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NOUVELLES NARRATIONS :
LES ÉTUDES DE CAS
Benjamin Hoguet
http://benhoguet.com | @benhoguet
WEI OR DIE
(FICTION / 2015)
ÉTUDES DE CAS DE PROJETS NOUVEAUX MÉDIAS
WEI OR DIE
Plus de 3 ans de la première idée à la diffusion
Un producteur en développement : Résistance Films
Trois producteurs en production : RF, Cinétévé, France Télévisions
Un agence de développement : Keblow
Budget : 668 000€
FICHE DE L’OEUVRE
WEI OR DIE
LE BUDGET
France Télévisions Nouvelles Ecritures 225 000 €
CNC Nouveaux Médias 188 000 €
CNC NTP 3 000 €
Pictanovo (Nord) 35 000 €
Déclic (Centre) 75 000 €
Cinétévé 142 000 €
TOTAL 668 000 €
WEI OR DIE
LA GÉNÈSE
Une première histoire bien différente…
Automne 2012 : dossier de développement
Financement du CNC (30k€) et de Pictanovo (20k€)
Objectif : la réalisation d’un prototype
WEI OR DIE
LA GÉNÈSE
Tout ce que nous écrivions nous semblait poussif. Un thriller dans un
appartement parisien, avec des histoires de drogues, de jalousie
fraternelle... c’était nul ! Nous aimons être dans le réel, dans des
histoires qui racontent la société. Il n’y avait pas suffisamment de
fond à notre goût.
Simon Bouisson
WEI OR DIE
L’ÉCRITURE INTERACTIVE
La scène du bus au début n’est absolument pas
indispensable à la compréhension de l’histoire,
mais c’est un peu le bac à sable qui permet de
faire des tests, de prendre en main l’interface.
Même si nous avions dû réaliser un film linéaire,
nous aurions gardé cette scène […] d’exposition,
qui est importante pour entrer dans une histoire.
Et qui, dans le cadre d’une oeuvre interactive, sert
en plus de « formation » au spectateur.
Simon Bouisson
WEI OR DIE
L’ÉCRITURE INTERACTIVE
WEI OR DIE
L’ÉCRITURE INTERACTIVE
WEI OR DIE
TOURNAGE DU PILOTE
Un scénario spécifique pour tester le dispositif
Deux jours de tournage
Une quinzaine de comédiens
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WEI OR DIE
TOURNAGE DU PILOTE
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LA PRODUCTION
L’entrée de deux nouveaux producteurs : complémentarité et ambitions
De 120 minutes à 90 minutes (et un plan B à 60 minutes)
Quatre mois de préparation d’un tournage démentiel
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Un processus itératif, jusqu’au dernier moment
WEI OR DIE
LA PRODUCTION
Nous en revenons toujours à l’importance de l’itération pour ce genre de
production. Il y a donc un cadre de fabrication qui est essentielle à la
réussite de projets interactifs : prototyper, tourner rapidement, tester les
hypothèses avant de partir en production. Ce processus type existe, il faut
selon moi arrêter de dire que l’on réinvente toujours tout à chaque projet.
David Bigiaoui
WEI OR DIE
LA PRODUCTION
Prototype Résultat final
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LA DIFFUSION
Un objectif de 500 000 visiteurs en 6 mois
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WEI OR DIE
LA DIFFUSION
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LA DIFFUSION
DATAGUEULE
(JOURNALISME / 2014 - auj.)
ÉTUDES DE CAS DE PROJETS NOUVEAUX MÉDIAS
DATAGUEULE
Première diffusion en avril 2014
60+ épisodes en deux ans
Une équipe restreinte
10-11 jours pour produire un épisode, une diffusion hebdomadaire
Un nouveau format au printemps 2016
FICHE DE L’OEUVRE
DATAGUEULE
LA GENÈSE
Une « commande » de France Télévisions
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Un triptyque : données, narration, commentaires
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LA PRODUCTION
DATAGUEULE
LA RECHERCHE DE DONNÉES
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Une synthèse dans un document de travail
La narration vient ensuite !
