Presentation of Learn Link, the first social network that aims to connect people depending on what they want to learn or teach, and boost the motivation during the learning.
https://twitter.com/swmtp/status/1005849400466464768
Thanks to my great teammates (slide 14) for their work and motivation !
Accord départemental relatif aux indemnités de petits déplacements IPD applicables dans le départemernt de l'Isère dans la cconvention collective nationale des ouvriers employés par les entreprises du bâtiment non visées par le décret du 1er mars 1962 (c'est-à-dire occupant plus de 10 salariés IDCC 1597).
Conférence et débat sur le Dispositif Duflot par Magali Favier, Responsable Commerciale de Vestia Promotions et organisé par Immobilier-Stock-Exchange.fr le portail web BtoB dédié à l'immobilier neuf.
Accord départemental relatif aux indemnités de petits déplacements IPD applicables dans le départemernt de l'Isère dans la cconvention collective nationale des ouvriers employés par les entreprises du bâtiment visées par le décret du 1er mars 1962 (c'est-à-dire occupant jusqu'à 10 salariés IDCC 1596).
YOUR BUSINESS IS YOUR PROFITABILITY IN CONCEPT HOTEL FUTURIST. SEE YOUR FUTURE AS YOUR PRESENT AND INVEST IN CREATIVITY THAT MAKES SENSE AND REALITY FOR BOTH GUESTS, MANAGEMENT AND STAFF. A NEW VISION AT SHORT TERM, MID TERM OR LONG TERM QUALITY AND TECHNOLOGY HOSPITALITY INDUSTRY.
Projet Robotic parking system à CasablancaMeryem Kamal
Casablanca et sa région occupent, depuis plus d’un siècle, une place centrale dans le développement du Maroc, aussi bien sur le plan économique que sur le plan culturel. La ville a acquis le statut de locomotive économique du Maroc, du principal centre d’innovation et de création, de principal lien d’intégration et d’échanges, et de symbole de l’ouverture du pays sur le monde. Toutefois La circulation routière est devenue le cauchemar des Casablancais. On sait en effet que la ville blanche, avec quelque 600 000 véhicules, compte 25% du parc automobile du Maroc. 15 000 taxis, petits et grands, et 600 bus y circulent. Mais Casablanca abrite aussi trois millions d’habitants, tous usagers de la route, que ce soit à titre de piétons, d’automobilistes, de cyclistes ou de motocyclistes...
En tête des problèmes de la circulation à Casablanca, arrive le stationnement, considéré par les commerçants, industriels et particuliers comme une «plaie capitale». Les opérateurs dans le secteur des services (40%), du commerce (46%), de la logistique (36%) et de l’industrie (33%) se déclarent insatisfaits. Ce sont les chiffres d’une étude réalisée par le cabinet Business Realties pour le compte du Centre régional d’investissement(CRI) de Casablanca.. Le stationnement dans la métropole est au cœur de la problématique de la mobilité spatiale. D’ailleurs, l’étude du PDU (plan de déplacement urbain) le place en tête des priorités avant même le tramway. Il faut noter qu’avec un transport en site propre comme le tramway qui viendra prendre la moitié de la voie en plus des stationnements sur les côtés, la problématique de stationnement risque de s’aggraver : Sur l’itinéraire du tramway, soit 30 kilomètres, le stationnement sera interdit. Pourtant en 2005, la ville avait opté pour la gestion déléguée du stationnement. Une société espagnole, Parkigran, a décroché le marché et devait étendre de façon progressive ses horodateurs, après le démarrage dans la zone de Sidi Belyout. Seulement, les usagers ont dénoncé «les abus» de la société: tarifs et amendes trop élevés, sabot etc. Une véritable levée de bouclier. Et le projet n’a pu s’étendre aux quartiers Mâarif et Anfa, les citoyens et élus s’y étant fermement opposés. La solution que préconise le PDU, c’est la construction de parking souterrains et en hauteur.
