Etude de faisabilité du projet de création d’une unité de production, de pr...Philippe AKPAKI
Dans le cadre de la finalisation de ma formation en Gestion de Projets et Management de la Qualité, j'ai rédigé et soutenu un mémoire projet dont je partage avec vous l'étude de faisabilité.
Il s'agit du business plan du projet. Le document présente l'analyse de l’offre, de la demande et de l’environnement ainsi que la Stratégie Commerciale (Part du marché, prévision des ventes, stratégies mix marketing). La partie suivi-évaluation y est décrite sans oublier les indicateurs financiers et de rentabilité.
Produit de terroir miel de la Tunisie- Exemple de : Miel de Sejnenesaoussen Mrad
Dans les années 90, le concept de la mondialisation confirme l’idée que le monde est homogène où tous les hommes ont les mêmes caractères, les mêmes goûts et les mêmes actes. Cette période a été caractérisée par la normalisation des technologies et l’évolution des relations hors frontières. En effet, dans le contexte de standardisation et d’uniformisation engendrée par cette mondialisation des échanges, il est important de soutenir et de valoriser le patrimoine local matériel et immatériel et la diversité biologique et culturelle.
A ce titre, de nombreux chercheurs ont montré l’importance de la tradition qui se base sur la diversité et la différence entre les populations et leurs cultures.
Or, les terroirs et leurs produits sont témoins de cette diversité et constituent donc, une alternative à la standardisation et l’uniformisation des produits alimentaires ou artisanaux. Les produits du terroir jouent aujourd’hui un rôle dans le développement local et durable. Ces produits protègent l’environnement, assurent des emplois stables et améliorent le niveau social de la société locale.
De même, ils sont le centre des préoccupations et des attentes des consommateurs surtout ceux qui cherchent l’authenticité, l’originalité et la sécurité alimentaire. A ce titre, la valorisation des produits du terroir répond au second pilier du plan vert dans le but de créer des emplois, engendrer la valeur ajoutée en faveur des petits agriculteurs et permettre à ces agriculteurs un meilleur accès aux marchés (locaux, nationaux et internationaux). A l’instar des autres pays de la rive sud de la méditerranée, l’agriculture en Tunisie est confrontée à une concurrence de plus en plus rude suite à son adhésion à l’organisation mondiale du commerce. Outre les prix des denrées alimentaires, cette concurrence est également régie par la qualité des produits agricoles et agro-alimentaires mis sur le marché mondial par des pays qui ont depuis fort longtemps accordé une importance à cet aspect.
Ceci est un cours d'économie industrielle destiné aux étudiants en sciences de gestion et en sciences économiques. Il s'agit d'une introduction sur les concepts de base.
La pratique de l'intelligence économique : Le Maroc Mariem SELLAMI
Le document ci-joint est un extrait d'une étude que j'ai élaboré dans le cadre de mon master en veille et intelligence compétitive.
L'objectif de cette étude était d'illustrer le développement du concept de L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE dans les pays développés et ceux en voie de développement , plus particulièrement dans les pays suivants :« Le Maroc , La France et La Côte d’Ivoire »
Etude de faisabilité du projet de création d’une unité de production, de pr...Philippe AKPAKI
Dans le cadre de la finalisation de ma formation en Gestion de Projets et Management de la Qualité, j'ai rédigé et soutenu un mémoire projet dont je partage avec vous l'étude de faisabilité.
Il s'agit du business plan du projet. Le document présente l'analyse de l’offre, de la demande et de l’environnement ainsi que la Stratégie Commerciale (Part du marché, prévision des ventes, stratégies mix marketing). La partie suivi-évaluation y est décrite sans oublier les indicateurs financiers et de rentabilité.
Produit de terroir miel de la Tunisie- Exemple de : Miel de Sejnenesaoussen Mrad
Dans les années 90, le concept de la mondialisation confirme l’idée que le monde est homogène où tous les hommes ont les mêmes caractères, les mêmes goûts et les mêmes actes. Cette période a été caractérisée par la normalisation des technologies et l’évolution des relations hors frontières. En effet, dans le contexte de standardisation et d’uniformisation engendrée par cette mondialisation des échanges, il est important de soutenir et de valoriser le patrimoine local matériel et immatériel et la diversité biologique et culturelle.
A ce titre, de nombreux chercheurs ont montré l’importance de la tradition qui se base sur la diversité et la différence entre les populations et leurs cultures.
