Support de présentation utilisé à l'occasion du petit déjeuner du 3 février 2010 organisé par AssessFirst et Valoa Consulting sur le thème de la coopération.
Présentation synthétique sur la reconnaissance au travail.
Sources et Bibliographie intégrées au document.
N'hésitez pas à consulter le dossier spécial reconnaissance de l'ANACT,
ainsi que les ouvrages incontournables en la matière (dernière page de la présentation)
Présentation synthétique sur la reconnaissance au travail.
Sources et Bibliographie intégrées au document.
N'hésitez pas à consulter le dossier spécial reconnaissance de l'ANACT,
ainsi que les ouvrages incontournables en la matière (dernière page de la présentation)
Du Leadership à la Sociologie : 7 disciplines utiles au travailHR SCOPE
Du Leadership à la Sociologie : 7 disciplines utiles au travail
Panorama, définitions, objectifs, utilité en entreprise, outils:
Sociologie - Psychologie du Travail - Intelligence Émotionnelle - Psychodynamique du Travail - Ergonomie - Process Communication - Leadership.
Autonomie au travail : enjeux et développementHR SCOPE
Dimensions de l'autonomie - Autonomie et indépendance - Enjeux de l'autonomie au travail - Développer l'autonomie des collaborateurs - Développer son autonomie.
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au TravailHR SCOPE
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
Modèle des 8 habitudes du Succès de Covey - Modèles de la Motivation - Modèle Pygmalion - Modèle des Ancres de Carrière de Schein - Modèle du Stress au Travail - Modèle du Bien-être au Travail - Modèle de la Reconnaissance - Modèle des Compétences - Modèle de l'Apprentissage - Modèle du Changement - Modèle de Résolution de Problèmes - Modèle du Feedback - Modèle du Conflit - Modèle du Coaching - Modèle de l'influence.
Generation Y - Ce qui les distingue (vraiment) des autres générations...David BERNARD
Slides présentés par David BERNARD (I/O Psychologist - Managing Director AssessFirst) dans le cadre de la soirée du 17 mars 2010 organisée par le Club des Chasseurs de Têtes.
Process Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les PersonnalitésLITTLE FISH
Boîte à outils Process Com :
- Stratégies de management des 6 profils
- les fondamentaux Process Com - tableau de synthèse
- la double dynamique Process Com
- Process Com et vrilles de stress
- Tableau : Points forts de chaque profil de personnalité.
Management : Bonnes Pratiques
Pratiquer les Règles de l'Art - Adopter la Posture managériale - Pratiquer le self-management - Diversifier son Portefeuille d'Actions Managériales - Pratiquer le Coaching - Pratiquer le Team-Building - Pratiquer le Feedback - Pratiquer la Confiance - Pratiquer la Diversité - Pratiquer la Résilience - Pratiquer l'Amélioration Continue - Pratiquer la Systémique et le Management intégré.
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire KronosKronos
Selon une enquête Générations Cobayes et Domplus de 2016, 79% des millenials considèrent qu’il est plus important de trouver un sens à son travail que de gagner de l’argent ou gravir les échelons.
Et ils ne sont sûrement pas les seuls !
Prendre un temps de recul pour clarifier le sens de son investissement dans l’entreprise et valider comment on le pratique, est sûrement un point clé pour assurer la pérennité de son emploi et de son équipe.
Dans ce webinaire, nous aborderons plusieurs points allant dans ce sens :
Que viennent chercher les salariés quand ils viennent travailler ? Les études nous donnent des informations passionnantes. Des entreprises, dites « libérées », les ont déjà intégrées dans leurs modes de fonctionnement.
Quelles influences l’orient a eu sur notre vie quotidienne ces dernières années ? Yoga, méditation par exemple. Et si la spiritualité, cette quête de sens intérieure, pouvait nous aider à augmenter le sens au travail et l’épanouissement des salariés ?
