Modèle d'organigramme et fonctionnement des approvisionnement et la gestion des stocks.
Principes d'indépendance, attribution du service achat, planification des achats, exécution des achats, évaluation des achats, choix des fournisseurs, exécution du choix du fournisseur, recensement des besoins de l'entreprise, analyse des besoins, établissement du budget achat.
une comptabilité pour les managers, Marchande ou non marchande, Recherche ou non le profit, La recherche de l’équilibre d’un budget par une politique de prix,
programme Executive « Direction Commerciale »Mercuri France
ESCP Europe et Mercuri International s’associent pour un nouveau programme Executive "Direction commerciale" qui allie l’excellence académique de ESCP Europe et l’expertise métier de Mercuri International.
Cette formation vise les directeurs commerciaux en PME/PMI, dirigeants de PME. Son objectif est de consolider les compétences cœur de métier par l’apport d’outils pratiques et conceptuels, d’élargir le champ des compétences et d’intégrer davantage la dimension stratégique.
6 défis pour la Direction Commerciale en 2013Sage france
Gérer la compétitivité des commerciaux,
engager une campagne de prospection,
accompagner les clients…
Les défis de la direction commerciale sont nombreux et variés !
Les bénéfice d'un logiciel de gestion commerciale dans une TPE.
Le logiciel libre Dolibarr peut être une alternative intéressante aux logiciels propriétaires.
Modèle d'organigramme et fonctionnement des approvisionnement et la gestion des stocks.
Principes d'indépendance, attribution du service achat, planification des achats, exécution des achats, évaluation des achats, choix des fournisseurs, exécution du choix du fournisseur, recensement des besoins de l'entreprise, analyse des besoins, établissement du budget achat.
une comptabilité pour les managers, Marchande ou non marchande, Recherche ou non le profit, La recherche de l’équilibre d’un budget par une politique de prix,
programme Executive « Direction Commerciale »Mercuri France
ESCP Europe et Mercuri International s’associent pour un nouveau programme Executive "Direction commerciale" qui allie l’excellence académique de ESCP Europe et l’expertise métier de Mercuri International.
Cette formation vise les directeurs commerciaux en PME/PMI, dirigeants de PME. Son objectif est de consolider les compétences cœur de métier par l’apport d’outils pratiques et conceptuels, d’élargir le champ des compétences et d’intégrer davantage la dimension stratégique.
6 défis pour la Direction Commerciale en 2013Sage france
Gérer la compétitivité des commerciaux,
engager une campagne de prospection,
accompagner les clients…
Les défis de la direction commerciale sont nombreux et variés !
Les bénéfice d'un logiciel de gestion commerciale dans une TPE.
Le logiciel libre Dolibarr peut être une alternative intéressante aux logiciels propriétaires.
Conception et réalisation d'une application de gestion intégrée au sein de la...Addi Ait-Mlouk
Conception et réalisation d'une application de gestion intégrée au sein de la société Eone Group basée sur OpenERP + client mobile en jquerymobile
mise en place des modules vente & achat & stock& comptabilité
développement spécifique : gestion de maintenance ( service technique )
plus d'info :
aitmlouk@gmail.com
addi.aitmlouk@edu.uca.ma
.ppt la démarche de l'analyse financière pour cerner un bon diagnostic finan...krisadoki
l'essentiel de l'analyse financière pour la prise de décision.
L’analyse financière a pour objectif essentiel d’interpréter les performances financières de l’entreprise sur une période donnée (la solvabilité, l’équilibre financier, la flexibilité, la rentabilité, la mesure des risques, l’identification des forces et des faiblesses de l’entreprise), et préconiser le cas échéant des solutions ou des recommandations.
La démarche du diagnostique financier repose sur les étapes suivantes :
- La collecte des informations ;
- Les retraitements ;
- Mise en œuvre des outils nécessaires ;
- La synthèse des résultats.
L’analyse de l’exploitation se fera au moyen de l’état des soldes de gestion (E.S.G.) complété le cas échéant par l’état des informations complémentaires.
Un fond de roulement positif est il nécessaire ?
Tout dépend du niveau du besoin de financement global et du secteur d’activité. Entreprise industrielle ⇒ FRF > 0
Entreprise commerciale ⇒ FRF 0.
