<h3>Au sommaire :</h3> La campagne PICARD en PQR 66, le score d'impact de la campagne ECO EMBALLAGES, la rubrique "Ça bouge..." en PQR et la PQR de Rémy PFLIMLIN.

1. 2010 aura été une belle année pour
Picard : élue 1ère
enseigne préférée des
Français, tous secteurs confondus,
la marque aura aussi porté haut les
couleurs de l’alimentaire en PQR 66,
avec 4 belles campagnes.
Responsable de la communication Picard,
Véronique Le Den nous en dit plus sur
la dynamique de cette grande marque
de plus en plus présente dans nos
cuisines, partout en France.
Pouvez-vous nous faire un rapide retour sur l’histoire
de Picard et son projet ?
Véronique Le Den : Depuis l’ouverture en 1974 du pre-
mier magasin, rue de Rome à Paris, rien n’a changé de la
recette de départ fixée à l’origine par Armand Decelle,
fondateur aujourd’hui décédé de Picard : “proposer par-
tout en France des produits surgelés de grande qualité -
pour le goût comme pour la santé - au travers d’un
réseau de proximité”.
A l’époque, le pari était très ambitieux : le produit surgelé
- enfermé, privé de parfum et qui ne se touche pas - était
considéré comme un seul mode de dépannage culinaire.
Il ne concernait que les seuls clients aventuriers déte-
nant un congélateur.
“850 magasins de proximité
en France”
Le réseau Picard s’est considérablement développé
depuis, jusqu’à devenir vraiment national. Aujourd’hui,
avec 850 magasins de proximité en France (auxquels
s’ajoutent 30 magasins détenus par une filiale Italienne
dans la région de Milan), le déploiement continue au
rythme soutenu de 40 ouvertures de magasins par an,
notamment au cœur de petites villes comme Privas par
exemple.
Avec désormais le statut de marque-enseigne alimen-
taire, accessible et de proximité, nous étions mûrs pour
le PQR 66 !
On connait Décathlon ou encore Ikéa, mais quels sont
les points d’ancrage du succès Picard en tant que
marque-enseigne alimentaire ?
V. L. D. : Tout découle de ce que nous sommes. La cul-
ture du produit de qualité et la sécurité alimentaire
constituent l’ADN de la marque et le socle de son déve-
loppement. A toutes les étapes
métier, le produit est au cœur de tout
et c’est toujours lui qui parle !
“le produit est
au cœur de tout”
Nous développons une large gamme
d’offres avec un catalogue de 1 000
références (qui portent à 98 % le nom
Picard), au travers de deux seg-
ments : les offres de produits bruts à
cuisiner et les produits élaborés
prêts à consommer.
Avec la même exigence de qualité et de sécurité sur
toute la chaine (sélection des produits bruts ; créativité
et inventivité des recettes ; accueil en magasins ; mar-
keting-communication), Picard répond au double service
de la quotidienneté de l’alimentation et de la cuisine
plaisir.
Cette segmentation produit ne correspond pas à deux
familles distinctes de consommateurs, mais à deux
modes complémentaires de consommation, qui d’ail-
leurs s’équilibrent quasiment à 50 / 50 dans les caddies.
Une même cliente voudra se simplifier la vie et gagner
du temps en semaine avec des plats cuisinés ou trai-
teurs, et se transformer en grande cuisinière le week-
end sur la base cette fois de produits bruts.
Nous sommes ainsi en concurrence avec tout type de
point de vente alimentaire de proximité, avec l’argument
du “sans gâchis”, le surgelé n’étant pas prisonnier du
temps de consommation.
“Notre communication est porteuse de nos gènes.
Image de grande qualité, non chartée mais
reconnaissable entre 1 000 et avec la meilleure
des accroches : le nom du produit !”
Comment cet ADN s’exprime-t-il ?
Y a-t-il une recette marketing- communication propre
à Picard ?
V. L. D. : Avec un Top of Mind de 30 %, la notoriété de
Picard est considérée comme acquise. Notre objectif de
communication consiste désormais à faire valoir notre
différence et notre contenu au profit de l’animation des
ventes.
