Opportunité et limites des études qualitatives en ligne_Mémoire DauphineNaëlle Hadji-Bormann
Mémoire pour l'Université Dauphine sur l'Opportunité et les limites des études qualitatives en ligne.
Introduction
1. Le design des études qualitatives dans le processus des études marketing
I. Recherche et études marketing
1. Définition
2. Classification des études marketing
3. Exemples
II. Les études qualitatives
1. Modèle exploratoire
2. Complémentarité et valeur des études qualitatives
a) Complémentarité
b) Valeur des études qualitatives
3. Les procédés des études qualitatives
a) Etudes qualitatives directes
b) Etudes qualitatives indirectes
2. Les études qualitatives dans le monde du Web 2.0
I. Marketing 2.0
1. Marketing 2.0 dans les actions marketing
2. Marketing 2.0, élaboration d’un nouveau marketing
II. Déroulement des études qualitatives en ligne au travers des focus groupes (bulletins boards)
1. Les études qualitatives via les bulletins boards
2. D’ autres formes d’études qualitatives en ligne
3. Outil innovant ou technique déshumanisée ?
I. Les études qualitatives en ligne : un ou
Mini conférence Salon du Végétal 2012 Espace Prospectives végétales
Intervenant : Catherine Garnier et Jean René Debaisieux de l’Agence Canelle - Réseau Hortea.
A tous les niveaux de la filière horticole, mieux connaître ses clients – qu’ils soient distributeurs jardin spécialisés, GSB, GSA, grossistes, paysagistes, collectivités locales, consommateurs jardiniers, … - permet, bien souvent, de répondre aux questions que l’on se pose. L’étude de marché, sous ses diverses formes, constitue l’un des outils privilégiés. Comment aborder une telle démarche ? Quelles questions préalables pour bien amorcer les travaux ? Points de repère et exemples concrets au travers de cas sur le marché de l’horticulture et du végétal.
Présentation le Positionnement au Marketing
Introduction
Concepts et définitions positionnement
Élaboration d’un positionnement
éléments de Succès d’un positionnement
Étude de cas
Conclusion
Opportunité et limites des études qualitatives en ligne_Mémoire DauphineNaëlle Hadji-Bormann
Mémoire pour l'Université Dauphine sur l'Opportunité et les limites des études qualitatives en ligne.
Introduction
1. Le design des études qualitatives dans le processus des études marketing
I. Recherche et études marketing
1. Définition
2. Classification des études marketing
3. Exemples
II. Les études qualitatives
1. Modèle exploratoire
2. Complémentarité et valeur des études qualitatives
a) Complémentarité
b) Valeur des études qualitatives
3. Les procédés des études qualitatives
a) Etudes qualitatives directes
b) Etudes qualitatives indirectes
2. Les études qualitatives dans le monde du Web 2.0
I. Marketing 2.0
1. Marketing 2.0 dans les actions marketing
2. Marketing 2.0, élaboration d’un nouveau marketing
II. Déroulement des études qualitatives en ligne au travers des focus groupes (bulletins boards)
1. Les études qualitatives via les bulletins boards
2. D’ autres formes d’études qualitatives en ligne
3. Outil innovant ou technique déshumanisée ?
I. Les études qualitatives en ligne : un ou
Mini conférence Salon du Végétal 2012 Espace Prospectives végétales
Intervenant : Catherine Garnier et Jean René Debaisieux de l’Agence Canelle - Réseau Hortea.
A tous les niveaux de la filière horticole, mieux connaître ses clients – qu’ils soient distributeurs jardin spécialisés, GSB, GSA, grossistes, paysagistes, collectivités locales, consommateurs jardiniers, … - permet, bien souvent, de répondre aux questions que l’on se pose. L’étude de marché, sous ses diverses formes, constitue l’un des outils privilégiés. Comment aborder une telle démarche ? Quelles questions préalables pour bien amorcer les travaux ? Points de repère et exemples concrets au travers de cas sur le marché de l’horticulture et du végétal.
