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Processus de création
d’entreprise: La route de
l’entrepreneunariat
Par Marc-André de Launière
Octobre 2015
Version 1,2
Étapes du processus de
création d’une entreprise
Idéation Recherches Modélisation Planification Exécution
Avant de partir
v  Le développement économique passe par la création
d’entreprises
v  Selon la Banque de Développement du Canada 71% des
emplois créés au cours des 10 dernières années dans le secteur
privé résultent de l’action des PME
v  Industrie Canada rapporte que 99,9% du tissu économique
canadien est constitué de PME
v  De Idée à la création d’une entreprise il y a long chemin à
parcourir, une route parfois parsemée d’embuche où l’on a
parfois du mal à s’orienter
v  Je vous expose ici ma réflexion le processus de création
d’entreprises en espérant qu’il puisse optimiser votre démarche
entrepreneuriale
v  Bon voyage, Bonne route et Bon vent
1) IDÉATION
v  Présenter le besoin/problème et la solution
proposée
v  En quoi le produit/service est innovateur, différent
ou supérieur
v  Quels sont les avantages pour les futurs clients
v  Former une équipe entrepreneuriale
v  Valider que le projet est compatible avec les
valeurs et ambitions de l’équipe (Vision / Founders
Fit)
Problem / Solution Fit
2) RECHERCHES
v  Formuler des hypothèses concernant les
caractéristiques minimums du produit/service
v  Construire un prototype pour vérifier les
hypothèses du prototype – (Minimum Viable
Product MVP)
v  Élaborer un persona
v  Tester le MVP auprès de clients potentiels –
Get Out The Building)
v  Itérer pour améliorer le produit/service
Product / Market Fit
3) MODÉLISTION
v  Établir le modèle d’affaires avec le Business
Model Canvas (BMC)
v  Valider les hypothèses du BMC
v  Recruter un mentor
v  Élaborer une présentation/argumentaire
(Elevator pitch)
Business Model/Market Fit
4) PLANIFICATION
v  Élaborer les stratégies de mise en marché
v  Établir le coût et financement du projet
v  Développer les états financiers prévisionnels
(proforma) pour les 3 premières années
v  Établir forme juridique et exigences légales
v  Rédiger le plan d’affaires
Startup ready
«Je savais que, si
j’échouais, je
n’éprouverais aucun
regret, mais que j’aurais
toutefois regretté de ne
pas avoir essayé.»
Jeff Bezos - fondateur et chef de
la direction d’Amazon
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  • 2. Étapes du processus de création d’une entreprise Idéation Recherches Modélisation Planification Exécution
  • 3.
  • 4. Avant de partir v  Le développement économique passe par la création d’entreprises v  Selon la Banque de Développement du Canada 71% des emplois créés au cours des 10 dernières années dans le secteur privé résultent de l’action des PME v  Industrie Canada rapporte que 99,9% du tissu économique canadien est constitué de PME v  De Idée à la création d’une entreprise il y a long chemin à parcourir, une route parfois parsemée d’embuche où l’on a parfois du mal à s’orienter v  Je vous expose ici ma réflexion le processus de création d’entreprises en espérant qu’il puisse optimiser votre démarche entrepreneuriale v  Bon voyage, Bonne route et Bon vent
  • 5. 1) IDÉATION v  Présenter le besoin/problème et la solution proposée v  En quoi le produit/service est innovateur, différent ou supérieur v  Quels sont les avantages pour les futurs clients v  Former une équipe entrepreneuriale v  Valider que le projet est compatible avec les valeurs et ambitions de l’équipe (Vision / Founders Fit) Problem / Solution Fit
  • 6. 2) RECHERCHES v  Formuler des hypothèses concernant les caractéristiques minimums du produit/service v  Construire un prototype pour vérifier les hypothèses du prototype – (Minimum Viable Product MVP) v  Élaborer un persona v  Tester le MVP auprès de clients potentiels – Get Out The Building) v  Itérer pour améliorer le produit/service Product / Market Fit
  • 7. 3) MODÉLISTION v  Établir le modèle d’affaires avec le Business Model Canvas (BMC) v  Valider les hypothèses du BMC v  Recruter un mentor v  Élaborer une présentation/argumentaire (Elevator pitch) Business Model/Market Fit
  • 8. 4) PLANIFICATION v  Élaborer les stratégies de mise en marché v  Établir le coût et financement du projet v  Développer les états financiers prévisionnels (proforma) pour les 3 premières années v  Établir forme juridique et exigences légales v  Rédiger le plan d’affaires Startup ready
  • 9. «Je savais que, si j’échouais, je n’éprouverais aucun regret, mais que j’aurais toutefois regretté de ne pas avoir essayé.» Jeff Bezos - fondateur et chef de la direction d’Amazon