Nous avons ici une singularité reconnue sur laquelle se
fonde notre communication : notre capacité d’innova-
tion. Notre métier est tout autant celui de créateurs de
recettes et de “saveurs surgelées” que de distributeur.
Comme Zara dans la mode, nous renouvelons chaque
année notre “collection” au rythme soutenu de 20 % de
%
Annonceur : Eco Emballages
Dispositif PQR 66 : Cahier 4 pages
Période : 7 décembre 2010
Responsable Annonceur : Aurélie Martzel. Dir Com
Agence conseil : Lowe Stratéus
Responsable agence conseil : Simon Doux
Agence média : Géovista
Responsable agence média : Eric Chaillou. DG.
LE SCORE
Rémy Pflimlin
parle avec l’accent P4
strategieS & pqr
Ça bouge…
Les news de la Presse
Quotidienne Régionale P3
L’origine de toute chose est locale
FÉVRIER 2011#29
Suite en page 2
Chaud devant !
Véronique Le Den
Responsable de la communication
Picard.
Un score d’impact
exceptionnel
pour cette campagne
d’Eco Emballages
à travers un dispositif
événementiel,
le cahier 4 pages.
81

2. Benjamin Pardo
Président de
Piment DDB.
« Jusque dans la
mise en avant des
produits en maga-
sin, il n’y a pas un signe extérieur
qui ne sorte sans qu’il ait été réflé-
chi. Tout est géré à l’économie pour
ne pas lutter
avec les vraies
et solides forces
de la marque :
une gamme
vivante et large
de produits, pos-
sible par une qualité d’innovation et
une exigence qualité exceptionnel-
les. Voilà par quelle philosophie
Picard se passe de signature ! »
« En assurant la totalité des conte-
nus print (packaging, publishing,
supports médias…), le travail de
l’agence est important dans la
mesure où nous sommes garants
de tous ces signes émanant de la
marque. Nous avons pour cela une
cellule de directeurs artistiques
dédiée 100 % à Picard. »
« Etre la marque-enseigne préférée
des français, devant des marques
comme Ikéa, Décathlon ou encore
Séphora, ce n’est pas rien ! Après
plus de 15 années de partenariat,
nous avons le sentiment d’avoir
notre part dans ce succès et en som-
mes tous très fiers chez Piment ! »
« Le choix de la PQR, c’est l’affir-
mation de la légitimité. Légitimité
de revendiquer avec puissance une
dimension désormais nationale ;
légitimité de viser une appropriation
universelle et “tous publics” de l’en-
seigne, pour des habitudes quoti-
diennes de fréquentation ;
légitimité, enfin, de réunir large-
ment nos communautés de clients
sur fond de relation de proximité. La
PQR, c’est le
plus grand et le
plus vivant ras-
s e m b l e m e n t
des communau-
tés de proxi-
mité ! »
« La direction artistique répond à
un niveau très élevé d’exigence. La
photo n’est pas seulement descrip-
tive. Elle est au service de l’émo-
tion, du territoire de la marque…
elle doit réveiller par l’appétit
qu’elle suscite ! On n’a jamais eu
de problème avec la qualité de
reproduction PQR. »
« Lorsque l’on dit que les clients
sont des relais actifs de prescrip-
tion, ce n’est pas un discours sur-
fait. Tout le monde a une expérience
Picard à raconter dans un diner en
ville ! “Je ne vous cache pas que je
n’y suis pour rien, je suis passé chez
Picard”. Dans la vie courante, les
consommateurs eux-mêmes offrent
à Picard ces coups de push régu-
liers sur la qualité et la valeur d’in-
novation des produits. »
verbateam
strategieS & pqr
“le plus grand et vivant
rassemblement
des communautés
de proximité ! ”
Lionel Drevet
Responsable
régional Languedoc.
Picard, c’est un
réseau commercial
composé de 33
régions. Sous l’ap-
pellation Languedoc, Lionel Drevet
s’appuie sur une équipe d’environ
90 personnes pour appliquer la
politique commerciale établie
nationalement.