Parfois, une recherche vaine…
DATAGUEULE
L’ÉCRITURE
Ce qui fait qu’un sujet est DataGueule ou pas DataGueule, c’est le degré de
révolte qu’il provoque […] ce sont les rapports de force qu’il met à jour. S’ils
sont faibles ou anodins, alors l’épisode ne sera pas très intéressant. Mais si
ce sont des rapports de forces qui traversent vraiment les différentes couches
de notre société — politiques, industrielles, etc. — alors là, oui, il y aura de
quoi raconter cette histoire.
Julien Goetz
DATAGUEULE
LE TRAVAIL GRAPHIQUE
DATAGUEULE
LE FILM DATAGUEULE
2 mois de production seulement ; un évènement in situ Place de la République.
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LA DIFFUSION
YouTube et embed sur IRL
200 000+ abonnés en deux ans
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LA DIFFUSION
L’effet des abonnées plus nombreux entre mars 2015 et décembre 2015
DATAGUEULE
LA DIFFUSION
Avec DataGueule, nous avons trouvé un format que nous
cherchions depuis longtemps. Un format qui n’a finalement n’a pas
de média. La plateforme c’est YouTube et nos diffuseurs réels sont
Twitter et Facebook. Par contre l’audience, le public, les citoyens,
les internautes sont là, et ils sont plus nombreux que jamais.
Sylvain Lapoix
DATAGUEULE
LA DIFFUSION
Je pense qu’il est très important de ne pas tomber dans l’écueil du format.
Que ce soit en télévision, sur le web ou ailleurs, un format dévitalise une idée,
un projet. À terme, il finit par prendre le dessus sur tous les autres éléments
qui composent un projet : l’énergie, l’envie, le discours, la forme, l’ambition, le
plaisir. Un programme doit rester un objet vivant — a fortiori lorsqu’il se livre
aux commentaires et qu’il se nourrit de cette énergie-là — et doit être
déformaté. C’est une des raisons pour laquelle nous avons changé de formule.
Henri Poulain
DO NOT TRACK
(DOCUMENTAIRE / 2015)
ÉTUDES DE CAS DE PROJETS NOUVEAUX MÉDIAS
DO NOT TRACK
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FICHE DE L’OEUVRE
DO NOT TRACK
LA GENÈSE
Une intention inchangée, mais
un format qui évoluera
grandement.
DO NOT TRACK
LA GENÈSE
L’un des problèmes auquel nous avons été confrontés, c’est le caractère
« chaud » du sujet. En tant que producteurs, nous avons l’habitude de
travailler sur des sujets très froids, et pas nécessairement dans une
démarche d’investigation. Sur Do Not Track, nous avons commencé à
développer le projet et quelques mois plus tard l’affaire Edward Snowden
éclatait. […] Nous avons donc eu une vraie difficulté à définir un angle, à
accepter de ne pas parler de tout, à sacrifier un certain nombre de sujets.
Margaux Missika
DO NOT TRACK
LA GENÈSE
L’un des problèmes auquel nous avons été confrontés, c’est le caractère
« chaud » du sujet. En tant que producteurs, nous avons l’habitude de
travailler sur des sujets très froids, et pas nécessairement dans une
démarche d’investigation. Sur Do Not Track, nous avons commencé à
développer le projet et quelques mois plus tard l’affaire Edward Snowden
éclatait. […] Nous avons donc eu une vraie difficulté à définir un angle, à
accepter de ne pas parler de tout, à sacrifier un certain nombre de sujets.
Margaux Missika
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LA GENÈSE
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accélérateur de création.
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DO NOT TRACK
LA PERSONNALISATION
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DO NOT TRACK
LA CONVERSATION
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DO NOT TRACK
LA CONVERSATION
Do Not Track est véritablement un système en entonnoir. La majorité des
utilisateurs venaient seulement consommer du contenu, mais d’autres
allaient beaucoup plus loin. Je ne sais pas combien de mails nous avons
reçus au long des sept épisodes ! [… ] C’était clairement l’interaction
recherchée. Nous avions des community managers qui répondaient aux
utilisateurs, soit avec des messages pré-écrits pour les questions classiques,
soit de façon personnalisée.
