[Gestion des risques et conformite] solvabilite 2onepoint x weave
La réforme Solvabilité 2 concerne toutes les dimensions des organismes et va bien au delà des exigences quantitatives de solvabilité.
La mise en œuvre de la Directive a certes été reportée au delà de 2014, mais les organismes d’assurance ne doivent pas pour autant ralentir la conduite de leurs projets de mise en conformité. Weave peut vous accompagner sur toutes les phases de votre projet Solvabilité 2 (état des lieux, analyse d’écarts, cadrage de projet, pilotage des chantiers Piliers II & III) et expertises métier (gestion des risques, efficacité des processus, mise en œuvre de l’ORSA).
[Gestion des risques et conformite] optimiser le dispositif de controle interneonepoint x weave
Le dispositif de contrôle interne est un outil indispensable de gestion des risques et suivi de la conformité réglementaire.
Il est également possible de le penser comme un véritable levier de pilotage des activités. Les contrôles sont des « sondes » au sein des processus qui peuvent être des instruments de mesure de l’activité et la qualité délivrée.
Notre constat ? Une majorité de contrôles peut également servir d’indicateurs de la qualité et de la performance des processus. De même, l’approche des risques par l’impact sur l’image de l’entité vis-à-vis de ses clients transforme la cartographie des risques en instrument d’efficience opérationnelle.
[Gestion des risques et conformite] conformite asset managementonepoint x weave
Le secteur de l’Asset Management est en mutation depuis plusieurs années : crise financière, baisse et forte volatilité des marchés, nouvelles réglementations...
L’Europe s’est récemment dotée d’un cadre législatif destiné à favoriser l’émergence de modes de fonctionnement communs (directives MIF, OPCVM, UCITS, AIFM...), modifiant ainsi les caractéristiques du secteur : nouveaux acteurs, évolution des rôles sur la chaine de valeur, nouveaux produits, évolution des business modèles...
Cela implique de nouveaux enjeux pour l’ensemble des acteurs :
Mise en conformité réglementaire
Excellence opérationnelle
Amélioration de la gestion des risques
Evolution de l’offre produits / services
Pour répondre à ces enjeux, weave vous accompagne dans vos projets de transformation et de mise en conformité à chaque étape.
[weave] Risk and Compliance - Le contrôle interne au service du pilotage de l...onepoint x weave
De plus en plus de contrôles sont effectués, sous la pression des nouvelles réglementations et des nouveaux
risques, mais aussi des exigences managériales et des habitudes… Chaque nouvelle réglementation engendre la mise
en place de nouvelles couches de contrôles, parfois sans coordination entre elles.
[Gestion des risques et conformite] mettre en place une demarche ermonepoint x weave
Le phénomène de complexification du système économique et financier dans lequel évoluent les entreprises tend à accroître l’incertitude qui porte sur l’atteinte des objectifs qu’elles se fixent.
La mise en place d’un dispositif de gestion globale des risques, ou programme ERM, permet aux entreprises de fiabiliser leurs résultats par le renforcement de leur système de pilotage. Cette démarche consiste en la prise en compte de l’incertitude dans les processus de management et de décision pour chaque niveau de leur organisation.
Weave vous accompagne dans votre programme ERM : de la réflexion stratégique à la mise en œuvre opérationnelle des solutions de traitement des risques.
[Gestion des risques et conformite] gerer les risques operationnelsonepoint x weave
Les risques opérationnels doivent être considérés au-delà du simple spectre réglementaire, il s’agit également :
de piloter les processus au travers de l’appréciation des dysfonctionnements avérés ou potentiels,
de mesurer la qualité délivrée via la collecte d’indicateurs tels que les incidents.
Il est également opportun de capitaliser sur « l’outil » cartographie des risques opérationnels pour intégrer d’autres dimensions du risque tels que les risques de non-conformité, juridiques, blanchiment, … afin de créer un cockpit global de gestion.
Cette vision d’ensemble s’appuie sur l’appréciation des experts métiers et s’alimente à partir des « signaux » issus des processus : les incidents mais également les résultats de contrôle, les audits internes et externes, les réclamations clients … afin de migrer de la détection à la prévention des risques.