Accord relatif aux salaires applicables dans la région Occitanie dans la convention collective nationale des employés, techniciens et agents de maîtrise du bâtiment du 12 juillet 2006.
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En tête des problèmes de la circulation à Casablanca, arrive le stationnement, considéré par les commerçants, industriels et particuliers comme une «plaie capitale». Les opérateurs dans le secteur des services (40%), du commerce (46%), de la logistique (36%) et de l’industrie (33%) se déclarent insatisfaits. Ce sont les chiffres d’une étude réalisée par le cabinet Business Realties pour le compte du Centre régional d’investissement(CRI) de Casablanca.. Le stationnement dans la métropole est au cœur de la problématique de la mobilité spatiale. D’ailleurs, l’étude du PDU (plan de déplacement urbain) le place en tête des priorités avant même le tramway. Il faut noter qu’avec un transport en site propre comme le tramway qui viendra prendre la moitié de la voie en plus des stationnements sur les côtés, la problématique de stationnement risque de s’aggraver : Sur l’itinéraire du tramway, soit 30 kilomètres, le stationnement sera interdit. Pourtant en 2005, la ville avait opté pour la gestion déléguée du stationnement. Une société espagnole, Parkigran, a décroché le marché et devait étendre de façon progressive ses horodateurs, après le démarrage dans la zone de Sidi Belyout. Seulement, les usagers ont dénoncé «les abus» de la société: tarifs et amendes trop élevés, sabot etc. Une véritable levée de bouclier. Et le projet n’a pu s’étendre aux quartiers Mâarif et Anfa, les citoyens et élus s’y étant fermement opposés. La solution que préconise le PDU, c’est la construction de parking souterrains et en hauteur.
Accord relatif aux salaires applicables dans la région Occitanie dans la convention collective nationale des employés, techniciens et agents de maîtrise du bâtiment du 12 juillet 2006.
La démarche budgétaire consiste à établir les programmes d’action chiffrés (budget).
Les budgets sont établis dans un certain ordre. Ainsi, le budget des ventes est le premier
construit. C’est en effet les prévisions de vente qui conditionnent les prévisions de production,
et éventuellement, de nouveaux investissements.
1. L’établissement des budgets
11. Les budgets d’exploitation
Le PCG définit les budgets d’exploitation comme « la prévision chiffrée de tous les éléments
correspondant à une hypothèse d’exploitation donnée pour une période déterminée ».
Les budgets d’exploitation présentent :
- à la fois des objectifs à atteindre (quantité à produire ou à vendre, qualité à atteindre,
etc.)
- les ressources mise en œuvre pour atteindre les objectifs (PM, MO, machines, etc.)
Le budget des ventes et des frais de distribution
Le budget des ventes traduit le programme prévisionnel des ventes. Il peut être présenté par
produit, par représentation, par région, etc. C’est un budget essentiel, car c’est à partir de lui
que seront déterminés les quantités à produire et les besoins en approvisionnement.
Il peut comporter plusieurs rubriques :
- quantité à vendre
- coefficients saisonniers
- prix de vente
- montant de la TVA
- CA TTC
- Etc.
Le budget de distribution présente les moyens mis en œuvre pour réaliser le programme des
ventes. Il peut comporter les rubriques suivantes :
- salaires et charges sociales de la force de vente
- commission des représentants
- frais de publicité
- etc.
Le budget de production
Il valorise le programme de production. Ce dernier repose sur les prévisions des ventes mais il
tient compte des contraintes liées à la capacité de production.
La valorisation est faite au coût préétabli.
Le budget de production détermine le budget des approvisionnements, le budget des
investissements et celui de autres charges.
