Rapport de stage à la Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie (BMCI)Sabrine Aghbal
Rapport détaillé qui présente d'une part, un descriptif de la Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie, et d'autre part les tâches que j'ai effectuées, en tant qu'assistante du chargé de clientèle avec caisse, au sein d'une agence à Meknès au Maroc.
La Banque Populaire existe depuis 1926 au Maroc, crée à l'époque sur le modèle Français institué par le dahir du 25 mai 1926, portant sur l'organisation du crédit au petit et moyen commerce et industrie, et ce par la création des sociétés à capital variable dite « Banque Populaire ».
Rapport de stage à la Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie (BMCI)Sabrine Aghbal
Rapport détaillé qui présente d'une part, un descriptif de la Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie, et d'autre part les tâches que j'ai effectuées, en tant qu'assistante du chargé de clientèle avec caisse, au sein d'une agence à Meknès au Maroc.
La Banque Populaire existe depuis 1926 au Maroc, crée à l'époque sur le modèle Français institué par le dahir du 25 mai 1926, portant sur l'organisation du crédit au petit et moyen commerce et industrie, et ce par la création des sociétés à capital variable dite « Banque Populaire ».
Master Spécialisé, management comptable et financier des organisations
Ecole nationale de commerce et de gestion de Fés.
Matière: Ingénierie financière
Semestre 9.
Cas d'un montage financier élaboré par les étudiants du master.
ce cas porte sur la titrisation, présentant le cas de AttijariWafa Bank.
Dans le cadre de mes études à l’école supérieur de technologie de Fès, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage au sein de la banque populaire.
En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité.
Pour mieux appréhender son rôle dans le développement de l'économie, j'ai eu l'occasion d'effectuer un stage au sein de la banque populaire de FES-TAZA durant une période d’un mois.
Plus largement, ce stage a donc été une opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader au Maroc.
L'élaboration de ce rapport a pour principales sources les différents renseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j'étais affecté. Enfin, les nombreux entretiens que j'ai pu avoir avec les employés des différents services de la banque m'ont permis de donner une cohérence à ce rapport.
Mémoire de fin d'études Master (2) Audit et Contrôle de Gestion (université m...YanisAHMEDALI
Analyse de la dimension pilotage des risques stratégiques dans la fonction contrôle de gestion. Illustration par le cas de l'Entreprise Nationale des Industries de l'Electroménager (ENIEM).
Master Spécialisé, management comptable et financier des organisations
Ecole nationale de commerce et de gestion de Fés.
Matière: Ingénierie financière
Semestre 9.
Cas d'un montage financier élaboré par les étudiants du master.
ce cas porte sur la titrisation, présentant le cas de AttijariWafa Bank.
Dans le cadre de mes études à l’école supérieur de technologie de Fès, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage au sein de la banque populaire.
En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité.
Pour mieux appréhender son rôle dans le développement de l'économie, j'ai eu l'occasion d'effectuer un stage au sein de la banque populaire de FES-TAZA durant une période d’un mois.
Plus largement, ce stage a donc été une opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader au Maroc.
L'élaboration de ce rapport a pour principales sources les différents renseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j'étais affecté. Enfin, les nombreux entretiens que j'ai pu avoir avec les employés des différents services de la banque m'ont permis de donner une cohérence à ce rapport.
Mémoire de fin d'études Master (2) Audit et Contrôle de Gestion (université m...YanisAHMEDALI
Analyse de la dimension pilotage des risques stratégiques dans la fonction contrôle de gestion. Illustration par le cas de l'Entreprise Nationale des Industries de l'Electroménager (ENIEM).
Parce que lorsqu'on a une idée d'activité, on se pose la question "Par où je commence ?", cette présentation indique les étapes logiques pour bien commencer.
Cohérence homme/femme/projet
L'étude de marché
La stratégie markéting et commerciale
L'étude financière
L'étude juridique
Le business plan
L'immatriculation
Présentation effectuée le 13 avril 2022 par la Chambre de commerce et d'industrie Paris Ile-de-France.
