[weave] Risk and Compliance - Le contrôle interne au service du pilotage de l...onepoint x weave
De plus en plus de contrôles sont effectués, sous la pression des nouvelles réglementations et des nouveaux
risques, mais aussi des exigences managériales et des habitudes… Chaque nouvelle réglementation engendre la mise
en place de nouvelles couches de contrôles, parfois sans coordination entre elles.
[Gestion des risques et conformite] optimiser le dispositif de controle interneonepoint x weave
Le dispositif de contrôle interne est un outil indispensable de gestion des risques et suivi de la conformité réglementaire.
Il est également possible de le penser comme un véritable levier de pilotage des activités. Les contrôles sont des « sondes » au sein des processus qui peuvent être des instruments de mesure de l’activité et la qualité délivrée.
Notre constat ? Une majorité de contrôles peut également servir d’indicateurs de la qualité et de la performance des processus. De même, l’approche des risques par l’impact sur l’image de l’entité vis-à-vis de ses clients transforme la cartographie des risques en instrument d’efficience opérationnelle.
[weave] Risk and Compliance - Le contrôle interne au service du pilotage de l...onepoint x weave
De plus en plus de contrôles sont effectués, sous la pression des nouvelles réglementations et des nouveaux
risques, mais aussi des exigences managériales et des habitudes… Chaque nouvelle réglementation engendre la mise
en place de nouvelles couches de contrôles, parfois sans coordination entre elles.
[Gestion des risques et conformite] optimiser le dispositif de controle interneonepoint x weave
Le dispositif de contrôle interne est un outil indispensable de gestion des risques et suivi de la conformité réglementaire.
Il est également possible de le penser comme un véritable levier de pilotage des activités. Les contrôles sont des « sondes » au sein des processus qui peuvent être des instruments de mesure de l’activité et la qualité délivrée.
Notre constat ? Une majorité de contrôles peut également servir d’indicateurs de la qualité et de la performance des processus. De même, l’approche des risques par l’impact sur l’image de l’entité vis-à-vis de ses clients transforme la cartographie des risques en instrument d’efficience opérationnelle.
Une introduction au BPM.
Qu\'est ce que le BPM, Comment aborder un projet BPM, le BPM la SOA et le Web 2.0.
Présentation faite au FAN 2008. Par Philippe Betschart Responsable offre Optimisation des processus. Inoven
BPMN : Business Process Modelling NotationKhaled Fayala
La notation BPMN est destiné à la modélisation abstraite de processus vus en tant que Workflow et elle est plutôt utile en phase de spécification des besoins.
Pour plus de détailles, regarder cette présentation
Industrialiser et optimiser vos processus métiers avec Bizagi BPM - Jeudi 3 juillet 2014.
- Introduction au concept BPM.
- Industrialisation des processus via Bizagi… vers une performance collective.
- Etude de cas / Discussion.
Les incidents coûtent de plus en plus chers à traiter. Les organisations répondent souvent à cela par une augmentation des solutions technologiques (Cloud, Big Data, externalisation, outil de balayage, etc.) sans forcement mettre l’emphase sur le volet processus et le volet humain. Le résultat, on le connaît : beaucoup de technologies avec peu de résultat en cas d’incident, délai de traitement des incidents défoncés (SLA), etc.
Le but cette présentation est de comprendre le processus de gestion des incidents selon COBIT5 de l’ISACA. La présentation consistera à regarder la gestion des incidents de long en large (vision 365º) – volet conceptuel et volet opérationnel.
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprisePascal Méance
Les fondamentaux: 6 qualités, 6 étapes, 6 points clés pour construire un tableau de bord.
Présentation mise à jour pour un groupe PLATO réunissant des chefs d'entreprise en Centre-Bretagne.
Indicateurs, veille et stratégie d'entreprise, décision, mesurer, piloter, orienter, performances, Qualité de management, système qualité, principe du tableau de bord, comment construire son tableau de bord
IBM MQ - Monitoring and Managing Hybrid Messaging EnvironmentsMarkTaylorIBM
This presentation was given at Interconnect 2016. It starts by showing the interfaces within MQ for management and monitoring, and then shows how these are used within a cloud environment to control the delivery of a service-based messaging system.
Open Source Software: Reif für den typischen CH KMU?Matthias Stürmer
Agenda
1) Was ist Open Source Software?
2) Vorteile von Open Source Software
3) Branchen-Studien
4) Die Schweizer Sicht auf Open Source
5) Beispiele aus der Schweiz
6) Sichtweise der KMUs
7) Fazit
Une introduction au BPM.