[weave] Risk and Compliance - Mettre en place une démarche ERMonepoint x weave
L’Enterprise Risk Management, qui constitue la gestion globale des risques de l’entreprise, a pour finalité de
fournir à l’organisation une assurance raisonnable quant à l’atteinte des objectifs qu’elle se fixe
[Gestion des risques et conformite] solvabilite 2onepoint x weave
La réforme Solvabilité 2 concerne toutes les dimensions des organismes et va bien au delà des exigences quantitatives de solvabilité.
La mise en œuvre de la Directive a certes été reportée au delà de 2014, mais les organismes d’assurance ne doivent pas pour autant ralentir la conduite de leurs projets de mise en conformité. Weave peut vous accompagner sur toutes les phases de votre projet Solvabilité 2 (état des lieux, analyse d’écarts, cadrage de projet, pilotage des chantiers Piliers II & III) et expertises métier (gestion des risques, efficacité des processus, mise en œuvre de l’ORSA).
[Gestion des risques et conformite] optimiser le dispositif de controle interneonepoint x weave
Le dispositif de contrôle interne est un outil indispensable de gestion des risques et suivi de la conformité réglementaire.
Il est également possible de le penser comme un véritable levier de pilotage des activités. Les contrôles sont des « sondes » au sein des processus qui peuvent être des instruments de mesure de l’activité et la qualité délivrée.
Notre constat ? Une majorité de contrôles peut également servir d’indicateurs de la qualité et de la performance des processus. De même, l’approche des risques par l’impact sur l’image de l’entité vis-à-vis de ses clients transforme la cartographie des risques en instrument d’efficience opérationnelle.
[Gestion des risques et conformite] conformite asset managementonepoint x weave
Le secteur de l’Asset Management est en mutation depuis plusieurs années : crise financière, baisse et forte volatilité des marchés, nouvelles réglementations...
L’Europe s’est récemment dotée d’un cadre législatif destiné à favoriser l’émergence de modes de fonctionnement communs (directives MIF, OPCVM, UCITS, AIFM...), modifiant ainsi les caractéristiques du secteur : nouveaux acteurs, évolution des rôles sur la chaine de valeur, nouveaux produits, évolution des business modèles...
Cela implique de nouveaux enjeux pour l’ensemble des acteurs :
Mise en conformité réglementaire
Excellence opérationnelle
Amélioration de la gestion des risques
Evolution de l’offre produits / services
Pour répondre à ces enjeux, weave vous accompagne dans vos projets de transformation et de mise en conformité à chaque étape.
[weave] Risk and Compliance - Le contrôle interne au service du pilotage de l...onepoint x weave
De plus en plus de contrôles sont effectués, sous la pression des nouvelles réglementations et des nouveaux
risques, mais aussi des exigences managériales et des habitudes… Chaque nouvelle réglementation engendre la mise
en place de nouvelles couches de contrôles, parfois sans coordination entre elles.
[Gestion des risques et conformite] mettre en place une demarche ermonepoint x weave
Le phénomène de complexification du système économique et financier dans lequel évoluent les entreprises tend à accroître l’incertitude qui porte sur l’atteinte des objectifs qu’elles se fixent.
La mise en place d’un dispositif de gestion globale des risques, ou programme ERM, permet aux entreprises de fiabiliser leurs résultats par le renforcement de leur système de pilotage. Cette démarche consiste en la prise en compte de l’incertitude dans les processus de management et de décision pour chaque niveau de leur organisation.
Weave vous accompagne dans votre programme ERM : de la réflexion stratégique à la mise en œuvre opérationnelle des solutions de traitement des risques.
[Gestion des risques et conformite] gerer les risques operationnelsonepoint x weave
Les risques opérationnels doivent être considérés au-delà du simple spectre réglementaire, il s’agit également :
de piloter les processus au travers de l’appréciation des dysfonctionnements avérés ou potentiels,
de mesurer la qualité délivrée via la collecte d’indicateurs tels que les incidents.
Il est également opportun de capitaliser sur « l’outil » cartographie des risques opérationnels pour intégrer d’autres dimensions du risque tels que les risques de non-conformité, juridiques, blanchiment, … afin de créer un cockpit global de gestion.
