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FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE POUR LE LANCEMENT DU PROCESSUS PNA
-PLAN NATIONAL D’ADAPTATION- AU MAROC
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Marrakech, le 19 avril 2017
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• Départements et
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• Experts qui ont réalisés
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• Projet de préparation de
la QCN;
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vulnérabilité et
l’adaptation
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cercle de
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Amorce du processus à l’aide de l’outil SNAP
«Stocktaking for National Adaptation Planning »
SNAP = L’outil diagnostic de l‘état des lieux pour la
planification de l’adaptation au niveau national
A partir de 7 critères de réussite et 21 questions :
 Évaluation des capacités et identification des
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 Identification des objectifs stratégiques – situation
souhaitée.
Présentation des résultats du SNAP Maroc
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
Information
climatique
Capacité humaine
& institutionnelle
Vision à long terme
& Mandat
Mise en œuvreMainstreaming
Participation
S+E
Moyenne total de l´état actuel
Moyenne total du but strategique
La stratégie PNA
5
OBJECTIF GLOBAL
1. Cerner l’information climatique, les vulnérabilités
et impacts afférents, et procéder à la gestion des
lacunes pour une meilleure évaluation des risques
climatiques présents et futurs.
Faciliter l’intégration – de
manière cohérente- de l’ACC
dans les politiques,
programmes et travaux
pertinents, nouveaux ou en
cours, en particulier les
processus et stratégies de
planification du
développement, dans tous les
secteurs concernés et à
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2. Evaluer et améliorer les aptitudes et possibilités
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climatique dans la planification du développement à
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3. Renforcer les capacités nationales d’intégration de
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OBJECTIFS STRATEGIQUES (OS)
.
Paysage des processus
clés
6
P0 Elaboration concertée de la feuille de route du processus PNA (à travers notamment la
mobilisation du CICC)
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7
Secrétariat d’Etat chargé
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(Pilotage et promotion de la
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Direction des CC
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l’Environnement et du DD
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orientations générales de la politique nationale en matière d’eau et du climat.
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secteur de l'eau du Maroc et veiller à a coordination étroite entre les ministères
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de la mission Environnement de ce Département ;
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 L’Agence de Développement Agricole, ADA, en tant qu’institution opérationnelle.
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Développement des Zones Oasiennes et de l’Arganier, ANDZOA, sont également
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l’Espace Agricole, DIAEA, et les Directions Régionales de l’Agriculture, DRA, ont
également des rôles déterminants dans l’exécution de différents programmes
d’adaptation au CC en agriculture.
company presentation 201227/09/2017
Secteur Institutions qui devraient jouer un rôle prépondérant pour la prise en compte de
l'adaptation dans la planification sectorielle
Forêt et Biodiversité  Le Conseil National des Forêts, (CNF)
 Les Conseils Provinciaux des Forêts
Tourisme  La Société Nationale d’Ingénierie Touristique, ayant comme mission, depuis 2011,
d’intégrer des éléments de durabilité dans le processus d’approbation des projets
touristiques pour anticiper sur les changements climatiques.
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 L’Entité Climat à la Direction des Routes / METL pour le niveau National
Santé  La Direction de l’Épidémiologie et de la Lutte contre les Maladies et plus
précisément la Division Santé Environnement, ainsi que les commissions intra
sectorielles mises en place pour la mise en œuvre de la stratégie d’adaptation.
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10
 Exercice de 2H00;
 Objectifs: se familiariser avec la feuille de route et se l’approprier;
 Temps pour parcourir la feuille de route dans sa globalité : 10mn
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Argumenter toute modification.
11
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12
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Processus pna présentation de la feuille de route atelier points focaux

  • 1. OREDD Marrakech–Safi PROJET DE GOUVERNANCE ENVIRONNEMENTALEET CLIMATIQUE/ProGEC FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE POUR LE LANCEMENT DU PROCESSUS PNA -PLAN NATIONAL D’ADAPTATION- AU MAROC Présentation de la feuille de route Marrakech, le 19 avril 2017 1
  • 2. Rappel des étapes parcourues •MDCE •GIZ/GEC •Personne ressource du HCP (membre du CICC) (2- 3 QNCC) •Modératrice du processus Réunions du comité restreint • GIZ projet Global (2 expertes internationales) •Comité restreint •Départements sectoriels Atelier SNAP Ebauche de la feuille de route PNA • Départements et institutions publiques qui n’ont pas assister à l’atelier SNAP; • Experts qui ont réalisés les études d’intégration sectorielle de l’adaptation; • Projet de préparation de la QCN; • Groupe de travail sur la vulnérabilité et l’adaptation Elargissement du cercle de concertation
  • 3. Amorce du processus à l’aide de l’outil SNAP «Stocktaking for National Adaptation Planning » SNAP = L’outil diagnostic de l‘état des lieux pour la planification de l’adaptation au niveau national A partir de 7 critères de réussite et 21 questions :  Évaluation des capacités et identification des besoins en matière d’adaptation ;  Identification des objectifs stratégiques – situation souhaitée.