Soutenance du projet de fin d'études 2009 au sein de la BCP par Yassine EL AZRIguest5a175f
Présentation de la soutenance de mon projet de stage de fin d'études, effectué au sein du Pôle Système d'Information relevant de la Banque Centrale Populaire, et clôturant mon premier cursus de deux ans en développement informatique (2007-2009) au sein de l'Institut Spécialisé de Technologie Appliquée NTIC II
Guide pratique de d'Assurance Prospection AccompagnementBpifrance
L’Assurance Prospection Accompagnement (APA) est un dispositif
complet dédié aux TPE et PME, primo ou faiblement exportatrices.
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en développement international pour vous aider à structurer vos
premières démarches à l’export ;
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Présentation d'Olivier GAUTRON, Cabinet BDO spécialisé dans l'HPA à l'occasion des Assises Midi-Pyrénées de l(Hôtellerie de Plein Air de Moissac les 13 & 14 octobre 2014.
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Soutenance de PFE : COP 21 et la contribution du Maroc comme modèle exemplair...Yassine BAKMOU
Plan du PFE
Introduction
Partie I : La Cop 21 de l’Environnement à Paris
Chapitre 1 : Historique de la COP 21
Chapitre 2 : Les circonstances de l’organisation de la COP 21
Chapitre 3 : Les objectifs de la COP 21
Chapitre 4 : Paris-le Bourget, pour une conférence exemplaire
Chapitre 5 : Bilan de la COP 21, un accord historique et
universel
Partie II : Le Maroc, un modèle exemplaire de la politique
environnementale
Chapitre 1 : Contribution du Maroc à la COP 21
Chapitre 2 : La centrale solaire de Ouarzazate, un projet économique a ambitieux doté d'une vision environnementale
Conclusion
Web-biographie
Plan de présentation
Introduction
Chapitre I : Le diagramme de Pareto
Section 1 : Présentation de l’outil
Section 2 : Exemple d’établissement
Chapitre II : La méthode QQOQCCP
Section 1 : Présentation de l’outil
Section 2 : Exemple d’application
Chapitre III : Le diagramme d’Ishikawa
Section 1 : Présentation de l’outil
Section 2 : Exemple d’établissement
Chapitre IV : La matrice de décision
Section 1 : Présentation de l’outil
Section 2 : Exemple application
qualité, management de la qualité, outils de la qualité
Plan de présentation
Introduction
Chapitre I : Le diagramme de Pareto
Section 1 : Présentation de l’outil
Section 2 : Exemple d’établissement
Chapitre II : La méthode QQOQCCP
Section 1 : Présentation de l’outil
Section 2 : Exemple d’application
Chapitre III : Le diagramme d’Ishikawa
Section 1 : Présentation de l’outil
Section 2 : Exemple d’établissement
Chapitre IV : La matrice de décision
Section 1 : Présentation de l’outil
Section 2 : Exemple application
qualité, management de la qualité, outils de la qualité
PFE La COP 21 et la contribution du Maroc comme modèle exemplaire de la polit...Yassine BAKMOU
Plan du PFE
Introduction
Partie I : La Cop 21 de l’Environnement à Paris
Chapitre 1 : Historique de la COP 21
Chapitre 2 : Les circonstances de l’organisation de la COP 21
Chapitre 3 : Les objectifs de la COP 21
Chapitre 4 : Paris-le Bourget, pour une conférence exemplaire
Chapitre 5 : Bilan de la COP 21, un accord historique et
universel
Partie II : Le Maroc, un modèle exemplaire de la politique
environnementale
Chapitre 1 : Contribution du Maroc à la COP 21
Chapitre 2 : La centrale solaire de Ouarzazate, un projet économique a ambitieux doté d'une vision environnementale
Conclusion
Web-biographie
Dimension RH du la responsabilité sociale des entreprises
Soutenance de stage BMCI