Cette vision d’ensemble s’appuie sur l’appréciation des experts métiers et s’alimente à partir des « signaux » issus des processus : les incidents mais également les résultats de contrôle, les audits internes et externes, les réclamations clients … afin de migrer de la détection à la prévention des risques.
[weave] Risk and Compliance - Mettre en place une démarche ERMonepoint x weave
L’Enterprise Risk Management, qui constitue la gestion globale des risques de l’entreprise, a pour finalité de
fournir à l’organisation une assurance raisonnable quant à l’atteinte des objectifs qu’elle se fixe
Les incidents coûtent de plus en plus chers à traiter. Les organisations répondent souvent à cela par une augmentation des solutions technologiques (Cloud, Big Data, externalisation, outil de balayage, etc.) sans forcement mettre l’emphase sur le volet processus et le volet humain. Le résultat, on le connaît : beaucoup de technologies avec peu de résultat en cas d’incident, délai de traitement des incidents défoncés (SLA), etc.
Le but cette présentation est de comprendre le processus de gestion des incidents selon COBIT5 de l’ISACA. La présentation consistera à regarder la gestion des incidents de long en large (vision 365º) – volet conceptuel et volet opérationnel.
La maintenance est l’ensemble des actions permettant de maintenir ou de rétablir un bien dans un état spécifique ou en mesure d’assurer un service déterminé.
Maintenir c’est donc effectuer des opérations :
dépannage
graissage
visite
réparations
1-La gestion des risques achats
Cartographie des risques
Outils et moyens de gestion de risque achat
Processus d’intégration et de pilotage
2-La gestion des risques de la Supply chain
Définitions
Types de risques
Sources de risque
Méthodologie de gestion du risque
3-Étude de cas Dell: pour une culture globale de la gestion des risques logistiques
Faire évoluer la maturité des process ICP (incidents changements et problè...SAID BELKAID
Bonjour à tous,
Je souhaite partager ce retour d’expérience qui a pour objectif d’apporter des réponses à 4 questions principales :
1. Comment faire évoluer la maturité des processus ITIL ?
2. Comment s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue des processus/services ?
3. Comment améliorer les contrôles de 2ème niveau pour les équipes Risques Opérationnels/RSSI ?
4. Comment évaluer la maturité des processus ITIL de votre client ?
Bonne lecture
Cordialement
[weave] Risk and Compliace - cartographie des risquesonepoint x weave
La cartographie des risques est devenue un outil réglementaire de premier plan suite à diverses
réglementations bancaires (Bale II, 3ième Directive) ou Assurance (Solvency II).
Les incidents coûtent de plus en plus chers à traiter. Les organisations répondent souvent à cela par une augmentation des solutions technologiques (Cloud, Big Data, externalisation, outil de balayage, etc.) sans forcement mettre l’emphase sur le volet processus et le volet humain. Le résultat, on le connaît : beaucoup de technologies avec peu de résultat en cas d’incident, délai de traitement des incidents défoncés (SLA), etc.
Le but cette présentation est de comprendre le processus de gestion des incidents selon COBIT5 de l’ISACA. La présentation consistera à regarder la gestion des incidents de long en large (vision 365º) – volet conceptuel et volet opérationnel.
La maintenance est l’ensemble des actions permettant de maintenir ou de rétablir un bien dans un état spécifique ou en mesure d’assurer un service déterminé.
Maintenir c’est donc effectuer des opérations :
dépannage
graissage
visite
réparations
1-La gestion des risques achats
Cartographie des risques
Outils et moyens de gestion de risque achat
Processus d’intégration et de pilotage
2-La gestion des risques de la Supply chain
Définitions
Types de risques
Sources de risque
Méthodologie de gestion du risque
3-Étude de cas Dell: pour une culture globale de la gestion des risques logistiques
Faire évoluer la maturité des process ICP (incidents changements et problè...SAID BELKAID
Bonjour à tous,
Je souhaite partager ce retour d’expérience qui a pour objectif d’apporter des réponses à 4 questions principales :
1. Comment faire évoluer la maturité des processus ITIL ?
2. Comment s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue des processus/services ?
3. Comment améliorer les contrôles de 2ème niveau pour les équipes Risques Opérationnels/RSSI ?
4. Comment évaluer la maturité des processus ITIL de votre client ?
Bonne lecture
Cordialement
[weave] Risk and Compliace - cartographie des risquesonepoint x weave
La cartographie des risques est devenue un outil réglementaire de premier plan suite à diverses
réglementations bancaires (Bale II, 3ième Directive) ou Assurance (Solvency II).
