Parfois, on a l'impression de manquer de liberté au travail. D'autres fois, on a l'impression d'avoir bien trop de responsabilités. La difficulté de ce genre de situations réside dans leurs apparentes diversité.
Et s'il y avait un moyen d'exprimer sous forme simple l'ensemble de ces problèmes ? Et si cette forme simple permettait de traiter plus facilement ces problèmes de liberté ou de responsabilités ?
A travers ce meet-up, découvrez une grille de lecture que des enfants entre eux pourraient avoir. Issus d'histoires réelles, de problèmes réels, concoctés dans un format simple.
Dans la vie de bureau, les situations difficiles ou urgentes peuvent arriver : Mises en production d'urgence, réunion de crise, ou simplement présentations tendues. Dans ces situations, il est parfois difficile voire impossible de s'exprimer pleinement et sincèrement.
On ressort alors de ces moments fatigués ou frustrés de ne pas avoir pu être nous-mêmes. Pire encore, lorsque ces situations se reproduisent, on entre dans le cercle vicieux "J'accumule des frustrations" => "C'est plus difficile de s'exprimer" => "L'environnement n'en sait rien et j'accumule des frustrations". Ce cercle vicieux va jusqu'à parfois exploser.
La difficulté réside souvent dans notre manque d'entraînement au feedback, et cela même dans des cadres où on dédie des moments collectifs à cette fonction (rétrospectives agiles, entretiens annuels, etc.).
Ce qu'il nous aurait fallu en début de carrière, c'est une petite formation rapide qui nous met le pied à l'étrier dans un cadre bienveillant, qui dédramatise un moment déjà redouté, et surtout qui nous sort de la théorie pour nous mettre à la pratique du feedback.
Avec Capucine LAVERRIERE-DUCLOS, coach Agile de GRDF et animactrice de sa communauté Agile, nous avons donc créé un atelier jeu dédié à l'art du feedback. C'est un atelier où chaque participant peut donner ses expériences de feedbacks bien vécus ET mal vécus, et s'exercer en live dans un cadre drôle, réutilisable dès le retour au bureau.
Cet atelier a été pratiqué en outil de formation par la cellule agile de la DSI GRDF, ainsi qu'en meetup avec des profils variés (managers, directeurs de département, développeurs, Ux Designers, SCRUM Masters, ...). Il intègre également une dimension de partage d'expérience pour s'adapter aux spécificités de contexte.
Comment va votre liberté au travail ? Diagnostiquez simplement votre organisa...Alexandre Quach
"Je n'ai pas assez le choix" "Ce choix n'est pas pertinent" "On ne me donne pas le choix" "J'ai trop de choix"... Tant de situations qui arrivent régulièrement dans une organisation. Voici une grille de lecture pour diagnostiquer rapidement toutes ces situations afin de prendre des actions de groupe.
Les "Core Protocols" des pratiques puissantes pour une véritable vie d'équipeFrantz Degrigny
Nous voulons tous faire partie d'une équipe sympa et performante ! En réalité ce n'est pas magique : des pratiques simples et performantes existent. Nous pouvons miser sur l'aspect humain et voir comment les Core Protocols peuvent nous aider à rendre notre travail, à la fois, plus confortable et plus efficace.
CJD Rhône Alpes - [webinar] Adaptation agile au changementSylvain Loubradou
Dans ce webinar, nous revenons sur l'utilisation des méthodes agiles pour faire face à un changement. On passe par plusieurs étapes :
- définir l'intention
- analyser les ressources critiques et prioriser
- piloter l'action
- créer des boucles de rétroaction
La gestion du changement est abordée à la fin.
Decider ensemble efficacement, oui mais comment ?Frantz Degrigny
Nous voulons tous faire partie d'une équipe sympa et performante ! En réalité ce n'est pas magique : des pratiques simples et performantes existent. L'agilité nous propose de maximiser la valeur que nous livrons en misant sur l'intelligence collective. L'équipe est censée s'auto-organiser et prendre ses décisions collectivement. Oui mais comment fait-on concrètement ?
En regardant ce qui se fait ailleurs, nous pouvons miser sur l'aspect humain et voir comment les apports des Core Protocols et la pratique du Message Clair (issu de la CNV) peuvent nous aider à rendre notre travail, à la fois, plus confortable et plus efficace, par des exemples concrets basés sur des situations vécues.
Conférence présentée, en juin 2019, à Agile France - Paris et à la journée Agile - Lausanne
Dans la vie de bureau, les situations difficiles ou urgentes peuvent arriver : Mises en production d'urgence, réunion de crise, ou simplement présentations tendues. Dans ces situations, il est parfois difficile voire impossible de s'exprimer pleinement et sincèrement.