1. La Banque Marocaine pour le Commerce
et l’Industrie
Agence Safi Kennidy
Encadré par : Elaboré et soutenu par :
M . Mehdi Naciri M . Yassine Bakmou
Ecole Supérieure De Technologie
Année Universitaire : 2015 / 2016 1
3. Aperçu général sur la BMCI
L’agence BMCI Safi Kennidy , fonctionnement et
spécifiques
Les produits BMCI
Les tâches effectuées et observées
Conclusion
Aperçu
général
sur la
BMCI
L’agence BMCI
Safi Kennidy ,
fonctionnement
et spécifiques
Les
produits
BMCI
Les tâches
effectuées
et
observées
Conclusion
&
recommandations
3
6. Les
produits
BMCI
Aperçu
général
sur la
BMCI
L’agence BMCI
Safi Kennidy ,
fonctionnement
et spécifiques
6
Conclusion
&
recommandations
Les tâches
effectuées
et
observées
Raison sociale
BANQUE MAROCAINE POUR LE
COMMERCE ET L’INDUSTRIE
Date de création 1964
Capital 1 327 928 600 DH
Forme juridique Société Anonyme
Siège social 26, Place des Nations Unies
Registre de commerce Casa N° 4091
Identification fiscale N° 01084015
Fiche signalétique de la BMCI
8. Les
produits
BMCI
Aperçu
général
sur la
BMCI
L’agence BMCI
Safi Kennidy ,
fonctionnement
et spécifiques
Les filiales de la BMCI
8
BMCI Banque
Offshore
Arval
BMCI Leasing
BMCI Bourse
BMCI Asset
Management
Conclusion
&
recommandations
Les tâches
effectuées
et
observées
9. Création : 2010
Succursale : Marrakech
Code d’agence : 01349
Effectif : 3
GAB : 1
Les
produits
BMCI
Aperçu
général
sur la
BMCI
L’agence BMCI
Safi Kennidy ,
fonctionnement
et spécifiques
BMCI Safi
Kennidy
9
Conclusion
&
recommandations
Les tâches
effectuées
et
observées
10. Les
produits
BMCI
Aperçu
général
sur la
BMCI
L’agence BMCI
Safi Kennidy ,
fonctionnement
et spécifiques
L’organigramme de l’agence Safi Kennidy
10
Conclusion
&
recommandations
Les tâches
effectuées
et
observées
Directeur d’Agence
( DA )
Chargé de clientèle privée
( CCP )
Chargé de Clientèle avec caisse
( CCAC )
11. Le fonctionnement de l’agence :
11
Les
produits
BMCI
Aperçu
général
sur la
BMCI
L’agence BMCI
Safi Kennidy ,
fonctionnement
et spécifiques
Le directeur
d’agence
Conclusion
&
recommandations
Les tâches
effectuées
et
observées
Analyse régulier des résultats obtenus ;
Développer les dépôts par le drainage des nouveaux clients ;
Assurer la bonne gestion de l’agence ;
Contrôler les lots comptables ouverts ( caisse, chèques, recette compense ) ;
Fidéliser les clients ;
Assurer la bonne relation avec les clients et les agents de son agence ;
Soutenir les actions publicitaire lancées par le siège ;
Responsable de l’animation d’équipe et la réalisation des objectifs assignés
Contrôler et viser certaines pièces comptables ;
S’occupe de l’envoie et de la réception du courrier du jour ;
12. Le fonctionnement de l’agence :
12
Les
produits
BMCI
Aperçu
général
sur la
BMCI
L’agence BMCI
Safi Kennidy ,
fonctionnement
et spécifiques
Le CCP
Conclusion
&
recommandations
Les tâches
effectuées
et
observées
Ouverture des comptes ;
Création des cartes ;
Communication interne avec les clients ;
Réception des demandes de crédits et carnets de chèques ;
Prospections des clients ;
Assure la gestion et le développement des portefeuilles des clients et
s’assure de la bonne exécution de leurs opérations
13. Le fonctionnement de l’agence :
13
Les
produits
BMCI
Aperçu
général
sur la
BMCI
L’agence BMCI
Safi Kennidy ,
fonctionnement
et spécifiques
Le CCAC
Conclusion
&
recommandations
Les tâches
effectuées
et
observées
Responsable de la caisse : assure la gestion des opérations courantes ;
Réaliser les opérations de change de devises ;
Envoi et réception des monnaies locales et étrangères de la succursale ;