Et concrètement, que pouvons-nous mettre en place dans les entreprises ? Nous partagerons des propositions accessibles
En introduction à ce sujet nous vous proposons deux articles :
- Le phénomène « Bullshit jobs » – Pour aller bien, il faut se sentir utile
http://blog.kronos.fr/phenomene-bullshit-jobs-brown-out-causes-consequences-du-manque-de-sens-au-travail/
- La méditation en entreprise
http://blog.kronos.fr/la-meditation-en-entreprise/
Crédits :
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https://www.flaticon.com/authors/monkik
Strategy - Free business icons
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Yoga posture - Free sports icons
https://www.flaticon.com/free-icon/yoga-posture_55316#term=meditation&page=1&position=39
Don't Know Posing - Free sports icons
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Man running - Free people icons
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Du Leadership à la Sociologie : 7 disciplines utiles au travailHR SCOPE
Du Leadership à la Sociologie : 7 disciplines utiles au travail
Panorama, définitions, objectifs, utilité en entreprise, outils:
Sociologie - Psychologie du Travail - Intelligence Émotionnelle - Psychodynamique du Travail - Ergonomie - Process Communication - Leadership.
Autonomie au travail : enjeux et développementHR SCOPE
Dimensions de l'autonomie - Autonomie et indépendance - Enjeux de l'autonomie au travail - Développer l'autonomie des collaborateurs - Développer son autonomie.
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au TravailHR SCOPE
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
Modèle des 8 habitudes du Succès de Covey - Modèles de la Motivation - Modèle Pygmalion - Modèle des Ancres de Carrière de Schein - Modèle du Stress au Travail - Modèle du Bien-être au Travail - Modèle de la Reconnaissance - Modèle des Compétences - Modèle de l'Apprentissage - Modèle du Changement - Modèle de Résolution de Problèmes - Modèle du Feedback - Modèle du Conflit - Modèle du Coaching - Modèle de l'influence.
Generation Y - Ce qui les distingue (vraiment) des autres générations...David BERNARD
Slides présentés par David BERNARD (I/O Psychologist - Managing Director AssessFirst) dans le cadre de la soirée du 17 mars 2010 organisée par le Club des Chasseurs de Têtes.
Process Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les PersonnalitésLITTLE FISH
Boîte à outils Process Com :
- Stratégies de management des 6 profils
- les fondamentaux Process Com - tableau de synthèse
- la double dynamique Process Com
- Process Com et vrilles de stress
- Tableau : Points forts de chaque profil de personnalité.
Management : Bonnes Pratiques
Pratiquer les Règles de l'Art - Adopter la Posture managériale - Pratiquer le self-management - Diversifier son Portefeuille d'Actions Managériales - Pratiquer le Coaching - Pratiquer le Team-Building - Pratiquer le Feedback - Pratiquer la Confiance - Pratiquer la Diversité - Pratiquer la Résilience - Pratiquer l'Amélioration Continue - Pratiquer la Systémique et le Management intégré.
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire KronosKronos
Selon une enquête Générations Cobayes et Domplus de 2016, 79% des millenials considèrent qu’il est plus important de trouver un sens à son travail que de gagner de l’argent ou gravir les échelons.
Et ils ne sont sûrement pas les seuls !
Prendre un temps de recul pour clarifier le sens de son investissement dans l’entreprise et valider comment on le pratique, est sûrement un point clé pour assurer la pérennité de son emploi et de son équipe.
Dans ce webinaire, nous aborderons plusieurs points allant dans ce sens :
Que viennent chercher les salariés quand ils viennent travailler ? Les études nous donnent des informations passionnantes. Des entreprises, dites « libérées », les ont déjà intégrées dans leurs modes de fonctionnement.
Quelles influences l’orient a eu sur notre vie quotidienne ces dernières années ? Yoga, méditation par exemple. Et si la spiritualité, cette quête de sens intérieure, pouvait nous aider à augmenter le sens au travail et l’épanouissement des salariés ?
Et concrètement, que pouvons-nous mettre en place dans les entreprises ? Nous partagerons des propositions accessibles
En introduction à ce sujet nous vous proposons deux articles :
- Le phénomène « Bullshit jobs » – Pour aller bien, il faut se sentir utile
http://blog.kronos.fr/phenomene-bullshit-jobs-brown-out-causes-consequences-du-manque-de-sens-au-travail/
- La méditation en entreprise
http://blog.kronos.fr/la-meditation-en-entreprise/
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Man running - Free people icons
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Faciliter le changement d’une culture d’entreprise grâce à l’EX (employee eXp...Capian
Par Nadège Bide — Head of UX and Design Thinking – Palo IT (Paris, France)
L’Humain revient au centre de l’Entreprise et tout le monde rêve d’employés engagés...