« Pyrénées - Orientales, Aude,
Tarn, Aveyron et Hérault… cette
région Languedoc est très dynami-
que avec ses 26 magasins, dont 15
pour le seul département de
l’Hérault. »
« Le journal régional, c’est pour
moi la valeur d’un message immé-
diat qui inscrit
son efficacité au
centre de la cul-
ture de vie au
quotidien. Les
titres sont ici Midi Libre et La
Dépêche du Midi, autant dire des
institutions locales ! »
« Le bouche à oreille s’avère notre
premier vecteur commercial. C’est
quelque chose que l’on perçoit clai-
rement et qui exige de savoir faire
de chacun de nos points de vente le
premier de nos médias… »
« Nous nous appuyons sur le ser-
vice expansion / géomarketing qui a
une vision nationale de l’avance-
ment du réseau tout en peaufinant
pour nous les plans dont nous pou-
vons avoir besoin localement : affi-
chage directionnel, ouverture de
magasins... »
« Le mailing boite aux lettres met
en avant une gamme quand la PQR
valorise un choix produit, qui
résonne avec une période de
consommation donnée. A nous de
servir la politique commerciale en
réagissant en conséquence. »
« En interne, c’est un vrai plaisir de
découvrir une belle image de son
entreprise en ouvrant sa presse le
matin. Quand un client arrive en
disant “j’ai vu ça, je veux ça”, tout le
monde a le sentiment de prendre le
relais de la campagne ! C’est bien
plus qu’une seule proximité géogra-
phique. »
« Dans le jour-
nal local, il y a
un aspect ser-
vice qui se
dégage de notre
communication
commerciale. Je trouve que la PQR
apporte cet atout de proximité avec
ce juste ton simple, épuré et vrai qui
ressemble à Picard. »
« Rien de plus courant et « popu-
laire » que le journal régional. Il
nous permet d’augmenter notre
public avec des nouveaux clients de
tous bords, en tâche d’huile, sans
segmentation. C’est efficace et
immédiat. Dans le zones où nous
sommes moins présents, les gens se
renseignent. »
verbatIm
l’assortiment. C’est ici que nos clients nous
attendent : “Qu’est-ce que vous nous avez
inventé ce mois-ci” ? Proposer devient donc la
meilleure façon qu’a Picard de répondre aux
attentes de ses clients !
“créateurs de recettes
et de saveurs surgelées”
Reste à faire savoir et porter l’audience : nous
nous appuyons et capitalisons sur les “mar-
ronniers” du calendrier, ces rendez-vous grand
public avec les repas festifs en famille ou entre
amis. C’est le chocolat et l’agneau pour
Pâques, la bûche de Noël et le menu du réveil-
lon, la galette de l’Epiphanie… Ce faisant, nous
répondons à la curiosité de nos clients acquis
tout en dopant le recrutement, sachant que ce
type de produits festifs constitue le premier
vecteur d’initiation à la marque et à l’offre
Picard. “J’y ai droit finalement !”
“proposer c’est répondre”
Une fois initiés au principe Picard, à la qualité
et au ton de l’accueil, au caractère zen et épuré
des magasins, à la gamme des produits et à
son bon rapport qualité prix, ces nouveaux
clients pourront ensuite revenir et participer
au cercle vertueux particulier dont profite
depuis toujours Picard : la puissance du bou-
che à oreille qui fait de notre clientèle, avec nos
magasins, notre premier mass média !
Picard, c’est aussi un réseau de
livraison à domicile sur Paris et
région parisienne, et dans la plupart
des grandes villes françaises.
Un service encore mal connu qui
va se développer.
En 2010, Picard a développé 4 campa-
gnes PQR 66. Quels sont les arguments
d’une telle capitalisation média ?
V. L. D. : Pour multiplier les points de
contact, chaque prise de parole PQR 66
agit en parallèle de notre politique historique
de prospectus toutes boites et se double d’un
renfort média sur l’Ile-de-France, soit en affi-
chage soit en PQN.
