Le document traite de l'évolution de la gestion d'actifs sous l'effet de divers facteurs tels que la crise financière de 2008, la concurrence accrue et la réglementation en matière de risques. Il souligne l'importance d'un dispositif de gestion des risques pour les sociétés de gestion d'actifs, incluant des mesures de contrôle et de conformité. Enfin, il présente les offres de conseil de Weave pour accompagner les entreprises dans la gestion des risques et la mise en conformité réglementaire.

1. Avril 2012
Asset Management
Nos offres Risk & Compliance
Vos INTERLOCUTEURS
Didier Alleaume Pierre-Antoine Duez
Associé Associé
chaîne TV page weave didier.alleaume@weave.eu Pierre-antoine.duez@weave.eu
@weaveconseil blog.weave.eu +33 (0)6 68 08 19 43 +33 (0)6 07 80 79 29

2. Le contexte de la gestion d’actifs
Un secteur en cours de transformation
• La gestion d’actifs a considérablement évolué sous l’action conjuguée des facteurs ci-dessous :
Un nouvel environnement financier Des changements structurels au niveau
du secteur
 Un secteur marqué par la crise financière depuis 2008  Une intensification de la concurrence (nouveaux acteurs /
(décollecte, baisse de la valeur des actifs…) globalisation des activités)
 Une défiance des investisseurs à l’égard des marchés  Une course à la taille critique qui pousse à la concentration
financiers (fusion entre gérants / entre banques dépositaires…)
 Une montée des risques (risques financiers, risques  Une évolution des business modèles qui impacte toute la
opérationnels et notamment la fraude, risque systémique…) chaine de valeur (ex: réorganisation des activités de gestion
autour de modèles de type « core-satellite »)
Une évolution des attentes clients Un poids croissant de la réglementation
 Un besoin de sécurité accru de la part des investisseurs  La réponse des Etats à la crise : FATCA, Dodd-Frank,
 La volonté d’une plus grande transparence (tarification, EMIR…
caractéristiques des produits en matière de performance /  Un marché européen qui se structure : directives OPCVM,
risques) UCITS 4 et 5, MIFID 2, AIFM…
 De nouveaux produits et services  De nouvelles réglementations qui impactent les clients
 Une volonté de diversifier les placements institutionnels et obligent les professionnels de la gestion à
adapter leurs offres : Bâle III, Solvency II
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3. Le dispositif de gestion des risques (1/2)
Un impératif réglementaire
• La mise en place d’un dispositif de gestion des risques pour les gestionnaires d’actifs est une
obligation : le règlement général de l’AMF précise que « les sociétés de gestion d’actifs doivent
disposer d’un système de contrôle des opérations et des procédures internes »
• En pratique, ce dispositif se traduit par :
• Un système de mesure des résultats dégagés par les portefeuilles gérés pour le compte de tiers et
un système de mesure, de surveillance et de maîtrise des risques encourus par les portefeuilles
• Un système de mesure, de surveillance et de maîtrise des risques opérationnels encourus par la
société de gestion
• Les principes d’organisation du dispositif :
• La mise en œuvre de contrôles clés le long de la chaîne de valeur via un contrôle permanent :
 Des contrôles de premier niveau réalisés par des personnes assumant des fonctions opérationnelles
 Des contrôles de second niveau réalisés par des personnes dédiées afin de s’assurer de la bonne exécution
des contrôles de premier niveau
• La revue de l’adéquation et l’efficacité des systèmes, mécanismes de contrôle interne et
dispositifs de la société de gestion via un contrôle périodique
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4. Le dispositif de gestion des risques (2/2)
Prévenir et gérer différentes natures de risques
• Différents types de risques interviennent à chaque étape de la chaine de valeur :
Natures de risques
Risques Risques Risques Risque de non-
Chaine de valeur Evénements de risque (exemples) juridiques et financiers (crédit, opérationnels : conformité
commerciaux action, taux…) processus, SI (réglementation,
organisation, RH règles internes)
Conception • Produit non agréé / défaut dans la documentation du
produit  
Distribution / vente • Non respect des règles de vente  
• Erreur dans la tarification