Margaux Missika et Gregory Trowbridge
DO NOT TRACK
LA CONVERSATION
DO NOT TRACK
L’ORGANISATION DU TRAVAIL : LE MODÈLE RACI
R, pour Responsible (réalisateur)
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en question
A, pour Accountable (responsable)
la personne qui rend des comptes quant à
l’exécution du travail
C, pour Consulted (consulté)
ceux dont on attend un retour,
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I, pour Informed (informé)
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DO NOT TRACK
L’ORGANISATION DU TRAVAIL : LE MODÈLE RACI
DO NOT TRACK
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LE STORYBOARDING
DO NOT TRACK
LE STORYBOARDING
DO NOT TRACK
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DO NOT TRACK
LA DIFFUSION
Puisque nous avions des épisodes en plusieurs langues, nous avons conçu
une stratégie de diffusion adaptée. Chacun des pays allait donc communiquer
plus fortement au moment de la diffusion de « son » épisode... et faire en
sorte que l’audience qui arrive sur l’épisode canadien, par exemple, soit
ensuite incitée à regarder le reste.
Margaux Missika
DO NOT TRACK
LA DIFFUSION
1,2 million de visiteurs
6 minutes de temps passé moyen par visite
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DO NOT TRACK
LA DIFFUSION
MORPHOSIS
(JEU NARRATIF / 2015)
ÉTUDES DE CAS DE PROJETS NOUVEAUX MÉDIAS
MORPHOSIS
Une application iOS et Android
46 190 téléchargements en sept mois
Une sortie en parallèle du film Les Saisons
Des contenus pédagogiques et des évènements in situ
Une équipe d’une dizaine de personnes (animation, audiovisuel, jeu vidéo)
FICHE DE L’OEUVRE
MORPHOSIS
LE BUDGET
France Télévisions Nouvelles Ecritures 100 000 €
CNC Nouveaux Médias 150 000 €
Pathé 50 000 €
France Télévisions Education 10 000 €
Galatée Films 5 000 €
Small Bang 75 000 €
TOTAL 390 000 €
MORPHOSIS
LA GENÈSE
Un dispositif bien plus large qu’au final
Une double série d’animation prévue
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L’application mobile déjà pensée…
MORPHOSIS
APPLICATION + SÉRIE D’ANIMATION
Les vidéos attirent un public très différent des applications. Il est très
difficile de faire télécharger des applications aux gens, et une série est
un très bon véhicule pour les promouvoir. C’est comme ça qu’il faut
penser les projets, ils se financent mieux et L’animation nous permet
alors de développer des très belles choses.
Pierre Cattan
MORPHOSIS
LA DÉVELOPPEMENT DE L’APPLICATION
Les gens connaissent mal les tablettes et tout ce que l’on peut faire
avec. Je pensais donc proposer une expérience où l’on utilise les
quatorze modes d’interactions d’une tablette. Incliner la tablette pour
faire couler de l’eau, souffler dans le micro pour faire du vent, travailler
avec des multi-touch à six doigts… Telles étaient mes impulsions à
l’époque… et en fait c’était n’importe quoi !
Pierre Cattan
MORPHOSIS
LA PRODUCTION
Quand on m’annonce qu’il n’y a que 100 000 € qui sont apportés par
France Télévisions, je sais que la série d’animation ne se fait pas. Avec
cette somme comme levier pour un projet au budget total de 1,2
million, il aurait fallu que j’aille chercher de l’argent auprès de
multiples partenaires. 50 000 € par-ci, 70 000 € par-là… J’allais
m’épuiser ! […] Nous avions dépensé tout l’argent du CNC, nous
n’avions plus de ressources. Alors il fallait inventer autre chose.
