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Randstad Award 2014
Synthèse des résultats
2 Randstad Awards 2014
Les Randstad Awards consacrent en 2014 trois entre-
prises aéronautiques. Difficile de ne pas voir dans ce
plébiscite la prime à un secteur qui enchaîne depuis plu-
sieurs années les succès à l’export et crée des emplois.
Pourtant, il ne suffit pas d’appartenir à cette filière pour être
de facto perçu comme un employeur attractif. Alors que les
Randstad Awards analysent depuis déjà cinq ans l’image que
les plus grandes entreprises présentes en France renvoient
auprès du public, jamais auparavant un seul secteur n’avait
été distingué de la sorte. Preuve que la marque employeur
est un travail de longue haleine qui, pour être payant, néces-
site davantage qu’une conjoncture favorable.
Au moment de choisir un employeur, les Français,
en 2014, se déterminent d’abord au regard de la ré-
munération que celui-ci est en mesure de proposer. Il y
a plusieurs explications possibles. Ce choix a probablement
pour toile de fond la hausse de la TVA et des prélèvements
touchant les ménages. Mais il pourrait aussi être une consé-
quence de la modération salariale en vigueur dans certaines
entreprises depuis plusieurs années.
Les critères en queue de classement de cette cin-
quième édition des Randstad Awards sont identiques à
ceux qui fermaient la marche les années précédentes. Il
s’agit par exemple de l’image et des valeurs de l’entreprise,
ainsi que de sa démarche sociale et environnementale. Aux
yeux des sondés, ces critères ne tiennent pas lieu de prio-
rité et ne sont donc pas, à ce titre, les plus importants dans
l’attractivité d’un employeur. Ce serait toutefois commettre
une erreur, en tant que dirigeant, que de les négliger. A l’in-
verse des réponses les plus citées, telles que la rémunération
et la sécurité de l’emploi, tournées vers l’individu, ces cri-
tères expriment une dimension collective. Ils participent donc
entièrement du projet d’entreprise que porte le dirigeant et
témoignent, par effet de ricochet, de son rayonnement.
La marque employeur nécessite de la constance pour
produire ses effets. Elle ne peut pas dépendre d’inves-
tissements fluctuant au gré de la conjoncture. Son effi-
cacité résulte d’un travail mené dans la durée, qui se poursuit
même à contre-cycle. Cette cohérence est essentielle car elle
transforme la marque employeur en un outil permettant de
mieux accompagner les phases de reprise, telle que celle qui
s’annonce.
FRANÇOIS BÉHAREL
L’analyse de François Béharel
FRANÇOIS BÉHAREL
PRÉSIDENT DU GROUPE RANDSTAD FRANCE
3 Randstad Awards 2014
Quelques mots sur l’étude
En 2000, Randstad s’est associé à l’institut d’études indépendant ICMA Group pour lancer le premier
Randstad Award en Belgique et mesurer la marque employeur de 50 entreprises locales. 14 ans plus tard,
l’enquête s’est élargie à 200 000 personnes réparties dans 23 pays dans le monde.
Cette année en France, 12 000 salariés potentiels âgés de 18 à 65 ans ont évalué 250 employeurs clés
lors d’une enquête en ligne réalisée en novembre 2013.
Il a été demandé aux sondés d’identifier les employeurs qu’ils connaissent, d’indiquer s’ils souhaite-
raient travailler pour eux et d’évaluer leur attractivité selon 10 facteurs clés.
Les employeurs sont sélectionnés sur la base de deux critères : leur effectif en France (+ 3000 salariés)
et leur présence nationale. Les gagnants sont sélectionnés uniquement sur la base de leur attractivité
relative en tant qu’employeur.
L’attractivité relative correspond au volume de sondés qui connaissent un employeur, rapporté au
volume de ceux qui souhaiteraient travailler pour cet employeur. Essentiel pour le prix, ce critère permet
de gommer l’avantage en termes d’attractivité que les entreprises plus connues pourraient avoir par rap-
port aux autres.