1. Nos prestations et nos tarifs (2013/2014 TTC)
A/ Conseil en stratégie patrimoniale
Rendez vous de découverte de la situation et premiers échanges…………………………………………Gratuité
Etude patrimoniale comprenant : …………………………………………………………………..Forfait 1500 Euros
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Diagnostic patrimonial complet
Identification des enjeux à court, moyen et long terme
Optimisation fiscale de l’impôt sur le revenu, CSG et impôt sur la fortune
Optimisation des placements existants
Estimation de retraite
Etude spécifique comprenant la précédente complétée de : ……...Forfait 3000 Euros + 20% du gain 1
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ère
année
Restructurations juridique et fiscale du patrimoine immobilier
Optimisations juridique et fiscale des donations et transmissions
B/ Mise en œuvre de la stratégie patrimoniale
Mise en place d’investissements financiers validés par Culture Patrimoine………………………………..Gratuité
(rétrocessions d’institutionnels avec un maximum de 0,8% TTC)
Mise en place d’investissements immobiliers validés par Culture Patrimoine….…………………………..Gratuité
(rétrocessions de partenaires avec un maximum de 6% HT)
Mise en place de solutions juridiques et fiscales notamment………………………......300 Euros/heure sur devis
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Accompagnement actes notariés (donation, vente…)
Mise en place de société (sci…)
C/ Accompagnement patrimonial dans le temps et family office
Déclaration d’impôt sur le revenu…………………………………………………………………….Forfait 750 Euros
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Réalisation de la déclaration
Vérification des avis d’impositions émis
Optimisation fiscale de la déclaration de l’année
Préconisations d’optimisations pour le futur
Déclaration d’impôt sur la fortune…………………………………………………………………….Forfait 1500 Euros
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Réalisation de la déclaration
Validation des valeurs à déclarer
Optimisation fiscale de la déclaration de l’année
Préconisations d’optimisations pour le futur
Accompagnement patrimonial global (family office)………………………………Forfait de 1500 à 7500 Euros/an
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Réalisation des déclarations fiscales IR, ISF, bouclier
2 rendez-vous par an sur la stratégie patrimoniale de l’année
Information des changements législatifs
Information sur opportunités de produits patrimoniaux
SVP patrimonial, réponse à l'ensemble des questions d'ordre patrimonial privé.
ère
Prise en charge de la 1 étape du redressement (demande d’information)
(calculé avec 0,15% du patrimoine ISF par an)
D/ Autres études et optimisations possibles
Renégociation de prêts………………………………………………………………………………….Forfait 750 Euros
Réponse à une demande d’information de l’administration fiscale………………………Forfait 750 ou 1500 Euros
Réponse à une proposition de redressement de l’administration fiscale………………Forfait 1500 ou 3000 Euros
ère
année
ère
Etude et mise en place d’optimisation de stock options, actions….…Forfait 1500 Euros +20% du gain 1
année
ère
année
ère
année
Optimisation préalable à la cession d’entreprise………………...….…Forfait 3000 Euros +20% du gain 1
Optimisation privée d’opération de L(M)BO…………………………… Forfait 3000 Euros +20% du gain 1
Etude d’expatriation dans un pays étranger…………………………… Forfait 3000 Euros +20% du gain 1
Tout autre demande sur le patrimoine privé ou professionnel……………………………………..Nous consulter
Les prix sont exprimés TTC sur la base d’une TVA à 19,6%. Les forfaits peuvent faire l’objet d’un devis complémentaire initial avant acceptation du dossier dans le cas de situations complexes.
6 Place de la Madeleine – 75008 Paris – Tel : +33 (0)1 79 74 24 42 – Fax : +33 (0)1 79 74 24 27 – www.culturepatrimoine.fr
SARL de Conseil en Stratégie Patrimoniale au capital de 50 000€ - RCS Paris : 488 989 369 - Conseil en investissement financier
Membre de la CNCIF agréé AMF - Garanties Financières et RCP COVEA RISKS 112 788 909
Carte de transactions Immobilières T11587 Paris - Carte de démarchage financier – Courtage en assurances, banque et services de paiement 07005593