Avec près de 100 % de nos produits qui portent
le nom de Picard, les produits et la marque se
rejoignent en communication. Pour exprimer
nationalement notre atout proximité, l’extrême
puissance des 61 titres fait un travail de masse
pour servir ces deux enjeux : le trafic commer-
cial et le statut institutionnel de Picard en tant
que marque-enseigne proche de ses clients.
Mais ce n’est pas tout selon nous. Quand je
communique dans le Télégramme de Brest, par
exemple, la marque “ne tombe pas d’en haut”
mais se place à la portée du lecteur qui, lui, ne
connait pas le PQR 66 ! Dans cette période de
publiphobie rampante que nous prenons très
au sérieux chez Picard, le fait que le message
se fertilise ainsi de la résonnance locale et rela-
tionnelle du journal nous intéresse.
“Une invitation en voisins…”
Sachant que les niveaux d’initiation à la
marque sont différents selon les régions, nous
envoyons un signe simple et juste : une
invitation “en voisins” du magasin le plus
proche.
La PQR c’est le moyen le plus évident et direct
pour dire en même temps “Picard est proche de
vous” et “tout le monde y a droit” !
Propos recueillis par Verbahuit. edechevigny@free.fr
“… ce ton simple,
épuré et vrai qui ressemble
à Picard.”
Une charte exigeante
Une fois imaginées par Picard entre le marketing et le service R&D intégré (25 ingé-
nieurs agronomes), les recettes sont confiées par appel d’offres au bon partenaire
pour leur production industrielle. Toutes les recettes Picard répondent aux exigences
qualité de la charte interne, plus contraignante que la réglementation européenne.
Picard, Champion 2010 de l’attractivité,
toutes catégories !
Des résultats qui valaient bien une
campagne “Merci” en PQR 66 !
Durant l’été 2010, le cabinet OC&C Strategy a mesuré
l’attractivité de 289 enseignes de distribution dans 6
pays du monde. Le corpus France de l’étude réunis-
sait 50 enseignes couvrant tous les secteurs.
Picard obtient la palme tous secteurs, portant haut
les couleurs de l’Alimentaire devant Ikéa, Séphora,
Décathlon et Amazon.
Et s’impose en leader sur 4 critères sur 6 !

3. L’Echo
Républicain
La République
du Centre
L’Yonne
Républicaine
Le Journal
du Centre
Le Berry
Républicain
Le Populaire
du Centre
La
Montagne
ça bouge…
■ Web documentaire
Le Berry Républicain a publié en fin
d’année un web documentaire sur
son site internet.
Réalisé à
partir d’un
ancien
reportage
sonore, il a
été com-
plété de
divers contenus multimédias (scan
d’article d’époque, vidéos de témoi-
gnages etc.).
■ Lancement
Ouest France lance
“Reportages” un
nouveau magazine
trimestriel, tiré à
40 000 exemplaires
au prix de 3 €.
“Des histoires,
des lieux, des
hommes” avec
des sujets ouverts sur le monde et
ancrés dans l’Ouest.
■ Edition étoffée
pour la NR
Dimanche
Avec une progression des ventes de
+ 4,5 % (source OJD
dernier semestre
2010), la NR
Dimanche, édition
dominicale de la
Nouvelle République,
augmente sa
pagination de
4 pages pour
proposer plus d’informations
locales et nationales.
■ 1ère
édition
du Prix Mediator
Ouest France organise la première
édition du prix Mediator destiné
à distinguer le groupe de musique
le plus prometteur
du Grand Ouest :
625 groupes ont
déjà posé leur candidature.
■ 7 titres sur 12 départements :
le groupe Centre France poursuit
sa croissance
Avec le rachat de l’Echo Républicain basé à Chartres, le groupe qui
édite déjà 7 quotidiens régionaux : La Montagne, Le Populaire du
Centre, Le Journal du Centre, Le Berry Républicain, L’Yonne
Républicaine et la République du Centre, poursuit et consolide son
développement dans le centre de la France.
La diffusion cumulée des 7 titres du groupe
clermontois se monte désormais à
près de 420 000 exemplaires
chaque jour.
Le groupe compte également dans son
périmètre 5 hebdomadaires régionaux. Par
ailleurs, en 2010, La Montagne est également
devenue actionnaire à hauteur de 10 % de
La Nouvelle République à Tours, renforçant
encore l’entité et les synergies dans une dynamique “Grand Centre”.
