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CHRONIQUE
D’HÔPITAL
PH dU BOUT DU MONDE
Pour
les mé-
decins métro-
politains qui viennent
« faire souche » au CHT,
l’intérêt est d’intégrer un hô-
pital dynamique avec une activi-
té importante, sans compter les
attraits propres de la Nouvelle
Calédonie : loisirs nautiques très
variés (lagon, plongée, voile, kite-
surf et wind-surf toute l’année),
randonnées dans une nature pré-
servée, climat tropical toute l’an-
née et facilités pour élever les en-
fants surtout en bas âge…
Les PH métropolitains peuvent
être détachés ou intégrer le sta-
tut territorial des PH : ce statut
est en grande partie inspiré du
statut métropolitain, avec des
particularités liées à l’isolement
comme la prise en charge par le
CHT d’un billet tous les ans pour
la métropole, une année pour la
formation, l’année suivante pour
un congé administratif dont bé-
néficient aussi le conjoint et les
enfants.
La Nouvelle Calédonie est autonome
financièrement du point de vue de
la santé depuis 25 ans, et les 1800
agents du CHT (2ème
employeur
de la Nouvelle-Calédonie)
dont 182 médecins (+ 24 internes)
sont payés par les caisses de
prévoyance calédoniennes (la
CAFAT, équivalent de la Sécurité
Sociale, et les directions des
affaires sanitaires et sociales des 3
provinces Sud, Nord et Iles). Notre
autorité de tutelle est la DASS-NC
(direction des affaires sanitaires et
sociales), qui gère en particulier
le recrutement des nouveaux PH.
La liste des postes disponibles
peut être consultée, entre autre,
sur le site du Centre National
de Gestion. Le budget annuel du
CHT est de plus de 24 milliards de
Francs CFP (un tout petit peu plus
de 200 millions d’euros).
Le CHT, du fait de son plateau
technique et de la permanence des
soins, est le recours du système de
santé calédonien pour les patients
provenant des dispensaires de
brousse et du secteur libéral, en
complément des 3 cliniques pri-
vées en cours de regroupement.
Il regroupe les fonctions d’hôpi-
tal de proximité pour le Grand
Nouméa (4 communes regroupant
environ 140 000 habitants), de ré-
férence régionale pour la Nouvelle
Calédonie (270 000 habitants) et
aussi de référence « pays » avant
le recours aux filières extra-ter-
Erica Salino
PH SMPHNC
Syndicat des médecins
et pharmaciens de
Nouvelle Calédonie
Être praticien hospitalier
au Centre Hospitalier de
Nouméa (CHT), c’est une
fin en soi et un retour au
pays pour la dizaine de
PH calédoniens de l’hô-
pital, dont je fais partie.
12
ritoriales principalement repré-
sentées par les CHU Australiens
notamment de Sydney, avec les-
quels les échanges sont fréquents
et faciles. En somme, il représente
une synthèse entre un CHG et un
CHR par certains côtés et prend
en charge quasiment toutes les
pathologies hospitalières tradi-
tionnelles de Métropole.
Il existe toutefois des spécificités lo-
cales qui peuvent étonner le PH qui
prend ses fonctions : importance de
la traumatologie, de certaines ma-
ladies infectieuses (RAA, dengue,
zika, chikungunya, leptospirose,
lèpre, tuberculose non résistante
sans HIV, syphilis, infections cuta-
nées et de la face particulièrement
fréquentes l’été, etc.), des consé-
quences de l’alcoolisation massive
du week-end comme dans la plu-
part des pays d’Océanie, épidémie
majeure d’obésité et de diabète
liée au gène de l’épargne sélec-
tionné dans le Pacifique par les
disettes régulières avant l’arrivée
de l’alimentation occidentale.
Le CHT comporte actuellement 3
sites : Gaston Bourret (court séjour,
urgences), Magenta (mère/enfant,
néphrologie, hémodialyse, phar-
macie, DIM), et le Centre Raoul
Follereau (hanséniens, diabéto-
logie et plaies chroniques), sans
compter l’installation récente des
médecins de rééducation dans un
Centre de Soins de Suite et de Réa-
daptation mixte privé/public. Les
bâtiments de Gaston Bourret datent
en partie du bagne, et le sable de
mer non lavé alors utilisé a cor-
rodé 150 ans après la structure
métallique coloniale, aussi des
parties importantes de ce site sont
condamnées en raison du risque
d’effondrement. On a pallié ces
fermetures par des migrations
(médecine interne à Magenta) et
des préfabriqués, mais le manque
chronique de lits pénalise beau-
coup la prise en charge des pa-
tients, de même que les problèmes
traditionnels des établissements
multisites.