Présentation le Positionnement au Marketing
Introduction
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Support de la formation "Marketing, Mettez en place une prospection efficace" du 21 mars 2013
Ces sessions de formation gratuites nous permettent de vous démontrer l'efficacité de cette méthode, et tous les aspects pratiques (pas de déplacement, en direct avec le formateur, individuelles etc.)
Inscrivez-vous à nos formations gratuites en ligne sur http://formations-gratuites.maformation-online.com
notion de base du marketing, pour les gestionnaires. tsge tce ofppt istaGestionnaires Net
fb.com/pages/G3stionnaires/274861619377399
site web : www.gestionnaires.co.vu
module marketing gestion des entreprises tsge
les concepts de base du marketing suport du cours marketing a l'ofppt
Cours de marketing stratégique 2015 mawa ndiayeMawa Ndiaye
Les entreprises sont soumises à de profondes mutations (marchés, technologies, production, R&D, finance …) et à une concurrence de plus en plus vive. Mettre le client au centre de l'entreprise, comprendre ses marchés, gagner en compétitivité face à la concurrence, savoir développer une démarche marketing intégrée, autant de principes marketing qui sont des conditions clés de réussite.
Ce module de formation vise à faire le lien entre stratégie et opérationnel.
Il présente une démarche séquentielle visant à passer progressivement et sans à coup de la stratégie générale de l’entreprise à sa stratégie de marché, puis à celle de positionnement et à la politique d’offre.
En se fondant sur les étapes essentielles de la démarche marketing, illustrée par cinq verbes, analyser (le marché), construire (l’offre), communiquer (l’offre), distribuer (l’offre), contrôler (l’action marketing , ce module présente les concepts clefs du marketing du marketing stratégique
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Les entreprises sont soumises à de profondes mutations (marchés, technologies, production, R&D, finance …) et à une concurrence de plus en plus vive. Mettre le client au centre de l'entreprise, comprendre ses marchés, gagner en compétitivité face à la concurrence, savoir développer une démarche marketing intégrée, autant de principes marketing qui sont des conditions clés de réussite.
Ce module de formation vise à faire le lien entre stratégie et opérationnel.
Il présente une démarche séquentielle visant à passer progressivement et sans à coup de la stratégie générale de l’entreprise à sa stratégie de marché, puis à celle de positionnement et à la politique d’offre.
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Présentation Lean Startup pendant le bootcamp de MauriApp Challenge le 13 & 14 décembre 2014, faite par les membres de Hadina RIMTIC, Zeinabou Abdel Jelil et Mariem Kane.
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Optimiser sa segmentation marketing avec AB TastyNP6
Bien segmenter ses base de données clients et prospects est un prérequis à toute action commerciale efficace : cela permet de mener une stratégie marketing différenciée, en proposant un message et éventuellement une offre produit personnalisée à chacun des segments identifiés.
Comment optimiser cet outil de pilotage stratégique ? Quelles sont les techniques de segmentation les plus évolutives à appliquer ? Comment mettre l'Open Data à profit de sa base de données ?
Découvrez les nombreux projets de segmentation réalisés par nos équipes, pour différents clients dans plusieurs secteurs d'activité.
Avec le retour d'expérience d'Hubert Wassner, Lead Data Scientist chez AB Tasty.
Comment construire un nouveau business? comment éviter que le projet aille dans le mur?
Nous abordons ces sujets dans un cours donné à EM Lyon. Au sommaire :
-Pourquoi ça va si souvent dans le mur
-Aucun Business Plan ne survit au premier RDV client
-Comment déminer un projet innovant?
-Une start-up ne se lève pas d'un seul coup
-Soyez des Business Designers
-Prenez le temps d'imaginer et tester plusieurs pistes
-Sortez de votre bureau pour tester vos hypothèses
-Une fois votre business model validé, vous pouvez construire votre activité
-Pilotez votre apprentissage
-Construisez plutôt qu'étudier
3. 3
Des produits quot;zappésquot;...