“Il y une application pour cela ! Créons un chatbot... ou une plateforme connectée...” Vraiment ? Nous verrons ensemble pourquoi le rôle du designer doit aller au-delà de la conception d’un outil afin d’accompagner et d’assurer le succès de la transformation numérique des PME et grands groupes. Quels sont les leviers et freins les plus courants ? Comment accompagner les RHs et convaincre ?
De la théorie à la pratique... à l’introspection : et vous, qu’est ce qui fait de vous un collaborateur engagé ?
Conférence donnée dans le cadre de la journée UX internationale organisée par Capian et UX-co à Québec le 1er novembre 2017.
Capian - Processus d'évaluation d'interfaces simplifié https://capian.co
UX-co - Vos conseillers en expérience utilisateur http://www.ux-co.com
Présentation des différents questionnaires de personnalité et de l'offre commerciale de Moovaxis proposée lors des meetup.
Champs d'actions : Dans tous les domaines mettant en relation deux personnes...
Exemples : développement personnel, coaching, management, recrutement, reconversion, formation, accompagnement des mobilités, vente de solutions / ventes complexes
Personal branding 2 sur 5 créer son profil de marque personnelleFrançois Decaux
Deuxième partie de la session de formation "Personal Branding" auprès des étudiants de l'ISEG marketing School. Comment créer son profil de marque personnelle, quoi prendre en compte, et comment arriver à sa proposition de valeur.
Pour plus d'information, ou pour recevoir cette présentation, n'hésitez pas à me contacter :
decauxfr@gmail.com // @decauxf
La posture de l’agiliste peut souvent se révéler inconfortable, mis en difficulté par les paradoxes inhérents au monde de l’entreprise. Quand il est de plus isolé, en mission dans une entreprise cliente, le quotidien peut se charger de beaucoup de stress.
珞 Pour se préserver, améliorer sa capacité à influer, apprendre des difficultés, enrichir ses options, améliorer son geste, apporter davantage de valeurs à ses clients, la supervision apparait incontournable.
Lors de cet événement, je présenterai la supervision, ses bénéfices, des exemples, des dispositifs en laissant de la place aux questions/réponses…
La plupart des organisations utilisent ou se demandent si elles se lancer dans de la gestion de compétences.
Bullshit.
Développez une nouvelle classe de leaders. Pensez KISSSS. Soyez un RH agile. Utilisez du SaaS.
Vous alley rendre vos leaders heureux, vos employés heureux, votre équipe RH heureux et donc plus performants.
Comment atteindre ses objectifs grâce à l'adaptabilité comportementale ?
89 % des départs de l'entreprise sont dûs à des raisons comportementales...
Au delà des meilleures techniques métier, c'est grâce à son adaptabilité aux personnes et aux situations que l'on atteint ses objectifs !
Recruter, Intéger et manager la génération YDavid BERNARD
Slides présentés par David BERNARD (www.david-bernard.com) Psychologue du Travail et Managing Director d'AssessFirst (www.assessfirst.com) à l'occasion du congrès organisé par l'IFEC à Marseille le 27 juin 2011.
Salon IFEC 2010 (RH et Social) - Atelier Recrutement animé par David BERNARD ...David BERNARD
Slides présentés par David BERNARD (I/O Psychologist & Managing Director AssessFirst) à l'occasion de l'atelier RECRUTEMENT du salon IFEC 2010 d'Annecy (RH et Social).
Generation Y by AssessFirst for Ieseg 2010David BERNARD
Slides présentés par David BERNARD (AssessFirst) à l'occasion du séminaire organisé par l'IESEG 2010 (Association NecStep) sur le thème Génération Y et Recrutement
Satisfaction & Engagement des professionnels RHDavid BERNARD
Résultats de l'enquête de satisfaction et d'engagement réalisée par AssessFirst (www.assessfirst.com) auprès de 946 professionnels des Ressources Humaines au cours du premier trimestre 2010
Nouvelles opportunités de business pour les consultants (par AssessFirst)David BERNARD
Support de présentation utilisé dans le cadre du petit-déjeuner d'affaires organisé par AssessFirst le 9 juillet 2009.