Financement de l'économie, organisation des marchés et intermédiation, épargne des ménages et gestion collective : l'AMF a présenté le 9 juillet 2015 à la presse sa cartographie des risques et tendances sur les marchés financiers et pour l'épargne, en présence de Benoit de Juvigny, Secrétaire général de l'AMF, Stéphane Gallon, chef économiste à l'AMF, et Christian de Boissieu, vice-président du conseil scientifique et membre du collège de l’AMF.
Para mejorar la habilidades sociales de nuestros alumnos en tareas grupales...lgonzalezcabrera
Forma grupos heterogéneos con roles definidos y propone actividades que requieran trabajo colaborativo más que aprendizaje complejo. Da importancia al proceso grupal y permite la autoevaluación del grupo.
Europa Automobilbarometer 2012 (Executive Summary)Commerz Finanz
Über die Studie:
Das Europa Automobilbarometer 2012 wird von der Commerz Finanz GmbH herausgegeben und wurde in Zusammenarbeit mit dem Marktforschungs- und Beratungsunternehmen BIPE realisiert. Im Fokus der aktuellen Ausgabe steht das Thema Elektromobilität. Das Europa Automobilbarometer beleuchtet Entwicklung und Akzeptanz von Elektroautos auf dem europäischen Automobilmarkt. Die Studie untersucht das Interesse der europäischen Verbraucher an der Nutzung von Elektroautos und ihre Bereitschaft, einen erhöhten finanziellen Aufwand beim Kauf zu leisten. Zusätzlich werden technische Besonderheiten, ökologische Vorteile und staatliche Fördermaßnahmen erörtert.
Die Datenerhebung führte TNS Sofres im September 2011 mithilfe einer internetbasierten Verbraucherbefragung durch. Als repräsentative Stichprobe wurden 6.000 Europäer aus zehn verschiedenen Ländern befragt. Neben einer wiederholten Teilnahme von Deutschland, Belgien, Spanien, Frankreich, Italien, Polen, Portugal und Großbritannien partizipierten erstmalig auch die Türkei und Russland.
Über die Commerz Finanz GmbH:
Die Commerz Finanz GmbH ist ein Gemeinschaftsunternehmen der BNP Paribas Personal Finance S.A. und der Commerzbank AG. Im Unternehmensfokus steht die Vergabe von Konsumentenkrediten, insbesondere die Absatzfinanzierung im stationären Handel sowie im E-Commerce. Das Produktportfolio umfasst Ratenkredite, Kartenprodukte mit Verfügungsrahmen und endfällige Kredite. Vertriebspartner sind Handelsunternehmen jeder Größe, Banken und Versicherungen. Die Commerz Finanz GmbH vereint die langjährige Erfahrung und Tradition ihrer Anteilseigner mit Innovationskraft und Flexibilität.
Apocope est une agence digitale spécialisée dans le marketing mobile.
Créée en 2000, Apocope a développé un savoir faire web et mobile unique pour répondre aux objectifs marketing des plus grandes marques en France et à l’étranger : Carte Bleue, Nespresso, Décathlon, Carrefour, Sofinco, Etam, Vertbaudet,…
L’agence combine savoir faire marketing et technologique, avec l’ambition de placer le mobile au centre de la convergence media et au cœur de la relation clients.
Au quotidien, l’agence :
• accompagne les marques dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie mobile et digitale.
• conçoit, réalise et maintient des services mobiles (applications embarquées, sites web mobiles, widgets…).
• scénarise et opère des campagnes d’acquisition, de génération de trafic et de fidélisation centrées sur le mobile.