La plupart des produits qui seront consommés
dans 10 ans n'existent pas encore.
2 produits sur trois disparaissent au cours de la
première année de leur lancement.
4. 4
Un processus long de création...
Stratégie Elaboration
Filtrage Marketing Lancement
du produit
Recherche Test du Analyse Tests de
des idées concept économique marché
5. 5
Des produits identiques...
Nouveau Concept
Innovators Bingo's
27 % 7%
Marché existant Nouveau marché
Innovation
Me too
Me too again
50 % 16 %
Concept existant
6. 6
Des consommateurs/acheteurs
tous différents...
Modes de vie,
Revenus,
Classes sociales,
Univers familial,
Aspirations,
Professions,
Lieu d'habitation,
Age,......
Chaque individu est unique
7. 7
De plus en plus de domaines à tester...
Packaging Services
Goût
Nom
Prix
Compositions
Logo Conditionnement
Marque Mentions
8. 8
Les réponses apportées par la recherche
marketing :
quot;Des études contre l'incertitudequot;
La recherche marketing intervient tout au long du processus de
création pour comprendre et valider.
La recherche marketing développe de nouvelles techniques pour
comprendre les consommateurs et appréhender les
comportements d'achat.
Comprendre ce que les consommateurs achètent aujourd'hui et
prédire ce qu'ils achèteront demain, c'est la possibilité
d'optimiser un mix avant lancement.
9. 9
Panorama des études avant le
lancement d'un produit/service
Etude de
nouveaux
produits
Recherche
d'idées
Méthodes de
créativité Test de
concepts
Approche Test de
monadique produit
Test de
positionnement
Trade Off
Tests de
marché
11. 11
Les choix imparfaits...
Un produit - objet, service, marque- peut être considéré comme une
somme d'attributs qui attirent le client en fonction de leur importance et de
la façon dont ils sont perçus.
Pour choisir un produit parmi plusieurs, le consommateur opte pour le quot;
meilleur compromis quot; (trade-off). Il choisit selon ses propres perceptions
celui qui répond le mieux à ses attentes.
Le consommateur est amené à privilégier certains attributs (marque, prix,
format, design,...) au détriment d'autres qui sont moins importants pour
lui.
12. 12
Le comportement du consommateur
Le consommateur perçoit un produit ou service comme un ensemble
d'attributs.
Il évalue chaque caractéristique en lui attribuant une valeur subjective
(utilité partielle).
L'utilité totale du produit est donc la somme des utilités partielles.
Le consommateur sélectionne le produit qui lui procure la plus grande
utilité totale.
13. 13
A la recherche du produit quot;parfaitquot;
La méthode du trade-off (ou analyse conjointe) révèle les
compromis inconscients que font les consommateurs au
moment de l'achat.
L'objet parfait, quot;le moins cher, le plus beau et le plus efficientquot; doté de
toutes les qualités idéales n'existe pas : on va néanmoins essayer de s'en
approcher, de faire mieux que la concurrence, en trouvant la meilleure
combinaison d'attributs envisageables...
Le trade-off permet d'évaluer, à l'aide d'un sondage auprès de
consommateurs potentiels et par traitement statistique spécifique, quelle
combinaison d'attributs emporte le plus d'adhésion.
15. 15
Des étapes clefs
> Choix des attributs et des modalités
Construction des combinaisons
> Construction des combinaisons
à tester
> Mode de présentation des combinaisons
> Choix de la méthode d'enquête
Mesure quantitative
> Choix du protocole d'interview
> Calcul de l'importance de chaque attribut
Calcul des utilités > Calcul des utilités partielles des modalités
> Comparaison des combinaisons
Simulations
> Identifier le compromis idéal
> Calcul des parts de choix
Calcul des parts de choix
> Identification de groupes homogènes
16. 16
Choisir les variables
> Quels attributs choisir ? : le prix, la marque, le design...