L’enjeu majeur est donc la
construction d’un nouvel hôpital
qui regroupe tous les sites actuels
en un seul site et 3 pôles (chirur-
gie, médecine, mère/enfant) : le
Médipôle de Koutio (12 minutes
du centre-ville), dont la mise en
activité opérationnelle est prévue
en novembre 2016.
La préparation de ce « grand dé-
ménagement » est l’occasion pour
la direction du CHT d’introduire
parallèlement à un changement
de locaux, un « changement
d’exercice médical » basée sur une
analyse des pratiques profession-
nelles et sur une optimisation de
celles-ci pour l’ensemble de l’hô-
pital. Ceci induit une surcharge de
travail, mais avec l’espoir d’une
amélioration à terme des condi-
tions de travail et des parcours de
soins des patients.
L’approche culturelle de la mala-
die est un autre enjeu important,
du fait des accords de Nouméa qui
nous amènent à construire un des-
tin commun. Malgré les assauts de
la mondialisation et du change-
ment, les aspects traditionnels de
la culture en Océanie demeurent
vivaces et les communautés océa-
niennes utilisent encore tous leurs
Bureau du SMPHNC
››››
1313
systèmes de valeurs et de méde-
cines traditionnelles qui coexistent
à côté des modèles apportés par
l’Occident. Il existe ainsi des diffé-
rences notables selon les cultures
dans le domaine de la santé :
nosologies, causes des maladies,
mode de prise en charge des pa-
thologies, etc. La prise en compte
de la dimension inter-culturelle
dans la pratique de soin hospita-
lière (formations institutionnelles
des médecins et paramédicaux
sur ce sujet, présence d’un eth-
no-psychologue, etc.) fait partie
de la démarche qualité et de l’ac-
créditation du CHT, et améliore
le confort du patient, ainsi que la
pertinence des prises en charge
par les médecins et les équipes
soignantes : par exemple diminu-
tion des conflits avec des patients
angoissés qui explosent ou qui ne
reviennent plus, des ré-hospitali-
sations pour complications après
arrêt du traitement d’une maladie
chronique, et au total une pratique
plus sereine et plus gratifiante car
plus efficiente.
Un dernier enjeu d’actualité est la
coopération inter-hospitalière : des
spécialistes du CHT sont sollici-
tés pour travailler au Centre Hos-
pitalier du Nord qui regroupe les
hôpitaux de Koumac et Poindimié
(Nouméa / Koumac 368 km soit
5 heures de route ; ou Nouméa/
Poindimié 300km soit 4 heures de
route) ; ces spécialistes seront aus-
si sollicités pour travailler dans le
futur hôpital de Koné (Nouméa /
Koné 267km soit 3 heures 30mn de
route, mais 45 minutes d’avion).
Ces consultations avancées peuvent
être rendues difficiles par la charge
de travail déjà très dense au
CHT qui peut amener à privilé-
gier la permanence des soins sur
le plateau technique du CHT, ou
par des annulations possibles de
vols entre Nouméa et ces villes
de brousse. Plusieurs réseaux de
soins existent et fonctionnent très
bien : l’ATIR (insuffisance rénale),
Naitre en Nouvelle Calédonie (pé-
rinatalité), Onco-NC (oncologie).
Pour finir, un mot de notre syndi-
cat, le SMPHNC (Syndicat des Mé-
decins et Pharmaciens Hospitaliers
de Nouvelle Calédonie) qui est le
plus gros syndicat médical hos-
pitalier, non corporatiste, regrou-
pant une quarantaine de PH du
CHT, du Centre Hospitalier Spé-
cialisé, et du Centre Hospitalier du
Nord (Koumac et Poindimié), sans
compter de nombreux sympathi-
sants. Notre affiliation à l’INPH est
chère à notre cœur, car elle per-
met de rompre l’éloignement, de
rester informés et actifs dans le
mouvement global de modernisa-
tion des systèmes de santé hospi-
taliers. En plus des informations,
de notre excellent Mag, l’INPH
est intervenu à deux reprises ces
dernières années afin que nous
puissions discuter ensemble avec
la direction du Centre National de
Gestion à Paris pour faire évoluer
le statut des PH calédoniens, en
concordance avec les évolutions
récentes du statut métropolitain.
Donc, à quand un conseil d’admi-
nistration de l’INPH à Nouméa ?
