Il est généralement admis que le développement économique passe par la création d’entreprises. Selon la Banque de Développement du Canada 71% des emplois créés au cours des 10 dernières années dans le secteur privé résultent de l’action des PME. Industrie Canada rapporte que 99,9% du tissu économique canadien est constitué de PME. De Idée à la création d’une entreprise il y a long chemin à parcourir, une route parfois parsemée d’embuche où les futurs entrepreneurs ont parfois du mal à s’orienter. En effet, le processus de démarrage peut parfois s'avérer complexe. Ce projet tente de simplifier et démystifier le processus et les étapes qu'il comporte. Le but du projet est de développer l'esprit d'entreprise afin d'être en mesure d'être à l'affut des occasions d'affaires. Cet élément est une composante importante du développement d'une culture entrepreneuriale.

1. Processus de création
d’entreprise: La route de
l’entrepreneunariat
Par Marc-André de Launière
Octobre 2015
Version 1,2

2. Étapes du processus de
création d’une entreprise
Idéation Recherches Modélisation Planification Exécution

4. Avant de partir
v Le développement économique passe par la création
d’entreprises
v Selon la Banque de Développement du Canada 71% des
emplois créés au cours des 10 dernières années dans le secteur
privé résultent de l’action des PME
v Industrie Canada rapporte que 99,9% du tissu économique
canadien est constitué de PME
v De Idée à la création d’une entreprise il y a long chemin à
parcourir, une route parfois parsemée d’embuche où l’on a
parfois du mal à s’orienter
v Je vous expose ici ma réflexion le processus de création
d’entreprises en espérant qu’il puisse optimiser votre démarche
entrepreneuriale
v Bon voyage, Bonne route et Bon vent

5. 1) IDÉATION
v Présenter le besoin/problème et la solution
proposée
v En quoi le produit/service est innovateur, différent
ou supérieur
v Quels sont les avantages pour les futurs clients
v Former une équipe entrepreneuriale
v Valider que le projet est compatible avec les
valeurs et ambitions de l’équipe (Vision / Founders
Fit)
Problem / Solution Fit

6. 2) RECHERCHES
v Formuler des hypothèses concernant les
caractéristiques minimums du produit/service
v Construire un prototype pour vérifier les
hypothèses du prototype – (Minimum Viable
Product MVP)
v Élaborer un persona
v Tester le MVP auprès de clients potentiels –
Get Out The Building)
v Itérer pour améliorer le produit/service
Product / Market Fit

7. 3) MODÉLISTION
v Établir le modèle d’affaires avec le Business
Model Canvas (BMC)
v Valider les hypothèses du BMC
v Recruter un mentor
v Élaborer une présentation/argumentaire
(Elevator pitch)
Business Model/Market Fit

8. 4) PLANIFICATION
v Élaborer les stratégies de mise en marché
v Établir le coût et financement du projet
v Développer les états financiers prévisionnels
(proforma) pour les 3 premières années
v Établir forme juridique et exigences légales
v Rédiger le plan d’affaires
Startup ready

9. «Je savais que, si
j’échouais, je
n’éprouverais aucun
regret, mais que j’aurais
toutefois regretté de ne
pas avoir essayé.»
Jeff Bezos - fondateur et chef de
la direction d’Amazon