Qu\'est ce que le BPM, Comment aborder un projet BPM, le BPM la SOA et le Web 2.0.
Présentation faite au FAN 2008. Par Philippe Betschart Responsable offre Optimisation des processus. Inoven
BPMN : Business Process Modelling NotationKhaled Fayala
La notation BPMN est destiné à la modélisation abstraite de processus vus en tant que Workflow et elle est plutôt utile en phase de spécification des besoins.
Pour plus de détailles, regarder cette présentation
Industrialiser et optimiser vos processus métiers avec Bizagi BPM - Jeudi 3 juillet 2014.
- Introduction au concept BPM.
- Industrialisation des processus via Bizagi… vers une performance collective.
- Etude de cas / Discussion.
Les incidents coûtent de plus en plus chers à traiter. Les organisations répondent souvent à cela par une augmentation des solutions technologiques (Cloud, Big Data, externalisation, outil de balayage, etc.) sans forcement mettre l’emphase sur le volet processus et le volet humain. Le résultat, on le connaît : beaucoup de technologies avec peu de résultat en cas d’incident, délai de traitement des incidents défoncés (SLA), etc.
Le but cette présentation est de comprendre le processus de gestion des incidents selon COBIT5 de l’ISACA. La présentation consistera à regarder la gestion des incidents de long en large (vision 365º) – volet conceptuel et volet opérationnel.
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprisePascal Méance
Les fondamentaux: 6 qualités, 6 étapes, 6 points clés pour construire un tableau de bord.
Présentation mise à jour pour un groupe PLATO réunissant des chefs d'entreprise en Centre-Bretagne.
Indicateurs, veille et stratégie d'entreprise, décision, mesurer, piloter, orienter, performances, Qualité de management, système qualité, principe du tableau de bord, comment construire son tableau de bord
IBM MQ - Monitoring and Managing Hybrid Messaging EnvironmentsMarkTaylorIBM
This presentation was given at Interconnect 2016. It starts by showing the interfaces within MQ for management and monitoring, and then shows how these are used within a cloud environment to control the delivery of a service-based messaging system.
Open Source Software: Reif für den typischen CH KMU?Matthias Stürmer
Agenda
1) Was ist Open Source Software?
2) Vorteile von Open Source Software
3) Branchen-Studien
4) Die Schweizer Sicht auf Open Source
5) Beispiele aus der Schweiz
6) Sichtweise der KMUs
7) Fazit
Solutions en mode SaaS (Software as a Service) : les PME accèdent-elles à des...Club Alliances
Diapositives préparées par Loic Simon [IBM - Club Alliances - www.cluballiances.com] à l'occasion d'une table ronde organisée dans le cadre du Forum Opti'Cost [http://www.opticost-paris.com] sur le thème : "Solutions en mode SaaS (Software as a Service) : les PME accèdent-elles à des offres plus souples et plus performantes ?"
Branchen‐ und produktspezifische Erfassungsmasken:
Jede Branche hat ihre Produkte und Gesetzmäßigkeiten. Eine qualifizierte Kundenbetreuung wird dann durch Software unterstützt, wenn die diese Produkte adäquat abzubilden sind.
Um Sie optimal zu unterstützen, sind in der FABIS‐Vertriebsserie Funktionen für die Gestaltung von Produkt ‐ Masken integriert. Diese Funktionen versetzen uns in die Lage innerhalb von 2 Tagen für ein völlig neues Produkt die entsprechende Eingabemaske zur erstellen.
Selbstverständlich ist diese Maske dann mit den Modulen Provisionsabrechnung, Zielvereinbarungen und Kampagnenmanagement verknüpft. Setzen Sie eines oder alle dieser Module ein, steht Ihnen der gesamte Funktionsumfang dieser Module für das neue Produkt zur Verfügung.
Kann FABIS die neue Maske auf Basis einer bereits bestehenden Produkt ‐ Maske erzeugen, verkürzt sich die Dauer für die Erstellung entsprechend.
Sämtliche Produkt ‐ Masken sind zusätzlich mit einer Reihe von Funktionen versehen.
• Je nach Branche und Produkt kann die Produktlebensdauer, Vertragslaufzeit und
Zahlungsdauer erfasst werden. Auf Basis dieser Daten überwacht die Software den
errechneten Abläufe. Im Rahmen dieser Überwachung berücksichtigt die Software die
von Ihnen vorgegebene Fristen. Mit Hilfe dieser Funktion können Sie sich
Wiedervorlagen für Servicetermine vom System erzeugen lassen.
