Le document décrit le processus de création d'une entreprise, en détaillant les étapes essentielles allant de l'idéation à l'exécution, tout en soulignant l'importance des PME dans le développement économique. Il propose des méthodes pour aider les entrepreneurs à valider leur idée, élaborer un modèle d'affaires et préparer leur planification. L'auteur, Marc-André de Launière, espère que ces réflexions aideront à optimiser la démarche entrepreneuriale.

1. Processus de création
d’entreprise: La route de
l’entrepreneunariat
Par Marc-André de Launière
Octobre 2015
Version 1,2

2. Étapes du processus de
création d’une entreprise
Idéation Recherches Modélisation Planification Exécution

4. Avant de partir
v Le développement économique passe par la création
d’entreprises
v Selon la Banque de Développement du Canada 71% des
emplois créés au cours des 10 dernières années dans le secteur
privé résultent de l’action des PME
v Industrie Canada rapporte que 99,9% du tissu économique
canadien est constitué de PME
v De Idée à la création d’une entreprise il y a long chemin à
parcourir, une route parfois parsemée d’embuche où l’on a
parfois du mal à s’orienter
v Je vous expose ici ma réflexion le processus de création
d’entreprises en espérant qu’il puisse optimiser votre démarche
entrepreneuriale
v Bon voyage, Bonne route et Bon vent

5. 1) IDÉATION
v Présenter le besoin/problème et la solution
proposée
v En quoi le produit/service est innovateur, différent
ou supérieur
v Quels sont les avantages pour les futurs clients
v Former une équipe entrepreneuriale
v Valider que le projet est compatible avec les
valeurs et ambitions de l’équipe (Vision / Founders
Fit)
Problem / Solution Fit

6. 2) RECHERCHES
v Formuler des hypothèses concernant les
caractéristiques minimums du produit/service
v Construire un prototype pour vérifier les
hypothèses du prototype – (Minimum Viable
Product MVP)
v Élaborer un persona
v Tester le MVP auprès de clients potentiels –
Get Out The Building)
v Itérer pour améliorer le produit/service
Product / Market Fit

7. 3) MODÉLISTION
v Établir le modèle d’affaires avec le Business
Model Canvas (BMC)
v Valider les hypothèses du BMC
v Recruter un mentor
v Élaborer une présentation/argumentaire
(Elevator pitch)
Business Model/Market Fit

8. 4) PLANIFICATION
v Élaborer les stratégies de mise en marché
v Établir le coût et financement du projet
v Développer les états financiers prévisionnels
(proforma) pour les 3 premières années
v Établir forme juridique et exigences légales
v Rédiger le plan d’affaires
Startup ready

9. «Je savais que, si
j’échouais, je
n’éprouverais aucun
regret, mais que j’aurais
toutefois regretté de ne
pas avoir essayé.»
Jeff Bezos - fondateur et chef de
la direction d’Amazon