Investissement • Erreur de modèle 
(décision / allocation) • Non respect des orientations de gestion 
•
•
Non respect des limites
Baisse des cours des actifs  
Réception /
transmission d’ordres
• Erreur d’acheminement / Non traitement des ordres
• Erreur de saisie 
Négociation • Erreur d’exécution
• Non obtention du meilleur prix (best execution) 
Compensation • Défaut de la contrepartie sur les opérations OTC 
• Non respect des appels de marge 
Règlement-Livraison • Absence de livraison des titres
 
Tenue de position • Défaillance des modèles de mesure du risque

Conservation / • Ecart de réconciliation entre les actifs enregistrés
administration auprès du dépositaire et ceux enregistrés en gestion 
Reporting • Non respect des obligations en matière de reporting
• Incapacité à respecter les délais de production 
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5. Comment optimiser la gestion des risques ?
Nos convictions
• Nos convictions se basent sur quelques enseignements tirés de nos différentes missions
réalisées pour nos clients sur les sujets Risk & Compliance :
Anticiper les échéances
réglementaires et les
impacts sur l’organisation
Clarifier très tôt les rôles Identifier les risques de
et responsabilités en Pour une gestion manière exhaustive mais
matière de gestion des des risques focaliser le suivi sur les
risques optimale risques majeurs
Assurer la cohérence entre
les différents composants
du dispositif existant
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6. Nos offres dédiées au secteur
• Grâce à une équipe dédiée, weave vous accompagne sur l’ensemble de vos projets de gestion des
risques et de mise en conformité :
Nos offres Risk &
Compliance
Sélectionner et mettre Mettre en œuvre et Accompagner vos
Gérer vos obligations Optimiser les fonctions
en place les outils piloter vos projets de projets de
réglementaires de contrôle
adaptés mise en conformité transformation
• Diagnostic de conformité • Cartographie des risques • Etude de marché des • Analyser les impacts, cadrer • Piloter et mettre en œuvre
avec la réglementation AMF outils de gestion des et piloter les projets de mise vos projets de fusions /
• Définition d’une
risques (opérationnel, en conformité par rapport cessions / acquisitions
• Mise en conformité avec les gouvernance des risques
risques d’actif, ALM…) aux nouvelles directives
obligations LSF, LCB-FT… • Réaliser pour votre
• Evolution et convergence européennes (UCITS 4-5,
• Gestion des procédures compte les due diligences
• Aide à la constitution de des référentiels MIF, OPCVM, EMIR,
d’appel d’offres opérationnelles, IT et
dossiers d’agréments processus, risques et AIFM…) ou aux
risques sur les sociétés
contrôles • Pilotage de la mise en réglementations
• Elaboration du rapport visées
œuvre des outils internationales (FATCA,
annuel sur le contrôle
Dodd-Frank…)
interne
• Tester l’efficacité et la
conformité des dispositifs
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7. Le Groupe Weave
Un groupe de conseil multi-spécialiste à taille humaine
• Un acteur significatif du conseil en France :
o Créé en 2001 Une culture de l’excellence alliant un savoir faire issu
o 240 consultants en 2011 des grands cabinets à une capacité à construire
des interventions sur-mesure
• Un cabinet de conseil dynamique en forte croissance :
o 1er cabinet de conseil français diplômé EFQM en 2011, en obtenant l’une des meilleures notes de ce modèle
o Prix gazelle 2005 du Ministère des PME récompensant les entreprises à forte croissance
o Capacité d’accompagnement à l’international
• 2 métiers complémentaires :
o Le conseil en stratégie opérationnelle
o Le conseil en management des systèmes d’information
• Des compétences multisectorielles :
o Banque,
o Assurance,
o Gestion d’actifs,
o Utilities,
o Energie,
o Agroalimentaire,
o Distribution,
o Secteur Public,
o Télécoms.
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