  • 4. Présentation des résultats du SNAP Maroc 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 Information climatique Capacité humaine & institutionnelle Vision à long terme & Mandat Mise en œuvreMainstreaming Participation S+E Moyenne total de l´état actuel Moyenne total du but strategique
  • 5. La stratégie PNA 5 OBJECTIF GLOBAL 1. Cerner l’information climatique, les vulnérabilités et impacts afférents, et procéder à la gestion des lacunes pour une meilleure évaluation des risques climatiques présents et futurs. Faciliter l’intégration – de manière cohérente- de l’ACC dans les politiques, programmes et travaux pertinents, nouveaux ou en cours, en particulier les processus et stratégies de planification du développement, dans tous les secteurs concernés et à différents niveaux 2. Evaluer et améliorer les aptitudes et possibilités actuelles d’intégration de l’adaptation au changement climatique dans la planification du développement à différents niveaux, ainsi que dans la budgétisation sectorielle et territoriale. 3. Renforcer les capacités nationales d’intégration de l’adaptation au changement climatique dans les principaux processus nationaux et locaux de développement, de planification et de réglementation 4. Consolider le processus PNA dans un document cadre, et le valider aux différents niveaux au niveau national et territorial OBJECTIFS STRATEGIQUES (OS) .
  • 6. Paysage des processus clés 6 P0 Elaboration concertée de la feuille de route du processus PNA (à travers notamment la mobilisation du CICC) P1 Organisation du pilotage et institutionnalisation du processus PNA P2 Mise en place de pools de compétences et réseautage des acteurs P3 Sensibilisation et mobilisation des acteurs au niveau national et territorial autour du processus PNA P4 Développement de cas pilote de l’intégration de l’adaptation dans au moins 2 régions (GIZ/GEC, PNUD/QCN) et quatre secteurs P5 Elaboration concertée du PNA P6 Cartographie du soutien technique et financier (disponible ou potentiel) liés au processus PNA et la mobilisation de fonds pour la mise en œuvre de la feuille de route et du PNA.
  • 7. Dispositif de pilotage 7 Secrétariat d’Etat chargé du Développement Durable (Pilotage et promotion de la coordination et des synergies, rédaction du document cadre pour l'exécution du processus PNA, élaboration de la stratégie et du plan, suivi de la mise en œuvre du PNA) COMITÉ NATIONAL D'ADAPTATION (CNA) (Réseau des Points focaux secteurs et territoires) Secrétariat du CNA (comité restreint opérationnel constitué par les départements à action transversale) (contribution à l'élaboration et au suivi de la mise en œuvre du plan, coordination intersecteurs, identification des lacunes, .retour d'expériences,...) COMITÉ TECHNIQUE Réseau d’experts en adaptation, (Réalisation des études de vulnérabilités, Hiérarchisation des mesures d'adaptation, rédaction des documents techniques relatifs aux différentes composantes du PNA, ....) Centre de Compétence sur le changement Climatique (4C Maroc) POINT FOCAL NATIONAL CC Direction des CC Directions régionales de l’Environnement et du DD
  • 8. company presentation 201227/09/2017 Secteur Institutions qui devraient jouer un rôle prépondérant pour la prise en compte de l'adaptation dans la planification sectorielle Eau  Le Conseil Supérieur de l'Eau et du Climat (CSEC), chargé de formuler les orientations générales de la politique nationale en matière d’eau et du climat.  Le Comité Interministériel de l'Eau, qui doit définir les principales orientations du secteur de l'eau du Maroc et veiller à a coordination étroite entre les ministères concernés par la gestion des ressources en eau Agriculture  La Direction de la Stratégie et de la statistique, en tant qu’institution coordinatrice de la mission Environnement de ce Département ;  La Direction du Développement Rural et de la Montagne, (Espaces des plus vulnérables), et ;  L’Agence de Développement Agricole, ADA, en tant qu’institution opérationnelle.  Des institutions et Agences comme par exemple l’Agence Nationale de Développement des Zones Oasiennes et de l’Arganier, ANDZOA, sont également interpelées.  D’autres entités telles que la Direction de l’Irrigation et de l’Aménagement de l’Espace Agricole, DIAEA, et les Directions Régionales de l’Agriculture, DRA, ont également des rôles déterminants dans l’exécution de différents programmes d’adaptation au CC en agriculture.
  • 9. company presentation 201227/09/2017 Secteur Institutions qui devraient jouer un rôle prépondérant pour la prise en compte de l'adaptation dans la planification sectorielle Forêt et Biodiversité  Le Conseil National des Forêts, (CNF)  Les Conseils Provinciaux des Forêts Tourisme  La Société Nationale d’Ingénierie Touristique, ayant comme mission, depuis 2011, d’intégrer des éléments de durabilité dans le processus d’approbation des projets touristiques pour anticiper sur les changements climatiques. Infrastructures Routières  La Cellule Climat à la DRETL pour les niveaux Régional et Provincial  L’Entité Climat à la Direction des Routes / METL pour le niveau National Santé  La Direction de l’Épidémiologie et de la Lutte contre les Maladies et plus précisément la Division Santé Environnement, ainsi que les commissions intra sectorielles mises en place pour la mise en œuvre de la stratégie d’adaptation.
  • 10. Consignes pour les travaux de groupe 10  Exercice de 2H00;  Objectifs: se familiariser avec la feuille de route et se l’approprier;  Temps pour parcourir la feuille de route dans sa globalité : 10mn  Temps pour lire attentivement, la partie qui sera traitée par la groupe: 10 mn  Discussion et propositions en ayant à l’esprit les acquis de l’atelier. (formulation, ajout d’activités, reformulation ajout d’indicateurs, échéancier). Argumenter toute modification.
  • 11. 11 Structure de la feuille de route Objectifs Activités Indicateurs Responsables Calendrier de mise en œuvre
  • 12. 12 Merci de votre attention