Bonjour à tous, voici la présentation à jour de Centaurus. N'hésitez pas à communiquer avec nous pour en discuter.
Stéphane Deslauriers
sdeslauriers@centaurus.ca
LE SERVICE CONSEIL DES SERVICES CONSEILS
Centaurus est la seule firme de service conseil et de coaching spécialisée particulièrement dans l’industrie des services professionnels et des conseils. Elle œuvre au Canada et en France auprès de professionnels qui, en plus d’exécuter leur tâche quotidienne, doivent acquérir des habiletés en stratégie, gestion, mobilisation, marketing, ressources humaines et développement des affaires.
Bonjour à tous, voici la présentation à jour de Centaurus. N'hésitez pas à communiquer avec nous pour en discuter.
Stéphane Deslauriers
sdeslauriers@centaurus.ca
LE SERVICE CONSEIL DES SERVICES CONSEILS
Centaurus est la seule firme de service conseil et de coaching spécialisée particulièrement dans l’industrie des services professionnels et des conseils. Elle œuvre au Canada et en France auprès de professionnels qui, en plus d’exécuter leur tâche quotidienne, doivent acquérir des habiletés en stratégie, gestion, mobilisation, marketing, ressources humaines et développement des affaires.
Management Consulting présentation 201004Wall do Well
A l'occasion de la mission économique organisée en avril 2010 par Wall do Well, l'Awex et l'UWE, Etienne Collin présente l’Union Wallonne des Entreprises aux sociétés de conseil marocaines présentes dans la salle.
Retrouver la présentation de l’UWE et celle des autres consultants de la grappe Wall do Well sur:
+ http://www.youtube.com/walldowell2010
+ http://www.scribd.com/walldowell2010
+ http://www.slideshare.net/walldowell2010
[Business technology] savoir faire business technologyonepoint x weave
Le monde qui se « technologise » et se globalise sans cesse, gomme la distance entre le vendeur et son client, banalise l’acte d’achat en ligne et nous conduit progressivement vers le temps réel.
Dans ce contexte, penser métier et technologie de façon dissociée ne permettra bientôt plus de concevoir les produits et services répondant aux usages de demain.
Pour l’Entreprise, à l'heure où définir un unique axe stratégique ne suffit plus, l'ouverture du champ stratégique en « mode innovation » s’impose.
Dépassant la simple prise en charge de l’innovation technologique, donner le droit au métier de se tromper et lui offrir la capacité d'aller vite quand nécessaire, seront ainsi les piliers de la création de valeur pour les organisations qui mettent en œuvre la technologie.
Pour cela, opérer le changement passera par des modes de pensée et de fonctionnement différents, tant sur la définition de la stratégie que sur sa mise en œuvre opérationnelle.
Ne jamais perdre un seul instant la finalité métier d’un projet technologique, pacifier les querelles d’expert au profit de la réussite collective et ne plus aborder la complexité par l’expertise mais par la méthode sont quelques une des clés de la performance des Entreprises de demain.
Un tour d'horizon de la démarche Kanban pour l'IT: définitions, fondations, pratiques et les quatre phases de mises en oeuvre.
Session pour Agile Tour et Lean Kanban France 2012
Twitter : https://twitter.com/lmorisseau
Blog : http://www.morisseauconsulting.com/index.php/blog/
Slideshare : http://slideshare.net/morisseau/
Linked In : http://fr.linkedin.com/in/laurentmorisseau
YouTube : http://www.youtube.com/user/morisseauconsulting
“S&G Consulting” specialized in financial performance management, by combining the BPM methodologies of process optimization with our practice of expertise of management control.
We can fluidize your processus and organisation, accelerate cash credits, improve your profitability, create management tools & custom tailored (indicators: SLA, KPI, production, costs, operating margin, ROI, ...).
We provide our expertise to different types of the companies at very competitive rates.
If you need more information, simply click the following link: www.sandg-consulting.com
Macroscope 5.0, le domaine ArchitectureMacroscope®
Présentation d'une démarche structurée d'architecture d'entreprise permettant de définir les capacités requises pour soutenir la stratégie de l'entreprise.
Petit déjeuner AssessFirst - Valoa sur la coopérationDavid BERNARD
Support de présentation utilisé à l'occasion du petit déjeuner du 3 février 2010 organisé par AssessFirst et Valoa Consulting sur le thème de la coopération.