Responsable du GAB : assure le réapprovisionnement et reversement et
vérification en cas de problème ;
Responsable Back-office ;
Contrôle et arrêté de caisse en fin de journée ;
Classement et archivage des pièce comptable ;
Contrôler et viser toutes les pièce comptables ;
14. Le Relevé Identifiant Bancaire ( RIB )
14
Les
produits
BMCI
Aperçu
général
sur la
BMCI
L’agence BMCI
Safi Kennidy ,
fonctionnement
et spécifiques
Conclusion
&
recommandations
Les tâches
effectuées
et
observées
RIB
Cod
e
ville
Cod
e
banq
ue
Cod
e
agen
ce
Raci
ne
000 001 pour les comptes
professionnelles ;
200 000 pour les comptes particuliers;
500 000 pour les MRE ;
650 000 pour les étranges ;
Ordi
nal
046 pour les comptes sur carnets ;
001 pour les comptes consom ;
041 pour les comptes en DH
convertible en devises ;
049 pour les B-FREE ;
clé
Devi
se
16. Les
produits
BMCI
Les tâches
effectuées Conclusion
Aperçu
général
sur la
BMCI
L’agence BMCI
Safi Centre ,
fonctionnement
et services
Les
cartes
Carte Visa Classic
Carte Visa Gold Internationale
Carte Visa Platinum
Carte Mastercard Privilège Gold
Carte Visa Electron Reflex
16
Carte Visa 3 Fois
17. Les
produits
BMCI
Aperçu
général
sur la
BMCI
L’agence BMCI
Safi Kennidy ,
fonctionnement
et spécifiques
Les
packages
Le Contrat PRESENCE PLUS
L’Offre Im@gine
Le Compte et la Carte B free
17
Conclusion
&
recommandations
Les tâches
effectuées
et
observées
18. Assurance plus vie
Assurance plus réussite
Assurance plus retraite
Assurance plus habitat
Les
produits
BMCI
Aperçu
général
sur la
BMCI
L’agence BMCI
Safi Kennidy ,
fonctionnement
et spécifiques
Les
assurances
18
Conclusion
&
recommandations
Les tâches
effectuées
et
observées
19. Les
produits
BMCI
Aperçu
général
sur la
BMCI
L’agence BMCI
Safi Kennidy ,
fonctionnement
et spécifiques
Les
crédits
Prêt Habitat Plus
Prêt Habitat Plus Pour Etrangers Non Résidents
Prêt Perso
19
Conclusion
&
recommandations
Les tâches
effectuées
et
observées
Prêt auto
20. Les
produits
BMCI
Aperçu
général
sur la
BMCI
L’agence BMCI
Safi Kennidy ,
fonctionnement
et spécifiques
20
Conclusion
&
recommandations
Les tâches
effectuées
et
observées
Opérations Observées
O p é r a t i o n s d e r e t r a i t
Si il s’agit d’un client de l’agence : s’adresser tout simplement au caissier
Si non : le client doit disposer d’un moyen de paiement
Si non : Le caissier procède a la Mise a Disposition
L a r e m i s e d e c h è q u e
Vérifier la signature, la date et lieu, signature du donneur d’ordre
Report du numéro du compte du cédant sur l’endos
Enregistrement du N° CIN et adresse si le bénéficiaire n’est
client
O p é r a t i o n d e v e r s e m e n t
O p é r a t i o n d e c h a n g e
21. Les
produits
BMCI
Aperçu
général
sur la
BMCI
L’agence BMCI
Safi Kennidy ,
fonctionnement
et spécifiques
21
Conclusion
&
recommandations
Les tâches
effectuées
et
observées
Opérations Effectuées
Au sein du service CCP
Au sein du service CCAC
O p é r a t i o n d ’ o u v e r t u r e d u c o m p t e
R e m i s e d e c a r t e d e g u i c h e t
D e m a n d e d e c h é q u i e r / c a r t e
b a n c a i r e
O p é r a t i o n s d e b l o c a g e d u c o m p t e
22. Les
produits
BMCI
Aperçu
général
sur la
BMCI
L’agence BMCI
Safi Kennidy ,
fonctionnement
et spécifiques
22
Conclusion
&
recommandations
Les tâches
effectuées
et
observées
Au sein du service CCAC
Caisse
Back-office
R é a l i s a t i o n d e l ’ a r r ê t é d e f i n d u
j o u r
A c c u e i l d e s c l i e n t s
A p p e l s a u x c l i e n t s
A r c h i v a g e
C a r t e s c a p t u r é e s
R é c e p t i o n d e s c l i e n t s