> Quelles modalités des attributs choisir ? : quels niveaux de prix, quelles marques...
Définition des termes : la couleur est un attribut, le rouge est une
modalité.
Au départ, le trade-off utilisait l'ensemble des variables classiques du Mix
(prix, produit, communication, distribution)...
..or de nombreux décideurs souhaitent intégrer de plus en plus de
variables mais ils s'exposent à certaines limites mathématiques dans la
détermination du plan d'expérience.
L' identification du choix des variables repose sur une bonne
connaissance du marché ou sur une approche qualitative préliminaire.
17. 17
Construire les combinaisons
> Quelles combinaisons présenter ? : toutes, choisies au hasard...
> Comment présenter les combinaisons ? : cartes, photos,...
Les combinaisons des modalités peuvent aller de 100 à l'infini et il est
dans la majorité des cas impossible de toutes les présenter aux
personnes interrogées.
Le logiciel statistique propose un quot;plan d'expériencequot; , c'est-à-dire une
liste de combinaisons pour lesquelles les modalités sont présentées un
même nombre ou un nombre proportionnel de fois.
Faire tester les combinaisons (quot;mixquot;) du plan d'expérience revient à tester
toutes les possibilités.
18. Nouveau jus de fruit en
18
rayon frais
Cidou souhaite placer des produits au sein du rayon frais qui connait une forte
croissance et qui apporte une forte valeur ajoutée.
Un nouveau procédé de fabrication permet de réaliser un jus du type quot;à base de jus
concentréquot; qui délivre un goût et une texture identiques à celui des quot;pur jusquot;.
Ce nouveau concept permettrait à Cidou de se faire référencer dans le rayon frais en
créant un nouveau segment de marché, positionné en terme tarifaire entre le pur jus et
l'abc.
Aujourd'hui, Cidou souhaite valider l'acceptabilité du concept et orienter les
caractéristiques du futur produit (packaging, mentions, prix,...).
Pour répondre à cette problématique,
Entreprise & Développement a réalisé un trade-off.
19. 19
Le choix des variables
Marques Conditionnement Prix
Joker Verre 9,90 F
Tropicana Brique 11,90 F
Andros Plastique lisse 12,90 F
Cidou Plastique ondulé 13,90 F
MDD 15,90 F
Au départ 3 attributs avec 5 et 4 modalités, soit 5 * 5 *4 = 100 offres.
Le quot;plan d'expériencequot; généra 14 cartes indépendantes (au sens
mathématique).
Tester les 14 combinaisons du plan d'expériences revient à tester les 100
offres.
20. 20
Choisir la méthodologie
> Quelle méthode choisir ? téléphone, face à face,...
> Quel protocole d'interview retenir ? : classement, paire, notation,..
La méthode du trade-off nécessite au minimum 150 interviews mais il est conseillé d'en
réaliser 300.
Le nombre de variables (attributs et modalités) prises en compte conditionnera la
méthode de recueil de l'information et le protocole d'interview.
Nombre très importants de variables : interviews face à face avec notation des
combinaisons une par une.
Nombre importants de variables : interviews face à face avec classement d'une
quinzaine de quot;mixquot;.
Nombre peu important de variables : interviews en face à face ou par téléphone avec
classement ou comparaison par paires.
21. 21
méthodologie du
test du nouveau concept de
Cible : consommateurs de jus de fruits
achetés en rayon frais
Hall-Test dans 2 villes sélectionnées
pour leur représentativité :
Strasbourg et Paris
Echantillon de 150 personnes par ville
soit 300 répondants
Phase analyses statistiques et
Conseils Etudes
Recommandations
Méthode du
Trade-off
22. 22
Calculer les utilités partielles
> Quel attribut compte le plus dans les comportements d'achat ? et ensuite ?
> Quels sont les modalités acceptées et rejetées ?
Le classement a permis de révéler l'utilité de chaque attribut au yeux des
interviewés.
