO DES COMPOSANTS
PAR CRITICITÉ
01LISTE DES COMPOSANTS PAR ORDRE DÉCROISSANT DE
CRITICITÉ
ACTIONS RÉALISÉES
AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN
28
29. SUPPRIMER
ELIMINER L’INUTILE
RANGER
SITUER LES ÉLÉMENTS
EN FONCTION DE LEURS
UTILISATION
NETTOYER
SUPPRIMER LES
SALISSURE
STANDARDISER
MISE EN PLACE DES
RÈGLES A SUIVRE
SUIVRE
SYSTÉMATISER LE
RESPECT DES RÈGLES,
PLANIFIER DES AUDIT
1 2 3 4 5
ACTIONS RÉALISÉES
AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE GESTION – ANALYSE – AMÉNAGEMENT DU MAGASIN
29
32. 01
FONCTION
LA SAISIE DES ENTRÉES SORTIE DES
PIÈCES DE RECHANGE
02
FONCTION
LA RECHERCHE ET LA LOCALISATION
DES PIÈCES DE RECHANGE DANS LE
MAGASIN
03
FONCTION
LE SUIVI DE L’ÉTAT DE STOCK ET
L’AIDE AU CHOIX DU FOURNISSEURS
LORS D’UNE NOUVELLE COMMANDE
04
FONCTION
LA RÉALISATION DES INVENTAIRES ET
LES ANALYSES DU STOCK
ACTIONS RÉALISÉES
32
33. Du temps d’intervention
est consacré pour la
recherche des PdR
25%
62%
Soit 700 H
Des interventions ont
causé un échange de PdR,
soit 3000 H de durée
d’arrêt
De bon fonctionnement seront
assuré après avoir appliqué les
5S et l’utilisation de la gestion
de stock
ACTIONS RÉALISÉES
33
34. PLAN
PRÉSENTATION DE MISFAT TUNISIE
ETUDE DE L’EXISTANT
ACTIONS RÉALISÉES
PLAN D’ACTIONS
CONCLUSION & PERSPECTIVES
35. 1
LE SUIVI DE LA PERFORMANCE DU
DÉPARTEMENT PAR CES INDICATEURS
2 L’ACCÈS RAPIDE AUX BONS DE TRAVAIL
DÉJÀ ENREGISTRÉS
3
LA SÉLECTION DES INFORMATIONS
NÉCESSAIRE POUR EFFECTUER LES
ANALYSES
CONCLUSION & PERSPECTIVES
35
36. ABAISSEMENT DES COÛTS DIRECTE
DE 20% SOIT 100M TND
PLUS DE TEMPS DE FONCTIONNEMENT
SOIT 1000H
OPTIMISATION DE TEMPS DE RECHERCHE
DES PDR. OPTIMISATION DE 700H
OPTIMISATION DES COÛTS INDIRECTE
36
CONCLUSION & PERSPECTIVES
CHIFFRED’AFFAIRE
39. MAÎTRISE DE LA FONCTION MAINTENANCE
RÉALISER PAR
AHMED CHAKER
ENCADRÉ PAR
M. SOFIEN BEN SALEM (POLYTECH INTL)
M. KHALED YAHMADI (MISFAT)
PRÉSENTATION DE PROJET DE FIN D’ÉTUDE
EN VUE D’OBTENIR LE DIPLÔME NATIONAL D’INGÉNIEUR EN GÉNIE INDUSTRIEL
COMPOSITION DE JURY
PRÉSIDENT : M. WAJDI ZAAFRANE
RAPPORTEUR : MME : NEDRA BOHLI
ANNÉE UNIVERSITAIRE : 2016 / 2017
Notes de l'éditeur
Suite a la construction de l’arbre de défaillance on a pu localisé les gaspillage de temps durant l’intervention de maintenance
On remarque aussi que l’absence d’une bonne gestion du magasin de pièces de rechange est une source du gain perdu !