• Pflege des Produkt‐ oder Vertragszustands. Mit Hilfe dieser Information ermittelt die
Software den aktiven Produkt‐ oder Vertragsbestand. Dies hilft Ihnen z.B bei der
Ermittlung des Risikos bei länger laufenden Verträgen oder potentiellen
Provisionsrückbelastungen (Finanzdienstleistung).
Für folgende Branchen existieren bereits spezifische Masken:
• Energie / Strom
• Energie
• Fertighaus
• Fertighaus
• Handel / Dienstleistungen
• Dienstleistungen
• Dienstleistungen (Minimum)
• Gebrauchsgüter
• Investitionsgüter
• Verbrauchsgüter
Individuelle Masken
Provisionsanbindung
Schnelle Maskenerstellung
Produktlebensdauer,
Vertragslaufzeit
Produktzustand,
Vertragszustand
Vorhandene Masken
Energie / Strom
Fertighaus
Handel / Dienstleistungen
Produktmanagement
Branchen‐ und produktspezifische
2009 Wikimanagement: Neue Denkansätze für die Wissensnutzung im Geschäftsproz...Ayelt Komus
Angebote wie Wikipedia, flickr, twitter u.v.a. zeigen, die großen Potenziale von Social Software. Der Vortrag zeigt, wie die Wikimanagement-Erfolgsmuster im Business Process Management genutzt werden können.
Das Potential von Open Source Software nutzen und die Risiken minimierenMatthias Stürmer
Laut der Open Source Studie Schweiz 2012 setzen 93% aller Unternehmen und Behörden bewusst Open Source Software ein. Dies zeigt, dass Open Source Technologien längst im Geschäftsalltag der Informatik angekommen sind. Allerdings setzen erst wenige Firmen und Verwaltungen Open Source Software auf eine strategische Art und Weise ein. Das Potential wird dadurch nicht ausgenutzt und die Risiken werden nicht adressiert. Dieser Vortrag zeigt auf, welche Vorteile der Einsatz von Open Source Software bringt und mit welchen konkreten Massnahmen diese genutzt werden können. Gleichzeitig werden auch die Herausforderungen im Umgang mit Open Source Software beleuchtet und Vorgehensweisen aufgezeigt, wie die Nachteile überwunden werden. Durch Einbezug von zahlreichen Praxis-Beispielen aus Wirtschaft und öffentlicher Hand werden die Umsetzungsmöglichkeiten illustriert.
Matthias Stürmer ist Manager bei Ernst & Young Schweiz mit Spezialisierung auf Open Source Software, Open Government Data und Social Media Governance. Er studierte an der Universität Bern Betriebswirtschaft und Informatik und schloss 2005 mit einer Lizenziatsarbeit zu «Open Source Community Building» ab. Bis 2009 doktorierte er an der ETH Zürich am Lehrstuhl für Strategisches Management und Innovation und erforschte die Zusammenarbeit zwischen Open Source Communities und Technologie-Unternehmen. Danach arbeitete er beim Schweizer Software-Unternehmen Liip AG und ist seit 2010 bei Ernst & Young in Bern tätig. Matthias Stürmer ist Vorstandsmitglied von /ch/open, Geschäftsleiter der Parlamentarischen Gruppe Digitale Nachhaltigkeit und Mitgründer des Open Government Data Vereins Opendata.ch. Zudem ist er Leiter der Working Group Office Interoperability bei der Open Source Business Alliance OSBA und gehört als Stadtrat dem Parlament der Stadt Bern an.
Bonnes pratiques #5 - Votre première application est en production. Et mainte...Bonitasoft
Ça y est ! Votre première itération d’application basée sur l’optimisation de vos processus est en production. Bravo, vous avez terminé le premier cycle avec succès.
Et ce n’est que le début: qu’allez-vous pouvoir faire maintenant? Plusieurs possibilités s’offrent à vous : ajouter un processus, améliorer ce que vous avez implémenté, optimiser ou industrialiser la mise en production de vos applications.
Tant de choses restent à faire, mais comment?
video: https://www.youtube.com/watch?v=BypkkvAtxKE
Présentation de C'Pro Gestion, Intégrateur des solutions ERP Divalto et Cégid en région Rhône Alpes.
Filiale du Groupe CPRO (250 collaborateurs ; 42 M€ de CA)
Le leader de la transformation numérique - Un catalyseur de l’agilité d’affairesAgile Montréal
Basé sur notre expérience de gestion d’un programme de transformation numérique au sein de BELL Marchés Affaires, nous aimerions partager notre vision et un cas concret du rôle du leader de la transformation numérique comme catalyseur de l’agilité d’affaires.