Pierre Cattan
MORPHOSIS
LA PRODUCTION
MORPHOSIS
LA DIFFUSION
MORPHOSIS
LA DIFFUSION
L’achat de publicité Facebook et Google par le distributeur
Une mise en avant trop discrète sur les affiches du film Les Saisons
Une mise en avant après les bandes-annonces… mais pas le film
La sortie du film décalée d’un mois, puis deux
Un partenariat de distribution avec Bayard
PHALLAINA
(BD / 2016)
ÉTUDES DE CAS DE PROJETS NOUVEAUX MÉDIAS
PHALLAINA
Une application iOS et Android
39 000+ téléchargements en trois mois
Une fresque in situ
FICHE DE L’OEUVRE
MORPHOSIS
LE BUDGET
France Télévisions Nouvelles Ecritures 190 000 €
CNC Nouveaux Médias 112 500 €
Small Bang 37 000 €
TOTAL 349 500 €
PHALLAINA
L’ÉQUIPE
Auteure / dessinatrice
Producteurs
Graphiste
Sound designer
Développeur
PHALLAINA
LA GENÈSE
Un premier storyboard de 80 mètres
De l’inspiration du papier au web
Une première version à scroller en HTML
Une version finale proche de cette version
PHALLAINA
LA GENÈSE
PHALLAINA
LA GENÈSE
Le choix du mobile plutôt que le web
Le son : l’abandon de la voix et d’une couche sonore trop riche
Un style impossible à déléguer
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PHALLAINA
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Le passage d’After Effect à Phallaina Studio
PHALLAINA
LA PRODUCTION
PHALLAINA
LA FRESQUE
Une première version de 1 500 mètres
De la transposition à une histoire originale
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Le lancement à Angoulême
PHALLAINA
LA FRESQUE
PHALLAINA
LA DISTRIBUTION
Une concurrence acharnée : le rôle de la fresque pour communiquer
Une mise en avant sur l’App Store Apple
Une application gratuite (mais potentiellement payante sur d’autres territoires)
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Nouvelles Narrations - Les études de cas
MERCI !
Benjamin Hoguet
http://benhoguet.com | @benhoguet

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Nouvelles Narrations - Les études de cas

  • 1. NOUVELLES NARRATIONS : LES ÉTUDES DE CAS Benjamin Hoguet http://benhoguet.com | @benhoguet
  • 2. WEI OR DIE (FICTION / 2015) ÉTUDES DE CAS DE PROJETS NOUVEAUX MÉDIAS
  • 3. WEI OR DIE Plus de 3 ans de la première idée à la diffusion Un producteur en développement : Résistance Films Trois producteurs en production : RF, Cinétévé, France Télévisions Un agence de développement : Keblow Budget : 668 000€ FICHE DE L’OEUVRE
  • 4. WEI OR DIE LE BUDGET France Télévisions Nouvelles Ecritures 225 000 € CNC Nouveaux Médias 188 000 € CNC NTP 3 000 € Pictanovo (Nord) 35 000 € Déclic (Centre) 75 000 € Cinétévé 142 000 € TOTAL 668 000 €
  • 5. WEI OR DIE LA GÉNÈSE Une première histoire bien différente… Automne 2012 : dossier de développement Financement du CNC (30k€) et de Pictanovo (20k€) Objectif : la réalisation d’un prototype
  • 6. WEI OR DIE LA GÉNÈSE Tout ce que nous écrivions nous semblait poussif. Un thriller dans un appartement parisien, avec des histoires de drogues, de jalousie fraternelle... c’était nul ! Nous aimons être dans le réel, dans des histoires qui racontent la société. Il n’y avait pas suffisamment de fond à notre goût. Simon Bouisson
  • 7. WEI OR DIE L’ÉCRITURE INTERACTIVE La scène du bus au début n’est absolument pas indispensable à la compréhension de l’histoire, mais c’est un peu le bac à sable qui permet de faire des tests, de prendre en main l’interface. Même si nous avions dû réaliser un film linéaire, nous aurions gardé cette scène […] d’exposition, qui est importante pour entrer dans une histoire. Et qui, dans le cadre d’une oeuvre interactive, sert en plus de « formation » au spectateur. Simon Bouisson
  • 10. WEI OR DIE TOURNAGE DU PILOTE Un scénario spécifique pour tester le dispositif Deux jours de tournage Une quinzaine de comédiens Objectif 1 : tester le tournage en multicaméras Objectif 2 : tester un certain nombre de cas utilisateur
  • 11. WEI OR DIE TOURNAGE DU PILOTE