4 Randstad Awards 2014
RÉPARTITION
ÂGE
NIVEAU D’ÉTUDES
Description des 12 000 salariés interrogés
18-24 25-34 35-44 45-54 55-65
ANS
CAP,BEPC,
CEP,BEP
BAC BAC+2 BAC+3 BAC+4/5 >BAC+5
12%
29% 31%
18%
10%
18%
24% 24%
12% 15%
4%
50% 50%
Quels sont les critères les plus importants
dans le choix de son employeur ?
0
25
50
75
5 Randstad Awards 2014
RÉMUNÉRATION
ATTRACTIVE
€
SÉCURITÉ
DE L’EMPLOI
Contrat
de travail
PERSPECTIVES
DE CARRIÈRE
AMBIANCE DE
TRAVAIL AGRÉABLE
EMPLOIS
INTÉRESSANTS
72%
59%
58%
48%
42%
Quels sont les facteurs qui nuisent le plus à
l’équilibre vie privée / vie professionnelle ?
0
25
50
6 Randstad Awards 2014
MAUVAISE COLLABORATION
AVEC LES COLLÈGUES
ENVIRONNEMENT DE
TRAVAIL DÉSAGRÉABLE
TRAVAIL LE SOIR ET
OU LE WEEK END
60%
53%
49%
Comment calcule-t-on le taux d’attractivité ?
7 Randstad Awards 2014
ÉCHANTILLON TOTAL
DES PERSONNES SONDÉES
NOTORIÉTÉ
La part de ceux qui connaissent suffisamment la
société pour avoir une opinion sur celle-ci.
ATTRACTIVITÉ
Parmi les personnes interrogées qui connaissent
l’entreprise, la part de ceux qui aimeraient y travailler.
L’attractivité relative permet de décerner les Randstad Awards.
L’attractivité n’est pas (toujours) affaire de notoriété
8 Randstad Awards 2014
notoriété
attractivité
TRÈS BONNE RENOMMÉE
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MARQUE EMPLOYEUR
INDIFÉRENCIÉE
FAIBLE POTENTIEL D’ATTRACTIVITÉ
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FORTE ATTRACTIVITÉ MAIS
MANQUE DE VISIBILITÉ
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9 Randstad Awards 2014
346367 538409
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ENVIRONNEMENT
taux d’attractivité
AÉRONAUTIQUE
0
25
50
57%
49%
46%
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À propos du groupe Randstad France
www.lemagrh.randstad.fr@GroupRandstadFRwww.grouperandstad.frRejoignez-nous :
Le groupe Randstad France fait partie du Groupe Randstad, deuxième acteur
mondial sur le marché des ressources humaines, fondé aux Pays-Bas en 1960.
Intermédiaire de l’emploi, le groupe Randstad France intervient sur toutes les
étapes de la vie professionnelle : recrutement, intégration, conseil,
management, formation et mobilité.