On ressort alors de ces moments fatigués ou frustrés de ne pas avoir pu être nous-mêmes. Pire encore, lorsque ces situations se reproduisent, on entre dans le cercle vicieux "J'accumule des frustrations" => "C'est plus difficile de s'exprimer" => "L'environnement n'en sait rien et j'accumule des frustrations". Ce cercle vicieux va jusqu'à parfois exploser.
La difficulté réside souvent dans notre manque d'entraînement au feedback, et cela même dans des cadres où on dédie des moments collectifs à cette fonction (rétrospectives agiles, entretiens annuels, etc.).
Ce qu'il nous aurait fallu en début de carrière, c'est une petite formation rapide qui nous met le pied à l'étrier dans un cadre bienveillant, qui dédramatise un moment déjà redouté, et surtout qui nous sort de la théorie pour nous mettre à la pratique du feedback.
Avec Capucine LAVERRIERE-DUCLOS, coach Agile de GRDF et animactrice de sa communauté Agile, nous avons donc créé un atelier jeu dédié à l'art du feedback. C'est un atelier où chaque participant peut donner ses expériences de feedbacks bien vécus ET mal vécus, et s'exercer en live dans un cadre drôle, réutilisable dès le retour au bureau.
Cet atelier a été pratiqué en outil de formation par la cellule agile de la DSI GRDF, ainsi qu'en meetup avec des profils variés (managers, directeurs de département, développeurs, Ux Designers, SCRUM Masters, ...). Il intègre également une dimension de partage d'expérience pour s'adapter aux spécificités de contexte.
Comment va votre liberté au travail ? Diagnostiquez simplement votre organisa...Alexandre Quach
"Je n'ai pas assez le choix" "Ce choix n'est pas pertinent" "On ne me donne pas le choix" "J'ai trop de choix"... Tant de situations qui arrivent régulièrement dans une organisation. Voici une grille de lecture pour diagnostiquer rapidement toutes ces situations afin de prendre des actions de groupe.
Les "Core Protocols" des pratiques puissantes pour une véritable vie d'équipeFrantz Degrigny
Nous voulons tous faire partie d'une équipe sympa et performante ! En réalité ce n'est pas magique : des pratiques simples et performantes existent. Nous pouvons miser sur l'aspect humain et voir comment les Core Protocols peuvent nous aider à rendre notre travail, à la fois, plus confortable et plus efficace.
CJD Rhône Alpes - [webinar] Adaptation agile au changementSylvain Loubradou
Dans ce webinar, nous revenons sur l'utilisation des méthodes agiles pour faire face à un changement. On passe par plusieurs étapes :
- définir l'intention
- analyser les ressources critiques et prioriser
- piloter l'action
- créer des boucles de rétroaction
La gestion du changement est abordée à la fin.
Decider ensemble efficacement, oui mais comment ?Frantz Degrigny
Nous voulons tous faire partie d'une équipe sympa et performante ! En réalité ce n'est pas magique : des pratiques simples et performantes existent. L'agilité nous propose de maximiser la valeur que nous livrons en misant sur l'intelligence collective. L'équipe est censée s'auto-organiser et prendre ses décisions collectivement. Oui mais comment fait-on concrètement ?
En regardant ce qui se fait ailleurs, nous pouvons miser sur l'aspect humain et voir comment les apports des Core Protocols et la pratique du Message Clair (issu de la CNV) peuvent nous aider à rendre notre travail, à la fois, plus confortable et plus efficace, par des exemples concrets basés sur des situations vécues.
Conférence présentée, en juin 2019, à Agile France - Paris et à la journée Agile - Lausanne
« Je n’ai pas été mis dans la boucle », « On a 1000 fois trop de réunions »… Dans un collectif, on aime parfois être concerté, mais on n’aime parfois pas la concertation et ses conséquences.
Comment concilier ces 2 situations courantes, en donnant à tous des repères clairs, utilisables, assez flexibles et simples ?
L’IVCD Map est un atelier simple, rapide, qui permet d’échanger sur ces sujets en équipe, afin d’améliorer l’autonomie et la co-construction à la fois.
Agile Tour Nantes 2011 - Christophe thibaut ni gladiateurs ni bisounoursAssociation Agile Nantes
Le succès -- et la difficulté -- pour un développeur, ça peut être de réaliser des prodiges techniques, de résoudre des problèmes intéressants, de choisir et maîtriser ses outils, de se former continuellement. Mais ça ne suffit pas. Pour réussir un projet, il faut former une équipe qui marche. Et une fois en équipe, les difficultés changent.