Management Consulting présentation 201004Wall do Well
A l'occasion de la mission économique organisée en avril 2010 par Wall do Well, l'Awex et l'UWE, Etienne Collin présente l’Union Wallonne des Entreprises aux sociétés de conseil marocaines présentes dans la salle.
Retrouver la présentation de l’UWE et celle des autres consultants de la grappe Wall do Well sur:
+ http://www.youtube.com/walldowell2010
+ http://www.scribd.com/walldowell2010
+ http://www.slideshare.net/walldowell2010
[Business technology] savoir faire business technologyonepoint x weave
Le monde qui se « technologise » et se globalise sans cesse, gomme la distance entre le vendeur et son client, banalise l’acte d’achat en ligne et nous conduit progressivement vers le temps réel.
Dans ce contexte, penser métier et technologie de façon dissociée ne permettra bientôt plus de concevoir les produits et services répondant aux usages de demain.
Pour l’Entreprise, à l'heure où définir un unique axe stratégique ne suffit plus, l'ouverture du champ stratégique en « mode innovation » s’impose.
Dépassant la simple prise en charge de l’innovation technologique, donner le droit au métier de se tromper et lui offrir la capacité d'aller vite quand nécessaire, seront ainsi les piliers de la création de valeur pour les organisations qui mettent en œuvre la technologie.
Pour cela, opérer le changement passera par des modes de pensée et de fonctionnement différents, tant sur la définition de la stratégie que sur sa mise en œuvre opérationnelle.
Ne jamais perdre un seul instant la finalité métier d’un projet technologique, pacifier les querelles d’expert au profit de la réussite collective et ne plus aborder la complexité par l’expertise mais par la méthode sont quelques une des clés de la performance des Entreprises de demain.
Un tour d'horizon de la démarche Kanban pour l'IT: définitions, fondations, pratiques et les quatre phases de mises en oeuvre.
Session pour Agile Tour et Lean Kanban France 2012
Twitter : https://twitter.com/lmorisseau
Blog : http://www.morisseauconsulting.com/index.php/blog/
Slideshare : http://slideshare.net/morisseau/
Linked In : http://fr.linkedin.com/in/laurentmorisseau
YouTube : http://www.youtube.com/user/morisseauconsulting
“S&G Consulting” specialized in financial performance management, by combining the BPM methodologies of process optimization with our practice of expertise of management control.
We can fluidize your processus and organisation, accelerate cash credits, improve your profitability, create management tools & custom tailored (indicators: SLA, KPI, production, costs, operating margin, ROI, ...).
We provide our expertise to different types of the companies at very competitive rates.
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Macroscope 5.0, le domaine ArchitectureMacroscope®
Présentation d'une démarche structurée d'architecture d'entreprise permettant de définir les capacités requises pour soutenir la stratégie de l'entreprise.
Petit déjeuner AssessFirst - Valoa sur la coopérationDavid BERNARD
Support de présentation utilisé à l'occasion du petit déjeuner du 3 février 2010 organisé par AssessFirst et Valoa Consulting sur le thème de la coopération.
Présentation des 14 points de William Edwards Deming, à l’origine des principales transformations managériales des 60 dernières années, dont les démarches de « lean management » sont aujourd’hui les héritières.
1. Paris
Executive MS
Business Consulting
En partenariat avec
London Torino
Berlin Madrid
Jacques Pansard
Directeur scientifique du MsBC
2. Executive Matsre Spécialisé
en Business Consulting
L’
entreprise face à ses nouveaux défis
•Un environnement plus concurrentiel à l’ é
chelle mondiale
•Des clients plus sollicités (Zap Generation)
•Une durée de vie des produits plus courte
•Un contexte réglementaire évolutif
•Les nouvelles technologies
Le mode projet est LE schéma d’ organisation
pour porter les changements indispensables
3. Executive Matsre Spécialisé
en Business Consulting
Le mode Projet bouscule les habitudes
•Unicité et singularité du but à atteindre (se distingue ainsi des
opérations de « routine »)
•Caractère pluridisciplinaire
•Présence d’incertitude
•Cash-flow longtemps négatif
•Organisation temporaire et évolutive
4. Executive Matsre Spécialisé
en Business Consulting
L’
entreprise maîtrise mal ses projets
bien maîtrisées
5%
relativement maîtrisées
26%
moyennement maîtrisées
33%
assez peu maîtrisées
20% faiblement maîtrisées
16%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
Il manque trop souvent un pilote dans l’
avion !