Or, les terroirs et leurs produits sont témoins de cette diversité et constituent donc, une alternative à la standardisation et l’uniformisation des produits alimentaires ou artisanaux. Les produits du terroir jouent aujourd’hui un rôle dans le développement local et durable. Ces produits protègent l’environnement, assurent des emplois stables et améliorent le niveau social de la société locale.
De même, ils sont le centre des préoccupations et des attentes des consommateurs surtout ceux qui cherchent l’authenticité, l’originalité et la sécurité alimentaire. A ce titre, la valorisation des produits du terroir répond au second pilier du plan vert dans le but de créer des emplois, engendrer la valeur ajoutée en faveur des petits agriculteurs et permettre à ces agriculteurs un meilleur accès aux marchés (locaux, nationaux et internationaux). A l’instar des autres pays de la rive sud de la méditerranée, l’agriculture en Tunisie est confrontée à une concurrence de plus en plus rude suite à son adhésion à l’organisation mondiale du commerce. Outre les prix des denrées alimentaires, cette concurrence est également régie par la qualité des produits agricoles et agro-alimentaires mis sur le marché mondial par des pays qui ont depuis fort longtemps accordé une importance à cet aspect.
Ceci est un cours d'économie industrielle destiné aux étudiants en sciences de gestion et en sciences économiques. Il s'agit d'une introduction sur les concepts de base.
La pratique de l'intelligence économique : Le Maroc Mariem SELLAMI
Le document ci-joint est un extrait d'une étude que j'ai élaboré dans le cadre de mon master en veille et intelligence compétitive.
L'objectif de cette étude était d'illustrer le développement du concept de L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE dans les pays développés et ceux en voie de développement , plus particulièrement dans les pays suivants :« Le Maroc , La France et La Côte d’Ivoire »
Appréhender le concept d’entrepreneuriat
Se familiariser avec les caractéristiques psychologiques et comportementaux de l’entrepreneur
Sensibiliser aux motivations et aux actions de l’entrepreneur
Comprendre l’environnement économique et juridique dans lequel évolue une entreprise.
Connaitre des méthodes de réflexion dans le cadre de entrepreneuriat
De développer le goût de l’ entrepreneuriat
business plan apiculture
ps: cette présentation n'a pas été réalisé par moi, mais vu que ça m'a été très difficile de trouver ce doc sur internet, j'ai estimé que le publier sur slideshare pourrait faciliter la tâche aux étudiant, ou aux futur apiculteurs.
bonne chance
Entrepreneuriat par un sérial entrepreneur seq 1 à 3 idrac .pptMARCEL NIZON, Marcel
Objectif donner l'envie aux étudiants et aux crétateurs dans l'âme mais peu diplômés de créer leur entreprise, Ce cours est réalisé par un sérial entrepreneur 2.0 qui a plus de 15 créations d'entreprises a son actif et qui à incubé près de 80 entreprises
La démarche budgétaire consiste à établir les programmes d’action chiffrés (budget).
Les budgets sont établis dans un certain ordre. Ainsi, le budget des ventes est le premier
construit. C’est en effet les prévisions de vente qui conditionnent les prévisions de production,
et éventuellement, de nouveaux investissements.
1. L’établissement des budgets
11. Les budgets d’exploitation
Le PCG définit les budgets d’exploitation comme « la prévision chiffrée de tous les éléments
correspondant à une hypothèse d’exploitation donnée pour une période déterminée ».
Les budgets d’exploitation présentent :
- à la fois des objectifs à atteindre (quantité à produire ou à vendre, qualité à atteindre,
etc.)
- les ressources mise en œuvre pour atteindre les objectifs (PM, MO, machines, etc.)
Le budget des ventes et des frais de distribution
Le budget des ventes traduit le programme prévisionnel des ventes. Il peut être présenté par
produit, par représentation, par région, etc. C’est un budget essentiel, car c’est à partir de lui
que seront déterminés les quantités à produire et les besoins en approvisionnement.
Il peut comporter plusieurs rubriques :
- quantité à vendre
- coefficients saisonniers
- prix de vente
- montant de la TVA
- CA TTC
- Etc.
Le budget de distribution présente les moyens mis en œuvre pour réaliser le programme des
ventes. Il peut comporter les rubriques suivantes :
- salaires et charges sociales de la force de vente
- commission des représentants
- frais de publicité
- etc.