Une situation financière est déséquilibrée lorsque les capitaux permanents ne couvrent pas en totalité de l’actif immobilisé. Cette appréciation est discutable dans la mesure où il faut tenir compte du besoin de financement global mais également du secteur d’activité de l’entreprise.
Entreprise industrielle (FRF > 0) : cycle d’exploitation long, besoin des ressources durables pour assurer son financement.
Comptabilité générale ii chapitre ii les provisions mr h.el khourchi s2 20...
Variation du stock bm
1. Pour la question du stock, on distingue les deux cas des entreprise
I - Cas de l’entreprise commerciale :
A- stock de marchandise
Une entreprise commerciale est celle qui achète des marchandises en vue de les
revendre en l’état.
Les comptes enregistrant les variations de stocks sont les suivants :
6114 – Variation de stocks de marchandises
6124 - Variation de stocks de matières fournitures (matières 1ères, matières et
fournitures consommables, emballages).
Ces comptes ne fonctionnent qu’en fin d’exercice pour constater la variation de stocks
entre le début et la fin de l’exercice.
Dans le cas de l’inventaire intermittent, l’inventaire extra-comptable se fait une fois par
an à la fin de l’exercice. Dans ce cas, on annule les stocks existant au début de l'exercice
et on constate les stocks détenus en magasin à la fin de l’exercice.
Exemple :
Le 1/1/2008, stock initial de marchandises 20000 dhs
Le 31/12/2009, stock de marchandises =25000 (valeurs fournis par l’inventaire extra-
comptable)
Comptes à utiliser :
- 3110 marchandises
- 6114 variation de stocks de m/ses
a- Annulation du stock initial:
Pour annuler le stock initial 20.000dhs du 31/12/2008, le 01/01/2009, on doit débiter le
compte 6114 par le crédit du compte 3111 par le montant de 20.000dhs.
b- Constatation du stock final :
Au 31/12/2009, on crédite le compte 6114 par le débit du compte 3111 par le montant
de 25.000 dhs
Le compte de stocks de marchandises 3111 :
Exprime par son solde le montant du stock final qui figurera dans l’actif du bilan.
Le compte variation de stock représente 6114 :
- Une charge négative (enrichissement) en cas d’augmentation du stock (solde créditeur)
:
SF > SI => variation de stock positive
- Une charge positive en cas de diminution de stocks (solde débiteur) :
SF < SI => variation de stock négative
B- A- stock de matières et fournitures
3122 Stocks de matières et fournitures
6124 variations de stocks de matières et fournitures
II Cas de l’entreprise industrielle :
1) L’entreprise industrielle est celle qui achète des matières pour les revendre après
transformation ;
Outre le compte 6124 –variation de stocks de M/F, on utilise les comptes :
7131 variations de stocks de produits en cours
7132 variations de stocks de biens produits
7131 variations de stocks de services en cours
Ces comptes fonctionnent comme le compte 6124, c’est à dire qu’à la fin de l’exercice, ils
sont débités du stock initial et crédités du stock final (en contrepartie des comptes de
stocks concernés). Cependant ils sont rattachés aux produits dans le CPC :
=> Si SF > SI => solde créditeur => ils constituent des produits
=> Si SF < SI => solde débiteur => ils constituent des produits négatifs figurant avec
2. un signe (-) parmi les produits
2) Particularités des entreprises industrielles :
Dans ces entreprises on distingue deux types de stocks :
- Ceux d’approvisionnement et de matières 1ères, fonctionnent comme le compte Stocks
de marchandises : ce stock évalué au coût d’achat vient corriger par sa variation
annuelle les achats correspondants.
- Ceux de produits finis, produits intermédiaires et en cours, évalués au coût de
production. La variation de stocks s’ajoute aux ventes algébriquement pour déterminer la
production totale de l’entreprise.
Production = ventes + variation de stocks de produits = ventes + (SF – SI)
Conclusion :
* La variation de stocks de M/F est retranchée des charges (au niveau des achats
correspondants)
* La variation de stocks des produits finis et en cours est ajoutée aux produits :
- Variation positive en cas d’augmentation (+)
- Variation négative en cas de diminution (-)