Randstad, qui est engagé depuis plusieurs années dans la lutte contre les
discriminations, est la seule entreprise française de services en Ressources
Humaines à avoir obtenu les labels « Egalité Professionnelle » (octobre 2008)
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14 Randstad Awards 2014

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  • 2. 2 Randstad Awards 2014 Les Randstad Awards consacrent en 2014 trois entre- prises aéronautiques. Difficile de ne pas voir dans ce plébiscite la prime à un secteur qui enchaîne depuis plu- sieurs années les succès à l’export et crée des emplois. Pourtant, il ne suffit pas d’appartenir à cette filière pour être de facto perçu comme un employeur attractif. Alors que les Randstad Awards analysent depuis déjà cinq ans l’image que les plus grandes entreprises présentes en France renvoient auprès du public, jamais auparavant un seul secteur n’avait été distingué de la sorte. Preuve que la marque employeur est un travail de longue haleine qui, pour être payant, néces- site davantage qu’une conjoncture favorable. Au moment de choisir un employeur, les Français, en 2014, se déterminent d’abord au regard de la ré- munération que celui-ci est en mesure de proposer. Il y a plusieurs explications possibles. Ce choix a probablement pour toile de fond la hausse de la TVA et des prélèvements touchant les ménages. Mais il pourrait aussi être une consé- quence de la modération salariale en vigueur dans certaines entreprises depuis plusieurs années. Les critères en queue de classement de cette cin- quième édition des Randstad Awards sont identiques à ceux qui fermaient la marche les années précédentes. Il s’agit par exemple de l’image et des valeurs de l’entreprise, ainsi que de sa démarche sociale et environnementale. Aux yeux des sondés, ces critères ne tiennent pas lieu de prio- rité et ne sont donc pas, à ce titre, les plus importants dans l’attractivité d’un employeur. Ce serait toutefois commettre une erreur, en tant que dirigeant, que de les négliger. A l’in- verse des réponses les plus citées, telles que la rémunération et la sécurité de l’emploi, tournées vers l’individu, ces cri- tères expriment une dimension collective. Ils participent donc entièrement du projet d’entreprise que porte le dirigeant et témoignent, par effet de ricochet, de son rayonnement. La marque employeur nécessite de la constance pour produire ses effets. Elle ne peut pas dépendre d’inves- tissements fluctuant au gré de la conjoncture. Son effi- cacité résulte d’un travail mené dans la durée, qui se poursuit même à contre-cycle. Cette cohérence est essentielle car elle transforme la marque employeur en un outil permettant de mieux accompagner les phases de reprise, telle que celle qui s’annonce. FRANÇOIS BÉHAREL L’analyse de François Béharel FRANÇOIS BÉHAREL PRÉSIDENT DU GROUPE RANDSTAD FRANCE
  • 3. 3 Randstad Awards 2014 Quelques mots sur l’étude En 2000, Randstad s’est associé à l’institut d’études indépendant ICMA Group pour lancer le premier Randstad Award en Belgique et mesurer la marque employeur de 50 entreprises locales. 14 ans plus tard, l’enquête s’est élargie à 200 000 personnes réparties dans 23 pays dans le monde. Cette année en France, 12 000 salariés potentiels âgés de 18 à 65 ans ont évalué 250 employeurs clés lors d’une enquête en ligne réalisée en novembre 2013. Il a été demandé aux sondés d’identifier les employeurs qu’ils connaissent, d’indiquer s’ils souhaite- raient travailler pour eux et d’évaluer leur attractivité selon 10 facteurs clés. Les employeurs sont sélectionnés sur la base de deux critères : leur effectif en France (+ 3000 salariés) et leur présence nationale. Les gagnants sont sélectionnés uniquement sur la base de leur attractivité relative en tant qu’employeur. L’attractivité relative correspond au volume de sondés qui connaissent un employeur, rapporté au volume de ceux qui souhaiteraient travailler pour cet employeur. Essentiel pour le prix, ce critère permet de gommer l’avantage en termes d’attractivité que les entreprises plus connues pourraient avoir par rap- port aux autres.