Le budget de production
Il valorise le programme de production. Ce dernier repose sur les prévisions des ventes mais il
tient compte des contraintes liées à la capacité de production.
La valorisation est faite au coût préétabli.
Le budget de production détermine le budget des approvisionnements, le budget des
investissements et celui de autres charges.
La présente étude a pour objectif de relater les différentes composantes technico-économiques et financière relatives au projet de la production agricole que Mr. ESSAID ELMASSI, comptent à réaliser dans l’exploitation agricole située au niveau de la région du SOUSS MASSA commune Rurale Sidi Hmad Oaamar Douar Ait Belkacem Cercle Et Province De Taroudant. Titre foncier N° T.4663/s. Le choix de ce projet est le résultat d’une série d’investigations réalisées dans la région cible et de contact avec des personnes ressources des services agricoles de la région (notamment l’Office Régional de Mise en Valeur Agricole du SOUSS MASSA et la direction Régional de l’agriculture du Souss Massa) et des opérateurs privés de la filière installés au niveau de la zone ainsi qu’à l’étranger. En outre, l’expérience du promoteur dans la gestion de projets en général et d’une exploitation agricole en particulier est un atout pour ce choix.
plan :
Introduction générale
Qu’est ce que Entrepreneuriat féminin
Développement de l’Entrepreneuriat féminin au Maroc
Les motivations à entreprendre
Les obstacles rencontrés
Entrepreneuriat féminin au Maroc en chiffre
modèles de femmes Entrepreneures au Maroc
Conclusion
Le centre de ressources et d'animations de Sichem basé dans le sud du Togo, en milieu rural, a pour missions de :
- faciliter l'accès à la culture, la lecture, la formation et la connaissance,
- entretenir et développer la pratique de la lecture auprès des publics enfants, jeunes et adultes en s'appuyant sur des collections pluralistes de niveaux de compréhension variés,
- constituer, promouvoir et conserver les fonds patrimoniaux.
Sichem c'est aussi une ferme-école de production et de formation professionnelle, l'animation et l'organisation de communautés villageoises et l'appui à 4 filières de production agricole.
Le centre de ressources est géré par Arsène Attidokpo qui a bénéficié d'un stage professionnel du 15 septembre au 18 octobre 2014, à la bibliothèque municipale à vocation régionale (BMVR) de Nice. Ce stage a été organisé et financé par la Bibliothèque publique d'information (Bpi) dans le cadre du dispositif "Profession culture" du ministère de la Culture et de la Communication.
Appréhender le concept d’entrepreneuriat
Se familiariser avec les caractéristiques psychologiques et comportementaux de l’entrepreneur
Sensibiliser aux motivations et aux actions de l’entrepreneur
Comprendre l’environnement économique et juridique dans lequel évolue une entreprise.
Connaitre des méthodes de réflexion dans le cadre de entrepreneuriat
De développer le goût de l’ entrepreneuriat
business plan apiculture
ps: cette présentation n'a pas été réalisé par moi, mais vu que ça m'a été très difficile de trouver ce doc sur internet, j'ai estimé que le publier sur slideshare pourrait faciliter la tâche aux étudiant, ou aux futur apiculteurs.
bonne chance
Entrepreneuriat par un sérial entrepreneur seq 1 à 3 idrac .pptMARCEL NIZON, Marcel
Objectif donner l'envie aux étudiants et aux crétateurs dans l'âme mais peu diplômés de créer leur entreprise, Ce cours est réalisé par un sérial entrepreneur 2.0 qui a plus de 15 créations d'entreprises a son actif et qui à incubé près de 80 entreprises
La démarche budgétaire consiste à établir les programmes d’action chiffrés (budget).
Les budgets sont établis dans un certain ordre. Ainsi, le budget des ventes est le premier
construit. C’est en effet les prévisions de vente qui conditionnent les prévisions de production,
et éventuellement, de nouveaux investissements.
1. L’établissement des budgets
11. Les budgets d’exploitation
Le PCG définit les budgets d’exploitation comme « la prévision chiffrée de tous les éléments
correspondant à une hypothèse d’exploitation donnée pour une période déterminée ».
Les budgets d’exploitation présentent :
- à la fois des objectifs à atteindre (quantité à produire ou à vendre, qualité à atteindre,
etc.)
- les ressources mise en œuvre pour atteindre les objectifs (PM, MO, machines, etc.)