  • 12. WEI OR DIE LA PRODUCTION L’entrée de deux nouveaux producteurs : complémentarité et ambitions De 120 minutes à 90 minutes (et un plan B à 60 minutes) Quatre mois de préparation d’un tournage démentiel 11 jours de tournage seulement Un processus itératif, jusqu’au dernier moment
  • 13. WEI OR DIE LA PRODUCTION Nous en revenons toujours à l’importance de l’itération pour ce genre de production. Il y a donc un cadre de fabrication qui est essentielle à la réussite de projets interactifs : prototyper, tourner rapidement, tester les hypothèses avant de partir en production. Ce processus type existe, il faut selon moi arrêter de dire que l’on réinvente toujours tout à chaque projet. David Bigiaoui
  • 14. WEI OR DIE LA PRODUCTION Prototype Résultat final
  • 15. WEI OR DIE LA DIFFUSION Un objectif de 500 000 visiteurs en 6 mois Une agence de communication digitale spécialisée : Bigger Than Fiction Des bandes-annonces aux 5 millions de vues 5 partenaires de diffusion : Les Inrocks, Konbini, Mademoizelle, L’Etudiant, Libération Des stratégies éditoriales différentes, des diffusions en exclusivité
  • 16. WEI OR DIE LA DIFFUSION
  • 17. WEI OR DIE LA DIFFUSION
  • 18. DATAGUEULE (JOURNALISME / 2014 - auj.) ÉTUDES DE CAS DE PROJETS NOUVEAUX MÉDIAS
  • 19. DATAGUEULE Première diffusion en avril 2014 60+ épisodes en deux ans Une équipe restreinte 10-11 jours pour produire un épisode, une diffusion hebdomadaire Un nouveau format au printemps 2016 FICHE DE L’OEUVRE
  • 20. DATAGUEULE LA GENÈSE Une « commande » de France Télévisions Une source d’inspiration : Hungry Beast Des partis pris plus radicaux Un triptyque : données, narration, commentaires
  • 22. DATAGUEULE LA RECHERCHE DE DONNÉES Les données comme point de départ Une synthèse dans un document de travail La narration vient ensuite ! Parfois, une recherche vaine…
  • 23. DATAGUEULE L’ÉCRITURE Ce qui fait qu’un sujet est DataGueule ou pas DataGueule, c’est le degré de révolte qu’il provoque […] ce sont les rapports de force qu’il met à jour. S’ils sont faibles ou anodins, alors l’épisode ne sera pas très intéressant. Mais si ce sont des rapports de forces qui traversent vraiment les différentes couches de notre société — politiques, industrielles, etc. — alors là, oui, il y aura de quoi raconter cette histoire. Julien Goetz
  • 25. DATAGUEULE LE FILM DATAGUEULE 2 mois de production seulement ; un évènement in situ Place de la République.
  • 26. DATAGUEULE LA DIFFUSION YouTube et embed sur IRL 200 000+ abonnés en deux ans 240 000 vues par épisode en moyenne Des pics d’audience, jusqu’à 700 000+ vues Une diffusion mitigée sur l’Autre JT de France 4
  • 29. DATAGUEULE LA DIFFUSION L’effet des abonnées plus nombreux entre mars 2015 et décembre 2015
  • 30. DATAGUEULE LA DIFFUSION Avec DataGueule, nous avons trouvé un format que nous cherchions depuis longtemps. Un format qui n’a finalement n’a pas de média. La plateforme c’est YouTube et nos diffuseurs réels sont Twitter et Facebook. Par contre l’audience, le public, les citoyens, les internautes sont là, et ils sont plus nombreux que jamais. Sylvain Lapoix
  • 31. DATAGUEULE LA DIFFUSION Je pense qu’il est très important de ne pas tomber dans l’écueil du format. Que ce soit en télévision, sur le web ou ailleurs, un format dévitalise une idée, un projet. À terme, il finit par prendre le dessus sur tous les autres éléments qui composent un projet : l’énergie, l’envie, le discours, la forme, l’ambition, le plaisir. Un programme doit rester un objet vivant — a fortiori lorsqu’il se livre aux commentaires et qu’il se nourrit de cette énergie-là — et doit être déformaté. C’est une des raisons pour laquelle nous avons changé de formule. Henri Poulain
  • 32. DO NOT TRACK (DOCUMENTAIRE / 2015) ÉTUDES DE CAS DE PROJETS NOUVEAUX MÉDIAS
  • 33. DO NOT TRACK Diffusion entre avril et juin 2015 7 épisodes personnalisés Une « conversation » par mail 4 coproducteurs et de nombreux partenaires de diffusion Une diffusion internationale FICHE DE L’OEUVRE
  • 34. DO NOT TRACK LA GENÈSE Une intention inchangée, mais un format qui évoluera grandement.