Thématique : Les nouvelles opportunités de business pour les consultants RH en 2009 / 2010
Rapport de développement PSV20 (personnalité et compétences)David BERNARD
Le rapport de développement PSV20 a été conçu pour permettre à la personne évaluée de mieux comprendre son mode fonctionnement, la façon dont elle peut être perçu par les autres mais aussi les comportements qu'elle gagnerait à développer pour maximiser son efficacité au travail.
Contenu :
Le rapport de développement PSV20 comporte une représentation des comportements privilégiés, éventuels et évités de la personne sous forme de matrices, ceci pour 12 domaines clés de la vie au travail. Il inclut également des conseils personnalisés visant au développement optimal de la personne.
Rapport d'évaluation PSV20 (évaluation de la personnalité et des compétences)David BERNARD
PSV20 est un outil d'évaluation de la personnalité et des compétences qui permet de recruter mieux et d'accompagner efficacement le développement des compétences. Il peut être complété par Internet en seulement 10 minutes.
En savoir plus : www.assessfirst.com
Grille Assessfirst d'évaluation des commerciauxDavid BERNARD
Cette grille d'évaluation des profils commerciaux développée par AssessFirst détaille l'ensemble des critères que vous devez impérativement valider lorsque vous recrutez des profils commerciaux (sédentaires, terrain, one shot, grands comptes...).
Pour plus d'informations : www.assessfirst.com
27. il y a certaines approches …
demi-vérités
croyances
gourous
28. et il y a ce qui fait vraiment la différence …
nous allons à l’essentiel :
là où sont vos « 20/80 »
notre point de départ :
ce
qui
« marche »
vraiment
!!!
…ce que vous savez aussi bien que nous …
31. vos 20/80… comment fonctionnez vous ?
#1
vous êtes en mode projet.
ex : IT, High Tech, Immobilier, …
focale sur :
àles processus de coopération,
àle leadership de projet,
àles aptitudes à la communication
#2
et à la négociation.
vous êtes en flux continu.
ex : Distribution, Commerce,…
focale sur :
àl’amélioration et la fluidité des process de
management RH
àle management de la performance.
32. Mutuelles
Mutuelles UMC IT / High Tech
Groupe ALYOTECH
Distribution
Groupe PPR avec qui ?
Banque
Groupe CREDIT AGRICOLE S.A.
SOCIETE GENERALE CIB
Groupe BPCE
Immobilier et construction
MONNE DECROIX
Groupe CREDIT AGRICOLE IMMOBILIER
CONSTRUCTA
BOUYGUES
33. Programme
Pour commencer..
.
Définitions et conditions de la collaboration
Ce qui fait que ça marche... ou pas !
e...
Impact de la personnalité sur la coopération
Ensuit
Les types de personnalité... et comment les faire coexister.
La question du leadership...
On continuera sur..
. Les 3 déterminants et les 6 styles selon Goleman.
uté !
Réussir la coopération dans votre entreprise
en bea
Po ur finir Pour faire de la coopération un succès !
« Coopérer efficacement » by AssessFirst & Valoa Consulting
34. Pour commencer..
.
Définitions et conditions de la collaboration
Ce qui fait que ça marche... ou pas !