Une expertise technologique
Apocope est éditeur de la plateforme logicielle aardvark sur laquelle sont opérés les dispositifs et les services mobiles développés par l’agence.
Cette plateforme, issue de plus de 5 ans de R&D, permet publier et de gérer des services mobiles éditoriaux et transactionnels (m-commerce, CRM) compatibles avec l’ensemble des mobiles du marché. .
Apocope en chiffres
. 30 salariés
. 37 clients actifs
. Plus de 200 campagnes et services réalisés
. Des services présents dans 20 pays (Europe, US et Asie)
Labels et récompenses
. Label « entreprise innovante » : Oseo FCPI
. Référencée par le portail du secrétariat d’état chargé et de la prospective et du développement de l’économie numérique(Proxima Mobile)
. Trophées du e-commerce 2009 – Deuxième prix de la catégorie Internet Mobile
Apocope est membre actif des associations qui régissent la profession du mobile et du digital : MMA, AFMM, Cap Digital et EBG.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Este documento presenta una introducción al cuento infantil. Explica que el cuento infantil sirve como estímulo para futuros lectores y contribuye al desarrollo del lenguaje, la imaginación y la creación literaria en los niños. Define el cuento como una narración corta o larga que invita a crear mundos imaginarios y puede ser oral o escrito. Describe los elementos comunes de un cuento como personajes, lugar, tiempo y sus características como la intención de contar cosas reales o imaginarias y dividirse en inicio, nudo
Support de présentation R&A lors de cette table-ronde organisée à la maison des arts et métiers le 29/09/2014 dont la thématique fut Solvabilité 2 avec un regard "pratique". Les intervenants furent Romain Paserot chef du projet S2 à l'ACPR, Jean-Christophe Ménioux ex-CRO du groupe AXA et actuel Head Global Line of Business Life & Savings AXA et Lionel Texier Directeur Associé R&A et président d'honneur ActuariaCnam. Après un rappel de la réglementation, de son calendrier de mise en oeuvre, les intervenants ont souligné des points d'attention, des facteurs clés, des témoignages pratiques soulignant l'importance du savoir-être, de la culture des risques et pas seulement du savoir-faire, les vertus de Solvabilité dans la façon dont les assureurs conduiront leurs activités au-delà du seul enjeu réglementaire, les enjeux RH...
Vos prospects, vos clients, vos fournisseurs ont besoin d’un interlocuteur qui comprenne rapidement leurs questions et qui solutionne efficacement leur problématique.
Pour cela vous devez mettre en place des solutions efficaces pour :
- Garantir le bon déroulement et le respect des processus de bout en bout pour assurer la qualité du service
- Maintenir des niveaux de services satisfaisants en toutes circonstances
- Faire face aux pics d’activités
- Etre productif et efficace pour avoir un rapport qualité / coût performant
La mise en place d’un Centre de Services Métier spécialisé sur vos processus avant-vente / après-vente et travaillant de manière étroite avec vos services internes concernés :
- vous apporte, grâce à l’industrialisation, une garantie de maîtrise des processus et de respect de vos engagements vis-à-vis de vos clients en toute circonstance
- lève vos contraintes internes
- vous libère du temps pour vous concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée
Depuis plusieurs années, weave accompagne ses clients dans leur transformation Digitale et intervient sur les domaines suivants :
Stratégie digitale : évaluation de la maturité digitale, définition de l’organisation digitale, de la gouvernance et des initiatives business
Marketing digital : gestion de l’expérience client digitale & cross-supports, définition d’offres Digitales, mise en place de Selfcare en ligne
Ventes / Monétisation : optimisation des revenus publicitaires d’un carrefour d’audience, définition de la stratégie de ventes en lignes
Innovation : animation de séminaires professionnels et de séances de créativité autour du digital, co-idéation et co-conception
Opérations / Lean 2.0 : transformation de processus « classiques » en processus digitaux
DRH : faire des DRH les instigateurs des modes de travail collaboratifs
Découvrez tous les mois une prise de hauteur + une fracture des méninges ! Ce mois-ci, Intelligence Artificielle, drones et découvertes neurologiques sont au programme !