Vous souvenez-vous d'avoir, durant votre parcours scolaire ou vos premières années de travail, été formé pour réussir en équipe ? Pour réussir en équipe faites-vous appel à "l'esprit d'équipe" ? A "l'engagement" ? Au "leadership" ?
Dans cette session, à travers des retours d'expérience, nous parlerons de quelques modèles, outils et pratiques qui permettent de surmonter trois difficultés du travail en équipe, à savoir :
comment exercer toute sa créativité ?
comment livrer à temps, tout le temps ?
comment se confronter mutuellement ?
Séminaire d'application de Design Thinking et méthodes agiles pour réfléchir sur les problématiques de l'aide à domicile.
Fonctionnement en sprint
Fiches pratiques d'outils de design thinking
Matrice d'usage des outils
Ah la rétrospective … véritable colonne vertébrale de l’amélioration continue que tout Scrum Master attend avec impatience. Malgré de nombreux échanges, les multiples formats mis en œuvre et les centaines de post-its griffonnés, vos rétrospectives se suivent et malheureusement se ressemblent. Les mêmes problèmes ressortent continuellement, les actions ne sont pas suivies, les échanges sont stériles ou tournent parfois au conflit et finalement toute l’équipe a l’impression de perdre son temps.
Identifier les dérives inhérentes à cette cérémonie et découvrez comment faire pour que vos rétrospectives redeviennent un véritable « moteur de changement »
Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...Francois Salazar
Les "méthodes" de conduite du changement fonctionnent mal lorsque l'on cherche à faire bouger les mentalités. Expériences et théories sur la nature profonde du changement dans les groupes humains.
Les bases théoriques de la communication: principes, risques et moyens de controle.
Un résumé des bonnes pratiques de communication.
Mes suggestions pour une communication consciente, constructive, capable d'exprimer des ressentis et des demandes, sans blesser ou exercer des pressions.
Comment résoudre les conflits de manière constructive. Cela nettoye, et transforme les conflits 'pesants' dans une exercice de clarification prèsque joyeuse.
La plupart des organisations ou des équipes n'ont pas de système de décision clairement défini.
Quand il y en a, les systèmes habituels sont très souvent inefficaces et générateurs de multiples conflits. Par exemple, le vote majoritaire si souvent utilisé est une catastrophe qui intrinsèquement incite les personnes à s’opposer les unes aux autres. Les prises de décisions par recherche de consensus tendent à épuiser les énergies et aboutissent souvent à des blocages.
Le Consentement Systémique apporte une transformation radicale par rapport aux méthodes classiques. Prenez des décisions en équipe qui suscitent l’adhésion de chacun·e plutôt que des oppositions sans fin. Simple à comprendre, facile à utiliser, très rapide à mettre en œuvre, c’est aussi un outil puissant comme moteur de transformation. Les comportements évoluent fondamentalement. Les équipes parviennent à des solutions durables et acceptées dans un esprit de coopération.
La question des prises de décisions en groupe n’est pas très souvent abordée à mon sens. J'aurai vraiment aimé connaître cette méthode de prise de décisions qui facilite tellement les choses plus tôt. C’est une pratique qui m’a rendu la vie plus belle et que j’ai à cœur de partager. C’est une approche qui amène de la fluidité et de la coopération là où il y avait auparavant des tensions et des conflits.
Cela peut s'appliquer à tout le monde, dès qu’il s’agit de prendre des décisions à plusieurs personnes que ce soit dans le cadre professionnel ou personnel / familial.
Pour plus de clarté, je précise que le Consentement Systémique est différent de la Sociocratie.
Desimposteurs - V1.2 - Jouez à répondre au syndrôme de l'imposteur dans l'équipeAlexandre Quach
Désimposteurs est un jeu de simulation pédagogique conçu pour apprendre à gérer le syndrome de l'imposteur au sein d’une entreprise.
Le jeu se déroule sur plusieurs tours où chacun choisit comment aider différent personnages à surmonter leurs difficultés.
Les joueurs apprendront à reconnaître et gérer les sentiments d'imposteur dans des contextes professionnels.
Desimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipeAlexandre Quach
Désimposteurs est un jeu de simulation pédagogique conçu pour apprendre à gérer le syndrome de l'imposteur au sein d’une entreprise.
Le jeu se déroule sur plusieurs tours où chacun choisit comment aider différents personnages à surmonter leurs difficultés.
Les joueurs apprendront à reconnaître et gérer les sentiments d'imposteur dans des contextes professionnels.