Le budget des ventes et des frais de distribution
Le budget des ventes traduit le programme prévisionnel des ventes. Il peut être présenté par
produit, par représentation, par région, etc. C’est un budget essentiel, car c’est à partir de lui
que seront déterminés les quantités à produire et les besoins en approvisionnement.
Il peut comporter plusieurs rubriques :
- quantité à vendre
- coefficients saisonniers
- prix de vente
- montant de la TVA
- CA TTC
- Etc.
Le budget de distribution présente les moyens mis en œuvre pour réaliser le programme des
ventes. Il peut comporter les rubriques suivantes :
- salaires et charges sociales de la force de vente
- commission des représentants
- frais de publicité
- etc.
Le budget de production
Il valorise le programme de production. Ce dernier repose sur les prévisions des ventes mais il
tient compte des contraintes liées à la capacité de production.
La valorisation est faite au coût préétabli.
Le budget de production détermine le budget des approvisionnements, le budget des
investissements et celui de autres charges.
La présente étude a pour objectif de relater les différentes composantes technico-économiques et financière relatives au projet de la production agricole que Mr. ESSAID ELMASSI, comptent à réaliser dans l’exploitation agricole située au niveau de la région du SOUSS MASSA commune Rurale Sidi Hmad Oaamar Douar Ait Belkacem Cercle Et Province De Taroudant. Titre foncier N° T.4663/s. Le choix de ce projet est le résultat d’une série d’investigations réalisées dans la région cible et de contact avec des personnes ressources des services agricoles de la région (notamment l’Office Régional de Mise en Valeur Agricole du SOUSS MASSA et la direction Régional de l’agriculture du Souss Massa) et des opérateurs privés de la filière installés au niveau de la zone ainsi qu’à l’étranger. En outre, l’expérience du promoteur dans la gestion de projets en général et d’une exploitation agricole en particulier est un atout pour ce choix.
plan :
Introduction générale
Qu’est ce que Entrepreneuriat féminin
Développement de l’Entrepreneuriat féminin au Maroc
Les motivations à entreprendre
Les obstacles rencontrés
Entrepreneuriat féminin au Maroc en chiffre
modèles de femmes Entrepreneures au Maroc
Conclusion
Le centre de ressources et d'animations de Sichem basé dans le sud du Togo, en milieu rural, a pour missions de :
- faciliter l'accès à la culture, la lecture, la formation et la connaissance,
- entretenir et développer la pratique de la lecture auprès des publics enfants, jeunes et adultes en s'appuyant sur des collections pluralistes de niveaux de compréhension variés,
- constituer, promouvoir et conserver les fonds patrimoniaux.
Sichem c'est aussi une ferme-école de production et de formation professionnelle, l'animation et l'organisation de communautés villageoises et l'appui à 4 filières de production agricole.
Le centre de ressources est géré par Arsène Attidokpo qui a bénéficié d'un stage professionnel du 15 septembre au 18 octobre 2014, à la bibliothèque municipale à vocation régionale (BMVR) de Nice. Ce stage a été organisé et financé par la Bibliothèque publique d'information (Bpi) dans le cadre du dispositif "Profession culture" du ministère de la Culture et de la Communication.
Objet : Equiper un orphelinat camerounais (20 enfants) en vue de transformer la production de fruits, légumes et céréales pour une meilleure conservation. Objectif immédiat : répondre au besoin d'une alimentation suffisante et équilibrée pour les jeunes de l'orphelinat.
Objectif à moyen et long terme : Duplication d'un modèle d'utilisation des ressources alimentaires favorisant l'autonomie alimentaire des organismes d'accueil du modèle.
CERAI Aragón - CERAI AU SUR-EST DU MAROCCERAI Aragón
LE TRAVAIL DE CERAI – ARAGON AU SUD DU MAROC HISTOIRE ET MÉTODOLOGIE DU TRAVAIL UTILISÉ
Le travail de CERAI dans les communautés oasiennes du sud de la Province de Errachidia commence en 2004 avec la réhabilitation de la khettara de la communauté
de Hassilabiad, Commune rurale de Taouz. Le projet est exclusivement structurel et s’appuie sur la collaboration entre CERAI et un partenaire local : l’Association de
Hassilabiad pour l’environnement, le développement et la coopération (AHT), de la Commune de Taouz. La population locale est partie intégrante du projet, pour sa
participation à l’exécution des travaux....