  • 4. 4 Randstad Awards 2014 RÉPARTITION ÂGE NIVEAU D’ÉTUDES Description des 12 000 salariés interrogés 18-24 25-34 35-44 45-54 55-65 ANS CAP,BEPC, CEP,BEP BAC BAC+2 BAC+3 BAC+4/5 >BAC+5 12% 29% 31% 18% 10% 18% 24% 24% 12% 15% 4% 50% 50%
  • 5. Quels sont les critères les plus importants dans le choix de son employeur ? 0 25 50 75 5 Randstad Awards 2014 RÉMUNÉRATION ATTRACTIVE € SÉCURITÉ DE L’EMPLOI Contrat de travail PERSPECTIVES DE CARRIÈRE AMBIANCE DE TRAVAIL AGRÉABLE EMPLOIS INTÉRESSANTS 72% 59% 58% 48% 42%
  • 6. Quels sont les facteurs qui nuisent le plus à l’équilibre vie privée / vie professionnelle ? 0 25 50 6 Randstad Awards 2014 MAUVAISE COLLABORATION AVEC LES COLLÈGUES ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL DÉSAGRÉABLE TRAVAIL LE SOIR ET OU LE WEEK END 60% 53% 49%
  • 7. Comment calcule-t-on le taux d’attractivité ? 7 Randstad Awards 2014 ÉCHANTILLON TOTAL DES PERSONNES SONDÉES NOTORIÉTÉ La part de ceux qui connaissent suffisamment la société pour avoir une opinion sur celle-ci. ATTRACTIVITÉ Parmi les personnes interrogées qui connaissent l’entreprise, la part de ceux qui aimeraient y travailler. L’attractivité relative permet de décerner les Randstad Awards.
  • 8. L’attractivité n’est pas (toujours) affaire de notoriété 8 Randstad Awards 2014 notoriété attractivité TRÈS BONNE RENOMMÉE & RÉPUTATION MARQUE EMPLOYEUR INDIFÉRENCIÉE FAIBLE POTENTIEL D’ATTRACTIVITÉ & MANQUE DE VISIBILITÉ FORTE ATTRACTIVITÉ MAIS MANQUE DE VISIBILITÉ
  • 9. Palmarès des secteurs 9 Randstad Awards 2014 346367 538409 INDUSTRIE DES BIENS DE CONSOMMATION ÉNERGIE & ENVIRONNEMENT taux d’attractivité AÉRONAUTIQUE 0 25 50 57% 49% 46%
  • 10. Lauréat par famille de secteur 10 Randstad Awards 2014 CLUB MED EDF BOSCH L’ORÉAL AIRBUS GROUPE M6 PUBLICIS GROUPE IBM AÉROPORTS DE PARIS INDUSTRIE DES BIENS DE CONSOMMATION AGROALIMENTAIRE INDUSTRIE DES BIENS D’ÉQUIPEMENT & INTERMÉDIAIRES MÉDIAS SERVICES CONSEILS ET SERVICES IT TRANSPORT & LOGISTIQUE COMMERCE, HÔTELLERIE & RESTAURATION ÉQUIPEMENTIERS & INDUSTRIE AUTOMOBILE CONSTRUCTION, ÉNERGIE & ENVIRONNEMENT
  • 11. Palmarès des entreprises 11 Randstad Awards 2014 2 1 3
  • 12. CULTURE ET COMMUNICATION ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET RECHERCHE SPORTS, JEUNESSE, ÉDUCATION POPULAIRE ET VIE ASSOCIATIVE Palmarès des ministères 12 Randstad Awards 2014 1 2 3 MINISTRE MINISTRE MINISTRE
  • 13. GROUPE HOSPITALIER DE LA MUTUALITÉ FRANÇAISE CROIX ROUGE GÉNÉRALE DE SANTÉ Palmarès des établissements de santé 13 Randstad Awards 2014 1 2 3
  • 14. À propos du groupe Randstad France www.lemagrh.randstad.fr@GroupRandstadFRwww.grouperandstad.frRejoignez-nous : Le groupe Randstad France fait partie du Groupe Randstad, deuxième acteur mondial sur le marché des ressources humaines, fondé aux Pays-Bas en 1960. Intermédiaire de l’emploi, le groupe Randstad France intervient sur toutes les étapes de la vie professionnelle : recrutement, intégration, conseil, management, formation et mobilité. Randstad, qui est engagé depuis plusieurs années dans la lutte contre les discriminations, est la seule entreprise française de services en Ressources Humaines à avoir obtenu les labels « Egalité Professionnelle » (octobre 2008) et « Diversité » (janvier 2009), en reconnaissance des actions menées en faveur de la promotion de la Diversité au sein de l’entreprise. 14 Randstad Awards 2014