The document describes an Individual vs. Consensus Decision (IVCD) Map tool that can be used in a team workshop to clarify what types of decisions are best made individually and what types require group consensus. The workshop involves each participant privately writing down topics they think fall into each category. Then participants take turns proposing topics for discussion to map onto the IVCD Map, which divides decisions into those best made alone, those requiring consensus, and those decided on a case-by-case basis. The goal is to improve autonomy, coordination, and use of collective time.
Jeu, transmission et education virale - Mars 2021 #OpenSeriousGame #OSGAlexandre Quach
Voici une présentation faite à l'occasion d'une session de partage avec le DIU Apprendre par le jeu au Centre de Recherches Interdisciplinaires. Elle raconte comment j'en suis progressivement venu à l'usage du jeu dans la transmission, les qualités recherchées.
La présentation enchaîne sur comment nous pouvons mettre à disposition et ce que nous pouvons mettre à disposition pour développer l'éducation virale dans le monde, en l'état de Mars 2021 au niveau du mouvement #OpenSeriousGame
Human talk #OpenSeriousGame un framework de transmissionAlexandre Quach
Donnez un poisson à un homme et il n'aura plus faim aujourd'hui,
Apprenez lui à pêcher et il n'aura plus faim toute sa vie.
Mais les 99 autres qui attendent votre formation sur la pêche ont encore faim et vous ne pouvez pas tout délivrer à temps !!!
Comment former quelqu'un, former à former, former à former à former, former à former à former à former .....?
Penser formation virale plutôt que formation ponctuelle. Voici les slides que j'ai utilisées à Human Talks pour parler du framework #OpenSeriousGame, le framework ouvert de transmission !
Vous en avez marre du vocabulaire alambiqué de l’Agilité ?
Vous aimeriez revenir sur des messages simples, que vous pourriez expliquer à votre grand-mère, et sans vous perdre dans les détails ?
Vous aimeriez arrêter le “tout est génial”, pour plutôt revenir sur les plus et les moins, en restant concret ?
A travers 4 mini-jeux : EuroGalaxy, Frugal It!, Make my kitchen great again et Fast Design, expérimentez et exprimez vous sur les principes de base, pour promouvoir une Agilité qui a de l’impact client !
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Comment concilier ces 2 situations courantes, en donnant à tous des repères clairs, utilisables, assez flexibles et simples ?
L’IVCD Map est un atelier simple, rapide, qui permet d’échanger sur ces sujets en équipe, afin d’améliorer l’autonomie et la co-construction à la fois.
Agile Tour Nantes 2011 - Christophe thibaut ni gladiateurs ni bisounoursAssociation Agile Nantes
Le succès -- et la difficulté -- pour un développeur, ça peut être de réaliser des prodiges techniques, de résoudre des problèmes intéressants, de choisir et maîtriser ses outils, de se former continuellement. Mais ça ne suffit pas. Pour réussir un projet, il faut former une équipe qui marche. Et une fois en équipe, les difficultés changent.
Vous souvenez-vous d'avoir, durant votre parcours scolaire ou vos premières années de travail, été formé pour réussir en équipe ? Pour réussir en équipe faites-vous appel à "l'esprit d'équipe" ? A "l'engagement" ? Au "leadership" ?
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Ah la rétrospective … véritable colonne vertébrale de l’amélioration continue que tout Scrum Master attend avec impatience. Malgré de nombreux échanges, les multiples formats mis en œuvre et les centaines de post-its griffonnés, vos rétrospectives se suivent et malheureusement se ressemblent. Les mêmes problèmes ressortent continuellement, les actions ne sont pas suivies, les échanges sont stériles ou tournent parfois au conflit et finalement toute l’équipe a l’impression de perdre son temps.
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Agile Pays Basque 2017 : Parcequ'on ne change pas une culture comme on change...Francois Salazar
Les "méthodes" de conduite du changement fonctionnent mal lorsque l'on cherche à faire bouger les mentalités. Expériences et théories sur la nature profonde du changement dans les groupes humains.
Les bases théoriques de la communication: principes, risques et moyens de controle.
Un résumé des bonnes pratiques de communication.
Mes suggestions pour une communication consciente, constructive, capable d'exprimer des ressentis et des demandes, sans blesser ou exercer des pressions.
Comment résoudre les conflits de manière constructive. Cela nettoye, et transforme les conflits 'pesants' dans une exercice de clarification prèsque joyeuse.
La plupart des organisations ou des équipes n'ont pas de système de décision clairement défini.
Quand il y en a, les systèmes habituels sont très souvent inefficaces et générateurs de multiples conflits. Par exemple, le vote majoritaire si souvent utilisé est une catastrophe qui intrinsèquement incite les personnes à s’opposer les unes aux autres. Les prises de décisions par recherche de consensus tendent à épuiser les énergies et aboutissent souvent à des blocages.
