Le coût de revientUn outil de gestion stratégique incontournableoctobre 2012
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EXERCICEQuel est votre prix ?Solution :Coûts indirects = 200 000 $Volume = 5110 heures (4,5 employés de production)Coûts i...
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EXERCICEQuel est le coût du processus ajusté d’encerclement de chiffres ?Hypothèse : Le nombre de chiffres encerclés par h...
SOLUTIONQuel est le coût du processus ajusté d’encerclement de chiffres ?   Coûts indirects alloués au processus : 670 000...
Coût de revientL’avantage concurrentiel  Savoir quelles stratégies déployer face à la concurrence.  Savoir quelles stratég...
Coût de revientLa portée de l’approche Mallette   Formation et accompagnement pour la mise en place d’un outil de calcul d...
Échanges  Questions et commentaires                              19
Connaître son coût de revient pour faciliter la prise dedécisions stratégiques« La connaissance de lhomme est à la base de...
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Conférence 4 octobre 2012 coût de revient

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Présentation du conférencier Dany Landry, analyste en coût de revient chez Mallette. Conférence de la Chambre de commerce de Lévis du 4 octobre 2012.

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Conférence 4 octobre 2012 coût de revient

  1. 1. Le coût de revientUn outil de gestion stratégique incontournableoctobre 2012
  2. 2. EXERCICEQuel est votre prix ?Temps pour réaliser les travaux : 45 heuresCoût des matériaux : 1 400 $ 2
  3. 3. Le coût de revient : un outil de gestion stratégique incontournable Quelques histoires Une histoire d’horreur Problème de marché Problème de performance 3
  4. 4. Le coût de revient : un outil de gestion stratégique incontournable Jeu questionnaire • Lorsque je fixe mon prix de vente, dois-je tenir compte de ma structure de coûts indirects? • Mon nouveau client est prêt à me passer une commande de 10 000 unités. Toutefois, compte tenu de l’importance de la commande, il demande un escompte de volume. Est-il possible de lui offrir cet escompte tout en étant rentable? • J’achète une machine d’une valeur de 200 000 $ qui me permettra de réduire de 10 minutes le temps de production. Est-ce une bonne décision stratégique? 4
  5. 5. Le coût de revient : un outil de gestion stratégique incontournable Jeu questionnaire • J’exploite une entreprise peu automatisée. Est-ce que l’embauche de deux nouveaux employés de production aura un impact sur mon coût de revient? • J’ai trois produits qui affichent exactement le même prix de vente. La façon de répartir mes ventes par produit (mix de vente) a-t-elle de l’importance? • Est-il préférable d’embaucher un employé d’expérience à 25 $/heure ou un débutant à 15 $/heure? • Je reçois mes états financiers et mon entreprise affiche une perte d’exploitation. Ai-je un problème de coût de revient? 5
  6. 6. Le coût de revient : un outil de gestion stratégique incontournable Jeu questionnaire Vous aimeriez doubler vos profits? 6
  7. 7. Les concepts de rentabilité C.I. de production Bénéfice brut Volume Performance Bén. d’expl. Frais de ventes, admin. et Stratégies financiers de prix 7
  8. 8. Concepts de rentabilité • Les bonnes choses • rapidement Efforts • au bon moment • au moindre coût Performance • de la bonne façon (processus) Moyens • avec les meilleurs outils 8
  9. 9. Le coût de revient : un outil de gestion stratégique incontournable Principes de base Environnement externe Environnement interne Rentabilité Processus de fabrication Marché Force de ventes et développement de marchés Concurrence Le juste prix Stratégies marketing Gestion des Secteur ressources humaines d’activité Etc. 9
  10. 10. Le coût de revient : un outil de gestion stratégique incontournable Coûts de revient Variables du modèle de coût de revient Prix Performance Coût de Coûts revient Volume indirects 10
  11. 11. EXERCICEQuel est votre prix ?Solution :Coûts indirects = 200 000 $Volume = 5110 heures (4,5 employés de production)Coûts indirects / heure = 39,14 $Coûts directs de main d’œuvre : 36,80 $ (incluant la portion non facturable)MP : 1400,00 $MOD : 45 hres x 36,80 $ = 1656,00 $Total des coûts directs 3056,00 $Coûts indirects : 45 hres x 39,14 $ = 1761,30 $Coût de revient total 4817,30 $ 11
  12. 12. L’amélioration de la performance Des façons de faire inappropriées peuvent rendre caducs les efforts des ressources humaines Ressources humaines Processus efficients Perte de qualité Processus défectueux 12
  13. 13. EXERCICEQuel est le coût du processus d’encerclement de chiffres ? Coûts indirects alloués au processus : 660 000 $ Volume de traitement : 10 employés x nbre de chiffres pouvant être encerclés par heure x 5,2 hres / jour x 238 jrs Coûts directs : Temps moyen par chiffre x 25 $ / hreQuel est le coût de revient ?Hypothèse retenue = 23 chiffres à l’heure 13
  14. 14. SolutionQuel est le coût du processus d’encerclement de chiffres ? Coûts indirects alloués au processus : 660 000 $ Volume de traitement : 10 employés x 23 chiffres x 5,2 hres / jour x 238 = 284 648 chiffres Coûts indirects unitaires = 2,32 $ / chiffre (660 000 284 648 Coûts directs : 0,0435 hres (1 hre 23 chiffres) x 25 $ / hre = 1,09 $Coût directs = 1,09 $Coûts indirects = 2,32 $Coût de revient = 3,41 $Hypothèse retenue = 23 chiffres à l’heure 14
  15. 15. EXERCICEQuel est le coût du processus ajusté d’encerclement de chiffres ?Hypothèse : Le nombre de chiffres encerclés par heure = 63 chiffresCoûts indirects affectés à l’amélioration des processus : 10 000 $ 15
  16. 16. SOLUTIONQuel est le coût du processus ajusté d’encerclement de chiffres ? Coûts indirects alloués au processus : 670 000 $ Volume de traitement : 10 employés x 63 chiffres par heure x 5,2 hres / jour x 238 jrs = 779 688 chiffres Coûts indirects / unité = 670 000 $ 779 688 = 0,85 $ / unité Coûts directs : 0,0158 hres (1 hre 63 chiffres) x 25 $ / hre = 0,40 $Coût de revient = 0,40 $ + 0,85 $ = 1,24 $ vs 3,41 $ / chiffre Uneamélioration de 175% !!! 16
  17. 17. Coût de revientL’avantage concurrentiel Savoir quelles stratégies déployer face à la concurrence. Savoir quelles stratégies déployer face aux défis de gestion interne Avoir la bonne information pour faciliter la prise de décisions stratégiques. Avoir de l’information plus précise sur les coûts de chacun des produits et services. Avoir un meilleur contrôle sur les coûts. Améliorer la profitabilité de l’entreprise. 17
  18. 18. Coût de revientLa portée de l’approche Mallette Formation et accompagnement pour la mise en place d’un outil de calcul de coût de revient Diagnostic sommaire de l’organisation Analyse des contrôles internes et des systèmes de compilation de données Analyses des processus de production Analyse du comportement des coûts Analyses de projets d’investissement ou autres Analyses de la performance Analyses de sensibilité afin de mesurer les impacts des différentes actions stratégiques Analyses comparatives de multiples options Mise en place d’outils personnalisés pour faciliter la rédaction d’offres de service et de soumissions Soutien et accompagnement post-implantation 18
  19. 19. Échanges Questions et commentaires 19
  20. 20. Connaître son coût de revient pour faciliter la prise dedécisions stratégiques« La connaissance de lhomme est à la base de tout succès »

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