L'estimation produit deux types de résultats :
l'importance relative de chaque attribut dans le processus de choix
les utilités partielles de chaque modalité
L'Analyse Conjointe utilise un modèle de régression linéaire et additif.
23. 23
Niveau d'importance calculé de chaque
attribut
La marque est le premier levier qui influence l'achat de jus de fruit en rayon
frais, suivi du conditionnement et dans une moindre mesure du prix.
Conditionnement
34%
Marque
46% Prix
20%
Base de répondants : 172 à Strasbourg et 151 à Paris
27. 27
Réaliser des simulations et approcher le
produit parfait
> Quel est le produit idéal ?
> En quelle position est le futur mis par rapport aux concurrents ?
Le modèle additif permet de calculer A POSTERIORI l'utilité totale de
toutes les combinaisons possibles et imaginables :
l'offre actuelle
l'offre actuelle avec des modifications du mix
les offres des concurrents
les offres des concurrents avec des modifications du mix
la meilleure offre du marché
la pire offre du marché
28. 28
Utilités totales des offres
reconstituées
Les offres Cidou en brique à 11,90 ou 12,90 atteignent la seconde position derrière
Tropicana et devant les autres marques, tout en sachant que la marque Cidou n'est pas
encore présente sur ce marché.
17
15,2
15 14,6 14,3
13,3
12,8 12,8 12,8
10
7,7
Offre idéale Cidou brique à 11,9 Joker Cidou plastique à 11,9 Offre rejetée
Tropicana Cidou brique à 12,9 Andros MDD
Utilité totale : addition des utilités partielles + constante de 12,99
30. 30
Etudes de prix
Test d'élasticité
Test du prix au prix
Marché-test
(trade off)
Les méthodes
Test de
sensibilité au
prix
31. 31
Exemple 2 : Ré-orienter la
politique tarifaire d'EPS
Leader sur le marché français de
la télésurveillance
32. 32
Définition des attributs
1. Frais de mise en service à l'installation
0F 1 200 F
600 F 1 350 F
990 F 1 800 F
2. Coût de l'abonnement mensuel
155 F 245 F
175 F 265 F
195 F 295 F
225 F
3. Offre promotionnelle à la souscription
Satisfait ou remboursé pendant quelques mois
Essai gratuit pendant quelques mois
Réduction significative de l'abonnement pendant quelques mois
Désengagement du service au bout de quelques mois
Fractionnement des frais d'installation sur quelques mois
33. 33
Exemple de cartes
Carte 1 Carte 5
Frais de mise Frais de mise
en service à 1.350 F en service à 1.350 F
l'installation l'installation
Abonnement Abonnement
175 F 245 F
mensuel mensuel
Offre Paiement des frais Offre Essai gratuit pendant
promotionnelle d'installation en 2 ou 3 fois promotionnelle quelques mois
Nombre de combinaisons à classer : 21
Classement des cartes après définiton précise du service offert (location du matériel,
abonnement au service de télésécurité) : quot; Classez toutes les cartes, sans ex-aequo, de la
plus forte à la plus faible probabilité pour que vous optiez pour le servicequot;.
34. 34
Parts de choix
Evolution des quot;potentiels d'achatsquot; du service : on fait varier les niveaux de frais de mise en service et le coût de
l'abonnement mensuel. L'offre promotionnelle a été fixée sur la modalité la plus valorisée par les répondants, qui donne
la possibilité d'essayer gratuitement le service pendant quelques mois.
On calcule l'utilité globale de chaque service ainsi constitué, pour chacun des individus qui compose l'échantillon. Les
potentiels d'achats représentent la part des individus, parmi la population de référence, pour lesquels on calcule
une utilité globale du service positive.