Le Consentement Systémique apporte une transformation radicale par rapport aux méthodes classiques. Prenez des décisions en équipe qui suscitent l’adhésion de chacun·e plutôt que des oppositions sans fin. Simple à comprendre, facile à utiliser, très rapide à mettre en œuvre, c’est aussi un outil puissant comme moteur de transformation. Les comportements évoluent fondamentalement. Les équipes parviennent à des solutions durables et acceptées dans un esprit de coopération.
La question des prises de décisions en groupe n’est pas très souvent abordée à mon sens. J'aurai vraiment aimé connaître cette méthode de prise de décisions qui facilite tellement les choses plus tôt. C’est une pratique qui m’a rendu la vie plus belle et que j’ai à cœur de partager. C’est une approche qui amène de la fluidité et de la coopération là où il y avait auparavant des tensions et des conflits.
Cela peut s'appliquer à tout le monde, dès qu’il s’agit de prendre des décisions à plusieurs personnes que ce soit dans le cadre professionnel ou personnel / familial.
Pour plus de clarté, je précise que le Consentement Systémique est différent de la Sociocratie.
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Desimposteurs - V1.2 - Jouez à répondre au syndrôme de l'imposteur dans l'équipeAlexandre Quach
Désimposteurs est un jeu de simulation pédagogique conçu pour apprendre à gérer le syndrome de l'imposteur au sein d’une entreprise.
Le jeu se déroule sur plusieurs tours où chacun choisit comment aider différent personnages à surmonter leurs difficultés.
Les joueurs apprendront à reconnaître et gérer les sentiments d'imposteur dans des contextes professionnels.
Desimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipeAlexandre Quach
Désimposteurs est un jeu de simulation pédagogique conçu pour apprendre à gérer le syndrome de l'imposteur au sein d’une entreprise.
Le jeu se déroule sur plusieurs tours où chacun choisit comment aider différents personnages à surmonter leurs difficultés.
Les joueurs apprendront à reconnaître et gérer les sentiments d'imposteur dans des contextes professionnels.
The document describes an Individual vs. Consensus Decision (IVCD) Map tool that can be used in a team workshop to clarify what types of decisions are best made individually and what types require group consensus. The workshop involves each participant privately writing down topics they think fall into each category. Then participants take turns proposing topics for discussion to map onto the IVCD Map, which divides decisions into those best made alone, those requiring consensus, and those decided on a case-by-case basis. The goal is to improve autonomy, coordination, and use of collective time.
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Human talk #OpenSeriousGame un framework de transmissionAlexandre Quach
Donnez un poisson à un homme et il n'aura plus faim aujourd'hui,
Apprenez lui à pêcher et il n'aura plus faim toute sa vie.
Mais les 99 autres qui attendent votre formation sur la pêche ont encore faim et vous ne pouvez pas tout délivrer à temps !!!
Comment former quelqu'un, former à former, former à former à former, former à former à former à former .....?
Penser formation virale plutôt que formation ponctuelle. Voici les slides que j'ai utilisées à Human Talks pour parler du framework #OpenSeriousGame, le framework ouvert de transmission !
Vous en avez marre du vocabulaire alambiqué de l’Agilité ?
Vous aimeriez revenir sur des messages simples, que vous pourriez expliquer à votre grand-mère, et sans vous perdre dans les détails ?
Vous aimeriez arrêter le “tout est génial”, pour plutôt revenir sur les plus et les moins, en restant concret ?
A travers 4 mini-jeux : EuroGalaxy, Frugal It!, Make my kitchen great again et Fast Design, expérimentez et exprimez vous sur les principes de base, pour promouvoir une Agilité qui a de l’impact client !
Rendre un Serious Game facilement transmis comme un #OpenSeriousGame (A3)Alexandre Quach
Voici un outil de la méthode #OSG qui permet de faciliter la transmission de votre Serious Game.
Retrouvez toute la méthode #OSG sur openseriousgames.org
#OpenSeriousGame Con2Col V4 Du conflit à la collaboration 2 : Pratiquez la Co...Alexandre Quach
Les situations difficiles arrivent partout, et dans les échanges qui s'ensuivent, les mots peuvent nous blesser et blesser l'autre. On oppose alors parfois s'exprimer franchement et être constructif avec l'autre...
Mais il existe une troisième voie, celle qui invite à être "cash", tout en restant connecté à l'autre dans une résolution où on sort gagnant-gagnant.
La Communication Non Violente est un exercice qui permet de gagner sur soi et établir une communication saine avec l'autre, ce qui pose les pierres d'une relation constructive en minimisant les frustrations.
