CREATIVE  THINKINGFOR BUSINESSSTRATEGISTS
1. PRÉSENTONS-NOUS - - - - - 32. LE MONDE CHANGE - - - - 93. THE CREATIVISTS - - - - 254. EN PRATIQUE - - - - - - 35      ...
1. PRÉSENTONS-NOUS
NICOLAS MINVIELLEDocteur en économie EHESS, diplômé de ScPo etkite-surfeur.Ancien responsable des marques de Philippe Star...
MATHIEU GRIFFOULESSEC, moniteur fédéral de voile et passionnéd’œnologie.Ancien conseiller en charge de l’économie numériqu...
2. LE MONDE CHANGE
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1870       14
1960       16
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ET MAINTENANT...                   22
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3. THE CREATIVISTS
MOBILISER      POUR DE  VOTRE       NOUVELLESPOTENTIEL   STRATÉGIES DE CRÉATIF      CONQUÊTE                  28
UN ACTEUR                  UNIQUELes changements radicaux auxquels les organisationssont soumises, nécessitent de nouvelle...
CREATIVE                  THINKINGLes études de marché et l’approche « data drivenstrategy » ne sont plus suffisantes pour ...
PHILOSOPHE   CHEF D’ENTREPRISE                                           UNE COMMUNAUTÉ                                   ...
5. EN PRATIQUE
NOTREMÉTHODOLOGIE                      DÉMARCHE DÉMARCHE               Notre métier est d’aider les entreprises, les inves...
REGARDER             DIFFÉREMMENTLa confrontation des regards et des hypothèsesissues d’observation en situation réelle, d...
SCÉNARISER LES ÉVOLUTIONS       STRATÉGIQUESNos techniques d’animation d’atelier stimulent lapensée de vos collaborateurs ...
ELABORER LE MODÈLEÉCONOMIQUE ET OPÉRATIONNELCe n’est pas toujours la meilleure idée qui fait lameilleure stratégie.Voilà p...
DONNER              VIE AUX IDÉESL’utilisation des techniques les plus avancées enmatière de simulation 3D et de live prot...
LA MEILLEURE FAçON                DE PRÉDIRE L’AVENIR,                 C’EST DE LE CRÉER.Peter DRUCKER                    ...
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  1. 1. CREATIVE THINKINGFOR BUSINESSSTRATEGISTS
  2. 2. 1. PRÉSENTONS-NOUS - - - - - 32. LE MONDE CHANGE - - - - 93. THE CREATIVISTS - - - - 254. EN PRATIQUE - - - - - - 35 2
  3. 3. 1. PRÉSENTONS-NOUS
  4. 4. NICOLAS MINVIELLEDocteur en économie EHESS, diplômé de ScPo etkite-surfeur.Ancien responsable des marques de Philippe Starck,Nicolas a créé en 2005 un des premiers cabinetsfrançais de conseil en design et en innovation.Auteur de 6 ouvrages, il est actuellement responsabledu MS Marketing, Design et Création d’AudenciaNantes ainsi que professeur d’architecture d’intérieurà l’Ecole Hôtelière de Lausanne. 6
  5. 5. MATHIEU GRIFFOULESSEC, moniteur fédéral de voile et passionnéd’œnologie.Ancien conseiller en charge de l’économie numériqueauprès de la Présidence de l’Assemblée nationale findes années 90. A participé à la création de Weaveen 2001.S’intéresse activement aux perspectives decroissance ouvertes par le digital et l’internet desobjets. Entrepreneur, il revendique la nécessité derepenser l’entreprise en s’appuyant sur de nouvellesapproches créatives et managériales. 8
  6. 6. 2. LE MONDE CHANGE
  7. 7. 12
  8. 8. 1870 14
  9. 9. 1960 16
  10. 10. 1980 18
  11. 11. 2000 20
  12. 12. ET MAINTENANT... 22
  13. 13. 24
  14. 14. 3. THE CREATIVISTS
  15. 15. MOBILISER POUR DE VOTRE NOUVELLESPOTENTIEL STRATÉGIES DE CRÉATIF CONQUÊTE 28
  16. 16. UN ACTEUR UNIQUELes changements radicaux auxquels les organisationssont soumises, nécessitent de nouvelles pratiquesstratégiques.The Creativists est un acteur unique dans le paysagedes cabinets de stratégie à la croisée du conseil, dudesign, du digital et des sciences de l’observation.L’entreprise a vocation à devenir le partenaire desdécideurs qui ont conscience d’être à un tournantstratégique et qui savent que « la meilleure façon deprédire l’avenir c’est de le créer ». 30
  17. 17. CREATIVE THINKINGLes études de marché et l’approche « data drivenstrategy » ne sont plus suffisantes pour appréhenderune réalité complexe.Voilà pourquoi nous combinons les spécificités et lessensibilités du design, du conseil, de l’anthropologieou encore de la nethnographie.Cette approche « creative thinking » nous permet desortir du registre des réponses traditionnelles. 32
  18. 18. PHILOSOPHE CHEF D’ENTREPRISE UNE COMMUNAUTÉ D’EXPERTS Philosophes, ethnologues, architectes, dirigeants d’entreprise, investisseurs… Ils sont nombreux à nous faire confiance et à partager notre volonté de changer les modes de pensée stratégique et managériale. Ces confrontations atypiques entre talents aux horizons variés alimentent au quotidien nos réflexions sur les enjeux des mutations à venir et aiguisent notre créativité. 34
  19. 19. 5. EN PRATIQUE
  20. 20. NOTREMÉTHODOLOGIE DÉMARCHE DÉMARCHE Notre métier est d’aider les entreprises, les investisseurs et les territoires à mobiliser leur potentiel créatif pour adopter de nouvelles stratégies de conquête. RECETTE Appréhender les ruptures de toutes natures, faire émerger des scénarios stratégiques alternatifs, faire pivoter votre organisation sur son modèle sont au MODÈLE coeur de notre proposition de valeur. Pour cela, nous combinons nos savoir-faire, nos personnalités avec les expertises et les expériences de vos collaborateurs. 38
  21. 21. REGARDER DIFFÉREMMENTLa confrontation des regards et des hypothèsesissues d’observation en situation réelle, d’immersion,d’analyse des terrains digitaux ou encore d’études demarché nous garantit une lecture quasi objective destransformations de votre environnement. 40
  22. 22. SCÉNARISER LES ÉVOLUTIONS STRATÉGIQUESNos techniques d’animation d’atelier stimulent lapensée de vos collaborateurs pour chercher àmodifier les règles du jeu concurrentiel et ouvrir lavoie au changement. 42
  23. 23. ELABORER LE MODÈLEÉCONOMIQUE ET OPÉRATIONNELCe n’est pas toujours la meilleure idée qui fait lameilleure stratégie.Voilà pourquoi, nous stimulons l’examen critique devos collaborateurs pour générer le business model etla road map du projet.Nous nous engageons, de ce fait, à vos côtés sur desrésultats concrets et pérennes. 44
  24. 24. DONNER VIE AUX IDÉESL’utilisation des techniques les plus avancées enmatière de simulation 3D et de live prototyping nouspermet de passer en moins d’une semaine d’une idéeà un produit ou une expérience client.Nous vous donnons ainsi l’opportunité de tester l’idéepuis d’ajuster le business model et la road map projet.Cette approche réduit l’incertitude et limite les coûtsen phase de mise en œuvre. 46
  25. 25. LA MEILLEURE FAçON DE PRÉDIRE L’AVENIR, C’EST DE LE CRÉER.Peter DRUCKER 48
  26. 26. www. .comt @ thecreativistsf thecreativists

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