■ Le portage de la Presse Quotidienne :
ça marche !
Depuis la revalorisation de l’aide de l’Etat au portage en juin 2009,
le portage de la presse quotidienne a progressé de 50 000 exem-
plaires chaque jour sur la période juillet 2009/juin 2010 par rap-
port à la même période 2008/2009 (source OJD). Les mois les plus
récents indiquent une progression bien meilleure encore, de
80 000 exemplaires (mois de juin 2010 et suivants), ce qui laisse
imaginer une dynamique encore plus vive sur les mois à venir.
Pour amortir les coûts logistiques, et rentabiliser ses tournées de
portage, la PQR a ouvert son réseau de portage aux quotidiens
nationaux depuis 2009. Au global, ce sont quelque 16 millions
d’exemplaires de quotidiens nationaux que la PQR a portés en
2010, soit une progression de 47 % par rapport à 2009.
■ Nouvelle campagne de
communication Francemarchés.com
Francemarchés.com, le site de publication
des annonces de Marchés Publics de la
Presse Quotidienne Régionale, lance une
grande campagne de recrutement et de déve-
loppement de son audience. La marque enre-
gistre 250 000 visites en base mensuelle
certifiée OJD, sur le public PME/PMI.
■ Nouvelle offre mobile
En déclinaison du PQR 66 et du Web 66, la
Presse Quotidienne Régionale lance aujourd’hui
une offre publicitaire dédiée au mobile (sites
mobiles et applications). Cette nouvelle offre
MOB 66 est commercialisée par la régie
Digital Advert.
■ La Voix du Nord se met à la 3D
La Voix du Nord s’est mise à la 3D lors d’une grande opération ori-
ginale. Les lecteurs ont découvert, jour après jour, un thème en 3D
sélectionné par la rédaction du quotidien,
lieux emblématiques de la région Nord
notamment.
Chaque thème était abordé dans une double
page centrale avec une photo panoramique
en 3D.
Un pictogramme permettait d’identifier
les images 3D visibles grâce aux lunettes spécifiquement distri-
buées pour l’occasion.
Soutenue par un grand jeu, l’opération s’est également déclinée
sur internet via un site dédié.
■ Nouvelle formule
pour le Courrier Picard
Le Courrier Picard (Groupe Voix du Nord)
adopte une nouvelle formule avec une
maquette relookée par le cabinet Rampazzo.
La maquette, modernisée, adopte des
séquences mieux identifiées, valorisant
notamment les locales.
De nouveaux rendez-vous sont proposés au
lecteur tout au long de la semaine et un supplément “week end”
consacré aux loisirs et à la culture paraît chaque vendredi.
Imprimé désormais en tout quadri, le Courrier Picard, avec
7 éditions, affiche une diffusion de 62 000 exemplaires.
■ Le Télégramme fait un bond en 2030
Le quotidien s’est projeté en 2030 en réali-
sant un supplément de 12 pages dans son
édition du 6 janvier dernier intitulé “Bretagne
2030”. Quelle pourrait être notre journée type
en 2030 ? Différents thè-
mes sont abordés notam-
ment la démographie, les
transports, l’énergie… Le
quotidien propose les scé-
narios les plus probables.
Premium 2010 : PQR 66 leader
Les résultats de l’étude Premium lancée par Audipresse viennent
de paraître. La PQR réaffirme son caractère de référence
de la population des Décideurs Economiques et des Français
à hauts revenus.
PQR 66 touche chaque semaine plus de 58 % des populations
Premium, avec 4 072 000 lecteurs. Les marques PQR 66 + WEB 66
obtiennent un reach de 84 % sur ces populations.
L’étude communique également les performances de la Presse
et de la PQR sur les cibles des Décideurs Economiques (Activ)
et des 8 % des Français ayant les plus hauts revenus (Easy).
Les résultats de l’étude sont disponibles sur pqr.org.