Quel mystère se cache derrière cette communication ? Au delà de la présentation des grandes lignes, ce meetup a surtout pour but de vous faire PRATIQUER ! Pratiquer, débriefer, pratiquer, apprendre et rencontrer des personnes voulant elles aussi apprendre à communiquer différemment pour gagner individuellement ET collectivement.
Dans la vie de bureau, les situations difficiles peuvent arriver : conflits, vexations, gênes, urgences. Parfois, dans ces contextes, une communication saine et sincère n’a pas lieu sur le moment. Il peut alors s’ensuivre une accumulation de difficultés et de non-dits.
Comment reparler d’une situation difficile ? Quel bon moment choisir ? Comment se rendre prêt à l’écouter ?
Le jeu “L’art du feedback utile” est dédié à un échange d’expérience autour de ces questions, et de mises en pratique concrète dans des moments de simulation ou de jeux de rôles entre participants.
#OpenSeriousGame Apprendre les entretiens en challenge skill mapping V2Alexandre Quach
Le CSM (Challenge Skill Mapping) est une méthode de recrutement visuelle qui permet d’associer les challenges d’un poste à l’expérience et la motivation d’un candidat.
Cette formation gamifiée au CSM vous permet de pratiquer cette méthode autour de mises en scène et de vous approprier le format.
Dans notre open space, des équipes perdaient en productivité car elles étaient trop interrompues dans leur travail.
Nous avons alors créé un affichage pour qu'elles communiquent leurs "horaires d'ouverture de guichet".
Ce document décrit cet outil et vous permet de le réutiliser "tout prêt", les ressources en bas de page.
Innover ne signifie pas toujours créer depuis la page blanche
Comment faire lorsqu’on part d’un produit existant ?
Comment faire lorsqu’on veut utiliser nos forces déjà existantes pour les appliquer à un nouveau contexte ?
Dans cet atelier-jeu, venez découvrir une méthode pour innover autrement
Dans un cadre SCRUM,
Pourquoi découper des User Stories ? Pourquoi pas ? Pourquoi garder des stories plus grandes ?
Comment découper ?
Quand découper ?
#OpenSeriousGame Deltascrum : Echangez sur les points communs et différences ...Alexandre Quach
SCRUM ? Cycle en V ? Tout cela vous parle et vous voyez grossièrement les différences ? Ou bien non ? Ou bien vous les voyez précisément ?
Et si, au lieu de se référer encore à la théorie, on échangeait entre professionnels de niveaux hétérogènes ? Et si vos connaissances pouvaient aider celles des autres ?
Le jeu DeltaSCRUM vous propose un cadre d’échange “différence Cycle en V et SCRUM” qui permet aux joueurs et joueuses d’apprendre ou transmettre collectivement et de profiter de leurs différences
#OpenSeriousGame Con2Col : Pratiquez la CNV pour passer du conflit à la colla...Alexandre Quach
Les situations difficiles arrivent partout, et dans les échanges qui s'ensuivent, les mots peuvent nous blesser et blesser l'autre. On oppose alors parfois s'exprimer franchement et être constructif avec l'autre...
Mais il existe une troisième voie, celle qui invite à être "cash", tout en restant connecté à l'autre dans une résolution où on sort gagnant-gagnant.
La Communication Non Violente est un exercice qui permet de gagner sur soi et établir une communication saine avec l'autre, ce qui pose les pierres d'une relation constructive en minimisant les frustrations.
Quel mystère se cache derrière cette communication ? Au delà de la présentation des grandes lignes, ce meetup a surtout pour but de vous faire PRATIQUER ! Pratiquer, débriefer, pratiquer, apprendre et rencontrer des personnes voulant elles aussi apprendre à communiquer différemment pour gagner individuellement ET collectivement.
Un #OpenSeriousGame créé par Alexandre MARTINEZ, coach Agile chez beNext
Vous en avez marre de faire tout le temps les mêmes ateliers ?
Vous êtes accompagnateur d'équipe et vous êtes perdus dans les catalogues infinis de jeux, de rétro, de serious game ?
Vous voulez trouver un atelier fun, rapide à préparer, et qui répond à une amélioration pertinente pour votre équipe ?
INVENTEZ LE !
Nous avons préparé un meet-up pour Coachs, SCRUM Masters ou toute personne impliquée dans l'amélioration des équipes : vous y inventerez votre atelier, pas à pas, et facilement.
Atelier créé par Sophie Sy-Yin
#OpenSeriousgame ImpactAgile : l'agilité au service de l'impact de vos produitsAlexandre Quach
On passe parfois beaucoup de temps et d’énergie à développer des solutions (applications, produits de manière générale), qui au final n’atteignent pas les résultats escomptés. Pire encore : on se rend compte que le travail effectué est inutile !