« Coopérer efficacement » by AssessFirst & Valoa Consulting
36. LES CONDITIONS DE LA COOPÉRATION
1.UN OBJECTIF COMMUN
2.COMPLÉMENTARITÉ
3.COHÉSION
4.COMPLICITÉ
37. LES
CONDITIONS
DE
LA
COOPÉRATION
UN
OBJECTIF
COMMUN
-‐ Il
existe
-‐ Il
est
exprimé
-‐ Il
est
«
la
vraie
règle
du
jeu
»
-‐ Il
est
partagé
38. LES CONDITIONS DE LA COOPÉRATION
COMPLÉMENTARITÉ
- Niveau organisationnel :
- Tout le spectre est couvert
- Les qualités des uns se complètent avec celles
des autres
- Niveau des pratiques :
- Chacun couvre tout son champ de
responsabilités
- Chacun couvre seulement son champ de
responsabilités
39. LES CONDITIONS DE LA COOPÉRATION
COHÉSION
- Être ensemble quand les
événements sont
positifs
- Rester ensemble quand
les événements sont
négatifs
40. LES CONDITIONS DE LA COOPÉRATION
COMPLICITÉ
- Le plaisir d’être ensemble
- La qualité de la relation
41. Ensuite...
Impact de la personnalité sur la coopération
Les types de personnalité... et comment les faire coexister.
« Coopérer efficacement » by AssessFirst & Valoa Consulting
48. Style relationnel
Comment je crée, développe et gère
mes relations au travail
Comment j’aborde les situations et les
Mode de pensée problèmes que je rencontre au
quotidien
Profil émotionnel
Qu’est ce que je fais de mon anxiété et
de mes émotions
49. Environnement
Mode de pensée
Comportements
(individuels et
Style relationnel
Profil émotionnel collectifs)
57. Mode de collaboration / Management Prend l’ascendant sur les autres
Directifs Participatifs
Savent où ils vont,
Aiment impliquer les
prennent parfois les
autres, les solliciter avant
Apprécie de décider seul(e)
décisions de façon
Consulte avant de décider
de délibérer... sans pour
autocratique, font
autant perdre de vue de
confiance avant tout à
donner le cap
eux-mêmes !
Electrons libres
Team Members
Roulent avant tout peur
eux-mêmes... ne Aiment participer à la vie
cherchent pas à avoir de l’équipe, échanger et
toute une équipe derrière construire avec les autres.
eux.
Ne souhaite pas mener les autres
58. Mode de collaboration / Style de management
50 %
37,5 %
50 %
25 %
22 %
12,5 %
Participatifs 14 %
Team Members 14 %
0 %
Electrons libres
Directifs
59. Mode de collaboration / Style de management
60 %
48 %
36 %
50 % 54 %
24 %
31 %
10 % 30 % 12 %
Participatifs 10 % 15 %
Team Members
0 %
Electrons Libres
Directifs
62. Capacité de remise en cause Accepte les critiques émises
Les «Cause
Les «ouverts»
toujours...»
Se centre sur ses points de vue
Démontrent une réelle
S’ouvre aux idées des autres
Font mines d’entendre... aptitude à se remettre en
mais n’en font qu’à leur cause. Prêts à évoluer !
tête !
Les «Fermés» Les
«Susceptibles»
Sont un peu
«hermétiques» vis-à-vis Prennent mal les
des critiques. Refusent de critiques... mais peuvent
se remettre en cause ! se raviser à froid.
Peut réagir face aux critiques
63. Capacité de remise en cause
40 %
30 %
40 %
20 %
23 %
10 %
23 %
14 %
Ouverts
Susceptibles
Fermés 0 %
Cause toujours...
64. Capacité de remise en cause
50 %
40 %
30 %
50 %
31 % 20 %
31 %
10 % 31 %
20 % 10 %
20 %
Ouverts
Susceptibles 7 %
0 %
Fermés
Cause toujours !
67. Style de travail S’organise avec méthode
Gestionnaires Perfectionnistes
S’attachent à conserver Aiment la structure,
une vision globale et à recherchent l’exactitude,
S’attache à la globalité
mettre en place des ne souffrent pas
S’attache aux détails
process. l’approximation !
Entrepreneurs
Artistes
Adoptent une vision
d’ensemble et sont Vont dans le détail... mais
capables de changer de manquent parfois un peu
cap en cours de route au de structure.
besoin.
Apprécie d’improviser
72. Gestion du changement Fait preuve d’inventivité
Mobiles Promoteurs
Gère prudemment le changement
Peuvent être de Provoquent les évolutions,
S’adapte aux changements
puissances «contre avancent par «ruptures»,
moteurs»... créent l’évènement !