■ Résultats Premium 2010
■ Nouvelle formule
Midi Libre et l’Indépendant (groupe
Sud Ouest) vont prochainement
changer de formule. La maquette
du titre, ainsi que le site internet,
feront peau neuve en février pour
Midi Libre, tandis
que l’Indépendant
attendra le
printemps.
C’est à cette date
également qu’une
application Midi
Libre sera
disponible sur
Iphone et Ipad.
■ Ouest France développe ses offres
triple-play
Ouest France a développé son système de prospection d’abonnés,
notamment via l’e-mailing. En 2010, sur 61 000 nouveaux clients
enregistrés, 43 000 l’ont été par e-mailing.
Le groupe réfléchit également à la
mise en place d’abonnements
numériques, comme la gamme
Premium. Il s’agirait d’un abonne-
ment sur les trois supports digitaux du groupe : ordinateur, smart-
phone, et tablette. Mais aussi, à la refonte du système
d’information client afin d’innover en proposant par exemple, des
packages (print + numérique).
Lecteurs moins de 30 jours PQR 66
Internautes moins
de 30 jours
WEB 66

4. Votre PQR à vous, c’est où ?
C’est dans mon Alsace natale
que j’ai découvert le quotidien
“l’Alsace”. Mon père était
abonné à sa lecture scrupu-
leuse pendant le petit déjeuner,
ma mère prenant ensuite le
relais. Il s’agissait de la version
rouge de l’Alsace - la version
française. Quant à la version
bilingue français-allemand -
la bleue - c’est chez mon grand
père que je la trouvais !
Des anecdotes issues
de cette Alsace natale ?
Supporter du Football club de
Mulhouse, joueur de basket,
j’allais droit aux pages sports,
jusqu’au jour où je m’y suis vu
pour la première fois en
bonne place avec mon équipe.
Quand on a 13 ans, ce n’est
pas rien de se retrouver dans
le journal !
Et puis mon grand-père m’in-
vitait à voir des matchs de
catch (des championnats du
monde, comme toujours en
catch !). Je me vois encore
dévorer l’info pour “faire le
papier” d’avant match et
m’étonner, ensuite, de la
petite distance avec laquelle
mon grand père accueillait la
flamme de mes pronostics !
Cette PQR vous a plus que
suivi… Comment avez-vous
gardé le fil ?
Grâce à mon abonnement à
l’Alsace (lue avec 24 ou 48
heures de retard !) que je
lisais lors de mon premier job
au service publicité de Jour
de France.
Ensuite l’entrée aux DNA en
85, comme directeur adjoint
de la pub puis directeur com-
mercial du journal.
Pub, ventes, marketing,
diversification… créer la mar-
que DNA sur fond de dévelop-
pement des médias, c’était
faire la bascule entre la PQR
“institutionnelle” d’après guerre
avec celle, plus contempo-
raine, du service, de l’ouver-
ture à la modernité avec le
développement des partena-
riats. Je m’y occupe de télé
avec la création de la SAPA
(Sté Alsacienne de Presse et
d'Audiovisuel) pour les pre-
mières correspondances de
TF1, et d’une petite agence de
production pour faire des
documentaires et émissions
avec France 3…
… Cette époque charnière
était passionnante !
Et puis retour par le haut
à la case Alsace ?
J’en deviens le patron à 37
ans, ce qui était formidable
tant sur le plan affectif que
professionnel. A partir de 96,
je m’engage aussi au SPQR
comme 1er
vice Président.
Quels parallèles faites-vous
entre ce beau parcours
PQR et votre mission
sur la télévision publique ?
Le prisme PQR m’a appris à
réfléchir sur le rôle d’un
grand média dans la société.
A France-Télévisions, comme
dans la PQR, c’est le même fil
rouge qui m’anime dans ma
carrière professionnelle :
s’adresser à tout le monde,
penser au delà du seul enjeu
économique…
Dans l’univers très concur-
rentiel des médias, il faut se
différencier par des valeurs
solides, ancrées, sans cesse
réfléchies, avec le souci de la
ligne éditoriale, de son sens,
de son apport réel sur la
société.