1. Projet de création d'une coopérative agricole et maraîchère à Diabal
Organisme sollicitant la demande
Association Pour le Développement de Diabal - Sénégal
Adresse :
Mr M’BOUM MBAYE BABA
Tel :0668398639 ;
10 Rue du TREGOR 29200 BREST
Présentation de l’organisme porteur du projet:
L'Association pour le Développement de DIABAL a pour but l'amélioration du cadre de vie
en rapport avec les besoins de la population du village de DIABAL, approvisionnement en
eau de consommation humaine et animale, éducation des jeunes enfants, la santé, la
création d'une coopérative agricole et maraîchère en vue d'introduire des légumes et fruits
dans l'alimentation afin de prévenir certaines carences nutritionnelles.
Diabal est un village situé au bord du fleuve Sénégal. C'est un petit village d'environ 2.000
habitants. Il est dirigé par un chef de village qui dépend de l'arrondissement de N'Diawar et
du département de Bakel.
Les activités principales sont celles de la survie au quotidien à savoir : une agriculture
rudimentaire à la "daba" et une pêche dont l'importance est en chute par apauvrissement
du fleuve en poisson, l'élevage.
C'est principalement à la saison des pluies appelée hivernage que l'agriculture du "Diery"
est possible par opposition à la culture de décrue du fleuve pour le "Walo". Le travail des
hommes et des femmes est partagé de manière équitable. Ils interviennent tous les deux aux
mêmes stades de la production, du traitement et de la vente des produits céréaliers et
maraîchers.
1
2. Cadre général du projet – Contexte:
La région est pauvre et ne bénéficie pas d'aides significatives de la part de l'Etat, c'est aux
populations de s'organiser et de s'entraider afin que le minimum nécessaire soit possible.
Ainsi, le besoin, entre autre, de créer une coopérative agricole et maraîchère fût cerné. La
création d'une coopérative agricole et maraîchère devrait aider les hommes et femmes de
gagner du temps pour se consacrer à d'autres tâches, de gagner en énergie et de faire des
économies de dépenses dans l'achat de matériel agricole. Les activités agricoles et
maraîchères à développer sont les suivantes : céréales (arachide, maïs, mil, riz), légumes
(tomates, salades), fruits (papaye, banane, mangues, goyave, coco), textile (culture de coton),
l'élevage (moutons, vaches, poulets, chèvres), lait. La superficie d'exploitation de la
coopérative sera de 100 ha, répartie comme suit : moitié pour culture des céréales et quart
chacun pour maraîchage et élevage.
Constat - problématique
Comment faire pour que la coopérative soit un moteur de changement social par les valeurs
qu'elle véhicule ; un outil de développement, de création d'emplois ? Faire de la coopérative
une "entreprise citoyenne".
Les publics visés
Agriculteurs, éleveurs (hommes et femmes)
Indirectement: les villageois
Les objectifs du projet:
. Organiser une formation des acteurs à la gestion d'une exploitation et d'une coopérative
. Mener des activités de production céréalière, maraîchère et d'élevage, de traitement et de
vente
. Mutualiser les moyens de production (matériel agricole), de traitement et de vente
(camionnette)
. Développer des activités génératrices de revenus (ex : création d'une boutique associative,
animations pédagogiques en milieu scolaire...)
. Favoriser les rapports démocratiques et équitables
Proposition:
Créer une coopérative agricole et maraîchère pour les hommes et une autre pour les
femmes en mettant à leur disposition des moulins à grains qui leur aideraient énormément
à gagner plus de temps, à se consacrer pour elles même et aux enfants dont elles ont la
charge éducative. Ce qui, aux yeux de l'association leur confèrera une dignité, une
reconnaissance, une liberté et une participation à l'animation de la cité.
2
3. Fonctionnement envisagé:
Afin d'éviter un fonctionnement lourd et inadapté et pour emporter une adhésion maximale
d'hommes et de femmes du village, il est proposé de créer au sein de l'association une
commission "Coopérative" ; donc, une coopérative agricole associative. Elle comportera un
Président de section, un trésorier, un secrétaire élus par les adhérents de la coopérative. Les
responsabilités seront réparties de la manière la plus équitable entre hommes et femmes
afin que chacun assume une part de responsabilité dans le fonctionnement de la
coopérative. Cette coopérative sera semblable aux particularités des sociétés de coopérative
agricole, c'est à dire :
- 1 personne = 1 voix
- 1 cotisation de départ abordable
- chacun prend une responsabilité dans la coopérative
La commission veillera au bon fonctionnement de la coopérative (comptabilité,
investissement en matériel agricole, gestion des matières premières...). En dehors de réunions
de fonctionnement de la coopérative, une assemblée générale ordinaire de la commission
permettra de présenter un bilan moral et financier. Ces éléments seront présentés de
nouveau devant l'assemblée générale de l'association.
