SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  13
Syllabus
Présentation du Cours
• Intitulé: Animation et Management des équipes
• Semestre : 6
• Cible: Etudiants en Licence Logistique
• Enseignant: Abdallah Ali Mohamed
Objectifs
• Suivre la continuité de la matière « Management d’équipe »
• Découvrir la notion d’animation et ses enjeux
• Expliciter les pratiques managériales opérationnelles
Plan du cours
1. Partie 1 : Organiser et gestion de l’unité
1. Chapitre 1 : Diagnostic et Objectif
2. Chapitre 2 : Suivi et Contrôle
2. Partie 2 : Animation et coordination de l’unité
1. Chapitre 1 : Formation et Délégation
2. Chapitre 2 : Concours et Challenges commerciaux
3. Chapitre 3 : Stimulation et Appréciation
4. Chapitre 4 : Pouvoir, influence et décision (Participation aux prises de décision)
Partie 1
1.Diagnostic de l’unité
2.Objectifs et indicateurs
Partie 2
1.Suivi et contrôle des résultats
2. Formation
3.Appréciation
4.Participation aux prises de décision
Ouvrages
• Management d’équipe : Concepts et pratiques, Petit, Michel, Dunod, 1999.
• Management d’équipe, Allard-Poesi, Florence, Dunod, 2012.
• Apprendre à manager une équipe, Prat, Lucie, AFNOR, 2011
• Management Opérationnel, Direction et animation des équipes, Philippe
Ramond, 2004
Appréciation
Stimulation
Délégation Formation
Communication
Organisation Contrôle
Décision
Animation
Rappel
• Le management stratégique renvoie aux fonctions de direction d’entreprise,
il n’est pas centré sur l’animation des hommes. Son rôle est de définir:
 Les orientations de l’entreprise, ses objectifs et ses stratégies,
 Le système de contrôle lui permettant de suivre et de piloter les résultats,
 La structure organisationnelle la mieux adaptée
 Le stratège est, avant tout, un visionnaire, percevant l’environnement et
précisant les grands desseins de l’entreprise. Il est également un financier
et un contrôleur de gestion rigoureux, sensible au moindre surcoût et à la
baisse même réduite de la rentabilité. Visionnaire, mais aussi gérant de la
pérennité de son entreprise, il se doit d’être terriblement réaliste.
• Le management opérationnel est, lui, plus prosaïque. Le manager est avant
tout un meneur d’hommes, responsable de la motivation et de l’efficacité de
son unité. Il peut, certes, définir ou participer à la fixation des objectifs de
son équipe mais ceux-ci s’inscrivent toujours en cohérence vis-à-vis d’un
projet plus global auquel il doit adhérer.
• Il participe aussi activement à l’organisation du travail au niveau de la
définition et de la répartition des tâches, à la conception des méthodes et des
procédures.
• S’il est en charge du contrôle et du suivi des résultats de son unité, ses
indicateurs restent le plus souvent opérationnels, n’intégrant que rarement
une dimension financière ou économique.
Le concept d’unité
• Pour poursuivre la distinction entre le management stratégique et opérationnel, nous
devons maintenant éclairer le concept d’unité.
• Imaginons une structure hiérarchique à quatre niveaux:
• Le Directeur général s’appuiera en permanence sur ce groupe (directeurs)
pour réaliser pleinement les fonctions stratégiques que nous avons définies.
Néanmoins, une partie de son temps, même minime, consistera à manager
chaque membre de cette équipe.
• Les directeurs, eux, ont trois rôles principaux à assumer :
 Participer, en tant que membres de la direction générale, au management
stratégique de l’entreprise;
 Concevoir, au niveau de leur propre direction, ce management stratégique
dans les limites d’autonomie propres à la culture de chaque entité;
 Exercer leur rôle de manager opérationnel au niveau des responsables de
leur département.
• Pour les responsables de département, seules les deux dernières
fonctions demeurent.
• Les responsables de service, eux, sont avant tout des managers
opérationnels, même s’ils participent, nous l’espérons, à la définition
des orientations du département
• Les responsables intermédiaires (service, département ou direction) est une
caractéristique principale de tout manager opérationnel:
 En tant que membre de l’unité supérieure, il doit faire passer les objectifs, les
règles, les contraintes, les volontés de sa hiérarchie. S’assurer que chacun, dans
son unité, accepte et comprend les intérêts supérieurs de l’entreprise et agit en
conséquence;
 En tant que hiérarchique (responsable de service, de département ou directeur), il
appartient, d’une certaine manière, à une caste dont il doit, en permanence,
veiller au respect des attributions et des prérogatives;
 En tant que membre du groupe qu’il dirige, il doit en permanence défendre,
protéger les intérêts de son unité, expliquer les difficultés rencontrées, assouplir
les règles de fonctionnement trop rigoureuses, bref agir en chef de clan.
Métier Priorités Caractéristiques
Manager Stratégique • Définir et incarner une politique de
L/M.T.
• Assurer la pérennité économique et
financière.
• Constituer une collectivité humaine
soudée et en développement
• Visionnaire.
• Relationnel.
• Décideur
Manager de managers
(intermédiaires)
• «Créer » un encadrement
opérationnel efficace.
• Être exemplaire en terme de
management.
• Faire vivre un système de suivi, de
pilotage et de reporting performant.
• Leadership/Autorité.
• Rigueur.
• Sens du résultat.
Manager Opérationnel • Animer au quotidien les équipes.
• Former ses collaborateurs.
• Être exemplaire au plan de ses
propres réalisations
• Communicateur.
• Maîtrise technique des activités
principales de son unité.
• Faire vivre les pratiques
managériales collectives et
individuelles