  • 35. DO NOT TRACK LA GENÈSE L’un des problèmes auquel nous avons été confrontés, c’est le caractère « chaud » du sujet. En tant que producteurs, nous avons l’habitude de travailler sur des sujets très froids, et pas nécessairement dans une démarche d’investigation. Sur Do Not Track, nous avons commencé à développer le projet et quelques mois plus tard l’affaire Edward Snowden éclatait. […] Nous avons donc eu une vraie difficulté à définir un angle, à accepter de ne pas parler de tout, à sacrifier un certain nombre de sujets. Margaux Missika
  • 36. DO NOT TRACK LA GENÈSE L’un des problèmes auquel nous avons été confrontés, c’est le caractère « chaud » du sujet. En tant que producteurs, nous avons l’habitude de travailler sur des sujets très froids, et pas nécessairement dans une démarche d’investigation. Sur Do Not Track, nous avons commencé à développer le projet et quelques mois plus tard l’affaire Edward Snowden éclatait. […] Nous avons donc eu une vraie difficulté à définir un angle, à accepter de ne pas parler de tout, à sacrifier un certain nombre de sujets. Margaux Missika
  • 37. DO NOT TRACK LA GENÈSE Un hackathon comme accélérateur de création. Le résultat ressemble à l’épisode 1 final.
  • 38. DO NOT TRACK LA PERSONNALISATION Par les données Par territoires
  • 39. DO NOT TRACK LA CONVERSATION Question par mail Rendu dans l’épisode 7
  • 40. DO NOT TRACK LA CONVERSATION Do Not Track est véritablement un système en entonnoir. La majorité des utilisateurs venaient seulement consommer du contenu, mais d’autres allaient beaucoup plus loin. Je ne sais pas combien de mails nous avons reçus au long des sept épisodes ! [… ] C’était clairement l’interaction recherchée. Nous avions des community managers qui répondaient aux utilisateurs, soit avec des messages pré-écrits pour les questions classiques, soit de façon personnalisée. Margaux Missika et Gregory Trowbridge
  • 41. DO NOT TRACK LA CONVERSATION
  • 42. DO NOT TRACK L’ORGANISATION DU TRAVAIL : LE MODÈLE RACI R, pour Responsible (réalisateur) ceux qui réalisent la tâche en question A, pour Accountable (responsable) la personne qui rend des comptes quant à l’exécution du travail C, pour Consulted (consulté) ceux dont on attend un retour, un apport créatif I, pour Informed (informé) ceux qui sont simplement tenus au courant et dont on attend pas de retours
  • 43. DO NOT TRACK L’ORGANISATION DU TRAVAIL : LE MODÈLE RACI
  • 44. DO NOT TRACK L’ORGANISATION DU TRAVAIL : LE MODÈLE RACI
  • 45. DO NOT TRACK LE STORYBOARDING
  • 46. DO NOT TRACK LE STORYBOARDING
  • 47. DO NOT TRACK LE STORYBOARDING
  • 48. DO NOT TRACK LA DIFFUSION Puisque nous avions des épisodes en plusieurs langues, nous avons conçu une stratégie de diffusion adaptée. Chacun des pays allait donc communiquer plus fortement au moment de la diffusion de « son » épisode... et faire en sorte que l’audience qui arrive sur l’épisode canadien, par exemple, soit ensuite incitée à regarder le reste. Margaux Missika
  • 49. DO NOT TRACK LA DIFFUSION 1,2 million de visiteurs 6 minutes de temps passé moyen par visite 20 000 visiteurs en 2h, 55 000 en 24h 12% de taux de rebond Un impact mesurable…
  • 50. DO NOT TRACK LA DIFFUSION
  • 51. MORPHOSIS (JEU NARRATIF / 2015) ÉTUDES DE CAS DE PROJETS NOUVEAUX MÉDIAS
  • 52. MORPHOSIS Une application iOS et Android 46 190 téléchargements en sept mois Une sortie en parallèle du film Les Saisons Des contenus pédagogiques et des évènements in situ Une équipe d’une dizaine de personnes (animation, audiovisuel, jeu vidéo) FICHE DE L’OEUVRE