90% 90% 89%
87% 87% 86%
83% 83%
84% 80% 80% 78%
83% 75% 75%
80% 0 + Essai gratuit
71%
74%
63% 600 F + Essai gratuit
66% 66%
990 F + Essai gratuit
50%
44% 52% 1200 F + Essai gratuit
43%
38% 40%
34% 1350 F + Essai gratuit
27% 29% 29%
30% 26% 1800 F + Essai gratuit
26% 19% 19% 19%
21%
15% 13% 13% 13%
155 F 175 F 195 F 225 F 245 F 265 F 295 F
Base : clients potentiels (258 personnes)
35. 35
Méthode de calcul des gains de
clientèles
1. Définition de la population de référence : propriétaires de maisons individuelles
2. Base 0 = niveau de l'offre actuelle d'EPS = 19 % de potentiels d'achats
> Calcul du gain de nouveaux clients à partir de la base 0
4. Pondération par le taux de clients potentiels sur la population de référence = 88 %
3. Pondération du gain de nouveaux clients par le taux de prospects chauds = 32 % des clients
potentiels
Exemple : calcul du gain de clientèle avec une offre : 990 F + 225 F/mois + mois d'essai gratuits
- Base 0 (offre actelle) = 19 %
- Offre testée = 74 %
>> Gain de nouveaux clients = 289 %
>>> Gain pondéré = 289 % X 88 % X 32 % = 82 %
Ainsi on peut avancer que la nouvelle offre (990 F + 225 F/ mois et mois d'essai gratuit) permettra de
conquérir 82 % de clients supplémentaires.
36. 36
Simulation de gain de clients par
rapport à l'offre actuelle
Les chiffres présentés sont à interpréter avec prudence car ils ne tiennent pas
compte des effets de marque, de circuits de distribution (l'enseigne et l'effort du
personnel de l'enseigne) et des moyens de communication.
abonnement frais Gains
abonnement frais Gains
20 265 F 990 F 70%
1 155 F 0F 105%
21 155 F 1 200 F 65%
2 175 F 0F 105%
22 295 F 990 F 49%
3 195 F 0F 104%
23 175 F 1 200 F 46%
4 155 F 600 F 101%
24 155 F 1 350 F 37%
5 175 F 600 F 101% 25 195 F 1 200 F 36%
6 225 F 0F 99% 26 225 F 1 200 F 31%
7 155 F 990 F 96% 27 175 F 1 350 F 28%
8 245 F 0F 95% 28 195 F 1 350 F 22%
9 195 F 600 F 95% 29 155 F 1 800 F 16%
10 175 F 990 F 95% 30 245 F 1 200 F 15%
11 265 F 0F 90% 31 265 F 1 200 F 15%
12 225 F 600 F 90% 32 225 F 1 350 F 12%
13 195 F 990 F 90% 33 295 F 1 200 F 10%
14 295 F 0F 87% 34 175 F 1 800 F 10%
15 245 F 600 F 83% 35 195 F 1 800 F 3%
16 265 F 600 F 83% 36 245 F 1 350 F 0%
17 225 F 990 F 82% 37 265 F 1 350 F 0%
18 295 F 600 F 77% 38 295 F 1 350 F 0%
19 245 F 990 F 70%
Rappel : on doit ajouter des mois d'essai gratuits aux combinaisons de coût
d'abonnement et de frais de mise en service
38. 38
Le trade-off s'applique à...
Tous les secteurs
Toutes les cibles
Tous les produits et tous les services
Toutes les phases de vie d'un produit/service
39. 39
Le trade-off s'applique à tous les secteurs...
secteurs..
Produits de grande consommation
Banque
Assurance
Services
Industries
Services Publics et collectivités locales
Transports en commun
Gestion du personnel
Politique
40. 40
Finalement, le trade-off permet...
Comprendre et mesurer les décisions d'achat des consommateurs
Réussir le lancement d'un nouveau produit/service
Optimiser le MIX d'un produit/service
Construire une gamme d'offres produit/service
Orienter la politique tarifaire
Prévoir la part de marché d'un nouveau produit/service
Simuler les gains de clientèles en fonction des modifications du MIX
Prévoir les conséquences d'une réaction de la concurrence