Comment “penser son produit et sa production” de manière Agile vous permettrait-il de relever ce défi ?
C’est ce que cet #OpenSeriousGame vous propose de découvrir, à travers 4 mini-jeux autour de produits très concrets. Vous y apprendrez à augmenter l’impact de chacun de vos efforts
#OpenSeriousGame Priotour : L'art de prioriser collectivement #osgAlexandre Quach
Cela vous est-il arrivé d'avoir TROP de choses à faire ? A l'ère de l'infobésité, qui n'est pas surchargé ? Et par extension : Quelle équipe n'est pas surchargée ? La réponse classique à ces problèmes ? "Tu n'as qu'à prioriser !".
Et bien une fois sur le terrain, ce n'est pas si facile ! Selon le contexte, plein de conditions rendent difficile cette priorisation.
Pour se tenir prêts, il nous faudrait alors un petit florilège de techniques collectives, ou individuelles de priorisation, qui chacun réponde à une contrainte ("nous sommes beaucoup à décider", "il y a plein d'éléménts", "tout n'est pas précis", ...)
C'est ce que propose le jeu #OpenSeriousGame PrioTour, créé par Brice LOE MIE, Elodie GUILLIEN
11. Caractériser
facilement les
problèmes de liberté
Se mettre d’accord
sur ce que sont les
problèmes de liberté
Débloquer LA
PLUPART des
problèmes de
liberté
Caractériser les
situations où la
liberté est un
problème
16. La grille des RoL
Imposeur Proposeur Proposeur -
Choisisseur
Choisisseur Accepteur
DONNE
UNE SEULE
Options
DONNE
PLUSIEURS
options
DONNE
et DEMANDE
PLUSIEURS
Options
Régi par un
processus
collectif
DEMANDE
PLUSIEURS
options
DEMANDE
UNE SEULE
option
17. RoL Imposeur
Responsabilités Nombre d’Options Libertés correspondantes
Les conséquences sont pleinement
à assumer par l’imposeur
1 Choisir totalement ce qui se
devra se passer
18. RoL Accepteur
Responsabilités Nombre d’Options Libertés correspondantes
Pas de discussion sur la qualité
ou non de ce sur quoi on
accepte d’être Accepteur
1 seule Pas de temps investir à
imaginer/étudier les options, ni
aucune décision à assumer
19. RoL Proposeur
Responsabilités Nombre d’Options Libertés correspondantes
Assumer le niveau minimal
assuré parmi les options
Générer et Définir les différentes
options
20. RoL Choisisseur
Responsabilités Nombre d’Options Libertés correspondantes
● Se contenter du niveau
maximal proposé par
toutes les options
● Assumer les
conséquences d’avoir pris
une option plutôt qu’une
autre
Plusieurs ● N’a pas à étudier /
construire les différentes
options
● Liberté de choisir l’option
finale
21. RoL Proposeur-Choisisseur
Responsabilités Nombre d’Options Libertés correspondantes
Se conformer à un processus
collectif de décision
Autant que prévues par le
processus collectif
Libertés offertes par le
processus collectif
33. B ne me laisse
jamais le choix,
et moi je le
voudrais
Pourquoi est-ce
que A refuse
d’appliquer le
plan que je me
donne tant de
mal à décider et
assumer?
A
BB
A
34. Il ne se passe
rien, B ne me
dit pas quoi
faire
Il ne se passe rien, A
ne me propose pas
aucune option à
validerA
BB
A
35. Bon alors
qu’est-ce qu’il faut
faire ?
Bon alors qu’est-ce
qu’il faut faire ?
A
B
AccepteurAccepteur
36. Pourquoi B ne me
dit pas juste quoi
faire ?
Pourquoi est-ce que A
ne me donne aucun
retour sur les options
? Je ne peux pas
assumer de tout
choisir moi même
A
B
37. J’aimerais pouvoir
proposer mais je
ne veux pas
assumer la
décision finale
J’aimerais pouvoir
proposer mais je ne
veux pas assumer la
décision finaleA
B
38. Je n’ai pas le
temps de
proposer, mais je
veux bien choisir
Je n’ai pas le temps
de proposer, mais je
veux bien choisirA
B
39. Je ne suis pas
d’accord sur le
processus de
décision. On
devrait décider
en fonction du
coût.
