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Un projet d’entreprise                        3 phases et 2 dimensions                 Une fois                           ...
La déclinaison Airmis             L’ADN           Les Valeurs        « Management & IT »       Le management de           ...
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La dimension permanente                     Le management de proximité                    Le Coach                    gara...
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  1. 1. 13.02.13Le projet Airmisjanvier 2013Vos INTERLOCUTEURS Eric Raimbault Frédéric Lecompte Directeur Manager eric.raimbault@airmis.com frederic.lecompte@airmis.com +33 (0)6 76 09 11 00 +33 (0)6 07 45 73 83
  2. 2. Un projet d’entreprise 3 phases et 2 dimensions Une fois Périodiquement Tout le temps… La recherche des L’actualisation1 fondements 2 du projet 3 La communication • Les origines • Le contexte macro-économique • L’appropriation par chacun • Les valeurs • Les objectifs • Le respect des plans • La finalité • Les moyens Un aspect objectif et matériel, sorte L’élaboration d’une stratégie ; la Interne : référence et langage de description photographique formulation d’objectifs par secteurs communs ; objectifs partagés ; reconnaissance et cohésion Un aspect plus subjectif ou logique La participation de chacun pour pour rechercher les significations garantir la mobilisation Externe : image et crédibilité permanentes du projet d’entreprise Innovation, réforme La dimension permanente La dimension actuelle • Culture interne et identité collective • Adaptation aux contraintes et au temps • Origine « polymorphe et floue » • Déclinaison de la stratégie en actions • Nécessité d’orientation / formalisation • Méthodes et moyens techniques/sociaux 2
  3. 3. La déclinaison Airmis L’ADN Les Valeurs « Management & IT » Le management de 3 savoir-faire proximité Nos offres Le consultant Nos référentiels La gestion du savoir Notre présence digitale 3
  4. 4. La dimension permanente L’ADN Un métier en constante évolution « Préparer les méthodes, les outils et les consultants à exercer le métier de conseil en IT dans les années à venir » La clé repose sur la capacité à s’interroger quotidiennement sur « Que puis-je faire, aujourd’hui, pour apporter une réponse durable aux problématiques rencontrées ? » Le métier de conseil en IT reste à formaliser et à amener sur le marché en convaincant les DSIs actuels que le marché actuel présente des failles fortes et que l’avenir va être de plus en plus complexe à gérer en l’absence d’actions fortes visant à renforcer la puissance managériale existante. La gestion du savoir comme base de croissance Je existe par mes compétences, mon savoir faire et mes expériences J’existe dans mon entreprise et je veux y contribuer… On apprend toujours seul, mais jamais sans les autresNotre enjeu : la croissance de l’entreprise Notre engagement : augmenter l’employabilité des consultants 4
  5. 5. La dimension permanente Nos 3 valeurs Solidarité On apprend seul mais jamais sans les autres• Pilier de notre conscience collective, réflexe d’échange et d’entraide au service de tous• Le partage des savoirs comme réflexe pour garantir la progression de tous (j’existe par mon partage et non par mon savoir)• L’engagement de tous dans un environnement favorable pour créer : Confiance - Cohérence – Tolérance Créativité Cultiver ses idées dans un esprit d’innovation perpétuelle• Cultiver ses idées et les faire évoluer dans un esprit de challenge perpétuel• Être force de proposition au quotidien pour renforcer l’esprit d’innovation de notre communauté au travers de nos solutions• Développer les communautés internes pour apporter à nos clients la valeur attendue au bon moment Excellence Une excellence personnelle qui doit faire grandir la communauté• Délivrer le meilleur de nous même et chercher à se dépasser pour apprendre mieux et progresser en permanence• Partager pour faire grandir les membres de la communauté• Dans un environnement complexe et en forte compétition, l’excellence devient une « condition de survie » 5
  6. 6. La dimension permanente Le management de proximité Le Coach garant de la progression des Pour savoir donner les moyens consultants nécessaires à l’atteinte de ses objectifs 3 rôles majeurs autour du consultant Pour identifier des objectifs au service de la progression de tous Le LeDirecteur de Responsable Pour apporter un autre regard sur le Mission d’offre travail, les freins et les leviersgarant de la garant de laréussite de stratégie de d’évolution du consultant la mission l’entreprise Une communauté et une dynamique collective pour assurer ledéveloppement humain dans un environnement de mise en responsabilité 6
  7. 7. La dimension permanente Notre métier & nos savoir-faire Un métier « Management & IT Consulting » Program IT Service IT Management Management Expertise La transformation de l’IT par le management, levier de transformation des organisationspour une inscription pérenne des changements dans la culture de l’entreprise 7
  8. 8. La dimension actuelle Le consultant « aujourd’hui » La complexité croissante de notre environnement nous impose une approche tridimensionnelle des problématiques rencontrées Approche Approche financière Approche technologique organisationnelle les failles existantes dans les organisations  la maîtrise budgétaire actuelles sont telles d’un projet, quel qu’il  cela reste le cœur de qu’une transformation soit, est garante de sa notre expertise et garantit profonde des cultures crédibilité et de sa réelle notre légitimité lors de existantes est nécessaire capacité à atterrir dans nos missions pour garantir le bon de bonnes conditions fonctionnement des dispositifs mis en placeCette approche puise sa légitimité dans une vision du marché basée sur une forte expérience forgée au travers de nos différentes missions 8
  9. 9. La dimension actuelleLa gestion du savoir Notre volonté : garantir le développement permanent de nos consultants Mode communautaire et partage du savoir La formation implicite : le coaching et les missions La formation explicite : la Weav’University 9
  10. 10. La dimension actuelle Les offresPortées par nos savoir-faire, leur évolution permanente est garante de leur réponse effective à une réalité du marché et aux besoins et attentes de nos clients « IPM » « ITOF » « IAD » Innovative Project Management IT Operation Factory Innovative Architecture Design Au-delà de l’objectif commercial, ces offres permettent de capitaliser nos expériences, de tester nos idées et de valider les apports du marché 10

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