  • 53. MORPHOSIS LE BUDGET France Télévisions Nouvelles Ecritures 100 000 € CNC Nouveaux Médias 150 000 € Pathé 50 000 € France Télévisions Education 10 000 € Galatée Films 5 000 € Small Bang 75 000 € TOTAL 390 000 €
  • 54. MORPHOSIS LA GENÈSE Un dispositif bien plus large qu’au final Une double série d’animation prévue Des évènements, des livres, et plus encore L’application mobile déjà pensée…
  • 55. MORPHOSIS APPLICATION + SÉRIE D’ANIMATION Les vidéos attirent un public très différent des applications. Il est très difficile de faire télécharger des applications aux gens, et une série est un très bon véhicule pour les promouvoir. C’est comme ça qu’il faut penser les projets, ils se financent mieux et L’animation nous permet alors de développer des très belles choses. Pierre Cattan
  • 56. MORPHOSIS LA DÉVELOPPEMENT DE L’APPLICATION Les gens connaissent mal les tablettes et tout ce que l’on peut faire avec. Je pensais donc proposer une expérience où l’on utilise les quatorze modes d’interactions d’une tablette. Incliner la tablette pour faire couler de l’eau, souffler dans le micro pour faire du vent, travailler avec des multi-touch à six doigts… Telles étaient mes impulsions à l’époque… et en fait c’était n’importe quoi ! Pierre Cattan
  • 57. MORPHOSIS LA PRODUCTION Quand on m’annonce qu’il n’y a que 100 000 € qui sont apportés par France Télévisions, je sais que la série d’animation ne se fait pas. Avec cette somme comme levier pour un projet au budget total de 1,2 million, il aurait fallu que j’aille chercher de l’argent auprès de multiples partenaires. 50 000 € par-ci, 70 000 € par-là… J’allais m’épuiser ! […] Nous avions dépensé tout l’argent du CNC, nous n’avions plus de ressources. Alors il fallait inventer autre chose. Pierre Cattan
  • 60. MORPHOSIS LA DIFFUSION L’achat de publicité Facebook et Google par le distributeur Une mise en avant trop discrète sur les affiches du film Les Saisons Une mise en avant après les bandes-annonces… mais pas le film La sortie du film décalée d’un mois, puis deux Un partenariat de distribution avec Bayard
  • 61. PHALLAINA (BD / 2016) ÉTUDES DE CAS DE PROJETS NOUVEAUX MÉDIAS
  • 62. PHALLAINA Une application iOS et Android 39 000+ téléchargements en trois mois Une fresque in situ FICHE DE L’OEUVRE
  • 63. MORPHOSIS LE BUDGET France Télévisions Nouvelles Ecritures 190 000 € CNC Nouveaux Médias 112 500 € Small Bang 37 000 € TOTAL 349 500 €
  • 65. PHALLAINA LA GENÈSE Un premier storyboard de 80 mètres De l’inspiration du papier au web Une première version à scroller en HTML Une version finale proche de cette version
  • 67. PHALLAINA LA GENÈSE Le choix du mobile plutôt que le web Le son : l’abandon de la voix et d’une couche sonore trop riche Un style impossible à déléguer 300 jours de dessin en vue
  • 68. PHALLAINA LA PRODUCTION Les planches de dessin sur Photoshop
  • 69. PHALLAINA LA PRODUCTION Animations et effets de parallaxe sur After Effect
  • 70. PHALLAINA LA PRODUCTION Le passage d’After Effect à Phallaina Studio
  • 72. PHALLAINA LA FRESQUE Une première version de 1 500 mètres De la transposition à une histoire originale Un enjeu créatif et marketing Le lancement à Angoulême
  • 74. PHALLAINA LA DISTRIBUTION Une concurrence acharnée : le rôle de la fresque pour communiquer Une mise en avant sur l’App Store Apple Une application gratuite (mais potentiellement payante sur d’autres territoires) De nombreux relais sur des blogs spécialisés