Si cette organisation ne permet pas de faire du profit, elle permet d'assurer aux adhérents
un revenu décent et proportionnel aux apports de chacun. Cela signifie également que les
fonds, qui resteraient du règlement des charges, pourraient servir à investir pour acquérir
des matières premières, du matériel, financer des micro-projets en rapport avec la
coopérative comme par exemple, la création d'une boutique associative à Bakel (ville de
plus de 100 000 habitants)... Cette proposition est, pour le moment, la solution la plus simple
et la plus légère à mettre en place pour faire adhérer les villageois le plus largement
possible.
Une personne sera salariée de l'association et aura le profil de mécanicien. Il lui sera
également demandé de gérer le prêt de matériel.
Actions envisagées et étapes de réalisation:
Des contacts fructueux ont été pris avec la CUMA Ar Bodou (29280 Plouzané) pour
accueillir 2 sénégalais et les former à la gestion d'une exploitation et d'une coopérative
agricole. Une convention de formation sera passée entre les parties qui officialisera le
partenariat.
La formation effectuée en France, elle sera retransmise par ces deux personnes auprès des
villageois de Diabal. Ce temps, au village, sera surtout l'occasion d'expliquer clairement le
projet (l'objet de la coopérative, les membres, le mode de calcul des revenus, le droit de vote, le
droit d'entrée : cotisation), d'emporter une adhésion large des villageois pour participer
activement à la gestion et au fonctionnement de la coopérative ; une étape préalable à la
création de la commission "coopérative", à l'adhésion des membres et à la répartition des
responsabilités.
3
4. Des responsabilités pour prendre en charge :
- le matériel
- la gestion des matières premières
- l'élevage
- le maraîchage
- la culture céréalière
- la filière lait
- les projets (boutique associative, animations pédagogiques en milieu scolaire)
- la comptabilité
- ...
Parallèlement, une solution sera trouvée pour envoyer le matériel par container. Le
matériel arrivé et les premières réunions organisées, la construction du hangar de la
coopérative pourra commencer, un contact avec une entreprise de Dakar sera pris.
D'autre part, l'intervention de représentants de l'UNCAS (Union Nationale des
Coopératives Agricoles du Sénégal) est envisagée pour bénéficier de conseils, d'une
méthodologie...
Le hangar fini, le matériel rangé, les réunions de fin de projet pourront se dérouler et c'est
le début du fonctionnement concret de la coopérative.
A ce moment , le recrutement d'un mécanicien chargé d'entretenir le matériel et d'assurer
le système de prêt sera envisagé.
4
5. Calendrier prévisionnel:
Septembre 2010 - Juin 2011
Formation de deux ressortissants à la gestion d'une exploitation et d'une coopérative
agricole à la CUMA Ar Bodou (Plouzané)
Recherche de subventions et de matériel (acheté d'occasion ou donné)
Juillet 2010
Le matériel sera envoyé par container au village.
Août - Septembre 2010 (Au Sénégal)
Construction du hangar:
Formation des agriculteurs et éleveurs à la gestion d'une exploitation et d'une coopérative
Intervention de l'UNCAS pour conseil et méthodologie
Création et organisation de la coopérative
Recrutement d'un salarié de la coopérative (mécanicien)
Partenaires du projet:
CUMA : Partenaire Formation
Note : CUMA Ar Bodou a été choisie de par son objet, son organisation et sa taille
FNCUMA (Fédération Nationale des CUMA) : Financement
Coopagri Bretagne : Don de matériel - Financement
Even : Don de matériel - Financement
Crédit Agricole (Programme "Pacte Vert") : Financement
Ville de Brest : Financement
Conseil Général du Finistère : Financement
Conseil Régional de Bretagne : Financement
Chambre d'agriculture : Financement
Ville de Diabal - Sénégal : Aide logistique - Disposition de terrain - Mobilier
UNCAS (Union Nationale des Coopératives Agricoles du Sénégal) : Ingénierie - Conseil -
Accompagnement
5
6. Budget prévisionnel €
Charges
Matériel (si acheté d'occasion)
. 1 tracteur 18000
. 1 remorque 2875
. 1 moissonneuse 5500
. 1 semoir 2900
. 1 hangar 2790
. 1 camionnette (vente sur les marchés) 3000
. 1 moulin à grain 439
Billets avion (2 personnes) 2000
Transport (Container) 4000
Total charges 41504 €
N.B : Le matériel agricole recherché peut être donné. D'autre part, les responsables de
l'association estiment que la coopérative peut commencer à tourner avec 1 tracteur, 1
moissonneuse, 1 remorque, 1 semoir, 2 moulins à grains.