Digitaliennes, Digitaliens,
Découvrez tous les mois une prise de hauteur + une fracture des méninges.
Notre Top 10 des innovations du mois de juillet 2015
Digitaliennes, Digitaliens,
Découvrez tous les mois une prise de hauteur + une fracture des méninges.
Notre Top 10 des innovations du mois d'avril 2015
Digitaliennes, Digitaliens,
Une information à partager ? Un top (ou un flop !) « business » qui vous nous marqué récemment ?
Découvrez tous les mois une prise de hauteur + une fracture des méninges.
Digitaliennes, Digitaliens,
Une information à partager ? Un top (ou un flop !) « business » qui vous nous marqué récemment ?
Découvrez tous les mois une prise de hauteur + une fracture des méninges.
[weave] Risk and Compliance - conformité asset management
1. Avril 2012
Asset Management
Nos offres Risk & Compliance
Vos INTERLOCUTEURS
Didier Alleaume Pierre-Antoine Duez
Associé Associé
chaîne TV page weave didier.alleaume@weave.eu Pierre-antoine.duez@weave.eu
@weaveconseil blog.weave.eu +33 (0)6 68 08 19 43 +33 (0)6 07 80 79 29
2. Le contexte de la gestion d’actifs
Un secteur en cours de transformation
• La gestion d’actifs a considérablement évolué sous l’action conjuguée des facteurs ci-dessous :
Un nouvel environnement financier Des changements structurels au niveau
du secteur
Un secteur marqué par la crise financière depuis 2008 Une intensification de la concurrence (nouveaux acteurs /
(décollecte, baisse de la valeur des actifs…) globalisation des activités)
Une défiance des investisseurs à l’égard des marchés Une course à la taille critique qui pousse à la concentration
financiers (fusion entre gérants / entre banques dépositaires…)
Une montée des risques (risques financiers, risques Une évolution des business modèles qui impacte toute la
opérationnels et notamment la fraude, risque systémique…) chaine de valeur (ex: réorganisation des activités de gestion
autour de modèles de type « core-satellite »)
Une évolution des attentes clients Un poids croissant de la réglementation
Un besoin de sécurité accru de la part des investisseurs La réponse des Etats à la crise : FATCA, Dodd-Frank,
La volonté d’une plus grande transparence (tarification, EMIR…
caractéristiques des produits en matière de performance / Un marché européen qui se structure : directives OPCVM,
risques) UCITS 4 et 5, MIFID 2, AIFM…
De nouveaux produits et services De nouvelles réglementations qui impactent les clients
Une volonté de diversifier les placements institutionnels et obligent les professionnels de la gestion à
adapter leurs offres : Bâle III, Solvency II
2
3. Le dispositif de gestion des risques (1/2)
Un impératif réglementaire
• La mise en place d’un dispositif de gestion des risques pour les gestionnaires d’actifs est une
obligation : le règlement général de l’AMF précise que « les sociétés de gestion d’actifs doivent
disposer d’un système de contrôle des opérations et des procédures internes »
• En pratique, ce dispositif se traduit par :
• Un système de mesure des résultats dégagés par les portefeuilles gérés pour le compte de tiers et
un système de mesure, de surveillance et de maîtrise des risques encourus par les portefeuilles
• Un système de mesure, de surveillance et de maîtrise des risques opérationnels encourus par la
société de gestion
• Les principes d’organisation du dispositif :
• La mise en œuvre de contrôles clés le long de la chaîne de valeur via un contrôle permanent :
Des contrôles de premier niveau réalisés par des personnes assumant des fonctions opérationnelles
Des contrôles de second niveau réalisés par des personnes dédiées afin de s’assurer de la bonne exécution
des contrôles de premier niveau
• La revue de l’adéquation et l’efficacité des systèmes, mécanismes de contrôle interne et
dispositifs de la société de gestion via un contrôle périodique
3
4. Le dispositif de gestion des risques (2/2)
Prévenir et gérer différentes natures de risques
• Différents types de risques interviennent à chaque étape de la chaine de valeur :
Natures de risques
Risques Risques Risques Risque de non-
Chaine de valeur Evénements de risque (exemples) juridiques et financiers (crédit, opérationnels : conformité
commerciaux action, taux…) processus, SI (réglementation,
organisation, RH règles internes)
Conception • Produit non agréé / défaut dans la documentation du
produit
Distribution / vente • Non respect des règles de vente
• Erreur dans la tarification
Investissement • Erreur de modèle
(décision / allocation) • Non respect des orientations de gestion
•
•
Non respect des limites
Baisse des cours des actifs
Réception /
transmission d’ordres
• Erreur d’acheminement / Non traitement des ordres
• Erreur de saisie
Négociation • Erreur d’exécution
• Non obtention du meilleur prix (best execution)