Vous serez chaleureusement reçus
sur « le caillou », comme on appelle
notre territoire.
« Prenez vos conques, Soufflez sur les montagnes,
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PH du bout du monde

  • 1. 11 CHRONIQUE D’HÔPITAL PH dU BOUT DU MONDE Pour les mé- decins métro- politains qui viennent « faire souche » au CHT, l’intérêt est d’intégrer un hô- pital dynamique avec une activi- té importante, sans compter les attraits propres de la Nouvelle Calédonie : loisirs nautiques très variés (lagon, plongée, voile, kite- surf et wind-surf toute l’année), randonnées dans une nature pré- servée, climat tropical toute l’an- née et facilités pour élever les en- fants surtout en bas âge… Les PH métropolitains peuvent être détachés ou intégrer le sta- tut territorial des PH : ce statut est en grande partie inspiré du statut métropolitain, avec des particularités liées à l’isolement comme la prise en charge par le CHT d’un billet tous les ans pour la métropole, une année pour la formation, l’année suivante pour un congé administratif dont bé- néficient aussi le conjoint et les enfants. La Nouvelle Calédonie est autonome financièrement du point de vue de la santé depuis 25 ans, et les 1800 agents du CHT (2ème employeur de la Nouvelle-Calédonie) dont 182 médecins (+ 24 internes) sont payés par les caisses de prévoyance calédoniennes (la CAFAT, équivalent de la Sécurité Sociale, et les directions des affaires sanitaires et sociales des 3 provinces Sud, Nord et Iles). Notre autorité de tutelle est la DASS-NC (direction des affaires sanitaires et sociales), qui gère en particulier le recrutement des nouveaux PH. La liste des postes disponibles peut être consultée, entre autre, sur le site du Centre National de Gestion. Le budget annuel du CHT est de plus de 24 milliards de Francs CFP (un tout petit peu plus de 200 millions d’euros). Le CHT, du fait de son plateau technique et de la permanence des soins, est le recours du système de santé calédonien pour les patients provenant des dispensaires de brousse et du secteur libéral, en complément des 3 cliniques pri- vées en cours de regroupement. Il regroupe les fonctions d’hôpi- tal de proximité pour le Grand Nouméa (4 communes regroupant environ 140 000 habitants), de ré- férence régionale pour la Nouvelle Calédonie (270 000 habitants) et aussi de référence « pays » avant le recours aux filières extra-ter- Erica Salino PH SMPHNC Syndicat des médecins et pharmaciens de Nouvelle Calédonie Être praticien hospitalier au Centre Hospitalier de Nouméa (CHT), c’est une fin en soi et un retour au pays pour la dizaine de PH calédoniens de l’hô- pital, dont je fais partie.
  • 2. 12 ritoriales principalement repré- sentées par les CHU Australiens notamment de Sydney, avec les- quels les échanges sont fréquents et faciles. En somme, il représente une synthèse entre un CHG et un CHR par certains côtés et prend en charge quasiment toutes les pathologies hospitalières tradi- tionnelles de Métropole. Il existe toutefois des spécificités lo- cales qui peuvent étonner le PH qui prend ses fonctions : importance de la traumatologie, de certaines ma- ladies infectieuses (RAA, dengue, zika, chikungunya, leptospirose, lèpre, tuberculose non résistante sans HIV, syphilis, infections cuta- nées et de la face particulièrement fréquentes l’été, etc.), des consé- quences de l’alcoolisation massive du week-end comme dans la plu- part des pays d’Océanie, épidémie majeure d’obésité et de diabète liée au gène de l’épargne sélec- tionné dans le Pacifique par les disettes régulières avant l’arrivée de l’alimentation occidentale. Le CHT comporte actuellement 3 sites : Gaston Bourret (court séjour, urgences), Magenta (mère/enfant, néphrologie, hémodialyse, phar- macie, DIM), et le Centre Raoul Follereau (hanséniens, diabéto- logie et plaies chroniques), sans compter l’installation récente des médecins de rééducation dans un Centre de Soins de Suite et de Réa- daptation mixte privé/public. Les bâtiments de Gaston Bourret datent en partie du bagne, et le sable de mer non lavé alors utilisé a cor- rodé 150 ans après la structure métallique coloniale, aussi des parties importantes de ce site sont condamnées en raison du risque d’effondrement. On a pallié ces fermetures par des migrations (médecine interne à Magenta) et des préfabriqués, mais le manque chronique de lits pénalise