Contenu connexe

Similaire à Syllabus Animation et Management d'equipe.pptx

chapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdf
chapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdfchapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdf
chapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdf
hhmzo957
 
Coaching et accompagnement
Coaching et accompagnementCoaching et accompagnement
Coaching et accompagnement
OULAAJEB YOUSSEF
 
100325 Fiche Interventions Brilliac & Bio T Gaches
100325 Fiche Interventions Brilliac & Bio T Gaches100325 Fiche Interventions Brilliac & Bio T Gaches
100325 Fiche Interventions Brilliac & Bio T Gaches
tpgaches
 
CONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES.docx
CONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES.docxCONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES.docx
CONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES.docx
DsirAkr
 
Catalogue formation innovation managériale 2013
Catalogue formation innovation managériale 2013Catalogue formation innovation managériale 2013
Catalogue formation innovation managériale 2013
FRANCIS BOYER
 
التعبئة والقيادة
 التعبئة والقيادة التعبئة والقيادة
التعبئة والقيادة
Ikea Lal's
 

Similaire à Syllabus Animation et Management d'equipe.pptx (20)

Offre de service LCP
Offre de service LCPOffre de service LCP
Offre de service LCP
 
Catalogue de formation 2014-2015
Catalogue de formation 2014-2015Catalogue de formation 2014-2015
Catalogue de formation 2014-2015
 
chapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdf
chapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdfchapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdf
chapitre-1-management-definitions-evolutions (1).pdf
 
Cycle de management - formations
Cycle de management - formationsCycle de management - formations
Cycle de management - formations
 
Coaching et accompagnement
Coaching et accompagnementCoaching et accompagnement
Coaching et accompagnement
 
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninEntre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
 
La direction
La directionLa direction
La direction
 
100325 Fiche Interventions Brilliac & Bio T Gaches
100325 Fiche Interventions Brilliac & Bio T Gaches100325 Fiche Interventions Brilliac & Bio T Gaches
100325 Fiche Interventions Brilliac & Bio T Gaches
 
Management des hommes
Management des hommes Management des hommes
Management des hommes
 
Manager coach.pdf
Manager coach.pdfManager coach.pdf
Manager coach.pdf
 
Management ii
Management iiManagement ii
Management ii
 
Chapitre I_Le management.pptx
Chapitre I_Le management.pptxChapitre I_Le management.pptx
Chapitre I_Le management.pptx
 
les 4 disciplines pour l'execution de votre Strategie par FranklinCovey
les 4 disciplines pour l'execution de votre Strategie par FranklinCoveyles 4 disciplines pour l'execution de votre Strategie par FranklinCovey
les 4 disciplines pour l'execution de votre Strategie par FranklinCovey
 
CONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES.docx
CONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES.docxCONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES.docx
CONDUIRE SON EQUIPE AU SUCCES.docx
 
Catalogue formation innovation managériale 2013
Catalogue formation innovation managériale 2013Catalogue formation innovation managériale 2013
Catalogue formation innovation managériale 2013
 
Management
ManagementManagement
Management
 
Catalogue Link Performance 2014 v2
Catalogue Link Performance 2014 v2Catalogue Link Performance 2014 v2
Catalogue Link Performance 2014 v2
 
التعبئة والقيادة
 التعبئة والقيادة التعبئة والقيادة
التعبئة والقيادة
 
leadership
leadershipleadership
leadership
 
powerpoint de la séance3.2de Leadership & Management
powerpoint de la séance3.2de Leadership & Managementpowerpoint de la séance3.2de Leadership & Management
powerpoint de la séance3.2de Leadership & Management
 