Je ne suis pas
d’accord sur le
processus de
décision. On
devrait décider
en fonction du
délai
A
B
41. Je veux choisir LA façon de faire (= Liberté d’imposeur)
Mais si ça plante je ne veux pas être responsabilisé (=Liberté
d’Accepteur)
42. Je veux choisir mais ne pas avoir à proposer (= Liberté de
choisisseur)
Mais je veux amender chaque proposition (=Liberté de
proposeur)
Sans prendre la responsabilité des propositions (=Pas de
responsabilité de proposeur ni choisisseur)
48. On veut bien
choisir mais c’est
lourd de proposer
une solution
globale
On veut bien
choisir mais c’est
lourd de proposer
une solution
globale
On veut bien
choisir mais c’est
lourd de proposer
une solution
globale
On veut bien
choisir mais c’est
lourd de proposer
une solution
globale
49. On veut bien
proposer mais
surtout pas
assumer
On veut bien
proposer mais
surtout pas
assumer
On veut bien
proposer mais
surtout pas
assumer
On veut bien
proposer mais
surtout pas
assumer
50. Je ne suis au
courant de rien
Les processus
collectifs tournent
très bien pour
nous
53. Etape 3/4 Se mettre d’accord
sur ce que sont les
problèmes de liberté
54. Mise en pratique : Etablir un contrat
Objectif : Diagnostic simple et rapide des RoL sur une équipe, et signer un
contrat ensemble
Pré-requis : Partager le vocabulaire, les libertés et les responsabilités liées à
chaque RoL
Matériel : Post-its, avatars de l’équipe (10 par personnes), Liste des sujets
controversés (s’il y en a déjà d’identifiés)
Format : Atelier de 45 minutes
55. Etape 1 :
Les participants
renseignent les
sujets ici
61. Etape 4 : Discuter des désalignements
Orga
interne
Comment peut-il y avoir à
la fois Imposeur et
proposeur pour le sujet 2 ?
62. Etape 4 : Discuter des désalignements
Orga
Interne :
Composition
Peut-on découper les
sujets ?
Orga
Interne :
Découpage
63. Etape 4 : Discuter des désalignements
Orga
interne
Est-ce qu’il y a reposition
possible ? Si oui sous
quelles conditions ?
64. Etape 5 : Expliciter les processus collectifs
Gestion
Relation
Client
Quel est le processus
collectif qui régit les
décisions sur ce sujet ?
● Etapes
● Facteurs de
décisions
65. Etape 5 : Après s’être mis d’accord, signer le
contrat ensemble
66. Etape 6 : Revoir le contrat régulièrement pour
l’ajuster aux conditions réelles et aux évolutions
67. La vocation à long terme :
Après un ou plusieurs ateliers...
74. Episode 1
La demande de “pouvoir
choisir” des équipes
n’est pas écoutée par la
hiérarchie
75. Episode 1
La demande de pouvoir
choisir des équipes n’est
pas écoutée par la
hiérarchie
Episode 2
L’abandon des initiatives
passe les équipes en
posture exécutant
accepteur
76. Episode 1
La demande de pouvoir
choisir des équipes n’est
pas écoutée par la
hiérarchie
Episode 2
L’abandon des initiatives
passe les équipes en
posture éxecutant
accepteur
Episode 3
Changement pour une
nouvelle hiérarchie
orientée “écoute”, qui se
heurte au mur vide de
propositions
77. Episode 1
La demande de pouvoir
choisir des équipes n’est
pas écoutée par la
hiérarchie
Episode 2
L’abandon des initiatives
passe les équipes en
posture éxecutant
accepteur
Episode 3
Changement pour une
nouvelle hiérarchie
orientée “écoute”, qui se
heurte au mur vide de
propositions
Episode 4
Tentative de rattrappage
par la proposition
d’alternatives
78. Episode 5
Peu à peu, les équipes
se réhabituent à une
dynamique de choix
79. Episode 5
Peu à peu, les équipes
se réhabituent à une
dynamique de choix
Episode 6
Les équipes s’habituent
à varier et s’approprient
progressivement les
sujets
80. Episode 5
Peu à peu, les équipes
se réhabituent à une
dynamique de choix
Episode 6
Les équipes s’habituent
à varier et s’approprient
progressivement les
sujets
Episode 7
Au fur et à mesure de la
confiance qui s’établit, la
hiérarchie laisse du mou
aux équipes et choisit
pour les grandes
décisions
81. Episode 5
Peu à peu, les équipes
se réhabituent à une
dynamique de choix
Episode 6
Les équipes s’habituent
à varier et s’approprient
progressivement les
sujets
Episode 7
Au fur et à mesure de la
confiance qui s’établit, la
hiérarchie laisse du mou
aux équipes et choisit
pour les grandes
décisions
Episode 8
La responsabilisation
avance encore et la
hiérarchie n’est plus que
représentative confiante