Pour la PQR comme pour la
télévision publique, ce travail
doit prendre à la fois en
compte la défense de l’intérêt
général et les évolutions
d’usage des citoyens. C’est
cette réflexion permanente
qui est en jeu : s’inscrire dans
le temps avec un sens des
valeurs justes, structurantes,
et créer des dynamiques
directement en phase avec
l’époque et ses nouveaux
codes. Les mêmes exigences
sont à l’œuvre : souci de l’uti-
lité sociale, indépendance et
rigueur de l’information.
Pour finir, un petit slogan
pour le mix TV-PQR ?
Allez, juste un…
“Parce que c’est l’urgence qui
crée du lien”.
C’est quand il neige que l’on
parle de la neige et que le flux
des relations sociales se
génère en parlant de cette
neige ! Le lien social, antidote
au repli et au communauta-
risme, se tisse au quotidien. Si
un feuilleton est bien fait, il est
à voir quand il sort, en direct
et non en différé.
De même, il doit chaque
matin manquer quelque chose
si on ne lit pas son journal !
Propos recueillis par Verbahuit.
Emmanuel de Chevigny.
edechevigny@free.fr
• Chandeleur
2 février 2011
• Saint Valentin
14 février 2011
• Fête des Grands-Mères
6 mars 2011
• Mardi Gras
8 mars 2011
• Journée de la Femme
8 mars 2011
• Journée nationale
de l’audition
10 mars 2011
…Toutes les dates
sur demande
à votre régie.
Mars 2010
Journée Nationale
de l’Audition :
Siemens saisit
l’occasion de la
Journée Nationale
de l’Audition
pour communiquer
sur ses nouvelles
aides auditives
rechargeables.
stabilo dates
ma pqr a moi
Rémy Pflimlin
Président de France-Télévisions.
Lui, c’est l’Alsace.
Comme le journal.
14 février 2010
Saint Valentin :
Carrefour s’habille
aux couleurs
de la Saint Valentin
et offre 10 €
en bon d’achat
sur tout le magasin.
7 mars 2010
Fête des Grands
Mères :
Café Grand Mère
prend la parole
le jour de la Fête
des Grand Mères
et propose des
promotions
en fête !
CSAencollaborationavecVERBAHUIT.
Avec sa nouvelle offre
ACCESS EVENEMENT,
PQR 66 propose à tous
les annonceurs un tarif
exceptionnel de 195 K€ net,
s’ils communiquent en pleine
page quadri sur une des
dates référencées.
Photo:MarcChaumeil
en direct sur
www.pqr.org
Mesures d’audience
• EPIQ 2009-2010. Les derniers chiffres
d’audience du PQR 66, de la PQN, de la
PQG et de la PHR (accès gratuit, réservé
aux agences & annonceurs). Tendance à
la stabilité pour PQR 66.
• EPIQ 2007-2009 (cumul – 75 000 itw).
Tous les chiffres d’audience et les
cartographies associées de 40 titres et
19 groupes de PQR.
Mesures d’audience sur cibles Décideurs
• Audipresse PREMIUM 2010. Les tout
premiers chiffres de la nouvelle étude
d’audience de référence menée par
Audipresse auprès des populations
ACTIV (Décideurs Économiques)
et EASY (Foyers à haut pouvoir d’achat).
PQR 66 touche 2/3 de ces populations
chaque semaine.
• Les Décideurs de la Grande Distribution
(Ipsos).
• Les Décideurs des Collectivités
Territoriales (Ipsos).
Mesures de l’efficacité
• Suivi Impact 66 : plus de 3 000 post-
tests d’impact (IFOP). Base enrichie
chaque année (IREP : “la Persistance
Mémorielle” ; IREP 2009 : “Efficacité
court terme et long terme”).
• PQR-PRO : post-tests d’impact (TNS
Sofres) sur la cible des décideurs en
entreprise (IREP : “CAWI & décideurs”).
• PQR-SCAN : post-tests sur les ventes,
marchés-tests (Consoscan, Marketing
Scan…)
Autres infos sur www.pqr.org
Les Unes du jour chaque matin,
les études, les standards d’impact,
les tarifs, les diffusions, les événements,
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