Résistants Suiveurs
Apprécient le familier, ne Sont plutôt favorbales aux
sont pas prêts à changer changements mais ne
pour changer... cherchent pas à les initier.
Se montre conventionnel(le)
75. On continuera sur..
.
La question du leadership
Les 3 déterminants et les 6 styles selon Goleman.
« Coopérer efficacement » by AssessFirst & Valoa Consulting
76. LA QUESTION DU LEADERSHIP
1. Le Leadership est-il toujours nécessaire au
travail en équipe ?
2. Comment le Leadership s’exprime-t-il ?
3. Quels éléments constituent le Leadership ?
77. LA QUESTION DU LEADERSHIP
1. Le Leadership est-il
toujours nécessaire
au travail en équipe ?
- Nécessité de
l’organisation
- En amont : impulser,
organiser, lancer
- En situation :
trancher, décider
78. LA
QUESTION
DU
LEADERSHIP
2. Comment le
Leadership
s’exprime-t-il ?
– L’axe DIRECTIF
ßà PARTICIPATIF
– Quel côté privilégier
à quel(s) moment
(s) ?
79. LA QUESTION DU LEADERSHIP
3. Les éléments constitutifs du Leadership :
– LOGOS
– PATHOS
– ETHOS
80. LA QUESTION DU LEADERSHIP
LOGOS
• Logique
• Parole, expression
81. LA QUESTION DU LEADERSHIP
PATHOS
• Susciter des émotions;
positives, négatives
82. LA QUESTION DU LEADERSHIP
ETHOS
• Ce qu’incarne la personne
• Exemplarité
• Légitimité
• Crédibilité
83. Les 6 styles de leadership
De D.Goleman
« Coopérer efficacement » by AssessFirst & Valoa Consulting
95. Met les gens en mouvement autour de rêves
partagés, fournit une direction claire, encourage le
changement.
Objectif poursuivi :
Mobilisation de l’équipe à suivre une vision.
102. Construits les relations et les équipes, aide à
résoudre les situations problématiques entre les
équipes.
Objectif poursuivi :
Création d’une harmonie.
109. Aide à créer l’adhésion ou le consensus par
l’implication des gens et la valorisation de leur
participation.
Objectif poursuivi :
Création de l’engagement au travers de la
participation.
112. Approprié dans les situations suivantes :
Obtention de l’adhésion.
Obtention d’un consensus.
Obtention d’inputs de qualité de la part des meilleurs
collaborateurs.
116. Fixe des challenges que les high performers peuvent
atteindre... mais qui sont hors de la portée des
autres (et qui les laissent insatisfaits).
Objectif poursuivi :
Réalisation de tâches selon des standards élevés.
123. Permet aux individus d’améliorer leurs performances
et aide les personnes à aligner leurs objectifs avec
ceux de l’entreprise.
Objectif poursuivi :
Développement des talents utiles dans un futur plus
ou moins proche.
129. beauté !
Pour finir en
Réussir la coopération dans votre entreprise
Pour faire de la coopération un succès !
« Coopérer efficacement » by AssessFirst & Valoa Consulting
145. Solu&ons
Défini=on
du
projet
d’entreprise
Accompagnement
à
la
structura=on
juridique
Accompagnement
à
la
mise
en
place
d’un
organigramme
et
à
l’évalua=on
du
poten=el
des
candidats
pressen=s
aux
postes
clés
Travail
sur
la
mise
en
place
d’un
système
de
management
et
d’une
véritable
culture
d’entreprise
Événement
RH
Campagne
de
Communica=on
RH
Accompagnement
à
la
mise
en
place
d’un
nouveau
référen=el
de
fonc=onnement
managérial
et
de
communica=on
Accompagnement
individuel
des
dirigeants
sur
l’expression
de
leur
leadership
et
sur
les
impulsions
managériales
à
donner
à
la
structure
146. PROJET
D’ENTREPRISE
STRUCTURATION
ORGANIGRAMME
JURIDIQUE
SYSTÈME
DE
MANAGEMENT
Temps
COMM
RH
Solu&ons
ACCOMPAGNEMENT
DÉCIDEURS
ÉVÉNEMENT
ACCOMPAGNEMENT
COLLABORATEURS