beau- coup la prise en charge des pa- tients, de même que les problèmes traditionnels des établissements multisites. L’enjeu majeur est donc la construction d’un nouvel hôpital qui regroupe tous les sites actuels en un seul site et 3 pôles (chirur- gie, médecine, mère/enfant) : le Médipôle de Koutio (12 minutes du centre-ville), dont la mise en activité opérationnelle est prévue en novembre 2016. La préparation de ce « grand dé- ménagement » est l’occasion pour la direction du CHT d’introduire parallèlement à un changement de locaux, un « changement d’exercice médical » basée sur une analyse des pratiques profession- nelles et sur une optimisation de celles-ci pour l’ensemble de l’hô- pital. Ceci induit une surcharge de travail, mais avec l’espoir d’une amélioration à terme des condi- tions de travail et des parcours de soins des patients. L’approche culturelle de la mala- die est un autre enjeu important, du fait des accords de Nouméa qui nous amènent à construire un des- tin commun. Malgré les assauts de la mondialisation et du change- ment, les aspects traditionnels de la culture en Océanie demeurent vivaces et les communautés océa- niennes utilisent encore tous leurs Bureau du SMPHNC ››››
  • 3. 1313 systèmes de valeurs et de méde- cines traditionnelles qui coexistent à côté des modèles apportés par l’Occident. Il existe ainsi des diffé- rences notables selon les cultures dans le domaine de la santé : nosologies, causes des maladies, mode de prise en charge des pa- thologies, etc. La prise en compte de la dimension inter-culturelle dans la pratique de soin hospita- lière (formations institutionnelles des médecins et paramédicaux sur ce sujet, présence d’un eth- no-psychologue, etc.) fait partie de la démarche qualité et de l’ac- créditation du CHT, et améliore le confort du patient, ainsi que la pertinence des prises en charge par les médecins et les équipes soignantes : par exemple diminu- tion des conflits avec des patients angoissés qui explosent ou qui ne reviennent plus, des ré-hospitali- sations pour complications après arrêt du traitement d’une maladie chronique, et au total une pratique plus sereine et plus gratifiante car plus efficiente. Un dernier enjeu d’actualité est la coopération inter-hospitalière : des spécialistes du CHT sont sollici- tés pour travailler au Centre Hos- pitalier du Nord qui regroupe les hôpitaux de Koumac et Poindimié (Nouméa / Koumac 368 km soit 5 heures de route ; ou Nouméa/ Poindimié 300km soit 4 heures de route) ; ces spécialistes seront aus- si sollicités pour travailler dans le futur hôpital de Koné (Nouméa / Koné 267km soit 3 heures 30mn de route, mais 45 minutes d’avion). Ces consultations avancées peuvent être rendues difficiles par la charge de travail déjà très dense au CHT qui peut amener à privilé- gier la permanence des soins sur le plateau technique du CHT, ou par des annulations possibles de vols entre Nouméa et ces villes de brousse. Plusieurs réseaux de soins existent et fonctionnent très bien : l’ATIR (insuffisance rénale), Naitre en Nouvelle Calédonie (pé- rinatalité), Onco-NC (oncologie). Pour finir, un mot de notre syndi- cat, le SMPHNC (Syndicat des Mé- decins et Pharmaciens Hospitaliers de Nouvelle Calédonie) qui est le plus gros syndicat médical hos- pitalier, non corporatiste, regrou- pant une quarantaine de PH du CHT, du Centre Hospitalier Spé- cialisé, et du Centre Hospitalier du Nord (Koumac et Poindimié), sans compter de nombreux sympathi- sants. Notre affiliation à l’INPH est chère à notre cœur, car elle per- met de rompre l’éloignement, de rester informés et actifs dans le mouvement global de modernisa- tion des systèmes de santé hospi- taliers. En plus des informations, de notre excellent Mag, l’INPH est intervenu à deux reprises ces dernières années afin que nous puissions discuter ensemble avec la direction du Centre National de Gestion à Paris pour faire évoluer le statut des PH calédoniens, en concordance avec les évolutions récentes du statut métropolitain. Donc, à quand un conseil d’admi- nistration de l’INPH à Nouméa ? Vous serez chaleureusement reçus sur « le caillou », comme on appelle notre territoire. « Prenez vos conques, Soufflez sur les montagnes, Soufflez sur les airs, Soufflez dans les forêts, Et dans les vallées, Pour appeler tout le monde A danser la danse de la terre ». Wanir Welepane, poète Kanak