6
7. Evaluation:
Objectif 1 : Organiser une formation des acteurs à la gestion d'une exploitation et d'une
coopérative
Critére d'évaluation quantitatif : nombre de participants
Critère d'évaluation qualitatif : compréhension, adhésion au projet
Outil d'évaluation quantitatif : feuille de présence
Outil d'évaluation qualitatif : questionnaire, réunion de bilan
Objectif 2 : Mener des activités de production céréalière, maraîchère et d'élevage,
traitement et de vente
Critére d'évaluation quantitatif : quantité produite - quantité vendue
Critère d'évaluation qualitatif : qualité des produits - satisfaction des clients
Outil d'évaluation quantitatif : bilan de production - bilan des ventes
Outil d'évaluation qualitatif : contrôle qualité - contact clients
Objectif 3 : Mutualiser les moyens de production (matériel agricole), de traitement et de
vente (camionnette)
Critére d'évaluation quantitatif : nombre de prêts
Critère d'évaluation qualitatif : qualité des interventions
Outil d'évaluation quantitatif : feuille de réservations
Outil d'évaluation qualitatif : questionnaire, rapports de réunions, échanges
Objectif 4 : Développer des activités génératrices de revenus
(ex : créer une boutique associative, animations pédagogiques en milieu scolaire...)
Critére d'évaluation quantitatif : ventes - nombre d'interventions
Critère d'évaluation qualitatif : satisfaction clients - satisfaction des enseignants et élèves
Outil d'évaluation quantitatif : produits vendus - feuille des interventions
Outil d'évaluation qualitatif : rapport des ventes - échanges, questionnaire
Objectif 5 : Favoriser les rapports démocratiques et équitables
Critére d'évaluation quantitatif : nombre d'adhérents
Critère d'évaluation qualitatif : satisfaction
Outil d'évaluation quantitatif : fiche adhérents
Outil d'évaluation qualitatif : bilan moral, respect des engagements et des responsabilités,
ambiance
Pérennité de l'action:
Les villageois doivent pouvoir, après une formation et quelques semaines de fonctionnement
de la coopérative, être autonomes quant à la gestion et au fonctionnement. L'organisation
proposée permet à chacun de participer, de prendre des responsabilités de citoyen et
d'acteur économique, d'avoir une voix de même poids que son voisin. La pérennité
financière du projet sera assurée par un système de cotisation permettant de maintenir
7
8. l'emploi du permanent et les diverses charges (fournitures de bureau, petit matériel agricole)
Prolongements:
Les prolongements peuvent être de plusieurs ordres et d'échéances variées.
A court terme : 6 mois à 1 an
- Diversifier les productions de céréales, de maraîchage, d'élevage
- Renforcer le parc de matériel agricole
A moyen terme : 1 à 2 ans
- Créer une boutique associative à Bakel (100 000 habitants) avec recrutement d'un salarié
"vendeur"
- Organiser des activités culturelles et pédagogiques autour des thèmes de l'agriculture, de
l'élevage, du respect de l'environnement, du fonctionnement d'une association, d'une
coopérative... (sous la forme d'ateliers, de débats, de portes ouvertes) avec recrutement d'un
salarié "animateur".
A long terme : plus de 2 ans
- Evoluer du statut associatif de la coopérative vers un statut d'entreprise (SARL,
Groupement d'Intérêt Economique...)
- Créer un centre de formation (agriculture, bâtiment...)
Annexes
Convention de formation entre la CUMA Ar Bodou et l'Association pour le Développement
de Diabal
Article de presse revue "Paysan Breton"
8