Notes de lecture de la vidéo: [Agile Grenoble 2020] Quentin Adam - Agilité et Vélocité, évoluer pour accompagner le contexte https://youtu.be/8Vnu_IrZKK4

1. Notes de lecture
[Agile Grenoble 2020] Quentin Adam - Agilité et Vélocité, évoluer pour accompagner le contexte
• Organisation
o Démarrage
o Accélération
• Transparence
o Partage du contexte (si non conflits et problème d'alignement)
o Pour créer de l'empathie
o Décisions
• Vélocité
o Être rapide en soi a une valeur(marchande) :
• Il y a moins de risque d'aller vite que de ne pas aller vite (raisonnable et
soutenable)
▪ Ne pas faire d'économie sur les mauvaises choses
▪ Importance d'investir dans le partage/transfert de
compétence(communication/traduction+++)
• Identifier les goulots qui empêchent le partage de connaissance : il y
en aura toujours dans un processus ou un ensemble de processus mais
le plus important est de les admettre et d'essayer de les régler
(accepter qu'on ait tort dans l'organisation)
▪ C’est en faisant les choses bien que l'on va vite
▪ Accepter la différence et de l'accepter/traduire selon les termes de
l'interlocuteur
▪ Supprimer les meetings (# des teams building)/limiter nombre de personnes
pour échanger des idées/réduire quand c'est possible les interactions
humaines
• Normalisation des discussions entre les équipes
(standardisation/automatisation des formats d'échange)
• Effet indirect : baisse des turnovers
• Motivation
• Feedback loop rapide
o Ne jamais chercher des coupables mais des solutions : si non on risque de créer une
organisation de gens qui vont se débrouiller pour ne jamais générer de problèmes et ils
ne vont jamais bouger, paralysés par l'éventualité d'être mise en cause (les échecs sont
des moyens d'avancer)
▪ On ne peut pas innover si on ne teste pas toutes les solutions et pour le faire,
il faut que les solutions puissent être testés dans le contexte et qu'on est le
droit de se planter
o Si on veut être rapide, on va passer son temps à changer d'objectif
• La vélocité est couteuse mais permet un bon retour sur investissement car permet
de s'approcher en permanence du contexte et par ricochet avoir une meilleure
adhérence sur le contexte et avoir une meilleure solution sur le marché
• Le point d'attention dans MVP (Minimal Valuable Product) n’est pas "Valuable
Product" mais "Minimal"
▪ Il ne faut pas que chaque test d'une solution (qui doit être rapide et court)
devienne une décision (dure, politique…etc) : il faut itérer rapidement
o La vélocité élimine les billets notamment cognitifs notamment des couts investis qui ne
reviennent pas sur investissement

2. o Il est important de ne pas engueuler les gens
• Le management doit être au service de son équipe
• Ne jamais laisser un mauvais ressentiment s'imprimer (déminer le terrain et ne pas
laisser une guerre froide s'installer)
• Les moments de conflits permettent de partager du contexte : un conflit ouvert qui
débouche sur un partage d'informations (le problème souvent n'est pas les
objectifs mais le fait de ne pas avoir les mêmes moyens d'y arriver et qu'on ne part
pas du même endroit)
• Un bon manager
o Accepte son ignorance : « Dire je ne sais pas, explique-moi »
o Accepter de prendre la responsabilité d'une décision