Compensation • Défaut de la contrepartie sur les opérations OTC
• Non respect des appels de marge
Règlement-Livraison • Absence de livraison des titres
Tenue de position • Défaillance des modèles de mesure du risque
Conservation / • Ecart de réconciliation entre les actifs enregistrés
administration auprès du dépositaire et ceux enregistrés en gestion
Reporting • Non respect des obligations en matière de reporting
• Incapacité à respecter les délais de production
4
5. Comment optimiser la gestion des risques ?
Nos convictions
• Nos convictions se basent sur quelques enseignements tirés de nos différentes missions
réalisées pour nos clients sur les sujets Risk & Compliance :
Anticiper les échéances
réglementaires et les
impacts sur l’organisation
Clarifier très tôt les rôles Identifier les risques de
et responsabilités en Pour une gestion manière exhaustive mais
matière de gestion des des risques focaliser le suivi sur les
risques optimale risques majeurs
Assurer la cohérence entre
les différents composants
du dispositif existant
5
6. Nos offres dédiées au secteur
• Grâce à une équipe dédiée, weave vous accompagne sur l’ensemble de vos projets de gestion des
risques et de mise en conformité :
Nos offres Risk &
Compliance
Sélectionner et mettre Mettre en œuvre et Accompagner vos
Gérer vos obligations Optimiser les fonctions
en place les outils piloter vos projets de projets de
réglementaires de contrôle
adaptés mise en conformité transformation
• Diagnostic de conformité • Cartographie des risques • Etude de marché des • Analyser les impacts, cadrer • Piloter et mettre en œuvre
avec la réglementation AMF outils de gestion des et piloter les projets de mise vos projets de fusions /
• Définition d’une
risques (opérationnel, en conformité par rapport cessions / acquisitions
• Mise en conformité avec les gouvernance des risques
risques d’actif, ALM…) aux nouvelles directives
obligations LSF, LCB-FT… • Réaliser pour votre
• Evolution et convergence européennes (UCITS 4-5,
• Gestion des procédures compte les due diligences
• Aide à la constitution de des référentiels MIF, OPCVM, EMIR,
d’appel d’offres opérationnelles, IT et
dossiers d’agréments processus, risques et AIFM…) ou aux
risques sur les sociétés
contrôles • Pilotage de la mise en réglementations
• Elaboration du rapport visées
œuvre des outils internationales (FATCA,
annuel sur le contrôle
Dodd-Frank…)
interne
• Tester l’efficacité et la
conformité des dispositifs
6
7. Le Groupe Weave
Un groupe de conseil multi-spécialiste à taille humaine
• Un acteur significatif du conseil en France :
o Créé en 2001 Une culture de l’excellence alliant un savoir faire issu
o 240 consultants en 2011 des grands cabinets à une capacité à construire
des interventions sur-mesure
• Un cabinet de conseil dynamique en forte croissance :
o 1er cabinet de conseil français diplômé EFQM en 2011, en obtenant l’une des meilleures notes de ce modèle
o Prix gazelle 2005 du Ministère des PME récompensant les entreprises à forte croissance
o Capacité d’accompagnement à l’international
• 2 métiers complémentaires :
o Le conseil en stratégie opérationnelle
o Le conseil en management des systèmes d’information
• Des compétences multisectorielles :
o Banque,
o Assurance,
o Gestion d’actifs,
o Utilities,
o Energie,
o Agroalimentaire,
o Distribution,
o Secteur Public,
o Télécoms.
7