7. Executive Matsre Spécialisé
en Business Consulting
Un leader, ouvert au multiculturel
Modèle de Tucman
Conflict (confront)
(resolve)
(guarded) Storming
Norming (trust)
(regret)
Forming
Performing
Adjourning
t
High direction High direction Less direction Self direction High direction
High support Less support
High support High support
9. Executive Matsre Spécialisé
en Business Consulting
Un négociateur
Aleas
technos
Disponibilité
Conflit de
Ressources
pouvoirs
Changements
Soutien sponsor
10. Executive Matsre Spécialisé
en Business Consulting
Un gestionnaire
Histogramme cumulé
Devis réestimé
Ecart de coût
Devis initial
Budget
Coût prévu
Dépenses restant
à engager
Dépenses engagées
Ecart de délai
Instant t Echéance Echéance Temps
de l'analyse initiale du réviséee du
projet projet
14. Executive Matsre Spécialisé
en Business Consulting
Calendrier Général
Sept. Oct. Nov. Déc. Janv. Févr Mars Avr Mai Juin Juil Aout Sept. Oct. Nov Dec
Tronc commun (280h)
Sémin1 Sémin2 Sémin4
Sémin3
(15h) (15h) (10h)
(15h)
Divers (9h) Electifs (36h)
Projet individuel
Coaching (20h)
Soutenance
15. Executive Matsre Spécialisé
en Business Consulting
Tronc commun MsBC –287h
Management général –64h Gestion de projet –76h
Stratégie - 12h -Acquier Stratégie du projet - 12h - Besson
Théorie des Organisations - 12h - Bouilloud PMBock - 24h - Supélec
Entrepreneurship - 12h - Fendt Gestion des risques - 8h - Delarbre
Management interculturel - 12h - Prime Gestion économique du projet - 12h
Conduire le changement 16h- Monpin - Mouton Gestion des Achats - 12h -
Gestion de programme - 4h - Bokobza
Méthodes du consulting –24h Aptitudes et comportements –68h
Le métier de Consultant - 2h - Stern Se connaître et connaître les autres - 12h Tran
Savoir restituer - 12h - Schoetl Savoir communiquer - 12h -
Consulting & grands projets - 10h - Pansard Leadership - 12h - Chevalier
Savoir négocier - 12h - Stern
Négocier à l’
international – - Lebreton
12h
Animer une équipe –8h
Technologies de l’
information, opportunités
Soutenances travaux de groupes & Divers - 19h
de changement – h en électifs
36
16. Executive Matsre Spécialisé
en Business Consulting
ESCP Europe (ex ESCP-EAP) : création en 1819
Une école de la Chambre de Commerce et d’
Industrie de Paris
Une triple accréditation
EQUIS / AMBA / AACSB
Financial Times
2ème Top 35 European Masters in Management programmes
17. Executive Matsre Spécialisé
en Business Consulting
Le Master Spécialisé
Un label de la Conférence des Grandes Ecoles
Plus de 360 heures de cours
75 crédits ECTS
(45 pour les cours / 30 pour la thèse professionnelle)
Une charge de travail personnelle importante
L’
intégration à 2 réseaux d’
anciens élèves :
ESCP Europe et Supelec (uniquement pour
le Master en Business Consulting)
18. Executive Matsre Spécialisé
en Business Consulting
Critères d’
admission
Les candidats titulaires de l’ des diplômes suivants :
un
•diplôme d’ ingénieur habilité par la Commission des Titres
d’
Ingénieurs,
•diplôme d’ école de management titulaire d’ visa du Ministère de
une un
l’ducation Nationale
É
•diplôme de 3ème cycle ou équivalent dont la liste est arrêtée par la
Conférence des Grandes Écoles.
•diplôme étranger équivalent aux diplômes français exigés ci-dessus.
Des candidats ne possédant pas ce diplôme mais ayant une expérience professionnelle reconnue
peuvent être retenus dans une proportion de 30 % de l’effectif total de la promotion.
19. Executive Matsre Spécialisé
en Business Consulting
Epreuve de sélection
Tests écrits + entretien
•motivation, projet professionnelle, intégration dans un groupe (entretien)
•anglais (QCM)
•culture générale (QCM)
• en situation professionnelle (rédactionnel)
mise
20. Executive Matsre Spécialisé
en Business Consulting
Organisation générale
Cours les vendredis et samedis matins, une semaine
sur deux
4 séminaires dont 2 à l’
étranger
Couts : 20.000 €tout compris
Prochaine rentrée 23 septembre 2009
Contact : fjunker-mongin@escp-eap.net ou 33 (0)1 49 23 27 92