Syllabus Animation et Management d'equipe.pptx

  • 2. Présentation du Cours • Intitulé: Animation et Management des équipes • Semestre : 6 • Cible: Etudiants en Licence Logistique • Enseignant: Abdallah Ali Mohamed
  • 3. Objectifs • Suivre la continuité de la matière « Management d’équipe » • Découvrir la notion d’animation et ses enjeux • Expliciter les pratiques managériales opérationnelles
  • 4. Plan du cours 1. Partie 1 : Organiser et gestion de l’unité 1. Chapitre 1 : Diagnostic et Objectif 2. Chapitre 2 : Suivi et Contrôle 2. Partie 2 : Animation et coordination de l’unité 1. Chapitre 1 : Formation et Délégation 2. Chapitre 2 : Concours et Challenges commerciaux 3. Chapitre 3 : Stimulation et Appréciation 4. Chapitre 4 : Pouvoir, influence et décision (Participation aux prises de décision)
  • 5. Partie 1 1.Diagnostic de l’unité 2.Objectifs et indicateurs Partie 2 1.Suivi et contrôle des résultats 2. Formation 3.Appréciation 4.Participation aux prises de décision
  • 6. Ouvrages • Management d’équipe : Concepts et pratiques, Petit, Michel, Dunod, 1999. • Management d’équipe, Allard-Poesi, Florence, Dunod, 2012. • Apprendre à manager une équipe, Prat, Lucie, AFNOR, 2011 • Management Opérationnel, Direction et animation des équipes, Philippe Ramond, 2004
  • 8. Rappel • Le management stratégique renvoie aux fonctions de direction d’entreprise, il n’est pas centré sur l’animation des hommes. Son rôle est de définir:  Les orientations de l’entreprise, ses objectifs et ses stratégies,  Le système de contrôle lui permettant de suivre et de piloter les résultats,  La structure organisationnelle la mieux adaptée  Le stratège est, avant tout, un visionnaire, percevant l’environnement et précisant les grands desseins de l’entreprise. Il est également un financier et un contrôleur de gestion rigoureux, sensible au moindre surcoût et à la baisse même réduite de la rentabilité. Visionnaire, mais aussi gérant de la pérennité de son entreprise, il se doit d’être terriblement réaliste.
  • 9. • Le management opérationnel est, lui, plus prosaïque. Le manager est avant tout un meneur d’hommes, responsable de la motivation et de l’efficacité de son unité. Il peut, certes, définir ou participer à la fixation des objectifs de son équipe mais ceux-ci s’inscrivent toujours en cohérence vis-à-vis d’un projet plus global auquel il doit adhérer. • Il participe aussi activement à l’organisation du travail au niveau de la définition et de la répartition des tâches, à la conception des méthodes et des procédures. • S’il est en charge du contrôle et du suivi des résultats de son unité, ses indicateurs restent le plus souvent opérationnels, n’intégrant que rarement une dimension financière ou économique.
  • 10. Le concept d’unité • Pour poursuivre la distinction entre le management stratégique et opérationnel, nous devons maintenant éclairer le concept d’unité. • Imaginons une structure hiérarchique à quatre niveaux:
  • 11. • Le Directeur général s’appuiera en permanence sur ce groupe (directeurs) pour réaliser pleinement les fonctions stratégiques que nous avons définies. Néanmoins, une partie de son temps, même minime, consistera à manager chaque membre de cette équipe. • Les directeurs, eux, ont trois rôles principaux à assumer :  Participer, en tant que membres de la direction générale, au management stratégique de l’entreprise;  Concevoir, au niveau de leur propre direction, ce management stratégique dans les limites d’autonomie propres à la culture de chaque entité;  Exercer leur rôle de manager opérationnel au niveau des responsables de leur département. • Pour les responsables de département, seules les deux dernières fonctions demeurent. • Les responsables de service, eux, sont avant tout des managers opérationnels, même s’ils participent, nous l’espérons, à la définition des orientations du département
  • 12. • Les responsables intermédiaires (service, département ou direction) est une caractéristique principale de tout manager opérationnel:  En tant que membre de l’unité supérieure, il doit faire passer les objectifs, les règles, les contraintes, les volontés de sa hiérarchie. S’assurer que chacun, dans son unité, accepte et comprend les intérêts supérieurs de l’entreprise et agit en conséquence;  En tant que hiérarchique (responsable de service, de département ou directeur), il appartient, d’une certaine manière, à une caste dont il doit, en permanence, veiller au respect des attributions et des prérogatives;  En tant que membre du groupe qu’il dirige, il doit en permanence défendre, protéger les intérêts de son unité, expliquer les difficultés rencontrées, assouplir les règles de fonctionnement trop rigoureuses, bref agir en chef de clan.
  • 13. Métier Priorités Caractéristiques Manager Stratégique • Définir et incarner une politique de L/M.T. • Assurer la pérennité économique et financière. • Constituer une collectivité humaine soudée et en développement • Visionnaire. • Relationnel. • Décideur Manager de managers (intermédiaires) • «Créer » un encadrement opérationnel efficace. • Être exemplaire en terme de management. • Faire vivre un système de suivi, de pilotage et de reporting performant. • Leadership/Autorité. • Rigueur. • Sens du résultat. Manager Opérationnel • Animer au quotidien les équipes. • Former ses collaborateurs. • Être exemplaire au plan de ses propres réalisations • Communicateur. • Maîtrise technique des activités principales de son unité. • Faire vivre les pratiques managériales collectives et individuelles