SOUTENANCE BUSINESS
PLAN : MODEL C
Clément LAY
Mehdi MIFTAH 1
INTRODUCTION
I. ANALYSE DU MARCHE
II. PRESENTATION PROJET: TESLA MODEL
C
III. STRATEGIE DE MISE EN PLACE ET
OBJECTIFS
CONC...
ANALYSE DU MARCHE
3
• 25% du marché des voitures compactes pour trois marques seulement
• Compacte = entre la citadine pol...
ANALYSE DU MARCHE
4
PROJET: TESLA MODEL C
5
IDEE GENERALE
 Reprendre les mêmes caractéristiques du Model S
 Réduire la taille et le design p...
PROJET: TESLA MODEL C
SWOT:
6
FORCES FAIBLESSES
 Grande autonomie (520 km)
 Esthétique du véhicule
 Recharge rapide ave...
STRATEGIE DE MISE EN PLACE
INTENTIONS:
 Dominer le marché des compactes 100% électriques
 Pénétrer le marché des compact...
STRATEGIE DE MISE EN PLACE (2017 – 2018)
8
R&D
Miniaturisation
technologie existante sur
Model S et X afin de créer
une co...
OBJECTIFS
 CA: 60% USA et 40% EUROPE
 Capacité de production = 100 000 véhicules (83% de capacité max: 120 000)
 Object...
CONCLUSION
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  • Véhicules écologiques: quatre grandes familles, à savoir les 100% électriques, les hybrides, les voitures à hydrogène, et les véhicules à carburant mixte
    Typologie: «écologistes» qui souhaitent se déplacer de manière plus respectueuse de l’environnement, les conducteurs qui veulent économiser le prix du carburant, tout comme les flottes d’entreprise et enfin les fans de technologie qui désirent conduire des véhicules plus modernes
  • Soutenance Business Plan

    1. 1. SOUTENANCE BUSINESS PLAN : MODEL C Clément LAY Mehdi MIFTAH 1
    2. 2. INTRODUCTION I. ANALYSE DU MARCHE II. PRESENTATION PROJET: TESLA MODEL C III. STRATEGIE DE MISE EN PLACE ET OBJECTIFS CONCLUSION 2
    3. 3. ANALYSE DU MARCHE 3 • 25% du marché des voitures compactes pour trois marques seulement • Compacte = entre la citadine polyvalente et la berline, [4,20 ; 4,50 m] • 80% des trajets quotidiens <50 km
    4. 4. ANALYSE DU MARCHE 4
    5. 5. PROJET: TESLA MODEL C 5 IDEE GENERALE  Reprendre les mêmes caractéristiques du Model S  Réduire la taille et le design pour créer un nouveau modèle compact
    6. 6. PROJET: TESLA MODEL C SWOT: 6 FORCES FAIBLESSES  Grande autonomie (520 km)  Esthétique du véhicule  Recharge rapide avec les Superchargeurs Tesla  Performances véhicule  Technologie embarquée avancée  Place intérieure plus importante  Personnalisable  Coût d'achat plus élevé que les voitures compactes présentes sur le marché (entrée de gamme à 25 000 € TTC et prix moyen à 35 000 € TTC)  Points de vente peu nombreux en Europe (zone pas assez couverte)  Vente par internet peu communes  Réseau de Superchargeurs actuellement peu développé OPPORTUNITES MENACES  Parts de marché des voitures 100% électrique croissant  Vente des chargeurs solaires à domicile  Voitures compactes hybrides  Nombreux concurrents éventuels (à venir)
    7. 7. STRATEGIE DE MISE EN PLACE INTENTIONS:  Dominer le marché des compactes 100% électriques  Pénétrer le marché des compactes classiques avec 1% de part de marché 7
    8. 8. STRATEGIE DE MISE EN PLACE (2017 – 2018) 8 R&D Miniaturisation technologie existante sur Model S et X afin de créer une compacte avec les mêmes caractéristiques Sortie premier prototype non public (6 mois) Premier Model C (1 an) Communication Dès la sortie du premier prototype (annonces sur événements et internet, shows) Forte présence sur salons et communication renforcée avec sortie premier Model C Ventes / Production Ventes et commandes dès sortie premier Model C Production commence dès première commande
    9. 9. OBJECTIFS  CA: 60% USA et 40% EUROPE  Capacité de production = 100 000 véhicules (83% de capacité max: 120 000)  Objectif: 40 000 ventes de véhicules en EUROPE pour 2018  30 000 Model C (75%), 10 000 Model S et X (25%)  68 points de ventes en Europe  Objectif: 36 000 ventes par boutiques et 4 000 ventes par Internet  27 000 Model C en boutique et 3 000 par Internet  9 000 Model S et X en boutique et 1 000 par internet  Ventes prévisionnelles par trimestre 9 TRIMESTRE NOMBRE DE VENTES POURCENTAGE OBJ TRIMESTRE 1 4 500 15% TRIMESTRE 2 6 000 20% TRIMESTRE 3 10 500 35% TRIMESTRE 4 9 000 30%
    10. 10. CONCLUSION 10

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