Dans notre modèle, inspiré des approches agiles et lean start-up, le leader de la transformation numérique agit à la fois comme un facilitateur et comme un entrepreneur. Avec, comme principal levier, l’influence et non l’autorité, il contribue de manière pragmatique à adresser les problématiques suivantes:
Non alignement entre la stratégie d’affaires et la réalisation
Obstacles récurrents à une transformation numérique réussie dont l’aspect culturel et la structure organisationnelle
Croyance selon laquelle l'agilité autant que la technologie ne seraient qu’une affaire de TI
Bien qu’aujourd’hui ces problématiques soient courantes dans les grandes entreprises, la pandémie de la COVID-19 les a accentuées.
Mehdi Akalay
2. SOMMAIRE
L’approche par les résultats
Notre convictionNotre conviction
Principe de Process Performance ManagerPrincipe de Process Performance Manager
DémonstrationDémonstration
Présentation de Process Performance ManagerPrésentation de Process Performance Manager
4. L’approche par les résultats et ses limites
• L’approche par les résultats, culture native des Directions financières, est un
des éléments du pilotage de la performance de l’entreprise, mais cette
approche ne donne pas d’informations sur le niveau réel de performance de
l’exécution qui conduit à ce résultat
• L’ensemble de ces dispositifs ne fournit toutefois qu’une image déclarative et
évaluative, a posteriori, de la réalité, donc sujette à caution… mais qui peut
donner bonne conscience
• Dés lors qu’il s’est avéré nécessaire de disposer d’un peu plus de visibilité et
de certitude sur la performance d’exécution des activités, se sont alors mis en
place les dispositifs de contrôle interne, de gestion de risques, de conformité
(COSO, AMF, etc.), visant à fournir une assurance raisonnable sur l’efficacité
des opérations
Il vaut mieux chronométrer un coureur que de demander à un tiers s’il va vite
Suivre pas à pas l’exécution réelle des opérations et la comparer avec un
modèle de référence est le meilleur contrôle possible de la performance
6. SOMMAIRE
L’approche par les résultatsL’approche par les résultats
Notre conviction
Principe de Process Performance ManagerPrincipe de Process Performance Manager
DémonstrationDémonstration
Présentation de Process Performance ManagerPrésentation de Process Performance Manager
7. 2016
Source: Gartner 2013,
French Caldwell.2004 2008 2012
Volume, Reactive
Compliance
Volume, Variety
Integrated GRC
Risk Analytics
Big data
Notre conviction
Notre conviction de la nécessité d’enrichir l’approche par les résultats de l’approche
par l’exécution est aujourd’hui partagée par l’ensemble des analystes, dont le Gartner
Risk Analytics
Business
Performance
1st G 2nd G 3rd G 4th G
Risk
Business
Transformation,
Decision Making
8. SOMMAIRE
L’approche par les résultatsL’approche par les résultats
Notre convictionNotre conviction
Principe de Process Performance Manager
DémonstrationDémonstration
Présentation de Process Performance ManagerPrésentation de Process Performance Manager
9. Principe de Process Performance Manager
Conception Exécution Pilotage
Process Performance Manager = Continuous Monitoring
11. SOMMAIRE
L’approche par les résultatsL’approche par les résultats
Notre convictionNotre conviction
Principe de Process Performance ManagerPrincipe de Process Performance Manager
DémonstrationDémonstration
Présentation de Process Performance Manager
12. COLLABORATIVE
PROCESS ANALYSIS
PORTFOLIO
MANAGEMENT
PROCESS
AUTOMATION
AND INTEGRATION
INTELLIGENT
BUSINESS OPERATIONS
AND BIG DATA
ALFABET
IT Planning and
Portfolio Management
ALFABET
Enterprise
Architecture
Management
Portfolios Live
WEBMETHODS
Integration
WEBMETHODS
Business Process
Management
AgileApps Live
Integration Live*
APAMA
Intelligent Business
Operations
TERRACOTTA
In-Memory Data
Management
ARIS
Business Process
Analysis
ARIS
Governance, Risk
and Compliance
Management
Process Performance
Manager
Process Live
* General Availability of Integration Live is planned for second half of 2014
16. SOMMAIRE
L’approche par les résultatsL’approche par les résultats
Notre convictionNotre conviction
Principe de Process Performance ManagerPrincipe de Process Performance Manager
Démonstration
Présentation de Process Performance ManagerPrésentation de Process Performance Manager
19. Retrouvez-nous mercredi 10 décembre
pour notre prochaine session consacrée
à l’offre IT Portfolio Management (ALFABET) avec la
participation exceptionnelle de Crédit Suisse.
Informations et inscription sur
www.SoftwareAG.fr (rubrique événements)
ou info.fr@softwareag.com
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